周工作計劃表.docx

周工作計劃表篇一：周計劃表格 建德市實驗幼兒園周計劃表（中四班） 第6周 2015年10月8日10月10日 本周主題：吃得香，長得棒 篇二：周工作計劃制度 1.0 目的: 規(guī)范周工作計劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如計劃編制初審提報、匯總復(fù)審、過程監(jiān)控、驗證與激勵， 確保各職能部門周重點工作計劃的執(zhí)行成效（達(dá)成率、業(yè)績效果）。 2.0范圍:全公司各職能部門及所屬全員（但不含生產(chǎn)一線計件員工）。 3.0職責(zé): 3.1 以各職能部門為單位做周工作計劃的編制提報。 3.2 各職能部門負(fù)責(zé)人對本部所編制與提報的周工作計劃進(jìn)行初審與過程監(jiān)控。 3.3 辦 公室負(fù)責(zé)對各職能部門周工作計劃進(jìn)行匯總復(fù)審及其執(zhí)行成效進(jìn)行驗證。 3.4 辦公室負(fù)責(zé)對 員工月度績效薪資進(jìn)行核算并由財務(wù)部執(zhí)行。 4.0內(nèi)容: 4.1周工作計劃編審批應(yīng)遵循管理原則 4.1.1 要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解； 4.1.2 要量化，考核時可以采用相同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量； 4.1.3 要通過努力可以實現(xiàn)，也就是目標(biāo)不能過低和偏高,偏低了無意義，偏高了實現(xiàn)不了； 4.1.4 要和工作有相關(guān)性，不是被考核者的工作不予設(shè)定； 4.1.5 要有時限性，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，時間一到，就要看結(jié)果。 4.2編制：部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)所屬全員（含本人）按部 周工作計劃表 格 式編制并提交周工作計劃。 4.3初審：所屬全員應(yīng)于每周五前編制并提報本人周工作計劃至部門負(fù)責(zé)人處統(tǒng)一匯總 并 經(jīng)其初審，必要時部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與計劃當(dāng)事人進(jìn)行溝通。 4.4提報： 4.4.1時機(jī)、途徑：每周六前各職能部門負(fù)責(zé)人將本部周工作計劃提交至辦公室。 4.4.2 事項、原則：按周工作計劃提報限量分布表來執(zhí)行，原則上事項只能多不能少，如果少了則按周工作計劃提報限量分布表的事項比例來扣分。當(dāng)實報事項 限量基數(shù)時，即啟動扣分程序【計算公式=（限量基數(shù)-實報事項）/限量基數(shù)】。 4.5驗收：辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總與復(fù)審，如不通過則由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人在2小時內(nèi)做出 整 改并再做二次提報，直至通過為止。 4.6發(fā)布：辦公室負(fù)責(zé)在每周六16：00以前將各職能部門提交、復(fù)審及審批通過的月工 作 計劃掛到oa平臺及綜合管理看板上。 4.7驗證： 4.7.1各職能部門負(fù)責(zé)人或其委托人需于每周五開始對其所提報工作計劃的執(zhí)行成效進(jìn)行內(nèi)部驗證并于次日12：00前報辦公室。 第 1 頁 共 4 頁 4.7.2辦公室需于每周六下午14：00開始對各職能部門周工作計劃執(zhí)行成效進(jìn)行驗 證。 4.8激勵： 4.8.1辦公室須于每周一下午17：30前將上周各職能部門的工作計劃執(zhí)行成效（驗證 結(jié)果）以周（月）工作計劃執(zhí)行成效統(tǒng)計（匯總）表書面通報各職能 部門， 并將其掛到oa平臺及綜合管理看板上。 4.8.2辦公室須于次月6日前將上月各職能部門的工作計劃執(zhí)行成效（驗證結(jié)果）以周（月）工作計劃執(zhí)行成效統(tǒng)計（匯總）表書面通報至總辦、各職能部門， 并將其掛到oa平臺及管理看板上。 4.8.3各職能部門周工作計劃執(zhí)行成效直接與所屬部門負(fù)責(zé)人、各層級責(zé)任人的季度績 效工資掛鉤。 執(zhí)行成效激勵基數(shù)設(shè)定：a、技術(shù)管理人員：績效工資=【個人月薪2%+綜合獎10%】*（月）計劃達(dá)成率%。 b、主管（任）層級：績效工資=【個人月薪2%+綜合獎】*（月）計劃達(dá)成率%。 c、經(jīng)理層級：績效工資=【個人月薪2%+綜合獎】*（月）計劃達(dá)成率%。 