房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位競聘演講稿[推薦]

房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：很高興能參與此次xxxxxx集團(tuán)中層管理崗位競聘活動(dòng)，我此次競聘xxxxxxxx房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位。本人xxx，男、現(xiàn)年38歲，湖南xxx人，大學(xué)本科文化，1992年7月畢業(yè)于湖南大學(xué)工民建專業(yè)，1998年12月畢業(yè)于中央黨校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)。高級工程師、全國注冊造價(jià)工程師、一級建造師、湖南省評委庫專家評委、xx市房屋建筑工程經(jīng)濟(jì)類專家評委、xx市公路協(xié)會(huì)專家委員會(huì)專家委員。參加工作18年以來，本人一直在本企業(yè)從事房屋建筑工程項(xiàng)目開發(fā)、工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)、施工現(xiàn)場管理和預(yù)決算編制工作，并具有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力，并在多年的施工管理中，積累了豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)本人擔(dān)任xxxx建筑公司和xxxxx房地產(chǎn)公司經(jīng)理職務(wù)多年，具有較為豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。加之本人正處于精力充沛的年齡，個(gè)人負(fù)擔(dān)輕，能夠全身心地投入工作中，具有較為廣泛的社會(huì)關(guān)系和較為豐富的社會(huì)閱歷。假如我這次應(yīng)聘成功，能繼續(xù)擔(dān)任xxxxx房地產(chǎn)公司經(jīng)理，我將以下三方面作為我的三年工作目標(biāo)：一是做大做精房地產(chǎn)主業(yè)。爭取房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目效益最大化，三年內(nèi)完成xxxxx項(xiàng)目、xxxx廠區(qū)和辦公區(qū)兩塊地塊土地開發(fā)，完成房地產(chǎn)銷售收入8.8億元、總建筑面積達(dá)20萬余M2；二是發(fā)展壯大建筑公司。力爭三年內(nèi)完成建筑公司企業(yè)資質(zhì)升級工作，年度完成建安施工產(chǎn)值一千五百萬元；三是夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部廣告資源。充分利用集團(tuán)公司地域和運(yùn)輸專業(yè)資源優(yōu)勢，全面占領(lǐng)集團(tuán)公司范圍內(nèi)所有廣告資源，擴(kuò)大廣告招攬收入，樹立“xxxx”專業(yè)廣告形象，打造“xxxx”品牌。為完成以上工作目標(biāo)，本人擬從如下幾方面開展工作：一、建立自有土地資源檔案，以保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有序推進(jìn)。積極配合集團(tuán)公司盡快完成企業(yè)改制后土地使用權(quán)過戶更名工作，并就企業(yè)自有土地資源進(jìn)行認(rèn)真摸底調(diào)查、編制概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、報(bào)有關(guān)職能部門確定各地塊經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，同時(shí)編制項(xiàng)目可行性報(bào)告，對項(xiàng)目所需資本金來源、資金流綜合分析和項(xiàng)目初步效益預(yù)測，以確定項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)順序和啟動(dòng)大概時(shí)間。二、近期內(nèi)啟動(dòng)xxxxx項(xiàng)目建設(shè)，以回收后續(xù)項(xiàng)目的啟動(dòng)資金。東茅嶺西項(xiàng)目因是以xxxxxx房地產(chǎn)公司名義拍賣回來的，項(xiàng)目啟動(dòng)最好也還是以其名義為好，可以設(shè)立“xxxxxx房地產(chǎn)運(yùn)通商業(yè)城項(xiàng)目部”以規(guī)避原有開發(fā)商的債務(wù)糾紛，但具體操作因公司在XX會(huì)帶來公章使用、賬戶開啟諸多不便。