領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度(1).doc

領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度一.總則：指導(dǎo)思想：落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國(guó)發(fā)201023號(hào)），住建部建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法，東營(yíng)魯恒建筑安裝工程有限責(zé)任公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法的相關(guān)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本項(xiàng)制度。對(duì) 象：企業(yè)負(fù)責(zé)人是指法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指項(xiàng)目經(jīng)理。適用范圍：本辦法適用于公司各單位范圍內(nèi)所有在施項(xiàng)目。二企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查公司建立企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查負(fù)責(zé)制：1公司層級(jí)：是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)建立本單位主要負(fù)責(zé)人帶班檢查制度，具體落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查工作。分公司層級(jí)：各分公司根據(jù)公司的授權(quán)委托，對(duì)所轄區(qū)域安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，具體組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，當(dāng)屬地工程項(xiàng)目進(jìn)行超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，按規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。公司負(fù)責(zé)人帶班檢查工作內(nèi)容傳達(dá)貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和各級(jí)管理要求，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；組織相關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)巡視檢查，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和管理狀況；當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查，督促工程項(xiàng)目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。工程項(xiàng)目進(jìn)行超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。公司應(yīng)制定領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作計(jì)劃，每月檢查時(shí)間不少于工作日的25%。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查時(shí)，應(yīng)做好檢查記錄，并分別在公司安全監(jiān)督部和項(xiàng)目部存檔備查，相關(guān)記錄保存期不少于1 年。由集團(tuán)公司簽約、公司負(fù)責(zé)履約的工程，經(jīng)集團(tuán)公司書(shū)面委托后，施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)。三項(xiàng)目經(jīng)理帶班生產(chǎn)項(xiàng)目部是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度的責(zé)任主體，施工現(xiàn)場(chǎng)只要從事施工作業(yè)活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度，并嚴(yán)格考核。現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)人員安排、帶班生產(chǎn)工作時(shí)間、帶班生產(chǎn)的任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。離開(kāi)期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。當(dāng)項(xiàng)目處于晝夜連續(xù)施工期間，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工）應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班生產(chǎn)，并在明顯位置公示當(dāng)日帶班生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停止作業(yè)、撤離現(xiàn)場(chǎng)命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。保存期不少于1 年。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行輪流帶班時(shí)要實(shí)行交接班制度。上一班的帶班負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向接班的人員詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)等。重要節(jié)日及重大活動(dòng)期間，各分公司、項(xiàng)目應(yīng)健全安全生產(chǎn)值班制度，確定帶班領(lǐng)導(dǎo)，安排相關(guān)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)帶班，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患按要求立即處理，并做好相關(guān)記錄。四監(jiān)督考核公司安全生產(chǎn)委員會(huì)在對(duì)下屬單位和項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jī)效考核時(shí)，對(duì)帶班檢查、帶班生產(chǎn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果作為考核指標(biāo)。公司安全管理部門對(duì)公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、帶班生產(chǎn)的日常管理和督促檢查，把建立和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容。公司安全管理部門對(duì)公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，重點(diǎn)檢查下列內(nèi)容：是否建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度。各分公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、帶班生產(chǎn)情況，特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)情況。是否制訂單位領(lǐng)導(dǎo)每月帶班檢查計(jì)劃以及工作計(jì)劃執(zhí)行情況；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)履行職責(zé)情況，特別是重大事故隱患和險(xiǎn)情的處置情況。五處罰在檢查中發(fā)現(xiàn)下屬單位或項(xiàng)目部有下列情況的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款500 元，項(xiàng)目經(jīng)理處罰2000 元。未建立負(fù)責(zé)人帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度