周建-資深企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)專家(7C企業(yè)文化突破方案、7C..doc

專家介紹周建 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項目首席專家,君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人,企業(yè)文化咨詢總監(jiān),高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。自2001年以來大部分時間和精力均投入到君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗,8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗,從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。文化底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目,其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。職業(yè)經(jīng)歷:歷任著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理,大型民營企業(yè)營銷總監(jiān),柏克萊(BCA管理顧問公司戰(zhàn)略咨詢顧問,美國加州大學(xué)柏克萊高科技管理項目(MOT咨詢顧問。培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。部分客戶評價講師充滿激情和感染力,課程內(nèi)容豐富,生動,具有指導(dǎo)和可操作性-浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發(fā)-廣州市郵政局鄧局長 課程時間緊驟,內(nèi)容充分,毫無浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感-東方通信人資部周經(jīng)理 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家-河南旭陽科技集團(tuán)公司張董事長課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值-普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的-重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值, 對企業(yè)的發(fā)展有很多的助益-白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!-四川投資公司李副總經(jīng)理除了課程內(nèi)容帶來的收獲外,還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念,這6條理念對我來說可謂是沖擊巨大-南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了7C企業(yè)文化突破咨詢和培訓(xùn)項目中國普天、中國移動、招商證券、創(chuàng)維、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國郵政、白馬軸承、重慶鋼鐵、廣東工商銀行、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團(tuán)、山東龍大食品、燕京啤酒、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、廣州有色金屬研究院、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳。 建文鑄魂-7C 企業(yè)文化突破咨詢項目我們根據(jù)企業(yè)的實際需求及企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部規(guī)律,將企業(yè)文虎建設(shè)分為四個階段:第一個階段為企業(yè)文化的提煉與構(gòu)建階段,第二階段為企業(yè)文化的管理、傳播與落實階段,第三階段為企業(yè)文化的診斷與突破階段,第四階段為企業(yè)文化的持續(xù)突破階段咨詢項目 項目描述 關(guān)鍵成果C1:企業(yè)文化提煉 厘清企業(yè)價值觀,明確企業(yè)使命愿景企業(yè)文化核心方案第一階段 C2:企業(yè)文化整理 整理企業(yè)理念體系,確立員工行為體系企業(yè)文化體系方案C3:企業(yè)文化管理 完善企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制、職責(zé)和流程企業(yè)文化管理體系方案 C4:企業(yè)文化傳播 整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介 企業(yè)文化傳播體系方案 第二階段C5:企業(yè)文化落實 完善企業(yè)文化落實機(jī)制、職責(zé)和流程企業(yè)文化落實體系方案C6:企業(yè)文化診斷 了解企業(yè)文化現(xiàn)狀,明確企業(yè)文化瓶頸企業(yè)文化診斷方案 第三階段 C7:企業(yè)文化突破 形成企業(yè)文化突破的平臺、機(jī)制和環(huán)境企業(yè)文化突破方案 第四階段年度文化突破研討 明確年度企業(yè)文化突破目標(biāo)與計劃年度企業(yè)文化突破方案樹本養(yǎng)正-7C 企業(yè)文化突破培訓(xùn)項目課程系列課程名稱時間 適用學(xué)員課程1:7C 企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建1天企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,企業(yè)高層課程2: 7C 企業(yè)文化體系的管理與落實1天企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,企業(yè)中高層7C 企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 致力于企業(yè)文化的人心化、行動化、生命化!