項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)(含答案).doc

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)（僅供參考）第一章一、選擇：1.嚴(yán)格地說(shuō)，“項(xiàng)目目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（ C ）A.資金 B.時(shí)間 C.結(jié)果 D.質(zhì)量2.下列是風(fēng)險(xiǎn)的特征的是（ A ）A.客觀性 B.單一性 C.重復(fù)性 D.有形性3.下列是項(xiàng)目共性問(wèn)題的是（ D ）A.項(xiàng)目平衡偶爾出現(xiàn)，只能短時(shí)間維持B.項(xiàng)目各組成部分之間是線性關(guān)系C.組織可以完全掌握項(xiàng)目各組成部分的復(fù)雜關(guān)系D.項(xiàng)目結(jié)果是項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)4.下列屬于項(xiàng)目的基本特征的是（D ）A.項(xiàng)目的單目標(biāo)性 B.項(xiàng)目實(shí)施的重復(fù)性C.項(xiàng)目的確定性 D.項(xiàng)目的臨時(shí)性5.按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分，風(fēng)險(xiǎn)可分為（ A ）A.自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn) B.可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)C.可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) D.純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)6.項(xiàng)目的基本特征不包括（ C ）A.項(xiàng)目的多目標(biāo)性 B.項(xiàng)目實(shí)施的一次性C.項(xiàng)目的確定性D.項(xiàng)目的開(kāi)放性7.按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分，風(fēng)險(xiǎn)可分為（ D ）A.自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn) B.可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)C.可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) D.純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)8.下列有關(guān)合同甲乙方的風(fēng)險(xiǎn)管理的敘述中，正確的是（B ）A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK不能完全涵蓋甲方風(fēng)險(xiǎn)管理和乙方風(fēng)險(xiǎn)管理B.甲方的風(fēng)險(xiǎn)管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)乙方的風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)理C.甲方的風(fēng)險(xiǎn)管理和乙方的風(fēng)險(xiǎn)管理有著本質(zhì)的區(qū)別D.乙方的風(fēng)險(xiǎn)管理具有更高的層次9.項(xiàng)目的基本特征是（ A ）A. 臨時(shí)性 B. 封閉性C. 重復(fù)性 D. 確定性10.下列對(duì)風(fēng)險(xiǎn)含義的理解，不正確的是（ D ）A. 不與行為聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)只是一種危險(xiǎn)B. 對(duì)相關(guān)的客觀狀態(tài)作出科學(xué)的預(yù)測(cè)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的前提C. 風(fēng)險(xiǎn)是指可能的后果與目標(biāo)發(fā)生的負(fù)偏離D. 實(shí)際中只有負(fù)偏離11.風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題最先起源于( B )A. 美國(guó) B. 德國(guó) C. 英國(guó) D. 法國(guó)12. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)和安全管理的區(qū)別是（ B ）A. 風(fēng)險(xiǎn)管理只是對(duì)付純粹風(fēng)險(xiǎn)的一種方法B. 保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要方式之一C. 安全管理包括識(shí)別和衡量風(fēng)險(xiǎn)之后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行選擇和決策D. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理范圍小于保險(xiǎn)和安全管理13、風(fēng)險(xiǎn)的核心要素是（C） A、風(fēng)險(xiǎn)事件： B、風(fēng)險(xiǎn)因素、C、風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果 E、風(fēng)險(xiǎn)源：14、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)負(fù)有全面責(zé)任的是（B） A、項(xiàng)目監(jiān)理總工程師： B、項(xiàng)目經(jīng)理： C、項(xiàng)目的建設(shè)單位：D、項(xiàng)目承包商：15、記錄、維護(hù)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、處理分析方案以及監(jiān)控結(jié)果的文件16.下列對(duì)風(fēng)險(xiǎn)含義的理解，不正確的是（ D ）A. 不與行為聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)只是一種危險(xiǎn)B. 對(duì)相關(guān)的客觀狀態(tài)作出科學(xué)的預(yù)測(cè)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的前提C. 風(fēng)險(xiǎn)是指可能的后果與目標(biāo)發(fā)生的負(fù)偏離 D. 實(shí)際中只有負(fù)偏離17、項(xiàng)目的基本特征是（ A ）A. 臨時(shí)性 B. 封閉性 C. 重復(fù)性 D. 確定性18、下列有關(guān)合同甲乙方的風(fēng)險(xiǎn)管理的敘述中，正確的是（B ）A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK不能完全涵蓋甲方風(fēng)險(xiǎn)管理和乙方風(fēng)險(xiǎn)管理B.