MRP理論內(nèi)部培訓(xùn)（正式稿）.ppt

MRP ERP相關(guān)理論 概念和價(jià)值分析 MRP ERP相關(guān)理論培訓(xùn)內(nèi)容 一 供應(yīng)鏈理論的發(fā)展史二 MRP原理 基本概念 術(shù)語(yǔ)三 MRP 原理四 MRP 與ERP的關(guān)系五 ERP實(shí)施要點(diǎn) 企業(yè)運(yùn)行模型 業(yè)務(wù)計(jì)劃 銷售與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 材料 能力計(jì)劃 工廠 供應(yīng)計(jì)劃 執(zhí)行 戰(zhàn)略計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 需求管理 客戶 銷售 市場(chǎng) 訂單 其他 能力計(jì)劃 制造 工程 供應(yīng) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 庫(kù)存記錄 工藝路線 工作中心 多路徑查詢 以采購(gòu)定單為例 物料號(hào) 定單號(hào) 采購(gòu)員號(hào) 交貨日期 供應(yīng)商 信息集成 信息化管理必要特點(diǎn) 來(lái)源唯一 任何數(shù)據(jù) 只由一個(gè)部門(mén) 一位員工負(fù)責(zé)輸入 減少重復(fù)勞動(dòng) 提高效率 避免差錯(cuò) 責(zé)任明確 實(shí)時(shí)共享 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù) 統(tǒng)一處理規(guī)則 授權(quán)人員 共享信息 環(huán)境變化 實(shí)時(shí)響應(yīng) 決策一致 減少矛盾 007 供需鏈管理 信息集成豐富了庫(kù)存臺(tái)帳的信息量 信息來(lái)源帳面記錄 盤(pán)點(diǎn) 物料需求計(jì)劃 現(xiàn)有庫(kù)存量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 銷售合同簽定下達(dá) 已分配量 銷售成品 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá) 已分配量 生產(chǎn)用原材料 生產(chǎn)或采購(gòu)定單下達(dá) 計(jì)劃接受量 物料主文件 安全庫(kù)存量 成本系統(tǒng) 庫(kù)存價(jià)值 質(zhì)檢報(bào)告未出 不可動(dòng)用量 共享 當(dāng)前 預(yù)計(jì)記錄 008 供需鏈管理 1 信息集成2 供需鏈管理 供需鏈管理 002 供需鏈管理 003 供需鏈管理 1 信息集成2 供需鏈管理 供需鏈管理 重點(diǎn) 信息化管理的必要性 信息集成 管理以人為本 ERP的發(fā)展過(guò)程和階段 管理為什么要信息化 變 快 多 響應(yīng)瞬息萬(wàn)變環(huán)境 時(shí)間成為第一位的競(jìng)爭(zhēng)要素 快魚(yú)吃慢魚(yú) 速度勝規(guī)模 決策依據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息 經(jīng)濟(jì)全球化 信息量猛增 加入世界貿(mào)易組織 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手眾多 處理問(wèn)題需要準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息 在 變 快 多 的動(dòng)態(tài)環(huán)境下比對(duì)手更快地做出正確的決策 全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 生死關(guān)頭 004 供需鏈管理 各級(jí)一把手工程 信息化管理的最大受益者 各級(jí)一把手決策的需要 項(xiàng)目成敗的主要責(zé)任者 觀念更新 深化改革 憑證滿天飛 報(bào)表一大堆 一家一個(gè)數(shù) 責(zé)任相推委 決策無(wú)依據(jù) 老總難指揮 單項(xiàng)業(yè)務(wù) 信息孤島 電算會(huì)計(jì) 合同管理 配套表 人事工資 檔案管理 庫(kù)存管理 提高部門(mén)效率 提高企業(yè)整體效益 006 供需鏈管理 信息必須規(guī)范 信息處理的流程必須規(guī)范 信息的采集 處理和報(bào)告由專人負(fù)責(zé) 管理信息集成的條件 更新觀念 改革管理 009 供需鏈管理 審批 其它采購(gòu)單 常規(guī)采購(gòu) 規(guī)范化的處理流程采購(gòu)作業(yè)舉例 始 終 補(bǔ)充 質(zhì)量 定單 質(zhì)量 價(jià)格 質(zhì)量 交貨期 價(jià)格 控制點(diǎn) 計(jì)劃階段 執(zhí)行階段 財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià) 010 供需鏈管理 MRPII采購(gòu)管理保證了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定 國(guó)有工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定 011 供需鏈管理 信息集成的環(huán)境 ERP 利潤(rùn) 012 供需鏈管理 ERP系統(tǒng)對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)因素的影響 響應(yīng)速度 013 供需鏈管理 在企業(yè)信息化建設(shè)中ERP是不可少的 但不是萬(wàn)能的 014 傳統(tǒng)手工管理難以解決的問(wèn)題 任務(wù)吃不了 能力吃不飽 生產(chǎn)不均衡 物流不通暢 加班又突擊 質(zhì)量不穩(wěn)定 短缺不配套 交貨不按期 生產(chǎn)周期長(zhǎng) 生產(chǎn)效率低 庫(kù)存數(shù)量大 資金缺又緊 成本失控制 盈虧道不明 信息不共享 數(shù)據(jù)不統(tǒng)一 管理不規(guī)范 責(zé)任難分清 市場(chǎng)摸不準(zhǔn) 決策少依據(jù) 環(huán)境變化快 應(yīng)付急又疲 供需鏈管理 人與信息集成系統(tǒng)的關(guān)系 縮短時(shí)空限制 無(wú)須遠(yuǎn)行 無(wú)須久等 信息的價(jià)值 重在應(yīng)用信息的真實(shí) 及時(shí) 企業(yè)家雄才大略 管理模式的變革 管理水平 質(zhì) 的飛躍 015 供需鏈管理 MRP 產(chǎn) 供 銷部門(mén)物料信息的集成 既不出現(xiàn)短缺 又不積壓庫(kù)存 MRPII 物料信息同資金信息的集成 財(cái)務(wù)帳 與 實(shí)物帳 同步生成 ERP 客戶 供應(yīng)商 制造商信息的集成 優(yōu)化供需鏈 協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng) MRP ERP信息集成范圍與解決的問(wèn)題 016 供需鏈管理 1 信息集成2 供需鏈管理 供需鏈管理與ERP 018 供需鏈管理 重點(diǎn) 什么是供需鏈管理 為什么要研究供需鏈管理 供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想 019 原始的供需鏈 農(nóng)夫 供需鏈管理 自從有了商品交換 供需鏈就在無(wú)形中形成了 各個(gè)交換實(shí)體聯(lián)接在一起 形成最原始的供需鏈 供需鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用 MIS 模式 020 供需鏈管理 虛擬企業(yè) 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 研究供需鏈管理的目的 實(shí)時(shí)獲取需求 快速組織供應(yīng) 系統(tǒng)優(yōu)化 多快好省 今后的競(jìng)爭(zhēng)是供需鏈對(duì)供需鏈的競(jìng)爭(zhēng) ERP是實(shí)現(xiàn)供需鏈競(jìng)爭(zhēng)的有力工具 樹(shù)立相應(yīng)的文化理念 全球競(jìng)爭(zhēng) 合作競(jìng)爭(zhēng) 021 供需鏈管理 財(cái)務(wù)與成本控制 資金流 業(yè)務(wù)流 資金流入 資金流出 原材料 采購(gòu) 半成品 產(chǎn)成品 分銷商 商品 加工 裝配 銷售 產(chǎn)成品 企業(yè) 資金 企業(yè) 物料 供需鏈管理原理圖 運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù) 運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù) 搬運(yùn)存儲(chǔ) 搬運(yùn)存儲(chǔ) 搬運(yùn)存儲(chǔ) 運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù) 022 供需鏈管理 023 供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想 精益生產(chǎn) LeanProduction 1989 虛擬工廠 合作伙伴 敏捷制造 AgileManufacturing 1990 虛擬工廠 合作伙伴 約束理論 TOC 1990 找準(zhǔn)并消除瓶頸制約因素 價(jià)值鏈 M Porter教授 1985 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) JIT 1985 消除一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi) 進(jìn)取不懈 全面質(zhì)量管理 TQM 1980 質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) 