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土建工程師工作總結(jié) 個(gè)人年終工作總結(jié) 工程管理中心工程部 xx年12月8日 述職人：XXX 個(gè)人年終工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 本人XXX，現(xiàn)就職于太升集團(tuán)房地產(chǎn)公司工程管理中心工程部任土建工程師一職，專(zhuān)職負(fù)責(zé)我司一期A、B區(qū)的質(zhì)量管理工作。 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，羊年將逝，猴年即將到來(lái)，一如既往，在自己今年的工作、學(xué)習(xí)、生活方面做一個(gè)階段性的歸納總結(jié)，剖析自己，希望更好地為來(lái)年制定目標(biāo)及任務(wù)，指明道路。 縱觀(guān)自己過(guò)去的一年，雖然很忙碌但是很充實(shí)。xx年4月底我有幸成為太升一員，能成為太升人，我倍感驕傲和自豪；在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)低迷、不景氣的當(dāng)下，今年公司仍能保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，取得了不錯(cuò)的成績(jī)；在此同時(shí)也感受到了行業(yè)帶來(lái)的巨大壓力和責(zé)任。作為太升人，我非常感激公司賦予自己的使命，尤為珍惜這來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，認(rèn)真努力工作。 現(xiàn)將本人入職以來(lái)工作等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 作為一名新進(jìn)員工，初到工程部的我從A區(qū)的建設(shè)上發(fā)現(xiàn)：施工單位整體素質(zhì)較差，管理上混亂，監(jiān)理單位形同虛設(shè)，不作為，加上我工程部剛成立不久，自身質(zhì)量監(jiān)管體制建設(shè)不完善；后期暴露出不少質(zhì)量隱患，為能擺托現(xiàn)狀，迅速的 融入團(tuán)隊(duì)，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉施工圖紙和施工方案，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，做到心中有數(shù)，提前介入，與此同時(shí)熟悉公司制度，積極參與工程部制度的建立及完善工作；在此期間主要參加完成了以下分項(xiàng)工程的施工管理及質(zhì)量監(jiān)督工作：1、A區(qū)室外環(huán)境工程；2、A2#樓6、7、8層精裝工程； 3、A區(qū)幕墻收尾工程；4、組織協(xié)調(diào)配合A區(qū)收邊收口工作并一次性通過(guò)了竣工驗(yàn)收；5、配合A區(qū)的物業(yè)查驗(yàn)落實(shí)整改，辦好物業(yè)移交工作；6、楊總別墅改建質(zhì)量監(jiān)督；7、其主要精力還是放在B區(qū)主體工程的質(zhì)量管控上，做好對(duì)主體施工階段的砼澆筑、模板支設(shè)、鋼筋工程的日常質(zhì)量巡檢，針對(duì)已完工成品的做好實(shí)測(cè)實(shí)量，并做好相關(guān)檢查記錄，做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，對(duì)工程質(zhì)量做到真實(shí)有效，對(duì)一般問(wèn)題，立即督促整改；對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題，除了返工外并追究相關(guān)責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)損失?？刂坪觅|(zhì)量的同時(shí)積極參與B區(qū)技術(shù)、安全、文明施工管控工作。過(guò)程中做到對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，提前審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì) ，以可靠的技術(shù)措施來(lái)保障工程質(zhì)量。多次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議以增強(qiáng)施工單位質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展技術(shù)交底工作，并充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性，大力開(kāi)展質(zhì)量通病的防治工作；推行了項(xiàng)目半月聯(lián)檢制度（每月兩次召集各參建單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工的綜合大檢查）；引入并實(shí)施樣板機(jī)制， 先建立標(biāo)準(zhǔn)，再按要求組織施工。使管理上有據(jù)可依，有參照可言，力爭(zhēng)質(zhì)量管理朝程序化，常態(tài)化方向發(fā)展。 反思自己這段時(shí)間的工作，在劉總及包經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，雖然也有一些小小的成績(jī)，但是我自知離公司對(duì)質(zhì)量的期望及我領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的要求還有一定的差距的，在來(lái)年的工作中，擬從下幾方面著手：1、在確保B區(qū)工期按時(shí)完成的同時(shí)，持續(xù)做好主體施工質(zhì)量管控，做好質(zhì)量的監(jiān)督工作； 6、督促總包加強(qiáng)班組建設(shè)（班組是施工企業(yè)管理的核心保證，我們現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作無(wú)一例外都是通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)的）7、持續(xù)做好實(shí)測(cè)實(shí)量工作，做好統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)分析，使整個(gè)工程處于受控狀態(tài)。8、隨二期開(kāi)工建設(shè)，積極提前參與管理。 幾點(diǎn)建議： 2、建議要給總包一定權(quán)利對(duì)分包進(jìn)行管理，且要形成制度、明確總包權(quán)限，和各單位在施工中的義務(wù)。這樣可以提高管理效率，避免總包與分包互不配合的現(xiàn)象發(fā)生。 