課程3: 7C 企業(yè)文化體系的診斷與突破1天企業(yè)高層,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理課程1: 7C 企業(yè)職業(yè)文化操練 1天企業(yè)全員,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理課程2: 7C 企業(yè)管理文化操練 1天企業(yè)中高層,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理7C 企業(yè)核心文化操練課程 化理念為操練、融使命入行動、助愿景成現(xiàn)實! 課程3: 7C 新生代員工管理實戰(zhàn)1天企業(yè)中高層,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理課程1: 學(xué)洪范九疇,悟管理大道1天企業(yè)中高層,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理課程2: 學(xué)大學(xué),走正道,成大器1天企業(yè)中高層,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理從心學(xué)國學(xué)經(jīng)典培訓(xùn)課程 讀圣賢之書,養(yǎng)浩然之氣,成棟梁之才!課程3: 學(xué)習(xí)弟子規(guī),成就幸福人1天企業(yè)全員,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理 周建企業(yè)文化建設(shè)工作室企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)解決方案目錄一.7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 簡介7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 設(shè)計思路7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 構(gòu)成框架7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 構(gòu)成體系7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 專家介紹7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 部分客戶名單第一階段:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建第二階段:企業(yè)文化體系的管理與落實第三階段:企業(yè)文化體系的診斷與突破第四階段:高層年度企業(yè)文化突破研討會7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 項目服務(wù)流程二.7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 簡介7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 構(gòu)成框架7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 設(shè)計思路7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程課程一:企業(yè)文化人心化,7C企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建(培訓(xùn)時間:一天 課程二:企業(yè)文化行動化,7C企業(yè)文化體系的管理與落實課程三:企業(yè)文化生命化,7C企業(yè)文化體系的診斷與突破三.7C企業(yè)核心文化操練培訓(xùn)課程方案7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 簡介7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 構(gòu)成框架7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 設(shè)計思路7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程課程一:蘊(yùn)育企業(yè)卓越基因,7C企業(yè)職業(yè)文化操練課程二:打造企業(yè)制勝法寶,7C企業(yè)管理文化操練課程三:激活企業(yè)成長潛力,7C新生代員工管理實戰(zhàn)7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 4真培訓(xùn)理念 7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 簡介為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)?為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨?為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體?-只有不斷的企業(yè)文化突破,才能真正實現(xiàn)繁榮和持續(xù)!-國內(nèi)第一個企業(yè)文化突破整體咨詢項目,君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破咨詢項目,能迅速協(xié)助企業(yè)梳理出高效的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制和流程,錘煉出有生命力的、能自我優(yōu)化的企業(yè)文化突破體系,打造一支切實掌握企業(yè)文化運(yùn)作和突破的管理團(tuán)隊,形成企業(yè)文化共識,落實企業(yè)文化,取得實實在在的企業(yè)文化成果!7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 設(shè)計思路君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破咨詢項目是一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案,7C代表7個企業(yè)文化突破的關(guān)鍵模塊。