MBA面試題目集錦79683885.doc

對資本市場，中外為何不同？ （對金融考生）現金流對一個企業(yè)的意義？ （財會考生）渠道管理？對竄貨現象有何解決辦法？（對營銷考生）心目中的人力資源管理什么樣的？ （HR從業(yè)人員）對企業(yè)文化的看法！其作用具體有？ （從事相關工作）談談對ERP的認識？ （沒有ERP，會死亡，有了會死的更快）麥肯錫兵敗實達集團的教訓對HP和conbo康柏合并的看法格蘭仕微波爐的看法（發(fā)展戰(zhàn)略）沃爾瑪與家樂福在中國市場上的表現？對其管理你的比較日本經濟模式與美國經濟模式概要分析闡述日方管理與歐美的企業(yè)管理比較“一個和尚”與“三個和尚”喝水的故事對于管理的啟示？“三個臭皮匠”與“一個諸葛亮”的傳說對管理的啟示中糧集團對品牌的整合（長城葡萄酒）的啟示蘇寧、國美、永樂（宏圖三胞、五星的比較）連鎖超市與傳統百貨業(yè)的綜合商店在戰(zhàn)略及營銷策略上有何不同？對“MBO”的看法對“仇福”情結的看法對“郎顧”之爭的看法對IBM的PC業(yè)務被聯想、湯姆遜的彩電業(yè)被TCL收購的在文化管理、人力管理、戰(zhàn)略管理上的比較寶潔與雅芳、安利在營銷上的差別李開復從微軟跳槽到google給你的啟示Google與微軟在核心戰(zhàn)略上的競爭有哪些阿里巴巴兼并3721后在戰(zhàn)略上應如何定位雅虎與網易在商業(yè)模式上的異同之處對中國目前房地產的分析（感受、原因、對策），對上海及周邊地區(qū)的分析蘇州模式與溫州模式之比較外資全面開發(fā)的2006年，中國金融業(yè)面臨哪些機遇及挑戰(zhàn)？（銀行、證券、期貨、保險）外資涌入中國后，首先會在哪些行業(yè)進行滲透民營企業(yè)發(fā)展中存在哪些管理問題？如何解決？ 2.推進國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅持什么指導方針和原則？ 3現代企業(yè)制度有那些特征，國有企業(yè)如何建立？ 4如何加強和完善企業(yè)管理？ 5為國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng)造那些良好的外部環(huán)境？ 7如何建設國企高素質的經營管理者隊伍 ？ 19、你認為員工在工作中具有那些要求？ 35面對你的客戶工作之外的要求如暗示要財務旅游、招待，你如何對待？ 37為申辦2008年北京奧運會，你認為北京的環(huán)境治理應從哪些方面著手？ 45你對我國國企改革的困難如何認識？你認為今年我國三年國企脫困的目標能實 現嗎？ 46你認為國有民營是否為一條有效的國企脫困之路？ 47你對在單位內的收入不滿意，你怎么辦？ 50你認為假冒偽劣產品在我國履禁不止的主要原因是什么？你有何對策？ 52試述我國加入世界貿易組織（WTO）對我國企業(yè)發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)。 1.（英文）中國居民的銀行儲蓄額已經達到一個很可觀的數字了，為什么很多人不愿意消費呢？ 2.（中文）在中國為什么高檔汽車比低檔汽車銷售情況要好？WTO對企業(yè)的影響企業(yè)融資途徑加入WTO后哪些行業(yè)面臨危機？英文的自我介紹與原工作情況介紹壟斷企業(yè)是否需要營銷 “MIS”管理信息系統如何運用企業(yè)之間的兼并與重組為什么在美國易實現而在韓國卻很難對于“計劃沒有變化快”怎么理解及回答怎樣理解現代企業(yè)管理制度網絡經濟的優(yōu)缺點加入WTO對中國電信市場的影響概述“三層模式”國有民營企業(yè)對麥肯錫的高費用咨詢持何看法公司制結構（法人治理結構）現在金融機構為何熱衷于投資高校后勤建設什么叫通貨膨脹，對消費市場的影響中國企業(yè)加入WTO后的機遇與挑戰(zhàn)國有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有哪些如何加強和完善企業(yè)管理國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng)造哪些良好的外部環(huán)境國有企業(yè)改革的指導方針和原則現實企業(yè)在經營管理中有哪些困難和誤區(qū)企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢有哪些你認為消費者、生產者和資本所有者在經濟組織中應起什么作用？你對資源的有限性在進行經濟決策時應如何運用？為什么說信息是現代社會組織的戰(zhàn)略資源8.你為何選擇你上大學的那所學校？9.哪些因素對你的選擇會有決定性作用？10.談談你對大學生談戀愛的看法。13.如果你可以重新選擇，你會選擇哪一個專業(yè)？15.你最優(yōu)秀的功課是哪門？為什么？16.你最不擅長的課程是哪門？為什么？17.你的學習成績是否反映出你的能力？如沒有，那你為什么沒有取得更好的成績？18.到目前為止，你所受的教育從哪方面為你的事業(yè)打下了基礎？19.你最喜歡大學生活的哪些方面？20.你最不喜歡大學生活的哪些方面？21.大學時你參加了哪些課外活動，你在其中擔任的職務和做出的貢獻是什么？28.你直接負責什么工作，領導哪些人？33.你是獨立取得這些成績的，還是有別人參與了，是以何等方式參與的？35.你最突出的專業(yè)技能是什么？36.對于目前的職位，你最喜歡或最不喜歡哪些方面？