產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究及對我國農(nóng)業(yè)的影響(doc 9).doc

產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究及對我國農(nóng)業(yè)的影響隨著經(jīng)濟一體化和貿(mào)易自由化的深入發(fā)展 , 市場競爭也走向了國際化。在激烈的市場競爭中 , 國家要想謀得最大利益 , 就必須提高其國內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。中國是一個農(nóng)業(yè)大國 , 農(nóng)業(yè)又是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ) , 對我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。尤其是加入 WTO 后 , 面對更加開放的市場環(huán)境 , 農(nóng)業(yè)的發(fā)展更是直接關(guān)系到我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展。 一、相關(guān)理論與實踐 關(guān)于國際競爭力的研究最早是從 20 世紀(jì) 80 年代開始的。一些著名學(xué)者、研究機構(gòu)、政府組織和企業(yè)分別從國際競爭力產(chǎn)生的基礎(chǔ)、評價方法和理論等方面進(jìn)行了比較系統(tǒng)的研究。 1、關(guān)于國際競爭力理論的研究 國際上關(guān)于國際競爭力的理論主要包括結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)派及新競爭戰(zhàn)略管理理論。 結(jié)構(gòu)學(xué)派的創(chuàng)立者和代表人物是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾？波特 (Michael Porter) 教授。 他把產(chǎn)業(yè)組織的有關(guān)理論和方法引入企業(yè)戰(zhàn)略管理中 , 形成了經(jīng)典的結(jié)構(gòu)一一行為 一一效果 (SCP) 模式 , 即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的戰(zhàn)略和行為以及企業(yè)的績效和盈利能力。 20 世紀(jì) 80 年代至 90 年代 , 波特教授發(fā)表了其著名的競爭三部曲 : 競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢和國家競爭優(yōu)勢。他在著作中提出了不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境下競爭對手分析的框架以及企業(yè)成功的三種基本競爭戰(zhàn)略 , 產(chǎn) ( 企 ) 業(yè)競爭優(yōu)勢的來源及決定因素 , 國家的競爭優(yōu)勢的決定及其對產(chǎn) ( 企 ) 業(yè)競爭力的支持作用 , 并構(gòu)建了著名的菱形模型 ( 又稱 “鉆石模型”), 為企業(yè)競爭力分析提供了實踐方法。 波特教授認(rèn)為 , 有五種力量驅(qū)動企業(yè)競爭 , 即供方侃價能力、需方侃價能力、現(xiàn)有競爭對手的威脅、新進(jìn)入者的威脅、替代品生產(chǎn)者的威脅 , 企業(yè)若想在競爭中取得成功必須圍繞三種基本戰(zhàn)略 , 即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略來組織資源和進(jìn)行生產(chǎn)。在進(jìn)行產(chǎn) ( 企 ) 業(yè)競爭力分析時 , 波特教授在競爭優(yōu)勢一書中提出了著名的價值鏈分析法和菱形模型分析法。 價值鏈分析法認(rèn)為 , 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值 , 通過對各個環(huán)節(jié)價值增值 , 縱向與橫向比較來確定各個環(huán)節(jié)本身的價值 , 以及與其他企業(yè)之間的差異 , 而企業(yè)的競爭優(yōu)勢就來源于企業(yè)與競爭對于在價值鏈上的差異。 波特教授的菱形模型從企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)來分析影響企業(yè)國際競爭力的各相關(guān)因素并解釋國際競爭力的來源、 以及國際競爭力形成的條件和不足。