財務(wù)年工作計劃范文3篇

財務(wù)年工作計劃范文 3篇 財務(wù)年 工作計劃范文 一： 2014 新的一年已開始，財務(wù)部要對過去工作中存在不足的地方進(jìn)行完善管理，對做得好的方面需要把工作做得更好，加強(qiáng) 財務(wù)管理 ，做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良 好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。 1、響應(yīng)公司會議精神，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流 ; 2、財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部的工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全 ;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶 ,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化 ,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益 ; 3、在新的一年里，財務(wù)部的人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正 確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全公司其他部門的 考核 制度或者相關(guān)辦法 ; 4、對財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用 ; 5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進(jìn)行記賬。做到 “三及時 ”：即及時編制有關(guān) 會計報表，及時報送 稅務(wù) 等部門 ;及時裝訂會計憑證 ;及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù) ;及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金 日記 賬，做到日清月結(jié) ; 6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。 7、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié) ;做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項等等 ;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確 ; 8、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊伍建設(shè)。隨著公司業(yè)務(wù)不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。 a、努力學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度 ,提高會計人員的法制觀念 ,加強(qiáng)會計人員的職業(yè)道德 ,樹立牢固地依法 理財 的觀念 ,做到有法必依 ,執(zhí)法必嚴(yán) ,違法必究 ,貫徹執(zhí)行黨的方針政策 ,自覺遵守法律、法規(guī) ,維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律 ,抵制不正之風(fēng)。 b、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ,提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,更新業(yè)務(wù)知識 ,擴(kuò)大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時 ,加強(qiáng) 計算機(jī) 知識的學(xué)習(xí) ,以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時 ,認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識 ,以拓展知識面 ,提高理論和實際操作水 平。 9、其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真的完成每一項任務(wù)。 在新的一年里，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進(jìn)步，共發(fā)展 ! 財務(wù)年工作計劃范文二： 財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本計劃控制，各部門的費用支出，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用支出，使財務(wù)工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤最大化。 加強(qiáng)規(guī)范管理，做好日常核算工作 理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務(wù)部門工作的重中之重，為此，財務(wù) 部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強(qiáng)了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。 進(jìn)一步加強(qiáng)會計核算工作，完善財務(wù)制度建設(shè) 任何企業(yè)都有嚴(yán)格的 規(guī)章制度 財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工 ,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。 (備有附件，已交人事部 ) 實際工作中做到每周出具 應(yīng)收賬款報表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運行質(zhì)量。 做好財務(wù) 檔案管理 實相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用。 收 法則，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過各種年審工作。 二 好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析 讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。 取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對應(yīng)付的成本費用進(jìn)行 控制，采取行政負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用。 動資產(chǎn) (庫存資產(chǎn) )的管理， (每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識， )凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益，提高資產(chǎn)利潤率。 汽油費，運輸費，差旅費等 )實行預(yù)算管理，總額控制，分層量化，責(zé)權(quán)明晰。 2011 年各項財務(wù)數(shù)據(jù)采集完成，已上報總經(jīng)理。 貨盤點將在月底進(jìn)行， 31 日結(jié)束。 作為財務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策，合理避稅增收益，加強(qiáng) 與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚團(tuán)隊精神，公司利益不是個人行為，一個人能力畢竟有限，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財務(wù)管理在 企業(yè)管理 中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn) ! 財務(wù)年工作計劃范文三： 歲月如梭，光陰似箭， 2014 年已經(jīng)過去，嶄新的 2015 已經(jīng)到來，回顧過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下、及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不 利因素，共同完成了彬縣達(dá)倫開元大酒店有限公司的財務(wù)工作。