甲方的風(fēng)險(xiǎn)管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)乙方的風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)理C.甲方的風(fēng)險(xiǎn)管理和乙方的風(fēng)險(xiǎn)管理有著本質(zhì)的區(qū)別D.乙方的風(fēng)險(xiǎn)管理具有更高的層次19、作為風(fēng)險(xiǎn)核心要素的是（D） A、風(fēng)險(xiǎn)因素： B、風(fēng)險(xiǎn)事件： C、風(fēng)險(xiǎn)源： D、風(fēng)險(xiǎn)后果：20、按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分，風(fēng)險(xiǎn)可分為（ D ）A.自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn) B.可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)C.可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) D.純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)21.對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵性技術(shù)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和分析的過(guò)程是指（B ）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 D.風(fēng)險(xiǎn)處理22、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、選定并適時(shí)應(yīng)對(duì)方案的過(guò)程，是指（D） A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 D.風(fēng)險(xiǎn)處理23、在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，按既定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤和評(píng)價(jià)的過(guò)程是指（C） A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 D.風(fēng)險(xiǎn)處理、下列屬于項(xiàng)目的基本特征的是（ D ）A.項(xiàng)目的單目標(biāo)性 B.項(xiàng)目實(shí)施的重復(fù)性C.項(xiàng)目的確定性 D.項(xiàng)目的臨時(shí)性2.按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分，風(fēng)險(xiǎn)可分為（ A ）A.自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn) B.可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)C.可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) D.純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作是（）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)：、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃：27、存在著項(xiàng)目凝聚力不夠、項(xiàng)目資源不夠集中等缺點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理形式是（ A ）A.直線制風(fēng)險(xiǎn)管理形式 B.職能制風(fēng)險(xiǎn)管理形式C.矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管理形式 D.項(xiàng)目式風(fēng)險(xiǎn)管理形式 二、多項(xiàng)選擇1、風(fēng)險(xiǎn)管理原則主要有（BCD） A.組織原則 B.經(jīng)濟(jì)性原則 C.“二戰(zhàn)”原則 D.滿(mǎn)意原則2、風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性特征是指（ABCD） A、隨人們的風(fēng)險(xiǎn)承受能力變化： B、隨人們?cè)诨顒?dòng)中投入的大小而變化： C、一定能夠條件下風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)變化： D、一定能夠條件下風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果的變化：E、風(fēng)險(xiǎn)不能被準(zhǔn)確的描繪和刻畫(huà)：3、風(fēng)險(xiǎn)管理尤其適用于下列項(xiàng)目（BCD） A、中小型項(xiàng)目： B、研究開(kāi)發(fā)型項(xiàng)目：C、大型現(xiàn)代工程項(xiàng)目： D、國(guó)際承包項(xiàng)目： E工業(yè)工程項(xiàng)目：4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重研究的是（BCE） A、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn); B、自然風(fēng)險(xiǎn)： C、組織風(fēng)險(xiǎn)： D、政治風(fēng)險(xiǎn)： E、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：5、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括的內(nèi)容有（AC） A、確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源： B、確定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率大?。?C、風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)： D、各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的的先后順序： E、風(fēng)險(xiǎn)的損害程度：6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)一致性是指（ABC） A、工期： B、質(zhì)量：C、成本： D、組織： E、技術(shù)：7、風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是（ABCD ） A、實(shí)驗(yàn) B、試驗(yàn)： C、收集資料 D、調(diào)查研究 E、決策：8、風(fēng)險(xiǎn)管理尤其適用于以下項(xiàng)目（CDE） A、工業(yè)項(xiàng)目： B、民用項(xiàng)目; 才、研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目： D、現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目： E、國(guó)際承包工程項(xiàng)目：9、尤其應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目包括（ABCD） A、創(chuàng)新項(xiàng)目： B、不確定因素多的項(xiàng)目： C、投資數(shù)額大的項(xiàng)目： D、合作關(guān)系復(fù)雜的項(xiàng)目： E、國(guó)家行為的項(xiàng)目：10、美國(guó)一些大型企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中往往采用（ C ）風(fēng)險(xiǎn)管理形式A. 