專(zhuān)利培訓(xùn)會(huì)筆記及心得 陳茜_免費(fèi)下載.doc_第1頁(yè)
專(zhuān)利培訓(xùn)會(huì)筆記及心得 陳茜_免費(fèi)下載.doc_第2頁(yè)
專(zhuān)利培訓(xùn)會(huì)筆記及心得 陳茜_免費(fèi)下載.doc_第3頁(yè)
專(zhuān)利培訓(xùn)會(huì)筆記及心得 陳茜_免費(fèi)下載.doc_第4頁(yè)
專(zhuān)利培訓(xùn)會(huì)筆記及心得 陳茜_免費(fèi)下載.doc_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩7頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

專(zhuān)利培訓(xùn)會(huì)筆記及心得 陳茜_免費(fèi)下載.doc.doc 免費(fèi)下載

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2013年廣西企事業(yè)單位專(zhuān)利保護(hù)工作實(shí)務(wù)培訓(xùn)及研討班 培訓(xùn)筆記與心得培訓(xùn)學(xué)員: 陳 茜 組織部門(mén): 廣西壯族自治區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局 目 錄培訓(xùn)筆記一、專(zhuān)利分析與預(yù)警助力企業(yè)創(chuàng)新 1二、專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與案例解析4三、從專(zhuān)利糾紛案審理看企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理6四、廣西柳工機(jī)械股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究所所長(zhǎng)發(fā)言7培訓(xùn)心得五、培訓(xùn)總結(jié)與感悟8培訓(xùn)筆記一、 專(zhuān)利分析與預(yù)警助力企業(yè)創(chuàng)新 主講人:北京國(guó)之專(zhuān)利預(yù)警咨詢(xún)中心總經(jīng)理,副研究員,法學(xué)碩士曾宇昕(一) 企業(yè)面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)訴訟增多、范圍擴(kuò)大、專(zhuān)利成為商戰(zhàn)(蘋(píng)果與三星)(二) 專(zhuān)利信息分析概述1. 專(zhuān)利信息:狹義是指專(zhuān)利書(shū)中的要求、說(shuō)明書(shū)、附圖、摘要等;廣義還包括法律、所走程序產(chǎn)生的相關(guān)信息。2. 特點(diǎn): 集技術(shù)(摘要、圖片等)、經(jīng)濟(jì)(發(fā)明人、申請(qǐng)人、合作機(jī)構(gòu)等)、法律信息(權(quán)利要求、法律、權(quán)限等)為一體的綜合基礎(chǔ)戰(zhàn)略性資源 實(shí)用性、排他性、稀缺性、創(chuàng)造性(核心競(jìng)爭(zhēng)力) 海量數(shù)據(jù)。2012年10月止,全國(guó)共有5000萬(wàn)件專(zhuān)利,每年平均新增100萬(wàn)件。質(zhì)量良莠不齊。3. 分析:通過(guò)對(duì)信息今夕加工處理定量分析:數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、發(fā)展趨勢(shì)、分類(lèi)、主題等定性分析:抽象概括、解決問(wèn)題描述、風(fēng)險(xiǎn)描述、規(guī)避方案設(shè)計(jì)。4. 專(zhuān)利分析意見(jiàn):在文摘和專(zhuān)利都進(jìn)行時(shí),建議先申請(qǐng)專(zhuān)利、再文摘,因?yàn)楹A康膶?zhuān)利數(shù)據(jù)使得一旦錯(cuò)過(guò)時(shí)間,有可能會(huì)錯(cuò)過(guò)本屬于自己的專(zhuān)利。5. 分析作用:了解動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)、對(duì)科技動(dòng)態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)、提升實(shí)際和技術(shù)水平。(三) 專(zhuān)利預(yù)警分析概述1. 概念: 廣義:預(yù)判風(fēng)險(xiǎn),減少訴訟狹義:技術(shù)、生產(chǎn)、創(chuàng)新全過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施的機(jī)制。2. 開(kāi)展條件:信息采集系統(tǒng)(數(shù)據(jù)庫(kù)、信息挖掘的人才)信息分析系統(tǒng)(辯證分析法)3. 流程:研究目標(biāo)文獻(xiàn)檢索經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析討論4. 