周工作計(jì)劃表.docx

周工作計(jì)劃表篇一：周計(jì)劃表格 建德市實(shí)驗(yàn)幼兒園周計(jì)劃表（中四班） 第6周 2015年10月8日10月10日 本周主題：吃得香，長得棒 篇二：周工作計(jì)劃制度 1.0 目的: 規(guī)范周工作計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如計(jì)劃編制初審提報(bào)、匯總復(fù)審、過程監(jiān)控、驗(yàn)證與激勵(lì)， 確保各職能部門周重點(diǎn)工作計(jì)劃的執(zhí)行成效（達(dá)成率、業(yè)績效果）。 2.0范圍:全公司各職能部門及所屬全員（但不含生產(chǎn)一線計(jì)件員工）。 3.0職責(zé): 3.1 以各職能部門為單位做周工作計(jì)劃的編制提報(bào)。 3.2 各職能部門負(fù)責(zé)人對本部所編制與提報(bào)的周工作計(jì)劃進(jìn)行初審與過程監(jiān)控。 3.3 辦 公室負(fù)責(zé)對各職能部門周工作計(jì)劃進(jìn)行匯總復(fù)審及其執(zhí)行成效進(jìn)行驗(yàn)證。 3.4 辦公室負(fù)責(zé)對 員工月度績效薪資進(jìn)行核算并由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 4.0內(nèi)容: 4.1周工作計(jì)劃編審批應(yīng)遵循管理原則 4.1.1 要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解； 4.1.2 要量化，考核時(shí)可以采用相同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量； 4.1.3 要通過努力可以實(shí)現(xiàn)，也就是目標(biāo)不能過低和偏高,偏低了無意義，偏高了實(shí)現(xiàn)不了； 4.1.4 要和工作有相關(guān)性，不是被考核者的工作不予設(shè)定； 4.1.5 要有時(shí)限性，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，時(shí)間一到，就要看結(jié)果。 4.2編制：部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)所屬全員（含本人）按部 周工作計(jì)劃表 格 式編制并提交周工作計(jì)劃。 4.3初審：所屬全員應(yīng)于每周五前編制并提報(bào)本人周工作計(jì)劃至部門負(fù)責(zé)人處統(tǒng)一匯總 并 經(jīng)其初審，必要時(shí)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與計(jì)劃當(dāng)事人進(jìn)行溝通。 4.4提報(bào)： 4.4.1時(shí)機(jī)、途徑：每周六前各職能部門負(fù)責(zé)人將本部周工作計(jì)劃提交至辦公室。 4.4.2 事項(xiàng)、原則：按周工作計(jì)劃提報(bào)限量分布表來執(zhí)行，原則上事項(xiàng)只能多不能少，如果少了則按周工作計(jì)劃提報(bào)限量分布表的事項(xiàng)比例來扣分。當(dāng)實(shí)報(bào)事項(xiàng) 限量基數(shù)時(shí)，即啟動(dòng)扣分程序【計(jì)算公式=（限量基數(shù)-實(shí)報(bào)事項(xiàng)）/限量基數(shù)】。 4.5驗(yàn)收：辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總與復(fù)審，如不通過則由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人在2小時(shí)內(nèi)做出 整 改并再做二次提報(bào)，直至通過為止。 4.6發(fā)布：辦公室負(fù)責(zé)在每周六16：00以前將各職能部門提交、復(fù)審及審批通過的月工 作 計(jì)劃掛到oa平臺(tái)及綜合管理看板上。 4.7驗(yàn)證： 4.7.1各職能部門負(fù)責(zé)人或其委托人需于每周五開始對其所提報(bào)工作計(jì)劃的執(zhí)行成效進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)證并于次日12：00前報(bào)辦公室。 第 1 頁 共 4 頁 4.7.2辦公室需于每周六下午14：00開始對各職能部門周工作計(jì)劃執(zhí)行成效進(jìn)行驗(yàn) 證。 4.8激勵(lì)： 4.8.1辦公室須于每周一下午17：30前將上周各職能部門的工作計(jì)劃執(zhí)行成效（驗(yàn)證 結(jié)果）以周（月）工作計(jì)劃執(zhí)行成效統(tǒng)計(jì)（匯總）表書面通報(bào)各職能 部門， 并將其掛到oa平臺(tái)及綜合管理看板上。 4.8.2辦公室須于次月6日前將上月各職能部門的工作計(jì)劃執(zhí)行成效（驗(yàn)證結(jié)果）以周（月）工作計(jì)劃執(zhí)行成效統(tǒng)計(jì)（匯總）表書面通報(bào)至總辦、各職能部門， 并將其掛到oa平臺(tái)及管理看板上。 4.8.3各職能部門周工作計(jì)劃執(zhí)行成效直接與所屬部門負(fù)責(zé)人、各層級責(zé)任人的季度績 效工資掛鉤。 執(zhí)行成效激勵(lì)基數(shù)設(shè)定：a、技術(shù)管理人員：績效工資=【個(gè)人月薪2%+綜合獎(jiǎng)10%】*（月）計(jì)劃達(dá)成率%。 b、主管（任）層級：績效工資=【個(gè)人月薪2%+綜合獎(jiǎng)】*（月）計(jì)劃達(dá)成率%。 c、經(jīng)理層級：績效工資=【個(gè)人月薪2%+綜合獎(jiǎng)】*（月）計(jì)劃達(dá)成率%。 