試論民營企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)1(DOC 10頁).doc

試論民營企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)序言：本文的研究目的，意義自改革開放以來，我國非公有制經(jīng)濟逐步發(fā)展起來，在制度上，其身份經(jīng)歷了從“有益的補充”到“必要的補充”，到“社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”這樣一個發(fā)展過程，1999年全國人大已經(jīng)把“重要組成部分”寫進了憲法。16大的召開則進一步在制度上明確了非公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟人士在社會主義初級階段的地位。制度的確定，改革開放的進一步深入，我國的民營經(jīng)濟不僅從“地下”浮出了“水面”，而且已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，其在數(shù)量和質(zhì)量上均得到了前所未有的發(fā)展，民營企業(yè)在促進國家經(jīng)濟增長，擴大就業(yè)，增加稅收等方面起到了越來越強的作用，同時有利于增強我國市場經(jīng)濟的活力，促進我國現(xiàn)代化的實現(xiàn)。但與此同時，面對加入世貿(mào)組織后國際市場國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化的局面，民營企業(yè)正面臨著兩方面的嚴峻挑戰(zhàn)：一是來自跨國公司的競爭，世界500強企業(yè)已有80進入中國，參與國內(nèi)市場的角逐；二是來自國有企業(yè)的競爭，隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，部分國有企業(yè)大大增強了競爭力。企業(yè)面臨的生存瓶頸也越來越嚴重，企業(yè)的本土優(yōu)勢已所剩無幾，而我國民營企業(yè)整體上規(guī)模比較小、實力比較弱、抗風險能力比較差，想要在激烈的市場競爭中生存并獲得可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須具備一定的比較優(yōu)勢，要擁有這一優(yōu)勢，企業(yè)應在其自身所處的價值鏈中打造獨特的核心能力，即形成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。那么如何培養(yǎng)和提高民營企業(yè)的核心競爭力就成為理論界和實際工作中不可回避的重大現(xiàn)實問題。一、對于核心競爭力的理解（一）概念的理解核心競爭力（Core competence）這一概念1990年由美國經(jīng)濟學家普拉哈拉德和哈默在HBR哈佛商業(yè)評論雜志上首次次提出，他們認為核心能力是“企業(yè)中關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識，它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾；就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但從長期看，起決定作用的是造就和增強企業(yè)的核心競爭力?！?隨后，核心競爭力成為歐美企業(yè)界和管理學界的討論熱點。由于經(jīng)濟的全球化和經(jīng)濟行為導致的本質(zhì)相同的企業(yè)競爭，核心競爭力越來越被許多國家的許多企業(yè)所重視。在我國，核心競爭力也逐漸受到了理論界的極力推崇，雖然真正具備核心競爭力的企業(yè)還為數(shù)很少，但畢竟一些企業(yè)已經(jīng)開始將構(gòu)筑核心競爭力作為企業(yè)長期發(fā)展的目標。 關(guān)于核心競爭力的理解，有多種定義：1、核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，它具有使一項或多項業(yè)務達到競爭領(lǐng)域一流水平，具有明顯優(yōu)勢的能力；2、核心競爭力是企業(yè)所具備的一種或幾種使其在向顧客提供價值過程中長期領(lǐng)先于其他競爭對手的能力；3、核心競爭力是企業(yè)獨特擁有的，能為消費者帶來特殊效用，使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源；國務院發(fā)展研究中心副主任陳清泰說：核心競爭力是指一個企業(yè)不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務以適應市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。 各個學者，企業(yè)家對企業(yè)核心競爭力的理解，不外乎將其視為企業(yè)的一種能力，或技能與知識的集合，或企業(yè)的素質(zhì)，或企業(yè)的一種資源。 綜合來說，企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。企業(yè)的一般競爭力，如營銷競爭力、研發(fā)競爭力、理財競爭力、產(chǎn)品競爭力等，只是企業(yè)某一方面的競爭力，而企業(yè)核心競爭力卻是處在核心地位的、影響全局的競爭力，是一般競爭力的統(tǒng)領(lǐng)。形象地說，企業(yè)好比一棵大樹，核心產(chǎn)品是樹干，業(yè)務單位是樹枝，樹葉、花朵和果實則是顧客所需要的最終產(chǎn)品。