庫(kù)存決策培訓(xùn)講義(ppt 66頁(yè)).ppt

庫(kù)存決策 客戶服務(wù)目標(biāo)產(chǎn)品物流服務(wù)信息系統(tǒng) 選址戰(zhàn)略 選址決策網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程 庫(kù)存戰(zhàn)略 預(yù)測(cè)倉(cāng)儲(chǔ)基本知識(shí)庫(kù)存決策采購(gòu)與供應(yīng)決策倉(cāng)儲(chǔ)決策 運(yùn)輸戰(zhàn)略 運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí)運(yùn)輸決策 每個(gè)管理上的失誤最后都會(huì)變成庫(kù)存 邁克爾 C 伯杰拉克 庫(kù)存成本占到價(jià)值的百分之20以上 庫(kù)存的功能庫(kù)存的種類庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)和成本庫(kù)存的目標(biāo)與庫(kù)存策略需求確定時(shí)的重復(fù)訂貨模型預(yù)測(cè)需求的庫(kù)存控制實(shí)用的庫(kù)存管理問題協(xié)作式庫(kù)存管理 庫(kù)存的功能改善客戶服務(wù) 降低成本用庫(kù)存滿足客戶需求 低成本 快捷 可靠多級(jí)庫(kù)存 為了降低庫(kù)存 汽車修理廠保存有常用的配件 二級(jí)庫(kù)存由汽車制造商保存在地區(qū)倉(cāng)庫(kù)中 在緊急情況下 可空運(yùn)到修理廠 規(guī)模效應(yīng) 協(xié)調(diào)各方能力 應(yīng)付不確定需求 正常波動(dòng) 意外事件 儲(chǔ)備 低價(jià)時(shí)多買 高價(jià)時(shí)少買 對(duì)庫(kù)存的批評(píng)庫(kù)存是死錢 是一種浪費(fèi) 庫(kù)存可能掩蓋質(zhì)量問題 減低了對(duì)客戶要求有變化時(shí)的積極反應(yīng) 鼓勵(lì)將各部門 各階段分開來考慮 自己管自己 降低了整體協(xié)調(diào) 計(jì)劃的必要性 庫(kù)存降低的四個(gè)條件信息化達(dá)到一定的水平 供應(yīng)鏈上各成員充分協(xié)調(diào) 運(yùn)輸高效 快捷 原料供應(yīng)品市場(chǎng)足夠豐富 庫(kù)存的種類經(jīng)常庫(kù)存 cyclestock 企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫(kù)存 控制庫(kù)存的方法是按一定的規(guī)則反復(fù)進(jìn)行 生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程中的庫(kù)存 in processorin transitstock 安全庫(kù)存 safetystock 為不確定需求 突發(fā)性訂貨 交貨期延期等 而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存 季節(jié)性庫(kù)存 seasonalstock 為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的需要或出產(chǎn)的原料建立的庫(kù)存 促銷庫(kù)存 promotionalstock 為了對(duì)應(yīng)企業(yè)的促銷活動(dòng)產(chǎn)生的預(yù)期銷售增加而建立的庫(kù)存 投機(jī)庫(kù)存 speculativestock 為了避免因貨物價(jià)格上漲造成損失或者為了從價(jià)格上漲中獲利而建立的庫(kù)存 存淀或積壓庫(kù)存 deadstock 因品質(zhì)變壞不再有效用 或因沒有市場(chǎng)而不能銷售的商品庫(kù)存 庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)與成本處于供應(yīng)鏈不同的位置 其庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)也不同 對(duì)生產(chǎn)商來說 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)是長(zhǎng)期的 從原材料 