管理會計——短期經(jīng)營決策分析.ppt

01 短期經(jīng)營決策分析概述 02 03 生產(chǎn)經(jīng)營決策分析 定價決策 第六章短期經(jīng)營決策分析 學習目標 一 知識目標 1 了解短期經(jīng)營決策分析的意義及分類2 理解短期經(jīng)營決策分析的程序3 掌握短期經(jīng)營決策分析的成本概念4 理解與掌握短期經(jīng)營決策分析的常用的方法二 技能目標 1 能運用差量分析法 邊際貢獻法 成本無差別點分析法及概率分析法等進行短期經(jīng)營決策分析2 能進行簡單的定價決策三 情感目標培養(yǎng)學生獨立思考的習慣 提高學生的動手能力 短期經(jīng)營決策分析的決策結(jié)果只影響或決定企業(yè)一年或一個經(jīng)營周期的經(jīng)營實踐的方向 方法和策略 側(cè)重于從資金 成本 利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境 以取得盡可能大的經(jīng)濟效益 判定某決策方案優(yōu)劣的主要標志是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤 第一節(jié)短期經(jīng)營決策分析概述P96 一 短期經(jīng)營決策分析的意義二 短期經(jīng)營決策分析的分類三 短期經(jīng)營決策分析的程序四 短期經(jīng)營決策分析中的成本概念 一 短期經(jīng)營決策分析的意義 短期經(jīng)營決策 是人們基于對客觀規(guī)律的認識 在充分考慮各種可能的前提下 對未來短期經(jīng)營實踐的方向 目標 原則和方法做出決定的過程 決策即在若干備選方案中選出最優(yōu)方案 管理的重心在于經(jīng)營 經(jīng)營的重心在于決策 二 短期經(jīng)營決策分析的分類 按決策的重要程度 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策 全局性 長遠性 干什么 局部性 短期性 如何干 按決策的肯定程度 確定型決策 風險型決策 標準決策 各種方案只有一種明確結(jié)果 隨機決策 決策結(jié)果有多種 已知各種結(jié)果發(fā)生的概率 不確定型決策 決策結(jié)果有多種 但不確定各種結(jié)果發(fā)生的概率 按決策的性質(zhì) 采納與否決策 互斥選擇決策 備選方案只有一個 多個備選方案中 只能選擇其中之一 最優(yōu)組合決策 將多個并舉的備選方案優(yōu)化組合 按決策的內(nèi)容 生產(chǎn)決策 建設項目決策 更新改造決策 定價決策 新增固定資產(chǎn)決策 三 短期經(jīng)營決策分析的程序 調(diào)研經(jīng)營形勢 明確經(jīng)營問題 確定決策分析目標 設計備選方案 評價方案的可行性 選出最優(yōu)方案 實施方案 跟蹤反饋 最優(yōu)方案 獲利最多的方案 備選方案的收入與費用成本比較 收入大于費用成本的可取 各備選方案的費用成本比較 費用成本最少的可取 四 短期經(jīng)營決策分析的成本概念 決策分析中的成本 具有特定經(jīng)濟含義用于評價可行性方案的經(jīng)濟性所必需的各種未來成本屬于非財務成本 不需借助會計記錄 計算的特殊成本 案例 建造一棟樓房 有兩個使用方案 方案一 用做招待所 預計每年營業(yè)收入60萬元 營業(yè)成本35萬元 營業(yè)凈收入為25萬元 方案二 用于出租 預計每年獲得租金凈收入30萬元 決策分析中的成本 放棄做招待所的機會成本 放棄出租的機會成本 方案一 用做招待所的凈收益 25 30 5 萬元 方案二 用于出租的凈收益 30 25 5 萬元 因此方案二較優(yōu) 案例 從廣州開往深圳的長途車即將出發(fā) 票價為50元 人 一個匆匆趕來的乘客見車上尚有空位 要求以30元上車 汽車公司為每位乘客提供一瓶成本2元的礦泉水 汽車公司是否應該接受該名乘客的要求 決策分析中的成本 接受該名乘客的邊際凈收益 30 2 28 元 因此可以接受該名乘客的要求 接受該名乘客的邊際成本 當產(chǎn)品的平均成本 邊際成本時 其平均成本最低 當產(chǎn)品的邊際收入 邊際成本時 其實現(xiàn)的利潤最大 案例 生產(chǎn)某產(chǎn)品全年需要某種零件1200個 如果外購 單價為5元 如果自制 單位變動成本為3元 固定成本為500元 該種零件應外購還是自制 決策分析中的成本 外購成本 5 1200 6000 元 自制成本 3 1200 500 4100 元 差量成本 6000 4100 1900 元 因此應自制零件 決策分析中的成本 案例 A公司在完成目前生產(chǎn)任務外 