20 xx年度人員招聘計(jì)劃書（3500字）.doc

20xx年度人員招聘計(jì)劃書（3500字）3500 20xx年年度招聘總計(jì)及20xx年度1/16XX公司1、招聘目的及意義隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂一下年度。2、招聘原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。3、20xx年年度招聘回顧及總結(jié)總結(jié)20xx年招聘結(jié)果，從20xx年1月份至今，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、2/16XX公司 內(nèi)部員工推薦以及校園招聘三種方式，現(xiàn)有人員共168人，新增人員為50人，離職人員為27人，離職率為16%。3.1 招聘成績(jī)（1）招聘達(dá)成率：20xx年全年招聘任務(wù)達(dá)成率93%，全年需求人數(shù)81人，共招聘到位76人。（2）人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)維持穩(wěn)定：年初大專以上人員為84%，現(xiàn)在為87%。3.2招聘渠道建設(shè)（1）拓寬了招聘渠道：在原有傳統(tǒng)招聘渠道之上，增加了高新合作戰(zhàn)略協(xié)議和各地綜合平民網(wǎng)站（如58同城、趕集網(wǎng)等），擴(kuò)大了招聘渠道，同時(shí)也為儲(chǔ)備人才奠定了基礎(chǔ)。（2）內(nèi)部推薦渠道招聘人數(shù)提升：有利于人才穩(wěn)定。3.3人才測(cè)評(píng)工具（1）整理人才測(cè)評(píng)工具，并建立個(gè)別崗位的素質(zhì)測(cè)評(píng)工具：人事行政中心信息部“計(jì)算機(jī)應(yīng)用測(cè)評(píng)工具”、行政部“公文書寫能力測(cè)評(píng)”、五葉神品牌創(chuàng)新中心“設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)風(fēng)格測(cè)評(píng)”等。（2）校園招聘測(cè)評(píng)工具的使用：校園招聘“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”。3.4 上年度工作不足，改進(jìn)20xx年招聘工作計(jì)劃20xx年招聘工作在很多地方都做了新的嘗試，有些嘗試并未達(dá)到目標(biāo)，有些剛開始，有些鮮有成效?？偨Y(jié)本年度招聘工作的不足，在不斷改進(jìn)工作和提升工作效率方面，提高創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)新的理念提升招聘環(huán)節(jié)，為公司人力資源奠定良好基礎(chǔ)。（1） 梳理崗位職責(zé)，明確崗位說明書3/16XX公司明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、崗位技能與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年雖已在逐步完成部門職能組織架構(gòu)表，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，要讓員工明確工作目標(biāo)，了解工作結(jié)果，使員工在公司制度前提下，實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。（2） 明確崗位任職資格，規(guī)范人力需求申請(qǐng)明確崗位任職資格，規(guī)范人力需求申請(qǐng)，便于人力資源部開展招聘工作流程，之前已有人力需求申請(qǐng)單，但是對(duì)于崗位任職資格往往不清晰，或者用人部門直接通過人事行政中心總經(jīng)理告知人力資源部需要招聘人員，這樣會(huì)降低招聘成效同時(shí)也不便于進(jìn)行每月需求報(bào)表及招聘率統(tǒng)計(jì)。（3） 繼續(xù)拓寬招聘渠道 繼續(xù)增加內(nèi)部推薦和校園招聘比例：從本年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，內(nèi)部推薦和校園招聘人才逐漸增加，相對(duì)人才穩(wěn)定性也比網(wǎng)絡(luò)途徑高。 建立人才庫(kù)，儲(chǔ)備人才。 繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)招聘人才庫(kù)，多參加行業(yè)論壇、QQ群、行業(yè)協(xié)會(huì)，補(bǔ)充人力需求。 測(cè)評(píng)工具的繼續(xù)完善和推行使用，針對(duì)全層級(jí)崗位，增加性格測(cè)評(píng)、智力測(cè)評(píng)工具。