零部件 半成品到成品 都得保有庫(kù)存 因此庫(kù)存有長(zhǎng)期性和一定的深度 批發(fā)商的作用是通過從各個(gè)生產(chǎn)廠家大批量購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品 然后提供給零售商任意數(shù)量的產(chǎn)品組合 與生產(chǎn)商相比 它需要管理更廣的產(chǎn)品線 因此庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)主要是廣度 但是近年來 零售商逐漸把庫(kù)存責(zé)任推卸給批發(fā)商和生產(chǎn)商 因此批發(fā)商風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)度和深度也增加了 在零售商中 對(duì)超市和百貨點(diǎn)來說 庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)在于廣度 要考慮大量商品品種 規(guī)格的存儲(chǔ)量 比例關(guān)系 對(duì)專賣零售店而言 經(jīng)銷的商品種類較少 但在庫(kù)存存儲(chǔ)的深度和持續(xù)時(shí)間方面要比超市和百貨點(diǎn)承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn) 與庫(kù)存相關(guān)的成本進(jìn)貨成本 procurementcosts 即每進(jìn)一次貨所發(fā)生的成本 包括訂單處理 備貨 運(yùn)輸 收貨點(diǎn)的搬運(yùn)成本等 這是確定每次訂貨批量的重要因素 庫(kù)存持有成本 carryingcosts 空間成本 spacecosts 占用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)空間所支付的費(fèi)用 資金成本 capitalcosts 庫(kù)存占用資金的成本 占到總庫(kù)存成本的80 如何衡量庫(kù)存的資金成本 資金成本的平均值 企業(yè)投資的平均匯報(bào)率 最低資金匯報(bào)率 庫(kù)存服務(wù)成本 inventoryservicecosts 包括保險(xiǎn)和稅收 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本 inventoryriskcosts 與產(chǎn)品變質(zhì) 短小 破損或報(bào)廢 過時(shí) 貶值相關(guān)的費(fèi)用 缺貨成本 out of stockcosts 失銷成本 lostsalescosts 和延期交貨成本 backordercosts 訂購(gòu)數(shù)量 相關(guān)成本 庫(kù)存持有成本 采購(gòu)成本與缺貨成本 總成本 庫(kù)存目標(biāo)與策略目標(biāo) 在達(dá)到一定的客戶服務(wù)水平的條件下使相關(guān)的成本達(dá)到最低 要分析各種不同的需求持久性需求 perpetualdemand 如牙膏 罐頭 季節(jié)性需求起伏性 lumpy 或不規(guī)則 erratic 需求如建筑設(shè)備終止性需求如軍用飛機(jī)的配件 注有有效期的藥品 計(jì)劃要修訂的教科書等 派生需求 庫(kù)存管理思想當(dāng)需求比較穩(wěn)定時(shí) 庫(kù)存的主要目標(biāo)是降低成本 推 式庫(kù)存管理 從供應(yīng)鏈的上游開始 根據(jù)預(yù)期的下游需求 可用的存儲(chǔ)空間或其他一些標(biāo)準(zhǔn)分配補(bǔ)貨量 拉 式庫(kù)存管理 通過滿足下游對(duì)庫(kù)存的需求來拉動(dòng)產(chǎn)品 例如看板管理 快速反應(yīng)管理等等 庫(kù)存管理的發(fā)展方向是利用信息技術(shù) 通過上下游協(xié)作來降低庫(kù)存 提高服務(wù) 庫(kù)存評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 評(píng)價(jià)庫(kù)存管理水平最常用的指標(biāo) 一般表示為 年銷售成本與平均庫(kù)存成本之比 它代表了庫(kù)存資金在一年內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù) 