人才戰(zhàn)略計(jì)劃

叮叮小文庫(kù) 人才戰(zhàn)略計(jì)劃書 春回大地農(nóng)業(yè)集團(tuán) 隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隨著中國(guó)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，人才戰(zhàn)略早已成為國(guó)家強(qiáng)盛的核心力量，科技強(qiáng)國(guó)、人才當(dāng)先，祖國(guó)昌盛、人才力量。隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展，隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷進(jìn)步，人才戰(zhàn)略注定成為企業(yè)做大做強(qiáng)的根本宗旨，企業(yè)發(fā)展、人才第一，企業(yè)創(chuàng)新、人才為本。 一、人才戰(zhàn)略，順應(yīng)時(shí)代。 （1）人才的演變過程。在中國(guó)，就企業(yè)的近期發(fā)展過程分析，在上世紀(jì)八、九十年代，改革開放初期，應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)基本處于勞動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所有的人才基本屬于吃苦耐勞、任勞任怨、勤勞樸實(shí)之人，現(xiàn)在來看，可理解為人力競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)入到二十一世紀(jì)，隨著社會(huì)環(huán)境的變化，企業(yè)從人力為標(biāo)準(zhǔn)的衡量人才方式,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛幸患贾L(zhǎng)、有專業(yè)能力或有一定社會(huì)關(guān)系的選擇人才策略。當(dāng)年，很多的人才因自身特殊背景、特好感覺,常常自恃清高、自以為是、盛氣凌人,不可一世，好像他人無可替代的優(yōu)勢(shì)蕩然無存。時(shí)至今日，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷優(yōu)化,隨著社會(huì)的風(fēng)氣的不斷凈化，之前所謂的人才資源、社會(huì)關(guān)系、習(xí)慣思維、行事風(fēng)格，已經(jīng)明顯跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，曾經(jīng)的特長(zhǎng)已經(jīng)難有用武之地。很多人開始感到有些迷惘，有些懈怠，找不到自身定位,難以找到新的人生方向。與此同時(shí),很多企業(yè)因格局不夠、思維局限、視野狹窄,對(duì)如何使用人才思路不清、定位錯(cuò)亂,導(dǎo)致企業(yè)人才短缺、慌不擇路，出現(xiàn)用人不當(dāng)?shù)壤Ь脂F(xiàn)象。靜觀其變，不難發(fā)現(xiàn)，這是社會(huì)在發(fā)展，環(huán)境在改觀，企業(yè)要升級(jí)，人才要升華。 （2）人力人才人物的差別。古言之：十年樹木，百年樹人。這句話的寓意就是指國(guó)家、民族、家庭只有做好人才的培育，才能持續(xù)繁衍傳承，企業(yè)只有擁有人才，才會(huì)不斷發(fā)展壯大。此言，道出了培植樹木需要很長(zhǎng)時(shí)間，而培養(yǎng)人才則需要更長(zhǎng)時(shí)間，百年樹人就是終身育人，可見培養(yǎng)人才是一項(xiàng)長(zhǎng)久之計(jì)、百年工程。 那么，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人力與人才、人才與人物有什么差別？人力、人才、人物在不同階段如何發(fā)現(xiàn)？如何培養(yǎng)使用？ “人力”是指在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，發(fā)揮主觀能動(dòng)性作用的人的各種具體力量的總稱。一是指人的勞力，人的體力；二是指勞動(dòng)力，泛指從事勞作的人；三是指仆役；四為人的資源體現(xiàn)，五是人力的各種構(gòu)成要素。 “人才”是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，在具體事務(wù)中，能夠勝任崗位職責(zé)要求，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并能創(chuàng)造價(jià)值，是人力資源中能力與素質(zhì)較高的員工。企業(yè)人才包括管理人才、營(yíng)銷人才、技術(shù)人才以及專業(yè)人才等各種人才。 “人物”是指具有個(gè)人特質(zhì)，具有一定人格魅力，具有人才所具備的一定技能特長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，具有榜樣的力量，具有一定胸懷格局的領(lǐng)導(dǎo)人物；是優(yōu)秀人才的一種升華，具有統(tǒng)領(lǐng)一方的絕對(duì)才能，是未來企業(yè)發(fā)展中的中梁抵柱，無可替代的關(guān)鍵人物。 通過對(duì)“人力”、“人才”、“人物”的簡(jiǎn)單了解，我們可以看出，人力基本是靠體力、勞力謀取收益的，人才是人力的升級(jí)，是靠技能與專長(zhǎng)獲取財(cái)富的；而人物是人力與人才不可替代的，他是人才的進(jìn)一步升華，具有統(tǒng)領(lǐng)性、唯一性，是靠自身的綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的。古往今來，任何國(guó)家、任何團(tuán)體，不同組織、不同階段，需要不同人力與人才。修筑萬里長(zhǎng)城需要大量人力、人工巧匠，他們就是當(dāng)時(shí)不可或缺的人力，就是人才；戰(zhàn)爭(zhēng)需要善戰(zhàn)人士、斗士勇士，這些敢于欲血奮戰(zhàn)的戰(zhàn)斗英雄，就是人才，治國(guó)需要人治、政治、法治，這就需要謀士，這些為國(guó)出謀劃策的各方圣賢，就是國(guó)家棟梁之才。人才對(duì)于一個(gè)國(guó)家的作用，甚至勝過石油、資本，勝過核武器，人才將是知識(shí)信息時(shí)代最核心的生產(chǎn)力。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)需人才。隨著市場(chǎng)的變化，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，不同時(shí)期，不同崗位將有不同的要求，人力如何量力而行，人才如何定位準(zhǔn)確，人物如何脫穎而出？這就需要企業(yè)具有一套切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃，形成執(zhí)行有效的系統(tǒng)體系，營(yíng)造一種健康成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，健康愉快的成長(zhǎng)環(huán)境，使每個(gè)參與者能夠融入其中，使每個(gè)人員的能力能夠不斷提升，使每個(gè)人才都有危機(jī)感、緊迫感、成就感，使企業(yè)間人才形成相互帶動(dòng)、相互促動(dòng)、相互聯(lián)動(dòng)的良好局面。