工作人員:擁有一定的技術(shù)管理技能熟悉專(zhuān)利法效果開(kāi)展項(xiàng)目開(kāi)展5. 分析方法:宏觀設(shè)計(jì)(技術(shù)、國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利)圍觀技術(shù)(跟蹤、引進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)與措施)6. 分析指標(biāo):宏觀(國(guó)內(nèi)外情況、專(zhuān)利現(xiàn)狀)微觀(技術(shù)、法律綜合分析)7. 預(yù)警的三個(gè)主體和四個(gè)層次三個(gè)主體(研究機(jī)構(gòu)或者企業(yè)、政府、行業(yè))四個(gè)層次(創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理)7.1 在創(chuàng)造上:注重方向選擇、過(guò)程追蹤、成果保護(hù)7.2 在運(yùn)用上:可以進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)、政府項(xiàng)目投資方向、并購(gòu)(聯(lián)盟)、許可(轉(zhuǎn)讓?zhuān)①|(zhì)押(融資)7.3 在保護(hù)上:可以多公司上市及出口參展進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,以及專(zhuān)利授權(quán)應(yīng)對(duì)7.4 在管理上:可以進(jìn)行企業(yè)專(zhuān)利管理、重要產(chǎn)業(yè)管理、重大專(zhuān)利項(xiàng)目管理、人才培訓(xùn)等。8. 現(xiàn)實(shí)意義: A、有助于政府規(guī)劃 B、行業(yè)整合 C、園區(qū)布局 D、創(chuàng)新二、 專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與案例解析北京國(guó)之專(zhuān)利預(yù)警咨詢(xún)中心市場(chǎng)部部長(zhǎng),北京大學(xué)理學(xué)碩士,專(zhuān)利審查副研究員鄧聲菊(一) 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查基本知識(shí)1. 審批流程:(法律申請(qǐng)文件)電子文件+受理通知書(shū)繳費(fèi)初步審查2. 專(zhuān)利申請(qǐng)書(shū)中的日期信息:優(yōu)先權(quán)日/申請(qǐng)日(保密期)公開(kāi)日(臨時(shí)保護(hù))公告日(專(zhuān)利保護(hù))屆滿(mǎn)日(二) 被提出專(zhuān)利侵權(quán)后的處理步奏1. 收集專(zhuān)利內(nèi)容信息:A、專(zhuān)利權(quán)屬調(diào)查(提出人是否擁有該權(quán)利),包括擁有人、獨(dú)占許可人、排他許可人B、專(zhuān)利是否有效(法律狀態(tài)),包括授權(quán)公告日、無(wú)效宣告日等C、判斷專(zhuān)利對(duì)象(技術(shù)、方案、與保護(hù)范圍進(jìn)行對(duì)比)2. 公開(kāi)說(shuō)明書(shū)與發(fā)明書(shū)(權(quán)利要求書(shū))公開(kāi)說(shuō)明書(shū):日期為公開(kāi)日發(fā)明書(shū)(權(quán)利要求書(shū)):日期為公告日3. 基本工作內(nèi)容: 專(zhuān)利保護(hù)情況、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)(統(tǒng)計(jì)形式)(三) 應(yīng)對(duì)策略1. 專(zhuān)利侵權(quán)反訴(正泰案)2. 公辦意見(jiàn)(通過(guò)媒體等進(jìn)行意見(jiàn)陳述)3. 許可、裝讓、股權(quán)、合作4. 采用規(guī)避方案(交叉許可):專(zhuān)利方案變動(dòng)、模仿、依存5. 侵權(quán)抗辯(提前兩年:假設(shè)2010年已經(jīng)侵犯他人專(zhuān)利,若他人2012年訴訟,那么則按照2012年的情況進(jìn)行處理)6. 綜合策略(華為VS思科案例)三、 從專(zhuān)利糾紛案審理看企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理(一) 鼓勵(lì)合法模擬1. 侵權(quán)與否不考慮主觀因素2. 鼓勵(lì)模仿=鼓勵(lì)創(chuàng)新3. 模仿得越不像越不容易侵權(quán)4. 對(duì)于國(guó)外已經(jīng)落后的專(zhuān)利,模仿越像越好5. 現(xiàn)有技術(shù)抗辯:與無(wú)差別物質(zhì)抗辯(國(guó)外)(二) 請(qǐng)一個(gè)好的代理人1. 專(zhuān)利內(nèi)容少一項(xiàng)條件,保護(hù)范圍擴(kuò)大一倍2. 權(quán)利要求、擴(kuò)大范圍(三) 立體架構(gòu)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)1. 