區(qū)衛(wèi)生服務中心培訓教室二次裝飾裝修工程技術標.doc

1、總體概述1.1、編制說明及承諾我們對能參加本次投標工作表示榮幸和感謝。我們本著認真、嚴肅的態(tài)度編制本次技術標書。通過認真研究和學習本次招標文件及圖紙資料，并踏勘施工現(xiàn)場，對社區(qū)衛(wèi)生服務中心培訓教室二次裝飾裝修工程的裝飾范圍、施工特點、施工要求等有了進一點的理解。我們有充分的信心保證以質量優(yōu)、工期短、服務好的承諾，全面完成招標文件規(guī)定的各項任務，為業(yè)主提供優(yōu)質服務。我們將全力以赴，做好施工前的各項準備工作，補充各項施工方案，編制調整詳細的作業(yè)計劃。我們以本公司的管理優(yōu)勢，組織多支作業(yè)隊伍，用ISO9001貫徹程度文件指導施工，確保本工程優(yōu)質按期完工。我們有豐富的各種大型同類項目施工和協(xié)調經驗，這是我們按期完成該工程的有力保證。我們將以45天（日歷日）的工期參與投標，如因我司原因延誤工期，我司愿接受甲方的處罰。我們接受招標文件提出的質量和技術要求，滿足施工圖紙和相應現(xiàn)行國家施工及驗收規(guī)范達到合格標準。按照建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定組織現(xiàn)場文明施工，確保文明施工工地的實施。按照ISO9001的質量管理體系，在工程竣工后的保修期內，我們將委派專人，指導裝飾工程范圍內使用期的保養(yǎng)、維護工作，提供優(yōu)質服務。我們慎重地提出，保修期滿后，凡屬我司施工原因造成的質量問題，我們將終生負責到底，以解除業(yè)主的后顧之憂。本著為業(yè)主節(jié)約資金，保證工程質量和按期完工，我們制定了本工程的施工組織設計，并做出如下承諾：一、完全確認社區(qū)衛(wèi)生服務中心培訓教室二次裝飾裝修工程招標文件中的全部條款。二、質量承諾我司承諾本工程質量等級符合國家質量驗收規(guī)范達到合格標準。三、工期保證承諾我司承諾本工程在開工之日起45天（日歷天）內圓滿完成本裝飾工程。四、文明施工承諾我司承諾嚴格按甲方、監(jiān)理及廣西區(qū)、南寧市文明施工條例規(guī)范要求進行文明施工，爭創(chuàng)文明施工工地。五、安全施工承諾我司將嚴格按照國家及廣西區(qū)、南寧市勞動部門和建設主管部門有關規(guī)定安全施工，并在本工程中實行“不發(fā)生任何安全事故”的目標。六、維修及服務承諾本工程保修期為驗收合格后貳年，在此期間，如工程質量出現(xiàn)問題，我公司保證在接到書面通知后48小時內安排技術人員趕赴現(xiàn)場搶修，并負責修好工作。在保修期內，如我方在建設方通知日內未能到場維修，建設方可自行選擇其他保修隊伍，費用從本公司保修款中扣除。七、我公司具有裝修、智能布線、空調及消防工程的施工資質，除本工作招標文件中要求由甲方指定分包外，我公司承諾本工程不轉包、不分包。八、我司承諾本工程按設計裝修施工圖紙、施工說明、圖紙會審紀要等技術條件為依據嚴格進行施工，若我司沒有達到上述技術文件要求所造成損失和返工，我司愿承擔其相關責任。九、我司承諾所購裝飾材料全部為合格產品且均符合國家有關裝飾裝修材料有害物質限量標準，并符合設計要求。十、我司承諾在本工程的施工中將積極與其他相關單位配合。1.2、施工組織設計內容簡述本工程的技術標書內容主要包括以下方面，并在后面章節(jié)中針對本工程的特點進行展開闡述的：1、施工方案與技術措施對關鍵施工技術、工藝進行深入及針對性的闡述。提出了本工程實施過程中將遇到的重點、難點，并提出了全面及深入的解決措施及合同化建設。2、質量管理體系與措施針對本工程制訂了質量目標及質量合格證體系網絡，對構成本工程質量要求進行了控制及提出了相關措施，制訂各分項分部工程的檢驗標準及檢驗方法，并對質量通病提出了防治措施。3、安全管理體系與措施針對本工程制訂了安全施工目標及安全施工保證體系，制訂了各項安全施工措施及安全施工方法及應急措施。設立了文明施工組織機構，制訂各項文明施工措施及方法。4、環(huán)境保護管理體系與措施針對本工程制訂了環(huán)境保護管理目標及環(huán)境保護保證體系，制訂了各項環(huán)境保護管理提出相關措施。5、工程進度計劃與措施對工期的編制施工進度計劃（采用橫道圖技術），進度計劃在滿足工期的要求上留有充分的余地，在編制進度計劃時對自然條件進行充分的估計及充分考慮了與土建/安裝/各專業(yè)工程/各專項發(fā)包工程與總進度計劃的安排。6、施工平面布置和臨時設施布置針對本工程進行的施工平面部署、臨時設施安排及施工現(xiàn)場堆放和運輸，并繪制施工平面布置圖及臨時設施用地表。7、勞動力計劃及材料投入計劃針對本工程提出了勞動力計劃及對勞動力素質的控制。提出了主要材料的投入計劃及其采購、質量等保證措施。9、施工設備及試驗、檢測儀器設備編制機械設備投入計劃及檢測設備，包括工具的保管、發(fā)放、維修措施及安全操作規(guī)程。10、工程協(xié)調與配合提出了在本工程根據項目實際情況，提出與甲方、監(jiān)理以及各專業(yè)施工單位進行工程協(xié)調配合的措施。1.3、編制依據1、社區(qū)衛(wèi)生服務中心培訓教室二次裝飾裝修工程裝飾施工圖；2、社區(qū)衛(wèi)生服務中心培訓教室二次裝飾裝修工程招標文件；3、社區(qū)衛(wèi)生服務中心培訓教室二次裝飾裝修工程工程量清單；4、社區(qū)衛(wèi)生服務中心培訓教室二次裝飾裝修工程補充文件、答疑文件等。