雖然公司目前沒有盈利，但我相信通過我們大家的共同努力，公司明日的輝煌就在不久的將來 !我來到公司已經(jīng)快兩年了，在這兩年里我對公司的財務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接受了大部分工作，在這里我就 2014 年度財務(wù)部工作匯報如下： 一、 2014 年度 工作總結(jié) 一、公司運營狀況 (一 )2014 年度公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 營業(yè)收入：全年累計實現(xiàn) 元，其中： *收入 元 ;*部收入 元 ;*收入 元。 (二 )2014 年度公司經(jīng)營成果指標(biāo)完成情況 1、營業(yè)收入： 元，營業(yè)成本 元，營業(yè)費用 理費用 元，財務(wù)費用 元，營業(yè)外收入 元，營業(yè)外支出 元 ;凈利潤 元。 2、全年度向稅務(wù)局繳納稅款共計 元。 3、 2014 年 *人 (系統(tǒng)上 )， *部出租率 53%(系統(tǒng)上 )平均 *。 *人次， *毛利率 50%。平均 *。 4 全年公司從 *有限公司 (簡稱總公司 )借款共計 236 萬元，主要用于公司員工工資的發(fā)放。 (三 )財務(wù)工作 1 日常會計核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項、錄入會計記賬憑證，裝訂保存憑證、核對現(xiàn)金銀行存款賬目、合同的整理和及時準(zhǔn)確的申報繳納各項稅款工作等。 2 月末結(jié)賬、上報報表工作。每個月月末完成月底的結(jié)賬工作、編制財務(wù)報表。每月按時向領(lǐng)導(dǎo)上報酒店財務(wù)報表及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作等 3 每月核對往來款項。配合銷售部對酒店的協(xié)議 單位的應(yīng)收賬款進(jìn)行及時的催收。同時和酒店的供應(yīng)商進(jìn)行應(yīng)付賬款的對賬及結(jié)賬工作。 4安裝、稅務(wù)管理工作。 公司聯(lián)系 *縣工商銀行完成了酒店 3 臺 的安裝工作，基本滿足了酒店客戶的需 求和 酒店財務(wù)工作的順利進(jìn)行。完成了發(fā)票數(shù)量的增額工作 (由原來的 200 份發(fā)票增加到 400 份 )同時對單張發(fā)票的開票額度進(jìn)行了提升 (由原來的 50,000 元申請增 加到100,000 元 ) 5 與 *真實信息技術(shù)有限公司 (中軟公司 )進(jìn)行了聯(lián)系對酒店管理系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)及一些項目進(jìn)行了嚴(yán)格的要求設(shè)置。 6. 2014年 11月份完成了酒店 2015年預(yù)算工作。由各部門配合完成 2015年度預(yù)算工作 (營業(yè)額為 950 萬 )，按時向公司領(lǐng)導(dǎo) (原總經(jīng)理 *)上報公司財務(wù)預(yù)算報表。 (四 )成本核算工作 1 日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基礎(chǔ)性的工 作上，每日審核各部門操作、各部門上報成本日報表，審核出入庫單據(jù)、單據(jù)錄入到系統(tǒng)中、核對 *日報表，并計算月底 *庫存 成本 ;月底對 *、 *部、*進(jìn)行盤點 ;依據(jù)試算平衡報表，盤點情況分析成本率及毛利率等指標(biāo)。后續(xù)的成本核算分析還有待明年加強(qiáng)。 (五 )資產(chǎn)管理工作 1 對各部門的固定資產(chǎn)下發(fā)了登記表。 2 制作了 *固定資產(chǎn)卡片，要求各部門做好自己部門內(nèi)資產(chǎn)的管理登記工作。 (六 )人員培訓(xùn)、公司活動 11 月份配合人力資源部和安全部參加了公司店組織的 消防 演練 工作，積極參與公司組織的員工生日聚會、春節(jié)員工聚會等工作。 在行政部的組織下，配合了 *部門 2014 年度大型宴會工作由于人員緊缺進(jìn)行了幫忙工作。 二、工作中存在的不足及改進(jìn) (一 )財務(wù)部人員分工不是很明確，每個人的工作專業(yè)性不強(qiáng)，而在完成本職工作時，不愿意接受新的事物，自助學(xué)習(xí)能力弱，往往是被動的接受工作、業(yè)務(wù)水平有待提高。在今后的工作中，我們會在做好本職工作的同時，還要多學(xué)習(xí)其他同事的工作，進(jìn)行多元化的發(fā)展，團(tuán)結(jié)同事，互幫互助。 (二 )部門之間存在信息不對稱，相互溝通不夠。財務(wù)部每個員工 的工作能否順利開展，離不開各部門的支持和配合。在今后的工作中，需要多聽取其他部門意見和建議，尋求多方支持，并加強(qiáng)與其他部門的交流和溝通，大家攜手促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)和穩(wěn)步發(fā)展。 (三 )有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。公司的各種規(guī)章制度和財務(wù)制度，需要花更多的時間研究和學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。建議各部門在一起定期召開工作討論會，分析工作配合中存在的問題，及一些活動的實施配合的緊密性和困難的存在，全方面的站在公司的利益上考慮問題減少不必要損失的出現(xiàn)。 (例如：1、 2014 年 10 月 22 日對中軟系統(tǒng)的暫停，對公司業(yè)務(wù)人員的操作和財 務(wù)后臺帳造成了嚴(yán)重的混亂，對對賬工作產(chǎn)生了不必要的麻煩。 2、 *的欠款，達(dá)到 16,。 3、銷售部人員 *所擔(dān)保的協(xié)議單位的掛賬問題，未能及時的按照公司所規(guī)定的制度進(jìn)行操作，也未能及時的辦理離職交接手續(xù)，給后續(xù)的財務(wù)工作和銷售工作帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。 ) 三、 2015 年工作計劃 (一 )財務(wù)工作 速、準(zhǔn)確、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作 務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補充，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)， 對各項費用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用。 3 加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的催收力度。 4 繼續(xù)做好年末預(yù)算、審計、建賬工作。 5 嚴(yán)格按照公司的各種規(guī)章制度和財務(wù)制度執(zhí)行。 (二 )財務(wù)制度及監(jiān)管 1 建立健全財務(wù)制度，制定一套完整的公司財務(wù)制度實行方案，對前期的制度方案切合酒店實際情況進(jìn)行修改，以及對已經(jīng)過期和不符合公司所使用的文件重新修改和制定新的文件。 2 對其他各部門所發(fā)布的文件的漏洞和合理性進(jìn)行審查， 3 對公司一些重大合同的簽訂進(jìn)行審查和復(fù)核。 4 深入一線部門去對工作中存在的問題進(jìn)行糾正和要求，嚴(yán)格的按照公司所規(guī)定的規(guī)章制度進(jìn) 行操作 5 對一些資產(chǎn)管理的重大部門 (吧臺、庫房、前臺等 )的賬務(wù)進(jìn)行定期和不定期的抽查。 6 每年二次，即 6 月份和 12 月份對酒店公司的各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品進(jìn)行實地盤點，并對其中的損耗追查原因，對過期的貨物追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 7 實行獎罰分明的規(guī)章制度，對公司作出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，對因個人失誤給公司造成損失的進(jìn)行處罰，當(dāng)然罰款不是目的，是為了讓其他人員能認(rèn)識到自己工作和責(zé)任的重要性。 四、建議及意見 1 根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時的調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證滿足 *需求的基礎(chǔ)上，降低損耗 ，盡量節(jié)省能源，使成本消耗減至最低程度。 2 公司要重視營銷工作，不斷壯大營銷力量，銷售部要聯(lián)合 *部、 *部、*所及廚房做好公司 “團(tuán)隊會議、零點散客、宴會接待 ”三大塊的營銷工作，打好公司的營銷牌，做好公司的營銷工作。建立健全 案