工程技術部管理工作流程.doc

5工程技術部管理工作流程5.1工作管理流程編制說明：5.1.1編制核心：圖紙會審、施工準備、工程進度、工程質量、施工安全、施工成本控制及成本核算、技術管理。5.1.2編制目的：本工作流程是對公司管理制度在有關具體工作環(huán)節(jié)中的貫徹落實，而不是制度本身。5.1.3編制原則：僅對主要工作的重要環(huán)節(jié)做簡明扼要的表述，不作繁雜的細節(jié)描述，以便執(zhí)行人員熟記。5.2圖紙會審工作流程5.2.1組織工程部與項目部技術人員仔細研讀設計文件，找出施工圖設計錯誤或其他矛盾問題，做好會審準備。5.2.2提請建設單位邀請設計與監(jiān)理單位，確定會審日期。5.2.3組織相關人員，準時參加圖紙會審，做好會審記錄。5.2.4做好會審結果的落實工作，及時辦理技術變更與技術簽證、經濟簽證。5.3施工準備工作流程：5.3.1根據(jù)工程特點與地域特點及本公司人力資源狀況，組建能滿足工程管理需要的項目班子。5.3.2組織召開項目部及相關單位參加的施工準備工作會議，根據(jù)工程特征及工地所在地環(huán)境，確定施工準備工作范圍，明確工作分工，核定時間表。5.3.3督促檢查各部門的工作進展，確保施工準備工作按期完成。5.3.4施工準備工作分工原則：a.工程部：負責宏觀管理類工作和技術管理類工作。具體包括：施工方案與進度計劃的審核，施工圖技術交底，各類管理指標的研究確定等。b.人力資源部：對項目部組成人員的調配或招聘。c.材料部：根據(jù)工地地域的不同，研究制定設備材料采購供應方案（劃分分級采購范圍及控制辦法），確保及時供應。d.項目部：編制勞動力需求計劃，簽訂施工分包合同。編制設備材料需求計劃，組織進場運輸。編制施工平面布置圖，修建臨設、圍墻等。編制施工方案與進度計劃，確定質量控制點，做好技術交底。以及足已具備開工條件的一切準備工作。5.4工程進度控制流程：5.4.1科學合理地進行進度計劃的審核，確?？尚行裕覞M足甲方要求。在可能的前提下，工期安排應提前完成，留有余地。5.4.2進度計劃一經批準，不得隨意更改，必須全員配合，努力實現(xiàn)。5.4.3確遇難以克服的客觀原因發(fā)生，致使進度計劃確需修訂時，提請總經理同意后方得修訂。5.4.4進度計劃修訂時，如果不得不延長工期時，必須征得甲方同意。5.4.5每月25日前，項目部上報當月工程形象進度和下月進度計劃。5.4.6每月25日，工程部編制工程進度報表，上報監(jiān)理及甲方。5.4.7次月初，督促項目部向甲方索要工程進度款。5.5工程質量控制流程：5.5.1幫助項目部建立質量控制體系，配備足夠的質檢人員。5.5.2嚴格審查項目部技術人員編制的施工方案、技術要點、質量控制措施等質量控制文件，批準后項目部認真執(zhí)行。5.5.3督促項目部技術人員對施工人員做認真細致的技術交底，及關鍵工序的質量控制辦法與措施。5.5.4督促項目部及相關部門嚴把材料質量關：質量證明文件不完備真實的不采購，堅持先報驗后進場，及時做好驗收規(guī)范規(guī)定的各類檢驗試驗。5.5.5督促項目部全過程監(jiān)控作業(yè)班組的施工質量，需要時，先做樣板，再全面推廣。嚴禁作業(yè)人員自立標準，放任自流。視實際情況，組織必要的培訓工作。5.5.6審查項目部編制的成品保護方案，督促其認真落實。5.5.7定期檢查項目部的工程管理工作，并作出評價（詳見工程檢查工作流程）。5.6施工安全控制流程：5.6.1幫助項目部建立安全保證體系，配備足夠的專職安全人員。5.6.2嚴格審查項目部安全人員編制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批準后項目部認真執(zhí)行。5.6.3嚴格檢查項目部的安全措施落實報告，實地檢查各類安全防護設施。5.6.4監(jiān)督檢查三級安全教育的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。5.6.5安全事故的處理程序及處理辦法按照國家規(guī)定執(zhí)行。