直線制 B. 職能制 C. 矩陣式 D. 項(xiàng)目式11、 三填空題：（每空1分，本大題共10分）1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別 、估計(jì)、評(píng)價(jià)、 應(yīng)對(duì) 、監(jiān)控的過(guò)程。2.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主體是 項(xiàng)目管理組織 ，特別是 項(xiàng)目經(jīng)理 。3.“ 小中取大 ”表示項(xiàng)目管理人員保守的風(fēng)險(xiǎn)觀，“ 大中取大 ”表示項(xiàng)目管理人員冒險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)觀。4.回避風(fēng)險(xiǎn)包括 主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) 和 完全放棄 兩種。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)或事件的 不確定 和 可能發(fā)生的危險(xiǎn) 。6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的最上層是 項(xiàng)目經(jīng)理 。7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)時(shí)_控制與處理_項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少_損失_.減少和消除風(fēng)險(xiǎn)的_不利影響_、以_最低成本_取得對(duì)項(xiàng)目安全保障的滿(mǎn)意結(jié)果，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。P158.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的最上層是 項(xiàng)目經(jīng)理 。9.項(xiàng)目管理是一個(gè) 動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性 活動(dòng)過(guò)程。10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn) 最大安全保障 的實(shí)踐活動(dòng)的總稱(chēng)。11. 項(xiàng)目管理是以_項(xiàng)目_為對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目_組織資源_進(jìn)行有效整合以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)過(guò)程。12、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控包括的內(nèi)容有風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視、風(fēng)險(xiǎn)控制、和確定循環(huán)的時(shí)機(jī)。13、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)屬于基本風(fēng)險(xiǎn)、純粹風(fēng)險(xiǎn)、屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。14、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有不確定 因素的組合。16 風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)目標(biāo)是_損失發(fā)生前_的目標(biāo)和_損失發(fā)生前_的目標(biāo)。19、風(fēng)險(xiǎn)文檔是指_記錄、維護(hù)_和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、處理分析方案以及監(jiān)控結(jié)果的文件。2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件中起 控制 作用。、.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要原則有（BCD ）A.組織原則 B.經(jīng)濟(jì)性原則C.“二戰(zhàn)”原則 D.滿(mǎn)意原則四、簡(jiǎn)答題：1、 簡(jiǎn)述項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用范圍。P212、簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用：3、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一種手段 P24五、論述題：1、.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程。P222、.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系。P243、.試述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和作用。 P28 第二章：一、單項(xiàng)選擇：1、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的主要工具是（B） A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：B、召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃會(huì)議： C、工作分解結(jié)構(gòu)： D、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式：2、.確定一套完整、全面、有機(jī)配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法，并將其形成文件的過(guò)程是指（ A ）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 D.