4、20xx年度招聘人員計(jì)劃表4/16XX公司總結(jié)上一年度公司各部門的總體情況，并進(jìn)行分析，結(jié)合公司未來的發(fā)展計(jì)劃，特作出如下名額分配：5/16XX公司6/16XX公司7/16XX公司8/16XX公司9/16XX公司10/16XX公司11/16XX公司5、招聘方案設(shè)計(jì)6、招聘的實(shí)施6.1第一階段2月中旬至 6月，屬招聘高峰期間，將不同的職位需求，通過人才熱線、前程無憂和智聯(lián)招聘平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘具體如下： （1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少 2 次以上集體面試邀約；（2）每周堅(jiān)持 2 次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺；12/16XX公司（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；（5）準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。6.2 第二階段7 月底至 9月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間進(jìn)入常規(guī)化的招聘階段，主要進(jìn)行日常的人員流失補(bǔ)充及處理突發(fā)性招聘。將以每月一周的方式，將不同的職位需求，通過人才熱線、前程無憂和智聯(lián)招聘平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘。6.3 第三階段10月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：1、建立校園招聘小組，積極參加校園招聘會(huì)；2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)信息正常刷新關(guān)注。（1）前期和學(xué)校做好溝通（2）參與招聘人員的確定1.小組成員組長(zhǎng)：人力資源部主管組員：人力資源部成員2.小組職責(zé)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)：制定招聘時(shí)間和海報(bào)內(nèi)容以及與外部的聯(lián)絡(luò)工作；13/16XX公司 校園張貼的招聘廣告撰寫和聯(lián)系發(fā)布；與學(xué)校的招聘聯(lián)系；根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，及時(shí)提出針對(duì)性的招聘建議和方法； 其他相關(guān)的招聘工作。組員負(fù)責(zé)：準(zhǔn)備招聘的各類表單等；協(xié)助組長(zhǎng)發(fā)布招聘信息；協(xié)助組長(zhǎng)做好招聘的相關(guān)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作（如傳真確認(rèn)等）。（3）相關(guān)資料的準(zhǔn)備?公司的宣傳資料；?相關(guān)考題及問題的準(zhǔn)備。（4）展臺(tái)或是招聘臺(tái)的布臵?宣傳標(biāo)語的準(zhǔn)備與布臵；?儀器設(shè)備的準(zhǔn)備。（5）廣告宣傳在大學(xué)校內(nèi)發(fā)布準(zhǔn)備好的宣傳資料，做好招聘前期的廣告宣傳工作。6.4 第四階段12 月底至 2014 年 1 月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：（1）效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；14/16XX公司（2）編制年度人力資源規(guī)劃；（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；（6）申報(bào)籌備 20xx年年度，重點(diǎn)是年初招聘計(jì)劃。7、公司面試人力資源部經(jīng)過初步的簡(jiǎn)歷塞選后會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試。公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者由人事行政中心總經(jīng)理及常務(wù)副總裁進(jìn)行面試最后確定錄用，并由人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。8、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或 5天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。9、入職培訓(xùn)（1）新人入職必須證件齊全有效；（2）新人入職當(dāng)天，人力資源部帶新同事熟悉環(huán)境；（3）辦理好入職手續(xù)后，即安排新員工培訓(xùn)；（4）轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)工作業(yè)績(jī)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。15/16XX公司10、招聘效果預(yù)測(cè)（1）付費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但招聘效果相對(duì)較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的60%左右；團(tuán)隊(duì)建議此方法的招聘效果相對(duì)明顯，簡(jiǎn)歷收入量大，入職人員效果明顯。