還有一定的剩余生產(chǎn)能力 B公司向A公司發(fā)出一訂單 該訂單的生產(chǎn)需使用甲 乙兩種設備 A公司已有甲設備 每月折舊3000元 沒有乙設備 需要租用 每月租金2000元 不可避成本 可避成本 決策分析中的成本 案例 為了提高生產(chǎn)能力 決定擴大生產(chǎn)線 需用50萬元 同時某生產(chǎn)線毀損 修復需用50萬元 公司資金緊張 只能先修復生產(chǎn)線 把生產(chǎn)線擴建推遲執(zhí)行 不可延緩成本 可延緩成本 輕重緩急之分 決策分析中的成本 案例 有一臺舊設備 原價9000元 擬報廢清理或修理后出售 若報廢清理可得殘值600元 若花2000元修理后可作價4000元出售 沉沒成本 付現(xiàn)成本 報廢清理的凈收益 600 4000 2000 1400 元 修理出售的凈收益 4000 2000 600 1400 元 應選擇修理后出售 決策分析中的成本 案例 有A B兩個車間 A車間只生產(chǎn)甲產(chǎn)品 本月電費為5000元 B車間生產(chǎn)甲 乙兩種產(chǎn)品 本月電費為8000元 專屬成本 聯(lián)合成本 決策分析中的成本 決策分析中的成本 區(qū)分不是絕對的 單選題 在管理會計中 將決策劃分為確定型決策 風險型決策和不確定型決策的分類標志是 A 決策的重要程度B 決策條件的肯定程度C 決策規(guī)劃時期的長短D 決策解決的問題內(nèi)容 B 單選題 在經(jīng)濟決策中應由選中的最優(yōu)方案負擔的按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的資源損失 即 A 增量成本B 加工成本C 機會成本D 專屬成本 C 單選題 下列各項中 屬于無關(guān)成本的是 A 沉沒成本B 差量成本C 機會成本D 專屬成本 A 多選題 下列屬于短期經(jīng)營決策內(nèi)容的是 A 生產(chǎn)決策B 更新改造決策C 定價決策D 投資決策 ABC 多選題 有一批原材料 賬面價值為10000元 目前的市場價格為15000元 如果馬上出售 可變現(xiàn)凈值為14000元 下列說法正確的是 A 該批材料的重置成本為15000元B 該批材料的沉沒成本為10000元C 該批材料的付現(xiàn)成本為10000元D 該批材料用于生產(chǎn)的機會成本為14000元 ABD 第二節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營決策分析P101 一 生產(chǎn)經(jīng)營決策的常用方法二 生產(chǎn)決策分析 差量分析法邊際貢獻法成本無差別點分析法 一 生產(chǎn)經(jīng)營決策的常用方法 大中取大法大中取小法小中取大法 概率分析法 一 非確定性決策的分析方法P104 后悔值是各種狀態(tài)中 最高收益值與其他收益值之差 案例 某產(chǎn)品有三個銷售方案 預計有關(guān)收益情況如下 暢銷一般滯銷方案甲600400 150方案乙800350 300方案丙40025090要求 應選擇哪個方案 1 大中取大法 選最佳狀態(tài)下收益最大的方案應選擇乙方案 2 小中取大法 選最不利狀態(tài)下收益最大的方案應選擇丙方案 案例 某產(chǎn)品有三個銷售方案 預計有關(guān)收益情況如下 暢銷一般滯銷方案甲600400 150方案乙800350 300方案丙40025090要求 應選擇哪個方案 3 大中取小法 選 最大后悔值 中最小的方案 應選擇甲方案 某工廠預備生產(chǎn)一種新車 根據(jù)市場需求進行分析和估計 預計收益情況如下表 有關(guān)表述正確的是 AD A 若采用大中取大決策法 應選擇大批量生產(chǎn)B 若采用大中取大決策法 應選擇中批量生產(chǎn)C 若采用大中取大決策法 應選擇小批量生產(chǎn)D 采用大中取大法決策 就是在所有收益值中選出最大值的方案 某工廠預備生產(chǎn)一種新車 根據(jù)市場需求進行分析和估計 預計收益情況如下表 有關(guān)表述正確的是 BD A 大批量生產(chǎn)的最大后悔值是30B 中批量生產(chǎn)的最大后悔值是12C 小批量生產(chǎn)的最大后悔值是12D 若采用大中取小決策法 應選擇中批量生產(chǎn) 某工廠預備生產(chǎn)一種新車 根據(jù)市場需求進行分析和估計 預計收益情況如下表 有關(guān)表述正確的是 C A 若采用小中取大決策法 應選擇大批量生產(chǎn)B 若采用小中取大決策法 應選擇中批量生產(chǎn)C 若采用小中取大決策法 應選擇小批量生產(chǎn)D 采用小中取大法決策 