成為明星員工的十大招數(shù).doc

成為明星員工的十大招數(shù)1. 我是否在工作上展現(xiàn)高績(jī)效與高生產(chǎn)力，讓公司因而獲利？請(qǐng)仔細(xì)想一想 我是否全神投入工作，全力以赴？ 我是否清楚知道自己工作的目標(biāo)與方向？ 對(duì)于公司交辦的工作目標(biāo)，我是否都能達(dá)成？ 我的計(jì)劃總能在預(yù)訂的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)達(dá)成？ 主管對(duì)我的業(yè)績(jī)滿意度是否比其它同事高？ 發(fā)現(xiàn)績(jī)效與生產(chǎn)力下降時(shí)，我是否懂得解決之道？-公司的首要目標(biāo)在于獲利，你必須能夠證明你是公司的珍貴資產(chǎn)，你及你的工作對(duì)公司的目標(biāo)有所貢獻(xiàn)。而公司的獲利與顧客有關(guān)，因此你必須對(duì)顧客發(fā)揮正面影響力，你可以從留住舊顧客獲開發(fā)新客源著手，縱使你沒有與顧客直接接觸，也能提供最高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。- 小秘訣：你可以建立自己的績(jī)效清單，詳細(xì)記錄任務(wù)內(nèi)容及目標(biāo)、任務(wù)結(jié)果及績(jī)效、開始及完成日期等信息，每季或每半年填寫一次，再考使面談時(shí)，可以成為有利的證據(jù)，爭(zhēng)取較高的績(jī)效評(píng)比。沒有什么人是天縱英明，一分苦干實(shí)干的精神及對(duì)理想的執(zhí)著，才是成功的不二法門。 張洪本 日月光半導(dǎo)體總裁2.我是否能找到我的核心才能，并強(qiáng)化它，讓自己的身價(jià)愈來愈高？請(qǐng)仔細(xì)想一想 我的核心才能可以應(yīng)用在不同的市場(chǎng)上嗎？ 我的核心才能可以創(chuàng)造出真正的價(jià)值嗎？ 我的核心才能可以代給公司獲利嗎？ 我的核心才能是不是很難被他人取代？ 我的核心才能是否經(jīng)得起市場(chǎng)的快速變化？ 我的核心才能會(huì)不會(huì)因?yàn)樾碌募夹g(shù)的出現(xiàn)而被淘汰？ 核心才能等于是你事業(yè)的心臟，你應(yīng)該將它視為啟動(dòng)收入推進(jìn)器的高辛烷燃料。 隆納德. 耶波 (Ronald Yeaple) 企業(yè)咨詢顧問.我是不是一個(gè)豐富閱歷的通才，并且能有效整合各種資源？請(qǐng)仔細(xì)想一想 我是否徹底了解公司業(yè)務(wù)，以及部門 與其它事業(yè)單位之間的關(guān)系？ 我是否了解公司其它部門的運(yùn)作流程？ 我是否愿意多作些努力讓這些流程更順暢？ 我是否能協(xié)調(diào)其它部門，請(qǐng)他們提供協(xié)助以便讓工作更快更好？ 我是否具備基本的整體商業(yè)概念，亦即了解基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、行銷、經(jīng)濟(jì)管理等領(lǐng)域？ 我是否常閱讀各種財(cái)經(jīng)媒體及成功企業(yè)有關(guān)的書籍，隨時(shí)吸收新知？ 在工作上遇到瓶頸時(shí)，我永遠(yuǎn)可以知道可以從何處得到幫助嗎？一個(gè)人如果有能力，便可把事情做好；如果有效率，便可以做出成效好的工作。 瑞.科曼(Ron Coleman) 英國(guó)因維塔訓(xùn)練公司總裁4.我能不能主動(dòng)行銷我自己，而不是被主動(dòng)地等待他人發(fā)掘？仔細(xì)想一想 我能與我的主管保持良好的溝通嗎？我能適時(shí)讓他知道我的才能與表現(xiàn)嗎？ 我是否常參加專業(yè)的會(huì)議或期刊上發(fā)表自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與研究心得？ 我有沒有參加專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)社團(tuán)或聚會(huì)，并爭(zhēng)取成為其中的干部？ 公司征求提案時(shí)，我是不是常常愿意提出一些對(duì)公司有意的提案？ 我有沒有主動(dòng)爭(zhēng)取參與一些特別的計(jì)劃，或自愿在委員會(huì)擔(dān)任職務(wù)？ 