風(fēng)險(xiǎn)處理3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件中起控制作用的是（B） A、風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)： B、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃： C、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃： D、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)：4、系統(tǒng)地記錄風(fēng)險(xiǎn)信息并跟蹤到底的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃工具是（B） A、風(fēng)險(xiǎn)管理圖表： B、風(fēng)險(xiǎn)管理表格： C、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式： D、WBS5、 制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的目的包括（ A ）A. 制定若干備選行動(dòng)方案 B. 明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀基礎(chǔ)C. 進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化研究 D. 確定風(fēng)險(xiǎn)的先后順序6、.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù)主要有（ D ）A.項(xiàng)目類(lèi)型 B.項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r C.風(fēng)險(xiǎn)管理模板 D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃7、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程活動(dòng)不包括（ C ）A.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案 B.選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑C.提出風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)控建議 D.確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式8、風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)重要圖表不包括（ D ）A.風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表 B.風(fēng)險(xiǎn)管理表格C.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式 D.風(fēng)險(xiǎn)耦合表格二、多項(xiàng)選擇：1、風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)重要圖表包括（BCD）A、工作分解結(jié)構(gòu)圖： B、風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表： C、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式： D、風(fēng)險(xiǎn)管理表格：E、檢查表：2、要做到盡早報(bào)警，可以使用的觸發(fā)器包括（AE） A、定量目標(biāo)： B、風(fēng)向管理模板： C、WBS ： D、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)： E、閾值：3風(fēng)險(xiǎn)管理模板的作用在于使風(fēng)險(xiǎn)管理（AD） A、程序化： B、規(guī)范化： C、通用化： D、標(biāo)準(zhǔn)化：E、系列化：4、下列屬于定性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具的有（ ACD ）A.頭腦風(fēng)暴法 B.敏感性分析法 C.德?tīng)柗品?D.SWOT分析法 E.情景分析法25、以下屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程輸出的有（BDE） A、風(fēng)險(xiǎn)列表： B、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃： C、項(xiàng)目資源、 D、風(fēng)險(xiǎn)背景： E、閾值：26、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程控制的內(nèi)容包括（BCE） A、定量的目標(biāo)： B、項(xiàng)目資源： C、項(xiàng)目需求： D、管理策略： E、風(fēng)險(xiǎn)管理能力：27、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程輸入的內(nèi)容有（BCDE） A、應(yīng)對(duì)決策： B、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板： C、WBS D、風(fēng)險(xiǎn)列表： E、管理策略：28、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般包括以下幾方面的特征（ABD） A、隨時(shí)間而變化; B、至少是部分未知： C、是未知的： D、是可管理的： E、不隨時(shí)間變化：29、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃主要工作包括（）兩個(gè)方面。CD A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)： B、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃： C、決策者面對(duì)的項(xiàng)目形式選定行動(dòng)方案： D、選定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略： E、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：30、以下屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程活動(dòng)包括的內(nèi)容的有（ABCDE） A、為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想： B、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案： C、確定風(fēng)險(xiǎn)模板 