XXX工程初步施工組織計劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 初步施工組織計劃一、施工組織機(jī)構(gòu)、施工總平面圖、施工進(jìn)度計劃表二、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)（包括總工期、節(jié)點工期）、安全目標(biāo)三、對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程四、保證措施 1、質(zhì)量體系與保證措施 2、工期保證措施 3、人員安排與保證措施 4、安全生產(chǎn)保證措施 5、環(huán)境保護(hù)、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)措施 6、支付保障措施（有關(guān)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、工程分包等按期支付保證工程質(zhì)量管理組織保證措施）一、施工組及機(jī)構(gòu)、施工總平面布置圖、施工總體進(jìn)度計劃（一）、施工組及機(jī)構(gòu)：我們將組織強有力、具有豐富類似工程經(jīng)驗的項目管理班子，項目經(jīng)理由一級建造師擔(dān)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人有高級職稱的技術(shù)人員擔(dān)任，其他管理人員具有相應(yīng)的資質(zhì)。配備技術(shù)嫻熟的施工班組；配置先進(jìn)、齊全的機(jī)械；統(tǒng)籌安排，使施工活動有計劃，科學(xué)合理、有條不紊地進(jìn)行。同時，發(fā)揚“團(tuán)隊、敬業(yè)、超越、貢獻(xiàn)”的精神，以“提高素質(zhì)，質(zhì)量取勝”的經(jīng)營信條，達(dá)到一流的管理，一流的施工技術(shù)，一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度。項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人副經(jīng)理暖通專業(yè)工程師兼工長 強電專業(yè)工程師兼工長弱電專業(yè)工程師兼工長材料員安全消防保衛(wèi)質(zhì)量員：預(yù)算工程師財務(wù)主管資料員各專業(yè)施工隊長（二）、施工平面布置：參見施工平面布置圖臨時設(shè)施根據(jù)工程量大小、具體的工作內(nèi)容，本著夠用、易用的原則建設(shè)、布置，盡量減少臨時設(shè)施的投入。施工現(xiàn)場示意圖宿舍宿舍宿舍辦公區(qū)臨 時 道 路木工制作區(qū)鋼筋制作區(qū) 碎 石 料 場碎 石 料 場材料堆放區(qū)攪拌站（三）、施工總體進(jìn)度計劃表開工日期： 竣工日期： 精品文檔分部分項工程2014年2015年5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月基礎(chǔ)工程土方開挖混凝土基礎(chǔ)基礎(chǔ)回填土主體工程框架柱、梁、樓承板 混凝土澆筑主體砌磚屋面工程越冬期裝飾工程門窗制、安內(nèi)裝修外裝修油漆涂料工程安裝工程給排水暖電其他工程竣工二、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)計劃開工日期： 計劃竣工日期： 質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)段工程交工驗收質(zhì)量評定（合格），竣工驗收質(zhì)量評定（合格）。安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重大安全事故，安全負(fù)傷頻率不超過24。安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主。三、對項目重點、難點的理解及施工方案、工藝流程施工前，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備與物資準(zhǔn)備，熟悉圖紙，進(jìn)行會審，制定方案，搭設(shè)臨時設(shè)施，對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。以主要工程為主線，附屬工程穿插進(jìn)行，確保施工任務(wù)的圓滿完成。鋼筋工程鋼筋進(jìn)場應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書和試驗報告單，每捆鋼筋掛有標(biāo)志卡，按技術(shù)規(guī)格的要求，對變形鋼筋應(yīng)查看其形狀與標(biāo)志卡是否符合，鋼筋上應(yīng)掛有合格證。供方必須提供技術(shù)規(guī)格書所要求的鋼筋所有的資料。對進(jìn)場鋼筋按規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)抽樣做機(jī)械性能試驗，合格后方可使用。鋼筋堆放必須有枕木或磚砌的條墩支在下面防潮、防銹蝕，其位置應(yīng)易倒運；鋼筋要按鋼筋名稱、規(guī)格型號，并將待檢、待定，已檢合格、不合格鋼筋分類掛標(biāo)識牌堆整齊，并兼顧“先進(jìn)先出“的原則以利于縮短存放周期和加工運輸使用。模板工程模板工程是影響工程質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素。為了使砼的外型尺寸、外觀質(zhì)量都達(dá)到較高要求，我公司將充分發(fā)揮在模板工程上的優(yōu)勢，利用先進(jìn)、合理的模板體系和施工方法，滿足工程質(zhì)量的要求。模板工程施工前，要先進(jìn)行模板設(shè)計，確保模板的強度、剛度、穩(wěn)定性。砼工程為了有效的控制砼的有害裂縫的產(chǎn)生，降低水泥水化熱，充分利用砼的后期強度，擬優(yōu)先選用低水化熱的礦渣硅酸鹽水泥及42.5普通硅酸鹽水泥。施工現(xiàn)場自建攪拌站，保證混凝土的供應(yīng)，施工前，先由實驗室進(jìn)行試配，確定配合比，施工時，根據(jù)含水率等調(diào)整施工配合比。裝修工程根據(jù)設(shè)計圖紙選用的材料、做法，施工前確定詳細(xì)的施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，加強過程檢查，保證裝飾效果。四、保 證 措 施1、質(zhì)量體系與保證措施建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的由專業(yè)技術(shù)人員組成的保證體系，成立質(zhì)量保證小組，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員任副組長。