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xx工作總結區(qū)隊年終工作總結6頁 xx工作總結區(qū)隊年終工作總結現(xiàn)代企業(yè)的價值觀是企業(yè)的核心，更是一個企業(yè)的靈魂，集團公司在過去6年中，按照科學發(fā)展觀的要求，已經(jīng)形成了五個方面的企業(yè)核心價值觀“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨是心系職工，“建大礦、辦大電、做資本”的戰(zhàn)略是科學發(fā)展。 我們進行的各方面創(chuàng)新和探索，都體現(xiàn)了自主創(chuàng)新。 我們與地方統(tǒng)籌，加強內(nèi)部和諧，是構建和諧。 我們有社會責任感，做了很多實事，是造福社會。 王源董事長站在歷史的高度，從第一輪大發(fā)展的經(jīng)驗教訓中歸納總結，形成新時期集團公司的核心價值觀，為我們企業(yè)的進一步發(fā)展壯大指引了方向，這就是1.有責任心。 2.工作用心。 3.忠于企業(yè)。 4.真心向組織、向領導負責。 5.不浮躁。 6.不守舊。 7.不貪婪。 在七條核心價值觀中，最重要的一條就是責任心，所謂責任心，就是指“一個人對自己的所作所為負責，對他人、集體、承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度。 責任心是人生中最積極的態(tài)度，是珍重自己、關愛他人，珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)；一個人的責任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。 如果一個人沒有責任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來。 從事煤礦工作，特別是“一通三防”工作，責任心是最重要的，同時責任也是非常大的。 很多時候，我們常會聽到這樣的抱怨“這是誰的問題？”“這是誰造成的？”“他們怎么沒有事先溝通好？”“他們什么時候才能做好他們分內(nèi)的事？”“什么時候我才能找到好的人才？”責任感的缺失，也許連自己都感覺不到。 著名的管理培訓專家臧文滔說“你可能認為自己是一個完全負責任的人，這是大多數(shù)人都有的一種潛意識。 然而，有這種潛意識的人大多又是逃避責任的人。 為了保住自己的職位，領導者逃避責任；為了自己免受牽連，員工們逃避責任；一旦有功勞，就往自己的身上攬；一旦出現(xiàn)問題就把責任往別人身上推。 當事故產(chǎn)生時，為什么不思考問題的本身，為什么我沒有在問題發(fā)生前就想到如何去避免問題的發(fā)生？而是要等問題出現(xiàn)后，卻是一味的推脫和抱怨？應該是缺乏責任意識。 因為缺乏責任意識，我們總認為是別人的錯，與我無關；因為缺乏責任意識，對問題總是能躲則躲，明哲保身；因為缺乏責任意識，我們總是對身邊的隱患漠不關心。 要干好本職工作，我們必須樹立責任心意識，要治理好瓦斯，我們必須履行好責任心職責。 一個害怕承擔責任的人，是不可能承擔大職務、做大領導的。 一個不敢承擔責任，逃避責任的人，是極不自信的表現(xiàn)，也是一種自私的表現(xiàn)。 想要別人服你，想要做一位好的領導，就必須勇敢地把責任扛住。 工作用心是責任心的表現(xiàn)方式；忠于企業(yè)是責任心的思想前提；向組織，向領導負責是責任心的最終目標；不浮躁、不貪婪、不守舊是責任心的有力保證。 我們抽排區(qū)作為礦井的要害部門，任務重，責任大，人員數(shù)量不足，素質(zhì)參差不齊，工作環(huán)境惡劣，在重重困難面前，我們沒有退縮，全區(qū)干部職工始終戰(zhàn)斗在瓦斯治理第一線，干部盯現(xiàn)場，職工主動盡責，做到可保盡保、應抽盡抽，將瓦斯治理到位，為礦井安全生產(chǎn)提供保障，這是責任心的體現(xiàn)，正是在這種責任心的驅(qū)使下才使我們用心工作，真心向組織、向領導負責。 要真正做到主動盡責還必須要熟悉自身的缺點與不足，做到對癥下藥。 目前，我區(qū)領導干部工作存在畏難情緒，職工思想教育不到位，黨組織和黨員隊伍將設有待進一步完善和壯大，瓦斯治理現(xiàn)場管理存在漏洞等等，針對這一系列的問題，我們必須制定相應的政策措施。 一、領導塑身，樹立個干部光輝形象。 “火車跑的快，全靠頭來帶”；“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一支軍隊的戰(zhàn)斗風格，戰(zhàn)斗水平與他的首任領導存在很大的關系，同樣，一個單位工作業(yè)績的好壞，也在很大程度上取決于本單位的領導水平。 職工的眼睛是雪亮的，他們干工作也都緊盯著領導，他們善于鉆領導的空子，領導畏難，他們就會將工作難度成倍增加，領導偷一分懶，那么他們就會偷十二分懶。 