D、選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途經(jīng)： E、制定風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃：31、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃文件中應(yīng)該包括的內(nèi)容有（ABC） A、風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)： B、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃： C、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃： D、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)： E、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：三、填空1、確定風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想一般有 假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，考慮如何應(yīng)對(duì)：假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)將要發(fā)生， 說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)、列出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前的事件和情況。2、簡(jiǎn)單的說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的目的就是，強(qiáng)化有組織、有目的的風(fēng)險(xiǎn)管理思路和途徑 ，以預(yù)防、減輕、遏制或消除不良事件的發(fā)生及其產(chǎn)生的影響。3、方向規(guī)劃階段主要考慮的問(wèn)題有：風(fēng)險(xiǎn)管理策略是否正確 、管理策略和手段是否符合風(fēng)險(xiǎn)管理總目標(biāo)。4、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有機(jī)組成部分，是實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本依據(jù)。5、風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)重要圖表是：風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表、風(fēng)險(xiǎn)管理表格、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式。6、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件中包括項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì) 估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理 計(jì)劃和 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。四、簡(jiǎn)答題 （一）運(yùn)用WBS 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解的步驟： P46 （二）件數(shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的重要性： （三）簡(jiǎn)述項(xiàng)目方向規(guī)劃的基本任務(wù)和內(nèi)容： （四）簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程活動(dòng)的步驟（內(nèi)容）： P39 （五）簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃的區(qū)別？ （六）簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù)： P38 （七）制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的目的 P35五、作圖題： 繪制方向規(guī)劃過(guò)程圖 第三章一、單項(xiàng)選擇 1、流程圖與網(wǎng)絡(luò)圖的不同之處在于（ B ）A. 流程圖不能出現(xiàn)判斷點(diǎn) B. 網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)C. 流程圖用來(lái)排定項(xiàng)目工作時(shí)間 D. 網(wǎng)絡(luò)圖用來(lái)描述工作的邏輯 2、以下屬于風(fēng)險(xiǎn)定量識(shí)別技術(shù)的是（C） A、流程圖： B、頭腦風(fēng)暴法： C、敏感性分析： D、SWOT分析法： 3、.情景分析法的主要過(guò)程不包括（ B ）A.篩選 B.人員選擇 C.監(jiān)測(cè) D.診斷4、.（ D ）是一種環(huán)境分析方法。A.頭腦風(fēng)暴法 B.情景分析法 C.德?tīng)柗品?D.SWOT分析法 5、SWOT分析法中，ST策略是由（ C ）組合形成的。A. 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì) B. 內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)C. 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅 D. 內(nèi)部劣勢(shì)與外部挑戰(zhàn) 6、.頭腦風(fēng)暴法的具體過(guò)程不包括（ C ）A.人員選擇 B.輪流發(fā)言并記錄 C.監(jiān)測(cè) D.對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)7.通過(guò)有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的某個(gè)狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的描繪和分析，從而識(shí)別引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響程度的一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是（ B ）A.流程圖 B.情景分析法 C.德?tīng)柗品?D.SWOT分析法8.SWOT分析法中，WT策略是由（ D ）組合形成的。A.內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì) B.內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)C.內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅 D.內(nèi)部劣勢(shì)與外部挑戰(zhàn)9、SWOT分析法中，SO策略是由（ A ）組合形成的。A.