標桿商業(yè)地產成本管理體系構建,成本管理18模塊,8大階段,203項節(jié)點 全過程執(zhí)行力落地.docx

標桿商業(yè)地產成本精細化核心競爭力打造全新剖析-標桿商業(yè)地產成本管理體系構建，成本管理18模塊、8大階段、203項控制節(jié)點全過程執(zhí)行力落地與萬達工作法n 課程背景：“未來純住宅房地產會收窄，集合商業(yè)地產和文化旅游的綜合項目是今后萬達發(fā)展重點?！蓖踅×?013年12月15日對話第一財經(jīng)報地產行業(yè)黃金十年已經(jīng)過去，隨著地產行業(yè)進入弱周期時代，住宅地產競爭越來越白熱化，形勢越來越慘淡，越來越多的地產企業(yè)跨入多元化業(yè)態(tài)的地產開發(fā)領域：商業(yè)地產、旅游地產、酒店類地產、產業(yè)地產、養(yǎng)老養(yǎng)生地產等，表面風光背后卻都潛藏著無數(shù)的危機與風險。這些不是地產的戰(zhàn)爭，而是金融、資本和模式的戰(zhàn)爭。利潤是每一個地產企業(yè)生存的根本和發(fā)展的動力。成本的規(guī)劃和有效管控是釋放資金確保利潤的第二通道，也是抵御行業(yè)風險的有效武器。本課程凝練了商業(yè)地產行業(yè)標桿萬達集團的成本管控經(jīng)驗與得失，以歸納推理的全心思維，全面解讀多種業(yè)態(tài)項目開發(fā)成本管控的死角，幫助地產企業(yè)打開成本管理困局，順接地氣，構建領先的成本管理體系與高效的實戰(zhàn)管控方法。n 課程特色：特色一：實戰(zhàn)專家現(xiàn)身說法，解析行業(yè)標桿企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗與得失教訓；特色二：豐富實用的工具模板，快速引入企業(yè)內部，即學即用，提高效率；特色三：課程設計與時俱進，新穎獨到、嚴謹務實，全程破解成本管控實踐難題。n 課程收益：1、 收獲知識-系統(tǒng)學習住宅地產、商業(yè)地產、旅游地產、五星級酒店成本管理的核心知識、精細化管理的關鍵路徑，從成本體系構建到項目過程操作實戰(zhàn)；2、 學習經(jīng)驗-全面介紹標桿企業(yè)領先的成本管理體系、理念、思路、方法與工具；3、 借鑒標桿-介紹商業(yè)地產標桿企業(yè)最新最優(yōu)秀的成本控制方法，完善企業(yè)成本管理體系，與時俱進，提升成本管理專業(yè)能力，符合股東利益與風險管控要求；4、 工具落地-直接套用標桿企業(yè)成熟的體系、制度、指引和模板表單，幫助成本人員快速提高。n 學員對象：1、房地產企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領導； 2、房地產企業(yè)成本總監(jiān)/合約總監(jiān)/工程總監(jiān)/設計總監(jiān)/財務總監(jiān)/運營/分公司總經(jīng)理/副總/項目總經(jīng)理等高管；3、房地產企業(yè)從事管理的造價成本、合約結算、招標采購、規(guī)劃設計、工程管理等部門骨干。n 課程綱要一、行業(yè)形勢剖析與成本戰(zhàn)略轉型1、地產行業(yè)政策解讀、形勢剖析2、地產行業(yè)第二次“成本過冬”3、地產開發(fā)競爭策略與盈利模式策略房地產競爭的三個層面微利時代盈利模式應對策略4、白銀十年，微利時代下的成本戰(zhàn)略轉型5、價值鏈思維：從管理思維到經(jīng)營思維二、商業(yè)地產成本體系構建1、成本管理發(fā)展十年回顧2003-20142成本管理的“雙核”驅動3、成本業(yè)務線的“雙輪”驅動4、商業(yè)地產成本管理體系設置與構建過程u 成本管理制度體系u 成本工作流程體系u 成本授分權體系u 成本作業(yè)指引體系u 成本組織管控體系u 成本績效考核與激勵體系u 成本信息化體系【案例】：標桿企業(yè)萬達成本管理體系深度解析5、成本管理核心理念、總體思路6、成本管理落地執(zhí)行：四步驟完成從目標任務到落地7、房地產企業(yè)成本管理評價核心指標8、成本管理提升關鍵路徑三、商業(yè)地產項目全過程成本管控模塊化實戰(zhàn)（一）萬達成本模塊化管理（成本18個模塊）1、模塊化管理產生的背景2、模塊化管理的前提3、模塊化管理重點解析4、成本管理18模塊分階段設置方案前期9個u 成本管理團隊與培訓u 人防效益分析u 樁基支護經(jīng)濟分析u 冷熱源方案確定u 機電方案確定u 目標成本現(xiàn)場審核u 機電設計限額指標復核u 電梯選配方案確定u 弱電設計方案確定中期8個u 地下四大塊重計量u 總包重計量u 地下結構指標分析u 豪宅精裝修成本分析及方案優(yōu)化u 地上結構指標分析u 地下四大塊結算u 主體結構重計量u 項目合約規(guī)劃培訓后期1項u 經(jīng)濟指標分析5、成本十八模塊執(zhí)行要點（二）萬達商業(yè)地產成本全過程管控8大階段、203項節(jié)點操作要點深度解析1、開工前階段（11項節(jié)點）2、四證階段（35項節(jié)點）3、經(jīng)營決策階段（3項節(jié)點）4、開盤階段（5項節(jié)點）5、設計階段（89項節(jié)點）6、施工階段（32項節(jié)點）7、 驗收交付階段（10項節(jié)點）8、日常管理（18項節(jié)點）（三）商業(yè)地產機電成本管控1、機電方案分析要點2、機電組模塊化節(jié)點管控3、機電成本控制突破口4、電氣類成本控制與指標解析5、暖通與給排水成本控制與指標解析6、機電成本控制要點（附案例）7、機電成本管控手段（四）商業(yè)地產管控案例庫（穿插選講）1. 案例：土地摘牌階段的成本盡職調查2. 案例：拿地風險因素研判、項目進入?yún)^(qū)域條件3. 案例：成本調研實踐（同類競品、樓盤信息、費用調研、地區(qū)成本調研）4. 案例：成本前置各項成本效益測算分析（人防效益分析、樁基、支護方案經(jīng)濟分析、結構指標經(jīng)濟分析、防水經(jīng)濟分析等）5. 案例：萬達商業(yè)地產目標成本編制全過程6. 案例：商業(yè)綜合體項目限額設計解讀7. 案例：萬達商業(yè)綜合體建造標準2013版8. 案例：萬達商業(yè)地產合約規(guī)劃案例解析（住宅、商業(yè)、五星級酒店）9. 案例：萬達商業(yè)地產標準招標文件體系解析10. 案例：萬達標準合同范本體系解析11. 案例：合同履行的前置重點：合同交底（以總包為例）12. 案例：精裝修調研、測算與控制要點13. 案例：商業(yè)綜合體機電各部分成本造價指標解析14. 案例：從目標驅動到績效驅動：項目成本管控全過程考核解析15. 案例：開發(fā)全過程成本浪費透析-冰凍三尺非一日之寒，成本原來是這么浪費掉的！16. 案例：常見結算糾紛與應對處理措施17. 案例：萬達結算時效與重計量工作（住宅入伙后3個月，商業(yè)開業(yè)后6個月完成）18.