印染廠計劃科規(guī)章制度.doc

印染廠計劃科規(guī)章制度 篇一：信息科規(guī)章制度 信 息 科 各 類 管 理 制 度 信息科工作職責(zé) 在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院信息化建設(shè)、信息系統(tǒng)維護及信息資源管理等工作。 1根據(jù)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的需要，協(xié)助醫(yī)院信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定 醫(yī)院信息化建設(shè)的中長期規(guī)劃和年度工作，并具體實施。 2根據(jù)應(yīng)用科室需求，結(jié)合醫(yī)院運行模式，不斷優(yōu)化軟件運行模式，減 化操作步驟，提高工作效率，加強各軟件子系統(tǒng)應(yīng)用。 3根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，充分與應(yīng)用科室協(xié)調(diào)溝通，組織醫(yī)院新增信息系 統(tǒng)的考察、招標(biāo)及后期實施工作，保證新增信息系統(tǒng)的實施及驗收。 4負(fù)責(zé)全院計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護工作，制定和落實醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)與 信息管理的有關(guān)規(guī)定和制度，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)終端的操作錄入工作流程，保證醫(yī)院信息系統(tǒng)正常運行。 5協(xié)助、監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)科室對重要數(shù)據(jù)庫的管理，保證醫(yī)院信息資源 的完整、準(zhǔn)確和安全。根據(jù)院內(nèi)執(zhí)業(yè)人員的資格，做好網(wǎng)絡(luò)用戶使用權(quán)限設(shè)定和管理，落實信息保密制度。 6編制全院信息設(shè)備采購計劃，提出預(yù)算建議。負(fù)責(zé)或協(xié)助處理全院信 息設(shè)施與設(shè)備、計算機及計算機相關(guān)低值易耗品的采購申請、使用管理和維護，做好信息設(shè)備的資產(chǎn)管理。 7負(fù)責(zé)全院各相關(guān)科室信息資料的收集、整理和分析，定期向全院發(fā)布 經(jīng)授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)信息通告。通過院內(nèi)規(guī)定的審核程序后向上級主管部門報送各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表。 8定期向院領(lǐng)導(dǎo)提供臨床醫(yī)療和經(jīng)濟運行情況及其他相關(guān)信息的分析報 告，并運用相關(guān)統(tǒng)計分析法處理信息資料，為科學(xué)管理提供依據(jù)。 9建設(shè)醫(yī)院網(wǎng)站，做好技術(shù)支持和維護。 10 做好全院計算機基本理論和操作技能的培訓(xùn)工作。進行醫(yī)學(xué)信息技術(shù) 教學(xué)和研究，協(xié)助其他科室開發(fā)相關(guān)軟件，做好技術(shù)服務(wù)。 11 進行醫(yī)院圖書館的管理，提供電子中、外文期刊全文、電子圖書的查 閱服務(wù)。 12 完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 信息科科長崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)信息中心的日常管理工作，制定中心，提出發(fā) 展規(guī)劃和計劃建議。 2 3 4 制定信息中心各項工作管理制度，并監(jiān)督各項管理制度的落實。 負(fù)責(zé)信息化軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺的正常運行。 監(jiān)督信息化建設(shè)工程的實施進度、質(zhì)量，并組織相關(guān)部門對項目 的驗收。 5 6 7 協(xié)調(diào)、解決信息化建設(shè)工程實施過程中遇到的問題。 負(fù)責(zé)信息中心人員、經(jīng)費、資產(chǎn)的管理工作。 