（2）內(nèi)部員工推薦招聘效果相對(duì)也比較高，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的20%左右；團(tuán)隊(duì)建議考慮到公司的接觸面還相對(duì)較窄，建議可根據(jù)員工介紹人員的能力和適應(yīng)崗位的水平支付介紹員工一定費(fèi)用以調(diào)動(dòng)大家的積極性，另一方面，介紹員工比較知道底細(xì)，公司相對(duì)投入的人力物力較少，而且相對(duì)穩(wěn)定性也高。（3）校園招聘效果相對(duì)也比較高，但人力、物力投入交高，招聘效果尚可。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的20%左右；團(tuán)隊(duì)建議除了與固定的高校合作，應(yīng)積極響應(yīng)區(qū)政府人力資源科人才引進(jìn)號(hào)召，積極參加區(qū)政府組織高校招聘。11、招聘總結(jié)與評(píng)估 企業(yè)招聘結(jié)束后，需要對(duì)整個(gè)招聘工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。評(píng)估的主要指標(biāo)包括：招聘人員的數(shù)量是否達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)，錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求，招聘的人員的到崗率，招聘的成本是否在控制之內(nèi)，招聘的帶來的效益。人力資源部20xx年11月16/16 第二篇：20xx年度中高層銷售管理人員招聘計(jì)劃書 2200字 新綠藥20xx年度中高層銷售管理書一 目的及意義優(yōu)秀的銷售管理人才能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得卓越的成績(jī)，他可以幫助企業(yè)有效的提高銷售團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，從而有效的幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下?lián)屨际袌?chǎng)，提高銷售業(yè)績(jī)；并通過自身優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)招人、育人、留人、用人；二 原則公司招聘銷售管理人員應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的銷售管理人才。三20xx年度銷售管理需求根據(jù)公司20xx年年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及年度營(yíng)銷計(jì)劃，預(yù)計(jì)20xx年對(duì)中高端銷售管理人才的需求在80人左右，具體情況見下表四 崗位要求? 省區(qū)/區(qū)域經(jīng)理135歲以上，人脈資源豐富，有中藥、中成藥從業(yè)背景；2無頻繁跳槽經(jīng)歷（平均低于2年）3有一定臨床資源4有一定醫(yī)院資源，并且具有獨(dú)立開發(fā)醫(yī)院的能力（中醫(yī)院）5有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，并且直接從事過處方藥的銷售6大型企業(yè)任職背景（5000W注冊(cè)資本以上）五招聘渠道目前公司銷售管理人員招聘渠道包括：內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘以及獵頭招聘?jìng)鹘y(tǒng)獵頭招聘；就目前情況來看，幾乎100%的成功案例來自獵頭招聘?jìng)鹘y(tǒng)獵頭招聘； 而其他招聘渠道的效果卻十分不理想。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)的信息化、規(guī)模化、便捷化的優(yōu)勢(shì)逐漸得到大多數(shù)中高端人才的認(rèn)可，他們開始從各大招聘網(wǎng)站中尋覓跳槽的機(jī)會(huì)，從而衍生出一批新興的網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)獵頭招聘網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)獵頭：是指利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開辟“平臺(tái)+工具+顧問”的服務(wù)模式，讓用人企業(yè)與高級(jí)人才直接“面對(duì)面”的服務(wù)機(jī)制，是獵頭行業(yè)的一個(gè)細(xì)分。網(wǎng)絡(luò)獵頭相比傳統(tǒng)獵頭，擁有著傳統(tǒng)獵頭所不具備的優(yōu)勢(shì)? 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)：網(wǎng)絡(luò)傳播速度快，規(guī)模效應(yīng)大，影響大；? 低傭金：誰有合適的人選，都可以向用人企業(yè)推薦，這中間并不局限于獵頭顧問； ? 效率高：讓尋訪周期大大縮短，信息量豐富，使獵取人才的渠道更廣泛；? 