君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破咨詢項目設(shè)計和完善歷時長達(dá)6年,匯集君遠(yuǎn)咨詢公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、廣州地鐵、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗,本項目思路新穎,體系完善,切合需求,精煉高效!7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 構(gòu)成框架 第一階段:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建-企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。C1:企業(yè)文化提煉企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵! 確定企業(yè)文化核心要素 企業(yè)核心價值觀的提煉與優(yōu)化 企業(yè)使命的提煉與優(yōu)化 企業(yè)愿景的提煉與優(yōu)化 企業(yè)文化核心要素整體分析與優(yōu)化君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化核心提煉框架 C2:企業(yè)文化整理企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證,相互依存,相互促進(jìn),體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱! 企業(yè)理念體系的歸納與闡述 企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計 企業(yè)形象體系的規(guī)劃與梳理 企業(yè)文化體系要素整體分析與優(yōu)化 企業(yè)文化手冊的設(shè)計與編制君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化體系整理框架 第二階段:企業(yè)文化體系的管理與落實-無論多好的文化理念都是虛的,必須通過一個專業(yè)的、人性的管道,讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。C3:企業(yè)文化管理誠意正心,循序漸進(jìn):企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù),只有理性有效的運(yùn)作和管理,才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻! 綱舉目張7C 企業(yè)文化措施化方案 各盡本分7C 企業(yè)文化職責(zé)化方案 正己化人7C 企業(yè)文化培訓(xùn)化方案 快馬加鞭7C 企業(yè)文化激勵化方案 求仁得仁7C 企業(yè)文化考核化方案 C4:企業(yè)文化傳播耳濡目染,心領(lǐng)神會:企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識,傳播是建立共同意識最有效的途徑! 口誦心惟7C企業(yè)文化口號化方案 溫故知新7C 企業(yè)文化故事化方案 推心置腹7C 企業(yè)文化溝通化方案 名正言順7C 企業(yè)文化廣告化方案 水滴石穿7C 企業(yè)文化重復(fù)化方案君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化傳播框架 C5:企業(yè)文化落實春風(fēng)化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(員工心中,企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的心,更需要員工的心! 順?biāo)兄?C企業(yè)文化氛圍化方案 百煉成鋼7C企業(yè)文化活動化方案 怡情養(yǎng)性7C企業(yè)文化文藝化方案 心安理得7C企業(yè)文化感覺化方案 心甘情愿7C企業(yè)文化感情化方案 第三階段:企業(yè)文化體系的診斷與突破-企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程,就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。C6:企業(yè)文化診斷追本溯源,拾遺補(bǔ)缺:3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來,對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方案 7C企業(yè)文化真實性診斷方案 7C企業(yè)文化一致性診斷方案 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方案企業(yè)文化平衡性診斷方案 7C C7:企業(yè)文化突破與時俱進(jìn),更上層樓:企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù),企業(yè)文化需要的是不斷突破,不能固步自封。 