外企-施工組織設(shè)計.docx

目 錄第一章編制說明3第一節(jié) 編制目的3第二節(jié) 編制說明3第三節(jié) 編制依據(jù)3第二章工程概況4第一節(jié) 工程概況4 第二節(jié) 本工程基本重點、難點分析 4 第三節(jié) 本工程基本重點、難點保障措施4第三章項目施工目標7第一節(jié) 質(zhì)量目標7第二節(jié) 工期目標7第三節(jié) 安全文明施工目標7第四節(jié) 環(huán)保目標7第四章項目施工組織管理架構(gòu)8第一節(jié) 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置8第二節(jié) 項目管理組織機構(gòu)圖8第三節(jié) 項目管理人員崗位職責(zé)8第五章施工總體部署及施工準備12第一節(jié) 施工總體部署12第二節(jié) 施工進度計劃安排13第三節(jié) 施工平面布置13第四節(jié) 施工準備14第五節(jié) 施工圖深化設(shè)計16第六章勞動力、物資、施工機械投入計劃及保證措施21第一節(jié) 勞動力組織計劃與保證措施21第二節(jié) 材料物資進場計劃與保證措施24第三節(jié) 施工機械投入計劃與保證措施28第七章施工方案和技術(shù)措施30第一節(jié) 施工測量方案30第二節(jié) 拆除工程31 第三節(jié) 裝飾線條施工作業(yè)措施32第四節(jié) 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工32第五節(jié) 礦棉板吊頂工程施工34第六節(jié) 木制作、木飾面施工37第七節(jié) 乳膠漆工程38第八節(jié) 電氣安裝工程41第九節(jié) 給排水、風(fēng)機盤管安裝工程45第八章與相關(guān)單位、其它專業(yè)的配合方案55第一節(jié) 施工配合原則55第二節(jié) 與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)與配合措施55第三節(jié) 與管理公司的協(xié)調(diào)與配合56第四節(jié) 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)與配合56 第五節(jié) 與甲指分包單位的配合措施57第六節(jié) 裝飾工程各工種之間的配合措施58第九章施工進度計劃及工期保證措施59第一節(jié) 施工總進度計劃59第二節(jié) 工期保證措施61第十章 工程質(zhì)量管理、保證措施65第一節(jié) 質(zhì)量目標65第二節(jié) 質(zhì)量保證體系65第三節(jié) 質(zhì)量管理程序68第四節(jié) 質(zhì)量保證措施69第十一章安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、綠色施工保證措施74第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系74第二節(jié) 安全生產(chǎn)保障措施74第三節(jié) 文明施工措施計劃78第四節(jié) 環(huán)境保護與綠色施工措施81第五節(jié) 環(huán)保監(jiān)控84第六節(jié) 綠色施工84 第十二章施工現(xiàn)場成品保護措施85第一節(jié) 建立成品、半成品保護工作組85第二節(jié) 成品保護的主要方法85第三節(jié) 分部分項工程成品保護措施86第十三章應(yīng)急預(yù)案89第一節(jié) 緊急預(yù)案的建立89第二節(jié) 應(yīng)急響應(yīng)與報告89第三節(jié) 消防安全應(yīng)急預(yù)案89第十四章工程保修承諾及具體措施95第一節(jié) 工程保修承諾95第二節(jié) 服務(wù)計劃95第三節(jié) 保修措施95 第一章 編制說明第一節(jié) 編制目的為了保證本工程的施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工、環(huán)保達標、成本控制，實現(xiàn)對施工生產(chǎn)全過程的有效控制，編制本施工組織設(shè)計。第二節(jié) 編制說明我公司十分重視本工程，組織了一批技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員，對招標文件及技術(shù)圖紙等資料進行了詳細、深入的研究，結(jié)合工程施工重點、難點和關(guān)鍵控制點，精心編制了本施工組織設(shè)計。我公司有充分的信心保證本工程施工項目圓滿完成。如我公司中標，我們將在整個施工過程中全力配合業(yè)主、設(shè)計方及管理公司等單位，將安全文明施工、質(zhì)量管理、工程進度放在首位，預(yù)防為主，計劃控制在前，全面實現(xiàn)本工程各項目標。第三節(jié) 編制依據(jù)一、建設(shè)單位、設(shè)計單位本工程的要求。二、本工程招標文件及招標圖紙資料。 三、國家、地方或行業(yè)現(xiàn)行的規(guī)范、標準、規(guī)程。四、本工程適用的國家、地方或行業(yè)規(guī)范、標準、規(guī)程：工程建設(shè)標準強制性條文建設(shè)部2009 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502092010建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2010建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范GB50354-2005建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-2005火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-2007建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-2006建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T503122000通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-2005建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ29-2003第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概況 工程項目基本情況一、工程名稱：招商信諾 全國辦公室裝修項目二、建設(shè)單位：招商信諾人壽保險有限公司三、建設(shè)地點：全國重點城市四、建設(shè)規(guī)模：本工程改造的建筑面積為600-800/城市五、工程類別：公共建筑，精裝修六、本次招標文件標明：裝飾專業(yè)承包，不包含系統(tǒng)辦公家具、AV音視頻會議系統(tǒng)、辦公室安防系統(tǒng)、IT弱電及機房設(shè)備。