房地產(chǎn)企業(yè)管理制度與表格剖析

制度5：設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)方案評(píng)審管理制度制度名稱設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)方案評(píng)審管理制度制度編號(hào)制度版次頒布日期1. 目的為了保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)及評(píng)審周期，提高資金效益，預(yù)防和減少因設(shè)計(jì)失誤而影響進(jìn)度和工程造價(jià)，特制定本制度。2. 適用范圍 本制度所稱的“設(shè)計(jì)”從范疇上進(jìn)行劃分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)和室內(nèi)設(shè)計(jì)等。從階段進(jìn)行劃分為概念性方案設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和專業(yè)深化設(shè)計(jì)等。3. 具體內(nèi)容3.1 職責(zé)分配。3.1.1 產(chǎn)品技術(shù)部。3.1.1.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)供方的選擇，提出設(shè)計(jì)方案是否滿足技術(shù)性要求的主導(dǎo)意見(jiàn)；負(fù)責(zé)審批異地項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)供方的選擇。3.1.1.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)；審批異地項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)。3.1.1.3 監(jiān)督項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)。3.1.1.4 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行備案，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)。3.1.1.5 對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理提供技術(shù)支持。3.1.2 項(xiàng)目公司。3.1.2.1 本部項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)。3.1.2.2 異地項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。3.1.2.3 參與設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)。3.1.2.4 異地項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)類供方的選擇，負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審。3.1.3 工程管理部、項(xiàng)目公司成本管理部門。參與設(shè)計(jì)評(píng)審，提出“限額設(shè)計(jì)”及項(xiàng)目成本控制的主導(dǎo)意見(jiàn)。3.2 設(shè)計(jì)單位選擇。公司所選擇的設(shè)計(jì)單位必須滿足以下基本條件。3.2.1 具有獨(dú)立法人資格。境外設(shè)計(jì)單位在國(guó)內(nèi)應(yīng)具有獨(dú)立法人資格的分支機(jī)構(gòu)。3.2.2 著名（品牌）設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)推廣有顯著的促進(jìn)作用。3.2.3 具有多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，成立時(shí)間五年以上。3.2.4 信用良好，經(jīng)調(diào)查近兩年內(nèi)沒(méi)有重大合同糾紛或其他不良記錄。3.2.5 有類似項(xiàng)目和大型項(xiàng)目、標(biāo)志性建筑的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。3.2.6 專業(yè)特長(zhǎng)與委托的項(xiàng)目的類型一致。3.2.7 具有較強(qiáng)的成本意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、作品意識(shí)。3.2.8 設(shè)計(jì)師具有與設(shè)計(jì)單位同等的能力。3.2.9 能很好地與其他專業(yè)設(shè)計(jì)配合。3.2.10 內(nèi)部管理體系健全。3.2.11 能及時(shí)提供稅務(wù)發(fā)票。3.2.12 同時(shí)在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，在可行的情況下應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位做出以下條件的明確的承諾。3.2.12.1 同意公司級(jí)項(xiàng)目的宣傳資料、廣告中出現(xiàn)設(shè)計(jì)單位的名稱和標(biāo)志。3.2.12.2 同意在今后的合作中“設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”有不低于約定額度的優(yōu)惠。3.2.12.3 同意在對(duì)外宣傳中將委托項(xiàng)目作為案例進(jìn)行正面宣傳。3.2.12.4 必要時(shí)，要求同意為公司其他項(xiàng)目的設(shè)計(jì)提供免費(fèi)顧問(wèn)，并在所顧問(wèn)的項(xiàng)目的宣傳資料、廣告中以“設(shè)計(jì)顧問(wèn)”的名義出現(xiàn)其單位名稱和標(biāo)志。3.3 設(shè)計(jì)招標(biāo)、委托文件的編制。3.3.1 責(zé)任部門(指產(chǎn)品技術(shù)部或項(xiàng)目公司)負(fù)責(zé)編制授權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)招標(biāo)、委托文件。3.3.2 設(shè)計(jì)招標(biāo)、委托文件應(yīng)包括但不限于：招標(biāo)公告或邀請(qǐng)招標(biāo)函；項(xiàng)目介紹；設(shè)計(jì)要求；投標(biāo)要求；評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知書翻出的時(shí)間；其他文件。3.3.3 “設(shè)計(jì)委托書”必須充分、詳細(xì)、明確，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容。3.3.3.1 公司的開(kāi)發(fā)理念；企業(yè)的專業(yè)形象定位。3.3.3.2 企業(yè)文化。