做到不同階段、量才所用，不用崗位，有人力可用，不同職位，有人才帶動(dòng)，不同企業(yè)，有人物領(lǐng)導(dǎo)。看到一支人人競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)先恐后、綜合能力節(jié)節(jié)攀升的人才遞隊(duì)，培養(yǎng)一批批人才源源不斷，人物層出不窮的頂級(jí)團(tuán)隊(duì)。未來的企業(yè)要發(fā)展，發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新就要人才，人才就需團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是人物。這個(gè)人物就是人才的升級(jí)，這個(gè)人物需要能力超群、能帶團(tuán)隊(duì)、能被團(tuán)隊(duì)認(rèn)可，這個(gè)人物需要德才兼?zhèn)?、信任企業(yè)、能與企業(yè)同甘共苦。這些人物的出現(xiàn)就是需要從發(fā)現(xiàn)到培養(yǎng)的過程，從培養(yǎng)到提升的過程，從成熟到重用的過程；這就需要企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略計(jì)劃。 二、集團(tuán)戰(zhàn)略、人才為本。 （1）集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃。春回大地集團(tuán)致力于中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源整合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，致力于綠色農(nóng)資產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)、有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品的種植加工，致力于春回大地品牌的連鎖經(jīng)營(yíng)、品牌管理和品牌服務(wù)。 春回大地集團(tuán)總部位于十朝都會(huì)南京，全稱：南京春回大地農(nóng)業(yè)集團(tuán)。旗下?lián)碛写夯卮蟮剞r(nóng)資（連鎖）有限公司、春回大地農(nóng)副產(chǎn)品（連鎖）有限公司、春回大地網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、春回大地文化傳媒有限公司、春回大地物流有限公司、春回大地資產(chǎn)管理有限公司、春回大地酒店管理有限公司、春回大地餐飲連鎖有限公司以及春回大地省、市、縣級(jí)等關(guān)聯(lián)企業(yè)。春回大地品牌農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)涵蓋：肥料、飼料、農(nóng)藥、種子、農(nóng)膜、農(nóng)機(jī)等系列，春回大地品牌農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)涵蓋：黑類產(chǎn)品、有機(jī)產(chǎn)品、特色產(chǎn)品、休閑食品等系列。春回大地集團(tuán)充分利用品牌優(yōu)勢(shì)、集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的綜合優(yōu)勢(shì)，采用春回大地自主品牌農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈鎖經(jīng)營(yíng)方式，采用最先進(jìn)的春回大地全新模式：O2O+F2C+農(nóng)業(yè)金融+現(xiàn)代物流+生態(tài)旅游+文化傳媒+粉絲團(tuán)隊(duì)從春回大地集團(tuán)簡(jiǎn)介可以看出，集團(tuán)從事的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)從農(nóng)業(yè)的資源整合、到農(nóng)資產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)與農(nóng)副產(chǎn)品種植加工，再到春回大地品牌的連鎖經(jīng)營(yíng)、品牌管理和品牌服務(wù)。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三產(chǎn)融合、資源整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)涉及的產(chǎn)業(yè)多、范圍廣、專業(yè)強(qiáng)，需要的管理人才、創(chuàng)新人才、營(yíng)銷人才、技術(shù)人才、專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)同樣數(shù)量多，范圍廣、體量大。人才戰(zhàn)略是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中的核心計(jì)劃。 春回大地農(nóng)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃：一是精誠(chéng)為道，服務(wù)三農(nóng)、助力偉大的中國(guó)夢(mèng)。二是運(yùn)籌為術(shù)，合法落地、全力打造企業(yè)品牌。三是組織為器，合作共贏、搭建實(shí)體企業(yè)平臺(tái)。四是人才為本，迎合趨勢(shì)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。五是制度為體，系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、成為中國(guó)一流企業(yè)。六是文化為魂，國(guó)學(xué)思想、推進(jìn)春回大地講堂。 （一）精誠(chéng)為道，服務(wù)三農(nóng)、助力偉大的中國(guó)夢(mèng)。在行業(yè)上潛心鉆研、在專業(yè)上精益求精，為人做事上真誠(chéng)誠(chéng)信是商人的經(jīng)營(yíng)之道；只有做到這樣，才能服務(wù)好三農(nóng)，才能做好農(nóng)業(yè)，才能談得上助力中國(guó)夢(mèng)。 （二）運(yùn)籌為術(shù)，合法落地、全力打造企業(yè)品牌。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中要做到有戰(zhàn)略計(jì)劃，有戰(zhàn)術(shù)安排、有法律依據(jù)，做到運(yùn)籌帷幄、運(yùn)用自如、盡其所能，才會(huì)全力打造出企業(yè)品牌。（三）組織為器，合作共贏、搭建實(shí)體企業(yè)平臺(tái)。計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，組織好優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)合作、資源整合，才能做到合作共贏、振興實(shí)體、共同發(fā)展、共享平臺(tái)。