內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì) B.內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)C.內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅 D.內(nèi)部劣勢(shì)與外部挑戰(zhàn)10、SWOT分析法中，W0策略是由（ B ）組合形成的。A.內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì) B.內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)C.內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅 D.內(nèi)部劣勢(shì)與外部挑戰(zhàn) 11、下列是反饋匿名函詢(xún)法的是（ C ）A. 頭腦風(fēng)暴法 B. 情景分析法 C. 德?tīng)柗品?D. SWOT分析法 12、下列屬于定量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具的是（ B ）A.頭腦風(fēng)暴法 B.敏感性分析 C.德?tīng)柗品?D.SWOT分析法 13、集思廣益法又叫（ A ）A.頭腦風(fēng)暴法 B.情景分析法C.德?tīng)柗品?D.SWOT分析法 14、下列是反饋匿名函詢(xún)法的是（ C ）A. 頭腦風(fēng)暴法 B. 情景分析法C. 德?tīng)柗品?D. SWOT分析法二、多項(xiàng)選擇1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要確定的三個(gè)相關(guān)因素是（ABC） A、風(fēng)險(xiǎn)源： B、風(fēng)險(xiǎn)事件： C、風(fēng)險(xiǎn)征兆： D、環(huán)境條件： E、項(xiàng)目特征：2、以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程控制的內(nèi)容的是（C） A、項(xiàng)目需求： B、項(xiàng)目資源： C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估： D、風(fēng)險(xiǎn)管理能力： 3、屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程輸入的是（B） A項(xiàng)目需求：B、不確定性： C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估： D、風(fēng)險(xiǎn)管理能力：4、不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程輸出的是（CE） A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估： B、不確定性： C、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別： D、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)： E、風(fēng)險(xiǎn)征兆：三、填空題 1、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該收集的資料包括： 項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目的前提、假設(shè)和制約因素、案例。 2、風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)的目的就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的手段和資源，以確定項(xiàng)目及其環(huán)境的變數(shù)。、情景分析法的主要過(guò)程包括；篩選、監(jiān)測(cè)和診斷。、流程圖是用來(lái)描述項(xiàng)目各項(xiàng)工作的邏輯步驟。網(wǎng)絡(luò)圖是用來(lái)排定項(xiàng)目工作時(shí)間。、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程輸出的內(nèi)容包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源表、風(fēng)險(xiǎn)征兆、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別：作圖題：試用IDEFO圖表示風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程。簡(jiǎn)答題：1、 簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容和特點(diǎn)：2、 簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)：3、 簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的步驟： 第四章：一、單選1、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率是一種（ D ）標(biāo)度。A.標(biāo)識(shí) B.序數(shù) C.基數(shù) D.比率2.不確定性風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)可用的方法是（C ）A.盈虧平衡分析 B.期望收益值最大C.最小后悔值準(zhǔn)則 D.貝葉斯概率法3、可以區(qū)別出各風(fēng)險(xiǎn)之間的相對(duì)大小，但無(wú)法判斷各風(fēng)險(xiǎn)之間的具體差別大小的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)計(jì)量標(biāo)度是（ B ）A.標(biāo)識(shí) B.序數(shù) C基數(shù) D.比率4.下列有關(guān)效用的說(shuō)法，正確的是（ A ）A.效用是人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感受程度 B.效用值是一個(gè)絕對(duì)值C.序數(shù)效用給出效用的量化計(jì)量值 D.基數(shù)效用給出效用的先后排列順序5.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)程活動(dòng)的主要內(nèi)容不包括（B ）A.系統(tǒng)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景信息 B.確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平C.詳細(xì)研究已辨識(shí)項(xiàng)目中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn) D.作出主觀判斷6.不確定性風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)可用的方法不包括（ D ）A.樂(lè)觀準(zhǔn)則 B.