也有一些公司使用公式 年銷售收入 以售價(jià)計(jì)算的平均庫(kù)存價(jià)值 或 年銷售數(shù)量 平均庫(kù)存數(shù)量 來計(jì)算 周期服務(wù)水平 指一個(gè)補(bǔ)貨周期內(nèi) 能夠滿足客戶需求的百分比 也可理解為在所有補(bǔ)貨周期中 可以滿足客戶所有需求的周期所占的比率 產(chǎn)品滿足率 指客戶需求某種產(chǎn)品時(shí) 庫(kù)存系統(tǒng)中有現(xiàn)貨 能夠立即滿足客戶需求的百分率 訂單滿足率 客戶發(fā)出訂單需求時(shí) 庫(kù)存系統(tǒng)包含訂單中所有產(chǎn)品 能夠立即滿足客戶需求的百分率 例如 WAFR 加權(quán)平均履行率 設(shè)A B C的產(chǎn)品滿足率分別為0 95 0 90和0 80 訂單上的產(chǎn)品組合的出現(xiàn)概率分別為 p A p B 0 17 p A C p B C 0 15 p C p A B p A B C 0 12 產(chǎn)品組合的滿足率為SL A B 0 95 0 90 0 855 SL B C 0 90 0 80 0 72 SL A C 0 95 0 80 0 76 SL A B C 0 95 0 90 0 80 0 684 于是 訂單的平均履行率為 0 17 0 95 0 17 0 90 0 12 0 80 0 12 0 855 0 15 0 72 0 15 0 76 0 12 0 684 0 817 實(shí)際中 可以先設(shè)定WAFR 再來計(jì)算各產(chǎn)品的滿足率 推式庫(kù)存管理舉例確定需要存儲(chǔ)的量 找出每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)現(xiàn)有的庫(kù)存量 設(shè)定每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的現(xiàn)貨供應(yīng)率 計(jì)算每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的總需求 確定每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的凈需求 根據(jù)平均需求的大小分配超過總凈需求的部分 每個(gè)凈需求加上分?jǐn)偟降某坎糠旨词窃摯鎯?chǔ)點(diǎn)需存儲(chǔ)的量 例工廠生產(chǎn)批量為125000磅 需要存儲(chǔ)到各存儲(chǔ)點(diǎn) 三個(gè)倉(cāng)庫(kù)的基本數(shù)據(jù)如下 因此 每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的總需求量分別為 10000 z 0 90 2000 10000 1 28 2000 12560 50000 z 0 95 1500 52475 70000 z 0 90 20000 95600 每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的凈需求量分別為 12560 5000 7560 52475 15000 37475 95600 30000 65600 再將過剩量125000 7560 374600 65600 14365按預(yù)測(cè)需求量大小分?jǐn)偟?14365 1 13 1105 14365 5 13 5525 14365 7 13 7735 庫(kù)存策略決定什么時(shí)候?qū)?kù)存進(jìn)行檢查 補(bǔ)充 每次補(bǔ)充的數(shù)量 連續(xù)性檢查策略再訂貨點(diǎn)法當(dāng)存貨量降到一定水平 ROP ReOrderPoint 時(shí) 以一定的數(shù)量Q訂貨 最小 最大法 s S 則是當(dāng)庫(kù)存量q s時(shí) 發(fā)出訂貨S q 定期盤點(diǎn)法盤點(diǎn)后的訂貨量是最大值與當(dāng)前庫(kù)存量之差 定期盤點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是可以同時(shí)考慮多種產(chǎn)品聯(lián)合訂貨帶來的優(yōu)勢(shì) 不同產(chǎn)品用不同的策略 需求確定時(shí)的重復(fù)訂貨模型每隔多少時(shí)間訂一次貨 訂多少 