5、建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB50210-2001）；6、建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（GB50209-2002）；7、建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303-2002）；8、電氣裝置標準圖集9、民用建筑室內環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）；10、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50303-2002）；11、木結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50206-2002）；12、建筑安裝工程質量評定標準（GB50301-2001）；13、室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量(GB18580-2001)；14、室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量(GB18581-2001)；15、室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量（GB18582-2001）；16、室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量（GB18582-2001）；17、室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量（GB18582-2001）；18、室內裝飾裝修材料建筑材料放射性有害物質限量(GB18582-2001)；19、建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范（JGJ80-91）；20、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-88）；21、智能建筑設計標準（GB/T-50314-2001）；22、防雷及接地安裝工藝標準（322-1998）；23、金屬線槽配線安裝工藝標準（313-1998）；24、鋼管敷設工藝標準（305-1998）；25、建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準（533-1996）；26、高層民用建筑設計防火規(guī)范（GB50045-95）；27、民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范GB 50198-94；28、安全防范工程程序要求（GB-T75-94）；29、安全防范系統(tǒng)通用圖形符號（GA/T74-2000）；30、安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則（GA 308-2001）。31、GB50166-92火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范32、GB50261-96自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范33、GB50242-2002 建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范34、GB50243-2002 通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范35、GB50303-2002 建筑電氣工程質量驗收規(guī)范36、S1S3給排水圖集37、GBJ1687建筑設計防火規(guī)范38、TJ23178機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范1.4、總體概述社區(qū)衛(wèi)生服務中心培訓教室二次裝飾裝修工程分為天花吊頂、墻面背景、地面貼磚裝修工程，還包括部分金屬鋼結構工程的圖紙設計及裝修等工程。本工程建筑面積為300.00，地點在；建設單位為。本工程的質量標準要求為合格，施工工期為45日歷天，計劃開工日期：2010年10月上旬。社區(qū)衛(wèi)生服務中心培訓教室二次裝飾裝修工程招標給我公司為貴單位提供服務的機會。為了高質量、高標準、高水平地完成本工程施工任務，我公司非常重視本工程，本著“素質第一、用戶至上、注重信譽、信守合同”的宗旨，發(fā)揮“追求卓越，創(chuàng)造精品”的精神，我們將通過嚴密而科學的施工組織設計、全面的統(tǒng)籌兼顧，使整個工程在施工管理、勞動力組織、施工工藝、進度計劃等各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，以確保社區(qū)衛(wèi)生服務中心培訓教室二次裝飾裝修工程建設成為高水準的綜合辦公樓，工程質量達到合格標準。使本綜合樓的裝飾質量做到盡善盡美，使業(yè)主稱心滿意。天面部分： 社區(qū)衛(wèi)生服務中心培訓教室二次裝飾裝修工程天面部分包括：輕鋼龍骨、造型天花、燈槽、亂膩子、乳膠漆、舞臺天棚噴黑漆、防火處理、窗簾合等。地面部分：社區(qū)衛(wèi)生服務中心培訓教室二次裝飾裝修工程部分包括：地面鋪貼拋光磚600*600、及復合木地板防潮處理等部分。墻柱面部分：社區(qū)衛(wèi)生服務中心培訓教室二次裝飾裝修工程部分包括輕鋼龍骨飾面、埃特板基層飾面、防火吸音板飾面、防潮處理、造型木飾面造型柱子、橫梁；墻面乳膠漆等部分1.5、工程管理目標一、施工工期： 1、施工工期：45天（日歷日）（水、電供應不足、自然災害、因甲方原因而誤工、返工等客觀因素，工期順延）2、如因我方原因致使工程延期竣工，我司愿意承擔違約責任（不包括建設單位造成工期的延誤）二、工程質量標準：符合國家驗收規(guī)范達到合格標準。三、安全生產目標：不發(fā)生任何安全事故。四、文明施工目標：爭創(chuàng)文明工地標準。五、社會效益目標：各方評價良好，讓業(yè)主放心滿意。六、環(huán)境保護：做好成品保護和周圍環(huán)境衛(wèi)生措施，并有專人負責經常性檢查；遵守甲方工地管理制度。