中學(xué)項(xiàng)目EPC管理模式具體運(yùn)作方案.doc

北京師范大學(xué)北海附屬中學(xué)項(xiàng)目EPC管理模式具體運(yùn)作方案一、 項(xiàng)目概況及目標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1. 項(xiàng)目建設(shè)單位：北海市教育局2.項(xiàng)目選址項(xiàng)目擬選址于北海市西面，原老煉油廠廠址紅線范圍，占地面積100畝。3.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模擬定本項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模為：校園占地面積100畝（其中85畝為師大附中，15畝為幼兒園），總建筑面積44200；擬設(shè)72個(gè)教學(xué)班，其中初中30個(gè)班、高中24個(gè)班、幼兒園18個(gè)班；建成后招收初中學(xué)生1500名、高中學(xué)生1200名、幼兒450名。由于計(jì)劃招生人數(shù)由2450人增加至3150人，學(xué)校用地面積由原來(lái)的75畝增加到100畝，總建筑面積由33846增加至44200（教學(xué)區(qū)部分增加3854，學(xué)生宿舍增加6750，生活用房減少550，配套用房增加300），并考慮場(chǎng)地原因新增地下停車(chē)場(chǎng)3750緩解停車(chē)位緊張的問(wèn)題。主要建設(shè)內(nèi)容見(jiàn)下表：建設(shè)內(nèi)容表序號(hào)建設(shè)內(nèi)容數(shù)量備注一拆除及搬運(yùn)1項(xiàng)拆除場(chǎng)址內(nèi)原有的建構(gòu)筑物并運(yùn)走原煉油廠的廢棄設(shè)備二場(chǎng)地清理1項(xiàng)三師大附中總建筑面積 383501教學(xué)樓1棟根據(jù)實(shí)際情況，暫定教學(xué)樓1棟，普通教室54個(gè)，總建筑面積為54002教師辦公樓1棟建筑面積21003教學(xué)綜合樓1棟布置有生物、物理、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)室、語(yǔ)音、美術(shù)、舞蹈等用房，總建筑面積為42004圖書(shū)綜合樓1棟設(shè)置科技、心理、電教、合班教室和圖書(shū)閱覽室等，總建筑面積為51005學(xué)生宿舍樓5棟按每棟540寄宿學(xué)生計(jì)算，共2700住宿學(xué)生，5棟宿舍樓總建筑面積為150006生活用房6.1教師宿舍30006.2教職工與學(xué)生食堂29507配套用房1個(gè)主要為值班室、總務(wù)處、器材存放用房等學(xué)校公用建筑，建筑面積為6008運(yùn)動(dòng)場(chǎng)1項(xiàng)內(nèi)設(shè)足球場(chǎng)1個(gè)（配套建設(shè)400m橡膠跑道）、籃球場(chǎng)6個(gè)及排球場(chǎng)6個(gè)等四幼兒園總建筑面積為58501活動(dòng)及輔助用房包括早教指導(dǎo)用房、托兒用房、幼兒用房、共用活動(dòng)用房，總建筑面積45352辦公輔助用房包括行政辦公用房和輔助用房，總建筑面積6603生活用房包括教工餐廳、廚房和輔助用房，總建筑面積為655五配套工程1道路面積100002綠化綠化率30%，綠化面積200003停車(chē)場(chǎng)3.1地上停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目為完全中學(xué)項(xiàng)目，設(shè)置相應(yīng)的非機(jī)動(dòng)車(chē)位與機(jī)動(dòng)車(chē)位；非機(jī)動(dòng)車(chē)位可采取生態(tài)停車(chē)場(chǎng)，機(jī)動(dòng)車(chē)位則獨(dú)立設(shè)置3.2地下停車(chē)場(chǎng)地下停車(chē)場(chǎng)設(shè)150個(gè)停車(chē)位，每個(gè)停車(chē)位按25計(jì)算，地下停車(chē)場(chǎng)總建筑面積為37504大門(mén)2個(gè)5圍墻900m6供配電工程1項(xiàng)項(xiàng)目為集幼兒園、初中和高中一體的學(xué)校，用電負(fù)荷較大，擬定建學(xué)校配電房一間，方便供配電工程7給排水工程1項(xiàng)項(xiàng)目區(qū)已經(jīng)有完整的供水系統(tǒng)，項(xiàng)目只需從現(xiàn)狀市政管網(wǎng)引兩根供水管即可滿(mǎn)足項(xiàng)目使用需求。雨污水則經(jīng)過(guò)處理達(dá)標(biāo)后排到北海大道污水總管中。8景觀1批硬地鋪裝，石椅，雕塑，噴泉，涼亭等4.計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)期：18個(gè)月5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量備注1建設(shè)規(guī)模1.1占地面積畝1001.2建筑面積m2442002總投資萬(wàn)元18271.92.1建筑工程費(fèi)萬(wàn)元12005.92.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元4163.92.3基本預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元2102.16.投資估算本項(xiàng)目投入總資金為18271.9萬(wàn)元，全部為建設(shè)投資。其中第一部分工程費(fèi)為12005.9萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用4163.9萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)2102.1萬(wàn)元。7.資金籌措擬由北海市財(cái)政統(tǒng)籌安排。8.