組織信息中心技術(shù)人員進行科內(nèi)培訓(xùn)，以及參加國內(nèi)外專業(yè)學(xué)術(shù) 會議及培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。 8 組織信息中心技術(shù)人員到上級醫(yī)院或信息系統(tǒng)運行先進醫(yī)院進 修、學(xué)習(xí)。 9 負(fù)責(zé)對信息中心技術(shù)人員進行考核，并提出考核意見及使用建議。 10. 負(fù)責(zé)定期信息中心工作，并提供書面總結(jié)。 11 進行醫(yī)院圖書館的管理。 12 完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 1 在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)擬訂并執(zhí)行醫(yī)院信息系統(tǒng)管理的具體實施細(xì)則。 2 管理全院軟件系統(tǒng)應(yīng)用，制定統(tǒng)一的應(yīng)用軟件各子系統(tǒng)操作手冊、常見問 題的處理流程。 3 主持、指導(dǎo)和協(xié)助綜合或?qū)I(yè)性信息系統(tǒng)的總體設(shè)計、功能劃分、軟件開 發(fā)、運行、驗收，參與全過程的監(jiān)督、管理工作。 4 追蹤醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展動態(tài)，提出軟件子系統(tǒng)的建設(shè)建議和方案，經(jīng)批準(zhǔn) 后組織實施。 5 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)中心和各工作站系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件的安裝、調(diào)試和維護。 6 負(fù)責(zé)各用戶軟件權(quán)限的分配、授權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行口令的保密制度。 7 負(fù)責(zé)對各子系統(tǒng)操作員進行計算機知識和操作技能的培訓(xùn)。 8 協(xié)助完成信息中心設(shè)備、耗材的管理，包括入庫、出庫、盤點、統(tǒng)計等。 9 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。 1在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，制定本單位局域網(wǎng)建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)發(fā)展總體規(guī)劃，并組 織實施。 2負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理的建立。幫助用戶解決使用網(wǎng)絡(luò)的疑難問題。 3追蹤計算機硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，提出硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備升級換 代的建議和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 4負(fù)責(zé)維護本單位終端計算機、打印機、網(wǎng)絡(luò)主干通信設(shè)備等，保證網(wǎng) 絡(luò)平臺及終端設(shè)備的正常使用。 5負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全和保密工作，密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展動態(tài)，提出切實可 行的預(yù)防措施，謹(jǐn)防外帶存儲器和網(wǎng)絡(luò)病毒侵襲。對服務(wù)器進行定期的查毒、殺毒，對系統(tǒng)漏洞打安全補丁，采取有效措施防止網(wǎng)絡(luò)破壞和攻擊。 6負(fù)責(zé)處理局域網(wǎng)主干線和交換機設(shè)備的故障；接待并處理終端用戶的 網(wǎng)絡(luò)通信故障。 7負(fù)責(zé)樓宇布線工程材料驗收、現(xiàn)場施工檢查、完工驗收工作。 8負(fù)責(zé)全院網(wǎng)絡(luò)工作站的硬件配置、裝機和維修，負(fù)責(zé)檢測網(wǎng)絡(luò)計算機 正常運行。 9掌握計算機常用部件的原理和維護方法，負(fù)責(zé)對全院計算機硬件維護， 定期檢查、保養(yǎng)、解答用戶咨詢。 