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合，核心競爭力實際上就是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識和技能或是它們的集合，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的，是由具有自己獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化或機制所決定的，巨大的資本能量和經(jīng)營實力。包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應變能力。其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務和文化。（二）、核心競爭力的三個構(gòu)成要素 一是領(lǐng)先于競爭對手的技術(shù)和體現(xiàn)這一技術(shù)的新產(chǎn)品、新服務方式；二是領(lǐng)先于競爭對手的管理文化氛圍，即具有比所有競爭對手都更好的上下同心同德的適應企業(yè)發(fā)展的共同價值觀，而且這個價值觀在新的環(huán)境變化中能夠迅速適應最新變化；三是領(lǐng)先于競爭對手的新理論、新經(jīng)驗的學習率和傳遞率，從領(lǐng)導人開始，各階層都不斷學習和吸收國內(nèi)外新理論、新經(jīng)驗，了解新的形勢、新變化，并把新東西迅速傳遞出去。 具備這三個要素的核心競爭力，由于企業(yè)的不同而有不同的體現(xiàn)形式與重點，如體現(xiàn)為：公司的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力；公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營能力；公司創(chuàng)造品牌和運用品牌的能力；公司獨特的文化和價值觀。（三）、核心競爭力的特征 1、價值優(yōu)越性 核心能力是企業(yè)獨特的競爭能力，應當有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。同時，它也給消費者帶來獨特的價值和利益。 2、資源集中性 建立和提高核心競爭力的基本思想就是將企業(yè)的資源集中于少數(shù)關(guān)鍵的領(lǐng)域，以便使自己在這些領(lǐng)域建立優(yōu)勢。 3、能力整體性 一般情況下，它是企業(yè)內(nèi)部不同能力的集成組合，很少有企業(yè)的單一能力，能夠成為該企業(yè)的核心競爭力；它是企業(yè)跨部門人員不斷學習、獲得知識、共享知識與運用知識而形成的整合知識和技能。這也是為什么一家企業(yè)的核心競爭力不容易被競爭對手模仿或復制的原因。單項能力比較容易模仿與復制，但是要仿制經(jīng)過整合了的核心競爭力就困難得多，因為核心競爭力的整合機制與相關(guān)環(huán)境條件是難以模仿與復制的。從而，核心競爭力是無法購買和交易的。 4、異質(zhì)性 正是因為它的能力整體性，一個企業(yè)擁有的核心競爭力才是企業(yè)獨一無二的，即其他企業(yè)不具備或至少暫時不具備的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，核心競爭力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性及效率差異性。核心競爭力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成的，深深地打上了企業(yè)特殊組成，特殊經(jīng)歷或其他烙印。那些內(nèi)在于整個組織體系，建立在系統(tǒng)學習經(jīng)驗積累之上的專長，比建立在個別專利、個別技術(shù)骨干或某個出色的管理者基礎(chǔ)上的專長，具有更好的獨創(chuàng)性。 5、延展性 核心競爭力通過實施專業(yè)化戰(zhàn)略而建立，而且可以延伸到它能發(fā)揮作用的其他領(lǐng)域，這對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務的競爭力都有促進作用，還能幫助企業(yè)擴展相關(guān)市場。如果缺乏擴張功能，企業(yè)失去的不僅僅是一種產(chǎn)品市場，還有一系列行業(yè)市場與商機。（四）核心競爭力的作用從企業(yè)競爭的基本要素來看，我們不難發(fā)現(xiàn)，其競爭焦點主要集中在資本、人才、信息、技術(shù)和管理幾個方面。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的加劇和生產(chǎn)社會化程度的加深，產(chǎn)品市場迅速由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，企業(yè)的知識要素，包括信息、技術(shù)和管理，在競爭中的地位越來越突出。這在事實上體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)的競爭，是企業(yè)間“獨有”能力之間的競爭，其競爭優(yōu)勢來源于以比競爭對手更低的成本、更快的速度去發(fā)展自身的能力，來源于能夠產(chǎn)生更高的、具有強大競爭力的核心能力。核心能力有助于企業(yè)在一個較長的時期始終保持比較強勁的競爭能力，能夠在市場中占據(jù)比較強的地位?？