所以領導的行動是無聲的命令，作為班隊長，要深知自身擔子的分量，處處以身作則，吃苦在前，享受在后，在職工群眾中樹立光輝形象，起到先鋒模范作用，這樣才能真正樹立威信，真正得到職工的愛戴，也才能真正帶好隊伍，將工作落實到。 二、開拓創(chuàng)新，努力做好新時期黨支部工作。 黨支部是黨的最基層組織，是連接黨員和上級黨組織的橋梁和紐帶。 如何更好地為企業(yè)各項任務的完成提供堅強的思想政治保證和組織保證，是新時期基層黨支部建設面臨的新課題。 我們要創(chuàng)建學習型黨支部，增強黨支部的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。 目前，有些基層黨支部中存在著忙生產(chǎn)、輕學習的現(xiàn)象。 創(chuàng)建學習型黨支部，既是時代發(fā)展的需要，也是創(chuàng)建學習型社會的重要組成部分。 其目的在于通過組織化的學習活動，營造培養(yǎng)彌漫于整個黨員干部隊伍的學習氛圍，努力提高職工的綜合素質(zhì)、技術能力和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的能力，不斷增強黨員的綜合素質(zhì)，提高基層工作效率，提升基層整體水平，真正使每個黨支部成員和黨員干部都能始終保持積極主動的學習狀態(tài)。 創(chuàng)建學習型黨支部，要在學習理念上，不斷更新、教育和引導黨員牢固樹立“學習為本，終身學習，工作學習化、學習工作化，團體學習，創(chuàng)新學習”等理念，引導黨員不斷拓寬學習領域，認真學習政治理論知識和黨的路線方針政策的同時，還要學習市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)知識、業(yè)務知識等。 三、加強人才培養(yǎng)，不斷發(fā)展壯大黨員隊伍。 人才是一個企業(yè)發(fā)展壯大的基礎，在工作中，我們要去發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，要愛才更要惜才，是金子就要讓他發(fā)光。 對區(qū)里的3名大學生要給他們壓擔子，在給他們提供施展才能的舞臺的同時要對他們高標準、嚴要求，要做到既不埋沒人才也不成就庸才。 作為黨支部我們還要積極引導優(yōu)秀青年團員職工盡快向黨組織靠攏，做到成熟一個，發(fā)展一個，不斷給黨組織補充新鮮血液，充實和壯大黨員隊伍，使黨支部能在工作中真正發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。 四、大膽創(chuàng)新，強化現(xiàn)場安全管理。 14年全年打鉆進尺完成364733米，完成率達140.3%，瓦斯抽采量完成1815.1萬m3，完成率達151.3%，均大幅超額完成全年的打鉆抽采任務，集團公司兩次在我礦*工作面高位鉆場召開現(xiàn)場會，推廣瓦斯治理技術；14年1-5月份，打鉆進尺完成158917米，瓦斯抽采量完成1828.3萬m3，各項指標也均以階段性超額完成任務；在礦科技創(chuàng)新大會上*的“*工作面綜合瓦斯治理技術”以及“大直徑順層長鉆孔預抽及孔口捕塵器應用技術”分別獲得一等獎和二等獎;其中孔口捕塵器技術獲得集團公司“五小”成果一等獎，也是我礦唯一的一項“五小”成果一等獎；通過不懈努力，瓦斯抽采實現(xiàn)分元分段計量，使抽采精細化工作又邁上了一個新臺階；此外，地面泵站及東、西部移動泵站建成并投入使用，確保了抽采系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，為礦井瓦斯治理提供了有力保障。 這些成績都是全區(qū)上下共同努力的結果，但同時也都已經(jīng)成為過去，我們可以回味過去的成績，但不能沉醉于以往的榮耀。 在以后的工作中，我們必須進一步大膽創(chuàng)新，加強現(xiàn)場的安全管理，尤其是對打鉆抽采的管理，瓦斯治理不到位，根本原因是鉆孔不到位，因此，我們必須加強管理人員現(xiàn)場盯班，從鉆場環(huán)境衛(wèi)生到鉆孔施工參數(shù)再到鉆孔施工工藝，全方位加強對打鉆現(xiàn)場的監(jiān)管，進一步提高打鉆、封孔質(zhì)量，不僅保證鉆孔數(shù)量，同時保證鉆孔質(zhì)量，為瓦斯治理提供保障。 此外，要加強現(xiàn)場管理的超前性，這就要求我們布置工作要有前瞻性，將隱患、事故消除于萌芽狀態(tài)，使工作占據(jù)主動性。 五、狠抓“兩規(guī)范”，大力推行“手指口述”管理法。 在工作中，不少人認為“兩規(guī)范”是虛的，其實這種思想是及其錯誤的，工作中工作量重要，但工作質(zhì)量更為重要。 我們要充分認清安全與生產(chǎn)的辯證關系，生產(chǎn)是第一要務，但安全是前提條件，安全與生產(chǎn)既矛盾又統(tǒng)一。 在工作中我們必須堅決貫徹執(zhí)行集團公司級礦有關文件精神，扎實做好“兩規(guī)范”和“手指口述”工作，做到班中無