3.3.3.3 公司產(chǎn)品模式；曾經(jīng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目的定式風(fēng)格；項(xiàng)目所在地的歷史沿襲、文化特色；目標(biāo)客戶分析；項(xiàng)目的核心開(kāi)發(fā)理念；項(xiàng)目的自然與人文環(huán)境。3.3.3.4 設(shè)計(jì)目的。3.3.3.5 設(shè)計(jì)依據(jù)。3.3.3.6 設(shè)計(jì)范圍。3.3.3.7 設(shè)計(jì)原則。3.3.3.8 成本限額。3.3.3.9 設(shè)計(jì)要求。3.3.4 在編制設(shè)計(jì)招標(biāo)、委托文件的過(guò)程中，要廣泛征詢相關(guān)部門意見(jiàn)和建議，尤其是充分聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見(jiàn)。3.4 設(shè)計(jì)委托后，責(zé)任部門應(yīng)確保與設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有效溝通，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和需要補(bǔ)充、明確的內(nèi)容。設(shè)計(jì)期間，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄雙方的溝通的內(nèi)容，作為解決可能出現(xiàn)的糾紛的原始證據(jù)。3.5 當(dāng)設(shè)計(jì)內(nèi)容需要變更時(shí)，責(zé)任部門應(yīng)與設(shè)計(jì)單位及時(shí)簽署補(bǔ)充協(xié)議，確保雙方對(duì)變更內(nèi)容理解一致。3.6 設(shè)計(jì)方案評(píng)審的原則。3.6.1 邊設(shè)計(jì)邊評(píng)審。為了防止設(shè)計(jì)偏差、縮短設(shè)計(jì)和評(píng)審周期，公司分別對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行一次評(píng)審。階段設(shè)計(jì)成果評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，設(shè)計(jì)單位方可進(jìn)行下一階段的設(shè)計(jì)工作。3.6.2 責(zé)任部門是設(shè)計(jì)方案評(píng)審的責(zé)任人，對(duì)各階段的設(shè)計(jì)成果、質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.7 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。3.7.1 設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。責(zé)任部門負(fù)責(zé)住址設(shè)計(jì)方案的評(píng)審和驗(yàn)證，相關(guān)部門和人員參與。3.7.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案應(yīng)至少經(jīng)過(guò)兩輪評(píng)審，方可產(chǎn)生最終方案。3.7.2.1 第一輪評(píng)審。各劃設(shè)計(jì)方案的競(jìng)標(biāo)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將競(jìng)標(biāo)方案送到后，責(zé)任部門組織由成本管理部門、營(yíng)銷部門、物業(yè)部門等相關(guān)部門、專業(yè)工程師及與項(xiàng)目定位相匹配的外部專家參加的規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)議進(jìn)行方案的第一輪評(píng)審，評(píng)審后保留23家優(yōu)秀方案的設(shè)計(jì)單位參加下一輪的方案競(jìng)標(biāo)。3.7.2.2 第二輪評(píng)審。被保留的設(shè)計(jì)單位吸收其他方案的設(shè)計(jì)思想，對(duì)方案進(jìn)行改進(jìn)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的第二輪競(jìng)標(biāo)。責(zé)任部門再次組織規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)議進(jìn)行方案的第二次評(píng)審。第二次評(píng)審的結(jié)論報(bào)公司的招標(biāo)委員會(huì)，由招標(biāo)委員會(huì)確定最終中標(biāo)設(shè)計(jì)單位。未中標(biāo)的單位公司按照招標(biāo)文件的規(guī)定給予一定的費(fèi)用。3.7.2.3 中標(biāo)單位再次吸收其他單位方案的設(shè)計(jì)思想和公司的設(shè)計(jì)要求，對(duì)方案進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)，確定方案后報(bào)責(zé)任部門，責(zé)任部門根據(jù)不同的評(píng)審事項(xiàng)組織成本管理部門、營(yíng)銷部門、物業(yè)部門等部門，根據(jù)各部門的專業(yè)職能進(jìn)行內(nèi)部綜合評(píng)審或?qū)ｍ?xiàng)評(píng)審，提出改進(jìn)意見(jiàn)，直至方案滿足公司的開(kāi)發(fā)要求，確定最終方案。3.7.2.4 方案設(shè)計(jì)的評(píng)審包括后期初步的評(píng)審。3.7.2.5 在各階段在設(shè)計(jì)院提交方案或圖紙后，責(zé)任部門應(yīng)先組織專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)方案或圖紙進(jìn)行預(yù)審，提出技術(shù)審核意見(jiàn)，然后報(bào)規(guī)劃合計(jì)評(píng)審會(huì)議進(jìn)行討論、審核。3.7.2.6 鑒于設(shè)計(jì)方案直接影響項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，在一定程度上決定著項(xiàng)目的成敗。除了采用以上評(píng)審方式外，可進(jìn)一步征詢社會(huì)工公眾、房地產(chǎn)各領(lǐng)域?qū)＜摇⒛繕?biāo)客戶的意見(jiàn)。3.8 施工圖建筑設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)出圖前）方案的審核。3.8.1 根據(jù)項(xiàng)目需要，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確認(rèn)后，可要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行單體建筑的方案設(shè)計(jì)。3.8.2 方案設(shè)計(jì)完成后由責(zé)任部門選擇、委托建筑設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。3.8.3 施工圖設(shè)計(jì)出圖后由責(zé)任部門組織相關(guān)部門和人員對(duì)施工圖方案進(jìn)行專業(yè)審核。