梢哉f，核心能力是現(xiàn)代企業(yè)所有能力中最重要、最關(guān)鍵、最根本的能力，是現(xiàn)代企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的源泉，它的作用主要表現(xiàn)在以下三個方面： 1、 為企業(yè)提供了一個進入多種產(chǎn)品市場的潛在途徑。一項核心技術(shù)能力可使公司在多個核心產(chǎn)品上獲得競爭優(yōu)勢。如Motorola公司建立在其無線電通訊技術(shù)專長基礎(chǔ)之上的核心競爭力，不僅使其在核心業(yè)務交換機等通訊產(chǎn)品市場上享有持久的優(yōu)勢地位，而且在BP機雙向移動無線裝置和蜂窩式電話等產(chǎn)品領(lǐng)域也遙遙領(lǐng)先。 Sharp公司的液晶顯示技術(shù)，使其可以在筆記本電腦、袖珍計算器、大屏幕電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地。 2、能帶來較大的最終用戶價值。公司是否有出色的業(yè)績或者說穩(wěn)定的優(yōu)勢，最終還要由企業(yè)的上帝-顧客來評判。一切競爭歸根到底都是為更好地滿足顧客的使用需求，都必須使產(chǎn)品具有顧客認可的實用價值。如Intel公司的微處理器生產(chǎn)技術(shù)為大量電腦用戶帶來了快捷和穩(wěn)定的超值享受。 3、能構(gòu)筑企業(yè)優(yōu)勢壁壘。一般來說，核心能力不易被競爭對手模仿，具有對競爭對手而言越高的進入壁壘，核心能力結(jié)構(gòu)中的智能化成份所占的比重越大，企業(yè)便可憑借其核心能力獲得越長期的競爭優(yōu)勢。 二、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的迫切性和實踐性，即為什么要培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。隨著改革開放的不斷深入和國家對個體私營經(jīng)濟方針政策的演變，民營民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中所占的比例越來越大。2001年，個體私營經(jīng)濟對GDP的貢獻率為20.46%；而到2001年底，全國私營企業(yè)為202.85萬戶，從業(yè)人數(shù)2253萬人，注冊資本1.82萬億元，產(chǎn)值為1.83億。個體工商戶（可視為微型獨資企業(yè)）為2433萬戶，從業(yè)人員4760.27萬人，注冊資金435.79億元，產(chǎn)值為7320.01億。民營企業(yè)在經(jīng)過20多年的發(fā)展后取得了令世人矚目的成就，成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的新的增長點，其在發(fā)展生產(chǎn)力、培植地方財源、擴大勞動就業(yè)、促進公有制企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、滿足社會多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟繁榮、促進社會主義市場經(jīng)濟體制的形成等方面，發(fā)揮了積極作用。但是民營企業(yè)仍處于發(fā)展初期，起點低、底子薄，整體層次不高，競爭力較弱。而且從我國的民營企業(yè)的發(fā)展軌跡來看，大多是暴起暴跌，光輝短暫。國內(nèi)最新研究成果表明，中國企業(yè)平均壽命只有6.57歲，而民營企業(yè)只有2.9歲。具體說民營企業(yè)的優(yōu)劣勢分別是：（一） 民營企業(yè)的優(yōu)勢民營企業(yè)較占我國國民經(jīng)濟主體地位的國有經(jīng)濟有著自己獨特的優(yōu)勢，它在促進經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、推動技術(shù)進步以及保持社會穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用。首先，民營企業(yè)的資金是自籌的。民營企業(yè)的資金主要來源民間投資，據(jù)統(tǒng)計，勞動積累與合伙投資占民企業(yè)資金來源的65，銀行投資與信貸僅占10左右。這使得民營企業(yè)主更加關(guān)注自己企業(yè)的效益，努力提升企業(yè)的盈利能力，而且在較低的負債率下，企業(yè)經(jīng)營的還款和利息負擔也較輕。而且由于其資金大部分是自籌的，不需要向公眾公布其報表，不需要受公眾輿論的壓力。其次，民營企業(yè)有較強的適應性。民營企業(yè)多為中小企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品多為一般的日用產(chǎn)品和一般技術(shù)的配套產(chǎn)品，其技術(shù)含量相對較低，容易轉(zhuǎn)型。而且它們經(jīng)營分散、靈活，受經(jīng)濟危機沖擊較小，其對經(jīng)濟有較強的適應性。再次，民營企業(yè)的社會負擔相對較輕。民營企業(yè)的發(fā)展只有20多年的歷史，同國企相比，其不存在員工的養(yǎng)老等問題（二）民營企業(yè)存在的問題雖然民營企業(yè)存在以上的優(yōu)勢但是其也存在許多的問題，這值得我們?nèi)リP(guān)注并進一步研究。首先，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，不僅產(chǎn)品的抽樣合格率較低（例如深圳市龍崗區(qū)1995-1998年全區(qū)民營產(chǎn)品質(zhì)量抽樣合格率在5055之間），而且經(jīng)營者質(zhì)量意識模糊，品牌擴張能力缺乏。