客戶滿意度 ERP軟件是先進(jìn)思想的 載體 供需鏈管理 價(jià)值鏈 成本優(yōu)勢(shì) 特色優(yōu)勢(shì) 定位優(yōu)勢(shì) 028 供需鏈管理 企業(yè)基礎(chǔ) 管理 計(jì)劃 財(cái)會(huì) 法律 政府事務(wù) 質(zhì)量 采購(gòu)管理 入廠物流 人力資源管理 技術(shù)發(fā)展與調(diào)研開(kāi)發(fā) 加工制造 出廠物流 市場(chǎng)營(yíng)銷 服務(wù) 毛利潤(rùn) 支持作業(yè) 主要作業(yè) 增值鏈 增值作業(yè)與無(wú)效作業(yè) 增值作業(yè) 增加成本同時(shí)增加價(jià)值 控制成本 無(wú)效作業(yè) 增加成本不增加價(jià)值 成本失控 價(jià)值的定義 價(jià)值是客戶定義的 客戶購(gòu)買(mǎi)可以帶來(lái)效益的價(jià)值 客戶滿意度是衡量?jī)r(jià)值的標(biāo)志 客戶的價(jià)值觀決定產(chǎn)品的壽命周期 產(chǎn)品更新?lián)Q代 不同客戶群有不同的價(jià)值觀 個(gè)性化 市場(chǎng)定位 029 供需鏈管理 客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值 客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值是對(duì)立統(tǒng)一 客戶價(jià)值 質(zhì)量 價(jià)格 性能價(jià)格比 企業(yè)價(jià)值 利潤(rùn) 企業(yè)必須 在滿足客戶價(jià)值的前提下 提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 降低成本 獲取利潤(rùn) 客戶價(jià)值 質(zhì)量 價(jià)格 產(chǎn)品 服務(wù) 成本 利潤(rùn) 企業(yè)提供 企業(yè)控制 企業(yè)價(jià)值 客戶愿意支付的金額 整體總成本 雙贏 多贏 站在客戶的立場(chǎng) 用客戶的眼光看待經(jīng)營(yíng)生產(chǎn) 最大限度滿足客戶需求 開(kāi)拓市場(chǎng) 在供需鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)杜絕一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi) 增加技術(shù)含量投入 增加服務(wù)投入 價(jià)值創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng) 按照增值的要求進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 制造業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變 031 供需鏈管理 管理職責(zé) 測(cè)量分析改進(jìn) 035 供需鏈管理 摘自 ISO DIS9001 2000 客戶滿意程度 欣喜 一般 失望 精心服務(wù) 使客戶意外滿足 盡力滿足 基本標(biāo)準(zhǔn) 漫不經(jīng)心 經(jīng)營(yíng)特色 036 質(zhì)量是客戶定義的 無(wú)投訴 客戶滿意 質(zhì)量與客戶滿意度 符合標(biāo)準(zhǔn) 供需鏈管理 企業(yè)生產(chǎn)的模式 生產(chǎn)的定義與分類 生產(chǎn)的定義 生產(chǎn)是在經(jīng)濟(jì)上和管理上有效地建立起來(lái)的一個(gè)過(guò)程 它將一些輸入轉(zhuǎn)換成商品或服務(wù) 生產(chǎn)的分類 開(kāi)采業(yè) 從自然資源得到物料而進(jìn)行加工生產(chǎn) 提煉業(yè) 專門(mén)改變物料化學(xué)特性 制造業(yè) 零件的加工制造與裝配 分配業(yè) 改變某項(xiàng)目存放位置 服務(wù)業(yè) 提供改進(jìn)與提高的服務(wù) 生產(chǎn)過(guò)程的組織方式與技術(shù)分類 分為兩類 流程式的生產(chǎn)離散式的生產(chǎn)離散式的也常稱為車間作業(yè)式生產(chǎn) 用連續(xù)的或流水線的方式制造離散零件和裝配件 稱為重復(fù)生產(chǎn)或大批量生產(chǎn) 生產(chǎn)過(guò)程的組織方式與技術(shù)分類 離散產(chǎn)品的生產(chǎn)和裝配流程式生產(chǎn)工程項(xiàng)目型生產(chǎn)建筑 造船 發(fā)電設(shè)備 化工車間任務(wù)型生產(chǎn)機(jī)械制造制藥流水生產(chǎn)電視肥料 重復(fù)生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn) 所謂工程項(xiàng)目型又稱單件生產(chǎn)型車間任務(wù)型又稱多品種 小批量生產(chǎn)類型流水型又稱重復(fù)生產(chǎn)類型 工程項(xiàng)目型生產(chǎn)的特點(diǎn) 工程項(xiàng)目型生產(chǎn) Projectmanufacturing 又稱為固定位置型生產(chǎn) 其特點(diǎn) 生產(chǎn)人員 生產(chǎn)所需物料 工裝都放在產(chǎn)品要加工的位置 企業(yè)組織的大部分能力和資源用于某個(gè)單項(xiàng)工程組織管理方式 對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程分別進(jìn)行計(jì)劃編制和生產(chǎn)管理 常建立一個(gè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃和管理 車間任務(wù)型生產(chǎn)的特點(diǎn) 車間任務(wù)型生產(chǎn) Jobshopmanufacturing 的特點(diǎn) 1 每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)要求利用整個(gè)企業(yè)組織的一小部分能力和資源2 將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理建成一些生產(chǎn)組織 工作中心 工段或小組 組織管理方式 1 工件從一個(gè)中心到另一個(gè)中心進(jìn)行不同類型的加工2 設(shè)備的使用和加工工藝路線都是靈活的3 生產(chǎn)計(jì)劃的編制和管理必須處理大量的生產(chǎn)任務(wù)4 常用定單的編制 發(fā)放和監(jiān)控來(lái)組織任務(wù)的生產(chǎn)5 預(yù)計(jì)并保證物料的可用性是管理的關(guān)鍵 重復(fù)型生產(chǎn)的特點(diǎn) 重復(fù)型生產(chǎn) Repetitivemanufacturing 特點(diǎn) 1 對(duì)一個(gè)特定產(chǎn)品的生產(chǎn) 所需的加工能力和工裝設(shè)備是專門(mén)設(shè)定的2 加工工藝路線是固定的3 生產(chǎn)加工時(shí)間短 零件排隊(duì)等候加工的隊(duì)伍短 不同的生產(chǎn)類型適合的計(jì)劃方法 工程項(xiàng)目型的計(jì)劃管理一般采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 PERTPlanningMethod 車間任務(wù)型的計(jì)劃管理最適合采用MRP方法 MaterialRequirementPlanning 大批量流水型的計(jì)劃管理采用傳統(tǒng)的在制品儲(chǔ)備定額法或先進(jìn)的MRP與JIT JustinTime 相結(jié)合的方法 管理軟件的發(fā)展過(guò)程 MRP 閉環(huán)MRP MRP MRP萌芽期 定貨點(diǎn)法 國(guó)際優(yōu)秀企業(yè) MRP JIT ERP 發(fā)展的三個(gè)主要階段 MRP MRP ERP 管理軟件理論的基礎(chǔ) mrp ERPEnterpriseResourcePlanning面向供需鏈MRP ManufacturingResourcePlanning面向企業(yè)MRPMaterialRequirementsPlanning物料信息集成需求市場(chǎng) 制造企業(yè) 供應(yīng)市場(chǎng)信息集成 物流 原材料半成品產(chǎn)成品 供應(yīng)商 供應(yīng) 生產(chǎn) 銷售 客戶 資金流 財(cái)務(wù)與成本控制 供給信息 需求信息 ERP 設(shè)計(jì)原理圖 增值過(guò)程 采購(gòu)訂單 收貨 結(jié)算 請(qǐng)購(gòu) 供應(yīng) 訂單 預(yù)測(cè) 產(chǎn)品 銷售訂單 發(fā)貨 結(jié)算 市場(chǎng)與訊息 質(zhì)量管理 生產(chǎn)管理 產(chǎn)銷計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 銀行結(jié)算 財(cái)務(wù)總帳 成本核算 庫(kù)存管理 產(chǎn)銷歷史數(shù)據(jù) 預(yù)算會(huì)計(jì) 應(yīng)付帳管理 應(yīng)收帳管理 資產(chǎn)管理 工資管理 采購(gòu)管理 供應(yīng)商 銷售管理 經(jīng)銷商 客戶 資金流過(guò)程 物流過(guò)程 企劃管理 ERP的企業(yè)模型 銷售部門(mén) 客戶 訂單管理 銷售訂單 生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén) MPS生成 MPS MRP生成 CRP管理 加工任務(wù)單 車間 請(qǐng)購(gòu)單 采購(gòu)部門(mén) 請(qǐng)購(gòu)管理 采購(gòu)訂單管理 采購(gòu)單 車間任務(wù)管理 完工入庫(kù)管理 完工入庫(kù)單 供應(yīng)商 到貨單 收貨處理 車間領(lǐng)料管理 領(lǐng)料單 倉(cāng)庫(kù)部門(mén) 