改善創(chuàng)新激勵制度.doc

改善創(chuàng)新管理制度 一、 目的：為了激勵員工士氣，充分挖潛每位員工的內(nèi)在潛能，增進公司經(jīng)營、推動企業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。二、 適用范圍：本公司各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明。三、 職責(zé)和權(quán)限：1. 總經(jīng)辦對本制度擬定、修訂、發(fā)布、解釋；對本制度執(zhí)行過程中各類申訴進行調(diào)查和處理；2. 各部門負責(zé)人對部門同仁的各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明進行審核，參與驗收等；3. 各分管領(lǐng)對分管部門同仁的各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明進行審核，參與驗收等；4. 人力資源部對各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明結(jié)果進行頒布、獎懲和應(yīng)用；5. 各部門按本文件執(zhí)行各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明；6. 項目管理組負責(zé)人負責(zé)：組織小組成員，對各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明進行審核、審查、驗收、考評等。負責(zé)獎金分配、發(fā)放、項目表彰等；7. 總經(jīng)理對各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明審批；8. 任何人均可向項目管理組或總經(jīng)辦申訴項目有關(guān)不公事項；四、 各種提案改善、創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明一覽表：項目類別序號涵蓋范圍設(shè)備工具1挖掘設(shè)備、工具的能力，改造設(shè)備性能、效能等，提高設(shè)備作業(yè)效率，降低成本等2各種工具、設(shè)備的自主研發(fā)，能正常使用到生產(chǎn)工作中。3機器設(shè)備維護保養(yǎng)的技術(shù)，在投入產(chǎn)出比方面取得顯著成果，大幅度降低維護維修費用等。制造類1工作效率的改進或革新方法。操作方法與安全的改善等2作業(yè)流程的改進；產(chǎn)品品質(zhì)的改進，解決生產(chǎn)過程中長期存在的問題3控制、節(jié)約成本費用、簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率的新方法4改善勞動組織，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。降低生產(chǎn)成本5作業(yè)現(xiàn)場布局改進。減少作業(yè)流程動作步驟6管理手段、管理模式/體系的引用、推行7管理工具、質(zhì)量控制手法的引用和推行節(jié)能降耗1通過提升效率、操作方法的革新、改進，能達到材料節(jié)約、各類能源消耗的降低2節(jié)約能源及其它費用開支，報廢率減低，使用受命周期延長等技術(shù)、工藝類1各種產(chǎn)品配方的開發(fā)成果、改進成果，能保證產(chǎn)品的質(zhì)量標準及成本組成符合市場需求2新產(chǎn)品的設(shè)計、制造技術(shù)、包裝的開發(fā)和改進等3提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約物料資源/成本等4生產(chǎn)工序改進，工藝開發(fā)成果5適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計6公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題管理類1各單位、部門工作方法、管理思路、工作方案等管理內(nèi)容革新，效果明顯，能明顯提高工作效率、質(zhì)量或減少人力2發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等研究和實