特別是小型個體私營企業(yè)質(zhì)量管理普遍薄弱，部分企業(yè)質(zhì)量管理滑坡的現(xiàn)象嚴重。在產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查中，私營(個體)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題特別突出。這嚴重地影響了我國私營經(jīng)濟的發(fā)展。而且民營經(jīng)濟在產(chǎn)品質(zhì)量方面的標準化、計量等技術(shù)仍然很薄弱，制假屢禁不止。有的民營企業(yè)業(yè)主甚至說憑眼睛就可以看出產(chǎn)品合格與否，其計量意識亟待提高。同時，由于民營企業(yè)自身缺乏力量，缺乏基礎(chǔ)，人力、物力不足，技術(shù)較落后,實行產(chǎn)品的質(zhì)量的標準化有一定的困難。其次，在管理模式方面，我國目前的民營企業(yè)大致有如下幾種形式：一種是從個體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家族成員投資興辦的家族式企業(yè)；一種是朋友、同事參股合資開辦的合伙式企業(yè)；還有通過組建、承包、買斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)或國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過來的“紅帽子”企業(yè)等。其共同特點是：企業(yè)的所有權(quán)歸一個或一些主要投資者所有。其中，家族式企業(yè)更為普遍。資料顯示，在發(fā)達國家，中小企業(yè)一般都是家族所有企業(yè)，美國目前大約有85%90%的企業(yè)都是為家族所有、經(jīng)營或控制，而且，許多大企業(yè)也是由家族企業(yè)逐步發(fā)展起來的。但不論是家族式，還是合伙式，許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，即企業(yè)由一位強有力的人物作為統(tǒng)帥，實行高度集權(quán)化的管理。家長式的管理模式容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策錯誤。因為在于家長式管理模式中，凡事一個人說了算，缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準確性大打折扣，企業(yè)經(jīng)營者如果一時頭腦發(fā)熱，作出錯誤決策，而部下又只作為執(zhí)行者，就很容易釀成惡果。而且在企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，家長式管理模式容易導致嚴重傾向的獨裁和集權(quán)化，一些民營企業(yè)在賺到一點錢后，家長們就開始飄飄然，盲目自信，時時以元老自居，把企業(yè)當成自己的私有物，刻意去樹立絕對權(quán)威。甚至搞個人崇拜，聽不得反對意見，導致整個企業(yè)管理水準下降，活力減弱，效率降低，組織僵化，上下溝通受阻，市場應變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，內(nèi)部腐敗分化，爭權(quán)奪利，搞派系斗爭，企業(yè)迅速走向衰敗。同時，家長式管理模式使得企業(yè)短期投機行為嚴重，只注重企業(yè)的利潤，投機取巧，極端不負責任，其結(jié)果不僅是殺雞取卵，得不償失；而且還影響了市場的秩序，損害了消費者的利益。再次，在人才方面，民營企業(yè)觀念落后，任人唯親，人才的激勵機制不健全。在知識經(jīng)濟時代，資本、原材料和機器設(shè)備等傳統(tǒng)競爭手段的重要性正在減弱，人才成為競爭的制高點。但是民營企業(yè)家盡管口頭上說要尊重知識，尊重人才，實際上從靈魂深處卻更加相信經(jīng)驗，對知識和人才缺少強烈的需求。他們認為企業(yè)是自己獨自打下的天下，企業(yè)的發(fā)展、壯大是憑著自己和家族單方面的努力，而不是管理人員、技術(shù)人員和員工共同奮斗的結(jié)果，這必然影響民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而且民營企業(yè)是以血緣、親緣關(guān)系為紐帶的，家族關(guān)系決定了財產(chǎn)繼承關(guān)系。民營企業(yè)試圖用血緣關(guān)系建立一種天然的信任關(guān)系，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性。但是一個人、一個家族的能力畢竟有限，民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，僅僅依靠自己、依靠家族的力量是遠遠不夠的，這很容易導致民營企業(yè)暴起暴跌的命運。三、如何培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力（一）企業(yè)缺乏核心競爭力的多方面因素在我國近20多年的改革開放過程中出現(xiàn)了一大批民營企業(yè)，但它們往往是“曇花一現(xiàn)”。究其原因，有多方面的因素，但其中都存在缺乏核心競爭力的共性。在激烈的市場競爭中不堪一擊。因此，核心競爭力是一個企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略問題，而不是具體的戰(zhàn)術(shù)，它是一種企業(yè)經(jīng)營管理的理念和思路。目前有的民營企業(yè)沒有樹立和形成企業(yè)發(fā)展的長期目標及戰(zhàn)略思想，“當一天和尚撞一天鐘”。