10 參與值班，監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)運行，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，調(diào)度網(wǎng)絡(luò)資源，保持網(wǎng)絡(luò) 安全、穩(wěn)定、暢通。 11 學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)新的技術(shù)、優(yōu)化和擴展局域網(wǎng)功能；負(fù)責(zé)計算機信息技術(shù)人 員和其他網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用人員的培訓(xùn)。 12 完成中心領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。篇二：印染廠生產(chǎn)管理課程提綱(2014) 印染廠生產(chǎn)管理課程提綱 模塊一 生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識概述 1. 什么是企業(yè)？市場經(jīng)濟中，企業(yè)必須遵循的基本規(guī)律有哪些？ 2. 什么是生產(chǎn)？現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的特征有哪些？ 3. 什么是生產(chǎn)管理？簡述生產(chǎn)系統(tǒng)的運動規(guī)律。 4. 按生產(chǎn)計劃來源、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性劃分，生產(chǎn)類型各分為哪幾類？試對它們作簡要比較。 5. 簡述生產(chǎn)管理的內(nèi)容、任務(wù)是什么？ 6. 生產(chǎn)管理應(yīng)遵循的原則有哪些？實行科學(xué)管理應(yīng)注意那幾點？ 7. 生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合哪些要求？什么是縱向管理？什么是橫向管理？如何加強橫向管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)？ 8. 合理組織生產(chǎn)過程的目的是什么？生產(chǎn)管理系統(tǒng)的組織原則有哪些? 9. 生產(chǎn)管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了哪三個發(fā)展階段？這三個階段的共同目標(biāo)是什么？ 10. 簡述泰羅的科學(xué)管理理論、馬斯洛的需求層次理論的主要觀點？ 模塊二 印染生產(chǎn)專業(yè)管理 2-1印染企業(yè)的工藝管理 1. 印染企業(yè)工藝管理的內(nèi)容主要有哪些？ 2. 常見的工藝規(guī)程的形式有哪三種？ 3. 為什么要進行工藝上車檢查？什么是工藝上車率？ 2-2印染企業(yè)的質(zhì)量管理 1. 什么是廣義的質(zhì)量、全面質(zhì)量管理？簡述全面質(zhì)量管理的基本觀點。 2. 什么是質(zhì)量保證體系？簡述PDCA循環(huán)的特點？ 3. 簡述“三按”、“三自”、“一控”、“三分析”活動。 4. 色差是印染加工中的常見疵病，試采用質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中的因果分析圖分析產(chǎn)生的原因并提出預(yù)防和解決措施。學(xué)會用排列圖法分析一定時期內(nèi)企業(yè)質(zhì)量問題中的主要問題。 5. 你認(rèn)為作為一名班組長如何在班組生產(chǎn)活動中開展質(zhì)量管理活動？ 2-3印染設(shè)備管理 1. 簡述染整設(shè)備的分類與特點有哪些？ 2. 什么是設(shè)備事故？設(shè)備事故是如何分類的？什么是“三不放過”？ 3. 全員生產(chǎn)維修的特點是什么？ 4. 什么是設(shè)備磨損？如何分類的？什么是設(shè)備的磨損規(guī)律？如何運用磨損規(guī)律指導(dǎo)日常設(shè)備管理？ 5. 什么是設(shè)備的故障規(guī)律？如何運用故障規(guī)律指導(dǎo)日常設(shè)備管理？ 6. 什么是設(shè)備壽命？如何分類的？ 7. 你認(rèn)為作為班組長怎樣作好設(shè)備管理工作？ 2-4印染物料管理 1. 印染物料管理的任務(wù)是什么？物料管理包含哪幾個基本環(huán)節(jié)？ 2. 簡述采購作業(yè)的流程。企業(yè)常用的采購定價方法有哪幾種？ 3. 試比較集中采購和分散采購。 4. 簡述準(zhǔn)時化采購的原理、特點 及意義？ 5. 什么是物料庫存？物料庫存產(chǎn)生的原因有哪些？