入庫(kù)單 庫(kù)存臺(tái)帳 入出庫(kù)管理 提貨單 提貨處理 成品出庫(kù)單 ERP 物流信息流原理圖 訂貨 客戶 銷售部門(mén) 生產(chǎn)部門(mén) 發(fā)票 應(yīng)收帳款核算 應(yīng)收款臺(tái)帳 收款處理 銷售統(tǒng)計(jì) 成本核算 車間統(tǒng)計(jì) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 費(fèi)用帳 成本憑證 總帳 收款憑證 付款憑證 付款處理 應(yīng)付款臺(tái)帳 應(yīng)付帳款核算 收貨單 采購(gòu)發(fā)票 供應(yīng)部門(mén) 供應(yīng)商 領(lǐng)料統(tǒng)計(jì) ERP 資金流原理圖 應(yīng)收款憑證 應(yīng)付款憑證 提單 發(fā)貨 銷售訂單 貨款 貨款 采購(gòu)訂單 原材料 供應(yīng)商 分承包商 物資供應(yīng)部 生產(chǎn)部 營(yíng)業(yè)部 辦事處 客戶 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程圖 增值過(guò)程 采購(gòu)訂單 收貨 請(qǐng)購(gòu) 供料 訂單 預(yù)測(cè) 產(chǎn)品完工 銷售訂單 發(fā)貨 財(cái)務(wù)部 品質(zhì)管理課 代理店 用戶 外協(xié)單位 付款 收款 成本核算 銷售結(jié)算 采購(gòu)結(jié)算 采購(gòu)質(zhì)檢 退換質(zhì)檢 自制質(zhì)檢 三條設(shè)計(jì)主線 進(jìn)銷存是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提 它管理企業(yè)的原材料供應(yīng) 產(chǎn)品銷售和原料與產(chǎn)品的存儲(chǔ) 其核心是庫(kù)存的管理 生產(chǎn)是企業(yè)主要的業(yè)務(wù)活動(dòng) 它包括安排生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)活動(dòng)需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃 從宏觀到微觀 的制定以及對(duì)具體生產(chǎn)活動(dòng)的控制與管理 財(cái)務(wù)是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果的體現(xiàn) 它包括采購(gòu) 銷售貨款的結(jié)算 產(chǎn)品成本的核算和對(duì)日常費(fèi)用支出的管理 MRP原理 基本概念 術(shù)語(yǔ) 定貨點(diǎn)法 提出 當(dāng)時(shí)人們希望用這種方法來(lái)彌補(bǔ)由于不能確定近期內(nèi)必要的庫(kù)存儲(chǔ)備量和需求時(shí)間所造成的缺陷 發(fā)出定單和進(jìn)行催貨是當(dāng)時(shí)庫(kù)存管理所能做的一切確定物料的真實(shí)需求是靠缺料表 定貨點(diǎn)法 原理 定貨點(diǎn)法依靠對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充周期內(nèi)的需求量預(yù)測(cè)并要求保留一定的安全庫(kù)存儲(chǔ)備 定貨點(diǎn) 單位時(shí)區(qū)的需求量 定貨提前期 安全庫(kù)存量 定貨點(diǎn)法 假設(shè)分析 對(duì)各種物料的需求是相對(duì)獨(dú)立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的庫(kù)存消耗之后應(yīng)立即補(bǔ)充何時(shí)定貨是個(gè)大問(wèn)題 時(shí)段式MRP物料需求計(jì)劃 MRP與定貨點(diǎn)法的主要區(qū)別 將物料需求分為獨(dú)立和非獨(dú)立需求分別加以處理獨(dú)立項(xiàng)的需求反映在主生產(chǎn)計(jì)劃中 其需求量和需求時(shí)間一般來(lái)自于預(yù)測(cè) 客戶定單的因素來(lái)決定非獨(dú)立項(xiàng)的需求數(shù)量和時(shí)間由MRP系統(tǒng)來(lái)決定對(duì)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念時(shí)間分段 既按具體的日期和計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄和存儲(chǔ)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)傳統(tǒng)的庫(kù)存管理系統(tǒng) 庫(kù)存記錄沒(méi)有時(shí)間坐標(biāo) 內(nèi)容通常只包括庫(kù)存量和以定貨量 時(shí)段式MRP進(jìn)行供應(yīng) 需求的凈計(jì)算 時(shí)段式MRP 已發(fā)出的訂貨何時(shí)到貨 什么時(shí)候才是對(duì)這批訂貨的需求實(shí)際發(fā)生的時(shí)間 什么時(shí)候庫(kù)存會(huì)用完 什么時(shí)候應(yīng)完成庫(kù)存補(bǔ)充訂貨 什么時(shí)候發(fā)出訂貨 時(shí)段式MRP可以回答 物料需求計(jì)劃的核心 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 物料需求計(jì)劃是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬關(guān)系 以及物料的提前期屬性 到排計(jì)劃 1 7 MRP運(yùn)行 前提條件 運(yùn)行MRP要有一個(gè)權(quán)威性的主生產(chǎn)計(jì)劃要求賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的代碼在計(jì)劃編制期間必須有一個(gè)通過(guò)物料代碼表示的物料清單 BOM 要有完整的庫(kù)存記錄 MRP運(yùn)行 假設(shè)條件 必須要保證BOM和庫(kù)存記錄文件的完整性所有物料的訂貨提前期都是已知的所有受控物料的都要經(jīng)過(guò)庫(kù)存登記MRP假定物料的消耗都是間斷的 MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯 輸入信息 主生產(chǎn)計(jì)劃 零部件訂貨 需求量預(yù)測(cè) 庫(kù)存記錄 物料清單輸出信息 下達(dá)計(jì)劃訂單的通知 日程改變通知 撤消定單的通知 采購(gòu)任務(wù)單 作業(yè)完成情況報(bào)告等 MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯 需求計(jì)算 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 前一時(shí)段末的可用庫(kù)存 本時(shí)段的計(jì)劃接收量 本時(shí)段的毛需求 本時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量?jī)粜枨笥?jì)算值 本時(shí)段的毛需求 前一時(shí)段末的可用庫(kù)存 本時(shí)段的計(jì)劃接收量 生產(chǎn)庫(kù)存管理的得力工具 可使庫(kù)存投入減少到最小限度可對(duì)生產(chǎn)中的變化作出靈敏的反映可以對(duì)每項(xiàng)物料提供未來(lái)的庫(kù)存狀態(tài)信息庫(kù)存控制是面向生產(chǎn)作業(yè)的 而不是面向臺(tái)帳登記的強(qiáng)調(diào)需求 庫(kù)存儲(chǔ)備和訂貨作業(yè)的時(shí)間性 閉環(huán)MRP 閉環(huán)MRP是一個(gè) 計(jì)劃 實(shí)施 評(píng)價(jià) 反饋 計(jì)劃 的過(guò)程 定貨點(diǎn)法是考慮定額儲(chǔ)備 以庫(kù)存補(bǔ)充為原則MRP是分時(shí)段的物料需求計(jì)劃 閉環(huán)MRP 處理邏輯 在物料需求計(jì)劃執(zhí)行之前 要由能力需求計(jì)劃來(lái)核算企業(yè)的生產(chǎn)能力和需求負(fù)荷之間的平衡情況 閉環(huán)MRP 能力需求計(jì)劃 工藝路線說(shuō)明對(duì)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額工作中心用來(lái)說(shuō)明能夠生產(chǎn)資源 包括機(jī)器設(shè)備和人等 閉環(huán)MRP 反饋 無(wú)論是車間還是供應(yīng)商 如果認(rèn)識(shí)到不能按時(shí)完成則應(yīng)立即給出脫期報(bào)告閉環(huán)MRP所要求的日期是實(shí)際需求的日期 如果沒(méi)有反饋 系統(tǒng)就認(rèn)為脫期也沒(méi)關(guān)系脫期報(bào)告是閉環(huán)MRP的組成部分 MRPII制造資源計(jì)劃 MRPII通過(guò)以下方式來(lái)把物流和資金流信息集成 為每個(gè)物料定義標(biāo)準(zhǔn)成本和會(huì)計(jì)科目為各種事務(wù)處理定義相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和借貸關(guān)系 由系統(tǒng)自動(dòng)建立憑證 并做帳務(wù)處理 保證物流與資金流的統(tǒng)一 MRPII物流與資金流的統(tǒng)一 采購(gòu)接收入庫(kù) 在到貨接收時(shí) 借 材料采購(gòu)貸 應(yīng)計(jì)暫估在檢驗(yàn)入庫(kù)時(shí) 借 原材料貸 材料采購(gòu)在錄入發(fā)票時(shí) 借 應(yīng)計(jì)暫估貸 應(yīng)付帳款在付款時(shí) 借 應(yīng)付帳款貸 現(xiàn)金或銀行存款 物流處理 財(cái)務(wù)處理 MRPII的特點(diǎn) 