七、質(zhì)量標準： 工程質(zhì)量等級為合格并滿足招標人使用要求第二節(jié) 本工程基本重點、難點分析一、 本工程具有高級辦公場所的建筑特點，對環(huán)保、建筑風(fēng)格等要求較高。二、 高級辦公場所蘊含著設(shè)計者在美學(xué)、使用功能和建筑技術(shù)上的諸多考慮。裝修時必須順應(yīng)該建筑設(shè)計的思想，突出原有的美學(xué)理念。三、 施工質(zhì)量要求高，工程做法較為簡單，裝修材料工程量較大，且品種繁多，首先需要進行大量的樣板施工。四、 與建設(shè)單位、設(shè)計單位及其它各專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)配合工作較多。五、 成品保護要求高，需要詳細可行的成品保護措施，并嚴格執(zhí)行。六、 本工程地處各省主要城市市區(qū)，室內(nèi)外環(huán)境污染控制要求高。材料物資運輸不便，應(yīng)做到材料物資有進場計劃，現(xiàn)場有儲備。第三節(jié) 本工程重點、難點保障措施一、 本工程的重點及保障措施根據(jù)本工程的基本特點確定本工程的重點及相應(yīng)保障措施如下：1. 工程竣工使用后，室內(nèi)環(huán)境污染、室內(nèi)環(huán)境安全等各方面應(yīng)當(dāng)達到國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的規(guī)范、標準要求，確保使用單位人員健康安全。保障使用單位人員是裝修中特別重要的一點。為此采取以下措施：對木制品、大芯板、刨花板、密度板、膠合板、防火板、膠粘劑、油漆、涂料等可能含有揮發(fā)性污染物的材料，采購時必須選用滿足環(huán)保要求的合格產(chǎn)品，選用業(yè)主指定品牌或質(zhì)量有保障的名牌產(chǎn)品，對于已經(jīng)進場的上述材料環(huán)保性能表示懷疑時，應(yīng)委托具有檢測資質(zhì)的檢測單位檢測后方可使用。 1)對水泥、磚、砌塊、砂石、大理石、瓷磚等可能形成放射性輻射的材料，采購時必須選用滿足環(huán)保要求的合格產(chǎn)品，盡量選用質(zhì)量更有保障的名牌產(chǎn)品，對于已經(jīng)進場的上述材料環(huán)保性能表示懷疑時，應(yīng)委托具有檢測資質(zhì)的檢測單位檢測后方可使用。 2)選用無毒、無害、無污染的綠色環(huán)保施工工藝，對于一些已經(jīng)被實踐證明容易造成室內(nèi)環(huán)境污染的施工工藝，堅決不使用。施工中，不使用苯、甲苯、汽油進行除油和清除舊油漆作業(yè)。 3)對于設(shè)計圖紙中存在的對使用單位人員安全因素，應(yīng)當(dāng)及時與甲方、設(shè)計溝通予以消除。對于已經(jīng)施工完成的結(jié)構(gòu)工程，如果存在日后使用安全隱患的，應(yīng)當(dāng)利用裝修，消除隱患。2. 本工程為高級辦公場所精裝修項目，對于質(zhì)量及安全性能要求高，確保工程施工質(zhì)量及安全性能，是本工程施工重點之一。為此采取以下措施： 1）明確質(zhì)量目標，建立完善的質(zhì)量管理體系，制定合理的質(zhì)量管理程序，找出質(zhì)量管理點，從施工人員、施工工藝、材料、施工條件等多方面采取保障措施，確保施工質(zhì)量。 2)做好施工資料，做到過程標識，實現(xiàn)過程控制，對于不合格項按照質(zhì)量管理程序，嚴格執(zhí)行返工制度。 3）建立操作崗位責(zé)任制，嚴格按“三過程管理”（即：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程）并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。 4）落實“三檢制”。在施工中，各工序之間嚴格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。 5)堅持“樣板制”做到技術(shù)先行，樣板引路。對每個分項工程，推行樣板引路，結(jié)構(gòu)推出樣板墻，并經(jīng)項目部、管理公司驗收，做到作法認可，質(zhì)量認可，施工中以樣板為起點，趕超樣板，確保過程質(zhì)量。 6）建立質(zhì)量例會制度。每周召開質(zhì)量例會，并形成制度，使質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)。同時建立質(zhì)量會診制度，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場分析，就地提出整改辦法。二、 本工程的難點及保障措施根據(jù)本工程的基本特點確定本工程的難點及相應(yīng)保障措施如下：1. 本工程為精裝修項目，部分區(qū)域可能需要先進行拆除工作，在此過程需要確保工作的安全性及環(huán)保性，在裝修階段要確保質(zhì)量的合格，環(huán)保達到要求，還有水電暖改造項目，需要協(xié)調(diào)各工程質(zhì)檢的密切配合。施工難點及主要對策表施工難點主要對策拆除工程安全及環(huán)保要求成立專門的安全環(huán)保小組，對于拆除工作進行有條理有順序的拆除，拆除前對于安全及環(huán)保各方面做一個詳細的方案，確保在拆除過程中的安全及環(huán)保要求，并隨時根據(jù)現(xiàn)場，及時調(diào)整方案。吊頂?shù)钠秸葴y放好控制點，嚴格控制水平點誤差值。天棚高度控制測量員是一個關(guān)健人物，做好與前期施工方有關(guān)方面資料的交接工作，嚴格按照圖紙要求，先定出吊頂?shù)闹芯€點作為基準。反復(fù)核準天棚面的水平線，成立專門的檢測小組，施工中嚴格檢測制度，在施工的全過程中均要有檢測記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。與常規(guī)設(shè)備及專業(yè)系統(tǒng)施工班組的協(xié)調(diào)成立專門協(xié)調(diào)小組，分別與各專業(yè)分包單位聯(lián)系，了解他們的施工內(nèi)容及時間安排，及時制定出全套配合協(xié)調(diào)計劃，并反饋給各設(shè)備系統(tǒng)承包商，取得一致的協(xié)調(diào)作業(yè)方案，并隨時根據(jù)實際行動情況，及時修改方案。2. 本工程地處城市中心，材料物資運輸不便，材料的計劃、采購、運輸及倉儲是不容忽視的難點問題之一。 1）經(jīng)過對招標文件的了解和對工程整體進度安排，由于施工區(qū)地處繁華市區(qū)，貨車限行，現(xiàn)場材料運輸與存儲保管將存在一定的困難?？紤]到施工現(xiàn)場內(nèi)不可能存放太多材料，在得到業(yè)主和管理公司同意的前提下，項目部將在現(xiàn)場指定區(qū)域內(nèi)分區(qū)設(shè)立材料倉庫，盡量一次性將大宗主材提前在場內(nèi)儲存。