大浪淘沙7C 企業(yè)文化簡單化方案 相反相成7C 企業(yè)文化反面化方案 旗幟鮮明7C 企業(yè)文化主題化方案 寓兵于民7C 企業(yè)文化個體化方案 無為而治7C 企業(yè)文化生活化方案 第四階段:高層年度企業(yè)文化突破研討會-由企業(yè)中高層及HR 人員參與研討,分享君遠(yuǎn)最新企業(yè)文化咨詢研究成果,澄清企業(yè)文化問題與挑戰(zhàn),明確企業(yè)文化突破思路與方案,建議每年度一次9 海納百川-君遠(yuǎn)最新企業(yè)文化研究成果匯報 9 腳踏實地-企業(yè)文化診斷成果匯報 9 傳承智慧-企業(yè)文化理念提煉研討 9 繼往開來-企業(yè)文化理念突破研討 9 開花結(jié)果-企業(yè)文化體系方案研討 9 精益求精-企業(yè)文化手冊內(nèi)容完善研討 9 立足行動-企業(yè)文化年度行動方案研討9 凝聚共識-管理層企業(yè)文化理解與操作研討 2007年11月,中國移動全國30家省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程2008年5月,創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長攜28名高層參加君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程 2009年9月,南航、東風(fēng)日產(chǎn)、煙臺萬華、勁酒等數(shù)十家企業(yè)高層參加第17屆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課程 5年來,君遠(yuǎn)通過咨詢、內(nèi)訓(xùn)和公開課為1000多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化突破解決方案-國內(nèi)第一個融入企業(yè)文化整體解決方案的實戰(zhàn)課程,7C 企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程,能迅速協(xié)助企業(yè)梳理出高效的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制和流程,錘煉出有生命力的、能自我優(yōu)化的企業(yè)文化突破體系,打造一支切實掌握企業(yè)文化運(yùn)作和突破的管理團(tuán)隊,形成企業(yè)文化共識,取得實實在在的企業(yè)文化成果!7C 企業(yè)文化突破解決方案培訓(xùn)課程7C 企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程課程一:企業(yè)文化人心化,7C 企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 課程二:企業(yè)文化行動化,7C 企業(yè)文化體系的管理與落實 課程三:企業(yè)文化生命化,7C 企業(yè)文化體系的診斷與突破厚積薄發(fā),智慧演繹!課程設(shè)計和完善歷時長達(dá)6年,匯集君遠(yuǎn)咨詢公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM 等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗,以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié),課程生動,容易掌握。至誠服務(wù),超值體驗!每一家合作的企業(yè)均可獲得君遠(yuǎn)一對一的全程跟蹤服務(wù),從簽訂培訓(xùn)協(xié)議那一刻開始,君遠(yuǎn)資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備,培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決,讓客戶學(xué)中做,做中學(xué),帶給客戶實實在在的價值。學(xué)員對象:總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。 文檔 課程一:企業(yè)文化人心化,7C 企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建(培訓(xùn)時間:一天-企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。第一部分 把握根本如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力?:領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者:“當(dāng)員工達(dá)10000人時,我只要站在員工后面,心存感激即可?！?松下幸之助 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼 如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè) 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會 企業(yè)經(jīng)營的四種模式 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì) 企業(yè)文化的四重境界 案例分享:為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊? 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 。第二部分 持續(xù)基因企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化,那就是“魂”,魂的一邊是“云”,代表著夢想,一邊是“鬼”,代表著傳統(tǒng)! 企業(yè)文化的概念與特征 企業(yè)文化的功能與作用 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化突破框架 君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程 君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化人性論 案例分享:如果失去夢想,企業(yè)將會怎樣? 案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。第三部分 C1:企業(yè)文化提煉企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵! 7C 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯 企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵 7C 企業(yè)文化核心要素整體分析 7C 企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具 案例分享:格蘭仕企業(yè)文化核心框架診斷 案例分享:阿里巴巴企業(yè)文化核心要素解讀 。