我能否掌握在會(huì)議發(fā)言或簡(jiǎn)報(bào)的機(jī)會(huì)好好表現(xiàn)？小秘訣如果你在一次晉升機(jī)會(huì)中，雖曾被考慮，但卻未雀屏中選，有些方法可以讓你下次有更大的勝算：首先寫一封信給做升遷決策的主管，感謝他將你列入考慮；之后陳述你被告之的落選理由，且承諾你將盡一切努力克服這些缺失。在一段時(shí)間之后，寫另一封信告訴他，你在經(jīng)過怎樣努力之后，已確實(shí)改進(jìn)你的缺點(diǎn)。將你自己視為商品而非只是一個(gè)員工，你要做的是如何將自己這個(gè)商品推銷給你的老板、主管、其它高階管理者、同事及客戶，讓他們感覺你的存在，知道你是誰認(rèn)識(shí)你的名字、外貌及專長(zhǎng)，而且對(duì)公司的成功功不可沒。積極的態(tài)度、努力奉獻(xiàn)、洞燭先積極一流的表現(xiàn)，已經(jīng)成為工作不可分割的一部份。 康妮 . 波德斯塔 (Connie Podesta) 笑傲職場(chǎng) 一書作者5.我是否積極向上管理，以便擴(kuò)展我的影響力？部屬與主管是一體的，部屬的成功才是主管的成功，主管的成功也仰賴部屬的同心協(xié)力 ，如何把這兩者的關(guān)系連成一氣，則有賴積極的向上管理。你的目標(biāo)是建立一種合作的伙伴關(guān)系，以正面開放的心胸與你的主管相處，藉由合作的方式你可以被賦予更多的自主權(quán)與更大的責(zé)任。仔細(xì)想一想 我是否了解主管做事方法與風(fēng)格，然后思考如何做才能最有效的配合？ 我是否隨時(shí)告知主管工作進(jìn)行的狀況，以及部門中正在醞釀的問題？ 在提出工作困難的同時(shí)，我是否也能提出可能的解決方案？ 我是否能主動(dòng)為主管分憂解勞，而成為主管的代理人？ 我是否能針對(duì)自己的長(zhǎng)處或技能，提供主管適當(dāng)?shù)闹С?？與你的直屬主管合作愉快，與管理你自己及部屬依樣重要。 彼德 . 史坦普 (Peter Stemp) Allied Dunbar Assurance plc 執(zhí)行董事6.我是不是隨時(shí)準(zhǔn)備好接受挑戰(zhàn)，并承擔(dān)更多的職責(zé)？不論我們是否喜歡，改變常常突如其來，讓人措手不及。遇到改變，大部分人的第一個(gè)反應(yīng)是恐懼，懷疑自己吸收及適應(yīng)的能力，甚至不愿意思考未來。但是如果你不逼自己挑戰(zhàn)極限，絕對(duì)不會(huì)知道你到底有多少能力。請(qǐng)仔細(xì)想一想 我是不是能夠以正面的觀點(diǎn)看待心的挑戰(zhàn)？ 我是不是一直在動(dòng)腦筋，積極思考下一步該怎么做？ 我是不是會(huì)自告奮勇做一些別人不愿意做的工作？ 當(dāng)同事有問題找我時(shí)，我愿不愿意伸出援手幫助他們解決？真正使人信任，使人感到可以放心托付重任的人，正是那些努力于自我教育的人。 土光敏夫 日本知名企業(yè)家7. 我是否具備了領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)能力、溝通能力等人際技巧？對(duì)于現(xiàn)今的企業(yè)組織，孤獨(dú)的巨星已經(jīng)沒什么價(jià)值了。個(gè)人的知識(shí)技能很重要，但是讓計(jì)劃得以執(zhí)行的人卻是人際與管理能力。尤其在合作取代權(quán)威命令的今天團(tuán)隊(duì)工作與網(wǎng)狀組織成為常態(tài)，人際縣市拔擢人才時(shí)的重點(diǎn)，平時(shí)與同事相處、孤僻、不易協(xié)調(diào)的人，即使再有才干，也會(huì)令人再三考慮。請(qǐng)仔細(xì)想一想 我與同事主管之間是否能相互信任且開誠(chéng)布公地溝通？ 我是不是能與團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生互補(bǔ)，共同達(dá)成目標(biāo)？ 我有沒有團(tuán)隊(duì)成功盛于個(gè)人榮耀的觀念，會(huì)熱心幫助團(tuán)隊(duì)的成功？ 我能不能鼓舞激勵(lì)同事，以凝聚士氣？ 我能避免到人長(zhǎng)短或搬弄是非嗎？ 我會(huì)主動(dòng)讓別人知道我的需求，而不是等待別揣測(cè)我的心意嗎？ 我是否言行一致，信守承諾，行事光明正大？