折衷準(zhǔn)則 C.遺憾原則 D.貝葉斯概率法7、不涉及數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)計(jì)量標(biāo)度是（ D ）A.比率 B.序數(shù) C.基數(shù) D.標(biāo)識(shí)8、.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)程目標(biāo)包括（ D）A.系統(tǒng)的管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) B.進(jìn)一步提煉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景 C.挖掘項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)間的相互聯(lián)系 D.確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先排列順序9、隨機(jī)性風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)可用的方法是（ B ）A.盈虧平衡分析 B.期望收益值最大 C.最小后悔值準(zhǔn)則 D.貝葉斯概率法10、可以確定風(fēng)險(xiǎn)彼此之間差別大小，并確定一個(gè)計(jì)量起點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)計(jì)量標(biāo)度是（C ）A. 標(biāo)識(shí) B.序數(shù) C. 基數(shù) D. 比率11. 確定性風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)可用的方法是（ C ）A. 樂(lè)觀準(zhǔn)則 B. 折忠準(zhǔn)則 C. 敏感性分析 D. 貝葉斯概率法12、以下方法中對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)中的不確定性，改善風(fēng)險(xiǎn)概率估計(jì)，提高風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)質(zhì)量有一定積極意義的是（D） A、先驗(yàn)概率： B、條件概率： C、古典概率： D、后驗(yàn)概率：13、在缺乏歷史資料或資料不足的情況下做出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件概率稱(chēng)之為（A） A先驗(yàn)概率： B、條件概率： C、古典概率： D、后驗(yàn)概率：14、項(xiàng)目管理人員認(rèn)為既然無(wú)法判定各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，因此可以視為每個(gè)狀態(tài)出現(xiàn)的可能性相等，這種風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法是（C） A/大中取大法： B、哲衷準(zhǔn)則： C、等概率準(zhǔn)則： D、小中取大法：15、通過(guò)盈虧平衡分析可知：造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增大的原因有（A） A、高的盈虧平衡產(chǎn)量,低的盈虧平衡變動(dòng)成本： B、高的盈虧平衡變動(dòng)成本,低的盈虧平衡產(chǎn)量： C、高的盈虧平衡變動(dòng)成本： D、較低的固定成本：14、以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)程控制的是（B） A、項(xiàng)目資源： B、項(xiàng)目狀態(tài)： C、項(xiàng)目需求： D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：15、以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)程機(jī)制的是（A） A、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先列表; B、估計(jì)方法： C、分析工具： D、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)：二、多選 1、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的主要內(nèi)容包括（ABCD） A、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性： B、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生預(yù)期的時(shí)間： C、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的頻率： D、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能結(jié)果和危害程度： D、風(fēng)險(xiǎn)事件的種類(lèi)： 2、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法包括（ ACD ）A. 數(shù)據(jù)精度分級(jí) B. SWOT法 C.風(fēng)險(xiǎn)可能和危害程度 D假定測(cè)試： E.外推法：3、隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)一般按照( AB )來(lái)估計(jì) A、期望收益值最大： B、期望效用值最大： C、期望收益值最小： D、期望效用值最小： E、后悔值：4、以下屬于不確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法的是（AD） A、最小后悔值原則： B、盈虧平衡分析： C、期望效用分析： D、大中取大法：5、以下屬于確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的是（BE） A、期望效用值分析： B、盈虧平衡分析： C、貝葉斯概率： D、小中取大法： E、敏感性分析：6、通過(guò)盈虧平衡分析可知：造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增大的原因有（ACE） A、高的盈虧平衡產(chǎn)量： B、低的盈虧平衡產(chǎn)量： C、低的盈虧平衡變動(dòng)成本： D、高的盈虧平衡變動(dòng)成本： E、較高的固定成本：7、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)程輸入 的內(nèi)容包括（ACD） A、風(fēng)險(xiǎn)背景： B、估計(jì)方法： C、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別列表： D、項(xiàng)目類(lèi)型： E、風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)：8、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的（ACDE） A、測(cè)定、 B。