施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。按照 IS09001 體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。物資檢驗規(guī)定對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。所有進(jìn)場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進(jìn)場向總包提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。過程檢驗及報驗規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計要求組織施工。每個分項工程(工序)開工之前，應(yīng)嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。不合格分項 ( 工序 ) 處理規(guī)定施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時匯報，由總包方會同業(yè)主、設(shè)汁院、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報總包方質(zhì)檢站復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理 , 直至達(dá)到合格為至。工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按照國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行實事求是的評定，不得閉門造車。分項工程質(zhì)量評定，由分包單位組織自檢評定，報項目總包質(zhì)檢站進(jìn)行核定，主要分部由公司質(zhì)檢站核定。分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進(jìn)行，由總包方項目專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。質(zhì)量保證資料管理規(guī)定質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由分包單位負(fù)責(zé)填寫、整理、報總包方質(zhì)檢站，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊?？偘劫|(zhì)檢站將會同技術(shù)部定期時各分包方進(jìn)行資料查驗。工程質(zhì)量獎罰規(guī)定分包單位對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，達(dá)到予期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。2、工期保證措施現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長的工期保證小組，及時監(jiān)督指導(dǎo)各相關(guān)部門執(zhí)行工程進(jìn)度施工安排，排解施工中遇到的各項影響進(jìn)度的問題。組織管理措施從項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)、人員組成入手，組建高效精干的項目班子，選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強、有豐富施工管理經(jīng)驗的的管理人員充實施工第一線，健全項目經(jīng)理部各項管理制度，為工程施工實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、確保優(yōu)質(zhì)、高速提供可靠保證。 技術(shù)管理措施科學(xué)合理安排工種作業(yè)施工段，作業(yè)組間進(jìn)行流水作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)分兩次進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗收，先進(jìn)行內(nèi)墻裝修及樓地面工程的施工。與此同時，電梯及水、電等的安裝工程也分區(qū)段進(jìn)行緊張的施工階段，工種之間必須密切配合，不得相互影響，以保證工期的實現(xiàn)。3、人員安排及保證措施1、按施工進(jìn)度計劃提前向勞動人事科報所需的工種人數(shù)，通過勞動竟標(biāo)制，選擇技術(shù)實力雄厚的班組。2、各工序的作業(yè)人員將定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后方能上崗；特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。4、安全生產(chǎn)保證措施以項目經(jīng)理為首，組建由項目副經(jīng)理經(jīng)理、專職安全員、各專業(yè)分包等各方面的管理人員組成安全保證體系。 安全生產(chǎn)工作以嚴(yán)肅法規(guī)落實責(zé)任、消滅違章、強化管理為中心,努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平,確保所有施工人員的安全健康。參加該工程施工人員必須堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,層層建立崗位責(zé)任制,遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程,在任何情況下不得違章指揮和違章作業(yè)。各項施工方案要分別編制安全技術(shù)措施, 書面向施工人員交底；各分項施工前要有針對性的書面安全交底，并做好交底記錄。5、環(huán)境保護(hù)、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)措施對現(xiàn)場垃圾的清理，應(yīng)采用容器吊運，不得隨意拋灑。對土方施工等容易造成揚塵的，采取覆蓋、灑水等措施，減少揚塵污染，夜間施工噪聲與照明不許違反規(guī)定，超出規(guī)定值。工程完工后，按要求及時清除臨時設(shè)施和地面硬化層，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地凈。對取土的部位做處理，盡量恢復(fù)原有地形地貌，減小對環(huán)境的影響。6、支付保證措施對已經(jīng)完工的施工項目，及時進(jìn)行工程交驗、計量。組織計量人員對工程量進(jìn)行計算復(fù)核減