（四）人才為本，迎合趨勢(shì)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。人才是企業(yè)制勝的法寶。只有擁有專業(yè)人才、人盡其才，企業(yè)才會(huì)不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，只有企業(yè)不斷壯大、不斷成長(zhǎng)，才能做到迎合發(fā)展趨勢(shì)、引領(lǐng)行業(yè)未來。（五）制度為體，系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、成為中國(guó)一流企業(yè)。沒有規(guī)矩不成方圓。制度體系、系統(tǒng)規(guī)范是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要保障，春回大地集團(tuán)正在不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理、完善運(yùn)營(yíng)體系、規(guī)范行為準(zhǔn)則、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)盡早跨入中國(guó)一流企業(yè)行列，是春回大地集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（六）文化為魂，國(guó)學(xué)思想、推進(jìn)春回大地講堂。文化是企業(yè)的靈魂，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)國(guó)學(xué)思想，學(xué)習(xí)人生十商、中華十二道及企業(yè)管理方面知識(shí)；利用春回大地講堂優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)春回大地大講堂的健康發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為更多企業(yè)及企業(yè)家服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)春回大地集團(tuán)目標(biāo)的戰(zhàn)略之一。 春回大地集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中第四條：人才為本，迎合趨勢(shì)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。人才是企業(yè)制勝的法寶，只有擁有專業(yè)人才、人盡其才，企業(yè)才會(huì)不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，只有企業(yè)不斷壯大、不斷成長(zhǎng)，才能做到迎合發(fā)展趨勢(shì)、引領(lǐng)行業(yè)未來。為了進(jìn)一步貫徹實(shí)施春回大地集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞人才為本，迎合趨勢(shì)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，人才戰(zhàn)略計(jì)劃是春回大地集團(tuán)的核心戰(zhàn)略，春回大地需要人才的踴躍加入，更需要人物的引領(lǐng)發(fā)展。 （2）用人原則及人才標(biāo)準(zhǔn)。春回大地集團(tuán)的用人原則是：人才合作、量才使用、適用的就是最棒的！ 慎言敏事是好材，好學(xué)善思要培養(yǎng)，德才兼優(yōu)就重用！ 人才標(biāo)準(zhǔn)為：德商智商、靈商情商、心商志商、健商逆商、膽商財(cái)商、力求具備。具體解讀為：“德商、智商、靈商、情商、心商、志商、健商、逆商、膽商、財(cái)商”為人生十商，作為人才或事業(yè)伙伴，應(yīng)具備這樣的基本條件。1、德商，是指一個(gè)人的道德水準(zhǔn)及人格品質(zhì)，它排十商之首、它是十商之魂，包含體貼尊重、寬容大度、誠(chéng)實(shí)守信、忠心負(fù)責(zé)、平和幽默等一切美德。現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，大量事實(shí)證明，很多人的失敗就是道德的失敗，更多的成功者，都是較高德商之人。2、智商，智商是表示一個(gè)人智力高低的參考指標(biāo)，也可以表現(xiàn)為一個(gè)人對(duì)知識(shí)的掌握程度，反映人的觀察力、記憶力、思維力、想像力、創(chuàng)造力以及發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。智商不等同于聰明，智商應(yīng)該是聰明的升級(jí)，高智商的人思考問題全面、分析問題周到、解決問題犀利，而聰明人只會(huì)望塵莫及。3、靈商，是指對(duì)事物本質(zhì)的靈感、頓悟能力和直覺思維能力，也可理解為創(chuàng)新創(chuàng)造能力。靈商須與智商并用。4、情商，情商是指管理自己的情緒和人際關(guān)系的能力，情商會(huì)影響智商的發(fā)揮。情商可理解為有效溝通。5、心商，心商是維持心理健康，調(diào)試心理壓力，保持良好心理狀況和活力的能力。智商是情商的基礎(chǔ)，情商是心商中意志的主觀反映。若一個(gè)人的心商不高，久而久之心態(tài)就會(huì)不好，心靈一旦扭曲就會(huì)產(chǎn)生心理疾病，既會(huì)背離德商，又會(huì)影響情商，很多抑郁癥、精神病人都因心商而起。6、志商，志商就是意志智商，是指一個(gè)人的意志品質(zhì)水平，包括堅(jiān)韌性、目的性、果斷性、自制力等?！爸静粡?qiáng)者智不達(dá)，言不信者行不果”，人生是小志小成、大志大成、無志不成。志存高遠(yuǎn)，就是要有遠(yuǎn)大的志向抱負(fù)，在商界尤其如此。7、健商，健商是指一個(gè)人所具有的健康意識(shí)、健康知識(shí)和健康保健能力的反映。生理健康是心理健康的基礎(chǔ)和載體，心理健康又是生理健康的關(guān)鍵與主導(dǎo)，它們相互聯(lián)系、相互影響、相互制約。8、逆商，逆商是指面對(duì)逆境時(shí)所能承受壓力的能力，承受失敗與挫折的能力。苦難對(duì)于天才是一塊墊腳石，對(duì)于能人是一筆財(cái)富，而對(duì)于弱者則是一個(gè)萬丈深淵。逆境不會(huì)長(zhǎng)久，強(qiáng)者必然勝利。任何一個(gè)成功者，都會(huì)經(jīng)歷沉浮、失敗與挫折，只有學(xué)會(huì)在逆境中成長(zhǎng)、成熟與成功，才會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青、經(jīng)久不衰。9、膽商，膽商是指一個(gè)人膽量、膽識(shí)、膽略的體現(xiàn)，是指一種冒險(xiǎn)精神。膽商高的人能夠把握機(jī)會(huì)，沒有膽量不敢做事，沒有膽識(shí)不會(huì)做事，沒有膽略做不成事。所有事業(yè)有成者，一定是具有“智商、情商、膽商”之人，有膽有識(shí)是成功的必備條件。10、財(cái)商，是指理財(cái)能力，特別是投資收益能力。財(cái)商是一個(gè)很重要的能力，也是經(jīng)常被人們忽略的能力。