即時(shí)補(bǔ)貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EconomicOrderQuantity EOQ 目標(biāo) 總成本 采購(gòu)成本 庫(kù)存持有成本 最小 TC D Q S ICQ 2TC 總成本 D 年需求量 Q 訂貨批量 I 庫(kù)存持有成本占產(chǎn)品價(jià)值的比率 S 采購(gòu)成本 C 每件產(chǎn)品的價(jià)值 Q 2是平均庫(kù)存量 對(duì)Q求導(dǎo)數(shù)后 可以得到經(jīng)濟(jì)訂貨批量為Q 2DS IC 1 2 訂貨頻率為D Q 周期為Q D 例如 某種零件的年需求為750個(gè) 生產(chǎn)啟動(dòng)成本為50美圓 庫(kù)存持有成本為25 每個(gè)零件的價(jià)值為35美圓 則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為Q 2DS IC 1 2 2 750 50 0 25 35 1 2 93訂貨周期為Q D 0 12344年 即6 4周 當(dāng)訂貨有提前期時(shí) 再訂貨點(diǎn) ReOrderPoint 應(yīng)為提前期內(nèi)的銷售量 ROP d LT 需求速率乘訂貨提前期 非即刻補(bǔ)貨 Noninstantaneous 假設(shè)進(jìn)貨也是連續(xù)的 當(dāng)存貨為0時(shí) 以速率p進(jìn)貨 庫(kù)存量以p d上升 到進(jìn)貨量為Qp后 以速率d下降 現(xiàn)在平均庫(kù)存量成了 因此生產(chǎn)訂貨量 ProductionOrderQuantity POQ 應(yīng)為 預(yù)測(cè)需求的庫(kù)存控制一次性訂貨量銷售不完就產(chǎn)生損失 如新鮮水果 為棒球比賽準(zhǔn)備的新鮮面包 為政治活動(dòng)準(zhǔn)備的海報(bào)等 報(bào)童問題 設(shè)報(bào)童售出一份報(bào)可獲利p 如不能售出 則每份損失l 已知售出報(bào)紙數(shù)r的概率為p r 應(yīng)如何確定訂報(bào)數(shù) 我們可以將總成本定義為 過剩成本 不能售出引起的損失 和缺貨成本 本來可以獲取的利潤(rùn) 設(shè)訂報(bào)量為Q 則r Q時(shí)損失期望為 r Q時(shí)因缺貨失去的機(jī)會(huì)期望為 設(shè) 由 得到 當(dāng)需求量是連續(xù)變量時(shí) 即訂貨量Q要滿足 P 需求量 Q CPn 邊際利潤(rùn) 邊際利潤(rùn) 邊際損失 例 某雜貨店預(yù)計(jì)下月需求某產(chǎn)品100件 需求服從標(biāo)準(zhǔn)差為20的正態(tài)分布 商店的銷售價(jià)格為5 99美圓 原料成本為3 49美圓 所有未售出的產(chǎn)品均捐給慈善機(jī)構(gòu) 計(jì)算CPn 邊際利潤(rùn) 邊際利潤(rùn) 邊際損失 5 99 3 49 5 99 3 49 3 49 0 417因此訂貨量應(yīng)該是這樣的Q 需求量小于Q的概率為41 7 查表 得到z 0 417 z 0 583 0 21 0 21 當(dāng)面積A 0 5時(shí) z A z 1 A 0 417 0 417 0 583 因此 最佳訂貨量為Q 100 0 21 20 95 8 可以看出 當(dāng)邊際利潤(rùn)大于邊際損失時(shí) 訂貨量應(yīng)該大于預(yù)測(cè)需求平均值 當(dāng)邊際利潤(rùn)小于邊際損失時(shí) 訂貨量應(yīng)該小于預(yù)測(cè)需求平均值 重復(fù)訂貨時(shí)的再訂貨點(diǎn)模型訂貨批量與再訂貨點(diǎn)的確定訂貨提前期確定時(shí)如果已知平均需求速度和標(biāo)準(zhǔn)差 可以計(jì)算在訂貨提前期內(nèi)需求 DemandDuringLeadTime DDLT 的均值X與標(biāo)準(zhǔn)差s d 其中s d sd LT 1 2另外在核對(duì)庫(kù)存量時(shí) 要用有效庫(kù)存量 即持有庫(kù)存量 已訂購(gòu)數(shù)量 已分配供貨數(shù)量 否則在ROP Q 時(shí) 要不停地訂貨了 某服裝零售商銷售一款服裝 每天平均需求量為100件 標(biāo)準(zhǔn)差為20件 訂貨提前期為3天 若該零售希望達(dá)到98 的周期服務(wù)水平 