為什么？41.描述一下你同老板的關系，對于你的表現他最滿意和最不滿意的是什么？44.你會如何改進你的工作？45.談談你現在的工作，令你滿意嗎？為什么？47.與公司中同等水平的同事相比，你的工作表現如何？48.你的工資情況如何？與公司中的同等水平的人相比又如何？49.你最理想的工作是什么？50.你的職業(yè)目標是什么？你如何保證它的實現？56.你如何評估自己的成績？59.你通過什么方式發(fā)掘出下屬的潛力？60.你對下屬監(jiān)管的松緊度如何？你允許他們有多大的自由度？62.請描述一下你的經營管理哲學。65.你更關心做一名領導者還是被領導者？67.舉例說明你是如何預料潛在問題，并采取主動積極的對策的。68.什么樣的主管能讓你工作更出色？69.什么時候需要保守的思想？70.未來的五年中你有何打算？十年、二十年中呢？你一生有哪些想要實現的目標？71.你為何想讀MBA？你想從中有哪些收獲？72.你主要考慮了哪些其他學校？為什么？73.你是怎樣選擇了這所學校的？74.哪個學校是你的第二志愿？為什么？79.你如何使自己把握時代的脈搏，或是在你的工作領域中發(fā)展人個技能？80.技術精英將成為未來管理者的主流，你相信這句話嗎？81.你業(yè)余時間如何安排？82.你目前在事業(yè)、家庭、朋友和興趣愛好中找到的平衡點，從長遠來說是否適合你？84.在你成長過程中誰對你影響最大？對你有怎樣的影響？85.你的偶像是誰？為什么？86.你參加過哪些具有競爭性的運動？你是否喜歡這些活動？你喜歡競爭嗎？89.你認為自己很成功嗎？91.你最大的優(yōu)勢是什么？92.誠實總是上策嗎？95.你如何看待中國加入世貿組織？96.網絡經濟下MBA還有用嗎？100.你如何看待教育的商業(yè)化？2、中國的信貸費低，分析這種現象的原因。 5、IT的利弊。 6、國有資產是否天生缺乏競爭力、國有資產從競爭行業(yè)撤退問題。 7、假貨出現的原因分析。 8、領導的素質。 9、跳槽是否有利于個人職業(yè)發(fā)展 10、MBA交了很多錢，你認為MBA的角色是扮演CUSTOMER還是STUDENT 11、你喜歡什么樣的領導？ 12、對高科技的過度知識產權的保護是否會影響高科技的應用？ 14、中國的老齡化及失業(yè)問題的應對措施 16、你認為家族企業(yè)的優(yōu)勢何在？將來會面對什么樣的挑戰(zhàn)？ 18、高價彩電為何比低價彩電銷得好？ 23、伊拉克戰(zhàn)爭對股市和油價的影響。 1國有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有那些？ 2.推進國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅持什么指導方針和原則？ 3現代企業(yè)制度有那些特征，國有企業(yè)如何建立？ 4如何加強和完善企業(yè)管理？ 5為國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng)造那些良好的外部環(huán)境？ 6在發(fā)展社會主義市場經濟中，對國有企業(yè)經營管理者應具備那些高素質？ 7如何建設國企高素質的經營管理者隊伍 ？ 8如何建立和健全國有企業(yè)經營管理者的激勵和約束機制？ 9決策的含義是什么？為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu) ？ 10現實企業(yè)經營決策中有那些困難和難點，誤區(qū)？ 11企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢有那些？ 12. 企業(yè) 實行事業(yè)部制組織結構，需具備那幾個條件？ 13傳統的管理職能有那些？現代市場經濟環(huán)境下，那些管理新職能更為重要？ 14管理控制工作職能對信息的要求應符合哪幾個方面？ 15為了獲得控制信息，管理人員可以采用哪些方法？ 16、有效控制的原則是什么 17、激勵一般原則 18、實施激勵需注意的問題 19、你認為員工在工作中具有那些要求？ 20你認為 領導者素質都包括那些？ 21開展管理活動需要哪些資源？ 22你是怎樣理解管理的任務就是“正確地做正確的事”。 23請你談一談“規(guī)模經濟”和“經濟規(guī)?！钡母拍?，兩者之間的區(qū)別和聯系？ 24、企業(yè)管理人員可以從外部招聘和內部提升兩種方式選擇，你認為各有何優(yōu)缺點 ？ 25簡述領導者進行例外處理及其應注意的問題。 26 如何提高（改進）領導的效能？ 27你認為消費者、生產者和資本所有者在經濟組織中應起什么作用？ 28你認為做一個高層管理人員應具備的主要技能是什么？其職責又如何？ 30你對資源的有限性是怎樣認識的？在進行經濟決策時應如何運用？ 31為什么說信息是現代社會組織的戰(zhàn)略資源？ 32有人認為“計劃沒有變化快，所以制訂計劃沒意義?！蹦銓@種看法如何評價 ？ 33在組織變革過程中，變革的阻力主要來自哪此方面？應該如何對待變革中的這 些阻力？ 34集權與分權是現代管理當中必須處理好的關鍵問題之一，請簡述如何實現分權 ？ 35面對你的客戶工作之外的要求如暗示要財務旅游、招待，你如何對待？ 36我國有許多知名企業(yè)家不能長期存在的原因是什么？ 37為申辦2008年北京奧運會，你認為北京的環(huán)境治理應從哪些方面著手？ 