為解決材料保管的難度，項目部將成立由專人負責(zé)的物質(zhì)保管，加大對現(xiàn)場堆放的大宗材料的保護力度，并避免用料時產(chǎn)生混亂情況。明確材料堆放場地、堆放順序和堆放方法，并嚴格執(zhí)行。施工現(xiàn)場不允許堆放的易燃易爆材料，在能夠保證施工進度的情況下，分批、分期的運至現(xiàn)場。 2)項目部將專門成立材料物資保證小組，從計劃、采購、運輸、進場、驗收、檢測、存儲、發(fā)放、使用、回收等各環(huán)節(jié)進行有效控制。白天貨車限行，保證每天夜間大宗材料的運輸、進場、驗收工作有專人負責(zé)。仔細研究各種材料在各個部位的需求量，盡量實現(xiàn)使用量大的輔料按施工流程要求的區(qū)域進行分區(qū)堆放，以減少二次甚至三次搬運浪費的人力和時間。易碎，易損的材料物資，根據(jù)各單位施工安排，選在相對空閑的施工時間段進行場內(nèi)運輸，以減少材料搬運過程以及交叉作業(yè)過程中造成的不必要損失。 第三章 項目施工目標 第一節(jié)質(zhì)量目標承包范圍內(nèi)全部工程施工質(zhì)量達到國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行規(guī)范及標準規(guī)定的合格標準。第四節(jié) 工期目標確保業(yè)主制定的工期目標實現(xiàn)，滿足業(yè)主使用要求。 第三節(jié) 安全文明施工目標依照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。作業(yè)及生活區(qū)符合當(dāng)?shù)匕踩拿鳂影骞さ馗黜棙藴省?第四節(jié) 環(huán)保目標噪音、光、粉塵、石材放射性、有害氣體、生產(chǎn)污水、生產(chǎn)廢棄物等污染物排放達到民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范、ISO14001國際環(huán)境體系認證和“AAA級建設(shè)工程項目施工工地安全文明標準”的要求。 第四章 項目施工組織管理架構(gòu)第一節(jié) 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置本工程的重要性及管理方式?jīng)Q定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾經(jīng)施工過類似項目，且具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子參加本工程的建設(shè)和管理。本項目管理團隊設(shè)立項目經(jīng)理1名、技術(shù)負責(zé)人1名、項目深化設(shè)計師：1名生產(chǎn)經(jīng)理1名、專業(yè)工程師（施工員）2名、質(zhì)檢員1名、材料員1名、專職安全員1名、造價員1名、資料員1名。詳細管理架構(gòu)詳見施工組織機構(gòu)圖。在部門設(shè)置上配齊生產(chǎn)所需的職能部門及管理人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性。公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等職能部門嚴格按照公司體系文件要求，定期深入項目，切實監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、服務(wù)項目，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。第二節(jié) 項目管理組織機構(gòu)圖第三節(jié) 項目管理人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的目標，保證施工安全文明、保證工期、保證質(zhì)量，控制成本。1、負責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；2、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，做出周報表和月報表上報公司和甲方備案；3、對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；4、對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上通知各方做出相應(yīng)安排；5、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；6、審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；7、嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。二、技術(shù)負責(zé)人1、負責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；2、與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工；3、協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。4、制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；5、安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔；6、掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質(zhì)量驗評；7、加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全員對安全方面的工作進行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦法。8、認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標的落實；9、組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；10、及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；11、組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報。12、組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；13、檢查進度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。