菱形模型的六要素包括市場條件、需求條件、相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè) ( 產(chǎn)業(yè)鏈 ) 、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、 政府、機會 , 除了“企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略”這一要素屬于企業(yè)內(nèi)部條件 ( 競爭力研究的微觀基礎(chǔ) ) 外 , 其他五個要素都是企業(yè)的外部環(huán)境因素 , 也可以看作是企業(yè)競爭力的宏觀決定條件 , 各個要素從不同方面對企業(yè)競爭力產(chǎn)生不同的影響并相互促進(jìn)。 與波特從企業(yè)外部環(huán)境來研究企業(yè)的國際競爭力不同 , 20 世紀(jì) 80 年代中期漢默爾 (Gary Hamel) 、普拉哈拉德 (C.K.Prahalad) 、斯多克 (George Stalk) 、伊萬斯 (Philip Evans) 等人從企業(yè)內(nèi)部出發(fā) , 認(rèn)為競爭優(yōu)勢的根源在于組織內(nèi)部的特有能力 , 這種特有能力被稱為“核心競爭力”。漢默爾和普拉哈拉德 1990 年把核心能力定義為“組織中的積累性學(xué)識 , 特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機整合多種技術(shù)流派的學(xué)識”, 普拉哈拉德和哈默把這種核心能力描述為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所體現(xiàn)出來的個別的產(chǎn)品、知識、 技能和技術(shù)優(yōu)勢。與此同時 , 斯多克和伊萬斯提出了“整體能力觀”理論 , 他們認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢并不是來源于企業(yè)經(jīng)營中某方面?zhèn)€別的單個的優(yōu)勢 , 而是來源于企業(yè)內(nèi)部所有成員的集體知識與技能以及在企業(yè)運行中的相互合作和對各種個別優(yōu)勢的有效整合。也就是說 , 以普拉哈拉德和哈默為代表的“核心能力觀”強調(diào)企業(yè)內(nèi)部個別的關(guān)鍵優(yōu)勢 , 而以斯多克和伊萬斯代表的“整體能力觀”則強調(diào)企業(yè)的整體優(yōu)勢 , 但他們都認(rèn)為企業(yè)的短期競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、價格和性能的差異性 , 企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的獲得主要靠企業(yè)的成本優(yōu)勢和時間優(yōu)勢 , 而產(chǎn)品或服務(wù)的差異性以及成本優(yōu)勢和時間優(yōu)勢都是通過企業(yè)內(nèi)部的這種特有能力來實現(xiàn)的。 20 世紀(jì) 80 年代中期 , 資源學(xué)派的出現(xiàn)克服了結(jié)構(gòu)學(xué)派和能力學(xué)派單獨從企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行片面性分析的缺陷 , 通過對企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析確定競爭力來源于企業(yè)的資源差異 , 即資源差異一一戰(zhàn)略差異一一競爭力差異一一不同績效。 1984 年 , 沃納菲爾特在公司資源學(xué)說一文中提出 , 同外部環(huán)境相比 , 公司內(nèi)部資源對公司獲取并維持競爭優(yōu)勢具有決定性的作用。企業(yè)內(nèi)部的知識、技術(shù)、能力以及其他各種優(yōu)勢資源的積累保持是獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。彼得瑞夫 (Peteraf) 從競爭戰(zhàn)略的角度對資源理論進(jìn)行了動態(tài)分析 , 他認(rèn)為競爭戰(zhàn)略是隨著資源差異的變化而改變的 , 他列出了四種類型的競爭戰(zhàn)略 , 即資源異質(zhì)性競爭戰(zhàn)略、事前控制戰(zhàn)略、不完全流動戰(zhàn)略和事后控制戰(zhàn)略 , 通過發(fā)展組織資源和戰(zhàn)略的不完全模仿能力和不完全替代能力來保持其長期競爭優(yōu)勢。 