許多民營企業(yè)往往從一些市場管理的漏洞、空隙，甚至從違法經(jīng)營中來尋求發(fā)展的空間和機會，而不是從培育自身強大的核心競爭力來求生存謀發(fā)展。市場經(jīng)濟的法治化要求必然會對這一經(jīng)營理念劃上句號。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。企業(yè)發(fā)展從能力角度考察，就是核心競爭力的構(gòu)建、擴張、升級或強化過程。我國當前民營企業(yè)中普遍存在“后勁不足”，“曇花一現(xiàn)”現(xiàn)象，就是核心競爭力不足的反映。由于我國民營企業(yè)是土生土長的市場機制產(chǎn)物，大多數(shù)民營企業(yè)比較注重市場營銷核心競爭力的培養(yǎng)，但為什么仍然會出現(xiàn)后勁不足，缺少持續(xù)發(fā)展的動力。筆者認為主要有以下三個方面因素： 1、 基于管理決策能力的核心競爭力缺乏。管理能力是一個系統(tǒng)概念，它滲透到企業(yè)的全部行為中。西蒙認為管理就是決策。一個企業(yè)管理能力的強弱，在決策能力方面關(guān)鍵反映在企業(yè)家和管理者的戰(zhàn)略眼光、洞察力和風險決策能力等方面。基于管理決策能力構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，就是不斷提升企業(yè)獨特的戰(zhàn)略決策能力，并通過設(shè)計企業(yè)獨特的制度和規(guī)則體系，按照制度和規(guī)則去實現(xiàn)有序管理和持續(xù)發(fā)展的能力?！熬奕恕钡瓜碌年P(guān)鍵在于基于管理決策能力的核心競爭力缺乏。1995年，巨人集團發(fā)動的“三大戰(zhàn)役”和“秋季攻勢”以及后來巨人大廈事件的發(fā)生，史玉柱不得不承認，集團的協(xié)調(diào)出了問題，企業(yè)的重大決策受到外部環(huán)境的影響，發(fā)生了重大失誤。從核心競爭力角度考察，雖然巨人的市場營銷、技術(shù)開發(fā)形成了自己的核心競爭力，但關(guān)鍵的管理決策能力比較弱，實施管理決策的能力比較差。 2、 基于技術(shù)及創(chuàng)新能力的匱乏。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的前提條件。從企業(yè)發(fā)展的角度上來看，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，而核心競爭力的形成、發(fā)展必須依賴企業(yè)的創(chuàng)新。面對日益加速的企業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，大部分民營企業(yè)都存在“先天不足”，“從眾”現(xiàn)象比較嚴重，創(chuàng)新意識和能力較差，民營企業(yè)“退化”、“曇花一現(xiàn)”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生；同時從創(chuàng)新的方式來看，企業(yè)的創(chuàng)新一般有兩種方式，即自主創(chuàng)新和引進創(chuàng)新。由于歷史原因以及企業(yè)自身資源限制，我國絕大多數(shù)民營企業(yè)采用引進創(chuàng)新。但由于利益驅(qū)動以及我國法制不健全，很多民營企業(yè)追求的并不是長期的競爭優(yōu)勢，假冒偽劣行為非常嚴重，不少企業(yè)沒有注冊商標，雖然國家加大了打假力度，但假冒他人商標生產(chǎn)的情況仍屢禁不止，嚴重影響了企業(yè)乃至地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。 3、 核心競爭力缺乏強化、擴張、升級過程。核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力，但這個動力本身也是需不斷發(fā)展提升的，只有這樣，企業(yè)的核心競爭力才能永具特色，永葆青春，才能給企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)長久的動力。隨著時代的進步和發(fā)展，越來越多的民營企業(yè)認識到了核心競爭力的重要意義，加強了企業(yè)內(nèi)的民主管理，并開始注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。但很多民營企業(yè)在經(jīng)歷了痛苦磨礪形成了自己特色的核心競爭力后，受各種因素的干擾往往忽視或淡化核心競爭力的發(fā)展，其結(jié)果是核心競爭力退化，并最終喪失了核心競爭力的持續(xù)動力源特征。由此可見，民營企業(yè)必須樹立長期經(jīng)營、發(fā)展的思路和理念，把核心競爭力的培育定為其完成初始創(chuàng)業(yè)后“二次創(chuàng)業(yè)”的主要目標，以人力資源的開發(fā)為契機，以市場為導向，積極尋找本企業(yè)的市場定位，整合各種資源，形成企業(yè)優(yōu)勢和特色。然后才能由單一的生產(chǎn)走向多元化的發(fā)展之路。也只有這樣，才能在將來的國際化大市場上占有一席之地，否則，必將會被市場無情地淘汰出局。（二）培養(yǎng)核心競爭力的措施加入WTO， 會給民營企業(yè)帶來更好的發(fā)展機遇，同時也會帶來更為嚴峻的挑戰(zhàn)。民營企業(yè)必須順應時勢，進行方方面面創(chuàng)新，壯大自身實力，培育核心競爭力。