三、生產(chǎn)經(jīng)理1、根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負責(zé)；2、提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責(zé)；3、加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；4、推行ISO 9000質(zhì)量管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；5、督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前安全教育；6、管理和維護施工設(shè)備和機工具，確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和使用；7、配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。四、專職安全員1、編制安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負責(zé)；2、按照公司的安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；3、按照安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定自檢評分，必須達標；4、張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和開工許可證；5、對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報三級教育登記表，檢查特種工人是否持證上崗；6、督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；7、經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報事故隱患整改記錄報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行；8、解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓；9、發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；五、質(zhì)檢員1、負責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；2、收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；3、按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；4、驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；5、參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；6、積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；7、在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé)；8、堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；9、認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理；10、對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；11、認真貫徹誰施工誰負責(zé)的原則，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；12、正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；13、支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責(zé)；14、對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；15、認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；16、主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。六、資料員1、按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件的要求對本項目文件資料進行有效控制，建立收發(fā)臺帳；2、收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責(zé)收回借出的資料；3、各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。負責(zé)圖紙、文件和資料的收發(fā)及保管；及時檢查各項記錄的填寫情況，確保各項記錄真實、齊全、完整，并符合公司管理體系的要求；收集管理體系運行和施工過程中的各種資料，并按規(guī)定及時報送； 第五章 施工總體部署及施工準備第一節(jié) 施工總體部署一、施工段劃分本工程為精裝工程，工期緊張，為了保證裝修及其他專業(yè)均盡可能有充裕的施工時間，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，合理進行任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。 為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進度計劃完成，需要采用裝修和及其他專業(yè)工種的立體交叉施工。施工流水段劃分如下：先上后下,先里后外。二、施工順序1、總體施工順序上的部署原則：先拆除，再結(jié)構(gòu)，后裝修。先里后外、先上后下。先基層處理，后裝飾構(gòu)造，最后安裝飾面。先水電預(yù)埋，后裝飾裝修。先吊頂龍骨、墻面濕作業(yè)，后地面鋪磚。先隱蔽，后飾面。先吊頂面層，后墻面面層。先裝飾面層，后燈具、潔具安裝。2、具體從施工平面及立面空間來說，其施工順序如下：平面安排上：先房間，后走廊、過道，最后樓梯出入口；局部安排上：先施工工序多、復(fù)雜的部位，后施工工序少、簡單的部位；吊頂工程：先專業(yè)管線的安裝，后吊頂骨架，最后飾面板的安裝。墻面工程：先專業(yè)管線的安裝,后墻體骨架，最后封飾面板。地面工程：先管線預(yù)埋，后墊層，最后面層。第二節(jié) 施工進度計劃安排 我公司根據(jù)招標文件中給出的本工程節(jié)點工期目標和業(yè)主給出的一些節(jié)點編制依據(jù)，以及施工圖紙中所反應(yīng)的各工序編制了本項目的進度計劃。