38當你宴請一位重要客人時，一位餐廳服務員將死魚當活魚賣給你，被你發(fā)現了 ，你怎么辦？ 39企業(yè)面對電子商務的發(fā)展時代，企業(yè)管理會有哪些變革？ 40虛擬企業(yè)扁平式組織結構在我國的發(fā)展情景如何，會遇到什么困難？ 41如何提高企業(yè)員工的質量意識？ 42企業(yè)融金有幾種方式？你認為哪種適合你所在的工作單位？ 43面對你的競爭對手，能否和他建立合作關系，為什么？ 44你不認同單位領導的工作作風和管理意識，作為副手你怎么辦？ 45你對我國國企改革的困難如何認識？你認為今年我國三年國企脫困的目標能實 現嗎？ 46你認為國有民營是否為一條有效的國企脫困之路？ 47你對在單位內的收入不滿意，你怎么辦？ 48試述管理信息系統在企業(yè)組織中的地位與作用？ 49企業(yè)組織結構有那幾種基本型式，你認為企業(yè)組織變革的方向是什么？ 50你認為假冒偽劣產品在我國履禁不止的主要原因是什么？你有何對策？ 51試述提高我國企業(yè)競爭力的主要途徑？ 52試述我國加入世界貿易組織（WTO）對我國企業(yè)發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)。 53身為部門領導，也將面臨下崗，你將如何對待？ 1.（英文）中國居民的銀行儲蓄額已經達到一個很可觀的數字了，為什么很多人不愿意消費呢？ 2.（中文）在中國為什么高檔汽車比低檔汽車銷售情況要好？網絡的出現使企業(yè)組織結構有什么變化？營銷與推銷的區(qū)別WTO對企業(yè)的影響企業(yè)融資途徑加入WTO后哪些行業(yè)面臨危機？原工作單位的組織結構有何問題？英文的自我介紹與原工作情況介紹壟斷企業(yè)是否需要營銷我國汽車工業(yè)發(fā)展前景，以及與現實的聯系小企業(yè)經理與董事長之間的關系消費力明顯不足的情況下，國家應采取哪些政策刺激消費比較娃哈哈與健力寶的成敗為什么汽車工業(yè)多年后仍然落后，而彩電業(yè)發(fā)展時間很短卻如此先進你對“無奸不商”的看法“MIS”管理信息系統如何運用企業(yè)之間的兼并與重組為什么在美國易實現而在韓國卻很難結合原單位情況談一下對控制的理解中國的家族式企業(yè)管理與西方現代化管理模式的優(yōu)缺點比較電子商務目前存在的問題及對策對于“計劃沒有變化快”怎么理解及回答怎樣理解現代企業(yè)管理制度總經理的職責網絡經濟的優(yōu)缺點加入WTO對中國電信市場的影響你所經歷的組織變革娃哈哈集團的現狀與發(fā)展股份制、合作制、股份合作制的區(qū)別概述“三層模式”對IT產業(yè)的認識（現狀及如何改進）創(chuàng)辦一個公司需要做哪些工作國有民營企業(yè)對麥肯錫的高費用咨詢持何看法日常工作中的有關信息如何影響你的決策公司制結構（法人治理結構）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術企業(yè)在發(fā)展中如何兼顧社會利益扁平化組織與層級化組織的優(yōu)缺點企業(yè)的第一目標該不該放在追求利潤最大化上按揭貸款是否會引起通貨膨脹現在金融機構為何熱衷于投資高校后勤建設什么叫通貨膨脹，對消費市場的影響中國企業(yè)加入WTO后的機遇與挑戰(zhàn)為何高新仍留不住員工現代企業(yè)經理人的激勵制度計劃與控制的關系如果你的上司有不正當行為，你應該怎么做轎車進入中國家庭有何障礙，政府和企業(yè)應做些什么對手用非常手段與你競爭，你該怎么辦在你的工作中你取得了哪些經驗和教訓國有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有哪些如何加強和完善企業(yè)管理國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng)造哪些良好的外部環(huán)境國有企業(yè)改革的指導方針和原則現實企業(yè)在經營管理中有哪些困難和誤區(qū)企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢有哪些激勵的一般原則你認為消費者、生產者和資本所有者在經濟組織中應起什么作用？你對資源的有限性在進行經濟決策時應如何運用？為什么說信息是現代社會組織的戰(zhàn)略資源MBA畢業(yè)生的就業(yè)前景如何企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的必要性1.請談談你自己。2.你為什么要讀MBA？3.你為什么想要報考這所學校？4.你認為我們是否能夠錄取你？5.你最大的成就是什么？6.你的事業(yè)目標是什么？7.在大學中你最難忘的經歷是什么？8.你為何選擇你上大學的那所學校？9.哪些因素對你的選擇會有決定性作用？10.談談你對大學生談戀愛的看法。11.你的專業(yè)是什么？為何選擇該專業(yè)？12.現在看來，你是否慶幸選擇了該專業(yè)？13.如果你可以重新選擇，你會選擇哪一個專業(yè)？14.大學時你每周的學習時間有多少小時？15.你最優(yōu)秀的功課是哪門？為什么？16.你最不擅長的課程是哪門？為什么？17.你的學習成績是否反映出你的能力？如沒有，那你為什么沒有取得更好的成績？18.到目前為止，你所受的教育從哪方面為你的事業(yè)打下了基礎？19.你最喜歡大學生活的哪些方面？20.你最不喜歡大學生活的哪些方面？21.大學時你參加了哪些課外活動，你在其中擔任的職務和做出的貢獻是什么？