建筑工程進度受哪些因素影響以及控制措施.doc

建易網(wǎng) / 基于電子商務(wù)的中國建設(shè)行業(yè)最大的綜合服務(wù)平臺建筑工程進度受哪些因素影響以及控制措施摘要:本文時影響建筑工程進度的各種因素做出了分析，并結(jié)合自己工作經(jīng)驗總結(jié)出了四種管理措施，確保了在工程質(zhì)量的前提下，按時或提前完成工期。關(guān)鍵詞:工程進度;影響因素;控制措施引言 鑒于目前很多工程建設(shè)項目其有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，故影響工程施工進度有很多其他的因素。在施工過程中需要投人大量人工和機械設(shè)備.施工工序較多.分工也比較復(fù)雜。如果僅憑經(jīng)驗管理.不靠科學(xué)合理的計劃來組織生產(chǎn)，就有可能使項目的施工處干無序和混亂的狀況。因此，加強建筑工程項目的進度控制和管理就顯得極其重要。1建筑工程進度的影響因索 建筑工程是一個過程復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其進度會受到許多方面因素的影響，最主要的影響因素有以下幾點。1.1自然環(huán)境因素 建筑工程施工進度會受到地理位置、地形地貌、氣候、水文及周圍環(huán)境等的影響，一旦這些因素出現(xiàn)不利情況，就會影響到施工進度。如果建筑工程處于山區(qū)或其他交通不便的地區(qū)，地形地質(zhì)條件復(fù)雜，施工場地狹窄，工作面少，建筑材料供應(yīng)不全，或運距較遠(yuǎn)，再加上氣候條件惡劣，這樣就會影響施工進度的控制;反之，如果建筑工程所處的地理位置為交通方便的平原地區(qū)，地質(zhì)條件良好，施工場地平坦開闊，環(huán)境氣候宜人，則有利于施工進度的控制。1.2施工資源因素 建筑工程建設(shè)要求首先落實資金的籌措.只有保證資金及時到位，才能保證施工進度的有效控制。如果資金到位不及時.就會影響施工機械設(shè)備、建筑安裝設(shè)備、建筑材料等資源的采購.這些材料設(shè)備供應(yīng)不及時就會導(dǎo)致停工待料現(xiàn)象，最終影響施工進度控制。此外，這些施工必需的材料設(shè)備如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會影響工程質(zhì)量，造成返工等現(xiàn)象，也會延誤工程進度。1.3施工技術(shù)因素 如果施工承包商的施工方案不當(dāng)，采用的工藝技術(shù)不合理，計劃不周.竹理不善，這些都會影響到工程項目的施工進度。尤其是建筑的施工技術(shù)難易程度會給工程進度造成較大的影響。如果建筑工程的設(shè)計采用高、新、尖的技術(shù)，會給施工增加困難，不利于進度的控制;如果設(shè)計中采用的是較為普遍的、使用較為成熟的技術(shù)，會給施工帶來便利，施工進度也易于控制。1.4人為因素 建筑工程建設(shè)的其體落實。以及施工進度的其體控制.都得靠人來實現(xiàn).人是施工進度的關(guān)鍵影響因素。如果由管理能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人進行施工管理，由技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的工人進行施工，則施工進度也能較好地控制;如果管理者竹理能力差，施工人員技術(shù)差，領(lǐng)會不了設(shè)計意I釗，或是管理者和工人道德素質(zhì)低、責(zé)任意識差，都可能使施工進度難以控制。1.5各種風(fēng)險因素 建筑工程還會受到一些風(fēng)險因素的影響.比如戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、T工、拒付債務(wù)、制裁等政治因素，會造成停工等中斷現(xiàn)象進而影響進度;此外，延遲付款、匯率浮動、通貨膨脹、分包單位違約等經(jīng)濟方面的風(fēng)險因素可能導(dǎo)致工程資金問題，從而影響施工進度.工程事故、試驗失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等技術(shù)方面的因素，地震、泥石流、洪水等自然災(zāi)害，都會影響工程進度。2建筑工程進度控制措施 建筑工程施工進度影響因素較多.因而進度控制也是一項全面的、復(fù)雜的工作。應(yīng)充分制定好項目進度計劃，并在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行.并不斷反饋調(diào)整進度計劃，實現(xiàn)進度的動態(tài)控制。具體應(yīng)從以下幾個方面做好進度控制措施。2.1施工前的管理措施 對建設(shè)項目也應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計招投標(biāo)制度和程序，嚴(yán)格執(zhí)行國家設(shè)計作業(yè)定額，加強對施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會審工作，避免或減少設(shè)計文件當(dāng)中的錯誤或缺陷，確保設(shè)計質(zhì)1.