在編制過程中，我公司收集分析了近年施工的高端辦公場所、寫字樓、會所類工程的施工進度計劃，結(jié)合這些項目的施工經(jīng)驗以及采取的施工工藝，對我公司編制的本項目進度計劃進行了合理的規(guī)劃，使得該進度計劃具有可操作性。 根據(jù)招標文件要求，本工程的工期目標為：確?？偣て?0日歷天全部完工。第三節(jié) 施工平面布置一、 現(xiàn)場平面總體規(guī)劃對施工現(xiàn)場進行科學(xué)布局與合理規(guī)劃，實現(xiàn)施工現(xiàn)場有組織有計劃地進行安全文明施工，使施工現(xiàn)場秩序井然，施工順利進行，保證進度，提高效率。施工場地的主要出入口由建設(shè)單位指定。本工程的現(xiàn)場辦公場、生活區(qū)、材料堆放、加工場、庫房由建設(shè)單位指定或我方場外租賃。 二、臨時設(shè)施與場地管理方案1、管理組織者及管理職責(zé)臨時設(shè)施與場地管理由項目經(jīng)理負責(zé)組織、協(xié)調(diào)，并由項目部具體實施。管理組織者管理職責(zé)項目經(jīng)理總協(xié)調(diào)處理場地管理相關(guān)事務(wù)，定期參加協(xié)調(diào)會議。技術(shù)負責(zé)人規(guī)劃總平面布置，制定各階段場地管理計劃和場地管理辦法。施工員定期發(fā)布分階段總平面布置圖紙及場地管理計劃、場地管理辦法，對施工場地統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調(diào)度，保證場地管理計劃和管理辦法的順利實施。2、管理保證措施（1）總平面布置管理 1） 統(tǒng)一布局：嚴格按照施工總平面圖進行臨時設(shè)施的布置。 2） 統(tǒng)一調(diào)度：在施工過程中,根據(jù)不同施工階段的需要,項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度、布置施工場地。 3） 統(tǒng)一懸掛標牌：現(xiàn)場主要入口按公司統(tǒng)一標準要求懸掛規(guī)章制度，安全警示牌，文明施工條例，施工簡介等。 4） 統(tǒng)一佩戴胸卡：凡進入施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員，必須統(tǒng)一佩戴胸卡。 5） 完善規(guī)章制度：根據(jù)國家頒布的建筑工程安全操作規(guī)程和北京市有關(guān)規(guī)定制定項目部的各項規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場井然有序、有條不紊。（2）施工用地管理積極與業(yè)主或管理公司協(xié)商，租用必要的施工場地，堆放場地布置盡量不影響后期工藝施工。在不同的施工階段，實行不同的施工用地管理方法。根據(jù)對現(xiàn)場考察，場地資源有限，不能滿足裝飾施工需要時考慮場外加工租地和中轉(zhuǎn)性存儲貨場。詳見附表六：臨時用地表。（3）材料堆放管理隨著工程的全面展開，大批材料將陸續(xù)進場。為了高效有序地利用場地，對材料堆放實行定置管理的辦法。材料到場時，由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。材料進場后，應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在項目部垂直運輸管理調(diào)度的安排下，按時運到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象。（4）場地供水和排水管理根據(jù)本工程用水量及用水區(qū)域，對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各班組施工用水的前提下線路布置合理。（5）場地用電管理為確保用電安全，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設(shè)備，對已經(jīng)編制好的用電方案進行優(yōu)化，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時使用。在臨時施工用電過程中，要求認真落實“三級配電兩級保護”的規(guī)定，做到“三明”，即設(shè)備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時電線一律實行架空，不得隨地亂拖亂拉。第四節(jié) 施工準備一、接受業(yè)主、管理公司、設(shè)計單位的要求交底在工程管理、資料編制等方面都必須符合業(yè)主、管理公司的要求。入場后，首先接受建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢。二、編制詳細施工進度計劃及其它施工計劃1、施工進度計劃表；2、材料采購及樣品送審送檢計劃；3、施工方案及其他施工保證計劃資料。三、圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項目由設(shè)計單位對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。四、材料、設(shè)備采購選型及確認項目部根據(jù)業(yè)主、管理公司和設(shè)計單位審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主、管理公司和設(shè)計單位規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主、管理公司和設(shè)計單位確認。材料樣品之規(guī)格及標準將按照業(yè)主、管理公司、設(shè)計單位的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。五、主要施工機具的準備為滿足施工生產(chǎn)的需要，施工員應(yīng)在開工前提出施工機具采購計劃和進場計劃。并按計劃組織施工機具進場。六、施工勞務(wù)隊伍淮備按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底工的講解交待。以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。七、主要分項工程樣板施工、驗收及確認樣板施工按照業(yè)主、管理公司和設(shè)計單位要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。