則應(yīng)如何確定安全庫(kù)存和再訂貨點(diǎn) 首先計(jì)算訂貨提前期內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)差20 1 732 34 64 查正態(tài)分布表得z 0 98 2 05因此安全庫(kù)存2 05 34 64 71件 再訂貨點(diǎn)100 3 71 371件 訂貨批量可由一般經(jīng)濟(jì)訂貨批量確定 再訂貨點(diǎn)法時(shí)的平均庫(kù)存水平 AverageInventoryLevel AIL 經(jīng)常性庫(kù)存 安全庫(kù)存 Q 2 z s d總成本包括訂貨成本 庫(kù)存持有成本 和缺貨成本 缺貨成本為 D Q k s d E z 其中k是每缺貨一個(gè)單位的損失 Stock outCostPerUnit s d E z 是一個(gè)訂貨周期內(nèi)缺貨數(shù)的期望值 E z 可以查表得到 也可以有近似公式 E z exp 0 92 1 19z 0 37z2 這樣得到總成本 用每年缺貨水平表示的實(shí)際服務(wù)水平 如果已經(jīng)確定實(shí)際服務(wù)水平SL 再訂貨點(diǎn)應(yīng)如何確定 E z 1 SL Q s d z ROP d LT z s d 利用近似公式E z exp 0 92 1 19z 0 37z2 可以作出服務(wù)水平與安全庫(kù)存持有成本之間的Trade Off曲線 缺貨成本已知時(shí)的方法初步確定訂貨批量 根據(jù)需求量 訂貨批量 庫(kù)存持有成本 缺貨成本計(jì)算訂貨提前期內(nèi)應(yīng)有的現(xiàn)貨率 根據(jù)訂貨周期內(nèi)缺貨成本計(jì)算訂貨批量 確定訂貨提前期內(nèi)現(xiàn)貨率原理 首先確定ROP的一個(gè)值R 例如就為DDLT的均值X 然后不斷地考慮是否值得增加一個(gè)單位 因?yàn)镽OP X 安全庫(kù)存 因此R上增加一個(gè)單位的邊際成本近似為IC 邊際利潤(rùn)是如果不增加R但 增加的那個(gè)單位是需要的 所失去的成本 即k D Q P DDLT R 設(shè)F x P DDLT x 則R應(yīng)有下式確定 IC 1 F R k D Q 即 F R 1 QIC Dk 例 一零售店出售輪胎 年平均銷售量為3000單位 標(biāo)準(zhǔn)差為500 一張訂單的固定成本是300美圓 每個(gè)輪胎年庫(kù)存成本是5美圓 訂單提前期為2周 如果客戶來買貨 但是沒貨 那么到貨后 馬上給他送貨 產(chǎn)生成本50美圓 單位 那么再訂貨點(diǎn)和訂貨批量為多少 Q 2 300 3000 5 1 2 600 在訂貨提前期內(nèi)缺貨的概率 600 5 3000 50 0 02 調(diào)整Q和ROP的迭代法Q 2DS IC 1 2計(jì)算在提前期內(nèi)現(xiàn)貨供應(yīng)的概率P 1 QIC Dk 查出相應(yīng)的z P 和E z P 計(jì)算提前期內(nèi)平均缺貨成本T k s d E z P 調(diào)整Q 2D S T IC 1 2重復(fù)2 3直至P和Q變化非常小 計(jì)算ROP和實(shí)際服務(wù)水平等值 例 資料10 15 服務(wù)水平 還是缺貨成本 缺貨成本有時(shí)很難確定 服務(wù)水平更好嗎 假設(shè)對(duì)每個(gè)零件都設(shè)置98 的服務(wù)水平 現(xiàn)有兩種零件 需求速率 標(biāo)準(zhǔn)差等參數(shù)完全一樣 但是一個(gè)單位價(jià)值為10 另一個(gè)單位價(jià)值為1000 安全庫(kù)存應(yīng)該相同 為降低庫(kù)存投資 價(jià)值為10的零件應(yīng)多儲(chǔ)存一些 缺貨成本模型可以符合這個(gè)結(jié)果 提前期也不確定時(shí)的再訂貨點(diǎn)法當(dāng)需求與提前期獨(dú)立時(shí) 提前期內(nèi)需求的標(biāo)準(zhǔn)差可用如下公式 思考題 當(dāng)需求與提前期獨(dú)立時(shí) 有人根據(jù)公式 令x為提前期隨機(jī)變量 y為需求速率隨機(jī)變量 得到 錯(cuò)在哪兒 例 供應(yīng)商 集散地 經(jīng)銷商 內(nèi)向運(yùn)輸 外向運(yùn)輸 加工時(shí)間 預(yù)測(cè)需求 