施3促進安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等4減少或預(yù)防浪費的方法5管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護等改善或創(chuàng)新6能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案或辦法7對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、人事管理等方面的創(chuàng)新，在投入產(chǎn)出比或管理運作效果上有顯著表現(xiàn)8物料設(shè)備等保管、運輸、管理等，操作簡化或減少浪費的方法9對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等10公司急需解決的難題11如何提高業(yè)績或減少費用的方法12精簡人力的方法綜合類1廢料、廢品、廢棄能源的回收利用2各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善和創(chuàng)新3市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意4廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計、形象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計5具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進6有利于公司發(fā)展的各項建議7降低工程造價，節(jié)約基建投資等五、 基本原則：1. 任何單位及個人無正當理由，不得阻止有關(guān)人員進行項目申報和獎勵申請；2. 同一提案事項經(jīng)他人提出或已獲得獎金的不可重復(fù)申報；3. 所提報之項目，難度不大、投入產(chǎn)出比不理想、本職重點項且難度不算相當大、公司引進的科研、公司專門投資引進第二方第三方的項目等，原則上不予以立項；4. 公司指定立項的、各類會議議決的、疑難個案提出的、長期存在或出現(xiàn)頻次較高的問題/項目必須或可以立項申報；六、 項目費用1. 項目費用按項目申報批準的費用標準執(zhí)行；2. 項目費用開支辦理程序按財務(wù)制度程序執(zhí)行；七、 記分辦法和獎金計發(fā)：1. 基本原則：A. 評審人員及其他與項目無關(guān)人員不能在獎金中分成；B. 對獲獎項目及人員有爭議的，須待爭議解決之后才能給予獎勵；C. 項目所得獎金為項目成員共同擁有，項目提出人/建議人若是不實施成員，同樣可以享受項目獎金分配。獎金分配由項目申報人給出分配建議，經(jīng)項目管理組負責(zé)人核準后執(zhí)行；2. 項目考評記分辦法：A. 項目得分=執(zhí)行考評人數(shù)評分之和/執(zhí)行考評人數(shù)*項目評分系數(shù)-應(yīng)扣分數(shù)B. 應(yīng)扣分數(shù)：由于項目在實施過程中產(chǎn)生明顯的負面作用，或者其他原因?qū)е聯(lián)p失或效率降低等，具體視實際情況由項目管理組確定扣分，單個項目扣分上限為15分；C. 單個項目得分在不被扣分情況下上限為281分，下限為14分，董事長、總經(jīng)理有權(quán)在考評得分結(jié)果上特別加分或減分，加或減分幅度不可超過考評分得的25%；D. 項目評分系數(shù)依據(jù)項目內(nèi)容與實施成員與本身職責(zé)之間的緊密度而定，項目內(nèi)容與成員崗位職責(zé)越緊密其系數(shù)越低，具體詳見下表：項目內(nèi)容與本職緊密程度本職重責(zé)本職主責(zé)本職次責(zé)本職輔責(zé)義務(wù)之責(zé)系數(shù)范圍0.70.80.80.950.95111.151.151.4例如：某項目：生產(chǎn)作業(yè)用的設(shè)備上的刀片，受命周期為2個月且為一次性，經(jīng)改進后改變5次重復(fù)的二次加工再使用，使其受命周期延至12個月，每年節(jié)約100萬元的刀片成本投入。那么，此項目對工藝工程師來說屬于本職重責(zé)；對于使用部門人員和設(shè)備管理人員來說屬于本職主責(zé)，對于品管人員來說屬于本職次責(zé)；對于行政、營銷人員來說屬于義務(wù)之責(zé)。