1生產(chǎn)車間5S管理制度.doc

工廠生產(chǎn)車間5S管理制度第一章 總 則第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條 本規(guī)定適用于本公司全體員工。第二章 員工管理第三條 在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條 全體員工須按要求佩戴胸牌，工作服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條 按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工，有事要請假。第六條 工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第七條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第八條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第九條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依行政管理制度處理。第十條 作業(yè)時謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān)。第十一條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者行政管理制度處理。第十三條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十四條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十五條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)行政管理制度處理。第十六條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。第十七條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十八條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第十九條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第二十條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按行政管理制度處理。第二十一條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十二條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十三條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，否則,按行政管理制度予以處罰.第二十四條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。第二十五條 下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。第二十六條 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十七條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十八條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章 員工考核第二十九條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;第三十條 考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章 附 則第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條 本制度自2012年3月15日起實施 。5S檢查表(生產(chǎn)現(xiàn)場)內(nèi)容檢查重點評 價得分0分(差)1分(較差)2分(合格)3分(良好)4分(優(yōu)秀)整理1.在通道上的物品很多、且有紙屑和灰塵雖然可以走過去，但要繞開物品或者臺車通過 有物品擺放出了通道上有物品擺出了通道，但有注意標(biāo)識說明通道上無任何物品，非常清爽2.在工作現(xiàn)場的制品、零部件及設(shè)備亂堆放已經(jīng)1個月以上了很多非必需品堆放了一個月以上，但放置不礙工作一個月以內(nèi)使用的物品，放在并不影響工作的地方，基本上沒有雜物正開始進(jìn)行“使用時才設(shè)置”的管理方法已經(jīng)徹底地在實施“使用時才設(shè)置”的管理方法3.柜架里和上面有紙屑和破布等廢物有不能用的零件或工具等以馬上要用與非馬上用的物品進(jìn)行了區(qū)分?jǐn)[放管理正開始進(jìn)行“使用時才設(shè)置”的管理方法已經(jīng)徹底地在實施“使用時才設(shè)置”的管理方法4.桌子上下和抽屜里不用的資料、材料等雜亂擺放放有半個月使用一次的資料桌子上非必需品放置了一周對不使用的鉛筆等文具進(jìn)行了各種各樣的保管桌子和抽屜里只放置最小限度的必需物品5.倉庫沒有落腳的信道亂堆放了許多雜物倉庫中有物品放置區(qū)域規(guī)定，但沒有被遵守是按物品放置規(guī)定放置的，但出入不便規(guī)定了任何人都 很容易判斷，并且很樂意遵守的方法整頓1.設(shè)備亂放置了一些已經(jīng)不能用的設(shè)備能使用的和不能使用的設(shè)備混放在一起清理了不能使用的物品，只放著能使用的物品按使用頻率與重要程序的先后放置準(zhǔn)備了任何人在任何時候都很容易明了的目視管理方法2.工具等亂放置了一些已經(jīng)生銹的不能用的工具能使用的和不能使用的工具混放在一起清理了不能使用的物品，只放著能使用的物品具有一定的清晰度的目視管理誰什么時候用了都能知道，而且需要就可以得到3.零部件良品與不良品混放在一起不良品有專放柜，并有區(qū)分只保管良品，且做了防塵、防潮等措施放置有區(qū)域規(guī)定、標(biāo)識和保管位置圖因有狀態(tài)管理，任何時候，誰都能清楚、明白地取放清掃1.通道煙頭、紙屑、鐵屑散了一地?zé)燁^和大的雜物沒有，但有小的雜物每天早上進(jìn)行清掃清掃時發(fā)現(xiàn)的不平地面及洞能夠被修補(bǔ)查明污染源，并徹底根治2.作業(yè)場煙頭、紙屑、鐵屑散了一地?zé)燁^和大的雜物沒有，但有小的雜物每天早上進(jìn)行清掃清掃時發(fā)現(xiàn)的不平地面及洞能夠被修補(bǔ)查明污染源，并徹底根治3.桌子、工作臺書籍、工具、零件等要掃除都掃除不了書、工具、零件等下面積有灰塵每天早上進(jìn)行清掃，抽屜里面也是干凈的從作業(yè)臺到桌子腳都被清掃，而且進(jìn)行了保修直到下班時桌子和作業(yè)臺都干干凈凈4.窗和窗框玻璃已有破損，用代用品臨時堵塞著玻璃臟，窗框也積有灰塵玻璃有點臟，窗框有點灰塵玻璃和窗框都打掃得干凈有遮光措施，使環(huán)境宜人5.設(shè)備、工具有銹沒銹，有油污手印用手摸得到的地方是干凈的粉末也被清掃干凈，看起來是很清潔在保持清潔上下了不少功夫，一有灰塵馬上清除清潔1.通路和作業(yè)物無區(qū)分有區(qū)分用線區(qū)分開，一看便清楚地面被清掃過，非常清潔令人心情舒暢的環(huán)境2.地面積有油和水有被油等弄污的地方有了油污馬上清潔，小的坑洞有修補(bǔ)采取了油滴落的防護(hù)措施，小的坑洞也都有修補(bǔ)修理區(qū)也干干凈凈，地面被裝飾過，使人心情舒暢3.作業(yè)臺、桌子、椅子等很臟，使人難以落座和使用已被打掃，但還是有點臟感覺還是稍微有點臟公司全員都覺得干凈客人見了也覺得干凈4.洗臉間、洗手間容器、設(shè)備都臟了干凈，但有氣味干凈、無氣味有損壞的地方都已經(jīng)被修補(bǔ)清潔衛(wèi)生，心情舒暢5.其它照明不足，精細(xì)的工作難做好有采光和照明裝置，不會擔(dān)心受傷有采光、照明及遮光裝置，使人感到清新明亮空氣清新，溫度適宜，感覺舒適對工作環(huán)境整體感到舒心素養(yǎng)1.5S的檢查、跟蹤完全沒有5S的目標(biāo)整理、整頓的目標(biāo)被揭示出來，經(jīng)常談及此話題5S的年度計劃和月別跟催體制都有5S的年度計劃被明示，跟催也在管理者的指導(dǎo)下進(jìn)行即使沒有年度計劃和跟催體制，每個人也會自覺進(jìn)行2.日常的5S活動沒有什幺特別活動掃除不是計劃的5S活動有進(jìn)行早晚令和對5S進(jìn)行檢查作業(yè)區(qū)域被整理、整頓、清