X職務(wù)晉升管理辦法[1].doc

職務(wù)暨職等晉升實(shí)施辦法撰寫(xiě)（人力資源部副理）職務(wù)晉升實(shí)施辦法一、職務(wù)/職等晉升目的(1)、拔擢優(yōu)秀人才。(2)、激勵(lì)員工自我成長(zhǎng)與發(fā)揮潛在能力，并發(fā)展各種職業(yè)生涯路徑。(3)、落實(shí)集團(tuán)在地化(localization)之經(jīng)營(yíng)策略。二、職務(wù)/職等晉升原則(1)、人員之晉升與調(diào)動(dòng)應(yīng)以各部門(mén)編制職務(wù)及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理。(2)、遴選具有部屬培育能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力與變革推動(dòng)能力之人才。(3)、獲得職務(wù)晉升之人員，因有職務(wù)加給，不得再調(diào)升職等。(4)、特案晉升：具有重大貢獻(xiàn)、表現(xiàn)特優(yōu)或業(yè)務(wù)拓展需要，經(jīng)權(quán)責(zé)主管提報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)者不在此限。三、職務(wù)晉升人數(shù)本年度擬提報(bào)職務(wù)晉升人數(shù)計(jì)142人，平均每月人事成本預(yù)估增加29550元，詳細(xì)之人員分布如下表所示。廠 別總?cè)藬?shù)直接 外派副理課長(zhǎng)副課長(zhǎng)主任副主任組長(zhǎng)G1組長(zhǎng)G2組長(zhǎng)G3工程師技術(shù)員文員助理書(shū)記員其它間接人員宜 鑫5497432738521446159301513729582437各部門(mén)提報(bào)晉升人數(shù)1672442728503124930本年度可晉升人數(shù)（預(yù)計(jì)）1 3 8 10 15 25 35 45 四、職等晉升條件與相關(guān)規(guī)定晉升類別總專業(yè)經(jīng)歷(含宜鑫年資)宜鑫工齡職等要求考績(jī)資格培訓(xùn)時(shí)數(shù)考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定特殊獎(jiǎng)勵(lì)晉升前晉升后高中中專大專本科員一員二10.50.5員一本年度考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上30H1.當(dāng)年度不得有累計(jì)兩次小過(guò)之違紀(jì)處分（可功過(guò)相抵）2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)14天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄當(dāng)年度累計(jì)小功一次者，得以優(yōu)先列入晉升名單員二員三211員二前一年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上40H員三師一321.511員三40H師一師二5421.51.5師一前一年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上40H1.當(dāng)年度不得有累計(jì)兩次小過(guò)之違紀(jì)處分（可功過(guò)相抵）2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)14天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄當(dāng)年度累計(jì)小功兩次者，得以優(yōu)先列入晉升名單師二師三65422師二50H師三師四86422師三連續(xù)兩年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上50H1.當(dāng)年不得有累計(jì)一次小過(guò)之違紀(jì)處分（可功過(guò)相抵）2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)10天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄當(dāng)年度累計(jì)大功一次者，得以優(yōu)先列入晉升名單師四師五108644師四50H師五師六1210865師五連續(xù)三年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上50H1.當(dāng)年不得有累計(jì)兩次警告之違紀(jì)處分（可功過(guò)相抵）2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)10天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄當(dāng)年度累計(jì)大功一次者，得以優(yōu)先列入晉升名單師六師七161412108師六60H五、職等晉升人數(shù)本年度擬提報(bào)職等晉升人數(shù)計(jì)226人，平均每月人事成本預(yù)估增加35200元，詳細(xì)之人員分布如下表所示。員一員二員三師一師二師三師四師五師六合計(jì)間接人員(含奐億)242361835729610338直接人員(含奐億)61112682635712191006731預(yù)估晉升人數(shù)10050352012521226本次晉升辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后自12月17日公告后開(kāi)始，12月31日結(jié)束，相關(guān)流程見(jiàn)職務(wù)晉升作業(yè)流程詳細(xì)說(shuō)明之。核準(zhǔn)： 審核： 經(jīng)辦：步步高職務(wù)晉升實(shí)施辦法一、晉升目的(1)，為因應(yīng)本公司快速成長(zhǎng)與發(fā)展，并有效運(yùn)用人力資源策略，透過(guò)公平、公正、公開(kāi)之晉升考核制度以拔擢優(yōu)秀人才。(2)，激勵(lì)員工自我成長(zhǎng)與發(fā)揮潛在能力，并發(fā)展各種職業(yè)生涯路徑。(3)，落實(shí)集團(tuán)在地化人力資源人才發(fā)展之經(jīng)營(yíng)策略。二、晉升原則(1)，人員之晉升與調(diào)動(dòng)應(yīng)以各部門(mén)編制職務(wù)及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理。(2)，各部門(mén)之職務(wù)及人數(shù)編制以經(jīng)理、主管為單位，若其現(xiàn)有總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，得以較低職級(jí)人員占用較高職級(jí)之編制缺額，但不得以較高職級(jí)人員占用較低職級(jí)之編制缺額。