3.8.4 施工圖審核根據(jù)項(xiàng)目大小、難易程度、工作量、時(shí)間要求等情況由責(zé)任部門組織實(shí)施，或委托外部專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)或個(gè)人實(shí)施。3.8.5 施工圖內(nèi)部審核的結(jié)果根據(jù)需要可通過(guò)或要求外部專業(yè)審查機(jī)構(gòu)向設(shè)計(jì)單位傳達(dá)。3.8.6 施工圖審核是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量和成本控制的一個(gè)重點(diǎn)，主要滿足設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)規(guī)范專業(yè)角度，特別是質(zhì)量、成本角度進(jìn)行審核，提出修改建議。3.8.7 為確保項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任部門可在施工圖設(shè)計(jì)委托時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出單位造價(jià)成本的限定要求。3.8.8 經(jīng)審核修改后的施工圖交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，以確定最終設(shè)計(jì)圖紙。3.9 設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)從各個(gè)專業(yè)、各個(gè)方面逐一進(jìn)行，并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通，了解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想，既要滿足項(xiàng)目的“設(shè)計(jì)要求”，又要盡量防止“設(shè)計(jì)要求”影響設(shè)計(jì)師思想的發(fā)揮和體現(xiàn)。3.10 為提高設(shè)計(jì)審評(píng)質(zhì)量，減少因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的項(xiàng)目延遲和工程造價(jià)增加，可以委托民間的、非政府行為的、與設(shè)計(jì)單位專業(yè)一致的其他單位進(jìn)行評(píng)審。責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)考察、洽談、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。3.11 設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。3.11.1 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托和設(shè)計(jì)報(bào)批前，責(zé)任部門負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的“設(shè)計(jì)工作計(jì)劃”。3.11.2 “設(shè)計(jì)工作計(jì)劃”應(yīng)包括各階段工作的起止時(shí)間、責(zé)任人、工作成果和效果評(píng)價(jià)等內(nèi)容。3.11.3 “設(shè)計(jì)工作計(jì)劃”應(yīng)充分考慮到項(xiàng)目前期手續(xù)可能導(dǎo)致的時(shí)間延遲和公司確定的開(kāi)工時(shí)間，必須留足施工圖會(huì)審的時(shí)間，嚴(yán)防倉(cāng)促開(kāi)工。3.11.4 “設(shè)計(jì)工作計(jì)劃”是對(duì)責(zé)任部門及相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效考核的依據(jù)。制度6：施工圖會(huì)審與技術(shù)交底管理方法制度名稱施工圖會(huì)審與技術(shù)交底管理方法制度編號(hào)制度版次頒布日期1 目的為了加強(qiáng)貴施工圖的管理，提高施工圖會(huì)審質(zhì)量，規(guī)范技術(shù)交底程序，減少因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延遲和工程造價(jià)增加，特制定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于公司所有工程圖紙的施工圖會(huì)審和技術(shù)交底。3 具體內(nèi)容3.1 職責(zé)3.1.1 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審相關(guān)方的組織；負(fù)責(zé)圖紙的接收、整理、編號(hào)和分發(fā)；負(fù)責(zé)對(duì)圖紙會(huì)審記錄進(jìn)行簽字確認(rèn)，保留會(huì)審記錄；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通聯(lián)絡(luò)。3.1.2 公司工程管理部、產(chǎn)品技術(shù)部參與圖紙會(huì)審。3.2 施工圖管理施工圖管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)。規(guī)范化的施工圖管理是工程施工管理、竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，也是工程竣工驗(yàn)收后物業(yè)管理工作的必需。3.2.1 施工圖管理內(nèi)容。3.2.1.1 項(xiàng)目公司接到涉及單位送來(lái)的圖紙應(yīng)立即進(jìn)行整理、編號(hào)和分發(fā)，并負(fù)責(zé)電子文件的整理和存檔。3.2.1.2 完整的施工圖應(yīng)包括總圖和總說(shuō)明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動(dòng)報(bào)警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明書等。3.2.2 施工圖紙的管理程序3.2.2.1 圖紙的整理。收到圖紙后，項(xiàng)目公司組織核對(duì)其套數(shù)、頁(yè)數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號(hào)、登記。3.2.2.2 圖紙的分發(fā)。申報(bào)建筑工程施工許可證及各項(xiàng)手續(xù)的審核圖紙根據(jù)審核部門規(guī)定的數(shù)量要求送審。公司存檔2套；分管領(lǐng)導(dǎo)1套；產(chǎn)品技術(shù)部、工程管理部各1套；項(xiàng)目（工地）現(xiàn)場(chǎng)2套；施工單位4套（為其保留1套作為繪制竣工圖使用）；監(jiān)理公司1套。3.2.2.3 分發(fā)登記。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)記錄分發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。3.2.2.4 圖紙的保管。領(lǐng)用單位和個(gè)人應(yīng)妥善保管圖紙，防止圖紙損毀和遺失。