22.你如何支付你的學習費用？23.你如何形容作為大學生的你？你現在有所改變嗎？24.如果大學的生活重新開始，你將如何安排你的學習和生活？25.你希望從事什么樣的工作？26.你為什么選擇這個職業(yè)？27.你認為什么樣的工作崗位最適合你？為什么？28.你直接負責什么工作，領導哪些人？29.你工作方面關鍵的技術難題是什么？管理方面的呢？30.你工作中最擅長的是什么？有哪些不足？為什么？31.你會如何改進你的工作表現？在改進過程中你會采訪哪些具體行動？32.你主要的成績有哪些？這些成績對你的經濟收入或者其他方面有什么影響？33.你是獨立取得這些成績的，還是有別人參與了，是以何等方式參與的？34.你每周工作多少個小時？35.你最突出的專業(yè)技能是什么？36.對于目前的職位，你最喜歡或最不喜歡哪些方面？為什么？37.你是否作過決策？你的決策是否成功？為什么？38.請舉出一個例子說明你的創(chuàng)新精神。39.你面臨過的最大的挑戰(zhàn)是什么？你如何面對這些挑戰(zhàn)？40.在未來的五年中，你所在行業(yè)的發(fā)展方向是什么？41.描述一下你同老板的關系，對于你的表現他最滿意和最不滿意的是什么？42.描述一個你工作中的失敗。43.你如何面對失敗？44.你會如何改進你的工作？45.談談你現在的工作，令你滿意嗎？為什么？46.對于你現在的工作，你認為哪些方面是事業(yè)成功的關鍵？為什么？ 47.與公司中同等水平的同事相比，你的工作表現如何？48.你的工資情況如何？與公司中的同等水平的人相比又如何？49.你最理想的工作是什么？50.你的職業(yè)目標是什么？你如何保證它的實現？51.描述一下你所在的部門的組織和管理方式。52.你如何在有限的事實上作出重要決策？53.你的管理理念是什么？54.你的管理風格是什么？有哪些方面你覺得需要改進？55.你是如何組織、參與團隊工作的？56.你如何評估自己的成績？57.你認為一名優(yōu)秀的管理者，什么樣的個人品質最重要？58.你喜歡制定比實際能達到的稍高一點的目標還是非常高的目標？59.你通過什么方式發(fā)掘出下屬的潛力？60.你對下屬監(jiān)管的松緊度如何？你允許他們有多大的自由度？61.你怎樣激勵下屬？62.請描述一下你的經營管理哲學。63.作為管理者，你的長處、缺點是什么？64.作為管理者，最難的工作是什么？65.你更關心做一名領導者還是被領導者？66.你的下屬對你作為他們的上級如何評價？為什么？67.舉例說明你是如何預料潛在問題，并采取主動積極的對策的。68.什么樣的主管能讓你工作更出色？69.什么時候需要保守的思想？70.未來的五年中你有何打算？十年、二十年中呢？你一生有哪些想要實現的目標？71.你為何想讀MBA？你想從中有哪些收獲？72.你主要考慮了哪些其他學校？為什么？73.你是怎樣選擇了這所學校的？74.哪個學校是你的第二志愿？為什么？75.萬一你未被一流學校錄取，你真的會選擇第二志愿嗎？76.如果用三個形容詞來描述你，將是哪三個詞？77.你通常讀哪些書籍、報刊，為什么？78.你最近讀了哪些書？那本書給你印象最深的是什么？79.你如何使自己把握時代的脈搏，或是在你的工作領域中發(fā)展人個技能？80.技術精英將成為未來管理者的主流，你相信這句話嗎？81.你業(yè)余時間如何安排？82.你目前在事業(yè)、家庭、朋友和興趣愛好中找到的平衡點，從長遠來說是否適合你？83.你最喜歡哪種活動？為什么？84.在你成長過程中誰對你影響最大？對你有怎樣的影響？85.你的偶像是誰？為什么？86.你參加過哪些具有競爭性的運動？你是否喜歡這些活動？你喜歡競爭嗎？87.你的朋友如何描述你？你的老師呢？88.你為自己制定了什么樣的目標？打算如何實現你的目標？89.你認為自己很成功嗎？90.在企業(yè)里，決定一個人成功的因素是什么？91.你最大的優(yōu)勢是什么？92.誠實總是上策嗎？93.顧客永遠是對的嗎？94.你是從成功中還是從失敗中學到的更多？95.你如何看待中國加入世貿組織？96.網絡經濟下MBA還有用嗎？97.美國的比爾蓋茨、戴爾、楊致遠等人都是輟學從商，成為世界級的商界英雄，你認為他們?yōu)槭裁茨軌虺晒?？在校學習還有多大作用？98.當前有利于中國發(fā)展的國際環(huán)境是什么？又有哪些不利因素？99.中國最大的競爭力將來自何處？100.你如何看待教育的商業(yè)化？假如你是一個CEO，你的下屬向你抱冤，公司的薪水太低，沒有個人發(fā)展機會，你如何處理。 2、中國的信貸費低，分析這種現象的原因。 3、很多成功的創(chuàng)業(yè)者（如蓋茨、李嘉誠）都沒有接受過完整的高等教育，因此你是否認為高等教育對于一個成功的創(chuàng)業(yè)者并不那么重要。 4、如果你有一百萬美元，你會如何投資？ 5、IT的利弊。 6、國有資產是否天生缺乏競爭力、國有資產從競爭行業(yè)撤退問題。 7、假貨出現的原因分析。 8、領導的素質。 9、跳槽是否有利于個人職業(yè)發(fā)展 10、MBA交了很多錢，你認為MBA的角色是扮演CUSTOMER還是STUDENT 11、你喜歡什么樣的領導？ 12、對高科技的過度知識產權的保護是否會影響高科技的應用？ 13、How About I-RAQ War？ 14、中國的老齡化及失業(yè)問題的應對措施 15、麥肯錫公司為CDMA手機進行了策劃，可是現在CDMA手機卻未能如愿成為一種受高端用戶喜歡的手機，而且不停的降價，請談你的看法。 