當項目成員當中不同崗位與項目內(nèi)容的緊密程度不統(tǒng)一時，原則上按申報人和主要成員的系數(shù)范圍確定系數(shù)，具體由項目管理組評定。3. 項目獎金計算方法：A. 1分=100元標準執(zhí)行計算項目獎金，采用四舍五入；B. 項目應(yīng)得獎金=項目得分*100，單位：元（人民幣）4. 個人獎金分配辦法：A. 項目成員個人獎金=（項目獎金總額-項目應(yīng)扣減項）/項目實施總?cè)藬?shù)*個人系數(shù)B. 個人系數(shù)來源：先將項目成員按照貢獻度的重輕程度排序，然后按照序次給予每個成員配上系數(shù)；C. 個人系數(shù)依據(jù)個人在項目實施過程中貢獻大小而定，個人系數(shù)上限為10，不設(shè)下限；5. 獎金發(fā)放形式和辦法：A. 原則上，項目成果經(jīng)驗收評估后在獎金發(fā)放之前出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，必須延時或停發(fā)；B. 項目獎金發(fā)放后3個月內(nèi)，若項目成果獲得媒介發(fā)表或?qū)＠C書，由項目申請人向項目管理組提出補分申請，由項目管理組按考評標準予以評分和追發(fā)獎金；C. 獎金發(fā)放形式不限，可以通過表彰會議、刊登等形式；D. 發(fā)放時間周期一般為一年一次，特殊情況最短為6個月一次，最長為兩年一次；E. 獎金發(fā)放之前，項目成員離職視為自動放棄處理；F. 獎金發(fā)放之前，由于成果因素在應(yīng)用過程中導(dǎo)致直接或間損失較大的，應(yīng)予取消獎金；G. 獎金發(fā)放之后，由于成果因素在應(yīng)用過程中導(dǎo)致直接或間損失較大的，項目實施成員應(yīng)歸還已領(lǐng)取之獎金；八、 作業(yè)流程/指引：順序流程/動作步驟 作業(yè)指引/要求責(zé)任部門/人員產(chǎn)生結(jié)果附件/工具1項目來源1源于日常工作中發(fā)現(xiàn)問題或存在不足本公司任何人具體的、明確的提案無2源于同事或上級提出有相當難度的工作要求3各種會議上提出有相當難度的攻關(guān)事項4公司重大的事項個案提出的項目5員工提出的改善建議事項6當事人主動提出改善、創(chuàng)新、發(fā)明項目等2立項申報1規(guī)范、完整填寫改善/創(chuàng)新立項申報和擬定項目實施計劃申請人完整、規(guī)范填寫的改善/創(chuàng)新立項申報項目實施計劃改善/創(chuàng)新立項申報、項目實施計劃2立項申請書可以另加附件以對項目詳盡描述3需要圖片加以說明的可以附上圖片4立項申請書填寫不完整、不規(guī)范、信息不足的，不予以受理審核3項目審核1對改善/創(chuàng)新立項申報和項目實施計劃進行審核，審核通過即呈分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審。審核通不過即返還申請人，要求其當作日常工作計劃處理，并督導(dǎo)執(zhí)行和結(jié)果驗收申請人部門負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)給出明確的審核意見改善/創(chuàng)新立項申報、項目實施計劃2重點審核項目的難易度、可行性、挑戰(zhàn)性、可實現(xiàn)性、投入產(chǎn)出比等。可以對申報計劃予修改建議等3項目應(yīng)具備一定難度、技術(shù)性、應(yīng)用頻次高、可實現(xiàn)經(jīng)濟效益或搞升管理水平等4屬于本職常規(guī)性事務(wù)不應(yīng)予以立項5審核人必須明確發(fā)表審核意見4項目復(fù)審1項目組負責(zé)人組織成員進行復(fù)審或直接復(fù)審。