七、工程質量保修期限：按工程質量保修書規(guī)定（1年）1.6、施工流程圖開工工地放線清理工程材料進場隔斷工程吊頂工程專用材料加工開關、插座、燈具安裝工程隔斷工程水電管線等隱蔽工程龍骨工程埃特板工程鋁板工程木造型工程潔具安裝工程門窗工程地磚工程細木工程石材工程飾面工程墻紙、捫布工程地板、地毯鋪設抹灰油漆工程金屬、玻璃工程造型、柜、臺工程完工驗收清潔工程水電調試工程1.7、施工階段劃分1、施工階段劃分 本工程的施工工序將按照流水節(jié)拍施工，并按以下階段施工： 第一階段：基礎準備，包括測量、管線預埋、地墻面找平。 第二階段：室內裝飾裝飾施工，天花、墻面、地面。 第三階段：室內安裝工程施工，電氣安裝。 第四階段：整理驗收，包括后期的整理、驗收。2、施工階段控制點設置 本工程主要分為四個控制點： 第一點：基礎準備，控制點從2010年10月8日至2010年10月10日； 第二點：室內裝飾工程施工，控制點從2010年10月10日至2010年11月10日； 第三點：室內安裝工程施工，控制點從2010年10月20日至2010年11月20日； 第四點：整理驗收，控制點從2010年10月10日至2010年11月25日。1.8、施工部署本公司為保證工程質量，不論南征北戰(zhàn)，長期都是使用技術水平高，經驗豐富，能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人，施工現(xiàn)場的管理人員都是對口專業(yè)畢業(yè)或具有多年本崗位實踐經驗的工程師，便于管理好本工程。開工前五天，項目經理部首先組織技術管理干部進場，作好施工前的準備工作，聯(lián)系并落實好施工臨時用水、用電、現(xiàn)場通訊的接駁，選好倉庫及指揮部現(xiàn)場辦公室的地方，落實好各班組人員吃、住問題，組織清除工地施工范圍的雜物障礙。開工前三天，項目經理部將工程部各工種的技術骨干集中熟悉圖紙，進行技術交底，提出施工工藝要求：各施工作業(yè)班組人員進場的人數(shù)、進場時間、班組工具倉庫等問題依據現(xiàn)場情況予以安排，各種工具也隨之進場，隨后根據現(xiàn)場情況及圖紙的設計要求，進行拆除作業(yè)和測量定位、放線。工程開工前兩天，依照施工計劃安排，基礎材料應落實到位。工地的施工也全面展開后，各工種施工人員相應增加，以適應現(xiàn)場需要，為保證全方位開工，項目經理部積極協(xié)調好各施工種之間的配合交叉作業(yè)的情況，加強管理，使整個工地緊張施工而有條不紊。1.8.1、施工平面布局 A、辦公用房，包括：總指揮、項目經理、工程總監(jiān)、施工員、質量員、文管員、預算員、安全員、材料員、財務人員等人員辦公，本工程現(xiàn)場辦公室設置位置將于進場后與建設單位、土建單位具體商定。B、材料倉庫C、易燃物品專用倉庫D、工地設一個施工垃圾臨時堆放場E、工人臨時住房、用餐及廚房等生活用房就近租用民房解決。1.8.2、工地臨時用電 A、施工現(xiàn)場所用電線應為銅芯電纜，按國家標準選用。B、采用三相五線制，單相三線制。C、在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)。D、臨時用電配電箱必須裝設漏電保護開關，配電箱外殼必須良好接地。E、保證零線的截面，應不小于工作截面，同時必須滿足機械強度要求，保護零線架立敷設的間距大于12m時，保護零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線。F、電氣設備相連的保護零線應用截面不小于2.5mm2的絕緣PVV多膠銅線。保護零線統(tǒng)一用綠/黃雙色線。G、分配電箱和開關箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜，進入箱體的電源線，嚴禁用插銷連接。H、潮濕和易觸及帶電體場所的照明采用低壓安全燈。1.8.3、施工用水甲方提供水源，根據工程的規(guī)模，水源要滿足各樓層施工及消防用水的需要。1.8.4、施工準備工作計劃序號施工準備工作內容負 責 部 門1圖紙會審項目經理部2接臨時水、電設施水、電班3安排臨時倉庫、辦公用地項目經理部4現(xiàn)場按圖測量定位放線施工員及各班組班長5編制單項施工計劃施工員6編制工程進度表施工員7熟悉工程預算預算員、材料員8材料供應計劃材料員、施工員、項目經理9安排垂直運輸項目經理、施工員1.8.5、施工準備工作措施1.8.5.1、現(xiàn)場準備1）、報建手續(xù)：工程施工進場之前，我們將以積極的態(tài)度協(xié)助總包單位向有關行政主管部門報送相關申請資料，爭取以最快的速度辦齊所有開工手續(xù)及有關現(xiàn)場移交、工作面的整理工作。2）、臨時設施：開工前三天，工程項目部首先組織技術管理人員進場，作好施工前的準備工作，臨時水電設施、材料倉庫，于開工前二天完成此項工作。3）、現(xiàn)場清理：組織清除工地的雜物障礙，與總包單位確定50線位置。1.8.5.2、后勤準備1）、現(xiàn)場衛(wèi)生間設施安排。2）、職工食堂、住宿安排：在工程項目附近租一處民房或甲方指定區(qū)域內搭建臨時設施作為生活基地，基地配置工人食堂及公共廁所、浴室等臨時公用設施。3）、指定定期召開工程例會的時間表，購置必要的辦公設備。4）、建立與相關單位的電話聯(lián)絡網。1.8.5.3、生產準備1）、勞動力的準備、根據本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。、組織施工班組人員按計劃進場，第一批工人于開工前兩天到達工地。、開工前第一天對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。2）、材料準備、根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫，堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?。、根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。、組織材料按計劃進場，并作好保管工作。