




免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
【填空】1. 團體咨詢可以在有限的時間內(nèi)為更多的人提供服務(wù),更好地滿足人們對心理幫助的需要,也可以彌補個別咨詢的一些不足2. 當團體到了工作階段,成員的自我表露是內(nèi)在自我,即真實的自我,或者表達較冒險的和具挑戰(zhàn)性的問題,這樣的探索才是深刻的、有意義的3. 團體工作階段也稱凝聚力階段,此時團體已經(jīng)出現(xiàn)了有效溝通的常模4. 一位優(yōu)秀的團體領(lǐng)導(dǎo)者除了應(yīng)具有咨詢專業(yè)技巧,良好的人格特質(zhì)外,更需要正確的倫理觀念5. 領(lǐng)導(dǎo)者通過自我檢討、成員反饋、他人觀察,以及評估問卷來評估團體的過程與效果,此時領(lǐng)導(dǎo)者的角色是評估者6. 對于成長中的青少年,人際溝通與交往訓(xùn)練團體是他們學(xué)習生活技能最有效的途徑之一7. 領(lǐng)導(dǎo)者在開始進行團體之前需先與成員個別會談或團體說明8. 在團體咨詢一般技術(shù)中,復(fù)述技術(shù)包含領(lǐng)導(dǎo)者的分析、理解、判斷和概括能力9. 在團體創(chuàng)始階段中,領(lǐng)導(dǎo)者使用技術(shù)的目的是促進成員積極參與,相互交流,最大限度發(fā)揮團體的功能10. 在團體咨詢過渡階段,團體成員之間的認識,接受并處理沖突對團體發(fā)展有著關(guān)鍵性的影響11. 在團體咨詢的工作階段,凝聚力為團體提供向前發(fā)展的動力12. 團體在工作階段產(chǎn)生的信任,接納和同感,使成員不必擔心和顧慮13. 對質(zhì)的目的是協(xié)調(diào)成員洞察阻礙自己成長、自我實現(xiàn)的矛盾、防衛(wèi)和盲點,以開發(fā)個人的潛能,達到個人成長目標14. 團體咨詢結(jié)束階段,一些成員會有強烈的落寞感和孤獨感15. 團體結(jié)束階段,離別的情緒不僅成員有,領(lǐng)導(dǎo)者也有【選擇】1. 人們可以依賴的,容易得到的相互支持的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是社區(qū)2. 公認的集體心理治療的創(chuàng)始人是普瑞特3. 深層次問題不易暴露屬于團體咨詢局限性4. 團體咨詢追求的最終效果是增進心理健康5. 不安排有程序的固定活動的團體咨詢是非結(jié)構(gòu)式團體6. 由于空間距離上的接近導(dǎo)致的人際吸引,成為鄰近吸引7. 根據(jù)喬韓窗口理論,別人不知道和自己不知道的自我屬于未知區(qū)8. 在團體成員被強迫參加的情況下,應(yīng)該考慮停止團體咨詢活動9. 極端內(nèi)向的人不適合團體咨詢10. 增強團體凝聚力是團體中期的任務(wù)11. 評估團體成員的投入程度是團體中期的任務(wù)12. 自我探索、溝通交流、理解他人屬于團體心理咨詢的共同目標13. 對指導(dǎo)者要求高是團體咨詢的局限性14. 團體成員不固定,不斷更迭,新成員有興趣可以隨時加入團體是開放式團體15. 以【你好我不好】作為人生基本態(tài)度的是抑郁者16. 確定團體契約屬于團體咨詢開始階段的活動內(nèi)容17. 根據(jù)喬韓窗口理論,別人不知道和自己知道的自我屬于隱密區(qū)18. 給團體成員帶來精神傷害時應(yīng)該考慮停止團體咨詢活動19. 自我封閉者最不適合團體咨詢20. 促進團體成員互動屬于團體中期的任務(wù)21. 首創(chuàng)心理劇的是莫雷諾22. 效率高屬于團體咨詢的優(yōu)勢23. 個體差異難以照顧周全是團體咨詢的局限性24. 一個團體從第一次聚會到最后一次活動,成員保持不變的是封閉式團體25. 以【你好我也好】作為人生基本態(tài)度的是健康者26. 以【你不好我好】作為人生基本態(tài)度的是懷疑者27. 根據(jù)喬韓窗口理論,別人知道和自己知道的自我屬于公開區(qū)28. 關(guān)心別人屬于接納的團體氣氛29. 最早嘗試團體形式用于治療的是普瑞特30. 首先將弗洛伊德的經(jīng)典精神分析應(yīng)用于團體治療的是沃爾夫31. 提倡并首創(chuàng)會心團體咨詢的是羅杰斯32. 