財(cái)商是指正確認(rèn)識(shí)財(cái)富倍增的能力，正確應(yīng)用財(cái)富以及駕馭財(cái)富的能力。財(cái)商與智商、情商并列為成功三要素。十商是體現(xiàn)一個(gè)人綜合實(shí)力的十個(gè)方面，相互作用與配合，一個(gè)人唯有學(xué)而知之、才會(huì)不斷進(jìn)步，只有不斷總結(jié)、才會(huì)自我完善。成功是每一個(gè)人的夢(mèng)想，成功是通過持續(xù)不斷的修煉積累而獲得的，天時(shí)地利人和是成功的三要素，而其中唯一可以掌控的因素就是做好自我學(xué)習(xí)、自我調(diào)節(jié)、自我實(shí)踐，這就需要懂得合理運(yùn)用十商。如何具備十商條件，如何學(xué)會(huì)運(yùn)用十商理念，就是春回大地選擇人才合作的首選參考依據(jù)。三、定崗定職，任人唯賢。 （1）崗位設(shè)計(jì)及人才配備。春回大地集團(tuán)致力于中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源整合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，致力于綠色農(nóng)資產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品種植加工，致力于春回大地品牌的連鎖經(jīng)營(yíng)、品牌管理和品牌服務(wù)。 春回大地集團(tuán)旗下?lián)碛写夯卮蟮剞r(nóng)資（連鎖）有限公司、春回大地農(nóng)副產(chǎn)品（連鎖）有限公司、春回大地網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、春回大地文化傳媒有限公司、春回大地物流有限公司、春回大地資產(chǎn)管理有限公司、春回大地民宿酒店管理有限公司、春回大地餐飲連鎖有限公司以及春回大地省、市、縣級(jí)等關(guān)聯(lián)企業(yè)。春回大地集團(tuán)崗位分為集團(tuán)高管，子分公司股東，省、市、縣級(jí)中心運(yùn)營(yíng)管理人員，各級(jí)辦事機(jī)構(gòu)以及連鎖加盟店、粉絲團(tuán)隊(duì)等相關(guān)組織架構(gòu)，產(chǎn)業(yè)多、范圍廣、崗位繁，具體職位及人數(shù)細(xì)分如下：A、春回大地農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事局主席1人，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席1人，集團(tuán)公司總裁1人，集團(tuán)公司執(zhí)行總裁1人，集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)總裁1人，集團(tuán)公司行政總裁1人，集團(tuán)公司財(cái)政總裁1人。集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為7人。B、春回大地農(nóng)資公司董事長(zhǎng)1人，監(jiān)事長(zhǎng)1人，總經(jīng)理1人，執(zhí)行總經(jīng)理1人，營(yíng)銷副總經(jīng)理1人，行政副總經(jīng)理1人，財(cái)務(wù)副總經(jīng)理1人。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)7人。C、春回大地農(nóng)副產(chǎn)品公司董事長(zhǎng)1人，監(jiān)事長(zhǎng)1人，總經(jīng)理1人，執(zhí)行總經(jīng)理1人，營(yíng)銷副總經(jīng)理1人，行政副總經(jīng)理1人，財(cái)務(wù)副總經(jīng)理1人。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)7人。D、春回大地網(wǎng)絡(luò)公司董事長(zhǎng)1人，監(jiān)事長(zhǎng)1人，總經(jīng)理1人，執(zhí)行總經(jīng)理1人，營(yíng)銷副總經(jīng)理1人，行政副總經(jīng)理1人，財(cái)務(wù)副總經(jīng)理1人。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)7人。E、春回大地文化傳媒公司董事長(zhǎng)1人，監(jiān)事長(zhǎng)1人，總經(jīng)理1人，執(zhí)行總經(jīng)理1人，營(yíng)銷副總經(jīng)理1人，行政副總經(jīng)理1人，財(cái)務(wù)副總經(jīng)理1人。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)7人。F、春回大地物流公司董事長(zhǎng)1人，監(jiān)事長(zhǎng)1人，總經(jīng)理1人，執(zhí)行總經(jīng)理1人，營(yíng)銷副總經(jīng)理1人，行政副總經(jīng)理1人，財(cái)務(wù)副總經(jīng)理1人。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)7人。G、春回大地資產(chǎn)管理公司董事長(zhǎng)1人，監(jiān)事長(zhǎng)1人，總經(jīng)理1人，執(zhí)行總經(jīng)理1人，營(yíng)銷副總經(jīng)理1人，行政副總經(jīng)理1人，財(cái)務(wù)副總經(jīng)理1人。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)7人。H、春回大地民宿酒店管理公司董事長(zhǎng)1人，監(jiān)事長(zhǎng)1人，總經(jīng)理1人，執(zhí)行總經(jīng)理1人，營(yíng)銷副總經(jīng)理1人，行政副總經(jīng)理1人，財(cái)務(wù)副總經(jīng)理1人。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)7人。 I、春回大地餐飲管理公司董事長(zhǎng)1人，監(jiān)事長(zhǎng)1人，總經(jīng)理1人，執(zhí)行總經(jīng)理1人，營(yíng)銷副總經(jīng)理1人，行政副總經(jīng)理1人，財(cái)務(wù)副總經(jīng)理1人。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)7人。 J、春回大地分公司總經(jīng)理1人，分公司常務(wù)總經(jīng)理1人，分公司副總經(jīng)理1人，分公司行政主管1人，分公司財(cái)務(wù)主管1人。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共5人。K、春回大地各省、直轄市、自治區(qū)公司董事長(zhǎng)1人，監(jiān)事長(zhǎng)1人，總經(jīng)理1人，執(zhí)行總經(jīng)理1人，營(yíng)銷副總經(jīng)理1人，行政副總經(jīng)理1人，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共7人。