怎樣寫采訪提綱.doc

怎樣寫采訪提綱采訪提綱在調(diào)查采訪活動中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。如果采訪前沒有擬定一個相關(guān)的采訪提綱，采訪時就很可能會陷入盲目，成為一只“無頭蒼蠅”。 首先要明確兩個概念。新聞的采訪提綱和報道提綱不是一樣的。很多人易混淆這兩者，錯誤地把報道提綱當成了采訪提綱。從廣義上來說，新聞的報道提綱包括兩個方面，一是采訪提綱，二是寫作提綱。顯然，報道提綱的內(nèi)涵大于采訪提綱，它包括采訪提綱。 采訪提綱，說起來也可以包括兩個方面，一是采訪計劃，二是調(diào)查綱目。所謂采訪計劃，是指大體的活動步驟、方式，確定要采訪的部門、人員名單及其先后順序，設(shè)想一下寫什么體裁、多少字、采寫周期等。所謂調(diào)查綱目，是指所要提問的大綱細目。 實際采訪活動中，可以既寫出采訪計劃，又列出調(diào)查綱目，也可以只擬定其中一個。一般來說，更多的是列出調(diào)查綱目，即在本子上列出自己所要提的問題，而采訪計劃心中是有數(shù)的，沒必要一一寫出來。所以說，談到擬定一個好的采訪提綱，關(guān)鍵是看所列出的問題是否到位。 一般在去采訪之前會準備一份采訪提綱。先要明白什么是采訪提綱。采訪提綱說白了很簡單，就是我們的采訪對象要回答的一些問題的羅列。這些問題又不簡單是干巴巴的羅列，需要的是我們對他本身的認識。 一、確定采訪主題 一般在進行采訪之前實際上已經(jīng)確定好了采訪主題，而我們需要做的就是圍繞主題進行相關(guān)背景調(diào)查，快速翻閱資料，做到心中有底。我們要采訪首先要比被采訪者在這方面還懂得要多，雖然我們不可能是專家，但可以借著快速充電成為半個專家，不然去采訪，可能人就丟大了。 二、熟悉被采訪人資料 舉例來說，你采訪的是某個事件的某個人，那么你需要了解圍繞這個人曾經(jīng)發(fā)生過什么樣的事情做個一個全面調(diào)查，比如有著自己的經(jīng)歷、讀過什么樣的學(xué)校、有著怎樣的性格、辦事風(fēng)格是什么？最近他發(fā)生了什么樣的事情需要說明的是，也許有些資料對我們來說可能根本就用不上，但采訪的過程就跟上戰(zhàn)場一樣，也講究知己知彼，百戰(zhàn)不殆。 三、深入了解采訪背景 如果采訪的是一個事件，那么同樣需要對事件先做一番調(diào)查。如何調(diào)查？需要調(diào)閱大量的資料，看周邊對它從各個角度進行的評價，評價主體不一樣報道的角度也會有不同，同時，要將各個不同角度進行的評價和報道做個總結(jié)，他們各表達出了什么東西，有著怎樣的觀點。 四、整理線索 通過對被采訪人和采訪事件的了解，整理出已經(jīng)成型的一些觀點和看法，以及還未成型的觀點，尋找本次采訪線索，也即突破口。 五、設(shè)計問題 通過對人和事件的了解以及對線索的整理，進行問題的設(shè)計。需要說明的是，問題的設(shè)計是需要環(huán)環(huán)緊扣的，它們之間并不是分散的關(guān)系，采訪就是一條流水線，我們需要做的是沿著這條流水線向下走。什么稱為向下，就是深入挖掘事件的本質(zhì)，盡力想辦法讓事件的參與人告訴人們事件的本來面目是什么，他本來想收到什么樣的效果。讓讀者讀完之后也覺得還是有所收獲的，如果你的讀者看完之后覺得不知所云，恰好證明本次的采訪是失敗的，其實從源頭上已經(jīng)失敗了，在于問題設(shè)計不合理。 六、羅列問題 將問題設(shè)計之后就可以在紙上羅列問題了，羅列完之后需要再看一遍采訪提綱是否有什么漏洞。 七、其他 以上都是采訪前的準備工作，關(guān)鍵在于采訪過程。在采訪過程中，我們會發(fā)現(xiàn)有時候采訪對象并不像我們想象的那樣沿著我們的思路走下去，那怎么辦？