八、開工前的主要準備工作及負責(zé)人編號準備工作負責(zé)人 1業(yè)主、管理公司和設(shè)計單位接洽項目經(jīng)理2施工報批手續(xù)等公司市場部3組織管理人員進場項目經(jīng)理4會審圖紙技術(shù)負責(zé)人及施工技術(shù)人員5編制施工組織設(shè)計技術(shù)負責(zé)人6材料采購進場計劃生產(chǎn)經(jīng)理7臨時設(shè)施生產(chǎn)經(jīng)理8保安措施安全員9后勤保障公司行政辦公室10勞動力進場生產(chǎn)經(jīng)理11機具進廠計劃生產(chǎn)經(jīng)理12技術(shù)交底技術(shù)負責(zé)人及施工技術(shù)人員13質(zhì)量安全三級教育公司工程部、技術(shù)負責(zé)人及安全員 第五節(jié) 施工圖深化設(shè)計本工程屬重點項目裝飾裝修工程，為確保順利完工，達到業(yè)主所要求的工期目標及裝飾效果，其中最重要的一個決定因素就是對裝飾施工圖進行深化設(shè)計，以實現(xiàn)設(shè)計的合理、完整、可行。一、深化設(shè)計的總體管理思路根據(jù)施工總承包管理的職能，針對深化設(shè)計實施主體的不同，確立本工程深化設(shè)計的總體管理思路。 二、深化設(shè)計管理組織機構(gòu)及職責(zé)1、組織機構(gòu)成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)約定分包單位參與的“一體化”的深化設(shè)計部門，下設(shè)各專業(yè)深化設(shè)計小組，全面負責(zé)深化設(shè)計的組織、實施、管理、協(xié)調(diào)工作，確保深化設(shè)計工作的質(zhì)量和進度，充分滿足現(xiàn)場施工的需要。2、工作職責(zé)深化設(shè)計師主要崗位工作職責(zé)見下表。深化設(shè)計工作職責(zé)序號崗位名稱管理職責(zé)1技術(shù)負責(zé)人管理并指導(dǎo)深化設(shè)計部的工作，審定深化設(shè)計圖紙，提交現(xiàn)場施工。2深化設(shè)計師負責(zé)本工程深化設(shè)計管理工作。負責(zé)制定本工程深化設(shè)計標準和細則，以及編制深化設(shè)計出圖計劃。負責(zé)本工程深化設(shè)計工作的整體協(xié)調(diào)，并負責(zé)深化設(shè)計圖的審核與報審。組織安排整個工程深化設(shè)計的進度計劃。3建筑/機電深化設(shè)計師協(xié)助深化設(shè)計部經(jīng)理，分別負責(zé)建筑、機電方面深化設(shè)計的管理、協(xié)調(diào)工作。4專業(yè)深化設(shè)計師參與各專業(yè)設(shè)計交底及技術(shù)論證、現(xiàn)場復(fù)核，復(fù)核各專業(yè)技術(shù)參數(shù)、設(shè)計計算書，與相關(guān)專業(yè)做好深化設(shè)計的銜接、協(xié)調(diào)工作，具體實施各專業(yè)深化設(shè)計工作。 三、本工程深化設(shè)計的管理流程四、深化設(shè)計的原則和要求1、深化設(shè)計必須嚴格遵守和執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)施工驗收規(guī)范的規(guī)定，必須依據(jù)原設(shè)計圖紙，對原設(shè)計不能作實質(zhì)性改變，不能改變原來的設(shè)計架構(gòu)、性能指標、設(shè)備材料品牌、生產(chǎn)工藝等，僅是對原設(shè)計的布置、節(jié)點進行深化補充。2、按招標文件規(guī)定要求完成施工深化圖紙和各類相關(guān)文件，深化設(shè)計的深度必須達到能夠指導(dǎo)作業(yè)班組進行生產(chǎn)的要求。3、深化設(shè)計圖和文件必須按統(tǒng)一制圖標準和CAD出圖形式的要求，統(tǒng)一圖簽和編號，應(yīng)注明工程名稱、專業(yè)承包商名稱、出圖日期、圖號等。4、深化設(shè)計的圖紙必須于施工前按指定的時間內(nèi)提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位審批，并根據(jù)意見進行修訂，經(jīng)批準后方能用于現(xiàn)場施工。五、深化設(shè)計的管理、協(xié)調(diào)措施1、專門制定本工程深化設(shè)計管理辦法，確定深化設(shè)計管理流程，保證本工程的深化設(shè)計工作始終處在總承包管理項目經(jīng)理部的受控之下，并在實施過程中不斷完善，以便適時、完美地實現(xiàn)原設(shè)計的設(shè)計意圖。2、制定并實施深化設(shè)計崗位責(zé)任細則，確定設(shè)計人、校對人、審核人。各級崗位人員均應(yīng)在深化設(shè)計管理流程中處于受控狀態(tài)，按照崗位責(zé)任的規(guī)定，以質(zhì)量、進度為中心開展工作。3、根據(jù)施工總進度計劃，制定詳細的深化設(shè)計進度計劃，由深化設(shè)計部經(jīng)理下達任務(wù)，采用分階段管理的辦法，有計劃有步驟的組織深化設(shè)計工作。4、在深化設(shè)計前，組織深化設(shè)計人員與設(shè)計單位進行交流，接受設(shè)計交底，明了設(shè)計意圖，在深化設(shè)計過程中始終作好與設(shè)計單位的配合工作。5、每周召集各專業(yè)深化設(shè)計小組召開深化設(shè)計協(xié)調(diào)會議，即時解決各專業(yè)深化設(shè)計中出現(xiàn)的矛盾和需要協(xié)調(diào)的問題，保證深化設(shè)計工作的進度。6、針對專題問題，不定期地組織專業(yè)設(shè)計工程師召開專題協(xié)調(diào)會，逐條逐項地解決工程中發(fā)生的問題和難點，并及時更改差錯。7、定期對各專業(yè)深化設(shè)計小組的工作進行對口檢查，尤其是機電工種，其管線錯綜復(fù)雜，必須對照綜合管線圖仔細核查。8、在各專業(yè)深化設(shè)計小組之間，建立并保持高效暢通的溝通渠道，各專業(yè)深化設(shè)計小組之間要互通信息，密切配合，發(fā)現(xiàn)問題，快速解決，保證深化設(shè)計的質(zhì)量和進度。9、為提高圖紙質(zhì)量，在深化設(shè)計圖紙向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的報審中，加強圖紙審核，力爭做到：圖面不清楚不送審；圖紙不協(xié)調(diào)好不送審；業(yè)主、建筑師及原設(shè)計意見無處理結(jié)果不送審；意見無處理結(jié)果不送審。10、互聯(lián)網(wǎng)在本工程深化設(shè)計中的應(yīng)用在本工程深化設(shè)計過程中，為保證各種項目信息及時傳遞，使整個深化設(shè)計過程能夠與施工現(xiàn)場適時銜接。項目部通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)各種資源共享，達到信息的快速傳遞和共享，適時與業(yè)主、設(shè)計院、管理公司及企業(yè)總部相聯(lián)。在整個網(wǎng)絡(luò)體系中，各工作站對互聯(lián)網(wǎng)的訪問采用代理方式，每一個工作站都可以通過代理服務(wù)器訪問互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)電子郵件收發(fā)、文件傳遞和網(wǎng)站的訪問。