第四部分 C2:企業(yè)文化整理企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證,相互依存,相互促進(jìn),體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱! 企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn) 7C 企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素 7C 企業(yè)理念體系的歸納與闡述 7C 企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計 7C 企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計 7C 企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制 案例分享:GE 持續(xù)發(fā)展的秘密GE 六大經(jīng)營理念 案例分享:著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。 課程二:企業(yè)文化行動化,7C 企業(yè)文化體系的管理與落實(培訓(xùn)時間:一天-無論多好的文化理念都是虛的,必須通過一個專業(yè)的、人性的管道,讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。第一部分 潛移默化企業(yè)文化落實的動因與邏輯:人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動!企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化與人力資源管理 企業(yè)文化與企業(yè)制度 君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化行動論 君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化行動理念 君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化行動化框架 案例分享:MOTOROLA 人性化管理制度解讀 案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。 第二部分 C3:企業(yè)文化管理誠意正心,循序漸進(jìn):企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù),只有理性有效的運(yùn)作和管理,才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻! 何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理? 綱舉目張7C 企業(yè)文化措施化流程與方法 各盡本分7C 企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具 正己化人7C 企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具 快馬加鞭7C 企業(yè)文化激勵化方法與工具 求仁得仁7C 企業(yè)文化考核化流程與方法 案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實? 案例分享:格蘭仕梁昭賢的即時激勵 。第三部分 C4:企業(yè)文化傳播耳濡目染,心領(lǐng)神會:企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識,傳播是建立共同意識的最有效的途徑! 7C 企業(yè)文化傳播要素與框架 口誦心惟7C 企業(yè)文化口號化流程與方法 溫故知新7C 企業(yè)文化故事化方法與工具 推心置腹7C 企業(yè)文化溝通化方法與工具 名正言順7C 企業(yè)文化廣告化方法與工具 水滴石穿7C 企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法 案例分享:殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 案例分享:以心換心-柳傳志和楊元慶的秘密溝通 。第四部分 C5:企業(yè)文化落實春風(fēng)化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(員工心中,企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的心,更需要員工的心! 7C 企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯 順?biāo)兄?C 企業(yè)文化氛圍化方法與工具 百煉成鋼7C 企業(yè)文化活動化方法與工具 怡情養(yǎng)性7C 企業(yè)文化文藝化方法與工具 心安理得7C 企業(yè)文化感覺化方法與工具 心甘情愿7C 企業(yè)文化感情化方法與工具 案例分享:通用電氣公司的情感管理 案例分享:為有源頭活水來某集團(tuán)公司班組文化建設(shè) 。 課程三:企業(yè)文化生命化,7C企業(yè)文化體系的診斷與突破(培訓(xùn)時間:一天-企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程,就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。第一部分 發(fā)展瓶頸企業(yè)必須面對的六大文化抉擇:成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會得到什么! 虛與實有無相生,腳踏實地還是更上層樓? 古與今千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧? 人與神神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處? 上與下本是同根,為何總是走不到一塊去? 父與子薪火相傳,我們?yōu)橄乱淮粝率裁? 