5.7施工成本控制及成本核算流程5.7.1依據(jù)工程及工程所在地特點、材料市場實際、勞動力市場狀況、施工技術和設備能力、施工預算等基礎資料，與項目部一起研究和編制實際可行的成本控制計劃，確定成本控制目標，供項目部嚴格執(zhí)行。5.7.2由材料部制定材料成本控制計劃，嚴格控制采購成本和設備租賃成本（含運輸成本）。5.7.3嚴格審核項目部需簽訂的勞務分包合同或外部服務合同，經工程部審查同意后再簽訂執(zhí)行。5.7.4協(xié)助項目部建立健全工地材料收發(fā)制度，嚴格進出庫手續(xù)。5.7.5牢固樹立“技術手段是降低施工成本的根本保證”的思想，引導和幫助項目部技術人員不斷研究和提高施工技術水平，向科學技術要效益。5.7.6指導項目部嚴格掌控施工作業(yè)質量，避免窩工返工，嚴防材料浪費。5.7.7工程竣工后，據(jù)實編制成本核算報告，總結成本控制經驗。5.8技術管理工作流程：5.8.1建立和管理技術圖書庫，及時購買工程所需的施工技術類圖書、標準圖集、施工驗收規(guī)范等，統(tǒng)一管理，復印工地所需。5.8.2建立技術人才庫，統(tǒng)一管理和調配全司技術人員，開發(fā)和培養(yǎng)后備技術人才。通過委托培訓或自辦培訓班的方式，不斷提高技術隊伍素質。5.8.3關注新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，適時組織工程技術人員及技術工人的培訓工作。5.8.4跟蹤工地施工進程，做好對工地的技術服務工作，幫助其解決技術難題。5.8.5及時收繳工程技術資料并歸檔管理。5.8.6冬季休工期間，集中組織項目部管理人員和全體技術人員進行總結工作經驗、學習技術業(yè)務活動。5.8.7填制施工項目現(xiàn)場檢查表，做出客觀評價，報告公司領導。9混凝土澆筑流程9.1準備工作9.1.1材料準備，技術部擬定澆筑情況，由物資部通知商混公司澆筑計劃（時間和數(shù)量，用泵情況）9.1.2技術部對作業(yè)隊伍進行技術交底9.1.3作業(yè)條件準備：模板內清理潔凈、澆水潤濕、模板、支撐和鋼筋安裝驗收合格、泵管架設完畢9.2混凝土輸送控制入模時間，物資部與技術部現(xiàn)場人員合理安排混凝土到場地時間和數(shù)量，核對和收集隨車資料。9.3混凝土澆搗9.3.1質量部對到場混凝土進行塌落度現(xiàn)場測定，符合要求后方可進行澆筑。9.3.2混凝土澆筑、振搗均勻。9.3.3施工縫的留置9.4混凝土試件制作根據(jù)需求制作數(shù)量，進行同條件養(yǎng)護。9.5混凝土養(yǎng)護澆筑完畢后12小時內進行澆水養(yǎng)護，保持混凝土表面濕潤。養(yǎng)護時間不少于7天。10混凝土坍落度檢測工作流程10.1介紹混凝土坍落度檢測與坍落擴展度法本方法適用于骨料最大粒徑不大于40mm、坍落度不小于10mm 的混凝土拌合物稠度 測定。坍落度與坍落擴展度試驗所用的混凝土坍落度儀應符合混凝土坍落度儀JG 3021 中有關技術要求的規(guī)定。10.2坍落度與坍落擴展度試驗步驟10.2.1濕潤坍落度筒及底板，在坍落度筒內壁和底板上應無明水。底板應放置在堅實水平面上，并把筒放在底板中心，然后用腳踩住二邊的腳踏板，坍落度筒在裝料時應保持固定的位置。10.2.2把按要求取得的混凝土試樣用小鏟分三層均勻地裝入筒內，使搗實后每層高度為筒高的三分之一左右。每層用搗棒插搗25 次。插搗應沿螺旋方向由外向中心進行，各次插搗應在截面上均勻分布。插搗筒邊混凝土時，搗棒可以稍稍傾斜。插搗底層時，搗棒應貫穿整個深度，插搗第二層和頂層時，搗棒應插透本層至下一層的表面；澆灌頂層時，混凝土應灌到高出筒口。插搗過程中，如混凝土沉落到低于筒口，則應隨時添加。頂層插搗完后，刮去多余的混凝土，并用抹刀抹平。 10.2.3清除筒邊底板上的混凝土后，垂直平穩(wěn)地提起坍落度筒。坍落度筒的提離過程應在510s 內完成；從開始裝料到提坍落度筒的整個過程應不間斷地進行，并應在150s內完成。 