為了保證網(wǎng)絡(luò)安全，安裝網(wǎng)絡(luò)防火墻，用以防范來自互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)攻擊，在內(nèi)部通過中心交換機劃分虛擬網(wǎng)段，將各深化設(shè)計小組從邏輯上進行隔離，確保各自的內(nèi)部資料的安全。我單位將為本工程申請專用的互聯(lián)網(wǎng)域名，建立項目電子郵件系統(tǒng)。六、對精裝修工程深化設(shè)計管理、協(xié)調(diào)的重點1、根據(jù)工程總體進度制定詳細的圖紙設(shè)計計劃，包括裝修方案設(shè)計計劃，業(yè)主對裝修設(shè)計方案的審定，裝修施工圖設(shè)計計劃，裝修方案消防報審計劃等一系列分解計劃。2、積極協(xié)調(diào)裝修工程設(shè)計和機電工程設(shè)計相互交叉問題，將矛盾消化解決在施工圖設(shè)計階段，避免因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導(dǎo)致的返工、拆改等工作。3、 協(xié)調(diào)約定裝修工程分包商根據(jù)設(shè)計要求提供的主要材料樣板、樣板間工作，嚴格要求約定分包做好收邊收口的優(yōu)化圖紙，確保裝飾效果實現(xiàn)。七、本工程深化設(shè)計主要內(nèi)容本次招標，自行施工的精裝修區(qū)域深化設(shè)計中，我們將嚴格依據(jù)甲方及設(shè)計單位提供的建筑施工圖、建筑設(shè)計總說明、圖紙會審記錄、現(xiàn)場實際測量情況、其他分包單位的設(shè)備技術(shù)參數(shù)等、相關(guān)國家規(guī)范、裝修材料表及整體工程設(shè)計風(fēng)格等等進行本工程的深化設(shè)計工作。其中，由中標人自行施工的精裝修區(qū)域中深化設(shè)計的施工詳圖應(yīng)包括但不限于深化施工圖、立面圖、平面布置圖、安裝大樣圖及剖面圖，且必須標明材料、尺寸、厚度、安裝方式、附件及相關(guān)工程的關(guān)系和其他資料數(shù)據(jù)，應(yīng)完成但不僅僅限于以下內(nèi)容：1）各種吊頂造型、墻面造型及吊頂與墻面之間的收口做法及節(jié)點大樣；2）不同材料之間的收口做法及大樣；3）玻璃安裝大樣，以及裝飾縫的具體構(gòu)造； 4）不同材料的變形縫處理方法；5）各種設(shè)備在已完成的裝飾面上的安裝構(gòu)造；6）大跨度吊頂?shù)慕饘俟羌軜?gòu)造及結(jié)構(gòu)；9）各種類型欄桿、隔斷的構(gòu)造及結(jié)構(gòu)計算；八、深化設(shè)計方法和步驟深化設(shè)計方法和步驟如下表所示：序號設(shè)計階段主控項目1深化設(shè)計第一階段1 熟悉建筑圖紙和裝飾材料表的做法；2 在方案沒有確定的房間和部位繪制效果圖；3 將效果圖、設(shè)計說明和設(shè)計選材樣品保送業(yè)主、管理公司和設(shè)計確認；2深化設(shè)計第二階段1 在設(shè)計方案得到確認后，繪制具體詳細的各房間施工圖紙；2 提交詳細的材料實物樣板供甲方設(shè)計師選擇；3 結(jié)合空調(diào)、消防、給排水、監(jiān)控等專業(yè)圖紙繪制綜合天花圖紙；3深化設(shè)計第三階段1 在施工圖確認后，繪制詳細的節(jié)點圖紙，復(fù)雜的部位需要做實物樣板；2 施工中，優(yōu)化設(shè)計節(jié)點做法，做到經(jīng)濟、美觀、耐用；3 根據(jù)現(xiàn)場施工變化，做好設(shè)計變更工作，和甲方設(shè)計師不間斷溝通；九、深化設(shè)計的總體進度安排本工程深化設(shè)計具有工作量大、時間緊等特點，各專業(yè)深化設(shè)計小組繪制完成后的深化設(shè)計圖，在經(jīng)過深化設(shè)計部和技術(shù)負責(zé)人審核后，還須向管理公司、設(shè)計、業(yè)主等相關(guān)單位進行送審。根據(jù)施工總體進度計劃的要求，同時充分考慮送審的路途、各方審閱時間、審批后返回的時間以及需設(shè)計修改出圖的時間等因素，制定深化設(shè)計工作的進度計劃。 第六章勞動力、物資、施工機械投入計劃及保證措施第一節(jié) 勞動力組織計劃與保證措施一、勞動力進場計劃根據(jù)施工進度計劃合理安排勞動力的進場計劃。詳見附表三：勞動力計劃表。二、勞動力保證措施一）勞動力的選擇1、選擇的原則：1）必須具有良好的質(zhì)量、安全意識。2）必須具有較高的技術(shù)等級水平。3）必須具有大型公共建筑施工經(jīng)驗的人員。4）勞務(wù)分包商必須已經(jīng)進入我公司合格勞務(wù)商名冊，對于名冊以外的優(yōu)秀勞務(wù)分包由公司組織進行評定。根據(jù)以上原則，擬選用長期合作、信譽良好、履約能力強、有豐富施工經(jīng)驗和雄厚經(jīng)濟、技術(shù)實力并具備相應(yīng)資質(zhì)的成建制的勞務(wù)人員進行現(xiàn)場施工。2、勞務(wù)人員的分類選擇第一類為專業(yè)性強的技術(shù)工種，包括機械工、電工、焊工等。第二類為熟練技術(shù)工種，包括木工、瓦工、水電工、油漆工、抹灰工、防水工等。第三類為非技術(shù)工種。二）勞動力生產(chǎn)管理及保障1、選擇勞務(wù)隊伍1）我單位先已根據(jù)以上選擇勞務(wù)隊的原則，同符合以上原則的勞務(wù)公司簽訂了合作協(xié)議，各勞務(wù)公司將根據(jù)工程進度安排組織派遣施工人員進場施工。2）簽訂合同前，將對勞動力素質(zhì)、勞動力數(shù)量的保障做出明確的約定。3）在勞務(wù)隊伍進入施工現(xiàn)場前，要嚴格審查勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、勞務(wù)分包合同，并將審查的資料存檔。4）依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。明確約定支付分包工程款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保分包工程款支付。2、勞動力管理機構(gòu)勞務(wù)管理將由項目經(jīng)理主管，下設(shè)勞務(wù)主管，對各勞務(wù)公司現(xiàn)場負責(zé)人進行管理，各勞務(wù)公司現(xiàn)場負責(zé)人直接管理勞務(wù)班組。為提高管理的力度以及管理的及時性，將做到以下幾點：1）由項目經(jīng)理編制勞務(wù)管理制度，明確獎罰措施及力度，從一開始就嚴格要求，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組予以重獎，對不服從管理的班組從重處罰。2）由項目經(jīng)理主持，每周召開勞務(wù)協(xié)調(diào)會，參加人員有勞務(wù)主管以及各勞務(wù)公司現(xiàn)場負責(zé)人。