遺失圖紙的，保管人負(fù)責(zé)賠償。3.2.2.5 圖紙的收回、作廢。對(duì)因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖應(yīng)及時(shí)收回、登記，并加蓋章作廢。3.2.3 竣工圖紙的管理。3.2.3.1 工程竣工驗(yàn)收后一般在30天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖。3.2.3.2 竣工圖由施工單位負(fù)責(zé)繪制，一般應(yīng)繪制四套，并交一套由公司存檔備案。在繪制竣工圖時(shí)，一般少量的局部變更可在原圖上增畫大樣圖活部分更改圖，對(duì)改動(dòng)較大的部分要重新繪制。3.2.3.3 竣工圖繪制完成后由監(jiān)理公司審核，并應(yīng)由建設(shè)單位參與審核，后經(jīng)項(xiàng)目公司工程部門審核認(rèn)可后，并加蓋審核章。3.3. 施工圖內(nèi)部會(huì)審和報(bào)批。3.3.1 在施工圖設(shè)計(jì)方案經(jīng)報(bào)審審批后，四方圖紙會(huì)審事前，由項(xiàng)目公司組織進(jìn)行施工圖會(huì)審，并邀請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、產(chǎn)品技術(shù)部和相關(guān)部門和人員參加。3.3.2 施工圖會(huì)審程序。3.3.2.1 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。3.3.2.2 參加會(huì)審的人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)熟悉、學(xué)習(xí)圖紙，提出改進(jìn)建議。3.3.2.3 項(xiàng)目公司組織會(huì)審的人員匯總意見(jiàn)。3.3.2.4 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑。3.3.2.5 項(xiàng)目公司向設(shè)計(jì)單位提出書面的“設(shè)計(jì)改進(jìn)要求”。3.3.2.6 項(xiàng)目公司督促設(shè)計(jì)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)修改。3.3.2.7 項(xiàng)目公司組織會(huì)審人員進(jìn)行二次會(huì)審（設(shè)計(jì)單位參加）。3.3.2.8 如需再次修改，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)再次完成設(shè)計(jì)修改。3.3.2.9 項(xiàng)目公司報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理確認(rèn)。3.3.2.10 在施工圖會(huì)審期間，已經(jīng)確定施工單位、監(jiān)理單位的，應(yīng)邀請(qǐng)施工單位、監(jiān)理單位參與會(huì)審。3.3.3 圖紙會(huì)審的內(nèi)容。3.3.3.1 施工圖設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)委托書中的功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等方面要求。3.3.3.2 與政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、方案對(duì)照，是否有不符之處。3.3.3.3 圖紙本身是佛存在錯(cuò)、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。3.3.3.4 配套工程否完善。3.3.3.5 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設(shè)備有無(wú)實(shí)施性困難。3.3.4 參加會(huì)審的人員必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，并對(duì)職責(zé)內(nèi)的圖紙會(huì)審質(zhì)量負(fù)責(zé)。在開(kāi)工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有明顯失誤或錯(cuò)誤的，視因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致工程延遲活增加造價(jià)XX萬(wàn)元以上的，給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。3.3.5 施工圖委托審核，為提高施工圖會(huì)審質(zhì)量，減少因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延遲和工程造價(jià)增加，項(xiàng)目公司可以委托民間的、非政府行為的、與設(shè)計(jì)單位專業(yè)一致的其他設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)考察、洽談、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。3.3.6 相關(guān)專業(yè)施工圖報(bào)審。項(xiàng)目公司到政府建設(shè)行政主管部門、消防管理部門等單位辦理施工圖報(bào)批手續(xù)。3.4 施工圖四方會(huì)審和技術(shù)交底3.4.1 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織以下單位及人員參加施工圖四方會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)。3.4.1.1 設(shè)計(jì)單位參加人員：設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設(shè)計(jì)人員。3.4.1.2 施工單位參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、預(yù)算師。3.4.1.3 監(jiān)理公司參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表；各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)師、記錄人員。3.4.1.4 公司參加人員：公司分管領(lǐng)導(dǎo)及工程管理部、產(chǎn)品技術(shù)部、項(xiàng)目公司有關(guān)人員。3.4.2 技術(shù)交底的基本內(nèi)容。3.4.2.1 設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖與構(gòu)思；建筑構(gòu)造要求；特殊部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.4.2.2 結(jié)構(gòu)方案的實(shí)施要求；關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。3.4.2.3 設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求；技術(shù)參數(shù)的核對(duì)。