安全質(zhì)量標準化管理經(jīng)驗及會戰(zhàn)后的心得體會.doc

安全質(zhì)量標準化管理經(jīng)驗及會戰(zhàn)后的心得體會 調(diào)度室：薛巖3月5日王礦長召開了全礦井的安全質(zhì)量標準化動員會，全礦的參戰(zhàn)單位的正科級參加了此次會議。會上王礦長對全礦井的安全質(zhì)量標準化工作做了全面部署。明確了礦領(lǐng)導及有關(guān)科室對井下采、掘頭面進行包保管理。調(diào)度室作了會議紀要，隨后整理以文件形式下發(fā)各個參戰(zhàn)單位。會后調(diào)度室立即召開會議，傳達會議精神，會上我對調(diào)度室分管副主任進行了明確分工：采煤副主任武益剛，調(diào)度技術(shù)主管樊亞杰負責1109工作面；開掘副主任神磊磊，主任工程師馬宇負責1207工作面。由我統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一部署，并且我的側(cè)重點放在包保單位1207工作面上。分管副主任主要負責兩個工作面會戰(zhàn)期間工作進展情況的跟蹤落實。下面我就將質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)期間我及調(diào)度室對包保單位工作情況向大家做個簡要的匯報。1109、 1207兩個回采工作面形成時間較長，頂板壓力大，巷道兩幫及底板鼓出嚴重，風水管路銹蝕嚴重等給質(zhì)量標準化工作帶來很大的難度，生產(chǎn)難度極其艱苦。針對這些困難，調(diào)度室與采二、采三區(qū)管領(lǐng)導進行了會戰(zhàn)安排。動員全區(qū)隊職工爭取拿第一的決心。一、高度重視、完善制度，保障標準化工作全面開展開展質(zhì)量標準化工作首先要在思想上認識到位，綜采二、三區(qū)入礦成立以來，很重視質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。這兩個區(qū)隊的區(qū)管領(lǐng)導在思想上就牢固樹立了“干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標準化”的思想，來不斷增強全區(qū)干部職工搞好質(zhì)量標準化的責任感和使命感，理清工作思路明確質(zhì)量標準化工作的方向，從提高地位、加強領(lǐng)導、完善制度等方面，對開展質(zhì)量標準化工作給予了大力保障。首先加強了對質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導，這兩個區(qū)隊成立了質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，區(qū)管領(lǐng)導親自抓，切塊管理，分工負責的原則，形成了齊抓共管的標準化管理體系。明確了對進風巷，工作面，回風巷責任劃分以后，這樣一來就形成了從負責人到職工層層負責的標準化責任體系。其次他們區(qū)隊也制定了本區(qū)隊的質(zhì)量標準化考核制度由主管區(qū)隊長不定期組織檢查進行考核，對分管責任范圍內(nèi)存在的問題也給予相應的處罰，對于礦檢查存在的問題他們也是明確到責任人，這樣一來更加強了干部職工的標準化意識。2、 抓重點、高效率、重保持針對1207工作面兩巷風、水、排三趟管路的安裝及使用時間較長管體上原有的防銹漆已脫落，考慮到標準化的細節(jié)屆時安排該區(qū)隊除對兩巷三趟管路先銹后刷漆再編號的原則一步進行。 對兩巷的單體支柱要求掛線修復并要求閥芯、手把一條線，特別是單體支柱上的硬鏈接同樣掛線連接，使修復后的單體支柱達到進風、回風一條線的標準。同時單體標號牌也統(tǒng)一方向，統(tǒng)一高度上線管理。工作面一百零六個支架的編號模糊不清安排督促從新掛線編號。對1207地區(qū)的五小電器掛牌管理，兩巷的罐擋按標準刷紅、白漆，做到統(tǒng)一標準。三機設(shè)備做到?jīng)]有浮塵，泵站列車干凈衛(wèi)生，工具箱及小備件碼放整齊。對進風巷（皮帶巷）高標準要求：皮帶機頭電器開關(guān)除塵，皮帶儲帶倉懸掛防護網(wǎng)并刷漆，皮帶H架用磚塊統(tǒng)一墊平、邊梁除銹順直（H架、邊梁目前還沒刷漆礦上沒有），下一步還要繼續(xù)完善。對于，兩巷的物料按需分類、碼放整齊、掛牌管理。同時，工作面保證切割質(zhì)量使工作面達到“三平兩直”也實行了上線管理出口保證了高度暢通。軌道巷由于頂板壓力大造成底鼓又進行了起底，路面不平又進行了硬化地面。還有好多工作不在一一舉證。這次我及調(diào)度室包保的綜采三區(qū)是我礦生產(chǎn)連隊主力隊之一，為了這次大會戰(zhàn)能夠拿到第一，區(qū)隊領(lǐng)導干部和管理者真正表現(xiàn)出了吃苦耐勞、任勞任怨的精神，在完成每項工作后，區(qū)管都會現(xiàn)場評分，對一些不標準、不合格的工程，都會要求返工重來。