分析項目的難易度、效益、可行性、挑戰(zhàn)性、可實現(xiàn)性、投入產(chǎn)出比等項目管理組負責(zé)人給出明確的審核意見改善/創(chuàng)新立項申報、項目實施計劃2復(fù)審人可以適度調(diào)整項目成員和分工，可以調(diào)整項目計劃、對項目的目標和要求提出修改意見3對項目投入成本等事項予以明確批示4對立項申請予以明確的復(fù)審意見后呈總經(jīng)理審批，跟進總經(jīng)理審批結(jié)果5立項核準1可以對項目加以修改和提出指示要求總經(jīng)理給出明確的審核意見改善/創(chuàng)新立項申報、項目實施計劃2總經(jīng)理批準后的立項申請正式生效3總經(jīng)理審批結(jié)果返給項目組，由項目組返給申報人6項目執(zhí)行1申請人接到申請反饋，立即組織實施項目申請人和實施成員按項目實施計劃的時間節(jié)點產(chǎn)出相應(yīng)的結(jié)果項目實施計劃、項目計劃變更申請和過程各類記錄2實施過程中必須作好詳盡的過程記錄，過程記錄是項目驗收必須提供的證據(jù)3申請人/項目負責(zé)人每周六，按項目實施計劃格式要求向項目管理組負責(zé)人匯報項目實施情況4實施過程中遇到計劃變更，由項目負責(zé)人以書面形式向項目管理組負責(zé)人提交申請，經(jīng)批準后執(zhí)行5項目管理組不定期對項目實施情況進行檢查和督導(dǎo)，并有權(quán)提出變更、終止、升級等決定和建議6項目部門負責(zé)人是項目實施過程檢查跟進的第一責(zé)任人7項目產(chǎn)出結(jié)果經(jīng)過運行30天以上方為完成，成果在試運行過程中，項目實施負責(zé)人必須嚴密跟蹤和輔導(dǎo)運行，出現(xiàn)異常立即設(shè)法消除7申請驗收1填寫改善/創(chuàng)新驗收申請報告，并附上實施和運行記錄、項目實施計劃，向項目管理組提交項目申請人提供完整、真實報告和相關(guān)附件改善/創(chuàng)新驗收申請報告、項目實施計劃2驗收申請必須在項目成果運行穩(wěn)定后才能提報，原則上試運行不得少于30天3申請人所提報的資料必須屬實，對于不屬實現(xiàn)象將予以全盤否決4運行記錄必須經(jīng)過使用方確認方為生效8項目驗收1項目管理組負責(zé)人組織小組成員對項目成果進行驗收項目管理組負責(zé)人執(zhí)行驗收并給出明確的驗收意見改善/創(chuàng)新驗收申請報告2驗收成員必須有成果使用人員、與項目相關(guān)技術(shù)專業(yè)人員組成，因此，驗收小組成員不是長期固定不變的3任何人被邀請為驗收成員都必須認真配合驗收工作，服從項目管理組負責(zé)人要求和安排4驗收工作由項目管理組負責(zé)人全面安排落實5驗收結(jié)果必須在改善/創(chuàng)新驗收申請報告的“驗收機構(gòu)驗收結(jié)果”欄中明確說明6驗收過程中如驗收人員向申請人提問，被問人須做到有問必答，問答是驗收和考評的最重要依據(jù)之一7部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、項目管理組負責(zé)人，在改善/創(chuàng)新驗收申請報告的相應(yīng)欄中對驗收結(jié)果發(fā)表意見9項目考評1項目管理負責(zé)人組織驗收成員及相關(guān)人員進行考評項目管理組負責(zé)人得出考評分數(shù)和評語項目成果考評表2每個項目執(zhí)行考評人數(shù)不得少于三人，并按項目成果考評表詳盡填寫考評意見3考評必須做到公評公正公開4考評過程中可以對項目實施人和使用人進行針對性提問，問答信息作為考評重要依據(jù)之一5項目考評得分取于執(zhí)行考評人數(shù)的平均給分6項目管理組負責(zé)依據(jù)本制度計算得分、獎金、獎金分配，形成書面報告呈總經(jīng)理/董事長核準10考評核準1營銷類項目考評結(jié)果經(jīng)董事長核準生效，其他考評結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理核準生效總經(jīng)理/董事長明確核準是否同意考評意見和其他要求項目成果匯總呈報表2項目管理負責(zé)人將核準結(jié)果反饋給項目申請人和人力資源部11獎懲與歸案1項目管理負責(zé)人執(zhí)行歸檔，涉及檔案管理的由人力資源部歸案2項目管理負責(zé)人組織/主持項目獎金發(fā)放和表彰項目管理組負責(zé)人按作業(yè)指引要求執(zhí)行與該項目相關(guān)的各種記錄3項目實施成員的獎金分配可自行商定，亦可由項目管理負責(zé)人主持協(xié)商分配4獎金發(fā)放可以在當年內(nèi)發(fā)放，也可以在次年內(nèi)發(fā)放，具體由項目管理組討論決定5項目管理組將項目成果向全員公布6項目成果由公用于各種對外申報、發(fā)表等，任何人不準以私人名譽申報和發(fā)表九、 獎懲規(guī)定：1. 對弄虛作假、騙取榮譽者，予以罰款10010000元/次/人。