16、你認為家族企業(yè)的優(yōu)勢何在？將來會面對什么樣的挑戰(zhàn)？ 17、討論企業(yè)多元化戰(zhàn)略，也即不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里的的優(yōu)點。 18、高價彩電為何比低價彩電銷得好？ 19、What do you think about 關系 in China? 20、管理是科學還是藝術。 21、柯達/富士和樂凱現在三分中國的影像(主要指膠卷)市場,但最近在某場合,樂凱的老總說他們無意進軍數碼市場,你如何看待這個問題的? 22、你認為怎樣才是成功?你如何去實現? 23、伊拉克戰(zhàn)爭對股市和油價的影響。 24、談談你對三農問題的看法。 25、你是愿意當一家小公司的老板還是在大企業(yè)里做個senior manager？ 26、有人說，不想當將軍的士兵不是好士兵；而目前公司的職位越往上越少，請問是否應該鼓勵年輕人謀求更高的職位？ 1 對會計信息的認識 2 IT的正負影響 3 誠信 4 績效的考核 5 如何調動員工的積極性 6 管理創(chuàng)新 7 加入WTO以后，中國企業(yè)的應對策略 8 如何考評員工的工作表現 9 談企業(yè)競爭策略的選擇 10 負債經營的利弊 11 mba教育是培養(yǎng)通才還是專才? 12 領導與管理的區(qū)別 英語 13 管理是藝術還是科學 14 PLS give your opinion on GUANXIs impact to the enterprises in China. 15 If you want to develop a new brand of ice cream in China, what strategy would you pursue? 16 leader should keep distance or get close to his or her employee 17 Many people believe that the knowledge-based economy has begun. Please discuss the impact you think it may have on your firm. 18 What do you think will be the short-term and long-term impacts on China when we join the WTO? Please be specific in your answers. 19 If a foreign investor wants to make direct investments in China, how would you advise him? 20 Which city will be the financial hub of Asia in 2005, Singapore, Shanghai, Hong Kong, Tokyo or any other city in Asia? 21 If you are granted 3 wishes, what will they be? 22 What are the main tasks facing a business leader nowadays? 23 If you are given US$1million to invest, what sector will you put your money in and why? 24 China is being accused by many developed countries as being lax in environmental issues. What is your view on this accusation? 25 In China, economic development in the western regions is lagging behind that of the eastern provinces. What measures would you propose to speed up the development of the western regions? 26 Unemployment and aging are some urgent social issues in China. What measures would you propose to relieve the problem? 27 If you want to develop a new brand of ice cream in China, what strategy would you pursue? 28 Discuss the differences between managers and leaders. 29 Some companies claim that MBA graduates are generalists. They do not have an in depth knowledge of any particular business area. How would you convince them otherwise? 