物流部薪酬績(jī)效管理方案.doc

物流部薪酬績(jī)效管理方案一、目的：為了提高員工工作積極性，保證倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)現(xiàn)有人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激勵(lì)性的薪酬制度。二、思路：1、調(diào)整薪資掛鉤原則，建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值、工作業(yè)績(jī)的價(jià)值分配體系，使員工收入水平向崗位價(jià)值、工作貢獻(xiàn)方面傾斜。2、建立職務(wù)等級(jí)制度，開(kāi)辟員工橫向發(fā)展，滿(mǎn)足在職位晉升機(jī)會(huì)不足的情況下員工個(gè)體發(fā)展的需求。3、調(diào)整薪資構(gòu)成，由單一的基本固定工資加考核工資調(diào)整成基本工資、崗位補(bǔ)貼、提成工資、獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的多元化工資構(gòu)成。4、對(duì)于提成計(jì)算的工作崗位考核不直接與考核工資掛關(guān)系，而是跟整體的業(yè)績(jī)完成狀況掛關(guān)系，更加督促員工完成及時(shí)、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。三、薪資組成：基層員工崗位薪資構(gòu)成=崗位基本薪資+提成/考核薪資 +獎(jiǎng)勵(lì)+其他福利（詳見(jiàn)表1）。四、崗位基本薪資：倉(cāng)儲(chǔ)物流根據(jù)不同崗位設(shè)置不同職等和職級(jí)，不同職等和職級(jí)浮動(dòng)范圍根據(jù)具體情況設(shè)置，分級(jí)共設(shè)置員工級(jí)、主管級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)三個(gè)職級(jí)。 五、提成薪資：有提成薪資=實(shí)際崗位完成量設(shè)定單位崗位項(xiàng)金額考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)的系數(shù)無(wú)提成薪資：考核薪資=設(shè)定崗位考核工資金額考核分?jǐn)?shù)/100（考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)的系數(shù)表見(jiàn)表2 倉(cāng)儲(chǔ)物流考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)系數(shù)）六、獎(jiǎng)勵(lì)：倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、其他獎(jiǎng)勵(lì)等，各種獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)重要程度設(shè)置不同獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)見(jiàn)表3倉(cāng)儲(chǔ)物流獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表。實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件申報(bào)、批準(zhǔn)，具體見(jiàn)表4員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表。七、福利：公司規(guī)定其他福利事項(xiàng)津貼。八、實(shí)施：本制度從公布之日起開(kāi)始執(zhí)行。附錄：表1 倉(cāng)儲(chǔ)物流部崗位工資組成表序號(hào)崗位名稱(chēng)基本薪資提成/考核薪資崗位補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)月任務(wù)量崗位單位提成單位崗位考核工資考核分1部長(zhǎng)2400600100見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表2主管員400條4001001萬(wàn)14驗(yàn)收護(hù)貨單駛員500件500100駕駛員提成：0.8元/件、郊縣送貨30元/次、公司促銷(xiāo)贈(zèng)品配送80元/次、配送發(fā)電機(jī)30元/次；庫(kù)管員提成：發(fā)貨復(fù)核0.13元/條（個(gè)人核算），貨品上架0.2元/條、搬運(yùn)費(fèi)0.2元/件（團(tuán)體核算）；注：有提成的崗位提成薪資=實(shí)際崗位完成量設(shè)定單位崗位項(xiàng)金額考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)的系數(shù)無(wú)提成的崗位為考核薪資=設(shè)定崗位考核工資金額考核分?jǐn)?shù)/100表2 倉(cāng)儲(chǔ)物流考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)系數(shù)考核分系數(shù)考核分系數(shù)考核分系數(shù)95100分1.18085分0.860分以下0.49095分1.07080分0.78590分0.96070分0.6表4 倉(cāng)儲(chǔ)物流獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額1優(yōu)秀員工獎(jiǎng)當(dāng)月工作業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀員工100元2合理化建議獎(jiǎng)積極為公司、部門(mén)事務(wù)提出合理化建議，如果被采納的，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)。按照為公司降低成本金額10%比例予以獎(jiǎng)勵(lì)，最少50元/次。特別重大的，追加記功一次。3榮譽(yù)獎(jiǎng)受到客戶(hù)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的，為公司、部門(mén)掙得榮譽(yù)的。200-300元表5 員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 合理化建議獎(jiǎng) 質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng) 其他獎(jiǎng)勵(lì) _ _獲獎(jiǎng)人姓名崗位名稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)日期填表人崗位名稱(chēng)制表日期獎(jiǎng)勵(lì)原因及憑證獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)主管意見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理