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文檔簡介

新會計制度下財務(wù)管理模式探討 摘要:新會計制度的頒布為財務(wù)管理進(jìn)一步完善提供了空間和機(jī)會,也對財務(wù)管理工作質(zhì)量提出來新的要求。我國企業(yè)財務(wù)管理上依然存在著很多問題,在研究這些問題的基礎(chǔ)上,筆者提出了完善新會計制度下財務(wù)管理模式的幾點(diǎn)建議和對策。 關(guān)鍵詞:新會計制度 財務(wù)管理 一、新會計制度對財務(wù)管理模式的影響分析 新會計制度實(shí)施之后,財務(wù)管理的模式發(fā)生了一些本質(zhì)上的變化,財務(wù)管理模式改革已經(jīng)在如火如荼地進(jìn)行之中了。在近幾年來財務(wù)管理模式的創(chuàng)新之中,企業(yè)財務(wù)信息已經(jīng)漸漸呈現(xiàn)出透明化趨勢,帶動了企業(yè)內(nèi)部全員參與到財務(wù)管理之中的意識,在很大程度上提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理在模式上的改革也讓企業(yè)的管理者意識到財務(wù)管理是企業(yè)不可或缺的重要組成部分,這樣企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作能夠更具針對性和方向性。這樣企業(yè)在做決策的時候就會學(xué)會用財務(wù)管理作為工具來降低風(fēng)險,給企業(yè)發(fā)展帶來更大的安全性。新會計準(zhǔn)則的制定是建立在我國基本國情基礎(chǔ)上的,對我國財務(wù)管理模式的發(fā)展和完善具有強(qiáng)大的引領(lǐng)性,企業(yè)需要根據(jù)最新的會計制度和市場的需要對其進(jìn)行創(chuàng)新,使得自身能夠獲得科學(xué)持久發(fā)展的機(jī)會。新會計準(zhǔn)則對會計信息質(zhì)量提出了新的要求,發(fā)展新型的財務(wù)管理模式是提升會計信息質(zhì)量的保障。企業(yè)是否具備核心競爭力主要由其財務(wù)管理的發(fā)展程度決定的。新會計制度是時代發(fā)展的必然產(chǎn)物,是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)快速過程中的重要支撐。 二、新時期財務(wù)管理模式的缺陷 (一)很多企業(yè)缺乏意識來完善財務(wù)管理制度。 經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的背景使得企業(yè)面臨的外部競爭超過歷史上任何一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段,導(dǎo)致了很多企業(yè)在制定發(fā)展計劃和戰(zhàn)略的時候都有一種疲于奔命的感覺,只顧及眼前的利益,卻經(jīng)常忽視長遠(yuǎn)的發(fā)展,企業(yè)如何運(yùn)轉(zhuǎn)和規(guī)劃下去成為企業(yè)管理的焦點(diǎn),如何完善財務(wù)管理制度是很多企業(yè)認(rèn)為不重要也無法兼顧的事情。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不夠,不重視財務(wù)管理模式的完善的話,企業(yè)將永遠(yuǎn)沒有機(jī)會發(fā)展成為競爭力搶、市場地位優(yōu)的一流企業(yè),財務(wù)方面也很容易漏洞百出,使得企業(yè)承擔(dān)較大的風(fēng)險。 (二)財務(wù)管理知識普及力度低,專業(yè)化人才匱乏。 企業(yè)所有員工都需要參與到財務(wù)管理模式的完善之中去,財務(wù)管理和每一個員工個人的利益緊密相關(guān),但是目前很多企業(yè)沒有專門針對財務(wù)管理知識進(jìn)行宣傳和普及,很多員工對財務(wù)管理概念存在固有的誤解,導(dǎo)致財務(wù)管理模式提升受到很大限制。新會計制度讓高校轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人才的時候進(jìn)行了教學(xué)模式的改革和教學(xué)重點(diǎn)的變化,但是教學(xué)效果卻只能說是差強(qiáng)人意,很多學(xué)生會計和財務(wù)管理實(shí)踐力差,不能立即上崗工作,加之企業(yè)內(nèi)部原有的有經(jīng)驗(yàn)的工作人員沒有及時得到針對新會計制度的培訓(xùn),這導(dǎo)致了傳統(tǒng)財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和新的財務(wù)管理模式之間難以契合。 (三)財務(wù)管理信息化程度低 由于企業(yè)將大部分的時間和精力放在了生產(chǎn)運(yùn)營上,導(dǎo)致了很多企業(yè)內(nèi)部建設(shè)非常落后,信息化建設(shè)和應(yīng)用都不廣泛,這讓企業(yè)整體的發(fā)展受到阻礙,工作效率一直不能提高。但是企業(yè)的管理者和決策者是意識不到這個問題的,信息化系統(tǒng)一直沒構(gòu)建起來,有一些企業(yè)雖然構(gòu)筑了信息化系統(tǒng),但是由于其對財務(wù)管理的極端忽視導(dǎo)致了相關(guān)的工作者根本沒有信息管理理念。 三、新會計制度下財務(wù)管理模式優(yōu)化的建議 (一)對現(xiàn)有的財務(wù)管理部門進(jìn)行完善 大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理是作為一個獨(dú)立的部門,承擔(dān)的職能相對范圍狹窄。在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢之下,財務(wù)管理的工作需要滲透到各個職能部門之中去,財務(wù)管理工作開展的時候要按照分層管理的原則來開展。在各個職能部門開展的財務(wù)管理工作都需要符合新會計制度的要求,使得管理嚴(yán)絲合縫、系統(tǒng)整合。企業(yè)開展財務(wù)管理工作的時候應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注資金流向問題,要在會計制度規(guī)定的范圍內(nèi)合理、有效的引導(dǎo)資金的流通,讓財務(wù)管理模式發(fā)揮最大的優(yōu)勢,將企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營帶入到良性循環(huán)之中去,讓企業(yè)和社會的經(jīng)濟(jì)效益都能得到增長。 (二)提升財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì) 新會計制度的實(shí)施要求財務(wù)管理人員更新自身專業(yè)素質(zhì),在原有的財務(wù)管理理念和手法上進(jìn)行革新,培養(yǎng)適應(yīng)新會計制度要求的工作理念和管理技術(shù)。企業(yè)要幫助財務(wù)管理人員度過這個過渡期敦促新會計制度在每一個部門的落地生根,制定針對性課程來培訓(xùn)財務(wù)管理人員,使得財務(wù)管理人員能夠轉(zhuǎn)變固有的工作觀念,盡快地適應(yīng)新的財務(wù)管理需求。 (三)完善財務(wù)管理信息系統(tǒng) 新會計制度的頒布讓財務(wù)管理走上系統(tǒng)化成為可能,企業(yè)賬簿的填列和報表的編制都玩要依賴財務(wù)信息系統(tǒng),新會計制度要求財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)該和企業(yè)情況相吻合,所以財務(wù)信息系統(tǒng)注定不是一成不變的,在財務(wù)管理改革的過程中它要不斷升級和完善自身,保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。全面而又完善的財務(wù)信息系統(tǒng)能夠在很大程度上方便財務(wù)管理人員的工作,讓財務(wù)管理更具統(tǒng)籌性和系統(tǒng)性。 (四)要明確財務(wù)管理的目的 企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展受到財務(wù)管理目標(biāo)的直接影響,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是樹立正確的財務(wù)管理目標(biāo)的前提。企業(yè)開展財務(wù)管理工作的時候應(yīng)該主動創(chuàng)新,全面地啟動新會計制度要求,通過明確的管理目標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益,維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 參考文

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