企業(yè)年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案.doc

精品文檔2008年舒華年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案一、 前言2008年，舒華公司的經(jīng)營(yíng)管理取得了輝煌的成績(jī)。在這一年中，公司全體員工以高度的愛(ài)崗敬業(yè)精神，付出了辛勤的勞動(dòng)，涌現(xiàn)出了眾多優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。公司優(yōu)秀員工及團(tuán)隊(duì)的評(píng)選，既立足于表彰優(yōu)秀，也著眼于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為公司未來(lái)發(fā)展提供支持。圍繞這個(gè)目的，公司開(kāi)展2008年度優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)。二、 主題：2008年度優(yōu)秀評(píng)選三、 評(píng)選目的弘揚(yáng)“誠(chéng)信、開(kāi)拓、創(chuàng)新、卓越”的舒華企業(yè)文化，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，充分挖掘2008年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)2008年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。四、 對(duì)象公司全體員工、各中心部門(mén)五、 評(píng)選項(xiàng)目評(píng)選項(xiàng)目評(píng)選范圍評(píng)選名額推薦單位備注優(yōu)秀員工全體員工60由各課級(jí)單位推薦，行政中心審核從中評(píng)選10名十佳員工企業(yè)標(biāo)兵一線班組長(zhǎng)、課級(jí)干部、公司職員10各部門(mén)推薦，評(píng)選委員會(huì)評(píng)選優(yōu)秀班組公司各課級(jí)單位2各部門(mén)推薦，評(píng)選會(huì)評(píng)選優(yōu)秀部門(mén)/經(jīng)理公司各部門(mén)1各中心推薦，評(píng)選會(huì)評(píng)選優(yōu)秀部門(mén)的經(jīng)理，即為優(yōu)秀經(jīng)理六、評(píng)選組織管理1、 評(píng)選組織部門(mén)：行政中心人力資源部2、 評(píng)選委員組成：各中心總經(jīng)理/總監(jiān)、各中心部門(mén)經(jīng)理、人力資源部相關(guān)人員七、評(píng)選日程序號(hào)時(shí)間工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)112.1部署評(píng)優(yōu)工作，發(fā)出2008年度優(yōu)秀評(píng)選通知人力資源部212.2-12.7各部門(mén)推薦優(yōu)秀人員及團(tuán)隊(duì)名額各中心部門(mén)312.8-12.14對(duì)各部門(mén)推薦的情況進(jìn)行審核人力資源部412.15-12.20評(píng)選委員會(huì)進(jìn)行評(píng)選人力資源部、評(píng)選委員會(huì)512.22-12.24統(tǒng)計(jì)評(píng)選結(jié)果，并呈報(bào)總經(jīng)理審批人力資源部612.25公布評(píng)選結(jié)果人力資源部八、推薦名額 見(jiàn)附件1：舒華公司2008年度優(yōu)秀評(píng)選推薦名額九、優(yōu)秀評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)選項(xiàng)目推薦資格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工 在舒華工作滿6個(gè)月以上 遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在90以上 遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠紀(jì)廠規(guī)行為 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從整體安排，能按時(shí)完成規(guī)定的工作任務(wù) 能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù) 熱愛(ài)舒華，樂(lè)于助人，和同事相處和諧融洽 完全勝任本職工作，無(wú)較大工作失誤 身心健康 大膽創(chuàng)新，改進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量 刻苦專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績(jī)突出 努力改進(jìn)工作成效為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益 通過(guò)合理化建議為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益 能按照公司產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品 努力提高自身素質(zhì)，獲得更高一級(jí)學(xué)歷/職稱(chēng) 克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失企業(yè)標(biāo)兵 在舒華工作滿6個(gè)月以上 沒(méi)發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故 無(wú)打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象 在本職崗位工作成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng) 努力改進(jìn)工作成效，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益 對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn) 有效進(jìn)行成本控制工作 出色完成下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，有較強(qiáng)執(zhí)行力 大膽創(chuàng)新，改進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量 刻苦專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績(jī)突出 努力改進(jìn)工作成效為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益 通過(guò)合理化建議為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益 推動(dòng)質(zhì)量管理體系獲表彰 為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù) 努力提高自身素質(zhì)，獲得更高一級(jí)學(xué)歷/職稱(chēng) 克己奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失優(yōu)秀經(jīng)理 在舒華工作滿1年以上，擔(dān)任本職務(wù)6個(gè)月以上 大膽創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益 成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰 質(zhì)量管理體系建設(shè)良好 部門(mén)內(nèi)管理很大程度提升，效果顯著 在培養(yǎng)下屬方面成績(jī)顯著 大膽創(chuàng)新，改進(jìn)工作模式和質(zhì)量 工作綜合評(píng)價(jià)良好優(yōu)秀班組 各項(xiàng)安全管理成績(jī)突出，無(wú)重大安全事故發(fā)生 班組內(nèi)人員無(wú)重大違紀(jì)現(xiàn)象 5S工作成績(jī)突出，在公司評(píng)比中多次名列前茅 團(tuán)隊(duì)精神良好，員工之間有較高的配合意識(shí)和協(xié)作精神 能自覺(jué)主動(dòng)與其他部門(mén)搞好協(xié)作 人員有較強(qiáng)的執(zhí)行力，溝通渠道順暢 積極創(chuàng)建富有成效的學(xué)習(xí)型班組，培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績(jī)顯著 不斷提高員工崗位創(chuàng)新能力，有多項(xiàng)改革創(chuàng)新得到了相關(guān)上級(jí)的認(rèn)可與好評(píng)優(yōu)秀部門(mén) 年度工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出（完成或超過(guò)年度計(jì)劃） 管理提升或流程改善方面有顯著效果（與前一年度相比有很大改善） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作開(kāi)展出色，在部門(mén)集體素質(zhì)提升方面有顯著成績(jī) 部門(mén)工作業(yè)績(jī)對(duì)公司管理提升、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出很大貢獻(xiàn) 與其他部門(mén)溝通配合融洽，得到相關(guān)部門(mén)一致好評(píng) 創(chuàng)新、改革等方面成果得到公司及客戶(hù)或社會(huì)認(rèn)可十、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)優(yōu)秀項(xiàng)目數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)額度1優(yōu)秀員工50￥50/人2十佳員工10￥100/人3企業(yè)標(biāo)兵10￥200/人4優(yōu)秀經(jīng)理1￥500/人5優(yōu)秀班組2￥1000/班組6優(yōu)秀部門(mén)1￥2000/部門(mén)十一、其他事項(xiàng)1、 對(duì)本次評(píng)選活動(dòng)的結(jié)果有任何異議可在評(píng)選結(jié)果公布之日起3個(gè)工作日之內(nèi)以書(shū)面形式反映到行政中心人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查。2、 各中心部門(mén)若有對(duì)本次評(píng)選的程序及流程不明確的，可向人力資源部咨詢(xún)。