(3)，部門(mén)主管對(duì)具發(fā)展?jié)摿χ瞬?，?yīng)考慮其適任性、未來(lái)性及本辦法規(guī)定之晉升條件，按職涯發(fā)展路徑培養(yǎng)訓(xùn)練之。(4)，遴選具有部屬培育能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力與變革推動(dòng)能力之人才。(5)，獲得職務(wù)晉升之人員，因有職務(wù)加給，不得再調(diào)升職等。(6)，破格晉升：具有重大貢獻(xiàn)、表現(xiàn)特優(yōu)或業(yè)務(wù)拓展需要，經(jīng)權(quán)責(zé)主管提報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)者不在此限。三、職務(wù)晉升條件與相關(guān)規(guī)定（1）、職務(wù)晉升包含專員（含職員）級(jí)干部、主管（含副職）級(jí)干部、與經(jīng)理（含副理）級(jí)干部與相等的技術(shù)等級(jí)等四個(gè)層級(jí)，相關(guān)晉升條件、資格如下所示，（2）表1-1 職務(wù)晉升相關(guān)規(guī)定匯總表晉升類別總專業(yè)工作經(jīng)歷工齡職等要求考績(jī)資格培訓(xùn)時(shí)數(shù)考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定晉升前晉升后高中中專大專本科 職員副店長(zhǎng)53211職x近一年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上50H1.當(dāng)年不得有累計(jì)一次小過(guò)之違紀(jì)處分2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)10天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄副店長(zhǎng)店長(zhǎng)53211職x店長(zhǎng)商主管65321職x職員副主管65322職x近二年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上50H1.當(dāng)年不得有累計(jì)兩次警告之違紀(jì)處分2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)10天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄副主管主管65322主x主管副經(jīng)理86323主x近三年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上50H1.當(dāng)年不得有累計(jì)兩次警告之違紀(jì)處分2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)10天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄副經(jīng)理經(jīng)理86323主x說(shuō)明總監(jiān)級(jí)以上管理人員不在此標(biāo)準(zhǔn)之列（另有高端管理人才選聘辦法）（一）晉升組長(zhǎng)（含副組長(zhǎng)）級(jí)干部年資規(guī)定實(shí)習(xí)組長(zhǎng)(副組長(zhǎng))組長(zhǎng)G3：須于宜鑫服務(wù)滿0.5年以上，且須有實(shí)習(xí)組長(zhǎng)(副組長(zhǎng))0.5年以上之管理經(jīng)驗(yàn)組長(zhǎng)G3組長(zhǎng)G2：須于宜鑫服務(wù)滿1年以上，且須有組長(zhǎng)(G3)0.5年以上之管理經(jīng)驗(yàn)組長(zhǎng)G2組長(zhǎng)G1：須于宜鑫服務(wù)滿1.5年以上，且須有組長(zhǎng)(G2)0.5年以上之管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷要求以晉升具高中以上學(xué)歷者為原則考績(jī)規(guī)定前一年考績(jī)須達(dá)優(yōu)等以上教育訓(xùn)練與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)需達(dá)教育訓(xùn)練研習(xí)時(shí)數(shù)30小時(shí)以上備注：研習(xí)時(shí)數(shù)未達(dá)規(guī)定者，得以繳交管理書(shū)籍之心得報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理室稽核，可抵免學(xué)分（一本為4小時(shí)）考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定1.當(dāng)年度不得有累計(jì)兩次小過(guò)之違紀(jì)處分2.當(dāng)年度總請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)14天3.當(dāng)年度不得有任何礦工之紀(jì)錄（二）晉升主任（含副主任）級(jí)干部年資規(guī)定組長(zhǎng)副主任：須于宜鑫服務(wù)滿2年以上，且須有組長(zhǎng)1年以上之管理經(jīng)驗(yàn)副主任主任：須于宜鑫服務(wù)滿2.5年以上，且須有副主組1年以上之管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷要求以晉升具中專以上學(xué)歷者為原則考績(jī)規(guī)定前一年考績(jī)須達(dá)優(yōu)等以上教育訓(xùn)練與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)需達(dá)教育訓(xùn)練研習(xí)時(shí)數(shù)40小時(shí)以上備注：研習(xí)時(shí)數(shù)未達(dá)規(guī)定者，得以繳交管理書(shū)籍之心得報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理室稽核，可抵免學(xué)分（一本為4小時(shí)）考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定1.當(dāng)年度不得有累計(jì)兩次小過(guò)之違紀(jì)處分2.當(dāng)年度總請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)14天3.