就是在所有收益值中選出最小值的方案 短期經(jīng)營決策分析是針對企業(yè)未來短期經(jīng)營活動所面臨的問題 由各級管理人員做出有關(guān)戰(zhàn)略 方針 目標 措施與方法 決策分析中的成本概念具有特定經(jīng)濟含義 用于評價可行性方案的經(jīng)濟型所必需的各種未來成本 屬于非財務成本 不需借助會計記錄 計算的特殊成本 非確定性決策常用的決策方法有大中取大法 大中取小法 小中取大法 風險型決策常用的方法是概率分析法 復習本課內(nèi)容預習確定型決策和風險型決策的常用決策方法 差量分析法邊際貢獻法成本無差別點分析法 一 生產(chǎn)經(jīng)營決策的常用方法 大中取大法大中取小法小中取大法 概率分析法 二 確定性決策的分析方法P101差量分析法 差量收入 方案A的收入 方案B的收入差量成本 方案A的成本 方案B的成本差量損益 差量收入 差量成本 以成本性態(tài)為基礎產(chǎn)品成本 案例 某企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品 兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下 預計銷量預計單價單位變動成本甲產(chǎn)品200件32元15元乙產(chǎn)品100件50元24元要求 分析該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品 差量收入 200 32 100 50 1400 元 差量成本 200 15 100 24 600 元 差量損益 1400 600 800 元 差量損益 0 因此應選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品 邊際貢獻法 邊際貢獻 預期收入 變動成本 案例 某企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品 兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下 預計產(chǎn)量單價單位變動成本固定成本甲產(chǎn)品100000件12元8元50000元乙產(chǎn)品50000件20元15元50000元要求 分析該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品 甲產(chǎn)品的邊際貢獻 100000 12 8 400000 元 乙產(chǎn)品的邊際貢獻 50000 20 15 250000 元 甲產(chǎn)品的邊際貢獻較大 因此應選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品 成本無差別點分析法 本量利分析原理 案例 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品 兩種方案的有關(guān)資料如下 單位變動成本固定成本新方案300元450000元舊方案400元300000元要求 分析哪個方案較優(yōu) 成本無差別點業(yè)務量 450000 300000 400 300 1500 件 若實際產(chǎn)量 1500件 新方案較優(yōu) 若實際產(chǎn)量 1500件 舊方案較優(yōu) 三 風險型決策的分析方法P105概率分析法 案例 某產(chǎn)品有A B兩種營銷方案 預計銷售狀況和銷售收入如下 狀態(tài)概率A方案預計收益B方案預計收益暢銷70 200000元350000元滯銷30 20000元 50000元要求 應該選哪個方案 A方案期望收益 200000 70 20000 30 146000 元 B方案期望收益 350000 70 50000 30 230000 元 因此應選擇B方案 二 生產(chǎn)決策分析 具體應用 是否生產(chǎn) 生產(chǎn)什么 如何生產(chǎn) 生產(chǎn)多少 生產(chǎn)何種產(chǎn)品決策 虧損產(chǎn)品決策 產(chǎn)品增產(chǎn)決策 接受追加訂單決策 零部件取得方式?jīng)Q策 半成品是否深加工決策 二 生產(chǎn)決策分析 具體應用 生產(chǎn)何種產(chǎn)品決策 利用企業(yè)現(xiàn)有的資源條件 在兩種產(chǎn)品中選擇其一 互斥方案 案例 某企業(yè)使用同一設備可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品 該設備的最大生產(chǎn)能力為100000機器小時 有關(guān)資料預測如下 甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品機器小時4050單位售價3256單位成本 直接材料1218直接人工814變動制造費用616固定制造費用5 67 甲產(chǎn)品產(chǎn)量 100000 40 2500 件 乙產(chǎn)品產(chǎn)量 100000 50 2000 件 差量分析法 差量收入 2500 32 2000 56 32000 元 差量成本 2500 26 2000 48 31000 元 差量損益 32000 31000 1000 元 因此應選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品 補充 上例也可用邊際貢獻法 甲產(chǎn)品的邊際貢獻 2500 32 2500 26 15000 元 乙產(chǎn)品的邊際貢獻 2000 56 2000 48 16000 元 因此應選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品 二 生產(chǎn)決策分析 具體應用 虧損產(chǎn)品決策 考慮虧算產(chǎn)品是否應該停產(chǎn) 不應簡單看利潤 而要綜合考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營狀況 視邊際貢獻而定 剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 虧損產(chǎn)品的邊際貢獻 0 應繼續(xù)生產(chǎn) 剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 虧損產(chǎn)品的邊際貢獻 機會成本 應繼續(xù)生產(chǎn) 案例 某企業(yè)生產(chǎn)甲 乙 丙產(chǎn)品 其中丙是虧損產(chǎn)品 有關(guān)資料如下 甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計銷售收入500004000035000125000變動成本23000180002800069000邊際貢獻2700022000700056000固定成本16000140001000040000利潤110008000 300016000 當剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時 丙產(chǎn)品的的邊際貢獻 0 應繼續(xù)生產(chǎn) 在生產(chǎn) 銷售條件允許的情況下 大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻額的虧損產(chǎn)品 也會扭虧為盈 并使企業(yè)的利潤大大增加 案例 上例中 若停產(chǎn)丙產(chǎn)品 其生產(chǎn)設備可以出租 每年獲得租金6500元 是否應停產(chǎn)丙產(chǎn)品 若繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品 機會成本為6500元 丙產(chǎn)品的邊際貢獻 機會成本 因此應該繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品 二 生產(chǎn)決策分析 具體應用 產(chǎn)品增產(chǎn)決策 利用企業(yè)現(xiàn)有剩余的生產(chǎn)能力 在幾種新產(chǎn)品中選擇其一 新產(chǎn)品都不需增加固定成本 案例 某企業(yè)原來生產(chǎn)A B產(chǎn)品 實際開工率只占原設計生產(chǎn)能力的70 準備將剩余生產(chǎn)能力用于生產(chǎn)C產(chǎn)品或D產(chǎn)品 有關(guān)資料如下 A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品x 件 4500300027003800p 元 15121013b 元 76610a 元 30000 邊際貢獻法 C產(chǎn)品的邊際貢獻 2700 10 6 10800 元 D產(chǎn)品的邊際貢獻 3800 13 10 11400 元 因此應選擇生產(chǎn)D產(chǎn)品 補充 上例也可以用差量分析法 差量收入 2700 10 3800 13 22400 元 差量成本 2700 6 3800 10 21800 元 差量損益 22400 21800 600 元 因此應選擇生產(chǎn)D產(chǎn)品 二 生產(chǎn)決策分析 具體應用 接受追加訂單決策 在企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力的情況下 