現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得 更多 0 分享本頁將有機(jī)會獲得最新 其它獎品 . 近日，學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的集團(tuán)公司形勢任務(wù)宣傳教育提綱求實創(chuàng)效強(qiáng)管理，轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展，感受頗深。 一、創(chuàng)效是管理的第一要務(wù)，要以安全、質(zhì)量、創(chuàng)新為前提。 今年的公司兩會行政報告中提出“堅持創(chuàng)效主線，實施精細(xì)管理”，把 創(chuàng)效作為企業(yè)發(fā)展的核心。 安全是企業(yè)的生命，是保障企業(yè)效益的基礎(chǔ)。安全工作如果做不好，效益也就無從談起。安全就是最大的效益，這話說的一點也過分。尤其是我們施工建筑企業(yè)，人人都必須牢牢繃緊安全這根弦。安全控制主要是做好風(fēng)險管理。要靜心思考施工中會有哪些問 題，哪些是風(fēng)險源，然后確定關(guān)鍵控制點。對關(guān)鍵控制點，必須安排專人把控，要制定防范措施和應(yīng)急預(yù)案，并且配置相應(yīng)的設(shè)備資源，保證突發(fā)問題及時得以解決。作為項目管理者要具備風(fēng)險管理意識，確定好風(fēng)險控制點后，對關(guān)鍵部位必須嚴(yán)加布控，并且做到心中有數(shù)，檢查指導(dǎo)工作時就奔著這些點去，用重點帶動一般。控制好關(guān)鍵點后，其他地方一般不會出多大問題。分公司必須加大安全檢查力度，認(rèn)認(rèn)真真查隱患，并及時排除安全隱患。抓安全就是為了減少事故、避免事故的發(fā)生，事故少了、沒了，效益自然就上去了。 質(zhì)量是企業(yè)的前提，是提高企業(yè) 效益的保證。質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對于質(zhì)量工作，要從思想上高度重視，還要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)質(zhì)量。結(jié)合分公司實際，主要是要做好工序質(zhì)量控制，將混凝土制品做精，鋼結(jié)構(gòu)工程做細(xì)，打造出屬于分公司的精品工程，實現(xiàn)質(zhì)量與效益的統(tǒng)一，走質(zhì)量效益型的路子。 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益就必須依靠科技進(jìn)步來實現(xiàn)。企業(yè)要生存和發(fā)展，保持旺盛的生機(jī)和活力，就必須走好科技創(chuàng)新之路，讓科技創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。只有這樣 ，才能最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 質(zhì)量、安全、創(chuàng)新，實際上都是為了一個目的，就是如何實現(xiàn)項目管理成本最低化，以最少的投入，換取最大的效益。 二、務(wù)實是管理的前提，要在抓落實上下功夫。 黨的十八大以來，“實干”之風(fēng)空前強(qiáng)烈，成為社會的主導(dǎo)。不管何種崗位，都要在抓落實上下功夫。在實際工作中，要把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，看作是自己的一種榮幸、一種歷練。干事講奉獻(xiàn)，工作比業(yè)績，始終保持一股奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，以實際行動，把工作落到實處，贏得認(rèn) 可。 集團(tuán)公司大力倡導(dǎo)“務(wù)實、簡約、求效、執(zhí)行”的良好風(fēng)氣之際，公司開展“務(wù)實、創(chuàng)效”崗位承諾活動，每位黨員干部均簽訂了務(wù)實、創(chuàng)效承諾書，根據(jù)各自的崗位職責(zé)，圍繞本職工作對業(yè)務(wù)工作、加強(qiáng)自身建設(shè)、提升優(yōu)質(zhì)業(yè)績等方面做出承諾，并將承諾書在公示欄進(jìn)行公示，旨在督促落實。 目前，分公司面臨軌枕、橋梁生產(chǎn)搶產(chǎn)，發(fā)運任務(wù)也十分繁重，各項工作、各個工序都需要層層抓落實，在質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、人員各個環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，并要在思想上進(jìn)行教育，注重團(tuán)體協(xié)作精神，主動地把自己融入集體之中，做到有任務(wù)協(xié)同作戰(zhàn) 、有困難相互關(guān)心，合理分配時間和精力，分清事情的輕重緩急，協(xié)調(diào)有序。做到遇事不糊涂、不疏忽、不忙亂、不拖拉，干事井井有條。在平時工作中多請示、多匯報、多溝通，盡量減少失誤，提升工作效率。著實將工作落實到行動上，確保搶產(chǎn)任務(wù)及各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 三、責(zé)任是管理的關(guān)鍵，責(zé)任的落實事關(guān)組織的生存與發(fā)展。 工作意味著責(zé)任，每一個職位中都蘊含著一份沉甸甸的責(zé)任。責(zé)任的落實事關(guān)組織的生存與發(fā)展。一些領(lǐng)導(dǎo)將那些安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)、缺乏責(zé)任心的員工形容為“企業(yè)的蛀蟲”，認(rèn)為他們非但不能作出貢獻(xiàn)，還有可能給企業(yè)與社會帶來危害。很顯然，那些在工作中勇于承擔(dān)責(zé)任、完美履行責(zé)任的人，才會被賦予更多的使命，才能贏得更多的榮譽。 責(zé)任要求我們工作上立說立行，不等、不靠、不拖、不延，把簡單的事情做到最好。落實不到位，責(zé)任就會成為一句空話。我們所作的每項工作，完成的每個任務(wù)，都是靠我們真抓實干、狠抓落實來實現(xiàn)。結(jié)果贏在執(zhí)行，執(zhí)行重在到位。嚴(yán)格落實責(zé)任制，把任務(wù)目標(biāo)細(xì)化、量化，做到人人有責(zé)任，個個有壓力。一個人只有具有強(qiáng)烈的責(zé)任感