上述三大流派對競爭力的研究都是從靜態(tài)的角度出發(fā) , 即假設(shè)產(chǎn)( 企 ) 業(yè)處在一個相對穩(wěn)定而非劇烈變化的環(huán)境中 , 對某一時點或某一時段內(nèi)產(chǎn) ( 企 ) 業(yè)內(nèi)部擁有的資源與條件進(jìn)行分析 , 從而尋找出競爭優(yōu)勢的源泉。 20 世紀(jì) 90 年代后 , 隨著信息技術(shù)和科技變革的突飛猛進(jìn) , 許多學(xué)者認(rèn)為產(chǎn) ( 企 ) 業(yè)所處的環(huán)境由過去的相對穩(wěn)定演化為充滿不確定性。因此 , 他們對競爭力展開了動態(tài)研究。 80 年代后期 , 艾特金森(Altkinsin) 提出的柔性組織概念 , 提斯 (Teece)1997 年提出的動態(tài)能力觀點以及布朗 (Brown ,S.L) 與艾森哈特 (Eisenhardt ,K.M.)1998 年提出的邊緣競爭戰(zhàn)略 , 都是這方面研究的代表。他們認(rèn)為研究的一項主要任務(wù)就是找出這種內(nèi)外部環(huán)境的變化規(guī)律并進(jìn)行預(yù)測 , 從而判斷出在不同時段內(nèi)產(chǎn) ( 企 ) 業(yè)競爭力的決定因素。 2、關(guān)于產(chǎn)業(yè)國際競爭力評價的方法與實踐 20 世紀(jì) 80 年代初 , 有兩個著名的國際組織開始就國際競爭力的評價理論與方法進(jìn)行研究 , 并且每年都要提交包括世界工業(yè)化國家和主要發(fā)展中國家在內(nèi)的世界競爭力報告 , 這就是總部設(shè)在日內(nèi)瓦的國際研究機構(gòu)“世界經(jīng)濟論壇”(World Economic Forum) 和總部設(shè)在瑞士洛桑的國際管理發(fā)展學(xué)院(International Institute for Management Development)。 WEF 和 IMD 都有各自成熟的國際競爭力評價理論、評價方法和評價指標(biāo)體系 , 并且隨著世界經(jīng)濟和社會的發(fā)展不斷地做出調(diào)整 , 因此其研究成果、評價方法和評價指標(biāo)被許多國家廣泛采用。 WEF 在 2000 年的全球競爭力報告中設(shè)計了四個反映國際競爭力的指數(shù) : 即增長競爭力指數(shù) (the Growth Competitiveness Index) 、當(dāng)前競爭力指數(shù) (the Current Compet- itiveness Index) 、經(jīng)濟創(chuàng)造力指數(shù) ( the Economic Creativity Index) 和環(huán)境管制體制指數(shù) (the Environmental Regulatory Regime Index), 并分別對其進(jìn)行排名 , 排名的依據(jù) 是對影響和決定國際競爭力的 8 類主要因素一一開放程度、政府、金融、技術(shù)、管理、基礎(chǔ)設(shè)施、勞動和法規(guī)制度一一進(jìn)行定量分析 , 數(shù)據(jù)來源于有關(guān)機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和問卷調(diào)查。為了使評價結(jié)果更客觀 , 在進(jìn)行競爭力指數(shù)排名時 ,8 大要素內(nèi)部的子要素均具有不同的權(quán)重 , 以下為 WEF 國際競爭力評價的基本內(nèi)容和方法. 瑞士國際管理發(fā)展學(xué)院 ( 簡稱 IMD) 每年出版世界競爭力年鑒 來公布各個國家的競爭力排名。 IMD 認(rèn)為 , 國家間的競爭是處在特定環(huán)境下的產(chǎn) ( 企 ) 業(yè)的競爭 , 因此 WCY 通過評價提升產(chǎn) ( 企 ) 業(yè)的環(huán)境因素來評價國家的競爭力 , 其具體內(nèi)容包括社會、政治、經(jīng)濟、文化、 技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、政策、法律、制度等因素。與 WEF 的評價方法相似 , IMD 也確定了八類評價要素 , 它們是國內(nèi)經(jīng)濟、國際化程度、政府政策及運行、基礎(chǔ)設(shè)施、金融環(huán)境、科學(xué)技術(shù)、企業(yè)管理、國民素質(zhì) , 每個要素又包括若干個子要素。通過對 290 個評價指標(biāo)進(jìn)行定量分析 ( 其中 180 個指標(biāo)來自機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù) ,110 個指標(biāo)來自問卷調(diào)查 ) 來對 各個要素進(jìn)行排名。 