外觀設(shè)計(jì)需與產(chǎn)品相結(jié)合,不能脫離產(chǎn)品而存在2. 有兩個(gè)相同相近專(zhuān)利:設(shè)計(jì)圖案相同、依附產(chǎn)品相同3. 著作權(quán)(獨(dú)創(chuàng)性):建筑物的著作權(quán)不受載體限制(著作權(quán)不強(qiáng)調(diào)載體)4. 不排除疊加保護(hù),使用出知名度后,在設(shè)計(jì)上會(huì)引起他人誤解的,可申請(qǐng)繼續(xù)保護(hù)5. 專(zhuān)利商標(biāo)化,商標(biāo)無(wú)期(四) 最新政策1. 總趨勢(shì):加強(qiáng)保護(hù)2. 分門(mén)別類(lèi):區(qū)別對(duì)待、寬嚴(yán)適度3. 適應(yīng)國(guó)情四、 廣西柳工機(jī)械股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究所所長(zhǎng)發(fā)言 (一)現(xiàn)狀:目前廣西柳工機(jī)械股份有限公司擁有400500個(gè)專(zhuān)利,其產(chǎn)生的專(zhuān)利費(fèi)用數(shù)目不小,要求公司的財(cái)務(wù)體系完善。還有專(zhuān)利管理以及專(zhuān)利預(yù)警管理,給公司的專(zhuān)利帶來(lái)保障。(二)現(xiàn)有問(wèn)題:公司技術(shù)人員在為公司獲得專(zhuān)利后,不能得到相應(yīng)的回報(bào)。例如,專(zhuān)利從申請(qǐng)到獲得專(zhuān)利證書(shū)需要很長(zhǎng)的周期,發(fā)明者在這期間辭職,待專(zhuān)利證書(shū)得到后,發(fā)明者沒(méi)能得到相應(yīng)的回報(bào),無(wú)形中已經(jīng)剝奪了發(fā)明者的權(quán)利。培訓(xùn)心得南寧飛日潤(rùn)滑油有限公司目前擁有專(zhuān)利4項(xiàng),其中發(fā)明專(zhuān)利兩項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)2項(xiàng)南寧飛日潤(rùn)滑科技有限公司擁有實(shí)用新型專(zhuān)利1想,還有1項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利已經(jīng)獲得專(zhuān)利受理通知書(shū)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是公司的無(wú)形資產(chǎn),其帶來(lái)的效益不可小覷。在專(zhuān)利數(shù)量龐大的今天,專(zhuān)利侵權(quán)、專(zhuān)利項(xiàng)目失敗等案例層出不窮,都是因?yàn)樵谧鲂碌难邪l(fā)前沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)利預(yù)警,沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有的信息進(jìn)行收集分析,直到項(xiàng)目進(jìn)入尾聲才發(fā)現(xiàn)該研發(fā)已侵犯他人專(zhuān)利權(quán),導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目失敗,給企業(yè)帶來(lái)不可遇見(jiàn)的損失。利用系統(tǒng)的專(zhuān)利預(yù)警管理,能防患于未然。并且掌握一定的專(zhuān)利侵權(quán)規(guī)避方法,在專(zhuān)利的一系列案例中,能夠主動(dòng)應(yīng)對(duì)。典型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和解案件“正泰案”:2006年8月,正泰以專(zhuān)利侵權(quán)為由,將施耐德電氣低壓(天津)有限公司及其經(jīng)銷(xiāo)商告上法庭。施耐德天津公司為施耐德在中國(guó)的合資公司,施耐德占75%股份。在起訴書(shū)中,正泰稱(chēng)施耐德生產(chǎn)并銷(xiāo)售的5款產(chǎn)品侵犯了自己公司一項(xiàng)名為“高分?jǐn)嘈⌒蛿嗦菲鳌钡膶?zhuān)利,該專(zhuān)利由正泰于1999年獲得專(zhuān)利授權(quán)。目前這種“高分?jǐn)嘈⌒蛿嗦菲鳌币呀?jīng)被大量應(yīng)用于房地產(chǎn)項(xiàng)目和公共建筑中。經(jīng)審計(jì),施耐德在2004年8月2日至2006年7月31日,共生產(chǎn)銷(xiāo)售上述產(chǎn)品達(dá)8.8億多元人民幣,通過(guò)其上報(bào)工商、稅務(wù)部門(mén)的產(chǎn)品利潤(rùn)率計(jì)算,施耐德獲利3.348億多元。而當(dāng)時(shí),施耐德就向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利復(fù)審委員會(huì)提出正泰專(zhuān)利無(wú)效的宣告請(qǐng)求。