標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建,成本管理18模塊,8大階段,203項(xiàng)節(jié)點(diǎn) 全過(guò)程執(zhí)行力落地.docx

標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化核心競(jìng)爭(zhēng)力打造全新剖析-標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建，成本管理18模塊、8大階段、203項(xiàng)控制節(jié)點(diǎn)全過(guò)程執(zhí)行力落地與萬(wàn)達(dá)工作法n 課程背景：“未來(lái)純住宅房地產(chǎn)會(huì)收窄，集合商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游的綜合項(xiàng)目是今后萬(wàn)達(dá)發(fā)展重點(diǎn)?！蓖踅×?013年12月15日對(duì)話第一財(cái)經(jīng)報(bào)地產(chǎn)行業(yè)黃金十年已經(jīng)過(guò)去，隨著地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入弱周期時(shí)代，住宅地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化，形勢(shì)越來(lái)越慘淡，越來(lái)越多的地產(chǎn)企業(yè)跨入多元化業(yè)態(tài)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、酒店類(lèi)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)等，表面風(fēng)光背后卻都潛藏著無(wú)數(shù)的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)。這些不是地產(chǎn)的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是金融、資本和模式的戰(zhàn)爭(zhēng)。利潤(rùn)是每一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)生存的根本和發(fā)展的動(dòng)力。成本的規(guī)劃和有效管控是釋放資金確保利潤(rùn)的第二通道，也是抵御行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效武器。本課程凝練了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的成本管控經(jīng)驗(yàn)與得失，以歸納推理的全心思維，全面解讀多種業(yè)態(tài)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管控的死角，幫助地產(chǎn)企業(yè)打開(kāi)成本管理困局，順接地氣，構(gòu)建領(lǐng)先的成本管理體系與高效的實(shí)戰(zhàn)管控方法。n 課程特色：特色一：實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)身說(shuō)法，解析行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與得失教訓(xùn)；特色二：豐富實(shí)用的工具模板，快速引入企業(yè)內(nèi)部，即學(xué)即用，提高效率；特色三：課程設(shè)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)，新穎獨(dú)到、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，全程破解成本管控實(shí)踐難題。n 課程收益：1、 收獲知識(shí)-系統(tǒng)學(xué)習(xí)住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、五星級(jí)酒店成本管理的核心知識(shí)、精細(xì)化管理的關(guān)鍵路徑，從成本體系構(gòu)建到項(xiàng)目過(guò)程操作實(shí)戰(zhàn)；2、 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)-全面介紹標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先的成本管理體系、理念、思路、方法與工具；3、 借鑒標(biāo)桿-介紹商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)最新最優(yōu)秀的成本控制方法，完善企業(yè)成本管理體系，與時(shí)俱進(jìn)，提升成本管理專業(yè)能力，符合股東利益與風(fēng)險(xiǎn)管控要求；4、 工具落地-直接套用標(biāo)桿企業(yè)成熟的體系、制度、指引和模板表單，幫助成本人員快速提高。n 學(xué)員對(duì)象：1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)； 2、房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)/合約總監(jiān)/工程總監(jiān)/設(shè)計(jì)總監(jiān)/財(cái)務(wù)總監(jiān)/運(yùn)營(yíng)/分公司總經(jīng)理/副總/項(xiàng)目總經(jīng)理等高管；3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的造價(jià)成本、合約結(jié)算、招標(biāo)采購(gòu)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理等部門(mén)骨干。