3、建議公司成立質(zhì)量小組，各部門(mén)抽調(diào)相關(guān)人員兼職，日后對(duì)太升項(xiàng)目各階段工程實(shí)施質(zhì)量情況動(dòng)態(tài)監(jiān)督，全員參與質(zhì)量建設(shè)。 在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)我的關(guān)懷和支持，謝謝你們讓我能有這個(gè)機(jī)會(huì)與太升一同成長(zhǎng)！ 述職人：XXX xx年12月8日 xx年度工作總結(jié) 單位：-XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX-中心/部門(mén)：-XXXXXXXX- 崗位：-土建工程師- 姓 名：- - 一、xx年工作總結(jié) 1、入職時(shí)間：xx年5月8日 2、工作職責(zé)： （1）、在工程部副總和副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、停車(chē)樓、高層的基礎(chǔ)、深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分部分項(xiàng)工程和代建市政道路專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作。 （2）、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督各單體和代建市政道路的施工質(zhì)量，參與工程檢查驗(yàn)收，參與工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （3）、根據(jù)公司要求，嚴(yán)格監(jiān)督控制各單體工程的施工成本，參與工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、工程聯(lián)系單、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)工作，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （4）、依據(jù)公司制定的各級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解后落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度存在的偏差，并協(xié)調(diào)解決，確保工程進(jìn)度處于可控狀態(tài)，并符合公司的總體計(jì)劃要求。 （5）、解決X地塊和代建市政道路在施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及涉外關(guān)系。 （6）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2、xx年度主要工作： ? X地塊專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)（52棟）、停車(chē)樓、高層 （1）、參加X(jué)地塊分管樓棟的分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收，并督促施工單位對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中提出的問(wèn)題進(jìn)行整改，并檢查整改情況，做好相關(guān)記錄； （2）、組織和參與監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍區(qū)進(jìn)行定期（每周、每月）的安全文明施工檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨邊洞口、高處作業(yè)、施工用電、消防設(shè)備的配備、儲(chǔ)存、使用、揚(yáng)塵防治措施的落實(shí)等進(jìn)行檢查； （3）、配合做好對(duì)施工單位上報(bào)的經(jīng)濟(jì)簽證單、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單、工程聯(lián)系單、施工方案等審核及上報(bào)工作；及時(shí)組織成本部對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證單進(jìn)行數(shù)量的核定，并簽署原始測(cè)量單；及時(shí)將施工單位反映的設(shè)計(jì)上的問(wèn)題反饋給設(shè)計(jì)單位，并跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位的回復(fù)進(jìn)度和質(zhì)量；審核上報(bào)的施工方案，發(fā)現(xiàn)不合理的地方及時(shí)要求施工單位進(jìn)行修改； （4）、對(duì)設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)聯(lián)系單進(jìn)行審核，并及時(shí)下發(fā)工程師指令單，及時(shí)組織成本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核定； （5）、按要求落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)的實(shí)測(cè)實(shí)量制度，并對(duì)測(cè)量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，并制定整改措施； （6）、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，參與工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，進(jìn)行材料取樣及封存，督促監(jiān)理單位建立和完善材料及設(shè)備臺(tái)帳； （7）、每周統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)將問(wèn)題反饋給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)； （8）、及時(shí)參加公司、部門(mén)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好相關(guān)記錄；參加各類(lèi)會(huì)議并及時(shí)的會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行分享； （9）、做好各單位之間的協(xié)調(diào)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 ? 