推薦精準(zhǔn)：顧問在向用人企業(yè)推薦高級(jí)人才之前，會(huì)先期對(duì)人才進(jìn)行面試及測(cè)評(píng)，在確保人才履歷真實(shí)、能力匹配，又有跳槽意愿的時(shí)候，才會(huì)向企業(yè)推薦，使用人企業(yè)和高級(jí)人才的契合度更高。建議增加網(wǎng)絡(luò)獵頭網(wǎng)站舉賢網(wǎng)舉賢網(wǎng)：舉賢網(wǎng)定位于中高端人才尋訪與推薦，為企業(yè)提供基于互聯(lián)網(wǎng)CC-SNS模式的中高端人才招聘外包服務(wù)(RPO)。作為中高端網(wǎng)絡(luò)招聘的領(lǐng)先者，舉賢網(wǎng)結(jié)合中國(guó)人才供需現(xiàn)狀，創(chuàng)新招聘模式，利用迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)SNS開展人脈推薦，同時(shí)通過專業(yè)的顧問審核和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腞PO運(yùn)營(yíng)機(jī)制，幫助企業(yè)更高效、更準(zhǔn)確地找到合適人才，降低企業(yè)招聘成本、縮短人才供應(yīng)周期，為企業(yè)快速發(fā)展提供人才動(dòng)力。服務(wù)優(yōu)勢(shì)? 超過30,000名兼職顧問參與尋訪，5-7天快速響應(yīng)? 成本更低 傳統(tǒng)獵頭服務(wù)費(fèi)率一半? 精準(zhǔn)推薦 專業(yè)顧問審核，精準(zhǔn)推薦服務(wù)流程：部分醫(yī)藥行業(yè)合作企業(yè)：哈藥、葵花、四環(huán)、天士力、沃森、云南白藥、舒泰神、以嶺、諾華、羅氏、拜耳.六 招聘費(fèi)用預(yù)算七 招聘的分析和實(shí)施? 招聘分析：目前，公司所劃分的四川/重慶、西南、華東、華中、北方5個(gè)大區(qū)中，四川/重慶大區(qū)幾乎處于壟斷地位，市場(chǎng)相對(duì)飽和；所需要的銷售管理人才，以地區(qū)為劃分，其能力中，除了有一定中醫(yī)藥處方藥的銷售經(jīng)驗(yàn)和人脈/醫(yī)院資源外，還需要有一定的團(tuán)隊(duì)管理、醫(yī)院維護(hù)能力，以及很強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣能力，更重要的是還應(yīng)具備獨(dú)自在醫(yī)院主持“科室會(huì)”的能力。而其余四個(gè)大區(qū)相較于四川/重慶大區(qū)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，與此同時(shí)，伴隨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)的是市場(chǎng)巨大的潛力以及影響力與輻射力。在這些大區(qū)中，所需要的銷售管理人才，是以省區(qū)/區(qū)域?yàn)閯澐?，其能力中，除了有一定中醫(yī)藥處方藥的銷售經(jīng)驗(yàn)和非常豐富人脈/醫(yī)院資源外，更重要的是還應(yīng)具備非常強(qiáng)的獨(dú)自開發(fā)醫(yī)院的能力。綜上所述，四川/重慶大區(qū)的以業(yè)務(wù)經(jīng)理為招聘重心，西南、華東、華中、北方大區(qū)則以區(qū)域/省區(qū)經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理為招聘重心。? 招聘實(shí)施第一階段：簡(jiǎn)歷的篩選。通過對(duì)獵頭顧問所推薦的簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初步的簡(jiǎn)歷篩選；第二階段：電話溝通。對(duì)初步篩選出的合格候選人，進(jìn)行電話溝通，以了解其簡(jiǎn)歷信息的真實(shí)性與其他一些更具體的信息如求職意向、資源等；第三階段：全國(guó)巡回面試。對(duì)電話溝通后仍然合適的候選人，由HR總監(jiān)與各大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行共同面試。具體操作細(xì)節(jié)如下： 由HR總監(jiān)，確定巡回時(shí)間、區(qū)域 由HR專員與獵頭方協(xié)同通知候選人前往指定地點(diǎn)進(jìn)行面試 HR總監(jiān)將面試合格候選人姓名和擬安排崗位等情況，告知HR專員，并由HR專員將此信息反饋HRM，由HRM進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)工作資源審查、疑問解答、薪酬談判、背景調(diào)查等。第四階段：簽約階段。此階段會(huì)根據(jù)HRM與候選人的溝通情況，安排候選人前往公司位于成都的總部進(jìn)行簽約。在此期間HR專員需妥善安排候選人在成都期間的交通、住宿、飲食等。第五階段：完成簽約階段。由HRM或HR員工關(guān)系專員，按照公司要求辦理候選人相應(yīng)的入職手續(xù)，完成簽約。第六階段：付款階段。根據(jù)此次巡回面試結(jié)果，按照相關(guān)約定向獵頭方進(jìn)行付款。 20xx年公司招聘計(jì)劃書隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企