我認為，應從以下方面做出努力：1、政府積極助推民營企業(yè)的發(fā)展，繼續(xù)優(yōu)化民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 民營企業(yè)的發(fā)展離不開社會和政府的支持，只有政府和社會各界的共同努力，企業(yè)才能真正作大作久作強。政府作為民營企業(yè)發(fā)展壯大的制度保護者，應在制度變遷過程中扮演制度變遷的倡導者和積極推動者的角色。從根本上說，提高企業(yè)競爭力，完全取決于企業(yè)自身，但是政府的作用卻不可低估，主要體現(xiàn)在營造寬松環(huán)境方面，政府既是企業(yè)競爭力的培育者和推動者，又是企業(yè)競爭力環(huán)境的創(chuàng)造者。在這方面，政府責無旁貸。（1）加快推進體制創(chuàng)新，為培育企業(yè)競爭力營造更好的體制環(huán)境。體制環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)條件，體制創(chuàng)新是企業(yè)提高競爭力的靈魂。體制環(huán)境歸根到底要靠政府來營造。（2）制定好政策，為培育企業(yè)核心競爭力營造更好的政策環(huán)境。政策措施是影響企業(yè)競爭力的重要因素，一項好的政策，來源于正確的戰(zhàn)略方向，而正確的戰(zhàn)略方向出自于政府。（3）建立和完善社會信用體系，為培育企業(yè)競爭力營造更好的市場環(huán)境?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，信用交易能夠降低交易成本，更能增強企業(yè)競爭力。而政府在信用體系建設(shè)中扮演著十分重要的角色，建立健全有效的信用體系，是各國政府整合國際市場經(jīng)濟體系的治本之策。（4）加強人力資源的建設(shè)。為培育企業(yè)的核心競爭力，提供更好的人才資源和環(huán)境，政府要采取各種措施，加大投入，為企業(yè)提供源源不斷的人才支持；為企業(yè)不斷培養(yǎng)出大批懂經(jīng)營、懂管理的經(jīng)營人才，造就一支規(guī)模龐大的企業(yè)人才和高級工人隊伍。（5）轉(zhuǎn)變政府職能，為培育企業(yè)核心競爭力營造更好的發(fā)展環(huán)境。當今世界競爭，不僅是企業(yè)界之間的競爭，實際上也是國家和政府之間的競爭。我們應該認識到政府效率也是企業(yè)競爭力，轉(zhuǎn)變政府職能，提高政府效率，就是提升企業(yè)競爭力。（6）政府努力培育公平的市場環(huán)境上，為民營企業(yè)的發(fā)展提供更好的有力的法制環(huán)境，解決好越位、缺位和錯位的問題。解決越位問題就是將政府不該管的事情交出來，讓市場發(fā)揮作用；解決缺位問題，就是政府把真正需要管的事情管好，并不斷改進管理方式，提高行政效率，降低行政成本，形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制；解決錯位的問題，就是要政府找準自己的位置，科學、規(guī)范地調(diào)整政府的職能，真正把政府的錯位問題糾正過來。2、提高企業(yè)領(lǐng)導人的核心競爭意識。競爭能力在客觀上的演變過程是必然的，面對這種客觀上不可逆轉(zhuǎn)的過程，企業(yè)為保持核心競爭力的領(lǐng)先進而獲得競爭優(yōu)勢，就必須從其主觀方面努力。而提高企業(yè)領(lǐng)導人的核心競爭力意識是主觀努力的重要方面。在核心競爭力的觀念進入企業(yè)領(lǐng)導人的意識之前，核心競爭力的培育，是一種無意識的企業(yè)行為的結(jié)果。其培育的速度和強度，同企業(yè)有意識的塑造和提升行為的影響相比，更慢得多，弱得多。企業(yè)領(lǐng)導人的核心競爭力意識淡漠是企業(yè)喪失核心競爭力的充分條件。而企業(yè)領(lǐng)導人的核心競爭力意識是獲得核心競爭力的必要條件，具有核心競爭力意識的企業(yè)領(lǐng)導人，往往能夠在認準市場需求和產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的核心競爭力進行準確定位。然后建立相應的企業(yè)機制，配備相應的環(huán)境條件，來塑造和提升企業(yè)的核心競爭力，將其轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢。同時，這一切反過來又進一步增強了企業(yè)的核心競爭力。3、更新觀念 ，自覺融入國際市場競爭 入世后，隨著我國經(jīng)濟全面融入世界經(jīng)濟領(lǐng)域，民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必須轉(zhuǎn)換視角，更新觀念，改變過去封閉或半封閉的經(jīng)營方式，積極參與國際市場競爭。首先，要加強對國際市場的了解，針對自身的產(chǎn)品特點選擇目標市場，如獨聯(lián)體、中東歐市場，輕紡產(chǎn)品有較大的空間；非洲和拉美，輕工機械和農(nóng)用機械有一定的容量。其次，要熟悉游戲規(guī)則，逐步掌握對外貿(mào)易的主動權(quán)，提高經(jīng)營大市場的能力。再次，民營企業(yè)必須樹立依法經(jīng)營的觀念。最后，民營企業(yè)內(nèi)部也要積極培訓員工，招聘熟悉國際商務、法律、外語的人才，并充分利用因特網(wǎng)和其他國際商務網(wǎng)絡(luò)及時獲取商務信息。4、加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)目前，一部分民營企業(yè)已有一定的規(guī)模，產(chǎn)品也有一定的市場，正從“創(chuàng)業(yè)階段”向“持續(xù)成長階段”轉(zhuǎn)變。