考慮是否接受追加訂單 復雜條件 剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 追加訂貨可能沖擊正常任務 追加訂貨需要投入專屬成本 案例 A企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品 每年最大生產(chǎn)能力為12000件 本年已與其他企業(yè)簽訂了10000件的供貨合同 平均價格為1200元 件 單位完全成本為1000元 單位變動成本為800元 若該企業(yè)的閑置生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移 1月初 B企業(yè)要求以900元 件的價格追加訂貨1000件 年底前交貨 A企業(yè)是否應接受B企業(yè)的追加訂貨 差量分析法 差量收入 1000 900 0 900000 元 差量成本 1000 800 0 800000 元 差量損益 900000 800000 100000 元 因此應選擇接受追加訂貨 補充 上例也可用邊際貢獻法 接受追加訂貨的邊際貢獻 1000 900 800 100000 元 拒絕追加訂貨的邊際貢獻 0 元 因此應選擇接受追加訂貨 案例 上例中 若1月上旬 C公司要求以900元 件的價格追加訂貨2500件 年內(nèi)足量交貨 合同規(guī)定如不能如期交貨 將支付違約金10000元 A企業(yè)是否應接受C公司的追加訂貨 差量分析法 差量收入 2500 920 0 2300000 元 差量成本 2000 800 500 1200 10000 0 2210000 元 差量損益 2300000 2210000 90000 元 因此應選擇接受追加訂貨 二 生產(chǎn)決策分析 具體應用 零部件取得方式的決策 只需要考慮自制方案和外購方案的成本高低 在相同質(zhì)量并保證及時供貨的情況下 就低不就高 自制不增加固定成本 固定成本為沉沒成本 自制需要增加固定成本 固定成本為付現(xiàn)成本 案例 江陵汽車有限公司 每年需要甲零件1000件 如果外購 其外購單價為27元每件 外購一次的差旅費為1500元 每次運費400元 每年采購2次 該公司有自制該零件的能力 并且生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 如果自制 單位零件直接材料15元 直接人工8元 變動制造費用5元 固定制造費用10元 甲零件應自制還是外購 外購成本 27 1000 1500 400 2 30800 元 自制成本 15 8 5 1000 28000 元 因此應選擇自制 固定成本為沉沒成本 案例 上例中 假設如果外購 閑置的生產(chǎn)能力也可以用于生產(chǎn)B產(chǎn)品600件 每件可以提供8元的邊際貢獻 甲零件應自制還是外購 外購成本 27 1000 1500 400 2 30800 元 自制成本 15 8 5 1000 600 8 32800 元 因此應選擇外購 固定成本為沉沒成本 案例 江陵汽車有限公司需要使用甲零件 如果外購 單位成本為30元每件 如果自制 需購置專用設備一臺 采購成本50000元 預計可用5年 預計無殘值 使用直線法計提折舊 單位零件直接材料15元 直接人工8元 變動制造費用5元 甲零件應自制還是外購 成本無差別點分析法 設成本無差別點業(yè)務量為x 30 x 15 8 5 x 50000 5解得 x 5000 件 因此當年甲零件的需求量小于5000件時 應選擇外購 反之 應選擇自制 固定成本為付現(xiàn)成本 二 生產(chǎn)決策分析 具體應用 半成品是否深加工決策 半成品可以直接出售或進一步加工后出售 需分析進一步加工后的差量收入是否超過差量成本 案例 某木器廠的板材可以直接出售 或加工成辦公桌椅后出售 相當于做一套辦公桌椅的板材的變動成本為350元 分攤的固定成本為30元 售價為450元 辦公桌椅的售價為530元 單位變動成本為420元 假設該企業(yè)當前有剩余生產(chǎn)能力 完全可以滿足把板材加工成桌椅的需要 不會引起固定成本增加 每年可生產(chǎn) 銷售2000套板材或辦公桌椅 差量分析法 差量收入 2000 530 450 160000 元 差量成本 2000 420 350 140000 元 差量損益 160000 140000 20000 元 因此應選擇將板材加工成辦公桌椅 確定型決策常用的決策方法有差量分析法 邊際貢獻法 成本無差別點分析法生產(chǎn)決策分析主要解決問題是否生產(chǎn) 生產(chǎn)什么 如何生產(chǎn) 生產(chǎn)多少 具體決策內(nèi)容包括生產(chǎn)何種產(chǎn)品決策 