物料庫存的作用有哪些？簡述倉庫管理的基本業(yè)務(wù)有哪些？ 6. 什么是經(jīng)濟訂貨批量、定期訂貨和定量訂貨？ 7. 什么是掛簽制度？簡述ABC庫存分類管理控制法。 2-5印染企業(yè)生產(chǎn)成本控制 1. 什么是生產(chǎn)成本？按生產(chǎn)成本法計算生產(chǎn)成本時，生產(chǎn)成本包含哪三部分？生產(chǎn)成本按成本與產(chǎn)量的變動情況是如何分類？ 2. 簡述加強生產(chǎn)成本控制的意義。 為什么說“要降低產(chǎn)品成本，最根本的途徑是搞好產(chǎn)品的工藝設(shè)計”？ 3. 簡述生產(chǎn)成本控制的基本程序。 4. 什么是定額？為什么定額的制定是成本控制中最重要的基礎(chǔ)工作？5. 成本控制的原則有哪些？ 6. 簡述印染企業(yè)生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成有哪些？降低印染企業(yè)生產(chǎn)成本的主要途徑有哪些？ 7. 為什么“加強生產(chǎn)管理，提高勞動生產(chǎn)率是印染企業(yè)提高自身競爭力，降低生產(chǎn)成本的根本途徑。”？ 2-6印染企業(yè)能源管理 1. 什么是熱平衡？能源管理的基礎(chǔ)工作有哪些？ 2. 什么是能源管理？它主要有利于解決印染企業(yè)的什么現(xiàn)實問題？ 模塊三 印染生產(chǎn)運作管理 3-1印染企業(yè)的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)運作流程。 1. 簡述印染企業(yè)的生產(chǎn)特點。 2. 簡述印染企業(yè)生產(chǎn)運作的過程。 3-2印染企業(yè)生產(chǎn)的與組織 1. 什么是生產(chǎn)能力？影響生產(chǎn)能力的因素有哪些？調(diào)整生產(chǎn)能力可選擇的方式有哪些？ 2. 什么是生產(chǎn)計劃？它一般由哪兩部分組成？生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)有哪些？什么是生產(chǎn)作業(yè)計劃？試比較生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃。 3. 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用有哪些？編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求有哪些？ 4. 簡述生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制程序。 5. 什么是生產(chǎn)批量?試比較大批量生產(chǎn)與小批量生產(chǎn)的特點？什么是最小批量、什么是經(jīng)濟批量？什么是生產(chǎn)提前期？什么是在制品定額？ 6. 印染廠生產(chǎn)作業(yè)計劃常用的編制方法有哪些？ 7. 什么是勞動定員？勞動定員的基本要求有哪些？ 8. 你認(rèn)為應(yīng)怎樣才能做好車間主任？ 3-3 印染企業(yè)的現(xiàn)場管理 1. 什么是現(xiàn)場管理？加強現(xiàn)場管理的意義有哪些？2. 印染廠工藝準(zhǔn)備與管理的內(nèi)容有哪些？工藝方案制定的原則是什么？ 3. 什么是印染企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備的三核對、三檢查、三到位？ 4. 什么是生產(chǎn)作業(yè)控制（生產(chǎn)調(diào)度）？簡述生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容。 5. 什么是生產(chǎn)進度控制？什么是在制品控制？ 6. 印染企業(yè)交接班的內(nèi)容有哪些？接班時，未發(fā)現(xiàn)的連續(xù)性疵點，應(yīng)由誰負(fù)責(zé)？ 7. 印染企業(yè)加強操作管理的常用方法有哪些？ 8. 什么是6S管理？簡述其原理。 9. 假如你是車間主任，你將如何搞好現(xiàn)場管理？ 模塊四 印染安全生產(chǎn)管理 1. 什么是安全生產(chǎn)？安全生產(chǎn)的方針是什么？ 2. 簡述安全生產(chǎn)管理的任務(wù)。什么是安全生產(chǎn)責(zé)任制？作為一名企業(yè)員工，在安全生產(chǎn)方面具有哪些職責(zé)？ 3. 企業(yè)進行自我安全檢查的要點有哪些？ 4. 企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理與勞動保護的意義？ 5. 簡述印染企業(yè)安全生產(chǎn)管理與勞動保護的特點。 