09年培訓(xùn)計劃范文.doc

09年培訓(xùn)計劃范文 xx年度培訓(xùn)計劃表 一、公司級培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)課題培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式參訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容授課老師考核方式1入職培訓(xùn)每月4-5次內(nèi)訓(xùn)新進員工包括 1、行為素養(yǎng) 2、廠規(guī)廠紀 3、6S管理 4、工藝紀律 5、質(zhì)量意識 6、精益生產(chǎn) 7、產(chǎn)品知識 8、操作技能鄧明強/周彬等試卷、稽核、績效考核2TTT認知、基礎(chǔ)4月內(nèi)訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)講師 1、培訓(xùn)師做什么 2、成人學(xué)習(xí)的模式和步驟 3、學(xué)員的三種學(xué)習(xí)風(fēng)格及應(yīng)對策略 4、培訓(xùn)的過程 5、培訓(xùn)時的發(fā)揮聚成系統(tǒng)實操、稽核3時間管理4月內(nèi)訓(xùn)行政人員如何作有效時間管理聚成系統(tǒng)心得4原料的一般品質(zhì)及識別5月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員包括塑料件、金屬件等原料的性能鄧軍試卷5如何當好一線主管5月內(nèi)訓(xùn)車間管理人員時間管理、問題猴子、管理技巧光碟心得6品管七大手法6月內(nèi)訓(xùn)檢驗員七大手法的介紹、運用江龍國/譚福田試卷7自動自發(fā)6月內(nèi)訓(xùn)部分行政、車間管理感恩、學(xué)習(xí)與歸屬感、責(zé)任感光碟心得8開關(guān)標準培訓(xùn)7月內(nèi)訓(xùn)各部門助理、文員IEC60689- 1999、IEC60884-1994等開關(guān)標準王益平實操9績效飛輪7月內(nèi)訓(xùn)部門/車間主管績效管理的原則、目的、手段及考核結(jié)果的運用光碟實操10檢驗員培訓(xùn)8月內(nèi)訓(xùn)全體檢驗員檢驗員的技能江龍國績效考核11安全知識培訓(xùn)8月內(nèi)訓(xùn)車間管理人員車間生產(chǎn)安全、生活安全知識吳應(yīng)忠、方賢安試卷14有效溝通9月內(nèi)訓(xùn)部分行政人員溝通的重要性及方法光碟心得15商務(wù)禮儀9月內(nèi)訓(xùn)部分行政人員商務(wù)、社交場所涉及到的一些禮儀光碟心得16Proe基礎(chǔ)知識培訓(xùn)10月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員Proe基礎(chǔ)知識待定試卷17精益生產(chǎn)10月內(nèi)訓(xùn)工段長、車間主任等含義、運用、生產(chǎn)流水線改進光碟實操、稽核18樂在工作-高效組織心靈力學(xué)11月內(nèi)訓(xùn)全體員工快樂工作，提高效率聚成系統(tǒng)心得19目標管理12月內(nèi)訓(xùn)行政人員 1、什么是目標 2、目的與目標、目標與計劃的區(qū)別 3、目標管理的重要作用 4、有效目標設(shè)定的原則 5、目標管理的過程聚成系統(tǒng)心得20團隊拓展培訓(xùn)待定外訓(xùn)待定團隊拓展訓(xùn)練待定實操 二、各部門、車間培訓(xùn)（一）總經(jīng)辦xx年培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)內(nèi)容計劃時間培訓(xùn)方式參訓(xùn)人員授課老師組織考核方式1計算機常識及常見問題處理辦法5月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員劉斯儉由王益平負責(zé)組織實施和培訓(xùn)記錄。 實操2內(nèi)部通訊員寫作能力提升7月內(nèi)訓(xùn)內(nèi)部通訊員鄧明強3化學(xué)品的儲存使用人員相關(guān)的MSDS培訓(xùn)不定時內(nèi)訓(xùn)使用人員部門主管4環(huán)境法律法規(guī)要求培訓(xùn)不定時內(nèi)訓(xùn)各部門主管及重要環(huán)境因素崗位待定5設(shè)備的維護與保養(yǎng)每季度內(nèi)訓(xùn)設(shè)備管理人員王益平（二）行政部xx年培訓(xùn)計劃1設(shè)備、維修管理 4、8月內(nèi)訓(xùn)水電工、后勤臧希樂由方賢安負責(zé)組織實施和培訓(xùn)記錄。 