還應(yīng)保證設(shè)計方案要便于施工。施工前做好技術(shù)交底工作，開展技術(shù)交底會議，參與各方認(rèn)真分析研究設(shè)計文件.及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，避免帶到施工過程中而影響工程進度。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和掌握招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。 嚴(yán)格貫徹建設(shè)項目的招投標(biāo)制度，對承包商進行資格審在、技術(shù)標(biāo)預(yù)審等.選擇有實力、信譽好的承包商，防止施工技術(shù)力量缺陷、勞資關(guān)系緊張等問題發(fā)生，保證施工順利進行。規(guī)范施工合同，明確劃分和界定工程參與各方的責(zé)任、作業(yè)范圍、權(quán)利等，明確合同工期及界定工期延誤的條件.避免施工過程中發(fā)生糾紛。2.2施工資源保證措施 首先應(yīng)做好實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，根據(jù)各階段洋細(xì)的工作流程圖來制定資余使用計劃，嚴(yán)格進度款撥付簽共制度。落實工程款支付保證措施。資金及時到位后，要根據(jù)物資采購計劃做好材料的采購工作，對每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件要進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等.保證材料的質(zhì)量，以免影響工程質(zhì)員和進度。某些消防阻燃材料、防火門、外門窗等材料、配件需事先通過專門機構(gòu)的認(rèn)可，必須有計劃的事先做好安排，保證它們能按計劃用于工程，不影響工程進度。 施工所需的機械設(shè)備要及時到位，并對這些設(shè)備嚴(yán)格檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，保證機械的正常使用.提高施工效率，按進度計劃完成任務(wù)。2.3施工組織措施 選取管理能力強、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的人員擔(dān)任項日經(jīng)理，并迅速組織勞動力、設(shè)備、材料進場。工程項日開工前，認(rèn)真作好各項施工準(zhǔn)備，縮短施工準(zhǔn)備時間，爭取早進場、早開工，為工程按時或提前完工打好基礎(chǔ)。 施工過程中按質(zhì)缺管理體系搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，編制好施工進度計劃，并細(xì)分到“月、旬、周”施工作業(yè)計劃，根據(jù)其體的工程情況合理安排工序.實現(xiàn)平行流水作業(yè)。建立生產(chǎn)分析會議制度，分析各工序的特點，采取措施抓住關(guān)鍵工序的管理與施工.通過合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，縮短各施工工序的時間來加快施工進度。井建立經(jīng)濟獎懲制度，充分調(diào)動廣大職工的積極性、自覺性，各盡其職，保證自己負(fù)責(zé)的工作按時完成。根據(jù)總體施工進度安排，做好季、月的勞動力使用計劃，對工程關(guān)鍵工序?qū)嵭?三班倒”工作制.合理組織、統(tǒng)籌安排，確保工程的正常施工。2.4施工技術(shù)措施 采用絨化技術(shù)來精確估計作業(yè)活動時間。并參考?xì)v史項目及在建類似項目，來科學(xué)的制定項目計劃根據(jù)施工總體進度的要求，制定總的施工進度計劃和月、旬、周施工計劃，對于一些預(yù)見到的、難度大的施工作業(yè)，可建立備選方法或方案，一旦一個方案失敗，可采用備用施工方案來繼續(xù)施工，避免施工現(xiàn)場的停工。對于一些技術(shù)上把握不大的作業(yè)內(nèi)容，如果預(yù)計困難靠自身力址不易解決，可聘請其他技術(shù)力量來完成，或采取共同作業(yè)的方式，來以確保工期。 在施工過程中不斷對照原計劃的工期安排，找差距、找原因，并根據(jù)施工現(xiàn)場實際其體情況，動態(tài)調(diào)整工期計劃及關(guān)鍵線路，完善進度管理技術(shù)和措施。對現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)生的工期延遲問題，應(yīng)合理對現(xiàn)場的人力、物力等各項資源敢新配置，如延長作業(yè)時間、增加人力或設(shè)備、改變施工方法或施工作業(yè)順序等，