會心團體咨詢主要適用于促進健康心理的進一步發(fā)展33. 首先將以學(xué)習為基礎(chǔ)的行為療法應(yīng)用于團體心理治療的是拉扎勒斯34. 在美國緬因州的著名的“國家訓(xùn)練實驗室”的創(chuàng)建者是勒溫35. 群體動力學(xué)的創(chuàng)立者是勒溫36. 群體動力學(xué)的理論基礎(chǔ)是場論37. 人際交互作用分析的創(chuàng)立者是伯恩38. 個人中心治療理論的創(chuàng)立者是羅杰斯39. 羅杰斯把團體發(fā)展過程分為十四個階段40. 我們一般把團體咨詢分為四個階段41. 團體成熟階段的主要任務(wù)是探索個人的內(nèi)在價值和深化自我認識42. 團體創(chuàng)始階段的主要任務(wù)是讓成員盡快熟悉43. 影響團體咨詢過程的因素可以歸納為三類七項44. 喬韓窗口理論把自我劃分為四個領(lǐng)域45. 羅杰斯提出的咨詢員的三個基本態(tài)度是共情、真誠、無條件積極關(guān)注46. 信任之旅的活動主要是為了增加對他人的信任47. 戴高帽子的活動主要是為了發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點48. 以一系列心理治療理論模式為基礎(chǔ),對心理障礙進行矯治、治療和人格重建的是團體心理治療49. 團體咨詢可以使成員對自己的問題或狀況有更多的認識,這是團體咨詢的預(yù)防功能50. 通過溝通,個體可以交流信息、知識、經(jīng)驗、思想和感情,這是人際溝通的傳遞信息功能51. 營造良好人際關(guān)系需要的基本態(tài)度包括真誠、無條件積極關(guān)注和共情52. 在整個團體咨詢過程中,最重要的是領(lǐng)導(dǎo)者本身的人格特征和修養(yǎng)53. 團體咨詢中領(lǐng)導(dǎo)者的工作包括活動前的策劃和準備、活動中的啟發(fā),鼓勵和引導(dǎo)及活動結(jié)束時的總結(jié)54. 團體咨詢中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)避免接受成員饋贈是團體結(jié)束后的倫理問題55. 在團體咨詢的準備階段,領(lǐng)導(dǎo)者篩選成員之前應(yīng)具體考慮成員的背景、知識能力水平、行為表現(xiàn)和性別56. 篩選團體成員的方法,最常用的有個別面談法,、心理測驗法和書面報告法57. 在團體開始階段,直接影響成員信任感建立的因素是領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度58. 為了便于成員交流,按照職業(yè)、身份、性別等分組,這種分組方法是同類組合法。59. 團體成員使自己或別人避免對個人問題或痛苦體驗做深入探索的行為屬于抗拒60. 在一般沖突解決模式中,被認為屬于雙贏的沖
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 委托印刷合同范本3篇
- 城市道路綠化建設(shè)養(yǎng)護招標3篇
- 建筑外墻保溫勞務(wù)合作合同2篇
- 工程索賠中的合同解釋與適用
- 工傷處理委托
- 戶口辦理特別授權(quán)委托書3篇
- 勞動合同解除企業(yè)合規(guī)操作指南3篇
- 方便烤肉生產(chǎn)考核試卷
- 煙草制品零售庫存風險控制考核試卷
- 科技會展城市形象宣傳與推廣考核試卷
- 2025年高考歷史總復(fù)習高中歷史必修二八大專題知識復(fù)習提綱
- 2025事業(yè)單位考試題庫及答案200題
- 臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試健康教育技能試題及答案
- 機車車輛試題及答案
- 地理澳大利亞課件-2024-2025學(xué)年人教版(2024)初中地理七年級下冊
- 常用施工規(guī)定和技術(shù)要求1
- 旅游景區(qū)娛樂服務(wù)設(shè)計
- 新版《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》(2024)培訓(xùn)試題及答案
- 健合集團筆試在線測評題
- 2024屆江蘇省蘇錫常鎮(zhèn)四市高三二模地理試題含答案解析
- 99S203 消防水泵接合器安裝圖集
評論
0/150
提交評論