10.2.4提起坍落度筒后，測量筒高與坍落后混凝土試體最高點之間的高度差，即為該混凝土拌合物的坍落度值；坍落度筒提離后，如混凝土發(fā)生崩坍或一邊剪壞現(xiàn)象，則應重新取樣另行測定；如第二次試驗仍出現(xiàn)上述現(xiàn)象，則表示該混凝土和易性不好，應予記錄備查。 10.2.5觀察坍落后的混凝土試體的黏聚性及保水性。黏聚性的檢查方法是用搗捧在已坍落的混凝土錐體側面輕輕敲打，此時如果錐體逐漸下沉，則表示黏聚性良好，如果錐體倒塌、部分崩裂或出現(xiàn)離析現(xiàn)象，則表示黏聚性不好。保水性以混凝土拌合物稀漿析出的程度來評定，坍落度筒提起后如有較多的稀漿從底部析出，錐體部分的混凝土也因失漿而骨料外露，則表明此混凝土拌合物的保水性能不好；如坍落度筒提起后無稀漿或僅有少量稀漿自底部析出，則表示此混凝土拌合物保水性良好。 10.2.6當混凝土拌合物的坍落度大于220mm 時，用鋼尺測量混凝土擴展后最終的最大直徑和最小直徑，在這兩個直徑之差小于50mm 的條件下，用其算術平均值作為坍落擴展度值；否則，此次試驗無效。如果發(fā)現(xiàn)粗骨料在中央集堆或邊緣有水泥漿析出，表示此混凝土拌合物抗離析性不好，應予記錄。 10.2.7混凝土拌合物坍落度和坍落擴展度值以毫米為單位，測量精確至1mm，結果表達修約至5mm。 10.2.8混凝土拌合物稠度試驗報告內容除應包括本標準第1.0.3 條的內容外，尚應報告混凝土拌合物坍落度值或坍落擴展哀值。一般情況下，泵送高度30m以下，坍落度在100至140間；60m以下，坍落度在140至160間；100m以下，坍落度在160至180間:混凝土拌合物根據(jù)坍落度大小分4級（混凝土質量控制標準GB50164-92）低塑性混凝土，坍落度10-40mm，塑性混凝土，坍落度50-90mm，流動性混凝土，坍落度100-150mm，大流動性混凝土，坍落度大于160mm。 11質量技術部門工作流程11.1項目初期階段11.1.1檢查一般項目管理人員配置情況，檢查重點項目人員配置情況，并報主管領導批準。11.1.2根據(jù)要求簽訂質量創(chuàng)優(yōu)目標責任書，編制創(chuàng)優(yōu)申請書。11.2施工前技術準備11.2.1組織檢查審核重點項目及高層項目施工組織設計（方案）；11.2.2編制各項目質量控制點及措施；11.3施工準備11.3.1檢查重點項目的技術人員到位情況；11.3.2了解重點項目班組質量意識、技術水平能否滿足工程需求。11.3.3檢查重點項目制度建設是否與本項目實際情況適宜。11.3.4檢查項目材料進場報驗、試驗、監(jiān)視和測量工具的檢校，各種混合材料的配比設計；11.3.5復核測量定位放線，高程的引測和設置；11.3.6參入圖紙會審。11.4基礎工程11.4.1檢查工程管理部落實質量控制點及措施的情況。按照質量控制點及措施實施檢查，填寫日常檢查記錄。11.4.2組織季度質量大檢查，編寫季度質量工作講評。11.4.3依據(jù)制度對工程管理部進行季度考核。11.4.4審核重點專項方案。11.4.5檢查、指導基礎驗收準備工作，參加基礎驗收。11.5主體工程11.5.1檢查工程管理部落實質量控制點及措施的情況。按照質量控制點及措施實施檢查，填寫日常檢查記錄。11.5.2組織季度質量大檢查，編寫季度質量工作講評。11.5.3依據(jù)制度對工程管理部進行季度考核。11.5.4審核重點專項方案。11.5.5檢查、指導主體驗收準備工作，參加主體驗收。11.5.6指導、參入創(chuàng)優(yōu)項目申報資料、創(chuàng)優(yōu)驗收。11.6裝修工程11.6.1檢查工程管理部落實質量控制點及措施的情況。按照質量控制點及措施實施檢查，填寫日常檢查記錄。11.6.2組織季度質量大檢查，編寫季度質量工作講評。11.6.3依據(jù)制度對工程管理部進行季度考核。11.6.4審核重點專項方案。11.6.5重點檢查通質量病防治情況。11.6.6檢查落實成品保護和質量通病防治方案。嚴防滲漏、開裂。11.6.7檢查專項驗收準備工作，參加專項驗收。11.7竣工驗收11.7.1審核竣工資