市政代建道路 （1）、在工程部副總的領(lǐng)導(dǎo)下跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并及時(shí)反饋； （2）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全及文明施工存在的問(wèn)題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改；督促做好現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵防治和渣土外運(yùn)的道路清掃及灑水除塵工作； （3）、及時(shí)協(xié)調(diào)道路施工單位與各總包單位、道路施工單位與各專(zhuān)業(yè)配套施工單位之間的關(guān)系，配合做好市政道路紅線(xiàn)內(nèi)外的地下、地上障礙 物的清除及保護(hù)措施。 二、xx年取得的成績(jī) 1、取得的成績(jī) 21、多層專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)（52棟）：總建筑面積260304m，目前F地塊多層專(zhuān) 業(yè)市場(chǎng)52棟單體主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、門(mén)窗工程、裝飾裝修工程、室外工程、車(chē)?yán)溶?chē)道等均已接近尾聲，X南區(qū)已于xx年12月30日組織了竣工初驗(yàn)，目前施工單位正全力以赴，對(duì)質(zhì)檢站提出的問(wèn)題進(jìn)行全面整改，同時(shí)對(duì)X北區(qū)未完成工作量也在夜以繼日的施工，計(jì)劃在xx年1月底完成竣工驗(yàn)收并具備交付條件； 22、停車(chē)樓：總建筑面積17527 m，地下半層，地上一層半，目前停車(chē) 樓已完成土方外運(yùn)，承臺(tái)施工完成80%，地梁施工完成70%，回填土完成70%。2#開(kāi)關(guān)站已完成主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修及電纜溝施工，具備設(shè)備安裝條件；3#配電室已完成主體結(jié)構(gòu)施工，正在加緊施工二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修施工，由于2#開(kāi)關(guān)站、3#配電室牽涉到多層專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的交付，所以在整個(gè)進(jìn)度控制的環(huán)節(jié)中扮演了十分重要的角色，也是作為停車(chē)樓施工進(jìn)度控制的要點(diǎn)。 223、高層：總建筑面積87172 m，地下兩層結(jié)構(gòu)（建筑面積26268 m）， 地上兩棟點(diǎn)式高層（建筑面積60904 m2），目前高層土方外運(yùn)完成98%，支護(hù)結(jié)構(gòu)完成95%，底板施工完成70%，地下負(fù)二層結(jié)構(gòu)完成70%，地下負(fù)一層結(jié)構(gòu)完成50%；其中位于4-4主樓區(qū)域外的消防水池和泵房、4-3主樓區(qū)域外的1#配電室牽涉到多層專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的交付，也是作為高層施工進(jìn)度控制的要點(diǎn)，計(jì)劃在年底前完成地下結(jié)構(gòu)并完成土方回填。 4、協(xié)助淮北公司完成維修和交房任務(wù)：自xx年3月8日接到指揮 部指令，帶領(lǐng)XX工程部六人團(tuán)隊(duì)前往XX公司，協(xié)助完成維修和交房任務(wù)，出色的完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)；回公司后及時(shí)的對(duì)在維修和交房過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行和分析，制作PPT文件并發(fā)項(xiàng)目各部進(jìn)行分享，采用圖文并茂的形式分析了各問(wèn)題的成因、處理方案、處理過(guò)程及處理后效果。 5、市政代建道路：XX路西段、XX路南段目前已完成了道路清表、雨 污水管施工、灰土、水泥穩(wěn)定碎石層施工、首層粗瀝青施工；所分管的道路施工質(zhì)量和進(jìn)度基本滿(mǎn)足公司的各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證了道路施工工作的有序開(kāi)展。 2、收獲 1、通過(guò)支援XX公司對(duì)已完工程進(jìn)行維修，完成后進(jìn)行交付，給我在 日常的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中敲響警鐘，質(zhì)量問(wèn)題不容忽視，應(yīng)充分利用“三控制”原則即事前控制、事中控制和事后控制，用科學(xué)的管理手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。 2、通過(guò)參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)，讓我更加熟練的掌握公司的各項(xiàng)流 程管理，讓工作開(kāi)展的更加流暢和順利；同時(shí)也讓我更加熟悉公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 3、工程三部?jī)?nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流和共享是獨(dú)具特色的三部管理模式之一， 即在每周部門(mén)例會(huì)結(jié)束以后由兩名專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)自己熟知的內(nèi)容進(jìn)行歸納、總結(jié)并做成PPT文件與大家進(jìn)行交流和共享，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，在共享過(guò)程中大家都能積極參與討論，既豐富專(zhuān)業(yè)工程師的知識(shí)面同時(shí)也對(duì)專(zhuān)業(yè)以外的技術(shù)、管理有所了解，加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)間的交流互動(dòng)。 三、xx年工作中的不足和存在的問(wèn)題 通過(guò)對(duì)xx年整年工作的縱觀(guān)，進(jìn)行、思考、分析、總結(jié)，主要有以下幾個(gè)方面需要改善： 1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理方法，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。 