L、市、縣級(jí)公司、中心運(yùn)營(yíng)管理人員，各級(jí)辦事機(jī)構(gòu)以及連鎖加盟店、粉絲團(tuán)隊(duì)等相關(guān)人員機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況酌情而定，相關(guān)事宜報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，所有人員都必須填報(bào)真名實(shí)姓，提供真實(shí)身份，報(bào)送總部，進(jìn)入集團(tuán)人才數(shù)據(jù)庫(kù)。（2）具體職位及產(chǎn)生形式。A、春回大地農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事局主席產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)各企業(yè)章程，由集團(tuán)董事局高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)無記名投票提名，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)旗下各公司董事會(huì)討論通過，并由全體股民投票產(chǎn)生。 B、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)各企業(yè)章程，由集團(tuán)董事局高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)無記名投票，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)旗下各公司董事會(huì)討論通過，并由全體股民投票產(chǎn)生。 C、集團(tuán)公司總裁產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)各企業(yè)章程，由集團(tuán)董事局主席提名，集團(tuán)董事局及集團(tuán)旗下各公司董事會(huì)討論通過，并由部分股民投票產(chǎn)生。D、集團(tuán)公司執(zhí)行總裁產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)各企業(yè)章程，由集團(tuán)公司總裁提名，高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及集團(tuán)旗下各公司董事會(huì)討論通過，并由下屬企業(yè)人員投票產(chǎn)生。E、集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)總裁產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)各企業(yè)章程，由集團(tuán)公司總裁提名，高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及集團(tuán)旗下各公司董事會(huì)討論通過，并由下屬企業(yè)人員投票產(chǎn)生。F、集團(tuán)公司行政總裁產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)各企業(yè)章程，由集團(tuán)公司董事局主席提名，高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及集團(tuán)旗下各公司董事會(huì)討論通過，并由下屬企業(yè)人員投票產(chǎn)生。 G、集團(tuán)公司財(cái)政總裁產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)各企業(yè)章程，由集團(tuán)公司董事局主席提名，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)及集團(tuán)旗下各公司董事會(huì)討論通過。H、集團(tuán)旗下子公司董事長(zhǎng)產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)企業(yè)章程，由集團(tuán)公司董事局提名，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)及所屬公司董事會(huì)討論通過，并由所屬企業(yè)股民投票產(chǎn)生。 I、子公司監(jiān)事長(zhǎng)產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)企業(yè)章程，由集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)提名，集團(tuán)董事會(huì)及所屬公司董事會(huì)討論通過，并由所屬企業(yè)股民投票產(chǎn)生。 J、子公司總經(jīng)理產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)企業(yè)章程，由集團(tuán)公司總裁提名，集團(tuán)董事會(huì)及所屬公司董事會(huì)討論通過，并由所屬企業(yè)股民投票產(chǎn)生。 K、子公司執(zhí)行總經(jīng)理產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)企業(yè)章程，由所屬公司總經(jīng)理提名，所屬公司董事會(huì)討論通過并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)董事局批準(zhǔn)備案，并由所屬企業(yè)股民投票產(chǎn)生。 L、子公司營(yíng)銷副總經(jīng)理產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)企業(yè)章程，由所屬公司總經(jīng)理提名，所屬公司董事會(huì)討論通過并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)董事局批準(zhǔn)備案，并由所屬企業(yè)股民投票產(chǎn)生。 M、子公司行政副總經(jīng)理產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)企業(yè)章程，由所屬公司總經(jīng)理提名，所屬公司董事會(huì)討論通過并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)董事局批準(zhǔn)備案，并由所屬企業(yè)股民投票產(chǎn)生。 N、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)企業(yè)章程，由所屬公司董事長(zhǎng)提名，所屬公司董事會(huì)討論通過并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)董事局批準(zhǔn)備案，并由所屬企業(yè)股民投票產(chǎn)生。 0、分公司總經(jīng)理1人，常務(wù)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理1人，行政總監(jiān)1人，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)5人。