什么樣的創(chuàng)業(yè)計劃書可行性高.doc

什么樣的創(chuàng)業(yè)計劃書可行性高 什么樣的創(chuàng)業(yè)計劃書可行性高擬定假設(shè)時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。 篩選創(chuàng)業(yè)機會的第一個考量應該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗或?qū)I(yè)，是否能在這個機會上占一席之地。 創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。 創(chuàng)業(yè)者必須能回答現(xiàn)在公司的致命傷是什么?(例如財力雄厚的競爭者)，也要能回答我們壓的寶是什么?(例如制造出更好用的捕鼠器。 )創(chuàng)業(yè)者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。 究竟多少的資金才夠?創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。 而且，公司應該先確定經(jīng)營模式，再雇用核心員工。 加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗為何。 另外，公司可以將與核心測試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。 常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區(qū)域試賣等。 測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對那個議題不了解時。 相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產(chǎn)品的各個面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個地區(qū)進行試賣。 另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單、定價、裝潢等。 無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。 要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設(shè)計測試及評估結(jié)果。 創(chuàng)業(yè)時如果能抓穩(wěn)手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些。 盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經(jīng)濟能力、或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。 你創(chuàng)業(yè)必須要有相當?shù)母偁幜?，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。 成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。 選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。 然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應該考慮清楚的。 當你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評估一下你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。 1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想?你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。 根據(jù)成功者的經(jīng)驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告你還沒有仔細地思考吧! 2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人，并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。 否則，你就得花費很多時間和精力去調(diào)查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等。 3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說，一些經(jīng)營紅火的公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。 有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。 4、你的想法經(jīng)得起時間考驗嗎?當未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。 但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。 5、你的設(shè)想是為自己還是為別人?你是否打算在今后5年或更長時間內(nèi)，全身心地投入到這個計劃的實施中去? 6、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)?開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、