物流部薪酬績效管理方案.doc

物流部薪酬績效管理方案一、目的：為了提高員工工作積極性，保證倉儲物流部門現(xiàn)有人員隊伍的穩(wěn)定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激勵性的薪酬制度。二、思路：1、調(diào)整薪資掛鉤原則，建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業(yè)績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、工作貢獻方面傾斜。2、建立職務(wù)等級制度，開辟員工橫向發(fā)展，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發(fā)展的需求。3、調(diào)整薪資構(gòu)成，由單一的基本固定工資加考核工資調(diào)整成基本工資、崗位補貼、提成工資、獎勵相結(jié)合的多元化工資構(gòu)成。4、對于提成計算的工作崗位考核不直接與考核工資掛關(guān)系，而是跟整體的業(yè)績完成狀況掛關(guān)系，更加督促員工完成及時、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。三、薪資組成：基層員工崗位薪資構(gòu)成=崗位基本薪資+提成/考核薪資 +獎勵+其他福利（詳見表1）。四、崗位基本薪資：倉儲物流根據(jù)不同崗位設(shè)置不同職等和職級，不同職等和職級浮動范圍根據(jù)具體情況設(shè)置，分級共設(shè)置員工級、主管級、部長級三個職級。 五、提成薪資：有提成薪資=實際崗位完成量設(shè)定單位崗位項金額考核分數(shù)相應(yīng)的系數(shù)無提成薪資：考核薪資=設(shè)定崗位考核工資金額考核分數(shù)/100（考核分數(shù)相應(yīng)的系數(shù)表見表2 倉儲物流考核分數(shù)相應(yīng)系數(shù)）六、獎勵：倉儲物流設(shè)置獎勵項目：優(yōu)秀員工獎、合理化建議獎、質(zhì)量監(jiān)督獎、榮譽獎勵、其他獎勵等，各種獎項根據(jù)重要程度設(shè)置不同獎勵標準，具體獎勵標見表3倉儲物流獎勵標準表。實施獎勵根據(jù)獎勵條件申報、批準，具體見表4員工獎勵申報表。七、福利：公司規(guī)定其他福利事項津貼。八、實施：本制度從公布之日起開始執(zhí)行。附錄：表1 倉儲物流部崗位工資組成表序號崗位名稱基本薪資提成/考核薪資崗位補貼獎勵月任務(wù)量崗位單位提成單位崗位考核工資考核分1部長2400600100見獎勵標準表2主管員400條4001001萬14驗收護貨單駛員500件500100駕駛員提成：0.8元/件、郊縣送貨30元/次、公司促銷贈品配送80元/次、配送發(fā)電機30元/次；庫管員提成：發(fā)貨復(fù)核0.13元/條（個人核算），貨品上架0.2元/條、搬運費0.2元/件（團體核算）；注：有提成的崗位提成薪資=實際崗位完成量設(shè)定單位崗位項金額考核分數(shù)相應(yīng)的系數(shù)無提成的崗位為考核薪資=設(shè)定崗位考核工資金額考核分數(shù)/100表2 倉儲物流考核分數(shù)相應(yīng)系數(shù)考核分系數(shù)考核分系數(shù)考核分系數(shù)95100分1.18085分0.860分以下0.49095分1.07080分0.78590分0.96070分0.6表4 倉儲物流獎勵標準表序號獎勵項目獎勵金額1優(yōu)秀員工獎當(dāng)月工作業(yè)績突出的優(yōu)秀員工100元2合理化建議獎積極為公司、部門事務(wù)提出合理化建議，如果被采納的，根據(jù)經(jīng)濟效益獎勵。按照為公司降低成本金額10%比例予以獎勵，最少50元/次。特別重大的，追加記功一次。3榮譽獎受到客戶、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、政府機構(gòu)表揚或獎勵的，為公司、部門掙得榮譽的。200-300元表5 員工獎勵申報表獎勵種類優(yōu)秀員工獎 合理化建議獎 質(zhì)量監(jiān)督獎 其他獎勵 _ _獲獎人姓名崗位名稱獎勵日期填表人崗位名稱制表日期獎勵原因及憑證獎勵依據(jù)及標準部門主管意見部門經(jīng)理意見人力資源部意見總經(jīng)理