把企業(yè)中的各子系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來(lái) 形成一個(gè)面向企業(yè)的一體化系統(tǒng)MRPII的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫(kù) 達(dá)到了數(shù)據(jù)共享和口徑統(tǒng)一 MRPII的模擬功能能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果物流資金流的統(tǒng)一 實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù) 口徑統(tǒng)一 MRPII的適用性 制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)方程式由以下幾個(gè)問(wèn)題構(gòu)成 我們要制造什么 我們用什么來(lái)制造 我們有什么 我們還應(yīng)得到什么 這種基本的生產(chǎn)均衡對(duì)于所有的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)都是相同的 MRPII的基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一般分為三種 靜態(tài)數(shù)據(jù) 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) 中間數(shù)據(jù)要求完整的數(shù)據(jù)環(huán)境 以及信息全面準(zhǔn)確 信息的及時(shí)反饋流程規(guī)范建立安全的監(jiān)控體制 MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境 輸入數(shù)據(jù) 運(yùn)行結(jié)果 供應(yīng)商 客戶基本信息物料基本信息 物料清單 物料分類 提前期工作中心 資源 工藝路線 工作日歷倉(cāng)庫(kù) 貨位 庫(kù)存 事務(wù)處理信息生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 車間作業(yè)計(jì)劃客戶需求 預(yù)測(cè)信息 MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境 物料代碼 MRP的前提是要賦予每項(xiàng)物料一個(gè)唯一的物料編碼這是人與計(jì)算機(jī)溝通的所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ)制造系統(tǒng)的所有工作都圍繞物料展開(kāi)物料編碼規(guī)則 無(wú)規(guī)則有規(guī)則 庫(kù)存屬性組單位 分類碼 ABC碼 批量規(guī)則 批次控制 序列號(hào)控制 版本采購(gòu)屬性組物接收關(guān)閉容限 發(fā)票關(guān)閉容限 價(jià)目表價(jià)格 接收檢驗(yàn)控制計(jì)劃管理屬性組計(jì)劃方法 最小最大訂貨數(shù)量 補(bǔ)充來(lái)源類型 提前期屬性車間管理屬性組供應(yīng)類型 供應(yīng)子庫(kù)存 供應(yīng)貨位銷售管理屬性組銷售計(jì)劃價(jià)格 折扣信息 發(fā)運(yùn)信息等 MRPII物料主文件 物料主文件中包含這各種參數(shù)屬性 以及與物料管理的各個(gè)管理職能部門(mén)之間的聯(lián)系 MRPII的基礎(chǔ) 分類物料 將物品分類 庫(kù)存分類集 最終產(chǎn)品 部件 采購(gòu)分類集 硬件 軟件 Craig分類集 PC 其他 物料清單 MRPII物料清單 物料清單 是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表 其中包括所有子裝配件 零件 原材料的清單 以及制造一個(gè)裝配件所需的所有物料的數(shù)量MRP系統(tǒng)正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量 首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用的物料為了便于計(jì)算機(jī)的識(shí)別 必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙 零件表 結(jié)構(gòu)表等文件格式轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)所能識(shí)別的數(shù)據(jù)格式 物料清單物料的準(zhǔn)確性對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)影響是很大的 BOM的特征 物料清單上的每一個(gè)物料都有其唯一的物料編碼 而一般的零件表的沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定 比如有些簡(jiǎn)單零件沒(méi)有圖號(hào)物料清單不是由開(kāi)發(fā)部門(mén)單獨(dú)設(shè)計(jì)的 其零部件的層次關(guān)系一定要反映實(shí)際的裝配過(guò)程 比如零件表中的組合件 和裝配過(guò)程中不一定會(huì)出現(xiàn)虛擬件 這與裝配過(guò)程有關(guān) 應(yīng)由生產(chǎn) 設(shè)計(jì) 工藝幾個(gè)部門(mén)共同設(shè)計(jì)系統(tǒng)中的物料清單包含材料消耗定額 物料清單主要用于計(jì)劃和控制 應(yīng)該注意的是其數(shù)據(jù)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) 不是定額和理論數(shù)據(jù) 必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況物料清單根據(jù)管理的需要 把零件的幾種不同狀態(tài) 在系統(tǒng)中看成是幾種不同的物料以示區(qū)別 便于管理 BOM的特征 續(xù) 物料清單非常靈活 其中可以包括工具 水 電 等項(xiàng)目 也可以包括包裝材料如產(chǎn)品說(shuō)明書(shū) 標(biāo)簽等 在流程型的企業(yè)中 還可以把副產(chǎn)品 聯(lián)產(chǎn)品 甚至是化學(xué)反映中消耗和可利用的熱能物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關(guān)系 還要反映裝配過(guò)程的時(shí)間要素 各子裝配件的提前期偏置時(shí)間物料清單中的產(chǎn)品無(wú)關(guān)性 一個(gè)產(chǎn)品可能由若干部件組成 而部件又可以有自己的物料清單 每個(gè)部件的BOM是獨(dú)立的 多個(gè)產(chǎn)品可以使用相同的部件BOM 便于工程變更和材料替換 BOM的作用 物料清單是聯(lián)系與溝通各業(yè)務(wù)部門(mén)的紐帶 它涉及企業(yè)內(nèi)部的銷售 計(jì)劃 生產(chǎn) 供應(yīng) 物料 成本 設(shè)計(jì) 工藝等部門(mén) 它體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息集成反查和追溯 通過(guò)物料清單您可以查詢?nèi)魏我粋€(gè)物料從屬的上層母件和頂層的最終成品 也可以查詢物料的需求量物料清單是網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展 這種網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)使它可以擴(kuò)展到多方面的用途 例如賦予每項(xiàng)物料以成本信息 構(gòu)成成本BOM 利用子件和母件的數(shù)量關(guān)系 形成計(jì)劃BOM 制造流程與BOM結(jié)構(gòu) BOM類型 BOM 計(jì)劃BOM 模型BOM 選項(xiàng)組BOM 標(biāo)準(zhǔn)BOM 標(biāo)準(zhǔn)BOM 標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清單類型 并列有法定組件 每個(gè)組件的要求數(shù)量 在制品控制信息 物料計(jì)劃等信息 選項(xiàng)類BOM 選項(xiàng)類作為一個(gè)項(xiàng)目 成為模型物料清單中的一層 選項(xiàng)類還可以具有適用于其所有選項(xiàng)的法定組件 VGA B VGA顯示器 選項(xiàng)類BOM可選 標(biāo)準(zhǔn)BOM可選 VGA A 標(biāo)準(zhǔn)BOM可選 模型BOM 模型物料清單定義了選項(xiàng)清單和選項(xiàng)類 指定了法定組件 您可以在銷售模塊中選擇以訂購(gòu)配置 模型清單可以是按訂單裝配或按訂單挑庫(kù)類型的 計(jì)劃BOM 計(jì)劃物料清單是一個(gè)包括組件百分比分配的物料清單結(jié)構(gòu) 培訓(xùn)用 計(jì)算機(jī) 科研用計(jì)算機(jī) 車間生產(chǎn)用 模型BOM35 不可選 模型BOM25 不可選 模型BOM40 不可選 計(jì)劃BOM100 不可選 虛擬件 虛擬裝配件是一個(gè)無(wú)庫(kù)存裝配件 您可以將所需物料組合在一起產(chǎn)生一個(gè)子裝配件制品管理系統(tǒng)可以通過(guò)虛擬子裝配件展開(kāi)到組件 就好似這些組件直接連在父裝配件上您可以定義虛擬裝配件的工藝路線 計(jì)算具有工藝路線的虛擬裝配件的制造和累計(jì)提前期 BOM實(shí)例 此模型為計(jì)算機(jī)的BOM結(jié)構(gòu)其中只列舉了一個(gè)膝上型電腦的模型 主要和替代物料清單 何謂基本BOM 主要清單是您建立產(chǎn)品最常用的組件清單 主要清單默認(rèn)用來(lái)累計(jì)成本 定義任務(wù)以及計(jì)算累計(jì)項(xiàng)目提前期何謂替代BOM 