2、因設(shè)計(jì)圖紙變更較為頻繁，在工作中應(yīng)多投入些精力研究前期先開(kāi)工的地塊的設(shè)計(jì)資料，做好提前預(yù)判，避免因設(shè)計(jì)變更文件不及時(shí)導(dǎo)致的返工出現(xiàn)；。 3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；對(duì)各業(yè)務(wù)單位提出的問(wèn)題和要求要及時(shí)的給予協(xié)調(diào)解決，個(gè)人權(quán)力范圍外的問(wèn)題若不能及時(shí)得到解決，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)并跟進(jìn)，同時(shí)告知合作單位相關(guān)情況。 四、意見(jiàn)和建議 1、多組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)地參觀(guān)優(yōu)秀的項(xiàng)目，借鑒和學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)所在，取其精華，為我所用。 2、由于部分會(huì)議不是全員參加，導(dǎo)致部分會(huì)議的決議和安排的工作不能及時(shí)的進(jìn)行落實(shí)，所以對(duì)相關(guān)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要要及時(shí)的上傳，供未參加會(huì)議的人員進(jìn)行傳閱，方便及時(shí)了解會(huì)議決議和工作安排并加以貫徹落實(shí)。 3、關(guān)于質(zhì)量、安全及進(jìn)度控制方面 1、建立自己的供方庫(kù)，項(xiàng)目完工后組織各方對(duì)供方進(jìn)行考核，并排出 名次，對(duì)優(yōu)秀的供方在投標(biāo)過(guò)程中優(yōu)先選用，對(duì)不良的供方則列入黑名單，選擇隊(duì)伍過(guò)程中一定要考察清楚，擇優(yōu)選用； 2、在簽訂合同及協(xié)議時(shí)，將質(zhì)量和對(duì)于文明施工的要求要明確，例如： 質(zhì)量要求不是合格，應(yīng)該是創(chuàng)優(yōu)； 3、制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，工程部管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開(kāi)具 的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可，但必須留有充足的證據(jù)（如：照片、影像等），只要交到公司成本部和財(cái)務(wù)部，即在每次支付工程款中一定要扣除。 4、建議盡可能實(shí)行工程總承包，避免參建方過(guò)多，不好管理，不服從 管理，質(zhì)量、工期、安全難管理的局面。 五、xx年工作展望 xx年多層專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)將全面交付，隨之而來(lái)的就是質(zhì)量問(wèn)題的返修和處理，我們將按公司規(guī)定的流程協(xié)助銷(xiāo)售部、物業(yè)公司辦理業(yè)主的交房手續(xù)，及時(shí)對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)量問(wèn)題協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行返修，對(duì)出現(xiàn)頻率較高的問(wèn)題進(jìn)行羅列和統(tǒng)計(jì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在以后的工程建設(shè)中作為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重點(diǎn)進(jìn)行控制；停車(chē)樓主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修工程的施工也將在xx年3月底之前完成并交付；高層的主體結(jié)構(gòu)計(jì)劃在 土建工程師工作總結(jié) * 本人xx年參加工作以來(lái)，先后參加以下項(xiàng)目的建設(shè)：#國(guó)際城（二期）、*城市花園（一期）、*世紀(jì)城、xx年2月至今*辦公大樓工程項(xiàng)目部。 無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺(jué)得要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自我和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 在施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績(jī)，埋下頭來(lái)干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。 一、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。 工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫妗?、最重要的就是樹(shù)立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中 二、管理理論和實(shí)施 工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話(huà)。 在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個(gè)比較敏感的問(wèn)題。 首先，經(jīng)過(guò)多年團(tuán)隊(duì)的不斷變化，深刻認(rèn)識(shí)到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線(xiàn)的勞務(wù)人員，只有不斷的了解，溝通，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，將自己的某些觀(guān)點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們?cè)趹B(tài)度和認(rèn)識(shí)上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會(huì)起到事半功倍的效果。 其次，組織的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在任何一個(gè)組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個(gè)體系中，每個(gè)