30 Some people argue that high tech companies should have higher P/E ratios because of their future earning potentials. How much would you agree or disagree with this argument? 31 Your firm is undergoing a reengineering exercise to reduce the number of employees. You are asked to cut 30% of your staff. What would you do? 1.Would you please make a brief introduction about yourself?2.Why did you take the MBA examination? Would you please say something about the currently MBA program in China?3.Why do you choose TongJi University to study MBA? Tell me a little about TongJi University form your understanding.4.How do the people around you review MBA?5.Whats the difference between MBA program at home and abroad?6.If you failed this time what will you do in the near future?7.Why do you want to be a part of MBA students?8.Why do you think you are qualified for MBA program?9.Do you have a career plan in 5 years?10.Do you have a study plan if you were accepted as a MBA student?11.Whats your opinion about the requirement that a MBA student must have working experience? 12.How do you define marketing or management? 13.Do you think English is quite important in MBA study? Why?14.Do you think MBA training courses will help you a lot in your future life? Why?15.What do you want to do after your MBA study?16.What is the most important qualification that a MBA student should have?17.Say a little about teamwork.18.Say a little about management.19.How communication works in organizations?20.Tell me the relationship between the management and management theory.21.What will you do if you cant find a job?22.Do you think that the economy will get better?23.Who are you currently employed with?24.What kinds of opportunities are you looking for?25.What is your biggest accomplishment on the job?26.What joy did you enjoy the most and why?27.What would your former boss say about you?28.Why did you leave your last job?29.Please tell me a little about your working history? What kind of fields?30.Say a little about your educational background.31.What are your strengths and weakness?32.What do you do in your spare time?33.What is your impression of ShangHai?34.What is CFO? If you were a CFO, what would you do?35.What is the difference between sales and marketing?國有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有那些？ 現代企業(yè)制度有那些特征，國有企業(yè)如何建立？