分公司負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)企業(yè)章程，由所屬子公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理提名任命，所屬子公司董事會(huì)討論通過并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)董事局批準(zhǔn)備案，并由所屬企業(yè)人員投票產(chǎn)生。 P、省、直轄市、自治區(qū)公司董事長(zhǎng)1人，監(jiān)事長(zhǎng)1人，總經(jīng)理1人，執(zhí)行總經(jīng)理1人，營(yíng)銷副總經(jīng)理1人，行政副總經(jīng)理1人，財(cái)務(wù)總經(jīng)理1人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共7人。春回大地各省、直轄市、自治區(qū)公司的成立，一是由省、直轄市、自治區(qū)內(nèi)各地、市、縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心推選，由各中心共同入股注資，集團(tuán)所屬子公司入股的方式；二是由發(fā)起人，聯(lián)合發(fā)起人合資入股，股權(quán)合作經(jīng)營(yíng)，發(fā)起人必須是現(xiàn)有春回大地集團(tuán)合作者；三是春回大地集團(tuán)派出管理機(jī)構(gòu)，獨(dú)資成立的省級(jí)公司或省級(jí)分公司。因此，省級(jí)公司的人員任命應(yīng)根據(jù)公司法，授權(quán)合同書及股權(quán)投資合作協(xié)議等具體情況再行認(rèn)定。Q、春回大地市（州）級(jí)運(yùn)營(yíng)中心，負(fù)責(zé)整個(gè)區(qū)域的春回大地品牌的運(yùn)營(yíng)管理和品牌服務(wù)，是春回大地品牌全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的最重要環(huán)節(jié)。在機(jī)構(gòu)的成立上，在股東結(jié)構(gòu)上，在人才的選擇任用上，力求適用第一，盡量從一線市場(chǎng)上培養(yǎng)人才升級(jí)使用。R、春回大地縣（市）級(jí)運(yùn)營(yíng)中心，負(fù)責(zé)整個(gè)縣（市）級(jí)區(qū)域的春回大地品牌的運(yùn)營(yíng)管理和品牌服務(wù)，農(nóng)資公司主要以開鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村級(jí)加盟連鎖店及粉絲，春回大地農(nóng)副產(chǎn)品及其它公司同樣如此?？h（市）級(jí)公司是春回大地品牌全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的最基層環(huán)節(jié)。在機(jī)構(gòu)的成立上，在股東結(jié)構(gòu)上，在人才的選擇任用上，更需要從一線市場(chǎng)上挖掘潛力、培養(yǎng)人才升級(jí)使用。S、春回大地連鎖加盟店是春回大地品牌所有產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的門面，對(duì)外展示的窗口，合作盈利的核心，也是最為關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)。所以，在店面的選扯上，在股東結(jié)構(gòu)上，在人才的選擇上，更加注重實(shí)效性。因此，在人才選擇上，首先從認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的體驗(yàn)粉絲到重復(fù)購(gòu)買的忠誠(chéng)粉絲再到充分信任的鐵捍粉絲中尋找合作對(duì)象。合作方式可以為獨(dú)資、合資、眾籌、聯(lián)營(yíng)等多種形式。 T、春回大地大講堂是春回大地農(nóng)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦, 是企業(yè)家學(xué)習(xí)交流的場(chǎng)所，企業(yè)學(xué)員自我成長(zhǎng)的地方，大學(xué)堂將營(yíng)銷理論與市場(chǎng)的變化、營(yíng)銷理論與企業(yè)的管理、成敗企業(yè)的案例與自身企業(yè)的成長(zhǎng)結(jié)合起來，春回大地大講堂將辦成獨(dú)具特色的企業(yè)學(xué)堂，辦成為企業(yè)家服務(wù)的大講堂。 因此，大講堂需要更多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者以及專家學(xué)者、教授們的參與，在人才的任用選擇上，本著自覺志愿的原則，資源共享的原則，合作共贏的原則。春回大地是一個(gè)品牌，是一個(gè)集團(tuán)，是一個(gè)系統(tǒng)。不管您在任何崗位，您是何種職務(wù)，不管您是董事局主席還是粉絲學(xué)員，只要您與春回大地有緣，集團(tuán)人才數(shù)據(jù)庫(kù)里就有您的記錄，或許有一天您會(huì)得到意外的驚喜，希望所有人員在填寫表格時(shí)一定真名實(shí)姓、真實(shí)身份！ 四、各級(jí)職務(wù)，薪酬待遇。 （1）集團(tuán)董事局主席：年薪300萬元，按章程享受集團(tuán)股東分紅。 （2）集團(tuán)公司總裁：年薪200萬元，按章程享受集團(tuán)股東分紅。 （3）集團(tuán)公司執(zhí)行總裁：年薪150萬元，按章程享受集團(tuán)股東分紅。 （4）集團(tuán)行政總裁：年薪120萬元，按章程享受集團(tuán)股東分紅。 （5）集團(tuán)財(cái)政總裁：年薪120萬元，按章程享受集團(tuán)股東分紅。 （6）子公司董事長(zhǎng)：年薪120萬元，按章程享受公司股東分紅。 （7）子公司總經(jīng)理：年薪100萬元，按章程享受公司股東分紅。 （8）子公司副總經(jīng)理：年薪50萬元，按章程享受公司股東分紅。 （9）子公司行政副總：年薪50萬元，按章程享受公司股東分紅。 （10）子公司財(cái)務(wù)副總：年薪50萬元，按章程享受公司股東分紅。 （11）省公司董事長(zhǎng)：年薪100萬元，按績(jī)效考核及公司股東分紅。 （12）省公司總經(jīng)理：年薪80萬元，按績(jī)效考核及公司股東分紅。 （13）省公司副總經(jīng)理：年薪50萬元，按績(jī)效考核及公司股東分紅。 （14）省公司行政副總：年薪50萬元，按績(jī)效考核及公司股東分紅。 （15）省公司財(cái)務(wù)副總：年薪50萬元，按績(jī)效考核及公司股東分紅。 （16）分公司總經(jīng)理：年薪50萬元，按績(jī)效考核及公司股東分紅。 （17）分公司副總經(jīng)理：年薪30萬元，按績(jī)效考核及公司股東分紅。 （18）分公司行政主管：年薪30萬元，按績(jī)效考核及公司股東分紅。 （19）分公司財(cái)務(wù)主管：年薪30萬元，按績(jī)效考核及公司股東分紅。 集團(tuán)所有人員薪資待遇制度，由集團(tuán)公司董事會(huì)研究通過決定，職務(wù)工資認(rèn)高不認(rèn)低。集團(tuán)所屬各公司內(nèi)部員工及中層人員薪酬制定、考核發(fā)放，由各公司逐級(jí)上報(bào)至集團(tuán)行政辦公室報(bào)批審核，不得違規(guī)操作。 