家與國家國天下,產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長? 案例分享:樸實造就偉大-梁慶德的人神論 案例分享:中國企業(yè)國際化還缺少什么基因? 。第二部分 道法自然企業(yè)文化突破的動因與邏輯:入口決定出路,起點(diǎn)決定終點(diǎn),性格決定命運(yùn)。從哪里開始,就會從哪里結(jié)束! 突破什么?為什么要突破? 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化簡單論 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化本質(zhì)論 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化平等論 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化矛盾論 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化包容論 案例分享:中國足球的致命敗因 案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)? 。第三部分 C6:企業(yè)文化診斷追本溯源,拾遺補(bǔ)缺:3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來,對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。 7C企業(yè)文化診斷思路與框架 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具 7C企業(yè)文化真實性診斷方法與工具 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具 案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破 案例分享:企業(yè)高層關(guān)于價值觀的六個問題 。第四部分 C7:企業(yè)文化突破與時俱進(jìn),更上層樓:企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù),企業(yè)文化需要的是不斷突破,不能固步自封。 7C企業(yè)文化核心理念體系突破 大浪淘沙7C企業(yè)文化簡單化流程與方法 相反相成7C企業(yè)文化反面化流程與方法 旗幟鮮明7C企業(yè)文化主題化流程與方法 寓兵于民7C企業(yè)文化個體化流程與方法 無為而治7C企業(yè)文化生活化流程與方法 案例分享:IBM核心價值觀重塑 案例分享:萬科企業(yè)文化主題化突破 。 蘊(yùn)思想于實戰(zhàn),化理念為操練!本課程專為解決如下企業(yè)文化難題:企業(yè)核心理念總是在強(qiáng)調(diào),卻很難真正做到老總的想法很多,管理層的共鳴很少企業(yè)文化上墻易,讓員工上心難樹新風(fēng)正氣很難見效,歪風(fēng)邪氣卻屢禁不絕 將使命融入行動,讓愿景成為現(xiàn)實!卓越企業(yè)來自7C 企業(yè)核心文化操練:運(yùn)用專業(yè)有效的7C 企業(yè)文化操練工具和方法,帶給企業(yè)一套涵蓋職業(yè)文化、管理文化及新生代員工管理文化的企業(yè)核心文化操練提升方案協(xié)助企業(yè)迅速建立企業(yè)文化共識,使企業(yè)核心文化能夠真正成為員工的思想和行動,立竿見影的提升企業(yè)文化水平,取得實實在在的企業(yè)文化成果7C 企業(yè)文化突破解決方案應(yīng)用課程7C 企業(yè)核心文化操練課程課程一:蘊(yùn)育企業(yè)卓越基因,7C 企業(yè)職業(yè)文化操練課程二:打造企業(yè)制勝法寶,7C 企業(yè)管理文化操練課程三:激活企業(yè)成長潛力,7C 新生代員工管理實戰(zhàn)厚積薄發(fā),智慧演繹!課程設(shè)計和完善歷時長達(dá)6年,匯集君遠(yuǎn)咨詢公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM 等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)核心文化操練經(jīng)驗,以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)核心文化,課程生動,容易掌握。至誠服務(wù),超值體驗!每一家合作的企業(yè)均可獲得君遠(yuǎn)一對一的全程跟蹤服務(wù),從簽訂培訓(xùn)協(xié)議那一刻開始,君遠(yuǎn)資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備,培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決,讓客戶學(xué)中做,做中學(xué),帶給客戶實實在在的價值。學(xué)員對象:總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理,企業(yè)核心員工、企業(yè)后備干部等相關(guān)需要提升企業(yè)文化水平的各層次人員。 文檔 課程一:蘊(yùn)育企業(yè)卓越基因,7C 企業(yè)職業(yè)文化操練(培訓(xùn)時間:一天職業(yè)文化決定著人們對待企業(yè)、對待工作、對待他人和對待自己的態(tài)度與行為,職業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康成長的堅強(qiáng)基石。 第一部分 企業(yè)敬業(yè)文化操練:敬業(yè)既是一種能力,更是一種精神,每一家想靠競爭取勝的公司必須設(shè)法使每個員工敬業(yè)杰克韋爾奇難題:工作很枯燥、流程讓人煩,如何讓員工愛上工作、愛上企業(yè)?理念:愛人即愛己,敬業(yè)如敬天方法:7C 企業(yè)敬業(yè)文化構(gòu)建模式,讓敬業(yè)文化在企業(yè)根深葉茂操練:如何成為受人尊敬的個人?如何成為讓人尊敬的企業(yè) 。第二部分 企業(yè)專業(yè)文化操練:專業(yè)才有價值,專業(yè)的態(tài)度與能力、專業(yè)的人才與團(tuán)隊是企業(yè)核心競爭力的主要構(gòu)成要素。 難題:行業(yè)越來越專精,人們卻越來越浮躁,如何才能讓員工專心做事? 