6. 印染企業(yè)車間主任如何采取措施，減少安全事故的發(fā)生？在生產(chǎn)現(xiàn)場，一旦發(fā)生安全事故，該怎樣正確應(yīng)對？ 模塊五 印染環(huán)境管理 1. 印染企業(yè)為何要進行環(huán)境管理？環(huán)境管理包括哪些主要內(nèi)容？印染行業(yè)對環(huán)境的影響有哪幾個方面？ 2. 印染行業(yè)廢水綜合治理的具體措施有哪些？ 3. 生態(tài)紡織品標(biāo)準(zhǔn)100（Oko-Tex Standard 100）是從什么角度提出的？什么是生態(tài)紡織品？生態(tài)紡織品主要檢測哪些指標(biāo)？ 4. 生態(tài)紡織品的生產(chǎn)和開發(fā)分為哪幾個部分？ 5. 印染行業(yè)的環(huán)保舉措有哪些?6. 簡述清潔生產(chǎn)的概念？簡要回答企業(yè)推行清潔生產(chǎn)有何重要意義？ 7. 印染企業(yè)生產(chǎn)與節(jié)能減排的關(guān)系？ 印染先進的生產(chǎn)管理方式舉要 1. 什么是印染ERP？它主要有利于解決印染企業(yè)管理的哪些問題？ 2. 簡述印染ERP系統(tǒng)成功實施的要點。 3. 什么是精細(xì)化管理？簡述精細(xì)化管理的內(nèi)涵？ 4. 簡述印染企業(yè)推進精細(xì)化管理的步驟篇三：印染廠生產(chǎn)管理課程提綱(2014) 印染廠生產(chǎn)管理課程提綱 模塊一 生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識概述 1. 什么是企業(yè)？市場經(jīng)濟中，企業(yè)必須遵循的基本規(guī)律有哪些？ 2. 什么是生產(chǎn)？現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的特征有哪些？ 3. 什么是生產(chǎn)管理？簡述生產(chǎn)系統(tǒng)的運動規(guī)律。 4. 按生產(chǎn)計劃來源、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性劃分，生產(chǎn)類型各分為哪幾類？試對它們作簡要比較。 5. 簡述生產(chǎn)管理的內(nèi)容、任務(wù)是什么？ 6. 生產(chǎn)管理應(yīng)遵循的原則有哪些？實行科學(xué)管理應(yīng)注意那幾點？ 7. 生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合哪些要求？什么是縱向管理？什么是橫向管理？如何加強橫向管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)？ 8. 合理組織生產(chǎn)過程的目的是什么？生產(chǎn)管理系統(tǒng)的組織原則有哪些? 9. 生產(chǎn)管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了哪三個發(fā)展階段？這三個階段的共同目標(biāo)是什么？ 10. 簡述泰羅的科學(xué)管理理論、馬斯洛的需求層次理論的主要觀點？ 模塊二 印染生產(chǎn)專業(yè)管理 2-1印染企業(yè)的工藝管理 1. 印染企業(yè)工藝管理的內(nèi)容主要有哪些？ 2. 常見的工藝規(guī)程的形式有哪三種？ 3. 為什么要進行工藝上車檢查？什么是工藝上車率？ 2-2印染企業(yè)的質(zhì)量管理 1. 什么是廣義的質(zhì)量、全面質(zhì)量管理？簡述全面質(zhì)量管理的基本觀點。 2. 什么是質(zhì)量保證體系？簡述PDCA循環(huán)的特點？ 3. 簡述“三按”、“三自”、“一控”、“三分析”活動。 4. 色差是印染加工中的常見疵病，試采用質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中的因果分析圖分析產(chǎn)生的原因并提出預(yù)防和解決措施。學(xué)會用排列圖法分析一定時期內(nèi)企業(yè)質(zhì)量問題中的主要問題。 5. 你認(rèn)為作為一名班組長如何在班組生產(chǎn)活動中開展質(zhì)量管理活動？ 2-3印染設(shè)備管理 1. 簡述染整設(shè)備的分類與特點有哪些？ 2. 什么是設(shè)備事故？設(shè)備事故是如何分類的？什么是“三不放過”？ 3. 全員生產(chǎn)維修的特點是什么？ 4. 什么是設(shè)備磨損？如何分類的？什么是設(shè)備的磨損規(guī)律？如何運用磨損規(guī)律指導(dǎo)日常設(shè)備管理？ 5. 什么是設(shè)備的故障規(guī)律？如何運用故障規(guī)律指導(dǎo)日常設(shè)備管理？ 