施耐德認(rèn)為,正泰該項(xiàng)專(zhuān)利不具專(zhuān)利性,所披露的技術(shù)方案早已在國(guó)內(nèi)外公開(kāi),成為公知技術(shù)。2007年4月26日,該案在溫州中級(jí)人民法院首次開(kāi)庭。4月29日,國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利復(fù)審委員會(huì)判定正泰的“高分?jǐn)嘈⌒蛿嗦菲鳌睂?zhuān)利有效,施耐德提出的“專(zhuān)利無(wú)效”理由不成立。2007年9月,溫州市中級(jí)人民法院判施耐德敗訴,勒令停產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品,并向原告支付高達(dá)3.3億余元的賠償。由于不服一審的宣判,施耐德隨即向浙江高院提出上訴。據(jù)該調(diào)解書(shū)稱(chēng),今年3月26日,北京市高院做出了維持正泰涉案專(zhuān)利有效的行政判決。而浙江高院在經(jīng)過(guò)3月30日、4月8日和4月14日的庭前證據(jù)交還和質(zhì)證并主持了調(diào)解后,4月15日,雙方在第三法庭公開(kāi)開(kāi)庭時(shí)達(dá)成調(diào)解協(xié)議。對(duì)立關(guān)系破冰調(diào)解書(shū)顯示,此次調(diào)解協(xié)議正是基于雙方在達(dá)成全球和解協(xié)議的基礎(chǔ)上達(dá)成的。浙江省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的統(tǒng)計(jì)顯示,從1999年開(kāi)始,施耐德曾先后在國(guó)外起訴正泰專(zhuān)利侵權(quán)的案件18起;在國(guó)內(nèi)起訴正泰的專(zhuān)利侵權(quán)案6起。而上述案件也是正泰針對(duì)施耐德的回應(yīng)。正泰集團(tuán)代理律師、漢鼎聯(lián)合律師事務(wù)所合伙人劉道臣告訴記者,目前全球和解的內(nèi)容尚不能公開(kāi),但不久應(yīng)該會(huì)有一個(gè)公開(kāi)的說(shuō)法出來(lái)。他表示,初期雙方對(duì)抗的確很激烈,但在二審時(shí)進(jìn)行了很多溝通,基于更好的考慮,才有了這個(gè)和解意見(jiàn)。據(jù)正泰一位內(nèi)部人士透露,全球和解協(xié)議的主要內(nèi)容包括,此前雙方在全球的訴訟,不管勝訴敗訴,一概不予追究。而在雙方現(xiàn)有的產(chǎn)品目錄上,涉及侵權(quán)的,均不追究。而未來(lái)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品中,如果涉及侵權(quán)的,雙方也會(huì)事前預(yù)警,以先溝通為主。但隨之而來(lái)的疑問(wèn)是,這對(duì)十幾年的冤家為何突然選擇了全面和解呢?記者撥打正泰集團(tuán)副總裁、法律總監(jiān)徐志武的手機(jī),一直無(wú)人接聽(tīng)。而施耐德方面表示其中國(guó)區(qū)總裁杜華君為這次事件的發(fā)言人,但他電話(huà)同樣也無(wú)應(yīng)答。上述內(nèi)部人士稱(chēng),和解更多是施耐德方面的意愿。而就和解協(xié)議看來(lái),施耐德無(wú)疑做了更多的讓步。事實(shí)上,施耐德與正泰的法律官司,與雙方之間多年的并購(gòu)談判有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。1994年,施耐德提出以現(xiàn)金方式收購(gòu)正泰80%的股份,被正泰董事長(zhǎng)南存輝拒絕;1998年,施耐德又提出控股正泰集團(tuán)51%的股份,同樣被南存輝拒絕;5年后,施耐德把控股比例降到50%,仍然拒絕。最終,2006年施耐德與正泰的老對(duì)手德力西以50對(duì)50的股份組成新的合資公司。在正泰和施耐德的前兩次談判失敗后,施耐德分別在杭州和北京起訴正泰產(chǎn)品侵權(quán)。而在2005年收購(gòu)正泰無(wú)望后,施耐德又在歐洲各國(guó)對(duì)正泰提起15項(xiàng)侵權(quán)訴訟。大多是以侵權(quán)為由向法院申請(qǐng)對(duì)正泰產(chǎn)品的臨時(shí)禁令。有意思的是,在2006年初施耐德收購(gòu)德力西成功后不久,正泰對(duì)這個(gè)更加龐大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提起了首次訴訟。 可見(jiàn)掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)知識(shí),對(duì)于維護(hù)公司利益起到不可或缺的作用,從新項(xiàng)目的想法,到專(zhuān)利預(yù)警,再到知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益維護(hù),都需

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論