正是這種重質(zhì)量、重細節(jié)的辛勤付出，在這次會戰(zhàn)驗收中兩巷的支護也成為了標桿。1109工作面雖然沒有入圍前兩名，但是也做了大量工作如：兩巷物料碼放掛牌管理，兩巷的單體支柱掛線修復，使單體、閥芯、把手一條線。兩巷三趟管路的除銹刷漆編號以及電纜的二次吊掛一并進行。皮帶H架邊梁刷漆，調(diào)正H架的傾斜，設(shè)備列車電纜吊掛衛(wèi)生統(tǒng)一標準落實。特別創(chuàng)新的地方是兩道超前支護及出口的單體編號使人看了特別新穎。工作面由于工作面斷層的影響，斷層處支架編號模糊沒有重新刷漆編號。工作面切割質(zhì)量整體來說還算不錯。從工作量來看也付出較大的努力。相信采二的明天會更加美好。三、通過這次質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)工作談?wù)勎业母惺荏w會以及我本人對下一步質(zhì)量標準化工作應該怎樣去做的看法 1、 我們?yōu)閷崿F(xiàn)全員全方位、全過程“干標準活、干放心活”為目的，必須推行我礦的精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高，所以要必須實現(xiàn)精細化。 2、管理主要解決標準化“怎么做，做到什么程度、怎樣去監(jiān)督”落實的問題，規(guī)范職工的操作行為。 （1）首先解決標準化“怎么做”的問題，在制定明確目標的前提下，礦也向基層單位下發(fā)“質(zhì)量標準化標準”這本書,規(guī)定作業(yè)人員作業(yè)過程中的標準全過程給予指導，明確了各崗位人員進入本崗位“應該怎樣去做”的問題，規(guī)范了職工的操作行為。 （2）解決質(zhì)量標準化工作“做到什么程度”的問題，從文明生產(chǎn)的巷道衛(wèi)生到物料碼放的位置、堆積體積、分類，設(shè)備的清掃，檢修周期，檢修內(nèi)容，工程質(zhì)量工作面采高的控制、錨桿支護質(zhì)量、頂板管理、管線吊掛的高度、位置、距離等方面有了明確規(guī)定，讓每位職工進行崗位作業(yè)過程中知道了“做到什么程度”才算標準，規(guī)范職工操作行為。 （3）解決標準化工作“怎么監(jiān)督落實”的問題，在監(jiān)督落實方面，根據(jù)要求按專業(yè)劃分制定切合自身實際的管理辦法，涵蓋了工程質(zhì)量控制、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、安全管理等標準化管理內(nèi)容，對當班存在的問題當班解決落實處理的原則，無法處理的應按照交接班制定的規(guī)定進行處理，并提出責任人處理意見，月底匯總落實考核。 （4）細化分，明確責任，從職責上從嚴細分解指標，形成從上到下的逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體系，現(xiàn)場管理人員做到目標明確，分工細致、指導到位，操作層責任清晰，工序到位、行為規(guī)范、操作熟練、做到“上標準崗、干標準活”的目標，深入實施質(zhì)量標注化“就進”管理和班組全過程管理，對井下的標準化區(qū)域進行劃分。實行王礦長安排的礦領(lǐng)導、機關(guān)科室包保掛牌，區(qū)隊領(lǐng)導包塊管理，充分發(fā)揮管理人員的作用，以想、看、干、管為核心，責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位作業(yè)人員行為更為明確。3、 強化管理、加強檢查。 （1）加大檢查力度和密度，礦應每周、每月、每季進行靜態(tài)檢查和動態(tài)檢查。 （2）落實檢查責任，全過程督促落實，對檢查存在嚴重的問題單位進行通報并提出處理意見，包保責任人，掛牌督辦。按要求限期整改，并作為下期標準化檢查的重點問題進行檢查落實。 （3）提高檢查實效性，在加強檢查的同時給各兄弟單位提高相互學習、相互監(jiān)督的平臺，做到公平、公正、公開、每月或每季度召開一次質(zhì)量標準化通報會，研究分析上月或上季度質(zhì)量標準化工作，分析問題，提出下月或下季度工作目標、措施及要求，強化質(zhì)量標準化穩(wěn)步開展。4、 典型引路、以點帶面，促進質(zhì)量標準化工作縱深發(fā)展。（1）我們按照“典型引路、以點帶面、循序漸進、整體推進”的工作方法，促進質(zhì)量標準化不斷深入。（2）建精品、創(chuàng)品牌、強化質(zhì)量標準化精品意識，建設(shè)精品工程，樣板化工作面。（3）標注化意識得到提高，形成各自找差距，你追我趕、抓法多樣、相互促進。5、 嚴格考核、重獎重罰。6、 加強培訓、強化素質(zhì)，使職工灌輸“質(zhì)量標準化礦井”建設(shè)知識及標準化的觀念，使每位員工“上標準崗、干標準活、干放心活”。使每位員工工作中要標準、懂標準。通過這次質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)的活