當(dāng)年度不得有任何礦工之紀(jì)錄（三）晉升課長(zhǎng)（含副課長(zhǎng)）級(jí)干部年資規(guī)定主任副課長(zhǎng)：須于宜鑫服務(wù)滿3年以上，且須有主任2年以上之管理經(jīng)驗(yàn)副課長(zhǎng)課長(zhǎng)：須于宜鑫服務(wù)滿4年以上，且須有副課長(zhǎng)1.5年以上之管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷要求以晉升具中專以上學(xué)歷者為原則考績(jī)規(guī)定近兩年考績(jī)須達(dá)優(yōu)等以上教育訓(xùn)練與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)須達(dá)教育訓(xùn)練研習(xí)時(shí)數(shù)50小時(shí)以上備注：研習(xí)時(shí)數(shù)未達(dá)規(guī)定者，得以繳交管理書(shū)籍之心得報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理室稽核，可抵免學(xué)分（一本為4小時(shí)）考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定1.當(dāng)年度不得有累計(jì)一次小過(guò)之違紀(jì)處分2.當(dāng)年度總請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)14天(不含特休)3.當(dāng)年度不得有任何礦工之紀(jì)錄（四）晉升經(jīng)理（含副理）級(jí)干部年資規(guī)定課長(zhǎng)副理：須于宜鑫服務(wù)滿5年以上，且須有課長(zhǎng)4年以上之管理經(jīng)驗(yàn)副理經(jīng)理：須于宜鑫服務(wù)滿8年以上，且須有副理5年以上之管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷要求以晉升具大專以上學(xué)歷者為原則考績(jī)規(guī)定近三年考績(jī)須達(dá)優(yōu)等以上教育訓(xùn)練與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)須達(dá)教育訓(xùn)練研習(xí)時(shí)數(shù)60小時(shí)以上備注：研習(xí)時(shí)數(shù)未達(dá)規(guī)定者，得以繳交管理書(shū)籍之心得報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理室稽核，可抵免學(xué)分（一本為4小時(shí)）考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定1.當(dāng)年度不得有累計(jì)兩次警告之違紀(jì)處分2.當(dāng)年度總請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)10天(不含特休)3.當(dāng)年度不得有任何礦工之紀(jì)錄四、職等晉升條件與相關(guān)規(guī)定晉升類別總專業(yè)經(jīng)歷(含宜鑫年資)宜鑫工齡職等要求考績(jī)資格培訓(xùn)時(shí)數(shù)考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定特殊獎(jiǎng)勵(lì)晉升前晉升后高中中專大專本科員一員二10.50.5員一本年度考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上30H1.當(dāng)年度不得有累計(jì)兩次小過(guò)之違紀(jì)處分（可功過(guò)相抵）2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)14天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄4.累計(jì)小功一次者當(dāng)年度累計(jì)小功一次者，得以優(yōu)先列入晉升名單員二員三211員二前一年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上40H員三師一321.511員三40H師一師二5421.51.5師一前一年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上40H1.當(dāng)年度不得有累計(jì)兩次小過(guò)之違紀(jì)處分（可功過(guò)相抵）2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)14天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄當(dāng)年度累計(jì)小功兩次者，得以優(yōu)先列入晉升名單師二師三65422師二50H師三師四86422師三連續(xù)兩年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上50H1.當(dāng)年不得有累計(jì)一次小過(guò)之違紀(jì)處分（可功過(guò)相抵）2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)10天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄當(dāng)年度累計(jì)大功一次者，得以優(yōu)先列入晉升名單師四師五108644師四50H師五師六1210865師五連續(xù)三年考績(jī)需達(dá)優(yōu)等以上50H1.當(dāng)年不得有累計(jì)兩次警告之違紀(jì)處分（可功過(guò)相抵）2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)10天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄當(dāng)年度累計(jì)大功一次者，得以優(yōu)先列入晉升名單師六師七161412108師六60H五、職等晉升人數(shù)本年度擬提報(bào)職等晉升人數(shù)計(jì)226人，平均每月人事成本預(yù)估增加35200元，詳細(xì)之人員分布如下表所示。員一員二員三師一師二師三師四師五師六合計(jì)間接人員(含奐億)242361835729610338直接人員(含奐億)61112682635712191006731預(yù)估晉升人數(shù)10050352012521226【職務(wù)晉升作業(yè)流程】XXXXXXXXXX職務(wù)晉升作業(yè)流程作業(yè)時(shí)段事業(yè)體系/部級(jí)單位人力資源部責(zé)任部門(mén)日期階段一籌備規(guī)劃公告可晉升層級(jí)人員條件初審晉升者背景資料填寫(xiě)晉升人員背景資料各部門(mén)提出晉升名單晉升作業(yè)通告整廠區(qū)人力盤(pán)點(diǎn)部門(mén)主管初核事業(yè)體系主管復(fù)核初審?fù)ㄟ^(guò)者自評(píng)人評(píng)會(huì)決議晉升名單推薦晉升名單予總經(jīng)理年度表彰，人事傳達(dá)總經(jīng)理核準(zhǔn)人資部12/1512/1