替代清單則是另一相同基本裝配件的組件清單 一個(gè)主要清單可以有多個(gè)替代清單何時(shí)用替代BOM 工程變更的策略 工程變更的原因 所謂的BOM的工程變更 就是對(duì)BOM中的物料項(xiàng)目 種類和數(shù)量的改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改原材料市場(chǎng)發(fā)生變化工藝上的變更生產(chǎn)設(shè)備 工藝制造場(chǎng)所的變化客戶要求制造過(guò)程中臨時(shí)考慮的因素 如設(shè)備故障 氣溫 濕度的等成本和經(jīng)濟(jì)核算方面的考慮錯(cuò)誤糾正 常用的幾種工程變更的方式 直接在BOM中替換 增加和刪除物料項(xiàng)目或修改其數(shù)量 修改后原來(lái)的BOM會(huì)立即被新的BOM所替代 有條件的設(shè)定變更的生效時(shí)間 例如當(dāng)某物料庫(kù)存儲(chǔ)備被消耗將用新的物料替代之設(shè)定生效和失效日期 對(duì)于進(jìn)行批次控制的制造企業(yè) 如流程企業(yè) 物料和配方及工藝都是有一個(gè)生效和失效日期 可根據(jù)這些日期參數(shù)觸發(fā)工程變更定制或一次性替換 例如當(dāng)客戶有特殊要求時(shí) 可以根據(jù)某一特定定單產(chǎn)生一個(gè)新的BOM 不改變?cè)瓉?lái)的主控BOM 它的主控BOM只有一定的指導(dǎo)作用 只有具體落實(shí)定單后再展開(kāi)其物料需求計(jì)劃 工藝路線 工藝路線 工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過(guò)程每個(gè)工藝路線可以包括多道工序?qū)τ诿康拦ば蚰憧梢灾付üぷ髦行膶?duì)于工作中心確定其使用的資源 工藝路線的作用 計(jì)算工件的提前期 提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù) 提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù)計(jì)算生產(chǎn)任務(wù)單中每項(xiàng)物料的開(kāi)始和完工時(shí)間提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)按工序跟蹤在制品 工作中心 工作中心 概念 工作中心是組織內(nèi)的區(qū)域 是用于生產(chǎn)成品的生產(chǎn)資源包括機(jī)器 設(shè)備 人 是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱工作中心是能力范疇您可以在部門(mén)中收集成本 核銷制造費(fèi)用以及比較負(fù)荷能力 資源的概念 資源是廣義的概念 可以是生產(chǎn)過(guò)程中用到的除了材料以外的任何東西 資源定義 定義資源定義資源成本定義資源管理成本可以指定每個(gè)資源是否對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃以及是否將其與上一道或下一道工序重疊指定資源的使用比率 每小時(shí)單位數(shù) 每單位小時(shí)數(shù)指定資源24小時(shí)可用 在制品計(jì)劃考慮班次的變化 資源使用 資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃時(shí)的基準(zhǔn)類型項(xiàng)目 對(duì)資源使用數(shù)量就是制造每個(gè)裝配件單位所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃批次 對(duì)資源使用數(shù)量就是每個(gè)任務(wù)或計(jì)劃所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃 資源的屬性 資源類型數(shù)量 貨幣 人工 設(shè)備 雜項(xiàng) 如排隊(duì)時(shí)間 供應(yīng)商 一個(gè)部門(mén)會(huì)包括很多資源資源計(jì)費(fèi)方法人工 不自動(dòng)計(jì)算此類資源費(fèi)用 必須人工計(jì)入任務(wù)或重復(fù)計(jì)劃WIP移動(dòng) 完成工序后 在制品管理系統(tǒng)自動(dòng)將此類資源計(jì)入任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃 PO接收 采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí) 自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用裝配件不會(huì)在接收后自動(dòng)移至下一道工序PO移動(dòng) 采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí) 自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用 并將裝配件移至下一道工序的 隊(duì)列 工序內(nèi)部步驟 資源與工作中心 工作中心制造費(fèi)用的體現(xiàn)工作中心生產(chǎn)能力的體現(xiàn)效率 完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù) 實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)利用率 實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) 計(jì)劃工作小時(shí)數(shù) 工作中心的所用 生產(chǎn)能力負(fù)荷的基本單元作為車間任務(wù)排產(chǎn)的基本單元 以及車間任務(wù)完成情況的計(jì)劃采集點(diǎn)計(jì)算加工成本的基本單元 提前期管理 提前期提前期概覽 提前期指的是一種時(shí)間提前量 是與item 工序 和工序資源都有關(guān)的屬性MRPII制造系統(tǒng)使用提前期來(lái)計(jì)劃物料和資源需求在設(shè)置計(jì)劃和可承諾量計(jì)算的時(shí)間欄時(shí) 使用項(xiàng)目累計(jì)提前期如何計(jì)算制造提前期如何計(jì)算累計(jì)提前期計(jì)算提前期的因素 項(xiàng)目提前期的屬性 項(xiàng)目提前期的屬性 固定提前期 制造與訂單數(shù)量不相關(guān)的裝配件所需的時(shí)間部分可變提前期 生成一個(gè)附加裝配件單位所需的時(shí)間總提前期 訂單數(shù)量乘以項(xiàng)目的可變提前期加上固定提前期即為總提前期 MRPII系統(tǒng)要求的提前期 提前期批量 采購(gòu)件 處理前 處理 后處理 制造件 處理提前期 固定提前期 可變提前期 計(jì)算累計(jì)制造提前期和總提前期計(jì)劃管理系統(tǒng)可以使用每個(gè)組件所用的工序偏置百分比來(lái)計(jì)算計(jì)劃訂單的組件需求日期能力管理系統(tǒng)利用資源偏置百分比計(jì)算資源的偏置日期與資源負(fù)荷使用動(dòng)態(tài)提前期計(jì)算ATP檢查的組件 工作日日歷 工作日日歷 工作日日歷不同于生產(chǎn)日歷 說(shuō)明企業(yè)各部門(mén) 車間再一年中可以工作或生產(chǎn)的日期MRP的展開(kāi)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行車間排產(chǎn)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行 重復(fù)工作日模式 您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式例如 您可以有重復(fù)的兩周模式 第一周工作五天 第二周工作三天或者您可以重復(fù)的17個(gè)連續(xù)工作日模式 接著四天休息 工作日歷的作用 MPS和MRP根據(jù)工作日歷展開(kāi)計(jì)劃 跳過(guò)非工作日歷車間根據(jù)工作日歷進(jìn)行車間排產(chǎn)采購(gòu)接收日期根據(jù)工作日歷 MRPII計(jì)劃與控制 MRPII計(jì)劃與控制 MRPII的計(jì)劃層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃 MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃層次 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的總體目標(biāo) 是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則包括企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā) 市場(chǎng)占有率 銷售收入 利潤(rùn)等 特別是要在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益方面作出規(guī)劃他是以后各個(gè)層次計(jì)劃的指導(dǎo) 生產(chǎn)規(guī)劃 計(jì)劃管理 計(jì)劃管理 計(jì)劃層次 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 計(jì)劃管理 業(yè)務(wù)計(jì)劃 BusinessPlanning 銷售量 利潤(rùn) 市場(chǎng)占有率企業(yè)的總計(jì)劃 它是根據(jù)市場(chǎng)需求 客戶訂單 企業(yè)的能力 員工技能 資源 技術(shù) 財(cái)務(wù)目標(biāo) 資金周轉(zhuǎn) 利潤(rùn) 策略性目標(biāo) 服務(wù)水平 質(zhì)量 費(fèi)用降低 生產(chǎn)率 而制定的 總經(jīng)理和企業(yè)的高層經(jīng)理負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃 計(jì)劃管理 銷售與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 S OP 處理業(yè)務(wù)計(jì)劃中的銷售 生產(chǎn)和庫(kù)存部分 是業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃 按有劃分 每月一度的銷售與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議是一個(gè)重要的會(huì)議 各部門(mén)經(jīng)理參加 調(diào)整業(yè)務(wù)計(jì)劃 回顧上有指標(biāo) 分析市場(chǎng)變化 交流重點(diǎn)項(xiàng)目 討論存在問(wèn)題 包括確定預(yù)測(cè) 銷售計(jì)劃 產(chǎn)能計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的一系列流程 計(jì)劃管理 需求管理 DemandManagement 預(yù)測(cè) 銷售計(jì)劃 是預(yù)測(cè)企業(yè)將銷售多少產(chǎn)品 以及銷售部 市場(chǎng)部用何措施達(dá)到銷售目標(biāo) 顧客訂單輸入和承諾 是接收到的顧客訂單 確定產(chǎn)品的可承諾性 它的輸入使系統(tǒng)中的預(yù)測(cè)量減少 分銷資源計(jì)劃 管理分銷中心的庫(kù)存和調(diào)貨 平衡全國(guó)庫(kù)存水平和顧客服務(wù) 與銷售和生產(chǎn)接口 計(jì)劃管理 分銷資源計(jì)劃 計(jì)劃管理 工廠間的MPS 顧客 顧客 顧客 成品倉(cāng) 成品倉(cāng) 成品倉(cāng) 部件工廠 部件工廠 子部件工廠 子部件工廠 主生產(chǎn)計(jì)劃 材料計(jì)劃 主計(jì)劃 材料計(jì)劃 主計(jì)劃 材料計(jì)劃 計(jì)劃管理 粗能力計(jì)劃 RCCP 是高層經(jīng)理在銷售與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議上對(duì)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需能力的粗略估算 粗略能力計(jì)劃在批準(zhǔn)建議的計(jì)劃之前指出工廠 工程 財(cái)務(wù)等中的潛在問(wèn)題 它平衡企業(yè)現(xiàn)有的能力和要達(dá)到目標(biāo)要求的能力 粗略能力計(jì)劃考慮產(chǎn)品種類 重要資源因素 瓶頸 按時(shí)段 月 計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)粗能力計(jì)劃 交銷售與經(jīng)營(yíng)會(huì)議批準(zhǔn) 計(jì)劃管理 粗能力計(jì)劃確定關(guān)鍵的工作中心把產(chǎn)品按大類分組估算需要的能力與實(shí)際的能力比較評(píng)估工程開(kāi)發(fā)能力評(píng)估財(cái)務(wù)狀況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或能力 計(jì)劃管理 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 按產(chǎn)品品種詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)要生產(chǎn)什么 多少 什么時(shí)候 它考慮到現(xiàn)有的顧客訂單 預(yù)測(cè) 庫(kù)存 能力 它要有足夠的長(zhǎng)度 大于累計(jì)提前期 以周或更短的時(shí)間為單位 它的總和要與同期的銷售和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一致 與安全庫(kù)存有關(guān)至少每周審查一次 分為計(jì)劃穩(wěn)定期 計(jì)劃期 開(kāi)放期主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃管理 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 的基本原則 根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情 通過(guò)均衡地安排生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo) 使企業(yè)在客戶服務(wù)水平 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都得到提高 并及時(shí)更新 保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性 任何生產(chǎn)計(jì)劃提前的修改必需經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)簽字 任何將生產(chǎn)進(jìn)度推遲的修改必須經(jīng)市場(chǎng)部門(mén)的簽字 例 某產(chǎn)品期未目標(biāo)庫(kù)存為100 當(dāng)前實(shí)際庫(kù)存為500 拖期訂單為300 期間銷售預(yù)測(cè)為1200 則編制生產(chǎn)規(guī)劃如下 注 其中期初庫(kù)存200 500 300庫(kù)存變化為100 200 100總產(chǎn)量為1200 100 1100 計(jì)劃管理 計(jì)劃管理 主生產(chǎn)計(jì)劃MPS 對(duì)于選定的產(chǎn)品 它是企業(yè)要生產(chǎn)什么的表示 它是主生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)選定的產(chǎn)品所做的預(yù)先計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃員維護(hù)MPS MPS又是推動(dòng)MRP的計(jì)劃數(shù)字 它代表企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么 以一定的結(jié)構(gòu) 數(shù)量和日期表示 不要把MPS和銷售預(yù)測(cè)混淆 銷售預(yù)測(cè)只代表需求 而MPS不但考慮預(yù)測(cè) 而且考慮其它重因素 待單 材料 能力 管理政策和目標(biāo)等 來(lái)決定最佳的制造策略 計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)需求 銷售需求 計(jì)劃管理 獨(dú)立需求非獨(dú)立需求 計(jì)劃管理 計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃的對(duì)象是非獨(dú)立需求類型的物料物料需求計(jì)劃的目的就是要編排好它們的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃 使之在需用的日期能夠配套備齊滿足生產(chǎn)的要求 而在不需用的時(shí)期內(nèi)不要過(guò)量壓庫(kù) 物料需求計(jì)劃的運(yùn)行方式 全重排式凈改變式 計(jì)劃管理 MRPII的主線是計(jì)劃管理 物料管理是計(jì)劃管理的監(jiān)控和保證物料究竟是資產(chǎn) 還是負(fù)責(zé) 控制庫(kù)存的準(zhǔn)則 庫(kù)存目的庫(kù)存費(fèi)用 詳細(xì)能力計(jì)劃 根據(jù)生產(chǎn)需要計(jì)算出能力的需求和時(shí)間 路徑表示生產(chǎn)的過(guò)程順序 以及每個(gè)步驟所需時(shí)間 按工作中心和時(shí)間比較需要的能力和可用的能力 生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)詳細(xì)能力計(jì)劃的制定 計(jì)劃管理 能力需求計(jì)劃 計(jì)劃管理 計(jì)劃管理 能力需求計(jì)劃 材料需求計(jì)劃MRP與能力需求計(jì)劃CRP MRP 需要什么材料 什么時(shí)候 多少 CRP 需要什么能力 什么時(shí)候 多少 計(jì)劃能力 需要的能力 計(jì)劃管理 步步高M(jìn)RPII計(jì)劃管理 重新計(jì)劃的考慮預(yù)測(cè)真的變化了嗎 客戶訂單變化了嗎 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃有什么影響 有能力嗎 有材料嗎 成本多少 計(jì)劃管理 訂單的生命周期 訂單的分類 客戶訂單 生產(chǎn)訂單 采購(gòu)訂單訂單的生命周期 指從產(chǎn)生一個(gè)訂單 執(zhí)行訂單 到完成訂單的整個(gè)過(guò)程訂單周期的五個(gè)階段 初始 已確認(rèn) 準(zhǔn)備下達(dá) 已下達(dá) 完成 計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃內(nèi)容 物料需求計(jì)劃的基本概念物料需求計(jì)劃的毛需求與凈需求計(jì)算原理物料需求計(jì)劃的需求分解計(jì)劃方法比較物料需求計(jì)劃的兩種運(yùn)行方式及其比較MRPII的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 以及實(shí)施計(jì)劃建議 物料需求計(jì)劃基本概念 物料需求計(jì)劃的對(duì)象是非獨(dú)里需求項(xiàng)目物料需求計(jì)劃是根據(jù)物料清單計(jì)算非獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求 包括非獨(dú)立需求項(xiàng)目的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃使非獨(dú)立需求在需要的日期能夠配套 滿足生產(chǎn) 而在不需要的日期內(nèi)又不要有過(guò)量庫(kù)存 