d 100 天 sd 10 天I 10 年S 10美金 訂單C 5美金 件P 0 99試確定庫(kù)存水平 用再訂貨點(diǎn)法 平均提前期 LT 1 4 2 7提前期方差 s LT 0 1 1 0 0 25 1 35因此提前期內(nèi)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差為 平均庫(kù)存水平 Q 2 z s d 2 100 365 10 0 1 5 1 2 2 2 33 119 16 882件 可見安全庫(kù)存與提前期的穩(wěn)定性有著很大關(guān)系 雖然在需求與提前期不獨(dú)立時(shí) 上述公式將夸大安全庫(kù)存 為了有效降低庫(kù)存 不僅要縮短訂貨提前期 更要減少訂貨提前期的不穩(wěn)定性 福特與UPS聯(lián)盟后 UPS通過重組福特的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò) 使得從福特裝配點(diǎn)到銷售點(diǎn)的過程更快 更準(zhǔn)確 UPS的貨物追蹤系統(tǒng)還能讓代理商和最終顧客能看到貨物的行蹤 從而可以大幅下降庫(kù)存 定期盤點(diǎn)法 T M 以周期T核查庫(kù)存 訂貨量為M q 單一產(chǎn)品時(shí)近似方法 可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量模型可以得到盤點(diǎn)周期 T Q D目標(biāo)庫(kù)存 使得在訂貨間隔加上補(bǔ)貨提前期中缺貨概率在一定的目標(biāo)內(nèi)M d T LT z s d 其中s d sd T LT 1 2 某玩具銷售商銷售一種玩具 用定期盤點(diǎn)的方法補(bǔ)充庫(kù)存 預(yù)計(jì)平均每周銷售400個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)差為100個(gè) 訂貨提前期為2周 盤點(diǎn)周期為4周 應(yīng)如何設(shè)置最大庫(kù)存 才能達(dá)到97 的周期服務(wù)水平 盤點(diǎn)周期和訂貨提前期內(nèi)的平均需求為 2 4 400 2400個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)差為100 61 2 245 因此最大庫(kù)存應(yīng)設(shè)置成 2400 1 88 245 2861個(gè) 聯(lián)合訂貨對(duì)多種產(chǎn)品設(shè)立相同的盤點(diǎn)時(shí)間有很多好處 聯(lián)合訂貨的盤點(diǎn)周期 其中O是訂單聯(lián)合成本 每種產(chǎn)品的目標(biāo)庫(kù)存 總成本 訂貨成本 經(jīng)常性庫(kù)存成本 安全庫(kù)存成本 缺貨成本 注意這里的單位 如I的單位為 年 則T的單位為年 實(shí)用的庫(kù)存管理問題DRP DistributionRequirementPlanning 用產(chǎn)品的明細(xì)表 記錄每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)每個(gè)庫(kù)存單位的預(yù)計(jì)需求 在途數(shù)量 計(jì)劃訂貨等信息 由配送中心的明細(xì)表匯總得到地區(qū)倉(cāng)庫(kù)的需求明細(xì)表 再由地區(qū)倉(cāng)庫(kù)明細(xì)表匯總得到中央倉(cāng)庫(kù)的需求明細(xì)表 最后可以得到工廠的產(chǎn)品需求計(jì)劃 是MRP的延伸 某地區(qū)倉(cāng)庫(kù)的DRP明細(xì)表 另一地區(qū)倉(cāng)庫(kù)的DRP明細(xì)表 得到中央倉(cāng)庫(kù)的DRP明細(xì)表 多級(jí)庫(kù)存在一個(gè)系統(tǒng)中 系統(tǒng)每一階段或?qū)哟蔚募?jí)庫(kù)存等于該級(jí)現(xiàn)有庫(kù)存加上所有下游庫(kù)存 因此利用 s S 策略時(shí) 無(wú)論何時(shí)倉(cāng)庫(kù)的級(jí)庫(kù)存低于s 倉(cāng)庫(kù)將訂貨使其級(jí)庫(kù)存提高到S IBM的多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)零售企業(yè)常常將所有周轉(zhuǎn)較慢的產(chǎn)品存放在一個(gè)大的中央配送中心 