3.4.2.4 對(duì)各專業(yè)間穿插施工的要求。3.4.2.5 采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求；消防要求。3.4.2.6 其他需提出和交代的內(nèi)容。3.4.3 技術(shù)交底的程序。3.4.3.1 確定施工單位、監(jiān)理單位后，各單位人員配備齊全且已全部到位。3.4.3.2 先由設(shè)計(jì)單位對(duì)“圖紙?jiān)u審意見(jiàn)書”中所提的問(wèn)題統(tǒng)一解答。3.4.3.3 按各專業(yè)分組進(jìn)行，做到互相學(xué)習(xí)，有問(wèn)有答，最后進(jìn)行專業(yè)間配合問(wèn)題解答。3.4.3.4 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開(kāi)發(fā)、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn)行總結(jié)。3.4.4 技術(shù)交底的參加單位應(yīng)在圖紙會(huì)審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。制度7：設(shè)計(jì)變更管理制度制度名稱設(shè)計(jì)變更管理制度制度編號(hào)制度版次頒布日期1 目的為了明確相關(guān)單位、有關(guān)部門和崗位在設(shè)計(jì)變更中的職責(zé)權(quán)限和接口關(guān)系，加強(qiáng)工期見(jiàn)設(shè)計(jì)變更的流程管理，降低因設(shè)計(jì)而導(dǎo)致的工程造價(jià)和進(jìn)度延遲，確保工程造價(jià)和進(jìn)度在預(yù)期目標(biāo)的控制范圍內(nèi)，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于施工期間的所有設(shè)計(jì)變更的流程管理。3 具體內(nèi)容3.1 設(shè)計(jì)變更的分類。3.1.1 按照設(shè)計(jì)變更的提出方劃分，設(shè)計(jì)變更分為以下4類。3.1.1.1 A類變更。公司或產(chǎn)品技術(shù)部、項(xiàng)目公司為改進(jìn)設(shè)計(jì)而提出的變更。3.1.1.2 B類變更。施工單位提出的變更。3.1.1.3 C類變更?？蛻籼岢龅淖兏?。3.1.1.4 D類變更。設(shè)計(jì)單位（發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或失誤后）提出的變更。3.1.2 按照設(shè)計(jì)變更的原因劃分，設(shè)計(jì)變更可以分為以下6種。3.1.2.1 設(shè)計(jì)優(yōu)化原因。進(jìn)一步降低工程造價(jià)，在實(shí)際情況許可時(shí)，對(duì)工程局部結(jié)構(gòu)、構(gòu)造做法及進(jìn)行再優(yōu)化。3.1.2.2 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤原因。因施工圖的錯(cuò)、漏、缺，不核定或不改變計(jì)劃就難以或無(wú)法繼續(xù)施工。3.1.2.3 施工圖錯(cuò)誤原因。因工程施工錯(cuò)誤，且返工成本太高或工期太長(zhǎng)，不核定或不改變?cè)O(shè)計(jì)就難以繼續(xù)施工其他部位。3.1.2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化原因。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)、水文實(shí)際情況與勘察報(bào)告資料不符，現(xiàn)場(chǎng)地形條件與原設(shè)計(jì)不符，再按原設(shè)計(jì)施工已屬不合理。3.1.2.5 營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)變化原因。因營(yíng)銷或公司經(jīng)營(yíng)要求變化引起的項(xiàng)目整體規(guī)劃或工程局部部位變化。3.1.2.6 材料設(shè)備變化原因。材料設(shè)備市場(chǎng)供應(yīng)變化，再采用原設(shè)計(jì)材料設(shè)備或成本太高或無(wú)貸供應(yīng)或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。3.2 職責(zé)分配。3.2.1 項(xiàng)目公司職責(zé)。收集設(shè)計(jì)變更要求；制定設(shè)計(jì)變更方案，出具設(shè)計(jì)變更草圖；組織設(shè)計(jì)變更可行性論證；聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，出具設(shè)計(jì)變更正式圖紙。3.2.2 產(chǎn)品技術(shù)部職責(zé)：收集公司及公司相關(guān)部門設(shè)計(jì)變更要求。3.3 公司鼓勵(lì)為了改進(jìn)設(shè)計(jì)而提出的設(shè)計(jì)變更，經(jīng)核算，設(shè)計(jì)變更更有利于降低造價(jià)、促進(jìn)銷售、縮短工期，公司將給予提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)者一定的獎(jiǎng)勵(lì)。3.4 設(shè)計(jì)變更控制流程。3.4.1 收集設(shè)計(jì)變更請(qǐng)求。3.4.1.1 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司內(nèi)部提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。3.4.1.2 產(chǎn)品技術(shù)部負(fù)責(zé)收集公司內(nèi)部提出的設(shè)計(jì)變更。3.4.1.3 相關(guān)人員應(yīng)在第一時(shí)間填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)及論證單，報(bào)產(chǎn)品項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部門。3.4.2 制定設(shè)計(jì)變更方案。3.4.2.1 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部門收集項(xiàng)目公司內(nèi)部以及公司其他各部門提交的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)及論證單。 3.4.2.2 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部門在收到設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)及論證單后，擬定設(shè)計(jì)變更方案，出具相關(guān)草圖。3.4.3 成本預(yù)算。