6. 什么是設(shè)備壽命？如何分類的？ 7. 你認(rèn)為作為班組長怎樣作好設(shè)備管理工作？ 2-4印染物料管理 1. 印染物料管理的任務(wù)是什么？物料管理包含哪幾個基本環(huán)節(jié)？ 2. 簡述采購作業(yè)的流程。企業(yè)常用的采購定價方法有哪幾種？ 3. 試比較集中采購和分散采購。 4. 簡述準(zhǔn)時化采購的原理、特點 及意義？ 5. 什么是物料庫存？物料庫存產(chǎn)生的原因有哪些？物料庫存的作用有哪些？簡述倉庫管理的基本業(yè)務(wù)有哪些？ 6. 什么是經(jīng)濟訂貨批量、定期訂貨和定量訂貨？ 7. 什么是掛簽制度？簡述ABC庫存分類管理控制法。 2-5印染企業(yè)生產(chǎn)成本控制 1. 什么是生產(chǎn)成本？按生產(chǎn)成本法計算生產(chǎn)成本時，生產(chǎn)成本包含哪三部分？生產(chǎn)成本按成本與產(chǎn)量的變動情況是如何分類？ 2. 簡述加強生產(chǎn)成本控制的意義。 為什么說“要降低產(chǎn)品成本，最根本的途徑是搞好產(chǎn)品的工藝設(shè)計”？ 3. 簡述生產(chǎn)成本控制的基本程序。 4. 什么是定額？為什么定額的制定是成本控制中最重要的基礎(chǔ)工作？5. 成本控制的原則有哪些？ 6. 簡述印染企業(yè)生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成有哪些？降低印染企業(yè)生產(chǎn)成本的主要途徑有哪些？ 7. 為什么“加強生產(chǎn)管理，提高勞動生產(chǎn)率是印染企業(yè)提高自身競爭力，降低生產(chǎn)成本的根本途徑?！?？ 2-6印染企業(yè)能源管理 1. 什么是熱平衡？能源管理的基礎(chǔ)工作有哪些？ 2. 什么是能源管理？它主要有利于解決印染企業(yè)的什么現(xiàn)實問題？ 模塊三 印染生產(chǎn)運作管理 3-1印染企業(yè)的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)運作流程。 1. 簡述印染企業(yè)的生產(chǎn)特點。 2. 簡述印染企業(yè)生產(chǎn)運作的過程。 3-2印染企業(yè)生產(chǎn)的計劃與組織 1. 什么是生產(chǎn)能力？影響生產(chǎn)能力的因素有哪些？調(diào)整生產(chǎn)能力可選擇的方式有哪些？ 2. 什么是生產(chǎn)計劃？它一般由哪兩部分組成？生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)有哪些？什么是生產(chǎn)作業(yè)計劃？試比較生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃。 3. 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用有哪些？編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求有哪些？ 4. 簡述生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制程序。 5. 什么是生產(chǎn)批量?試比較大批量生產(chǎn)與小批量生產(chǎn)的特點？什么是最小批量、什么是經(jīng)濟批量？什么是生產(chǎn)提前期？什么是在制品定額？ 6. 印染廠生產(chǎn)作業(yè)計劃常用的編制方法有哪些？ 7. 什么是勞動定員？勞動定員的基本要求有哪些？ 8. 你認(rèn)為應(yīng)怎樣才能做好車間主任？ 3-3 印染企業(yè)的現(xiàn)場管理 1. 什么是現(xiàn)場管理？加強現(xiàn)場管理的意義有哪些？2. 印染廠工藝準(zhǔn)備與管理的內(nèi)容有哪些？工藝方案制定的原則是什么？ 3. 什么是印染企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備的三核對、三檢查、三到位？ 4. 什么是生產(chǎn)作業(yè)控制（生產(chǎn)調(diào)度）？簡述生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容。 5. 什么是生產(chǎn)進度控制？什么是在制品控制？ 6. 印染企業(yè)交接班的內(nèi)容有哪些？接班時，未發(fā)現(xiàn)的連續(xù)性疵點，應(yīng)由誰負(fù)責(zé)？ 7. 印染企業(yè)加強操作管理的常用方法有哪些？ 8. 什么是6S管理？簡述其原理。 9. 假如你是車間主任，你將如何搞好現(xiàn)場管理？ 模塊四 印染安全生產(chǎn)管理 1. 什么是安全生