如果說有成功訣竅的話，那就是能夠理解他人的處境，同時(shí)從自己和別人的角度看待事務(wù)。 亨利. 福特 (Henry Ford) 美國(guó)工業(yè)家與汽車業(yè)先驅(qū)我有沒有找到能提供給我各類協(xié)助的智囊團(tuán)作為我的支持？要建立智囊團(tuán)，你和你的團(tuán)員們必需彼此互惠，讓他們提供給你各類的協(xié)助，同樣的你也要依所具備的能力，成功扮演對(duì)方智囊團(tuán)一角。你的參與意愿與能力愈多，為別人的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)得也愈多，就能尋得更多人加入你的智囊團(tuán)，自己也得到更多的助益。請(qǐng)仔細(xì)想一想，我的智囊團(tuán)有沒有包括以下幾種角色？ 有沒有可以為我?guī)硇畔ⅲ瑓f(xié)助我建立事情優(yōu)先級(jí)的顧問師？ 有沒有可以激發(fā)我達(dá)到顛峰，強(qiáng)化我的創(chuàng)造力，使我有所突破的催化者？ 有沒有可以慶祝我的成功，肯定我的成就，讓我覺得人生更有意義的慶祝者？ 有沒有在我遭遇困難時(shí)能給我支持與鼓舞，扭轉(zhuǎn)我情緒低潮的拉拉隊(duì)？ 有沒有趕給我批評(píng)與建議，讓我重新思考計(jì)劃、改善構(gòu)思的連結(jié)者？ 有沒有可以幫我建立堅(jiān)強(qiáng)的自我形象的自尊建立者？ 有沒有可以提供我賺錢、借錢、投資、儲(chǔ)蓄信息的財(cái)務(wù)專家？ 有沒有可以宣揚(yáng)我的成就與才氣，讓別人肯定我的公關(guān)專家？ 有沒有價(jià)值觀與行為堪為典范，值得我去模仿的角色模范？ 有沒有在職位上有權(quán)利及影響力，可以幫助我攀上事業(yè)的顛峰的后援者？ 有沒有可以提供我每天生活必需的各種服務(wù)，讓我無后顧之憂的技術(shù)支持者？盡可能在你的公司及社區(qū)里廣結(jié)善緣，你絕對(duì)不會(huì)知道日后誰有職全力保你。珍. 蓋茲 (Jean Gatz) 美國(guó)專業(yè)演說者及工作坊領(lǐng)導(dǎo)人我是否了解組織拔擢人才與核薪制度，并能從中找出成功之道？一般企業(yè)都有一套審核晉升標(biāo)準(zhǔn)，員工的升遷按年資，修習(xí)教育訓(xùn)練的學(xué)分、工作績(jī)效及其它能力的評(píng)估，按所升任的職務(wù)不同有所不同的條件要求。而在薪資制度上，有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)年資或資歷的重要性，績(jī)效并非決定因子；有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)結(jié)果；有些企業(yè)則強(qiáng)調(diào)過程與結(jié)果并重；有些企業(yè)完全強(qiáng)調(diào)個(gè)人表現(xiàn)；有些企業(yè)則極為看中團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。同樣表現(xiàn)的員工在不同的制度下，得到的重視與發(fā)展自然不同。因此想要得到高薪、步步高升，必需確實(shí)了解公司制度的精神及重點(diǎn)，然后在重點(diǎn)上力求表現(xiàn)。請(qǐng)仔細(xì)想一想 我知不知道公司采用什么樣的選才與晉升標(biāo)準(zhǔn)？ 我知不知道公司所采用的薪資制度為何？ 我的特質(zhì)與公司出人頭地的關(guān)鍵成功因素是否相符？ 我能不能找出公司里被主管所認(rèn)可的人，注意他們的優(yōu)點(diǎn) 是否正是我應(yīng)加強(qiáng)的？他們可否幫助我加強(qiáng)？成功者與組織契合，失敗者常常格格不入。陳建三所羅門企業(yè)董事長(zhǎng).我愿不愿意學(xué)習(xí)新的技能、使用新的科技，以便應(yīng)用于我的工作上？當(dāng)你知道如何更方便，更利落地工作時(shí)，自然會(huì)有高效率及好成績(jī)。在今天，信息科技的應(yīng)用已成為工作的一部份，透過計(jì)算機(jī)，可以幫助我們把工作做得更好。具備必要的計(jì)算機(jī)技能，將使你更具競(jìng)爭(zhēng)力。請(qǐng)仔細(xì)想一想 我目前的工作與新科技相結(jié)合嗎？ 要保有目前的工作，我是否都擁有了所需的技能？ 我目前擁有的技能中，是不是還有需要提升的？