項(xiàng)目公司成本管理部門對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本預(yù)算，填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)及論證單成本測(cè)算欄，報(bào)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部門。3.4.4 設(shè)計(jì)變更可行性論證。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)變更可行性論證，視變更影響大小可邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與，論證通過(guò)時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)變更權(quán)進(jìn)行審批。3.4.4.1 XX萬(wàn)元以下，由項(xiàng)目公司及部門審批通過(guò)。3.4.4.2 XX萬(wàn)元XX萬(wàn)元，由設(shè)計(jì)部門上報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理審批通過(guò)。3.4.4.3 XX萬(wàn)元以上，由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)。3.4.4.4 可行性論證不能通過(guò)時(shí)，設(shè)計(jì)變更結(jié)束。3.4.5 設(shè)計(jì)變更實(shí)施。3.4.5.1 設(shè)計(jì)變更經(jīng)評(píng)審、審批后，由項(xiàng)目公司與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系出具正式設(shè)計(jì)變更圖紙。3.4.5.2 設(shè)計(jì)單位完成變更設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目公司必須保留變更資料，由甲方代表在設(shè)計(jì)變更單上簽字，并書面通知申請(qǐng)人執(zhí)行變更。3.4.5.3 如果重大設(shè)計(jì)變更需要向政府有關(guān)部門重新辦理報(bào)批手續(xù)的，由項(xiàng)目公司辦理相關(guān)手續(xù)。制度10：工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度制度名稱工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度制度編號(hào)制度版次頒布日期1 目的為充分考慮住在工程的特點(diǎn)，科學(xué)審查，修改施工圖組織設(shè)計(jì)，保證施工質(zhì)量，節(jié)約工期和成本，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于公司所有的工程施工組織設(shè)計(jì)審查。3 具體內(nèi)容3.1 審查時(shí)間 臨建搭設(shè)錢審核施工總平面布置，在開(kāi)工前審核施工組織設(shè)計(jì)，在各不封工程開(kāi)工前審核技術(shù)交底。3.2 審查小組成員工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、全體監(jiān)理人員以及審算部，特殊的部分還要請(qǐng)相關(guān)的專家參與施工總平面圖、施工組織設(shè)計(jì)的審查工作，由工程管理部負(fù)責(zé)召集和主持，施工技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。3.3 審查責(zé)任3.3.1 審查小組應(yīng)全面、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)。3.3.2 審查后的施工組織設(shè)計(jì)如導(dǎo)致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟(jì)損失，審查小組負(fù)有關(guān)責(zé)任。3.3.3 施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審核，不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件。3.3.4 未經(jīng)審查的施工圖組織設(shè)計(jì)，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。3.4 審查程序3.4.1 施工單位在工程開(kāi)工前編制施工組織設(shè)計(jì)。3.4.2 施工組織設(shè)計(jì)按監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部的順序進(jìn)行審批，施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。3.4.3 最后報(bào)工程總監(jiān)審批。3.4.4 施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)以后才能施工。3.5 審查內(nèi)容3.5.1 綜合部分。3.5.1.1 施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)充分，包括招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同、甲方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報(bào)告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場(chǎng)狀況等。3.5.1.2 施工組織設(shè)計(jì)必須六項(xiàng)齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、進(jìn)度總計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、主要施工方法、施工機(jī)械狀況說(shuō)明及一覽表、質(zhì)量安全保證措施。3.5.1.3 針對(duì)本工程的特殊部位和關(guān)鍵點(diǎn)要編制詳細(xì)的施工方案。3.5.2 進(jìn)度計(jì)劃。3.5.2.1 進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合實(shí)際情況，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排。3.5.2.2 進(jìn)度計(jì)劃中國(guó)應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算依據(jù)，并應(yīng)繪制各工種勞動(dòng)力分布曲線。3.5.2.3 施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對(duì)需要甲方限價(jià)以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3.5.2.4 應(yīng)明確甲方或乙方分包工程的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間（包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通信系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等）。