執(zhí)行成效計(jì)算公式：a、（周）計(jì)劃達(dá)成率%=（周）計(jì)劃完成項(xiàng)次（周）計(jì)劃總項(xiàng)次。 b、（月）計(jì)劃達(dá)成率% = （周）計(jì)劃完成項(xiàng)次（周）計(jì)劃總項(xiàng)次。 辦公室按驗(yàn)證結(jié)果做員工月度績效薪資 核算主管副總審核總經(jīng)理批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。7.0 流程圖 參閱附件 第 2 頁 共 4 頁 第 3 頁 共 4 頁 8.0 記錄表單 8.1 表1周（月）工作計(jì)劃執(zhí)行成效統(tǒng)計(jì)（匯總）表 （月）達(dá)成率%=（周）完成項(xiàng)次（周）總項(xiàng)次批準(zhǔn)/日期： 審核/日期： 統(tǒng)計(jì)/日期： 8.2 表2 部周工作計(jì)劃表第 4 頁 共 4 頁 篇二：工作計(jì)劃管理制度 工作計(jì)劃管理制度（試行） 1.目的 為確保集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實(shí)，及時(shí)傳遞市場壓力，落實(shí)目標(biāo) 管理，重塑計(jì)劃流程，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的力度，提高計(jì)劃 管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點(diǎn)位明確，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，順利 實(shí)施集團(tuán)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，特制訂本管理制度。 2.適用范圍 集團(tuán)各職能部門、項(xiàng)目、子公司均適用本制度。 3.定義 （無） 4.主要職責(zé) 4.1企業(yè)管理中心主要職責(zé)： 4.1.1負(fù)責(zé)收集整理各單位工作計(jì)劃并上報(bào)董事長。 4.1.2 負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各單位重點(diǎn)工作，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。 4.1.3 負(fù)責(zé)建立公司工作計(jì)劃管理和評價(jià)體系，并對各單位計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)合集三：周工作計(jì)劃管理辦法初稿doc 周工作計(jì)劃管理辦法 編號(hào)： 1.0目的 為落實(shí)公司目標(biāo)管理，提高工作效率，規(guī)范周工作計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，為公司的各項(xiàng)工作明 確方向和目標(biāo)，促使公司的各項(xiàng)工作在更為規(guī)范化的模式下有序、有效的開展。確保各職能 部門周重點(diǎn)工作計(jì)劃的執(zhí)行成效，實(shí)行規(guī)范化管理，特制定本辦法。 2.0適用范圍 公司各部門主管及負(fù)責(zé)人. 3.0職責(zé) 3.1各級部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成提報(bào)其部門的周工作計(jì)劃；并負(fù)責(zé)對下級部門、主管、項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃的初審、匯總，與執(zhí)行情況的過程監(jiān)控。 3.2行政中心負(fù)責(zé)對各職能部 門周工作計(jì)劃進(jìn)行收集匯總、復(fù)審、上傳及存檔管理。 3.3 周例會(huì)時(shí)各層級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展需要對工作計(jì)劃討論確定或指導(dǎo)修改，并對上周 執(zhí)行成效進(jìn)行驗(yàn)證。 3.4 人力資源負(fù)責(zé)對部門周工作計(jì)劃完成情況的績效薪資進(jìn)行核算并由財(cái)務(wù)中心執(zhí)行。 3.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的審核批準(zhǔn)。 4.0內(nèi)容 4.1編寫原則 4.1.1計(jì)劃要根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對所管轄的各部門工作進(jìn) 行整合并列出； 4.1.2計(jì)劃要有明確的工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、責(zé)任人，工作應(yīng)達(dá)成的重 點(diǎn)目標(biāo)等，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解。 4.1.3各部門在編制工作計(jì)劃時(shí)，必須對上周的工作計(jì)劃作出總結(jié)合集四：周工作計(jì)劃管理制度 周工作計(jì)劃管理制度 1.目的 為確保公司戰(zhàn)略有效分解到各部門，并能按照計(jì)劃有步驟、有效率的實(shí)施，同時(shí)統(tǒng)一協(xié) 調(diào)各部門的工作，起到監(jiān)督和促進(jìn)作用，特制定本制度。 2.范圍 公司各部門（由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求或短期計(jì)劃制定部門周工作