從最終產(chǎn)品開(kāi)始展開(kāi) 先計(jì)算第一級(jí)裝配件然后從一級(jí)裝配件 繼續(xù)展開(kāi)計(jì)算次級(jí)裝配件重復(fù)以上過(guò)程 直至展開(kāi)到采購(gòu)件為止 凈計(jì)算結(jié)果如何 采購(gòu)ItemA采購(gòu)ItemB采購(gòu)ItemC 200030001500 毛需求的展開(kāi) MRP低層凈需求計(jì)算原理 X A B C D 第0層 第1層 第2層 第3層 第4層 卡車 傳動(dòng)器 齒輪箱 齒輪 鍛胚 庫(kù)存量 2 15 7 46 假定要生產(chǎn)100輛卡車X MRP低層凈需求計(jì)算原理 需要生產(chǎn)卡車100傳動(dòng)器毛需求100傳動(dòng)器庫(kù)存和已定貨量2傳動(dòng)器凈需求98生產(chǎn)98臺(tái)傳動(dòng)器對(duì)齒輪箱的毛需求98齒輪箱庫(kù)存和已定貨量15齒輪箱凈需求83 MRP低層凈需求計(jì)算 生產(chǎn)83臺(tái)齒輪箱對(duì)齒輪的毛需求83齒輪庫(kù)存和已定貨量7齒輪的凈需求量76生產(chǎn)76個(gè)齒輪對(duì)鍛胚的毛需求76鍛胚的庫(kù)存和已定貨量46鍛胚的凈需求量30 MRP低層凈需求計(jì)算 凈需求量是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自頂向下逐層展開(kāi)的凈需求量通過(guò)一層一層的把庫(kù)存量和已定貨量分配到相應(yīng)層次上的毛需求而得出得只有在確定了上屬層次得凈需求以后才能確定下屬層次得凈需求量 MRP低層凈需求計(jì)算 時(shí)段1234567X計(jì)劃訂貨下達(dá)2010Y計(jì)劃訂貨下達(dá)1515A備品備件定貨12A毛需求量 還應(yīng)值得注意 來(lái)自于不同需求源的毛需求量 20 25 15 12 MRP的需求分解 時(shí)區(qū)123456789毛需求1015102051015預(yù)計(jì)入庫(kù)量14庫(kù)存量12221 9 29 34 34 44 59計(jì)劃訂貨下達(dá)92051015 第0層項(xiàng)目A 毛需求92051015預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量282819 1 6 6 16 31 31 31計(jì)劃訂貨下達(dá)151015 第1層項(xiàng)目B MRP的需求分解 續(xù) 時(shí)區(qū)123456789毛需求92051015預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量282819 1 6 6 16 31 31 31計(jì)劃訂貨下達(dá)151015 第1層項(xiàng)目B 毛需求151015預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量8722 8 23 23 23 23 23計(jì)劃訂貨下達(dá)815 第2層項(xiàng)目C 最小定單數(shù)量最大定單數(shù)量訂貨批量倍數(shù) 定單修正因子 車間任務(wù) 采購(gòu)申請(qǐng) 采購(gòu)定單 現(xiàn)有量 計(jì)劃定單 外部轉(zhuǎn)庫(kù) 銷售定單 預(yù)測(cè) 內(nèi)部定單 安全庫(kù)存 何謂供應(yīng) 何謂需求 MRPII系統(tǒng)運(yùn)行方式 全重排式和凈改變式兩種方式的最主要的區(qū)別在于計(jì)劃更新的頻繁程度不同全重排式 系統(tǒng)將整個(gè)主計(jì)劃進(jìn)行分解 結(jié)合庫(kù)存在手量 求出每一物料按時(shí)間分解的需求數(shù)據(jù) 需遍歷所有最終需求 BOM文件 凈改變式 頻繁地采用局部分解 只對(duì)需求的變化部分進(jìn)行分解 不需訪問(wèn)所有數(shù)據(jù) MRPII系統(tǒng)運(yùn)行方式 全重排式需要大量的時(shí)間運(yùn)行 所以只能以定期 如一周 半月 的時(shí)間間隔運(yùn)行 但處于此間隔中間的需要無(wú)法及時(shí)得到反應(yīng) 在一個(gè)BOM和需求變動(dòng)頻繁的具體環(huán)境中這個(gè)問(wèn)題顯得特別嚴(yán)重 凈改變法式MRPII系統(tǒng)具有實(shí)用價(jià)值的關(guān)鍵 將變化部分的需求進(jìn)行局部分解 以較短的時(shí)間 如每天 運(yùn)行 以便第二天能從系統(tǒng)得到最新數(shù)據(jù) MRP凈改變法 從凈改變的角度看 主計(jì)劃是一份連續(xù)存在的計(jì)劃 在任何時(shí)候都可以通過(guò)加減各種需求量的凈改變量而得到 凈改變 每次分解只分解主生產(chǎn)計(jì)劃中的一部分內(nèi)容 由庫(kù)存事務(wù)引起的分解只局限在該事務(wù)處理所涉及的物料及其下屬物料 比較可行的MRP分解辦法 以天為間隔運(yùn)行凈改變MRP 并處理庫(kù)存事務(wù) 定期 取決于企業(yè)具體生產(chǎn)環(huán)境和主計(jì)劃編制方法 輔以全重排法以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)清理 設(shè)計(jì)凈改變和全重排方法及他們運(yùn)行的時(shí)間間隔是MRPII系統(tǒng)設(shè)置需考慮的一個(gè)重要參數(shù) 凈改變法的副作用 采用凈改變法能迅速應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境 副作用在于 系統(tǒng)常常過(guò)于敏感 系統(tǒng)可能要求人們不斷修正已進(jìn)行的作業(yè) 特別是對(duì)那些不能隨意更改到貨日期的已下達(dá)的采購(gòu)訂單 對(duì)策 讓系統(tǒng)總是給出最新信息 根據(jù)系統(tǒng)提供的新信息 以適當(dāng)?shù)念l度采取行動(dòng) 采購(gòu)員不立即采取行動(dòng) 但必需密切關(guān)注這些新信息 即人為地抑制過(guò)度系統(tǒng)敏感性 展開(kāi) TheExploder逐層分解BOM快照 TheSnapshot獲取所有的供應(yīng) 需求信息的快照計(jì)劃 ThePlanner產(chǎn)生所有物料的需求計(jì)劃 MRP計(jì)劃分解的三個(gè)主要步驟 幾個(gè)概念 MRP計(jì)劃建議 產(chǎn)生新定單提前現(xiàn)有定單推遲現(xiàn)有定單取消現(xiàn)有定單 幾個(gè)概念 重點(diǎn)查看計(jì)劃例外信息 提前 RescheduleIn推遲 RescheduleOut取消 Cancel緊急排產(chǎn) CompressionDays過(guò)期定單 PastDue 執(zhí)行MRP建議指令 計(jì)劃員工作臺(tái) 下達(dá)計(jì)劃定單維護(hù)計(jì)劃定單定義車間任務(wù)重計(jì)劃車間任務(wù)取消車間任務(wù)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng) MRPII物料管理 1 物料管理的含義和目標(biāo)2 合理進(jìn)行庫(kù)存量控制3 確定合理的訂貨批量4 物料信息的維護(hù) 物料管理概述 物料管理 1 物料管理的含義和目標(biāo) 物料管理的含義 MRPII中所稱 物料管理 是一個(gè)廣義的物料管理的總稱 其含義除了包括通常所稱的庫(kù)存管理和物料信息管理以外 更強(qiáng)調(diào)了對(duì)企業(yè)物流的管理 MRPII物料管理 MRPII物流管理 物料信息維護(hù)管理 庫(kù)存管理 企業(yè)物料的二重含義 從企業(yè)供需鏈來(lái)看 物料必然是由于某種需要而存在的 且需求量可能會(huì)受其他物料的影響 物料的二重含義 庫(kù)存物料不僅僅是一種資產(chǎn) 以備生產(chǎn)的庫(kù)存物資 同時(shí)也可能是一種負(fù)擔(dān) 超儲(chǔ)物料 企業(yè)如何看待物料 從生產(chǎn)的角度看 庫(kù)存物料是滿足客戶需求而儲(chǔ)備 為對(duì)抗銷售和生產(chǎn)不確定性而存在的 希望庫(kù)存越多越好 從財(cái)務(wù)的角度看 庫(kù)存物料是企業(yè)的一項(xiàng)庫(kù)存資產(chǎn) 是對(duì)資金的占用 特別是對(duì)于物料呆滯 希望庫(kù)存越少越好 引發(fā)了企業(yè)應(yīng)該維持多少物料存量合適的矛盾 企業(yè)如何看待物流 物料管理另一方面是要保證企業(yè)物料流動(dòng)的暢通物料由于存在獨(dú)立需求及相互的依賴和制約 相關(guān)需求 此外還有時(shí)間的要求 在不需要某物料的時(shí)刻 要避免或減少過(guò)早保留庫(kù)存 而在真正需要的時(shí)刻 又必須有足夠的庫(kù)存來(lái)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要 引發(fā)了企業(yè)應(yīng)該在何時(shí)保存物料的矛盾 物料管理的目標(biāo) 物料管理的目標(biāo) 在降低成本 減少庫(kù)存資金占用的同時(shí) 保證物料按計(jì)劃流動(dòng) 保證生產(chǎn)過(guò)程中的物料需求 保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行 要達(dá)到最大限度地降低庫(kù)存和利用最小的庫(kù)存達(dá)到最大的客戶滿意度兩方面要求 2 合理進(jìn)行庫(kù)存量控制 物料管理 企業(yè)簡(jiǎn)單地保持過(guò)量的庫(kù)存 雖然有利于物流的暢通 但卻實(shí)際上掩蓋了生產(chǎn)中發(fā)生的許多問(wèn)題 如計(jì)劃不準(zhǔn) 計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán) 設(shè)備負(fù)荷不均等問(wèn)題 