園林項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)書.doc

第一部分 合同簽訂階段階段性工作 合同和技術(shù)協(xié)議簽訂 工程預(yù)付款項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判申請、辦理工程預(yù)付款接收第二部分 項(xiàng)目部成立階段階段性工作 組建項(xiàng)目組 制定項(xiàng)目目標(biāo)策劃項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 擬定項(xiàng)目組成員 組織編制項(xiàng)目策劃、分解項(xiàng)目目標(biāo) 設(shè)計(jì)目標(biāo)分解 采購進(jìn)度目標(biāo)分解 施工進(jìn)度目標(biāo)分解分包資源進(jìn)度目標(biāo)分解第三部分 項(xiàng)目進(jìn)場前階段階段性工作 技術(shù)協(xié)議細(xì)節(jié)上的明確 設(shè)計(jì)采購協(xié)調(diào) 社會的外部關(guān)系協(xié)調(diào) 了解市場環(huán)境 項(xiàng)目部籌建環(huán)境 確定分包單位 項(xiàng)目成本控制 業(yè)主、監(jiān)理溝通項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 通過設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會 協(xié)調(diào)采購、設(shè)計(jì)提資和落實(shí)設(shè)計(jì)采購進(jìn)度 項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐慕ㄎ?、地稅局、公安局?lián)系 項(xiàng)目所在地的當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r(jià)格、勞動力市場價(jià)格，當(dāng)?shù)氐亩~信息 當(dāng)?shù)氐淖》?、生活費(fèi)用價(jià)格 當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r 項(xiàng)目部辦公和生活條件 參加分包單位的招標(biāo)定標(biāo) 分析項(xiàng)目成本及費(fèi)用計(jì)劃 與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋第四部分 項(xiàng)目開工前階段階段性工作 現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn) 現(xiàn)場項(xiàng)目部配置 合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件 安全管理協(xié)議 現(xiàn)場項(xiàng)目部策劃文件建立 建立項(xiàng)目部的管理制度 開工前的準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位 指導(dǎo)施工經(jīng)理布置落實(shí)現(xiàn)場配置 申請工程進(jìn)點(diǎn)應(yīng)支付的款項(xiàng) 落實(shí)分包單位進(jìn)場 與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議 與分包單位簽訂安全管理協(xié)議 審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設(shè)計(jì) 分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表 利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度 指導(dǎo)施工經(jīng)理檢查落實(shí)開工各項(xiàng)條件和協(xié)調(diào)開工前公司應(yīng)完成的各種任務(wù)第五部分 工程施工階段工程進(jìn)度控制 按照項(xiàng)目總計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)施工圖按設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃出版 按照項(xiàng)目總計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)備到場時(shí)間 掌握工程關(guān)鍵線路 定期召開工程月例會，盤點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)分包單位勞動力、機(jī)械滿足施工進(jìn)度要求 工程質(zhì)量控制 與技術(shù)部一起審查施工圖紙是否滿足技術(shù)協(xié)議的要求 協(xié)調(diào)督促采購部對重要設(shè)備的監(jiān)造 督促現(xiàn)場施工專工保障工程施工質(zhì)量 按照公司的程序問題處理對不合格產(chǎn)品的處置 工程成本控制 按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款 按照分包合同辦理向分包單位支付 辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠 控制處理分包單位費(fèi)用索賠 辦理因分包方原因的引起的成本索賠 審核控制項(xiàng)目部日程費(fèi)用 安全管理 工期檢查項(xiàng)目的安全情況 檢查安全管理制度的落實(shí)情況 督促安全工程師加強(qiáng)安全管理 協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題 日常管理 與業(yè)主、監(jiān)理溝通 組織召開工程例會 協(xié)調(diào)工程問題 向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程情況和需要解決問題 督促檢查項(xiàng)目的各種制度的落實(shí)情況 協(xié)調(diào)外部關(guān)系第六部分 工程收尾階段 組織現(xiàn)場項(xiàng)目部收集整理移交竣工資料 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出版竣工圖并移交 辦理驗(yàn)收交接書 協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺 辦理工程移交生產(chǎn)交接書 辦理工程竣工驗(yàn)收證書 辦理項(xiàng)目部撤銷手續(xù) 對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià) 組織編制工程總結(jié) 組