虧損產(chǎn)品決策 產(chǎn)品增產(chǎn)決策 接受追加訂單決策 零部件取得方式?jīng)Q策 半成品是否深加工決策 P114 技能訓練 在書本上完成 一 產(chǎn)品定價方法二 產(chǎn)品最優(yōu)售價決策三 特殊定價決策 第三節(jié)定價決策P110 一 產(chǎn)品定價方法 成本加成定價法 成本 目標利潤 以成本為導向的定價方法 完全成本定價法 正常的生產(chǎn)任務內(nèi) 變動成本定價法 有剩余生產(chǎn)能力時產(chǎn)品增產(chǎn) 完全成本定價法 完全成本 固定成本 變動成本 固定制造成本 固定期間成本 變動制造成本 變動期間成本 產(chǎn)品單價 完全成本 目標利潤 產(chǎn)量 完全成本 完全成本 目標成本利潤率 產(chǎn)量 單位固定成本 單位變動成本 1 目標成本利潤率 一 產(chǎn)品定價方法 成本利潤率 利潤 成本 案例 生產(chǎn)甲產(chǎn)品的變動成本為10元 件 標準產(chǎn)量為500000件 總固定成本為2500000元 如果企業(yè)的目標成本利潤率為33 3 則甲產(chǎn)品的定價為多少 產(chǎn)品單價 2500000 500000 10 1 33 3 20 元 件 案例 某企業(yè)擬采用完全成本定價法來制定B產(chǎn)品的價格 B產(chǎn)品的有關(guān)單位成本資料如下 單位 元 假設目標成本利潤率為25 則B產(chǎn)品應定價多少 產(chǎn)品單價 40 30 10 15 12 13 1 25 150 元 件 變動成本定價法 變動成本 變動制造成本 變動期間成本產(chǎn)品單價 單位變動成本 1 目標成本利潤率 一 產(chǎn)品定價方法 目標加成率 成本利潤率 投資額 投資報酬率 固定成本 產(chǎn)量 單位制造成本 案例 某公司投資1000000元 每年產(chǎn)銷A產(chǎn)品50000件 其單位變動成本25元 固定性制造費用750000元 固定性銷售與管理費用每年500000元 若該公司期望報酬率為20 采用變動成本加成定價法 A產(chǎn)品的定價為多少 加成率 1000000 20 750000 500000 50000 25 116 產(chǎn)品單價25 1 116 54 元 件 案例 某企業(yè)擬采用變動成本定價法來制定B產(chǎn)品的價格 B產(chǎn)品的有關(guān)單位成本資料如下 單位 元 假設目標成本利潤率為25 則B產(chǎn)品應定價多少 產(chǎn)品單價 40 30 10 12 1 25 115 元 件 二 產(chǎn)品最優(yōu)售價決策 以市場為導向的定價方法 最優(yōu)售價 銷路最好 盈利水平最高的價格根據(jù)不同產(chǎn)品銷售價格與銷售量的關(guān)系 通過邊際利潤來選擇最優(yōu)售價邊際利潤 邊際收入 邊際貢獻 差量指標 當產(chǎn)品的邊際收入 邊際成本時 邊際利潤 0 其實現(xiàn)的利潤最大 邊際分析定價法 列表法 案例 某企業(yè)生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品 產(chǎn)銷平衡 原定價20元 月銷量300件 單位變動成本為10元 固定成本為1000元 如果價格逐步下調(diào) 有關(guān)預計數(shù)據(jù)如下 單價 銷量 差量收入 固定成本 變動成本 差量成本 邊際收入 邊際成本 銷售收入 總成本 如果無法找到能使 邊際利潤等于零 的售價 也可以根據(jù) 邊利潤不小于零的最小值 來確定最優(yōu)售價 案例 A公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的不同售價及相應銷量 成本預計數(shù)據(jù)如下 用列表法作出最優(yōu)售價決策 15 定價決策包括以成本為導向和以市場為導向的決策方法以成本為導向的定價方法是成本加成定價法 包括完全成本定價法和變動成本定價法 是在成本的基礎上加上目標利潤來定價以市場為導向的定價方法有邊際分析定價法 通過邊際利潤來確定最優(yōu)售價 當邊際利潤為零時 產(chǎn)品獲得最大利潤 P114 能力訓練 在書上完成 1 某企業(yè)生產(chǎn)D產(chǎn)品 設計生產(chǎn)能力為20000件 按正常的銷量 計劃生產(chǎn)15000件 預計發(fā)生單位變動制造成本150元 固定制造成本總額280000元 固定期間費用總額140000元 單位變動期間費用50元 企業(yè)的目標成本利潤率為25 假定年度內(nèi)還接到一額外訂單 訂購2000件D產(chǎn)品