但是，由于不同程度上存在產(chǎn)權(quán)不明晰、公司治理不健全等問題，使經(jīng)營者無力或無暇顧及核心競爭力以及持續(xù)發(fā)展問題。為此，要正確處理所有者和經(jīng)營者之間的關(guān)系，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立公司治理機制，組織行為與人員結(jié)構(gòu)盡可能社會化，促進所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的規(guī)范分離，并在所有者、經(jīng)營者、勞動者之間建立規(guī)范而透明的激勵與約束機制，使各方合法權(quán)益受到保護，不斷拓展民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的空間。 組織結(jié)構(gòu)是幫助管理層實現(xiàn)目標的手段，合適的組織結(jié)構(gòu)能夠在規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟、交易成本、代理費用和信息的流動之間進行有效的平衡。民營企業(yè)根據(jù)所處的環(huán)境和戰(zhàn)略目標，組織結(jié)構(gòu)應具有多樣性，既有所有者和經(jīng)營者合一的簡單結(jié)構(gòu)，也有直線職能結(jié)構(gòu)，還可采納矩陣結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。這種多樣化的組織結(jié)構(gòu)能夠促進民營企業(yè)的發(fā)展，在浙江省就已經(jīng)被很好的證實了。 5、加強對人才的重視和培養(yǎng)，建立有效的激勵獎懲制度企業(yè)首先要樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理思想，必須吸收先進的管理思想，轉(zhuǎn)變觀念，強化人才意識，注重對人才的尊重、培養(yǎng)和激勵，想方設(shè)法提高員工的工作滿意度，并利用企業(yè)自身的環(huán)境優(yōu)勢，幫助員工認識自己、發(fā)展自己，不斷增強“人才”與“工作”的相互適應性和協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。其次要加強企業(yè)的文化建設(shè)，營造一種良好的工作氛圍。民營企業(yè)必須擺脫其家庭情結(jié)的文化因素在企業(yè)中的影響，重新樹立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化，要尊重人才，平等待人，加強溝通，增進交流，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個愉快、和諧的工作環(huán)境，要廣招人才、留住人才。同時，民營企業(yè)家還必須突破文化教育的束縛，提升自身的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高自己的人格魅力，以吸引有才華的人與其一道工作。要建立有效的激勵機制，激勵員工努力工作以實現(xiàn)企業(yè)的目標。針對民營企業(yè)的具體情況，可以：（1）在民營企業(yè)內(nèi)部建立職工入股制度。對管理人員和技術(shù)人員，要鼓勵他們以資金或自身的人力資本入股，通過適當分配股份使人才與企業(yè)利益共享，把人才自身的利益與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，這對人才既是一種激勵，又是一種約束，有利于人才的穩(wěn)定和潛力的發(fā)揮。還可以引入股權(quán)激勵，充分發(fā)揮人才的潛力。（2）合理確定人才的薪酬結(jié)構(gòu)，不能把他們和一般人員等同對待，要使人才的收入與他們的實際貢獻相符，這樣才能更好地激勵人才努力工作。企業(yè)可以以工資為杠桿，引導人才積極解決企業(yè)所面臨的重大難題，對做出突出貢獻的要加大獎勵力度。對犯重大錯誤的員工要嚴懲，而不管職位高低等。只有獎罰并舉，提高人才的責任意識，才能促使人才釋放最大能量。同時要注意要把利益激勵和精神激勵結(jié)合起來。（3）要注重人才的培養(yǎng)。一個成功的企業(yè)不僅在于能夠吸引人才，穩(wěn)定人才，更重要的在于不斷創(chuàng)造人才。為此，建議民營企業(yè)要把人才的培訓工作放在重要的位置上，建立完備的教育培訓體系，實現(xiàn)教育培訓的制度化。6、集中資源進行差異化經(jīng)營與管理 企業(yè)過去總是簡單地講市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等，但事實證明這些只是企業(yè)外在和顯性化的戰(zhàn)略，最多只能獲得暫時的優(yōu)勢，企業(yè)應集中自己的資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，通過對本行業(yè)的專注、忠誠和持續(xù)投入，苦心經(jīng)營，精心培育企業(yè)的核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的根本戰(zhàn)略，并在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異，同時還可能形成自己的獨特的可以提高消費者特殊效用的技術(shù)、方式、方法。