西項(xiàng)目原設(shè)計(jì)五層以上為寫字樓，布局極為不合理，按照目前xxxxx邊市場摸底調(diào)查，原設(shè)計(jì)定位已完全不適應(yīng)市場需求，加之目前正處于房地產(chǎn)政策變化階段，市場情勢更趨于繁雜化，勢必對西項(xiàng)目的銷售造成較強(qiáng)的沖擊，所以必須對西項(xiàng)目進(jìn)行全面改造，提升品位，將五層以上變更為住宅樓，定位為“小戶型”，聘請專業(yè)營銷策劃公司，進(jìn)行市場推廣，面向投資型顧客群體進(jìn)行銷售。三、做好xxxx廠區(qū)和辦公區(qū)兩地塊修建性規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)調(diào)整工作。在集團(tuán)公司改制前需對企業(yè)自有土地掛牌，已經(jīng)委托xxx市規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行掛牌用地概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，但由于時(shí)間緊促，xxxxx區(qū)域A、B兩塊地塊用地經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有待調(diào)整，以保證土地資源發(fā)揮最大效益。待xxx項(xiàng)目開發(fā)完工后隨即啟動(dòng)xxxx辦公區(qū)、廠區(qū)項(xiàng)目開發(fā)。保養(yǎng)廠項(xiàng)目啟動(dòng)要借用東側(cè)天倫城及步行街就暗紅色的契機(jī)，將項(xiàng)目定位為“高、精”，面向“白、骨、精”群體銷售，設(shè)計(jì)理念要先進(jìn)、小區(qū)總平面布置要協(xié)調(diào)、色感要柔和、戶型布置要合理、營銷推廣要專業(yè)，力爭做到“人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”，打出運(yùn)通房地產(chǎn)的品牌。四、發(fā)展建筑公司。向集團(tuán)公司提請內(nèi)部維修業(yè)務(wù)歸口管理流程，做到內(nèi)部業(yè)務(wù)歸口由建筑公司承擔(dān)施工任務(wù)；提請集團(tuán)公司考慮西項(xiàng)目后續(xù)改造工程以建筑公司名義承擔(dān)施工業(yè)務(wù)；建筑公司目前資質(zhì)僅為叁級，按照資質(zhì)規(guī)定只能承接14層以下建筑工程業(yè)務(wù)，如果保養(yǎng)廠項(xiàng)目啟動(dòng)，施工單位必須為貳級以上企業(yè)，考慮到目前建筑公司管理人員、技術(shù)力量、設(shè)備要求、項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)等各方面因素，與貳級標(biāo)準(zhǔn)差距很大，加之目前xxx建筑市場叁級企業(yè)生存空間極為有限，已經(jīng)完全不適應(yīng)市場需要，不出三年就肯定會(huì)被市場淘汰。建筑公司要生存和發(fā)展，也只能考慮采用加大資金投入以降低自身差距來升級或同其他相同情況的叁級建筑企業(yè)合并升級的思路，來謀求未來生存和發(fā)展之路；五、對原有xxx廣告公司所移交廣告牌清理，并對其進(jìn)行安全評估，對時(shí)間長久、有安全隱患的廣告牌做好加固處理，保證“安全第一”。對市場相應(yīng)同等區(qū)域廣告位市場行情摸底調(diào)查，建立客戶檔案，以保證廣告位租賃的延續(xù)性和效益最大化。六、自身始終保持飽滿的工作熱情、做好表率作用。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，采用集團(tuán)公司內(nèi)部員工優(yōu)先調(diào)整或?qū)ν庹衅傅男问?，充?shí)員工隊(duì)伍，提升員工整體素質(zhì)。建立企業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，規(guī)范管理。同時(shí)鼓勵(lì)員工參與業(yè)務(wù)技藝培訓(xùn)和學(xué)歷再教育，推進(jìn)員工隊(duì)伍全體素質(zhì)的再進(jìn)步，打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、有活力、有激情、有效率、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 以上是本人擔(dān)任房地產(chǎn)公司經(jīng)理的工作思路，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和完善。我也會(huì)珍惜這次鍛煉自己、施展抱負(fù)的機(jī)會(huì)，不管結(jié)果如何，我都會(huì)用我都會(huì)以一顆平常心去對待。如果能繼續(xù)擔(dān)任，也是各位領(lǐng)導(dǎo)和各位股東對我的鼓勵(lì)，我一定不會(huì)辜負(fù)各位的殷殷