執(zhí)行成效計算公式：a、（周）計劃達(dá)成率%=（周）計劃完成項次（周）計劃總項次。 b、（月）計劃達(dá)成率% = （周）計劃完成項次（周）計劃總項次。 辦公室按驗證結(jié)果做員工月度績效薪資 核算主管副總審核總經(jīng)理批準(zhǔn)財務(wù)部執(zhí)行。7.0 流程圖 參閱附件 第 2 頁 共 4 頁 第 3 頁 共 4 頁 8.0 記錄表單 8.1 表1周（月）工作計劃執(zhí)行成效統(tǒng)計（匯總）表 （月）達(dá)成率%=（周）完成項次（周）總項次批準(zhǔn)/日期： 審核/日期： 統(tǒng)計/日期： 8.2 表2 部周工作計劃表第 4 頁 共 4 頁 篇二：工作計劃管理制度 工作計劃管理制度（試行） 1.目的 為確保集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標(biāo) 管理，重塑計劃流程，促進(jìn)公司各項經(jīng)營活動的有序開展，強化計劃執(zhí)行的力度，提高計劃 管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點位明確，實現(xiàn)規(guī)范化管理，順利 實施集團(tuán)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，特制訂本管理制度。 2.適用范圍 集團(tuán)各職能部門、項目、子公司均適用本制度。 3.定義 （無） 4.主要職責(zé) 4.1企業(yè)管理中心主要職責(zé)： 4.1.1負(fù)責(zé)收集整理各單位工作計劃并上報董事長。 4.1.2 負(fù)責(zé)督促實施、跟進(jìn)各單位重點工作，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。 4.1.3 負(fù)責(zé)建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各單位計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)合集三：周工作計劃管理辦法初稿doc 周工作計劃管理辦法 編號： 1.0目的 為落實公司目標(biāo)管理，提高工作效率，規(guī)范周工作計劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，為公司的各項工作明 確方向和目標(biāo)，促使公司的各項工作在更為規(guī)范化的模式下有序、有效的開展。確保各職能 部門周重點工作計劃的執(zhí)行成效，實行規(guī)范化管理，特制定本辦法。 2.0適用范圍 公司各部門主管及負(fù)責(zé)人. 3.0職責(zé) 3.1各級部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成提報其部門的周工作計劃；并負(fù)責(zé)對下級部門、主管、項 目負(fù)責(zé)人的工作計劃的初審、匯總，與執(zhí)行情況的過程監(jiān)控。 3.2行政中心負(fù)責(zé)對各職能部 門周工作計劃進(jìn)行收集匯總、復(fù)審、上傳及存檔管理。 3.3 周例會時各層級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展需要對工作計劃討論確定或指導(dǎo)修改，并對上周 執(zhí)行成效進(jìn)行驗證。 3.4 人力資源負(fù)責(zé)對部門周工作計劃完成情況的績效薪資進(jìn)行核算并由財務(wù)中心執(zhí)行。 3.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)工作計劃的審核批準(zhǔn)。 4.0內(nèi)容 4.1編寫原則 4.1.1計劃要根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對所管轄的各部門工作進(jìn) 行整合并列出； 4.1.2計劃要有明確的工作任務(wù)、計劃完成日期、責(zé)任部門、責(zé)任人，工作應(yīng)達(dá)成的重 點目標(biāo)等，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解。 4.1.3各部門在編制工作計劃時，必須對上周的工作計劃作出總結(jié)合集四：周工作計劃管理制度 周工作計劃管理制度 1.目的 為確保公司戰(zhàn)略有效分解到各部門，并能按照計劃有步驟、有效率的實施，同時統(tǒng)一協(xié) 調(diào)各部門的工作，起到監(jiān)督和促進(jìn)作用，特制定本制度。 2.范圍 公司各部門（由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求或短期計劃制定部門周工作