實操2廚藝、服務(wù)意識培訓(xùn) 5、9月內(nèi)訓(xùn)廚師、炊事員方賢安36S管理 6、10月內(nèi)訓(xùn)6S成員、保潔員閆妍4保安培訓(xùn)7月內(nèi)訓(xùn)保安聚成系統(tǒng)5消防安全9月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員聚成系統(tǒng)6如何成為優(yōu)秀的保潔員11月內(nèi)訓(xùn)保潔員聚成系統(tǒng)（三）統(tǒng)計室xx年度培訓(xùn)計劃1納稅籌劃技巧與實務(wù)5月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員聚成系統(tǒng)由王海丹負責(zé)組織實施和培訓(xùn)記錄。 實操2個人所得稅籌劃技巧與實務(wù)7月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員聚成系統(tǒng)3樹立財務(wù)經(jīng)營觀念9月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員聚成系統(tǒng)4如何合法節(jié)稅11月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員聚成系統(tǒng)5眾人投資照就眾人成功12月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員聚成系統(tǒng)（四）人力資源部xx年培訓(xùn)計劃1人事工作的基本素養(yǎng)4月內(nèi)訓(xùn)HR全體人員聚成系統(tǒng)由吳君負責(zé)組織實施和培訓(xùn)記錄。 實操2招聘面試的技巧6月內(nèi)訓(xùn)HR全體人員聚成系統(tǒng)3勞動法及實施條例培訓(xùn)8月內(nèi)訓(xùn)HR全體人員聚成系統(tǒng)4人力資源管理的六大模塊培訓(xùn)10月內(nèi)訓(xùn)HR全體人員聚成系統(tǒng)（五）物流部xx年培訓(xùn)計劃1高效的采購商務(wù)談判策略5月內(nèi)訓(xùn)外協(xié)及助理聚成系統(tǒng)由何麗敏負責(zé)組織實施和培訓(xùn)記錄。 實操、心得2倉庫管理六原則、物料需求管理6月內(nèi)訓(xùn)外協(xié)及助理聚成系統(tǒng)3安全行駛及車輛維護 5、11月內(nèi)訓(xùn)司機待定4如何使采購為公司贏利系列課程9-10月內(nèi)訓(xùn)采購助理/采購主管/采購經(jīng)理聚成系統(tǒng)（六）生產(chǎn)部xx年培訓(xùn)計劃1車間主任職責(zé)培訓(xùn)3月內(nèi)訓(xùn)車間主任徐國文由葉微妹具體負責(zé)組織實施和培訓(xùn)記錄。 實操2工段長崗位職責(zé) 5、 7、 9、11月內(nèi)訓(xùn)工段長、儲備人員徐國文3如何制定生產(chǎn)計劃5月內(nèi)訓(xùn)計劃員聚成系統(tǒng)4如何培訓(xùn)制造業(yè)一線員工6月內(nèi)訓(xùn)主任助理、工段長、計劃員聚成系統(tǒng)5MRP系統(tǒng)管理在生產(chǎn)計劃中的運用7月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員聚成系統(tǒng)6精益生產(chǎn)8月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員徐國文7車間配料管理9月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員徐國文86S管理10月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員徐國文9車間交期管理11月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員徐國文10車間稽核管理12月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員徐國文（七）質(zhì)管部xx年培訓(xùn)計劃1質(zhì)量意識培訓(xùn)3月內(nèi)訓(xùn)全體檢驗員江龍國由張光英具體負責(zé)組織實施和培訓(xùn)記錄。 實操2QA檢查員作業(yè)程序和方法5月內(nèi)訓(xùn)新進QA檢查員歐陽長春3IQC檢查員作業(yè)程序和方法5月內(nèi)訓(xùn)全體IQC檢查員王建勝4開關(guān)基本知識6月內(nèi)訓(xùn)全體檢查員王思琦5電路基本知識6月內(nèi)訓(xùn)全體檢查員姜學(xué)峰6測量儀器使用7月內(nèi)訓(xùn)IQC、QA檢查員待定7主要材質(zhì)的識別7月內(nèi)訓(xùn)全體檢驗員待定8電鍍的基本常識8月內(nèi)訓(xùn)全體檢驗員待定9抽樣方案8月內(nèi)訓(xùn)全體檢驗員待定10質(zhì)量成本統(tǒng)計9月內(nèi)訓(xùn)全體檢驗員待定11不合格處理10月內(nèi)訓(xùn)全體檢驗員待定12等級的管理11月內(nèi)訓(xùn)全體檢驗員待定13檢驗員的工作職責(zé)12月內(nèi)訓(xùn)全體檢驗員待定（八）工裝設(shè)計組xx年培訓(xùn)計劃1控制電路初步2月內(nèi)訓(xùn)工裝設(shè)計組人員趙文軍由張新負責(zé)組織實施和培訓(xùn)記錄。 