同時，公司有權(quán)撤銷其榮譽稱號，追回獎金，情節(jié)嚴重者，追究其行政或刑事責(zé)任；2. 對于作出實際貢獻者，按本制度規(guī)定標準予以獎勵；3. 項目成本超過預(yù)設(shè)值且項目實施成果低于預(yù)期成果的不予以嘉獎；4. 申請人所提報的資料必須屬實，對于不屬實現(xiàn)象將予以全盤否決5. 其他獎懲規(guī)定與本制度相沖突的，由項目管理組裁定；十、 本制度從二0一二年二月一日起實施；十一、 本制度附件：改善/創(chuàng)新立項申報、項目實施計劃書、項目計劃變更申請、改善/創(chuàng)新驗收申請報告、項目成果考評表、？年度項目考評匯總呈批表； 擬制人：吳博新 會簽： 簽發(fā)：附件一：每欄都可另附附件改善/創(chuàng)新立項申報基本信息類別： 設(shè)備工具 制造類 節(jié)能降耗 技術(shù)、工藝類 管理類 綜合類項目名稱：TPM管理提報人： 鹿丙渠 提報日期：6月2協(xié)助人：原料生產(chǎn)部 宋偉所屬單位：設(shè)備工程部開始日期：2012-6-10結(jié)束日期：2013/6項目描述現(xiàn)狀描述1、 設(shè)備故障率高 2、 維修費用高 3、 無追溯性 4、 無法體現(xiàn)設(shè)備狀態(tài) 5、 可行性分析及成果預(yù)測1、 降低設(shè)備故障率 2、 控制生產(chǎn)成本 3、 提升管理技能4、 符合質(zhì)量管理體系 應(yīng)用領(lǐng)域、范圍1生產(chǎn)現(xiàn)場管理成金投入預(yù)算費用科目/用途計劃金額合計金額2質(zhì)量改善1培訓(xùn)32紙張150043筆墨10054審核意見部門負責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)委員會總經(jīng)理每欄都可另附附件附件二?項目實施計劃書序號計劃執(zhí)行結(jié)果任務(wù)要求/產(chǎn)出結(jié)果的標準負責(zé)人起始日期完成日期完成日期結(jié)果是否達標備注1234567891011121314擬 定： 部門負責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)： 項目管理組：總 經(jīng) 理： 年 月 日附件三：每欄都可另附附件項目計劃變更申請基本信息類別： 設(shè)備工具 制造類 節(jié)能降耗 技術(shù)、工藝類 管理類 綜合類項目名稱：TPM管理提報人： 鹿丙渠所屬單位：設(shè)備工程部開始日期：2012-6-10結(jié)束日期：2013/6原計劃1、 2012-6-1 2、 3、 變革后計劃1、2012-6-10 2、 3、 原由說明1234分管領(lǐng)導(dǎo)委員會每欄都可另附附件附件四：改善/創(chuàng)新驗收申請報告基本信息類別： 設(shè)備工具 制造類 節(jié)能降耗 技術(shù)、工藝類 管理類 綜合類項目名稱：提報人： 提報日期：協(xié)助人：所屬單位：開始日期： 結(jié)束日期： 歷時 天投入成本：應(yīng)用領(lǐng)域：附件:改善前改善后成果（前后對比差）驗收機構(gòu)驗收結(jié)果經(jīng)濟效益1、 2、1、 2、1、 2、1、 2、技術(shù)/管理突破1、 2、1、 2、1、 2、1、 2、效率/操作難度1、 2、1、 2、1、 2、1、 2、出錯率1、 2、1、 2、1、 2、1、 2、審核意見部門負責(zé)人意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見驗收機構(gòu)意見每欄都可另附附件附件五：項目成果考評表項目名稱：考評人：考評時間：指標成果、程度描述分值期間考評得分評分說明年度貢獻值每年可節(jié)省成本2000萬元以上5585每年可節(jié)省成本1500萬元以上4055每年可節(jié)省成本1000萬元以上3340每年可節(jié)省成本800萬元以上2933每年可節(jié)省成本600萬元以上2529每年可節(jié)省成本400萬元以上2125每年可節(jié)省成本200萬元以上1821每年可節(jié)省成本100萬元以上1618每年可節(jié)省成本50萬元以上1416每年可節(jié)省成本20萬元以上1114每年可節(jié)省成本20萬元以下411應(yīng)用頻率每天各部門必用1012每天某職能部門/某領(lǐng)域必