五、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，制度為體。 （1）積分考核人心所向。個(gè)國(guó)家，沒有憲法，就不能興邦治國(guó)，一個(gè)企業(yè)沒有系統(tǒng)，就不能做大做強(qiáng)。中國(guó)企業(yè)在多年的艱難摸索中，不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷提高，在不斷積累中，不斷反思、不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步。特別是近幾十年來，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到關(guān)系經(jīng)營(yíng)、從品牌經(jīng)營(yíng)到模式經(jīng)營(yíng)，從人才經(jīng)營(yíng)到文化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理能力不斷升級(jí)，人才管理水平不斷提升。 盡管如此，隨著市場(chǎng)的不斷改變、隨著企業(yè)環(huán)境的不斷改變、企業(yè)人才年齡層次的不斷改變，一成不變的陳舊管理思維或稍有改變的一般管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)日新月異的信息社會(huì)的發(fā)展，無法吸引見多識(shí)廣的新一代優(yōu)秀人才的加入，無法駕馭飛速行駛的現(xiàn)代企業(yè)列車。 文化為魂也好，國(guó)學(xué)思想也罷，強(qiáng)勢(shì)管理也好、人文影響也罷，未來的企業(yè)管理一定是集人文化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、數(shù)據(jù)化為一體的統(tǒng)一化管理，人才管理的積分制考核將是發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，提高自身價(jià)值，體現(xiàn)公平公正，發(fā)揮人性的積極作用，將會(huì)深得人心、人心所向，值得研究、值得期待。 （2）獎(jiǎng)罰制度心悅誠(chéng)服。春回大地工作人員獎(jiǎng)勵(lì)制度，第一條：為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，做到傳統(tǒng)思想與現(xiàn)代文化相結(jié)合，理論知識(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)，根據(jù)企業(yè)整體情況，征得企業(yè)上下一致同意，特制定本規(guī)則。 第二條：工作制度適用于春回大地集團(tuán)全體機(jī)構(gòu)工作人員。 第三條：實(shí)施原則，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，文化考核與工作實(shí)踐相結(jié)合，做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明。 第四條：獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別分為“嘉獎(jiǎng)”、“記功”、“記大功”三種類別。（一）嘉獎(jiǎng)：好學(xué)善思、慎言敏事，工作明顯進(jìn)步者； 團(tuán)結(jié)友愛、為人真誠(chéng)，愿意分享成果者；上班準(zhǔn)時(shí)、工作自律，嚴(yán)格執(zhí)行制度者。具有以上言行者，每月經(jīng)相關(guān)部門單位評(píng)選嘉獎(jiǎng)一次，獲獎(jiǎng)勵(lì)積分5分。（二）記功：完成工作、業(yè)績(jī)突出，工作能力較強(qiáng)者；思路清晰、注重細(xì)節(jié)，處理問題果斷者；忠于公司，敢于擔(dān)當(dāng)，受到同事好評(píng)者。具有以上言行者，記功一次，每月經(jīng)相關(guān)部門單位評(píng)選獲積分15分。記大功：勇于創(chuàng)新、敢于直言，做事卓有成效；委以重任、為人大度、不計(jì)得失者；困難面前、臨危不懼，維護(hù)公司利益者。具有以上言行者，記大功一次，每月經(jīng)相關(guān)部門單位評(píng)選獲積分45分。 第五條：懲罰級(jí)別分為“警告”、“記過”、“記大過”。（一）警告：工作散漫、不重細(xì)節(jié)，不懂禮節(jié)者；不愿學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取，思想消極者；三心二意、常干私事、隨便串崗者。具有以上言行者，每月經(jīng)相關(guān)部門單位評(píng)定警告一次，積分負(fù)5分。記過：過于自信、自以為是，工作失職者；過于自私、弄虛作假，損害他人利益者；過于懶惰、常找借口，遲到早退者。具有以上言行者，每月經(jīng)相關(guān)部門單位評(píng)定記過一次，積分負(fù)15分。（三） 記大過：玩忽職守、面對(duì)難事，刻意回避者；泄漏秘密、散布謠言，損害公司利益者；品德惡劣、制造矛盾，謀取個(gè)人利益者。具有以上言行者，每月經(jīng)相關(guān)部門單位評(píng)定，記大過一次，積分負(fù)45分。 第六條：獎(jiǎng)金發(fā)放及罰款的標(biāo)準(zhǔn)及方式。獎(jiǎng)勵(lì)政策為每獲嘉獎(jiǎng)一次積5分，三次嘉獎(jiǎng)累計(jì)15分，為記功一次；記功一次為15分，三次記功累計(jì)45分，為記大功一次；記大功一次為45分，累計(jì)三次記大功為晉升工資一級(jí)。積分可升級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)積分。每分分值為100元，現(xiàn)金兌現(xiàn)。 罰款政策為每獲警告一次，積分負(fù)5分，三次警告累計(jì)積分負(fù)15分，為記過一次，三次記過積45分為記大過一次。積分負(fù)45分或累計(jì)記分達(dá)負(fù)45分，立即開除。罰款現(xiàn)金兌現(xiàn)或在工資中扣除。 第七條：每年年終獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工評(píng)比將以平時(shí)積分評(píng)比為重要依據(jù)。 第八條：集團(tuán)下屬各子公司、分公司、省公司、市、縣各機(jī)構(gòu)可按月份、季度、年度評(píng)比杰出帶頭人獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)、優(yōu)秀講師獎(jiǎng)、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、鐵桿粉絲獎(jiǎng)、忠誠(chéng)學(xué)員獎(jiǎng)等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)，逐級(jí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)機(jī)構(gòu)審核并報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)備案。