、構配件的加工訂貨準備：根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃，組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。、施工機械準備：根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。1.8.5.4、技術準備圖紙會審：由施工技術組協(xié)助項目有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤地施工。1）、通過熟悉圖紙內容，了解設計要求施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。2）、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。3）、組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。4）、組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。1.8.5.5、深化設計準備為了能充分、全面、正確的領會設計師的設計意圖，我司將嚴格按照本工程設計圖紙所選用的材料和工藝施工，另外，由于本工程的設計工作需要在施工中進一步完善，我司決定，成立現(xiàn)場技術設計部，對本工程實施前期的深化設計。這樣，技術設計部與施工部能在現(xiàn)場進行設計與施工的技術銜接。設計部工程師同時作為施工部管理人員，并常駐現(xiàn)場。1）、建立設計與施工的技術交接橋梁、設計部將每個分項的設計思想、具體做法、要求以及要達到的效果，用技術交底卡交待給施工組，由施工組實施。、施工部向設計部就圖紙缺陷，設計圖的做法不明之處等問題向設計者咨詢，并完善原設計，經設計單位確認后實施。、確定設計工作與施工管理工作的銜接方式。、設計部根據施工工程段落展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法。、設計的施工做法在施工工序之前必須確定，如需做成實物模型，則須事先通知施工組安排。、施工班組遇到所需要解決的設計問題，須統(tǒng)一由技術總負責人與設計部成員商討解決，不能自作主張。、施工管理人員必須將現(xiàn)場實測尺寸在相應的圖紙上標注清楚，由設計部統(tǒng)一調整做法。2）、深化施工大樣設計、由現(xiàn)場技術設計部向原設計師請都，一起討論各部分施工做法，做出施工大樣圖，然后向施工班組技術交底。、現(xiàn)場修改必須與原設計師一起進行或征求原設計師意見，達到一致認可，方可修改。、需要先做模型的部位，必須請原設計師認可。3）、對設計變更以及為使本工程設計達到完善的幾點做法、對業(yè)主提出的修改意見，原則上同意，并征求原設計者的意見，同時本著對業(yè)主高度負責的精神，我們會反復研究設計修改意見的合理性，提出多種方案進行優(yōu)選，力爭做到經濟合理。、主要材料，如石材、木材等和購入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設計意圖完全一致并征得業(yè)主的設計單位的認可后購入。、需先做模型的部位，我們將先送業(yè)主及設計單位共同驗收，并在施工中保證取得與模型一樣的效果。、對復雜部位，先做到節(jié)點實物大樣，經確認后實施。1.8.6、材料組織1）、本工程所需的主要材料，嚴格按設計要求挑選一級品的材料樣板，經設計師及甲方認可簽字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司總工室備案，作為日后對板驗收依據。2）、材料采購采取優(yōu)質、優(yōu)價、貨比三家的原則。在材料質量上，嚴格把好材料質量第一關，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質量，貨到工地驗收檢查，質量不合格品堅決退貨。主要的材料要有質量合格證或商品檢測報告。3）、低值易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由工地自行組織。4）、材料部必須仔細分析圖紙，施工進場前三天將本工程所需材料用量準確的計算并整理成冊、計劃進場時間應根據本工程施工進度計劃來安排。具體訂購程序為：各班組依照現(xiàn)場施工的需要、按統(tǒng)一材料計劃表的格式下材料訂購單，提交給施工員審核后，轉交到材料部進行訂購。項目經理、施工員、預算員負責對擬訂購的材料的品牌、質量、價格等進行把關。施工員、材料員、倉管員負責對已到場的材料的數(shù)量、質量等進行檢查、監(jiān)督。1.8.7、勞動力的配置工期與勞工的安排：依據合同規(guī)定的施工工期制定有效的施工進度計劃表，其中包括總人數(shù)及各班組人員的人數(shù)，同時對各班組的進退場時間予以計劃。1.8.8、專業(yè)配套及半成品加工半成品的加工，如各式特殊玻璃的半成品加工、石線加工、木裝飾線加工等都嚴格按設計要求、材質要求全面定制，并要對加工好的半成品進行檢查驗收，使之達到預期的裝飾效果。1.8.9、施工方案1）、在施工中應注意的事項為：土建收尾工作，各項安裝工程必須提前完成，否則會影響整個工程進度。同時，在裝飾施工中要加強與智能化、空調、消防等專業(yè)施工隊伍的協(xié)調，在隱蔽工種驗收之前，智能化、空調、消防、弱電、強電等各種專業(yè)工種交叉作業(yè)，穿插施工是同時存在的，不可避免的。項目經理部要根據隱蔽工程的動向及與各工種聯(lián)系，積極密切配合，在隱蔽驗收前把應該做好的工作不遺漏地做好，在封天花、墻面之前，書面通知各工種，通知監(jiān)理部門及甲方、共同驗收并取得簽證，使隱蔽工程工作得到徹底完善，從而減少日后不必要的返工，徹底消除隱患。2）、各工種開始施工時，施工員、工班長須先交底，統(tǒng)一施工意見，經各方認可無誤后，再開始大面積施工。1.8.10、資金的監(jiān)控1）、我們?yōu)楸竟こ淘谑┕ぎ數(shù)卦O立單獨賬號，?？