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計(jì)劃的寫作范本范文 計(jì)劃的寫作范本1xx年企業(yè)工作計(jì)劃xx年里憑借前幾年蓄勢(shì)已步入了快車道，為了效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，更具朝氣和活力，車間管理必將更為科學(xué)化、人性化，這不僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展的內(nèi)在要求。 如何提升管理與公司同步發(fā)展？本公司總體經(jīng)營管理廠部特制訂xx年工作計(jì)劃如下1.本年度工作情況與公司發(fā)展?fàn)顩r （1）公司組織架構(gòu)和區(qū)分每個(gè)職能權(quán)責(zé)。 組織架構(gòu)科學(xué)適用，3年內(nèi)不再做大的調(diào)整，公司運(yùn)營在既有組織架構(gòu)中運(yùn)行。 （2）公司各職位工作分析為人才招募、評(píng)定薪資與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。 （3）日常人力資源招聘與配置。 （4）推行薪酬管理員工制度，建立薪資結(jié)構(gòu)更科學(xué)、公平的薪酬制度。 （5）考慮員工福利、員工激勵(lì)工作、內(nèi)部升遷制度、員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神企業(yè)。 （6）在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上參考先進(jìn)企業(yè)績(jī)效考評(píng)辦法、績(jī)效評(píng)價(jià)體系與運(yùn)行，并與薪資掛鉤，從而保證績(jī)效考核的權(quán)威性。 （7）員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)加大內(nèi)部人才開發(fā)。 （8）內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制調(diào)動(dòng)公司所有員工主觀能動(dòng)性，融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 （9）控制人員流動(dòng)率、勞資關(guān)系和糾紛預(yù)見。 既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司形象和利益。 2.人員配置 （1）前臺(tái)前臺(tái)配置3名工作人員，分管不同區(qū)域。 （2）車間管理人員車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。 3.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前對(duì)各區(qū)域所需人員進(jìn)行招聘和培訓(xùn)，使xx年新管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)有保障，選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。 4.加大人員考核在人員配置、資源和業(yè)績(jī)考核等方面做出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作各區(qū)域的實(shí)際情況和存在的問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。 5.市場(chǎng)調(diào)研公司在各區(qū)域的進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀和潛在發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新市場(chǎng)做好參謀。 6品牌推廣 （1）打響“振興”品牌，振興市場(chǎng)占有率。 xx年公司車間乘改建東風(fēng)，考慮以宣傳拓展品牌更大市場(chǎng)空間，從而奠定堅(jiān)實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。 （2）內(nèi)部管理及宣傳工作。 在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作宣傳條幅或安裝廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力，制作企業(yè)新業(yè)績(jī)和宣傳資料。 （3）和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作。 企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵能夠給每一位與我廠的人員接觸的人都留下美好的印象，從而對(duì)我公司品牌有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。 7.客戶接待客人接待工作仍是工作接洽的必要前提和基礎(chǔ)，公司規(guī)定要求保質(zhì)保量地接待客人。 表面上看接待工作很簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問，要讓該項(xiàng)工作做得好，就要在方法上、細(xì)節(jié)上下一番功夫，更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色和行業(yè)地位等，仔細(xì)分析和琢磨推敲日程安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)振興的產(chǎn)品生出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠興趣，把長(zhǎng)期地、不懈地對(duì)待每一批客人和使每一位客人對(duì)接待工作滿意作為每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則，從而以此來跟進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 為此，xx年要著重抓好以下幾項(xiàng)工作 （1）督促全體人員以熱誠為原則，有禮有節(jié)地使客人接待工作一年好于一年。 （2）在確保客戶接待效果的前提下，盡量節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司整體經(jīng)營成本，提高公司利潤(rùn)水平。 （3）繼續(xù)做好客戶接待檔案管理工作。 （4）調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)人員充實(shí)接待力量，根據(jù)公司的發(fā)展需要，做好接待人員招聘工作。 8.內(nèi)部管理 （1）嚴(yán)格執(zhí)行5S管理模式，實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作完成”的戰(zhàn)略，逐步組建執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。 （2）按公司規(guī)定的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)工作管理。 （3）提高各崗位人員工作的積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果，提高工作責(zé)任心和工作質(zhì)量。 嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。 （4）一切從公司大局出發(fā)。 強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋，營銷系統(tǒng)各部門之間要互相配合