選擇一些放在離市場(chǎng)較近的小型配送中心 存放種類與數(shù)量的決策依據(jù)是ABC分類法 季節(jié)因素或促銷效果 IBM的零件庫(kù)存管理系統(tǒng) Optimizer為我們提供了一個(gè)多級(jí)庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)的成功例子 IBM的NSD NationalServiceDivision 負(fù)責(zé)對(duì)政府 商業(yè) 和內(nèi)部客戶的售后服務(wù) 一些第三方服務(wù)公司與它競(jìng)爭(zhēng) NSD雇傭了10000多CE CustomerEngineer 來維修各種系統(tǒng) NSD的一個(gè)配送處負(fù)責(zé)供應(yīng) 存放 分發(fā)各種部件 在實(shí)施Optimizer系統(tǒng)以前 備件網(wǎng)絡(luò)包括4個(gè)層次 兩個(gè)中央倉(cāng)庫(kù)24個(gè)地區(qū)配送中心 FDC 64個(gè)零件站 PS 15000個(gè)外部點(diǎn) OL 兩個(gè)中央倉(cāng)庫(kù)從IBM生產(chǎn)廠或供應(yīng)商處取得零件 分發(fā)到其它地方 對(duì)24個(gè)FDC補(bǔ)貨 FDC負(fù)責(zé)對(duì)其地區(qū)的緊急供貨 對(duì)有關(guān)PS和OL補(bǔ)貨 PS只負(fù)責(zé)因系統(tǒng)或零件故障而產(chǎn)生的緊急訂單 OL存儲(chǔ)了零件 CE工具等 實(shí)施Optimizer后 在網(wǎng)絡(luò)每一層次的每一地方都實(shí)行最小 最大庫(kù)存管理 模型的目標(biāo)是期望庫(kù)存成本最小 在考慮需要滿足的服務(wù)水平時(shí) 考慮到了每個(gè)零件的優(yōu)先級(jí)與重要程度 對(duì)零件的需求有三類 自己范圍內(nèi)客戶機(jī)器中零件故障 低層次庫(kù)存的緊急需求 低層次庫(kù)存的補(bǔ)貨需求 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化程序 START E 1 L 1 L L 1 ServiceAllocationModel DemandAggregation Pass upDemand EchelonChange End Stop N N Y Y E EchelonL LocationIndexwithinechelon Pass upDemand 計(jì)算由地點(diǎn)L引起的高層需求 Optimizer系統(tǒng)中包括了4個(gè)主要模塊 預(yù)測(cè)模塊 預(yù)測(cè)零件的故障率 數(shù)據(jù)獲取模塊 模型系統(tǒng) 優(yōu)化 界面 與模型輸出的交互等 實(shí)施系統(tǒng)后 安全庫(kù)存下降了20 25 相當(dāng)于5億美圓 NSD決定用省下來的一部分錢來提高服務(wù) 不久 又決定減少地區(qū)配送中心數(shù) 增加PS數(shù) 增加PS和OL處的訂單完成率 庫(kù)存的ABC分類不僅需要考慮占用資金 銷售數(shù)量 還要根據(jù)其他因素確定重要程度 CVA CriticalValueAnalysis 存儲(chǔ)點(diǎn)的數(shù)量和庫(kù)存量平方根法則如果多個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)保有相同庫(kù)存 用EOQ原則控制庫(kù)存 則將多個(gè)庫(kù)存點(diǎn)合并后的庫(kù)存量IT與原來各點(diǎn)的庫(kù)存量Ii有以下關(guān)系 例 某公司經(jīng)營(yíng)著21個(gè)地區(qū)性倉(cāng)庫(kù) 每個(gè)倉(cāng)庫(kù)持有庫(kù)存16萬(wàn)元 若所有庫(kù)存都集中到一個(gè)倉(cāng)庫(kù) 庫(kù)存應(yīng)為多少 如果平均集中分配在三個(gè)倉(cāng)庫(kù) 每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存又是多少 一個(gè)倉(cāng)庫(kù) 16 21 1 2