顚Ｓ茫诒竟こ痰氖┕み^程中，我司根據工程進度及材料定貨情況，集中控制資金，有計劃投入資金，使工地施工能有序進行。2）、健全財務管理制度：管理人員及工班人員定時領發(fā)工資費用；材料部及時核銷材料款；后勤各項費用及時核銷。2、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾2.1、施工工期保證程序 1、制訂完善的施工進度計劃編制詳細的施工進度計劃表，并執(zhí)行施工進度計劃：嚴格按照制訂好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行調整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內。整個工程要加強計劃工期控制，每周制定工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執(zhí)行進度計劃。2、采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，發(fā)行量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。3、利用計算機進行計劃管理根據本項目的工程、特別及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項分工程可交叉進行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關方面意見加以確定，同時根據各個工序的邏輯關系，應用目前國內較先進的夢龍網絡軟件，編制總體網絡控制計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。根據確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，開據此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較，及時對計劃加以調整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發(fā)生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當處長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調整。4、充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術工人。設置適合本工程特點的組織機構及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質、機構設置、制度建設等方面加以保證。在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。5、選用高素質勞務隊伍本工程工程量大，質量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。6、積極應用新技術，優(yōu)化施工方案在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術、計算機放樣下料技術、激光（全站儀）測量技術、現(xiàn)場半自動C02氣體保護焊及質量管理和質量保證、計算機及軟件應用等技術優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。7、確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。8、嚴格質量管理，確保一次性通過驗收根據設計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次性通過驗收達到合格標準。9、嚴格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結合本工程的具體情況，制定周密的安全技術方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。10、認真搞活經濟好文明施工，爭創(chuàng)“文明施工工地”在本工程施工過程中，我們將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經驗，嚴格執(zhí)行建設工程文明施工管理條例及廣西區(qū)、南寧市有關規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，確保達到“文明施工工地”。11、充分處理好各方關系協(xié)調好與政府部門、業(yè)主、設計、監(jiān)理及土建方和其他單位的關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。12、嚴格獎罰制度進場后，將在工程質量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。2.2、保證45天工期的具體措施 1、本工程施工工程量都很大，雖然裝飾施工條件已經基本具備，但存在的潛在問題仍不能夠預測，勢必造成內裝飾的施工面很難大面積展開，尤其是內裝飾進場前期。這就要求我們緊在前面，前期安裝公司督促多一點，設計方面盡可能依照現(xiàn)場，深入一點，內部泥水、木作基層施工階段夜間正常加班、趕一點，為日后面層施工贏得施工時間。2、材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板供甲方和監(jiān)理認可，提前進行大指的材料組織，所有的板材、墻紙、五金件、燈具等都要求提前一點時間到貨，精逃細選，確保材料質量、供應時間完全達到本工程的要求。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關，爭取不費周折到工地、經工地質檢員驗收入庫。采購員應急工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。