同 WEF 一樣 ,IMD 每年也根據(jù)世界經(jīng)濟、社會環(huán)境的變化對其評價要素和指標(biāo)及數(shù)據(jù)進(jìn)行更新 ,目前最新的 WCY 是 IMD 2003 年對外發(fā)布的共包括 4 個評價要素、 20 個子要素、 321 個評價指標(biāo)。 國外大多數(shù)發(fā)達(dá)國家都通過政府或與企業(yè)合作建立了自己的國際競爭力研究機構(gòu) , 同時學(xué)術(shù)界也從競爭力的決定因素出發(fā)通過單因素或多因素分析法進(jìn)行了大量的實證研究 , 為國家或企業(yè)界提供了國際競爭力評價的理論依據(jù)。 二、我國農(nóng)業(yè)國際競爭力的實證研究 在國際競爭力中 , 農(nóng)業(yè)作為國家經(jīng)濟實力的重要組成部分 , 很大程度地影響著一國的國民經(jīng)濟。一方面農(nóng)業(yè)為人類生存提供了基本的生活資料 , 另一方面它是工業(yè)生產(chǎn)的重要原料來源 , 而農(nóng)村又是工業(yè)品的重要消費市場。尤其對于我國這樣一個有 9 億農(nóng)業(yè)人口的農(nóng)業(yè)大 國 , 農(nóng)業(yè)的國際競爭力不僅僅影響農(nóng)民自身的收入 , 更大程度地影響著我國的現(xiàn)代化進(jìn)程和社會的穩(wěn)定。 一國農(nóng)業(yè)的國際競爭力主要體現(xiàn)在兩個方面 : 一是農(nóng)業(yè)的綜合競爭力 , 包括農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)狀況、主要農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)科技水平與裝備、農(nóng)業(yè)人口素質(zhì)、農(nóng)業(yè)相關(guān)政策、管理體制和金融環(huán)境。如 WEF 和 IMD 通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率、水稻產(chǎn)量、小麥產(chǎn)量、 大豆產(chǎn)量、糧食產(chǎn)量增加量和玉米產(chǎn)量等 6 項指標(biāo)綜合反映了一個國家 ( 地區(qū) ) 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率、生產(chǎn)能力和發(fā)展趨勢。 二是農(nóng)業(yè)內(nèi)部某個產(chǎn)業(yè)或某類農(nóng)產(chǎn)品的競爭力 , 具體包括其資源稟賦、生產(chǎn)率、價格和成本等因素的競爭力表現(xiàn)。 農(nóng)業(yè)的綜合競爭力、農(nóng)產(chǎn)品的價格、成本、生產(chǎn)率最終要通過農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力表現(xiàn)出來。 我們把農(nóng)產(chǎn)品分為大宗農(nóng)產(chǎn)品、畜海和林果產(chǎn)品以及農(nóng)業(yè)加工品三類 , 并采用國際市場占有率、貿(mào)易競爭力指數(shù)和顯性競爭優(yōu)勢三項指標(biāo)來對我國主要農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力進(jìn)行分析。 在我國大宗農(nóng)產(chǎn)品中 , 多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品的國際市場占有率很低 , 只有棉花達(dá)到了國際市場份額的 1.18%, 而大豆和小麥均只占國際市場份額的 0.01% 。從貿(mào)易競爭力指數(shù)來看 , 花生、玉米和大米的競爭力較強 , 分別為 1.00 、 0.99 和 0.66, 但由于品質(zhì)原因 , 其國際市場占有率也很低 , 大豆和棉花的貿(mào)易競爭力指數(shù)為負(fù)數(shù) , 說明這兩類產(chǎn)品的進(jìn)口量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其出口量。顯性競爭優(yōu)勢也是花生、玉米和大米三類產(chǎn)品比較高 , 這與貿(mào)易競爭力指數(shù)的結(jié)果是一致的。 