在市場需求多樣化的今天，企業(yè)更應尋找自己的潛在能力，分析這種能力與其他同行的差異性，并把它培養(yǎng)起來，進行差異化經(jīng)營與管理，是培育企業(yè)核心競爭力的重要途徑，強化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)機制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展拓展空間。7、在技術(shù)上，企業(yè)應盡可能擁有自己獨到的核心技術(shù)，進行技術(shù)創(chuàng)新。核心技術(shù)是一個企業(yè)賴以創(chuàng)業(yè)起家、發(fā)展壯大的專門技術(shù)。沒有獨一無二的核心技術(shù)的企業(yè)，是不可能保持持續(xù)發(fā)展的空間，形成競爭優(yōu)勢。 一是圍繞新產(chǎn)品開發(fā)進行技術(shù)創(chuàng)新，在消費時代，促銷的重要手段就是不斷開發(fā)新產(chǎn)品，推動消費、開拓市場，使企業(yè)保持旺盛的生命力。針對當前大部分民營企業(yè)規(guī)模小、資金少、技術(shù)力量弱的劣勢，建議采用合作生產(chǎn)、特許經(jīng)營、提供服務等方式從企業(yè)外部引進先進技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品科技含量，從而提升產(chǎn)品的核心競爭力。二是提高產(chǎn)品質(zhì)量。品牌的創(chuàng)立，在很大程度上取決于產(chǎn)品品質(zhì)。企業(yè)要想贏得信譽和市場，必須始終把質(zhì)量放在第一位。在提高產(chǎn)品質(zhì)量中，民營企業(yè)應積極主動地展開質(zhì)量體系認證工作，這是獲得通向國內(nèi)和國際市場的“通行證”。三是服務創(chuàng)新。創(chuàng)新包括對服務的整體設(shè)計和系列服務的開發(fā)，如銷售服務、信息服務、配套服務等等。四是加強品牌宣傳與營銷策略的創(chuàng)新。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國90的廣告是產(chǎn)品廣告，而注重企業(yè)文化和形象宣傳的廣告則很少，今后民營企業(yè)應在廣告的創(chuàng)意和水平上多下功夫，進一步提高企業(yè)的知名度。此外，企業(yè)還要發(fā)展各種行之有效的產(chǎn)品和勞務營銷方式，包括連鎖銷售、配送銷售、電子商務等等，使品牌能迅速有效的占領(lǐng)市場。8、構(gòu)建良好的企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。企業(yè)文化建設(shè)既是以人為中心的高層次的管理科學，又是黨的思想政治工作的重要載體。有企業(yè)就有企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化是促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟增長的有效手段和精神動力。企業(yè)想要在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)可以從以下幾方面努力：（1）提升企業(yè)經(jīng)營理念 一個企業(yè)需要一種精神和經(jīng)營理念來指導自己的經(jīng)營活動，進而明確企業(yè)的發(fā)展方向和中長期發(fā)展規(guī)劃，給企業(yè)以準確的市場“定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場風險，并制定相應的措施，努力實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標。如果沒有了經(jīng)營理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。（2）強化員工的質(zhì)量意識 質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量反映出一個企業(yè)的整體形象，同時也反映出企業(yè)員工的質(zhì)量意識和對用戶的責任意識。要通過多種形式教育培養(yǎng)員工樹立良好的質(zhì)量意識，嚴格遵照企業(yè)的各項管理制度，執(zhí)行工藝技術(shù)標準，特別是國際通行的各種規(guī)范。標準，并通過高質(zhì)量的工作為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。（3）培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識 創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新來自于企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行為，要讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動力，并始終與公司的發(fā)展目標保持一致。企業(yè)要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境。一是知識更新，為員工提供知識更新。技能提高的機會。 二是知識管理。進行以知識活動為核心的綜合管理。使每一位員工積極學習知識，獲得知識，傳播和交流知識，發(fā)揮知識創(chuàng)造力，進而產(chǎn)生新的知識，使外部知識內(nèi)部化，隱性知識顯性化；三是知識共享。知識共享和創(chuàng)新是知識型企