3、交叉作業(yè)施工：在現(xiàn)場施工為保證各專業(yè)工種都有順利進行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調下，本公司內部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。4、制定完善合理的施工進度計劃：嚴格按照制定好的進度計劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內，整個工程要加強計劃工期控制，每周要制定周進度計劃表，每月要制定月進度計劃表，對各種原因造拖延工期之項目，通過加班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。5、勞動力配置及靈活安排：當工地因各種原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期，在有條件的時候，工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來。對工作面較大的地方增加人員，全方位施工的方法贏得進度。對工作面小要求又高的作業(yè)面，應由專業(yè)技術工人精工細作加班加點，既保證工期又保證質量。6、深化設計：在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細部的深化設計，工地指揮部將組織設計師配合現(xiàn)場情況，以最快的速度，最短的時間，把圖紙完善，在設計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。7、參加本工程的各級領導與管理人員要有步驟地進行組織安排和安排提前為下道工序作好人力、物力、機械準備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。8、建立生產例會制度，每星期至少召開1次工程例會，檢查上一例會的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會的計劃安排，對于拖延進度計劃要求工作內容找原因，并及時爭取有效措施保證計劃完成。9、實行合理的工期目標獎懲制度，根據實際工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時連續(xù)作業(yè)，或超時加班制。10、要做到以下四個密切配合，防止因為溝通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工，影響施工進度。1）、項目經理部主管、議題工程師、材料供應、現(xiàn)場調度施工班組應密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機械設備、勞務，確保施工按計劃進行。2）、密切與甲方及土建公司工程管理人員和公司的配合。3）、密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導和監(jiān)督。4）、密切與其它安裝施工單位的配合。本工程室內裝飾的工程量非常巨大，工期要求緊，質量要求高，只能視現(xiàn)場安裝工程進展情況分區(qū)域分段施工，在不同工序之間交叉施工。只有這樣，才能完成工期計劃。2.3、各階段進度的保證措施各階段進度保證采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等。我司將建立由項目經理任組長、副經理、工程技術負責人為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務：1、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，道德檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。2、計劃全面交底，發(fā)動全體工作人員實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體工作人員的自覺行動，充分發(fā)動全體工作人員的干勁和創(chuàng)造精神。3、在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。4、編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。5、做好施工中的調度工作，主要內容在：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整、直轄市各方面的進度關系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。6、檢查施工項目進度計劃實施情況。根據月（周）進度計劃定期進行檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴懲影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要經常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進行控制報告向有關主管人員和部門匯報，進度控制報告內容主要包括：1）、項目實際概況、管理概況、進度概要。2）、項目施工進度、形象進度及簡要說明。3）、施工圖紙?zhí)峁┻M度。4）、材料、設備、配應制度。5）、勞務記錄及預測。6）、日歷計劃。7）、對業(yè)主和施工者的變更指令等。8）、其他影響施工進度計劃實施的因素。7、工作會議制度1）、每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分承包商有關責任人員，由項目經理主持會議。2）、項目經理部根據施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并并制定下周施工作業(yè)計劃。