在我國畜海、林果和蔬菜產(chǎn)品中 , 絲類產(chǎn)品、淡水產(chǎn)品、蔬菜和茶葉有較高的國際市場占有率 , 其中絲類產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到了 65.66%, 而豬肉、牛肉和蛋類產(chǎn)品的市場占有率是很低的。我國畜海、 林果和蔬菜產(chǎn)品的競爭力總體水平要高過我國大宗農(nóng)產(chǎn)品的競爭力 , 各類產(chǎn)品的出口都要遠(yuǎn)大于其進(jìn)口 , 其中絲類產(chǎn)品的貿(mào)易競爭力指數(shù)為 0.92, 顯性競爭優(yōu)勢達(dá)到了 18.68。 我國主要農(nóng)業(yè)加工品的國際競爭力也參差不齊 , 其中脫水蔬菜和罐裝罐頭的國際市場占有率分別為 28.66% 和 27.26%, 這一比例是相當(dāng)高的 , 同時它們的貿(mào)易競爭力指數(shù)也達(dá)到了 0.92 和 0.96, 顯性競爭優(yōu)勢為 6.98 和 8.16, 這說明這兩類加工品的出口能力和出口數(shù)量都是相當(dāng)高的。而糖、植物油和奶類的國際市場占有率不僅極低 , 而且其貿(mào)易競爭力指數(shù)顯示其具有高競爭劣勢 , 這三類產(chǎn)品需要大量進(jìn)口且?guī)缀醪淮嬖诔隹凇?我國具有高競爭優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品多為勞動密集型產(chǎn)品 , 這符合我國的資源稟賦狀況 , 我國擁有大量低成本的勞動力 , 而這些產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有很高的技術(shù)要求 , 其中大米、玉米和花生的競爭力正在逐年降低 , 它們的競爭優(yōu)勢主要得益于我國大量的糧食補貼。畜牧產(chǎn)品和海水產(chǎn)品具有一定的競爭力 , 主要也是來源于較低的勞動力成本 , 但由于其品種和品質(zhì)問題 , 從一定程度上降低了其國際市場上的競爭優(yōu)勢。 小麥、棉花和大豆由于生產(chǎn)資料價格的上漲導(dǎo)致產(chǎn)品價格上揚 , 在與國際市場上質(zhì)高價低的產(chǎn)品進(jìn)行競爭時 , 顯然不具有任何優(yōu)勢。由于糖料和油料的品質(zhì)差、出油率低 , 加上國內(nèi)落后的加工工藝和設(shè)備 , 使糖和植物油在價格和品質(zhì)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于國外同類產(chǎn)品。 三、提升我國農(nóng)業(yè)競爭力的對策 1、立足本國國情 , 以市場需求為導(dǎo)向加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 我國是一個人口大國 , 人均資源占有量很低 , 而且產(chǎn)品的供給與市場需求也存在矛盾。隨著世界經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展 , 面對強大的競爭對手 , 我們更需要把有限的資源投入到與市場需求高度一致的產(chǎn)品生產(chǎn)中去。 在勞動力、土地、資金和技術(shù)等要素方面 , 我國具有勞動力成本低的優(yōu)勢 , 因此可以發(fā)展勞動密集型農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。我國此類農(nóng)產(chǎn)品具有較強的競爭力 , 但我國的農(nóng)產(chǎn)品普遍存在品種單一、品質(zhì)低下等不足 , 根本無法滿足當(dāng)前市場的需求。在當(dāng)前的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中一個重要的內(nèi)容就是提高農(nóng)產(chǎn)品的品種和品質(zhì) , 提高其專用性和適用性 , 我國農(nóng)產(chǎn)品中的畜牧產(chǎn)品、林果蔬菜、水海產(chǎn)品既屬于勞動密集型產(chǎn)品又具有較 強的競爭力 , 在結(jié)構(gòu)調(diào)整中可以引導(dǎo)農(nóng)民加大對這些產(chǎn)品的生產(chǎn)力度 , 同時要增加產(chǎn)品的品種 , 提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次, 只有向市場提供名、優(yōu)、特、新的產(chǎn)品才會提高產(chǎn)品的競爭力 , 并以較高的價格獲得較高的收益。 2、加大政府對農(nóng)業(yè)的支持力度 , 加快科技創(chuàng)新 農(nóng)業(yè)本身是一個弱質(zhì)產(chǎn)業(yè) , 自我積累和自我發(fā)展的能力很弱 ,