六、共享平臺(tái)，分享未來。 （1）央視品牌為人才提供發(fā)展平臺(tái)。以下是一篇記錄“春回大地團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)辦春回大地品牌，成立春回大地集團(tuán)的部分文稿章節(jié)。如果您還沒有深入了解春回大地團(tuán)隊(duì)一路走來的酸甜苦辣，成功路上的艱難曲折、直至今天的來之不易，歡迎您細(xì)心品味。如果您愿意了解春回大地，信任春回大地，歡迎您加入春回大地團(tuán)隊(duì)，但愿我們能夠并肩同行、共享春回大地平臺(tái),同甘共苦、分享春回大地未來。 偉大的夢(mèng)想成就偉大的事業(yè)、偉大的事業(yè)締造偉大的人物、偉大的人物蘊(yùn)藏偉大的力量、偉大的力量凝聚偉大的團(tuán)隊(duì)、偉大的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造偉大的奇跡。偉大來自平凡、平凡成就偉大! 春回大地語(yǔ)錄 中國(guó)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線跑道上的一批馬拉松隊(duì)員春回大地團(tuán)隊(duì)，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)，長(zhǎng)期奮斗在農(nóng)業(yè)第一線。為了偉大的三農(nóng)夢(mèng)想，為了春回大地事業(yè)，不忘初心、積蓄了偉大的力量，艱難跋涉、凝聚了偉大的團(tuán)隊(duì)；一路走來，在一條條春回大地語(yǔ)錄的激勵(lì)下, 走過了一段段不平凡的夢(mèng)想之路, 書寫著一頁(yè)頁(yè)春回大地事業(yè)新篇， 創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)偉大的人生奇跡！ “國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福” 是我們偉大的中國(guó)夢(mèng)，是全中國(guó)人的夢(mèng)想，而這偉大夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)正是需要全國(guó)人民的奮斗與努力。每個(gè)人的夢(mèng)想只有與國(guó)家利益緊密相聯(lián)，才能彰顯他的偉大! “發(fā)展農(nóng)業(yè)、造福農(nóng)村、富裕農(nóng)民”，如何讓農(nóng)業(yè)變得更發(fā)達(dá)，農(nóng)村變得更美麗，農(nóng)民變得更富有；這就是農(nóng)業(yè)夢(mèng)，這就需要全體“三農(nóng)”人士?jī)A注心血、為之奮斗。 三農(nóng)情系千家萬戶，悠關(guān)國(guó)家利益。三農(nóng)事業(yè)，它承載著整個(gè)國(guó)家的重任與期望，承載著民族的興衰與存亡，承載著國(guó)人的希望與夢(mèng)想。 農(nóng)業(yè)未來催人奮進(jìn)、三農(nóng)事業(yè)任重道遠(yuǎn)。農(nóng)業(yè)作為國(guó)家大計(jì)，民生大事。三農(nóng)征途上，曾有多少國(guó)人獻(xiàn)出了智慧與勇氣，多少先人為之嘔心瀝血、前赴后繼，又有多少仁人為之意氣風(fēng)發(fā)、半途而廢，還有多少來人愿意為它搖旗吶喊、再奏高歌！春回大地團(tuán)隊(duì)就是這樣一支傾心三農(nóng)、永不言敗的群體，他們始終將實(shí)現(xiàn)中國(guó)農(nóng)業(yè)強(qiáng)大作為自己的偉大夢(mèng)想，當(dāng)成春回大地的偉大事業(yè)，并視之為己任，為之不懈努力、執(zhí)著追求，充滿自信、永往直前！ 從事農(nóng)業(yè),三至五年是學(xué)生,十年左右成內(nèi)行,終身學(xué)習(xí)稱專家；人才難得、人物難求。人才體現(xiàn)能力、人物蘊(yùn)藏力量。 春回大地語(yǔ)錄這條語(yǔ)錄看似有點(diǎn)不切實(shí)際、不可思議。事實(shí)上,農(nóng)學(xué)專業(yè)的農(nóng)業(yè)人員隨處可見,真才實(shí)學(xué)的農(nóng)業(yè)人才并不多見；從事農(nóng)業(yè)的相關(guān)人士比比皆是,事業(yè)有成的三農(nóng)人物、很難發(fā)現(xiàn)。這種說法可能有些偏見,要求過高,但它在實(shí)踐工作中洽如其分、并不為過。它是春回大地企業(yè)從事農(nóng)業(yè)多年來的心得體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是春回大地多年來倍加珍惜人才的根本因素；更是春回大地一路走來，引以為豪的人才戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)人才如此難得，三農(nóng)人物當(dāng)屬珍貴。做農(nóng)業(yè)確實(shí)需要真心、耐心、信心，需要學(xué)習(xí)、總結(jié)、提高?？芍^“學(xué)而不思則罔、思而不學(xué)則殆”。 不管多么偉大的人物，個(gè)人的力量總是微不足道的；一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定是一群志同道合、執(zhí)著追求之人凝聚在一起。齊心協(xié)力創(chuàng)造奇跡、勇往直前夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)。 春回大地語(yǔ)錄 1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造奇跡。在這瞬息萬變的大千世界里，在這人心浮躁的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，如何讓人們靜下心來從事一項(xiàng)長(zhǎng)期的職業(yè)，尤其是枯燥無味、產(chǎn)業(yè)落后的農(nóng)業(yè)，實(shí)在是一件難以回應(yīng)的話題，即便是廣大的創(chuàng)業(yè)人士，作為從事農(nóng)業(yè)人士，對(duì)此也一定感同身受。 一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定需要人生觀、世界觀、價(jià)值觀的高度統(tǒng)一，一支思想一致的團(tuán)隊(duì)一定信念堅(jiān)定、精神富有，只有這樣的團(tuán)隊(duì)才能風(fēng)雨同舟、一往無前、戰(zhàn)無不勝，唯有這樣的團(tuán)隊(duì)才能不甘平凡、創(chuàng)造奇跡！春回大地團(tuán)隊(duì)就是這樣一支隊(duì)伍，他們就是在這特殊的時(shí)代背景下，凝聚在一起；在這相對(duì)滯后的三農(nóng)行業(yè)里，摸爬滾打、艱苦卓絕、英勇玩強(qiáng)而又堅(jiān)持不懈地走過了難熬而又自豪的若干個(gè)春秋。有多少親友，信誓旦旦而背信棄義，有多少員工，自命不凡卻自我退場(chǎng)。一年年惜日的同仁黯然離去，令人傷感、有些惋惜。一批批今日的同道并肩同行，令人欣慰、心存感激。有志者自有千計(jì)萬計(jì)，無志者只感千難萬難。偉大的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造偉大的奇跡。 有付出就有回報(bào)。春