3.5.2.5 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮因設(shè)計(jì)單位銷售需要提前移交部分的施工安排。3.5.3 施工總平面布置。3.5.3.1 現(xiàn)場(chǎng)布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工階段的需要（包括分期工程的上下期銜接），并應(yīng)重點(diǎn)考慮銷售需要。3.5.3.2 乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場(chǎng)銷售環(huán)境；應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對(duì)外開(kāi)放。3.5.3.3 現(xiàn)場(chǎng)給排水系統(tǒng)的安排、現(xiàn)場(chǎng)施工用電布置必須經(jīng)濟(jì)合理。3.5.3.4 施工機(jī)械的布置必須滿足施工機(jī)械的要求。3.5.3.5 平面布置應(yīng)達(dá)到方便施工、易于管理、節(jié)約成本的目的。3.5.4 主要施工方法。3.5.4.1 主要施工方法的審核包括：施工機(jī)械的型號(hào)數(shù)量；施工流水作業(yè)和勞動(dòng)力的安排；周轉(zhuǎn)材料的選用和配備；各種施工難點(diǎn)的技術(shù)措施等是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求且經(jīng)濟(jì)合理。3.5.4.2 主要施工機(jī)械指壓樁機(jī)、塔吊、井架的選用和布置必須滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量且經(jīng)濟(jì)合理。3.5.4.3 施工流水作業(yè)和勞動(dòng)力的安排必須滿足施工進(jìn)度的要求。3.5.4.4 模板的選用和數(shù)量配備必須滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求。3.5.5 質(zhì)量、安全要求。3.5.5.1 由于業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量（特別涉及使用方面，如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的要求高，方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎(jiǎng)懲制度，確保房屋的使用功能。3.5.5.2 在危險(xiǎn)環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護(hù)措施，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。3.5.5.3 乙方應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作（如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場(chǎng)地等），負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)。3.5.6 施工方案。3.5.6.1 施工組織設(shè)計(jì)中的措施，應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全，并分項(xiàng)列明所采取的措施的費(fèi)用，由甲方根據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同等覺(jué)得是否支付該部分費(fèi)用。3.5.6.2 應(yīng)針對(duì)施工難點(diǎn)如后澆帶、防水工程、大體積混凝土、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等，編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、方便。3.5.6.3 應(yīng)明確乙方分包施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書。3.5.6.4 應(yīng)針對(duì)各季節(jié)的特點(diǎn)（如臺(tái)風(fēng)、雨季等），采取不同的施工措施。3.5.6.5 考慮各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機(jī)、水池等。3.5.6.6 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取措施達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。3.5.6.7 關(guān)于樣板房毛坯部分的施工應(yīng)有具體的措施，樣板房開(kāi)放后應(yīng)有具體的維護(hù)方法（如防水等）。3.5.6.8 人力、設(shè)備的安排應(yīng)充分，對(duì)于垂直、水平運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)具體可行的維修、備用措施。 制度11：施工圖會(huì)審管理制度制度名稱施工圖會(huì)審管理制度制度編號(hào)制度版次頒布日期1 目的為了減少應(yīng)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠而引起的錯(cuò)誤施工，使項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于本公司所有施工圖紙的會(huì)審管理。3 具體內(nèi)容3.1 參加人員施工圖會(huì)審及技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，設(shè)計(jì)部、工程管理部、成本管理部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加。3.2 工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、設(shè)計(jì)部必須對(duì)各專業(yè)圖紙認(rèn)真核查，目的是達(dá)到了了解設(shè)計(jì)意圖、熟悉施工圖紙、發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問(wèn)題，以便在設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí)提出，并加以解決，確保施工順利。3.3 圖紙會(huì)審內(nèi)容各相關(guān)部門級(jí)單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題在圖紙會(huì)審時(shí)提出，由設(shè)計(jì)單位解決；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)書寫設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工三方簽證。