在發(fā)展社會主義市場經濟中，對國有企業(yè)經營管理者應具備那些高素質？ 如何建設國企高素質的經營管理者隊伍 ？ 如何建立和健全企業(yè)經營管理者的激勵和約束機制？ 決策的含義是什么？為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu) 傳統的管理職能有那些？現代市場經濟環(huán)境下，那些管理新職能更為重要？ 管理控制工作職能對信息的要求應符合哪幾個方面？ 結合你公司實際情況，談談實施激勵需注意的問題 你認為員工在工作中具有那些要求？ 你認為 領導者素質都包括那些？ 開展管理活動需要哪些資源？ 你是怎樣理解管理的任務就是“正確地做正確的事”。 請你談一談“規(guī)模經濟”和“經濟規(guī)?！钡母拍睿瑑烧咧g的區(qū)別和聯系？ 企業(yè)管理人員可以從外部招聘和內部提升兩種方式選擇，你認為各有何優(yōu)缺點 簡述領導者進行例外處理及其應注意的問題。 如何提高（改進）領導的效能？ 你認為消費者、生產者和資本所有者在經濟組織中應起什么作用？ 你認為做一個高層管理人員應具備的主要技能是什么？其職責又如何？ 你對資源的有限性是怎樣認識的？在進行經濟決策時應如何運用？ 為什么說信息是現代社會組織的戰(zhàn)略資源？ 有人認為“計劃沒有變化快，所以制訂計劃沒意義。”你對這種看法如何評價 在組織變革過程中，變革的阻力主要來自哪此方面？應該如何對待變革中的這些阻力？ 集權與分權是現代管理當中必須處理好的關鍵問題之一，請簡述如何實現分權 面對你的客戶工作之外的要求如暗示要財務旅游、招待，你如何對待？ 我國有許多知名企業(yè)家不能長期存在的原因是什么？ 為申辦2008年北京奧運會，你認為北京的環(huán)境治理應從哪些方面著手？ 當你宴請一位重要客人時，一位餐廳服務員將死魚當活魚賣給你，被你發(fā)現了，你怎么辦？ 企業(yè)面對電子商務的發(fā)展時代，企業(yè)管理會有哪些變革？ 虛擬企業(yè)扁平式組織結構在我國的發(fā)展情景如何，會遇到什么困難？ 如何提高企業(yè)員工的質量意識？ 企業(yè)融金有幾種方式？你認為哪種適合你所在的工作單位？ 面對你的競爭對手，能否和他建立合作關系，為什么？ 你不認同單位領導的工作作風和管理意識，作為副手你怎么辦？ 你對我國國企改革的困難如何認識？你認為今年我國三年國企脫困的目標能實現嗎？ 你認為國有民營是否為一條有效的國企脫困之路？ 你對在單位內的收入不滿意，你怎么辦？ 試述管理信息系統在企業(yè)組織中的地位與作用？ 企業(yè)組織結構有那幾種基本型式，你認為企業(yè)組織變革的方向是什么？ 你認為假冒偽劣產品在我國履禁不止的主要原因是什么？你有何對策？ 試述提高我國企業(yè)競爭力的主要途徑？ 試述我國加入世界貿易組織（WTO）對我國企業(yè)發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)。 身為部門領導，也將面臨下崗，你將如何對待？ 中國居民的銀行儲蓄額已經達到一個很可觀的數字了，為什么很多人不愿意消費呢？在中國為什么高檔汽車比低檔汽車銷售情況要好？網絡的出現使企業(yè)組織結構有什么變化？營銷與推銷的區(qū)別WTO對企業(yè)的影響企業(yè)融資途徑加入WTO后哪些行業(yè)面臨危機？原工作單位的組織結構有何問題？壟斷企業(yè)是否需要營銷我國汽車工業(yè)發(fā)展前景，以及與現實的聯系小企業(yè)經理與董事長之間的關系消費力明顯不足的情況下，國家應采取哪些政策刺激消費比較娃哈哈與健力寶的成敗為什么汽車工業(yè)多年后仍然落后，而彩電業(yè)發(fā)展時間很短卻如此先進你對“無奸不商”的看法“MIS”管理信息系統如何運用企業(yè)之間的兼并與重組為什么在美國易實現而在韓國卻很難結合原單位情況談一下對控制的理解中國的家族式企業(yè)管理與西方現代化管理模式的優(yōu)缺點比較電子商務目前存在的問題及對策對于“計劃沒有變化快”怎么理解及回答怎樣理解現代企業(yè)管理制度總經理的職責網絡經濟的優(yōu)缺點加入WTO對中國電信市場的影響你所經歷的組織變革娃哈哈集團的現狀與發(fā)展股份制、合作制、股份合作制的區(qū)別概述“三層模式”對IT產業(yè)的認識（現狀及如何改進）創(chuàng)辦一個公司需要做哪些工作國有民營企業(yè)對麥肯錫的高費用咨詢持何看法日常工作中的有關信息如何影響你的決策公司制結構（法人治理結構）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術企業(yè)在發(fā)展中如何兼顧社會利益扁平化組織與層級化組織的優(yōu)缺點企業(yè)的第一目標該不該放在追求利潤最大化上按揭貸款是否會引起通貨膨脹現在金融機構為何熱衷于投資高校后勤建設什么叫通貨膨脹，對消費市場的影響中國企業(yè)加入WTO后的機遇與挑戰(zhàn)為何高新仍留不住員工現代企業(yè)經理人的激勵制度計劃與控制的關系如果你的上司有不正當行為，你應該怎么做轎車進入中國家庭有何障礙，政府和企業(yè)應做些什么對手用非常手段與你競爭，你該怎么辦在你的工作中你取得了哪些經驗和教訓國有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有哪些如何加強和完善企業(yè)管理國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng)造哪些良好的外部環(huán)境國有企業(yè)改革的指導方針和原則現實企業(yè)在經營管理中有哪些困難和誤區(qū)企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢有哪些激勵的一般原則你認為消費者、生產者和資本所有者在經濟組織中應起什么作用？