主管責任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責人根據優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布。3）、每日下午5時例會是項目經理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)責任工程師、質量監(jiān)督責任工程師、安全監(jiān)督責任工程師、物資責任工程師、保衛(wèi)部門負責人、項目現(xiàn)場經理、總工程師、各分承包商現(xiàn)場管理負責人，每次會議議定內容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內容如下：、各責任工程師匯報當日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題。、項目領導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。、與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。2.4、計劃開工竣工日期和施工進度表1、施工進度計劃總說明 1）、施工進度計劃總工期為45個日歷日。預計開工日期2010年10月。2）、影響本施工進度的外部因素、其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我司又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。、設計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調整或設計變更；設計中的某些偏差導致無法施工。、意外因素：不可抗力因素。對于以上可能影響本施工進度的外部因素，我司將成立以項目副經理為組長的“協(xié)調小組”，負責與各專業(yè)交叉作業(yè)及施工接口等的協(xié)調工作，并對可能出現(xiàn)的情況作出充分的估計，預防和控制外部因素對本工程施工進度的影響。3）、施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其是節(jié)點大樣圖需要深化，這些工作的進行順利與否將影響到本進度計劃的有效執(zhí)行和實施。故我司將在現(xiàn)場成立“技術設計部”，對可能出現(xiàn)的這些問題能夠及早與甲方設計方溝通，爭取深化設計以及設計變更和完善所需的過程時間，以減少對工程進度的影響。4）、部分裝飾材料或設備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預見因素，所以需派專人協(xié)調。5）、本工程除裝飾工程外，還包括智能化、安裝等其他各專業(yè)工種，因此，務必作好各個工種之間的協(xié)調配合工作臺，才能保證本施工進度的有效實施。2、施工進度計劃表（附后）2.5、臨時用地表用 途面積（平方米）位 置需用時間施工單位辦公室66一層45天資料室2.6一層45天員工臨時用食堂66一層45天員工休息室33.6一層45天工具設備室34一層45天半成品加工地36.8一層45天保安室10一層45天垃圾堆放處26一層45天合計2752.6、施工總平面布置圖（附后）3、勞動力和材料投入計劃及其保證措施3.1、勞動力的投入計劃技術工種人員（勞動力）是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司在選擇作業(yè)層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，具有豐富的相關工程施工經驗的人員。對本工程，我司所抽調人員均參加過多種不同風格裝飾工程，側重于施工過大型公共空間、酒店及大型辦公樓裝修的人員。在開工之前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓和教育工作，并經過安全考試合格后，方可隨隊進場施工。在施工期間所有員工都將統(tǒng)一標識，利于辨認。本工程的作業(yè)班組由施工主管和各專業(yè)工長組成，負責施工工作的具體實施。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組：1、泥工班組：負責本本的泥水分項施工及隔墻等工程。2、木工班組：負責本工程木作業(yè)以及天花工程等。3、油漆班組：負責本工程油漆涂飾等事項。4、金屬特種工班組：負責本工程不銹鋼，鋼、鋁龍骨墻、玻璃工程等的制作安裝。5、電氣安裝班組：負責本工程管線、照明燈具安裝。6、7、雜工班組：負責本工程材料、設備的二次搬運等事項。本工程的施工作業(yè)班組共有六個技工班、一個雜工班。每個技工班都配備了技術水平高的師傅，且占全班總人數(shù)的三分之二，另三分之一的技工為普通工人。這兩方面技工，都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經驗，曾參與公司多項大、中型裝飾工程及智能化綜合辦公樓裝飾工程的施工，技術高，素質好。本工程在整個施工過程中，平均勞動人數(shù)約為184人左右，高峰期工地施工總人數(shù)預計可達302人左右。作業(yè)班組的施工安排，由項目部具體負責。后附勞動力計劃表。3.2、勞動力計劃表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況樓地面施工段墻面施工段電氣施工段泥工1525木工1520瓷工15乳膠工1515油漆工55防水工10電焊工1555電工5530測量工2210雜工101010保安222合計999957注：投標人應按列格式提交包括分包人在內的估計的勞動力計劃表；本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。