無所謂就沿他的思路好了，我們需要把握的是采訪主題不發(fā)生偏移,同時還要注意在采訪過程中發(fā)現(xiàn)線索，可能在采訪前期的準備時并沒有發(fā)現(xiàn)這條線索，別的媒介也沒有提及，而此時采訪對象說了出來，就需要緊追不放，在完成新聞采訪主題的同時還拿到了別人之前所沒有注意到的新聞。 采訪具體要求：1.預(yù)約時間、地點2.如有變動，第二方案的制定3.采訪內(nèi)容的擬定，包括問題的準備4.事前對采訪對象的背景了解和資料收集5.對于是否可錄音或拍照要先征求被采訪對象意見6.采訪進行時把握好主題，防止跑題，控制采訪時間7.采訪時要與被采訪者形成互動8.采訪時注意自己的動作、表情、語速、語言的清晰度9.采訪時遇到不明了的地方要及時提問，絕對避免主觀臆造和添加10.采訪后可詢問是否可以提供相關(guān)資料11.對被采訪對象表示感謝12.將完成的采訪稿發(fā)回給被采訪對象，請其過目并請其適當修改13.最終出版后寄一份給被采訪對象并表示感謝 人物采訪的大綱（優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)人）1. 公司發(fā)展在被采訪對象心中的印象（要求被采訪對象在公司工作時間不少于2年） 2. 個人對團隊發(fā)展過程中的作為（如何帶領(lǐng)團隊成功，助力公司發(fā)展等） 3. 個人在團隊運作中的管理經(jīng)驗分享（如何管理好團隊） 4. 邀請其對公司在行業(yè)和社會公眾的影響力和形象評價（在同行和社會公眾心目中的 總體形象） 5. 公司在大的方針、戰(zhàn)略中具備的優(yōu)勢分析（哪些戰(zhàn)略、方針優(yōu)勢導(dǎo)致目前發(fā)展迅猛） 6. 公司發(fā)展過程中的祝愿 人物采訪的大綱（優(yōu)秀團隊成員） 1. 作為優(yōu)秀團隊成員，團隊發(fā)展過程中，團隊成員合作經(jīng)驗分享 2. 個人角度看團隊領(lǐng)導(dǎo) 3. 個人職業(yè)發(fā)展的期待（謹慎對待） 4. 個人對公司企業(yè)文化的理解 5. 對公司發(fā)展的祝愿 人物采訪的大綱（各部門表現(xiàn)優(yōu)異人員）（老員工的模范帶頭作用） 1. 作為老員工，對行業(yè)及公司的認識 2. 公司發(fā)展壯大的過程記憶（如何發(fā)展壯大的） 3. 從基層逐級晉升中對關(guān)鍵崗位的看法（提醒大家關(guān)鍵崗位的重要性） 4. 作為領(lǐng)導(dǎo)者，要想逐級晉升，應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些（技能、心胸等） 5. 對公司發(fā)展的祝愿 采訪常用的問題 （團隊領(lǐng)導(dǎo)部分） 1. 作為老員工，您是如何看待我們公司及所屬行業(yè)的？ 2. 請您說說公司發(fā)展過程的一些令您印象深刻的人或事。（根據(jù)回答的內(nèi)容繼續(xù)提問： 感人的事，感人的人，激動人心的時刻，挫折與輝煌等，都可以逐一涉及到） 3. 作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，您是用了什么方法帶領(lǐng)您的團隊一步步走向成功的？ 4. 您是怎樣培養(yǎng)您的團隊成員，使得他們能在您的帶領(lǐng)下變得更加優(yōu)秀？ 5. 您認為在團隊建設(shè)和管理中，哪些地方是我們?nèi)菀缀鲆暫头稿e的？ 6. 您認為哪些素質(zhì)是一個成功的團隊領(lǐng)導(dǎo)必備的？ （團隊成員部分） 1. 您所在的團隊脫穎而出，您覺得這個優(yōu)秀團隊的稱號含金量如何？ 2. 您認為團隊的哪些特點是團隊獲勝的關(guān)鍵？ 3. 優(yōu)秀團隊離不開好的領(lǐng)導(dǎo)，請談?wù)勀銈兊?經(jīng)理/*總吧。 4. 人要進步，就離不開反思，您認為這個團隊還有什么地方可以做得更好的？