勞務(wù)協(xié)調(diào)會主要內(nèi)容為解決勞務(wù)隊伍中存在的問題，協(xié)調(diào)解決在現(xiàn)實工作中出現(xiàn)的矛盾。3）由項目經(jīng)理組織，每月、季度末對各個勞務(wù)公司進行考核，在勞務(wù)公司間形成爭、比的競爭氛圍，提高全項目的勞動生產(chǎn)率。月、季度考核的內(nèi)容包括：月、季度施工生產(chǎn)的完成率、施工的質(zhì)量效果、施工生產(chǎn)的安全意識、生活區(qū)的安全意識。4）由項目經(jīng)理組織，深入到勞務(wù)班組作業(yè)現(xiàn)場和宿舍，了解工人的實際難處，并盡快為他們解決實際問題。3、勞務(wù)人員素質(zhì)及培訓(xùn)施工作業(yè)人員必須持證上崗，入場前必須接受崗前安全生產(chǎn)及職業(yè)技能的培訓(xùn)。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓(xùn)?，F(xiàn)場所有管理人員和勞務(wù)人員集中進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，及各項規(guī)章制度教育，從各類人員中抽調(diào)人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓(xùn)。教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守項目當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)治安法規(guī)。4、勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力，認真復(fù)核總體工程量，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況做出詳細準確的勞動力進場計劃。根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工段內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度要求。5、勞動力現(xiàn)場管理1）參加本工程的施工管理、作業(yè)人員必須具有相關(guān)部門核發(fā)的資格證書，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。3）設(shè)置專職勞務(wù)管理員，負責(zé)對勞務(wù)工作進行統(tǒng)一管理，建立施工作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，進行實名制勞務(wù)檔案管理。4）所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。5）為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理有章可循。 勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況0-10天10-20天20-25天25-30天30-35天35-40天45-50天50-60天技術(shù)人員88888888電焊工22222000普工1020151515181020木工51010121212125油工2581010101015電工355555510管工35555555合計3355635757585063第二節(jié) 材料物資進場計劃與保證措施一、材料采購流程物資采購流程二、物資驗證管理當(dāng)材料到達現(xiàn)場之后，對材料進行進場檢驗，檢驗根據(jù)材料采購合同，相關(guān)質(zhì)量技術(shù)標準及其他約定進行。物資進場后，首先對合格證、質(zhì)量證明文件逐項檢查，重點查看質(zhì)量證明文件中所反應(yīng)的數(shù)據(jù)是否與規(guī)定要求符合；其次，對物資進行實體檢查，包括規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、外觀、產(chǎn)品標識、包裝等是否符合規(guī)定要求。項目人員組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位進行驗收工作，驗收產(chǎn)品資料和實物的驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。1、材料驗證材料進場后，由施工員、保管員、材料員組織對進場材料進行驗證，并填寫進場材料驗證接收記錄，驗證工作應(yīng)包括資料驗證和實物驗證兩個方面。 (1）資料驗證：1）進貨單上的材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、單價、計量單位是否滿足采購合同要求。2）證明所供應(yīng)材料合格的材質(zhì)證明、檢測報告或產(chǎn)品合格證；3）進口商品應(yīng)有國家商檢單位的商檢證明。 (2）實物驗證：1）實物是否與合同要求的名稱、規(guī)格型號、花色品種、質(zhì)量等級和包裝是否一致； 2）實物的數(shù)量是否與進貨單一致2、材料檢驗與試驗對于需要檢驗與試驗的材料，項目經(jīng)理應(yīng)組織材料員按有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)范規(guī)定取樣，按合同要求檢驗，并出具檢測報告；對于需見證取樣的材料，取樣時還應(yīng)邀請甲方、監(jiān)理或設(shè)計師進行見證，并履行相應(yīng)手續(xù)。3、材料報驗需將進場材料報總承包進行確認，若需甲方對到場材料進行驗證時，項目經(jīng)理應(yīng)組織甲方相關(guān)人員對到場材料進行驗證，并履行相關(guān)手續(xù)。4、不合格材料處理物資驗證發(fā)現(xiàn)不合格品，須將不合格情況記錄在進場物資驗記錄上，并將不合格品采取可靠措施使其與合格品隔離，并設(shè)置不合格標識，以防誤用。對需要復(fù)驗或?qū)ζ滟|(zhì)量有懷疑的材料，應(yīng)由現(xiàn)場技術(shù)人員取樣送檢，檢驗與試驗結(jié)果不符合規(guī)定要求時，立即予以退貨。三、材料的現(xiàn)場管理1、材料存儲與堆放各種裝飾材料，成品，半成品，根據(jù)施工進度計劃的安排，分批分期地進場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴格控制，切實落實科學(xué)管理制度，嚴禁隨心所欲，造成浪費和影響施工進度。(1）材料搬運管理項目經(jīng)理部應(yīng)對搬運材料的裝卸人員進行口頭交底，要求其對搬運材料進行保護，保證材料在搬運過程中不被損壞，并保持產(chǎn)品標識和包裝完好。(