3.3、勞動力的來源及對各專業(yè)工人技術水平要求 3.3.1、勞動力的來源所有勞動力都為我公司直接聘請，有三分之二的技術工人為我司現(xiàn)有技術工人，全部為技術精良的工人，另三分之一的勞動力為普通工人及雜工，將在當?shù)鼗蚋浇袇^(qū)聘請，經培訓合格后上崗。3.3.2、對各專業(yè)工人技術水平的要求1、為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領取統(tǒng)一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。2、對特殊工種，按規(guī)定必須持證上崗的人員應具有相關專業(yè)部門考試合格后簽發(fā)的上崗證（如電工、焊工等）。3、素質審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術水平要求：A、石材干掛安裝工技術水平要求、看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。、熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。、熟悉掌握石材安裝的技能。、熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼結構施工方法。、熟悉操作常用石材干掛安裝機具。、熟悉操作使用封膠槍。B、木工技術水平要求、看懂裝飾施工圖、家具施工圖。、熟悉常用木材、膠合板的基本性能。、熟悉掌握木結構制作安裝的技能。、熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法，如粘貼各種裝飾板面等。、熟悉使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。、掌握各種木結構收邊，收口的處理工藝和技巧。、掌握玻璃安裝的操作方法。、掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。、掌握常用的防火板基本性能，以及木結構的防火處理方法。C、瓷片工匠技術水平要求、看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。、熟悉常用水泥、磚木材、瓷片的基本性能。、熟悉掌握磚結構各施工工藝。、石材的貼面鋪面施工技巧。、熟悉掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。、掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。D、油漆涂料工技術水平要求、看懂裝飾施工圖。、看懂各種顏料的性能及色彩的調配方法。、熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。、熟悉各種涂料的品種及性能。、熟悉掌握油漆施工工藝技能。、熟悉掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。、熟悉掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。E、電工技術水平要求、看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。、掌握電工基本原理、常用電器基本原理。、掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。、熟悉常用電器設備的安裝。F、放線員技術水平要求、熟悉裝飾、安裝施工圖紙。、熟悉儀器設備的操作和使用。、熟悉墨線操作方法。3.4、對工人素質的控制措施1、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟悉、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制定獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，實行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利。5、提價數(shù)量充足、性能完備的施工機具給工人發(fā)揮技術水平的最大空間。6、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。7、對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。8、找到最好的專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施，而各專業(yè)的協(xié)調、收口交接則由技術部統(tǒng)一處理。9、所有工程段落各班組實行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。3.5、對各專業(yè)施工班組的管理措施 1、進入施工現(xiàn)場的工作人員（包括管理干部），一律佩帶工作卡上班，無卡者不能上崗工作。2、管理干部要熟悉公司有關“防火”、“安全用電”、“安全保衛(wèi)”的規(guī)定，并教育施工人員自覺遵守。3、自覺遵守勞動紀律，不遲到，不早退，不得無故曠工。4、高空作業(yè)的施工現(xiàn)場，施工人員一律要戴安全帽。5、施工現(xiàn)場（包括樓梯間）必須路面平坦、清潔，保持暢通無阻。6、嚴禁在吸煙區(qū)外的地方吸煙。7、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。8、嚴禁在施工現(xiàn)場大小便。9、嚴禁在電梯井口、管道進口及樓梯進口倒垃圾、扔雜物，防止落物傷人。10、嚴禁在施工現(xiàn)場生火、做飯。11、非施工的工作人員、小孩及家屬，一律不準進入施工現(xiàn)場。3.6、主要設備材料、構件的用量計劃3.6.1、對材料質量的承諾根據本工程的重要性，我司在此鄭重承諾：若本工程由我司中標，我司所采購材料的質量將達到以下幾個方面：1、由我司采購的材料全部具備三證齊全。2