理念:專業(yè)是企業(yè)(個人生存的基礎(chǔ) 方法:7C 企業(yè)專業(yè)文化構(gòu)建模式,讓專業(yè)文化在企業(yè)根深葉茂 操練:專業(yè)思維和專業(yè)能力操練 。 第三部分 企業(yè)學(xué)習(xí)文化操練:企業(yè)競爭的核心是人才的競爭,人才競爭的核心是學(xué)習(xí)能力的競爭,企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略成敗。難題:市場日新月異,優(yōu)勢轉(zhuǎn)瞬即逝,如何打造一個學(xué)習(xí)型企業(yè)以應(yīng)對未來挑戰(zhàn)? 理念:隨時隨地、邊學(xué)邊做、越做越強(qiáng)!方法:7C 企業(yè)學(xué)習(xí)文化構(gòu)建模式,讓學(xué)習(xí)文化在企業(yè)根深葉茂操練:核心學(xué)習(xí)能力的三項修煉 。第四部分 企業(yè)創(chuàng)新文化操練:創(chuàng)新必須植根于企業(yè)員工、植根于企業(yè)文化,方能收獲業(yè)績并贏得未來。難題:創(chuàng)新雖受重視,但離員工太遠(yuǎn)!如何讓創(chuàng)新融入人們每一天的工作與生活? 理念:創(chuàng)意源于生活,創(chuàng)新出自真心方法:7C 企業(yè)創(chuàng)新文化構(gòu)建模式,讓創(chuàng)新文化在企業(yè)根深葉茂操練:企業(yè)高效創(chuàng)新的六大策略現(xiàn)場操練 。*備選主題:企業(yè)快樂文化操練:快樂是必須的,人們?nèi)绻荒芡ㄟ^做好事(比如為人民服務(wù)獲得快樂,就會通過做壞事(比如腐敗去尋求快樂。 難題:工作不快樂、生活不快樂,員工不快樂、老板不快樂,如何才能樂在其中? 理念:快樂是進(jìn)步的原動力 方法:7C企業(yè)快樂文化構(gòu)建模式,讓快樂文化在企業(yè)根深葉茂 操練:快樂思維與快樂能力操練 。*企業(yè)可以根據(jù)自身文化特點(diǎn)選擇配置相應(yīng)的核心文化主題 課程二:打造企業(yè)制勝法寶,7C 企業(yè)管理文化操練(培訓(xùn)時間:一天管理的基礎(chǔ)是文化,沒有優(yōu)秀的管理文化作為支撐,無論多好的管理方式都只能是空中樓閣,卓越的管理文化才能造就卓越的管理。 第一部分 系統(tǒng)管理文化操練:不謀全局者,不足以謀一隅,全局意識和系統(tǒng)管理能力是管理者必須修煉的基本功。 難題:企業(yè)內(nèi)部各自為戰(zhàn)、協(xié)作成本高、浪費(fèi)嚴(yán)重,如何實現(xiàn)良性的系統(tǒng)效應(yīng)? 理念:系統(tǒng)產(chǎn)出決定個體價值 工具:7C 系統(tǒng)管理文化構(gòu)建模式,讓系統(tǒng)管理文化在企業(yè)開發(fā)結(jié)果 操練:系統(tǒng)思維與系統(tǒng)管理核心能力操練 。第二部分 簡單管理文化操練:大道至簡,簡單管理文化可以提升的不僅是效率,還有人性和企業(yè)本身。 難題:管理越來越復(fù)雜、組織越來越臃腫,如何讓管理變得簡單? 理念:復(fù)雜就是病態(tài),簡單方為正常 工具:7C 簡單管理文化構(gòu)建模式,讓簡單管理文化在企業(yè)開花結(jié)果 操練:簡單思維與簡單管理能力操練 。 第三部分 理性管理文化操練:理性是一切力量中最強(qiáng)大的力量,理性管理文化是企業(yè)穩(wěn)定、規(guī)范和持續(xù)發(fā)展的源泉。 難題:理性才能持續(xù),如何通過相應(yīng)的制度安排克服根深蒂固的幼稚和盲目? 理念:理性,讓成功成為必然 工具:7C 理性管理文化構(gòu)建模式,讓理性管理文化在企業(yè)開花結(jié)果 操練:理性思維與理性管理能力操練 。第四部分 人性管理文化操練:企業(yè)競爭越來越依賴對員工潛力的激發(fā),人性化管理是激發(fā)員工潛力的最重要的途徑。 難題:企業(yè)的潛力在哪里?人的潛力在哪里?如何激發(fā)人的潛力? 理念:員工的潛力,企業(yè)的動力 工具:7C 人性管理文化構(gòu)建模式,讓人性管理文化在企業(yè)開花結(jié)果 操練:人性思維與人性管理能力操練 。*備選主題:柔性管理文化操練:管理的最終目的是為了達(dá)到不管的境界,柔性管理文化主要是通過對人性、物性的理解和遵循,實現(xiàn)企業(yè)的自然成長。難題:寬嚴(yán)均失措,收放皆兩難!企業(yè)管理如何得心應(yīng)手并自我優(yōu)化?理念:無為造就輝煌,柔性成就強(qiáng)勢工具:7C 柔性管理文化構(gòu)建模式,讓柔性管理文化在企業(yè)開花結(jié)果操練:開放思維與柔性管理能力操練 。*企業(yè)可以根據(jù)自身文化特點(diǎn)選擇配置相應(yīng)的核心文化主題周建企業(yè)文化建設(shè)工作室-可信賴的企業(yè)文化專家 更多信息請訪問-網(wǎng)-站： 課程三：激活企業(yè)成長潛力，7C 新生代員工管理實戰(zhàn)（培訓(xùn)時間：一天） 應(yīng)對難題：長江后浪推前浪，一代新人換舊人，新生代（80 后、90 后）員工 在企業(yè)已漸成主流，傳統(tǒng)的管理模式和管理手段越來越不適應(yīng)新生代員工的特 質(zhì)與要求，導(dǎo)致企業(yè)管理越來越難、沖突越來越多、效率越來越低。 。 課程理念：得人心者得天下，然而人心不古，企業(yè)要想在未來制勝，就需要新 的符合新生代員工個性的管理理念、管理機(jī)制和管理工具，才能調(diào)動新生代員 工的積極性，發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，取得企業(yè)的持續(xù)健康成長。 課程目標(biāo)：本課程應(yīng)用獨(dú)創(chuàng)的 7C 企業(yè)文化突破方案及相關(guān)工具方法，致力于 幫助企業(yè)打造一個符合新生代人文特點(diǎn)的管理機(jī)制和環(huán)境，營造以新生代員工 為核心的真正的人性化企業(yè)文化，充分激發(fā)新生代員工的智慧與活力。 第一部分 新陳代謝擁抱新生代的企業(yè)才能生存和發(fā)展 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)-什么才是企業(yè)經(jīng)營的核心？ 目前社會妖魔化新生代員工的十大語言 最不受新生代員工歡迎的十種