實操、績效考核2PLC控制系統(tǒng)4月內(nèi)訓(xùn)工裝設(shè)計組人員趙文軍3常用機構(gòu)6月內(nèi)訓(xùn)工裝設(shè)計組人員趙文軍4常用材料及處理方式8月內(nèi)訓(xùn)工裝設(shè)計組人員趙文軍（九）機械設(shè)計組xx年培訓(xùn)計劃1GB4728電氣簡圖用圖圖形符號的培訓(xùn)2月內(nèi)訓(xùn)機械設(shè)計組全體王思琦由徐肖雪負責(zé)組織實施和培訓(xùn)記錄。 實操、績效考核2防護等級3月內(nèi)訓(xùn)機械設(shè)計組全體王思琦3機械制圖及技術(shù)制圖培訓(xùn)4月內(nèi)訓(xùn)機械設(shè)計組全體王思琦4開關(guān)結(jié)構(gòu)比較分析5月內(nèi)訓(xùn)機械設(shè)計組全體王思琦5標準化培訓(xùn)7月內(nèi)訓(xùn)標準化相關(guān)人員江德緒6常用軟件培訓(xùn)不定期內(nèi)訓(xùn)新進人員王思琦7產(chǎn)品設(shè)計重點、功能介紹10月內(nèi)訓(xùn)機械設(shè)計組全體王思琦8GB15092.1器具開關(guān)培訓(xùn)11月內(nèi)訓(xùn)機械設(shè)計組全體王思琦9注塑材質(zhì)12月內(nèi)訓(xùn)機械設(shè)計組全體鄧軍（十）電子設(shè)計組xx年培訓(xùn)計劃1元器件的選用待定外訓(xùn)待定待定由彭明負責(zé)組織和培訓(xùn)記錄實操2PCB設(shè)計相關(guān)標準6月內(nèi)訓(xùn)電子部全體姜學(xué)峰（十一）實驗室xx年培訓(xùn)計劃1環(huán)保行業(yè)最新標準待定外訓(xùn)ROHS測試員待定由鄭旭萍負責(zé)組織實施和培訓(xùn)記錄。 實操2實驗室AS認證要求5月內(nèi)訓(xùn)實驗室全體待定3實驗室安全知識7月內(nèi)訓(xùn)實驗室全體人員賀雪峰（十二）工程部xx年培訓(xùn)計劃1工程人員的崗位述職4月內(nèi)訓(xùn)工程部全體人員馬成斌實操2Photoshop6月內(nèi)訓(xùn)工藝部全體人員待定由黃家敏負責(zé)組織實施和培訓(xùn)記錄。 3注塑工藝7月內(nèi)訓(xùn)工程部全體人員鄧軍4IE工業(yè)工程8月內(nèi)訓(xùn)工程部全體待定5體系文件培訓(xùn)9月內(nèi)訓(xùn)工程部全體馬成斌6績效考核10月內(nèi)訓(xùn)工程部全體光碟7FMEA生產(chǎn)潛在實效模式分析11月內(nèi)訓(xùn)工程部全體光碟8AP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃12月內(nèi)訓(xùn)工程部全體光碟（十三）模具部xx年度培訓(xùn)計劃1模具基本知識培訓(xùn)4月內(nèi)訓(xùn)模具部品保待定由王娜負責(zé)組織實施和培訓(xùn)記錄。 實操、績效考核2機械制圖4月內(nèi)訓(xùn)模具部品保待定3三維測量儀操作5月內(nèi)訓(xùn)模具部品保待定45月內(nèi)訓(xùn)全體員工待定5安全生產(chǎn)6月內(nèi)訓(xùn)管理人員待定6質(zhì)量體系標準6月內(nèi)訓(xùn)模具部品保待定7模具設(shè)計的相關(guān)知識7月內(nèi)訓(xùn)模具設(shè)計人員待定8模具疑難問題的改良7月內(nèi)訓(xùn)模具設(shè)計人員鄧軍9模具設(shè)計的各種機構(gòu)8月內(nèi)訓(xùn)模具設(shè)計人員待定10模流分析9月內(nèi)訓(xùn)模具設(shè)計人員鄧軍11測量的技巧與方法11月內(nèi)訓(xùn)模具設(shè)計人員待定（十四）項目組xx年度培訓(xùn)計劃注參照模具部、技術(shù)部培訓(xùn)計劃，有選擇的參加。 （十五）市場部xx年度培訓(xùn)計劃1客戶談判技巧5月內(nèi)訓(xùn)市場部全體光碟由林立丹負責(zé)組織實施和培訓(xùn)記錄。 實操2產(chǎn)品基本知識 3、 5、 7、 9、12月內(nèi)訓(xùn)市場部全體聚成系統(tǒng)3現(xiàn)代市場營銷9月內(nèi)訓(xùn)市場部全體聚成系統(tǒng)4客戶維護與跟蹤10月內(nèi)訓(xùn)市場部全體聚成系統(tǒng)5商務(wù)禮儀11月內(nèi)訓(xùn)市場部全體待定6商務(wù)合同12月內(nèi)訓(xùn)市場部全體待定（十六）各車間xx年度培訓(xùn)計劃1車間管理制度培訓(xùn)不定時內(nèi)訓(xùn)全體員工車間主任由各車間主任或主任指定人員負責(zé)組織實施和培訓(xùn)記錄。 實操、績效考核2安全知識教育每月內(nèi)訓(xùn)全體員工車間主任3新員工崗前培訓(xùn)不定時內(nèi)訓(xùn)新員工車間主任/工段長4質(zhì)量意識培訓(xùn)每月內(nèi)訓(xùn)全體員工技術(shù)員5零件過程控制每月內(nèi)訓(xùn)全體員工車間主任6設(shè)備的維護、