導(dǎo)致的結(jié)果 庫(kù)存成本過(guò)大 占用了大量資金 部門(mén)職責(zé)分工不明 由于過(guò)量庫(kù)存掩蓋了許多問(wèn)題 企業(yè)管理混亂難以及時(shí)發(fā)現(xiàn) 庫(kù)存量控制為什么如此重要 控制庫(kù)存需要考慮的兩方面 1 庫(kù)存目的安全庫(kù)存 預(yù)期儲(chǔ)備 批量庫(kù)存 2 庫(kù)存費(fèi)用采購(gòu)成本 訂貨費(fèi)用 保管費(fèi)用 短缺損失 MRPII的核心 按時(shí)段的MRP 物料需求計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存控制功能的專業(yè)化 解決了究竟應(yīng)該保持多少庫(kù)存合適和何時(shí)保存物料兩大難題 MRPII 存貨控制的工具 MRPII存貨控制 兩種提高客戶服務(wù)的方法 是為對(duì)抗需求不確定性而使用的方法 A 安全庫(kù)存 適用于供需數(shù)量不確定性較大的物料B 安全提前期 適用于對(duì)時(shí)間不確定性較大的物料 如國(guó)外進(jìn)口物料等 3 確定合理的訂貨批量 物料管理 訂貨批量的幾種常用方法 MRP訂貨法最大最小訂貨法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 EOQ 不管是以何種方法確定的訂貨批量 在企業(yè)實(shí)際執(zhí)行中 可能會(huì)由于某些因素必須進(jìn)行調(diào)整 主要可能的因素 A訂貨的上限和下限B報(bào)廢率 即損耗系數(shù) 需要加成一定數(shù)量C批量倍數(shù) 要向上調(diào)整事前定義這些參數(shù)以便計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行調(diào)整 訂貨批量的調(diào)整 批量倍數(shù)在MRPII中應(yīng)用的一個(gè)實(shí)例 一根標(biāo)準(zhǔn)鋼棒長(zhǎng)10M 剛好可以切割成5根長(zhǎng)2M的鋼棒并直接用于生產(chǎn) 現(xiàn)某任務(wù)需要用到16根2M的鋼棒 即共需要32M 訂貨批量 的鋼棒 但具體采購(gòu)應(yīng)采購(gòu)4根10M長(zhǎng)的鋼棒 即批量由32應(yīng)調(diào)整成為40 訂貨批量的調(diào)整 續(xù) 訂貨批量的調(diào)整 續(xù) 需要特別關(guān)注的問(wèn)題 由于存在物料相互影響的關(guān)系 所以在確定上述批量調(diào)整因素時(shí)應(yīng)仔細(xì)考慮 對(duì)于處于BOM較高層次的物料的特別慎重 原因在于 如果較高層次物料未進(jìn)行嚴(yán)格控制 那么通過(guò)MRP的向下分解 會(huì)導(dǎo)致連鎖反應(yīng) 使庫(kù)存失控 4 物料信息的維護(hù) 物料管理 物料信息的重要性 庫(kù)存數(shù)據(jù) 庫(kù)存余額 在手量 是運(yùn)行MRP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 如果庫(kù)存數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確 那么該物料的MRP計(jì)劃也是不準(zhǔn)確的 進(jìn)而生成的訂單也就失去了意義 物料數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用于MRPII其他模塊 所以庫(kù)存物料準(zhǔn)確度必需達(dá)到95 MRPII中物料信息的基本內(nèi)容 必需仔細(xì)定義下列基本物料屬性主屬性庫(kù)存屬性BOM屬性成本屬性采購(gòu) 收貨屬性計(jì)劃屬性在制品屬性 庫(kù)存準(zhǔn)確度的含義 庫(kù)存準(zhǔn)確度達(dá)到95 是指 MRPII系統(tǒng)中所存的庫(kù)存余額和實(shí)際庫(kù)存在計(jì)數(shù)容限內(nèi)相匹配 對(duì)于大多數(shù)通常物品 計(jì)數(shù)容限即是指數(shù)量對(duì)于如螺栓或液體等物料 計(jì)數(shù)容限是指測(cè)量計(jì)數(shù) 而非清點(diǎn)計(jì)數(shù) 如通過(guò)稱重計(jì)數(shù) 量體計(jì)數(shù)等轉(zhuǎn)換方法來(lái)實(shí)現(xiàn)95 的庫(kù)存準(zhǔn)確度 如何達(dá)到必要的庫(kù)存準(zhǔn)確度 1 嚴(yán)格的工作規(guī)程和工作態(tài)度2 詳細(xì)的MRPII事務(wù)處理系統(tǒng)3 周期盤(pán)點(diǎn)和物理盤(pán)點(diǎn) 嚴(yán)格的工作規(guī)程和工作態(tài)度配合ISO9000 制訂MRPII庫(kù)存管理嚴(yán)格的工作規(guī)程 庫(kù)存管理員良好的工作態(tài)度 庫(kù)存準(zhǔn)確是MRP正常工作的關(guān)鍵 更是整個(gè)MRPII的關(guān)鍵 工作好壞對(duì)其他部門(mén)都有重大影響 如何達(dá)到必要的庫(kù)存準(zhǔn)確度 如何達(dá)到必要的庫(kù)存準(zhǔn)確度 詳細(xì)的事務(wù)處理系統(tǒng) 對(duì)于各種出入庫(kù)事務(wù)處理 規(guī)定不同分類以區(qū)別 如采購(gòu)入庫(kù) 雜項(xiàng)入庫(kù) 銷售發(fā)貨出庫(kù) 雜項(xiàng)出庫(kù) 庫(kù)存移動(dòng) 在制品發(fā)料出庫(kù) 在制品完工入庫(kù) 以庫(kù)存余額和庫(kù)存發(fā)生額 事務(wù)處理 檢驗(yàn)庫(kù)存準(zhǔn)確度 如何達(dá)到必要的庫(kù)存準(zhǔn)確度 周期盤(pán)點(diǎn)和物理盤(pán)點(diǎn) A物理盤(pán)點(diǎn) 定期盤(pán)點(diǎn) B周期盤(pán)點(diǎn) 永續(xù)盤(pán)存 類別數(shù)量年盤(pán)點(diǎn)周期頻率加權(quán)值C4000半年一次28000B1500每季一次46000A250每月一次123000合計(jì) 17000年工作日 250日盤(pán)點(diǎn)數(shù) 68 庫(kù)存ABC分類與周期盤(pán)點(diǎn) 周期盤(pán)點(diǎn)與物理盤(pán)點(diǎn)流程 定義分類標(biāo)準(zhǔn) 確定范圍部品分組 設(shè)置盤(pán)點(diǎn)頻率 凍結(jié)庫(kù)存 計(jì)劃物理盤(pán)點(diǎn) 誤差容限 物料盤(pán)點(diǎn) 庫(kù)存核對(duì) 容限內(nèi) 相應(yīng)處理 周期盤(pán)點(diǎn)與物理盤(pán)點(diǎn) 周期盤(pán)點(diǎn)的作用 隨機(jī)抽查物料以檢驗(yàn)準(zhǔn)確度 隨機(jī)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存事務(wù)的錯(cuò)誤 可校正不準(zhǔn)確記錄如果周期盤(pán)點(diǎn)做得很好 可以不做定期對(duì)全部物料的物理盤(pán)點(diǎn) 比較可行的做法是將周期盤(pán)點(diǎn)做為一項(xiàng)物料控制制度 同時(shí)針對(duì)不同類別物料采取其他輔助方法 在必要時(shí) 如年終 做一次全部物料的物理盤(pán)點(diǎn) 車間管理與作業(yè)控制 車間作業(yè)控制的含義 控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不偏離MPS MRP 保證主生產(chǎn)計(jì)劃的正確執(zhí)行對(duì)車間作業(yè)中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)處理 及時(shí)反饋到主生產(chǎn)計(jì)劃中去車間作業(yè)的執(zhí)行結(jié)果可以在主生產(chǎn)計(jì)劃層得到很好的監(jiān)控 如何實(shí)施車間作業(yè)控制 在下達(dá)加工單時(shí)要先復(fù)查物料的短缺情況 以及系統(tǒng)的能力平衡情況 通過(guò)查詢一系列的報(bào)表實(shí)現(xiàn)控制加工成本 加強(qiáng)車間報(bào)廢的處理流程 以及追加發(fā)料的控制 車間管理控制的一些概念 加工單 是一種面向加工件說(shuō)明物料需求計(jì)劃以及資源需求的文件 派工單 是面向工作中心說(shuō)明加工優(yōu)先級(jí)的文件 說(shuō)明工作中心在一周或一個(gè)時(shí)期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務(wù) 車間工序優(yōu)先級(jí)的確定 派工單上加工的優(yōu)先級(jí)一般是按照工序開(kāi)始日期的順序排列的 多數(shù)情況下二者的優(yōu)先級(jí)順序是一樣的確定加工優(yōu)先級(jí)一般要考慮 訂單的完成日期訂單剩余完成日期剩余工序數(shù) 車間工序優(yōu)先級(jí)的確定 急迫系數(shù)分析法 CR 完工日期 當(dāng)前日期 剩余提前期CR 負(fù)值CR 1CR 1CR 1最小單個(gè)工序平均時(shí)差LSPO 完工日期 當(dāng)前日期 剩余加工時(shí)間 剩余工序數(shù) 車間不合格品管理 不合格品管理概覽 管理倉(cāng)庫(kù)中的不合格品管理車間中的不合格材料管理車間中不合格的產(chǎn)成品 管理車間中不合格的材料 進(jìn)行材料需求計(jì)劃 BOM設(shè)定材料報(bào)廢系數(shù) BOM事物處理選項(xiàng)適當(dāng)多發(fā)料退料到倉(cāng)庫(kù) 管理不合格的車間產(chǎn)成品 設(shè)置步驟強(qiáng)制廢品標(biāo)志增加工序標(biāo)志材料需求計(jì)劃設(shè)置材料需求收縮率 MRPII采購(gòu)管理 MRPII采購(gòu)管理