項(xiàng)目管理方式 EPC管理模式，即工程總承包（EPC，英文engineering procurement construction contracting )，具體定義為：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包二、成立項(xiàng)目管理班子由項(xiàng)目建設(shè)單位牽頭成立EPC項(xiàng)目管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目業(yè)主），行使項(xiàng)目建設(shè)單位的管理職能三、立項(xiàng)論醫(yī)預(yù)算由項(xiàng)目業(yè)主向北海市發(fā)展和改革委員會(huì)報(bào)送項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告，取得批復(fù)文件，向市財(cái)政部門(mén)審報(bào)，取得市財(cái)政統(tǒng)籌安排計(jì)劃四、 聘請(qǐng)技術(shù)管理咨詢(xún)公司為了規(guī)避和化解技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，聘請(qǐng)工程技術(shù)管理咨詢(xún)公司，研究項(xiàng)目工程技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)一明確項(xiàng)目技術(shù)要求五、 聘請(qǐng)工程總承包招標(biāo)代理單位六、 發(fā)布工程總承包的招標(biāo)公告 與工程總承包招標(biāo)代理單位協(xié)商，根據(jù)批復(fù)的可行性研究報(bào)告和工程技術(shù)要求，制定招標(biāo)公告，招標(biāo)范圍為建設(shè)紅線范圍內(nèi)的勘察、設(shè)計(jì)、施工直至竣工驗(yàn)收合格及整體移交、工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工作，并按有關(guān)規(guī)定在媒體上進(jìn)行公開(kāi)登載 七、投標(biāo)人的登記八、確定招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目業(yè)主可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)與招標(biāo)代理單位進(jìn)行協(xié)商，明確工程總承包人選擇EPC（max s/c）或EPC（self-perform construction）合同形式進(jìn)行管理，管理模式比較如下：根據(jù)發(fā)改法規(guī)20113018號(hào)文和中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件（2012年版）要求，編制招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，向北海市建設(shè)行政主管部門(mén)遞交招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，申請(qǐng)進(jìn)行審核，取得審核通過(guò)九、 發(fā)授招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)十、投標(biāo)準(zhǔn)備十一、開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)十二、合同談判十三、簽訂EPC工程總承包合同十四、以公開(kāi)招標(biāo)形式選定監(jiān)理單位十五、項(xiàng)目交底與準(zhǔn)備十六、項(xiàng)目實(shí)施A項(xiàng)目業(yè)主工作：1.對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查2.對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行確認(rèn)；3.對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)行確認(rèn)；4.對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)；5.對(duì)項(xiàng)目資金撥付和監(jiān)督使用 B工程總承包商工作：按合同承包內(nèi)容范圍和（GB/T 50358-2005）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范實(shí)施1、項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。2、項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。3、設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查；編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。4、采購(gòu)階段：采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸，與施工辦理交接手續(xù)。5、施工階段：施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。6、試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。7、合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書(shū)，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿(mǎn)后取得履約證書(shū)。 8、項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。十七、實(shí)體項(xiàng)