n 課程綱要一、行業(yè)形勢(shì)剖析與成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1、地產(chǎn)行業(yè)政策解讀、形勢(shì)剖析2、地產(chǎn)行業(yè)第二次“成本過(guò)冬”3、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)策略與盈利模式策略房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層面微利時(shí)代盈利模式應(yīng)對(duì)策略4、白銀十年，微利時(shí)代下的成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型5、價(jià)值鏈思維：從管理思維到經(jīng)營(yíng)思維二、商業(yè)地產(chǎn)成本體系構(gòu)建1、成本管理發(fā)展十年回顧2003-20142成本管理的“雙核”驅(qū)動(dòng)3、成本業(yè)務(wù)線的“雙輪”驅(qū)動(dòng)4、商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系設(shè)置與構(gòu)建過(guò)程u 成本管理制度體系u 成本工作流程體系u 成本授分權(quán)體系u 成本作業(yè)指引體系u 成本組織管控體系u 成本績(jī)效考核與激勵(lì)體系u 成本信息化體系【案例】：標(biāo)桿企業(yè)萬(wàn)達(dá)成本管理體系深度解析5、成本管理核心理念、總體思路6、成本管理落地執(zhí)行：四步驟完成從目標(biāo)任務(wù)到落地7、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理評(píng)價(jià)核心指標(biāo)8、成本管理提升關(guān)鍵路徑三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管控模塊化實(shí)戰(zhàn)（一）萬(wàn)達(dá)成本模塊化管理（成本18個(gè)模塊）1、模塊化管理產(chǎn)生的背景2、模塊化管理的前提3、模塊化管理重點(diǎn)解析4、成本管理18模塊分階段設(shè)置方案前期9個(gè)u 成本管理團(tuán)隊(duì)與培訓(xùn)u 人防效益分析u 樁基支護(hù)經(jīng)濟(jì)分析u 冷熱源方案確定u 機(jī)電方案確定u 目標(biāo)成本現(xiàn)場(chǎng)審核u 機(jī)電設(shè)計(jì)限額指標(biāo)復(fù)核u 電梯選配方案確定u 弱電設(shè)計(jì)方案確定中期8個(gè)u 地下四大塊重計(jì)量u 總包重計(jì)量u 地下結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析u 豪宅精裝修成本分析及方案優(yōu)化u 地上結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析u 地下四大塊結(jié)算u 主體結(jié)構(gòu)重計(jì)量u 項(xiàng)目合約規(guī)劃培訓(xùn)后期1項(xiàng)u 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析5、成本十八模塊執(zhí)行要點(diǎn)（二）萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成本全過(guò)程管控8大階段、203項(xiàng)節(jié)點(diǎn)操作要點(diǎn)深度解析1、開(kāi)工前階段（11項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）2、四證階段（35項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）3、經(jīng)營(yíng)決策階段（3項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）4、開(kāi)盤(pán)階段（5項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）5、設(shè)計(jì)階段（89項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）6、施工階段（32項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）7、 驗(yàn)收交付階段（10項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）8、日常管理（18項(xiàng)節(jié)點(diǎn)）（三）商業(yè)地產(chǎn)機(jī)電成本管控1、機(jī)電方案分析要點(diǎn)2、機(jī)電組模塊化節(jié)點(diǎn)管控3、機(jī)電成本控制突破口4、電氣類(lèi)成本控制與指標(biāo)解析5、暖通與給排水成本控制與指標(biāo)解析6、機(jī)電成本控制要點(diǎn)（附案例）7、機(jī)電成本管控手段（四）商業(yè)地產(chǎn)管控案例庫(kù)（穿插選講）1. 案例：土地摘牌階段的成本盡職調(diào)查2. 案例：拿地風(fēng)險(xiǎn)因素研判、項(xiàng)目進(jìn)入?yún)^(qū)域條件3. 案例：成本調(diào)研實(shí)踐（同類(lèi)競(jìng)品、樓盤(pán)信息、費(fèi)用調(diào)研、地區(qū)成本調(diào)研）4. 案例：成本前置各項(xiàng)成本效益測(cè)算分析（人防效益分析、樁基、支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)分析、結(jié)構(gòu)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)分析、防水經(jīng)濟(jì)分析等）5. 案例：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)目標(biāo)成本編制全過(guò)程6. 案例：商業(yè)綜合體項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)解讀7. 案例：萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體建造標(biāo)準(zhǔn)2013版8. 案例：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)合約規(guī)劃案例解析（住宅、商業(yè)、五星級(jí)酒店）9. 案例：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件體系解析10. 案例：萬(wàn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)合同范本體系解析11. 案例：合同履行的前置重點(diǎn)：合同交底（以總包為例）12. 案例：精裝修調(diào)研、測(cè)算與控制要點(diǎn)13. 案例：商業(yè)綜合體機(jī)電各部分成本造價(jià)指標(biāo)解析14. 案例：從目標(biāo)驅(qū)動(dòng)到績(jī)效驅(qū)動(dòng)：項(xiàng)目成本管控全過(guò)程考核解析15. 案例：開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本浪費(fèi)透析-冰凍三尺非一日之寒，成本原來(lái)是這么浪費(fèi)掉的！16. 案例：常見(jiàn)結(jié)算糾紛與應(yīng)對(duì)處理措施17. 案例：萬(wàn)達(dá)結(jié)算時(shí)效與重計(jì)量工作（住宅入伙后3個(gè)月，商業(yè)開(kāi)業(yè)后6個(gè)月完成）18.