3.4 “三邊”工程核查重點(diǎn)對(duì)于“三邊”工程，設(shè)計(jì)部提出分步施工出圖要求，各相關(guān)部門及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)現(xiàn)矛盾及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，為確保施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。3.5 施工圖紙核查的重點(diǎn)單位工程最終沉降量計(jì)算值是否滿足有關(guān)規(guī)定：各種地下設(shè)備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃；住宅工程是否滿足XX市住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) ；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關(guān)規(guī)定等。3.6 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)3.6.1 房屋的開(kāi)間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求3.6.2 建筑說(shuō)明和裝修材料表是否有錯(cuò)漏或交代不清。3.6.3 平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局、平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交代清楚，注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖總每層標(biāo)高、門窗位置與平面圖是否相符，注意核查剖面圖中各層標(biāo)高，特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的處理；立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗的標(biāo)高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。3.6.4 校對(duì)上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸；上屋面處的平臺(tái)標(biāo)高要略高于屋面最上層面標(biāo)高，防止雨水倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。3.6.5 樓梯踏步的高寬、平臺(tái)寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開(kāi)門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時(shí)，必須有對(duì)外的窗戶等。3.6.6 屋面工程防水、隔熱、泛水等設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范或設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。3.6.7 配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開(kāi)動(dòng)和預(yù)埋件是否有遺漏，尤其注意對(duì)空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。3.6.8 門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號(hào)必須與平面圖核對(duì)，是否有遺漏或差錯(cuò)。3.6.9 如有地下車庫(kù)，需注意汽車入庫(kù)道與自行車入庫(kù)道的不同，同時(shí)要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫(kù)的集水坑。3.6.10 外陽(yáng)臺(tái)和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。3.6.11 屋頂避雷裝置的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。3.6.12 圖紙必須交代的節(jié)點(diǎn)有無(wú)遺漏。3.6.13 圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號(hào)。3.6.14 建筑節(jié)點(diǎn)作法是否與公司施工技術(shù)操作細(xì)則中的規(guī)定有沖突。3.7 結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)3.7.1 結(jié)構(gòu)總說(shuō)明（核對(duì)地質(zhì)勘察報(bào)告），校對(duì)基礎(chǔ)部分的設(shè)計(jì)。3.7.2 復(fù)核各類結(jié)構(gòu)構(gòu)件的尺寸是否齊全，用料是否復(fù)核設(shè)計(jì)規(guī)范和抗震要求。3.7.3 校核所有平面中各項(xiàng)分尺寸和外包尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標(biāo)高。3.7.4 校對(duì)所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處需加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的連接筋是否表示完整。3.7.5 如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時(shí)，懸挑主筋應(yīng)彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。3.7.6 電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機(jī)房的設(shè)計(jì)是否符合制造廠提供的電梯資料。3.7.7 各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺(tái)等是否表示無(wú)誤。3.7.8 樓面和梁面有高低差時(shí)，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。3.7.9 所有必須繪制的構(gòu)件詳圖、節(jié)點(diǎn)詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖是否有遺漏。3.7.10 防潮層的設(shè)置、女兒墻的壓頂、磚砌陽(yáng)臺(tái)欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計(jì)完善。3.7.11 構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強(qiáng)度等級(jí)比計(jì)算需要值超過(guò)太多時(shí)，要提出合理化建 議，反之用料不足的藥提出增補(bǔ)。3.7.