你對資源的有限性在進行經濟決策時應如何運用？為什么說信息是現代社會組織的戰(zhàn)略資源MBA畢業(yè)生的就業(yè)前景如何企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的必要性假如你是一個CEO，你的下屬向你抱冤，公司的薪水太低，沒有個人發(fā)展機會，你如何處理。中國的信貸費低，分析這種現象的原因。如果你有一百萬美元，你會如何投資？IT的利弊。國有資產是否天生缺乏競爭力、國有資產從競爭行業(yè)撤退問題。假貨出現的原因分析。 領導的素質。 跳槽是否有利于個人職業(yè)發(fā)展 MBA交了很多錢，你認為MBA的角色是扮演CUSTOMER還是STUDENT 你喜歡什么樣的領導？對高科技的過度知識產權的保護是否會影響高科技的應用？中國的老齡化及失業(yè)問題的應對措施 麥肯錫公司為CDMA手機進行了策劃，可是現在CDMA手機卻未能如愿成為一種受高端用戶喜歡的手機，而且不停的降價，請談你的看法。你認為家族企業(yè)的優(yōu)勢何在？將來會面對什么樣的挑戰(zhàn)？ 討論企業(yè)多元化戰(zhàn)略，也即不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里的的優(yōu)點。 高價彩電為何比低價彩電銷得好？ 管理是科學還是藝術。 你認為怎樣才是成功?你如何去實現? 伊拉克戰(zhàn)爭對股市和油價的影響。 談談你對三農問題的看法。 你是愿意當一家小公司的老板還是在大企業(yè)里做個senior manager？ 有人說，不想當將軍的士兵不是好士兵；而目前公司的職位越往上越少，請問是否應該鼓勵年輕人謀求更高的職位？ 對會計信息的認識IT的正負影響 如何調動員工的積極性加入WTO以后，中國企業(yè)的應對策略 如何考評員工的工作表現 談企業(yè)競爭策略的選擇 負債經營的利弊 mba教育是培養(yǎng)通才還是專才? 領導與管理的區(qū)別 管理是藝術還是科學柯達/富士和樂凱現在三分中國的影像(主要指膠卷)市場,但最近在某場合,樂凱的老總說他們無意進軍數碼市場,你如何看待這個問題的?很多成功的創(chuàng)業(yè)者（如蓋茨、李嘉誠）都沒有接受過完整的高等教育，因此你是否認為高等教育對于一個成功的創(chuàng)業(yè)者并不那么重要。 同濟面試題(一) 1.網絡的出現使企業(yè)組織結構有什么變化？ 2.營銷與推銷的區(qū)別 3.WTO對企業(yè)的影響 4.企業(yè)融資途徑 5.加入WTO后哪些行業(yè)面臨危機？ 6.原工作單位的組織結構有何問題？ 7.英文的自我介紹與原工作情況介紹8. 9.壟斷企業(yè)是否需要營銷 10.我國汽車工業(yè)發(fā)展前景，以及與現實的聯系 11.小企業(yè)經理與董事長之間的關系 12.消費力明顯不足的情況下，國家應采取哪些政策刺激消費 13.比較娃哈哈與健力寶的成敗 14.為什么汽車工業(yè)多年后仍然落后，而彩電業(yè)發(fā)展時間很短卻如此先進 15.你對“無*不商”的看法 16.“MIS”管理信息系統如何運用 17.企業(yè)之間的兼并與重組為什么在美國易實現而在韓國卻很難 18.結合原單位情況談一下對控制的理解 19.中國的家族式企業(yè)管理與西方現代化管理模式的優(yōu)缺點比較 20.電子商務目前存在的問題及對策 21.對于“計劃沒有變化快”怎么理解及回答 22.怎樣理解現代企業(yè)管理制度 23.總經理的職責 24.網絡經濟的優(yōu)缺點 25.加入WTO對中國電信市場的影響 26.你所經歷的組織變革 27.娃哈哈集團的現狀與發(fā)展 28.股份制、合作制、股份合作制的區(qū)別 29.概述“三層模式” 30.對IT產業(yè)的認識（現狀及如何改進） 31.創(chuàng)辦一個公司需要做哪些工作 32.國有民營企業(yè)對麥肯錫的高費用咨詢持何看法 33.日常工作中的有關信息如何影響你的決策 34.公司制結構（法人治理結構） 35.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術 36.企業(yè)在發(fā)展中如何兼顧社會利益 37.扁平化組織與層級化組織的優(yōu)缺點 38.企業(yè)的第一目標該不該放在追求利潤最大化上 39.按揭貸款是否會引起通貨膨脹 40.現在金融機構為何熱衷于投資高校后勤建設 41.什么叫通貨膨脹，對消費市場的影響 42.中國企業(yè)加入WTO后的機遇與挑戰(zhàn) 43.為何高新仍留不住員工 44.現代企業(yè)經理人的激勵制度 45.計劃與控制的關系 46.如果你的上司有不正當行為，你應該怎么做 47.轎車進入中國家庭有何障礙，政府和企業(yè)應做些什么 48.對手用非常手段與你競爭，你該怎么辦 49.在你的工作中你取得了哪些經驗和教訓 50.國有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有哪些 51.如何加強和完善企業(yè)