識(shí)別： C、測(cè)試： D、衡量 E、估算：三、填空題 1、“ 小中取大 ”表示項(xiàng)目管理人員保守的風(fēng)險(xiǎn)觀，“ 小中取大 ”表示項(xiàng)目管理人員冒險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)觀。 2、應(yīng)用合成概率對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)稱(chēng)之為 行為估計(jì) 。 3、“小中取大”表示項(xiàng)目管理人員_保守_的風(fēng)險(xiǎn)觀，“大中取小”表示項(xiàng)目管理人員冒險(xiǎn)_的風(fēng)險(xiǎn)觀。 4、風(fēng)險(xiǎn)的大小是有兩個(gè)方面決定的：一個(gè)是_概率_，另一個(gè)是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的_危害程度_。 5、確定型風(fēng)險(xiǎn)分析方法中的敏感性分析方法，既可以對(duì)_單一因素_進(jìn)行分析，又可以對(duì)_多個(gè)因素_進(jìn)行分析。 6、估計(jì)方法、分析工具和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)是風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)程機(jī)制。 7、效用是指人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的滿(mǎn)足程度和感受程度。 8、利用序數(shù)標(biāo)度可以把風(fēng)險(xiǎn)分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。 9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中，概率分布用來(lái)描述損失原因所致各種損失發(fā)生的可能性大小的分布情況。 10、在風(fēng)險(xiǎn)事件后果估計(jì)中有三種估計(jì)：主觀后果估計(jì)、客觀后果估計(jì)和行為后果估計(jì)。四、試用IDEFO圖表示風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)程。五、簡(jiǎn)答題：(一)簡(jiǎn)述項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的主要內(nèi)容。（二）簡(jiǎn)述敏感性分析的作用： （三）簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)程活動(dòng)：（四）簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)程目標(biāo)：六、計(jì)算題：1、某鉆探大隊(duì)在某地區(qū)進(jìn)行石油勘探。主觀估計(jì)該地區(qū)有油的概率為0.5；無(wú)油的概率為0.5.為了提高鉆探的效果，先作地震實(shí)驗(yàn)，根據(jù)積累的資料得知：凡有油地區(qū)做實(shí)驗(yàn)結(jié)果亦好的概率為0.9；做實(shí)驗(yàn)結(jié)果不好的概率為0.1。凡有油地區(qū)做實(shí)驗(yàn)結(jié)果好的概率為0.2；作實(shí)驗(yàn)結(jié)果不好的概率為0.8。問(wèn)在該地區(qū)作實(shí)驗(yàn)后，有油與無(wú)油的概率各是多少？根據(jù)貝葉斯公式作答設(shè)有油為A,實(shí)驗(yàn)結(jié)果為B,做實(shí)驗(yàn)后有油可表示為P(A/B)= P(B/A).P(A) = 0.9*0.5 =81.82% - - P(B/A).P(A)+P(B/A).P(A) 0.9*0.5+0.2*0.5做實(shí)驗(yàn)后無(wú)油可表示為 - - - - -P(A/B)= P(B/A).P(A) = 0.8*0.5 =88.89% - - - - P(B/A).P(A)+P(B/A).P(A) 0.8*0.5+0.1*0.5 2、某項(xiàng)目年總成本為，產(chǎn)品價(jià)格為，其中X是產(chǎn)量，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)、計(jì)算確定最大盈利產(chǎn)量和最大利潤(rùn)額。盈虧平衡點(diǎn)0.5X2*4X+8=2-0.125X X=5.61或X=2.14最大盈利產(chǎn)量Y=2-0.125X-(0.5X2-4X+8)=-X2+7.75X-12=2-0.125*3.875-(0.5*3.8752-4*3.875+8)=1.51最大利潤(rùn)Y=-2X+7.75=0 X=3.875 3、某企業(yè)需對(duì)一種新產(chǎn)品是否投產(chǎn)進(jìn)行決策，可供選擇的方案、自然狀態(tài)以及可以獲得的收益如下表所示：分別用五種不確定型決策方法進(jìn)行決策： 等概率s1=(80+40-30-70)/4=5，S2=(55+37-15-40)/=9.25S3=(31+31+9-1)/4=17.5樂(lè)觀 S1=80,S2=55,S3=31 悲觀 S1=-70,S2=-40,S3=-1，折衷法無(wú)法使用最小無(wú)悔值選S2 RS100396969S2253243939S34990049樂(lè)觀的預(yù)計(jì)收益=80*0.8-50*0.2-10=64-10-10=44悲觀的預(yù)計(jì)收益=80*（1/8）-50*（7/8）-10=10-43.75-10=-43.75折衷的預(yù)計(jì)收益=80*（1/2）-50*（1/2）-10=40-25-10=55、某投資方案設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為10萬(wàn)臺(tái)，計(jì)劃項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)總投資為1200萬(wàn)元；預(yù)計(jì)產(chǎn)品價(jià)格為39元臺(tái)；銷(xiāo)售稅金及附加為銷(xiāo)售收入的10%；年經(jīng)營(yíng)成本為140萬(wàn)元；方案壽命期為10年；到期時(shí)預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)余值為80萬(wàn)元，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。試通過(guò)對(duì)單位產(chǎn)品價(jià)格和經(jīng)營(yíng)成本分別變動(dòng)+10%和變動(dòng)-10%對(duì)凈現(xiàn)值的影響的分析，進(jìn)行敏感性分析。已知：（FP，10%，10）=2.594，（PF，10%，10）=0.386，（FA，10%，10）=15.937， （PA，10%，10）=6.145。要求：中間過(guò)程保留三位小數(shù)，最終結(jié)果保留兩位小數(shù)。NPVo=(390*(1-10%)-140)*(1/A,10%,10)+80*(P/F,10%,10)-1200=127.48收入上升10%NPV1=(390*(1+10%)(1-10%)-140)*(1/A,10%,10)+80*(P/F,10%,10)-1200 =343.17收入下降10%同理經(jīng)營(yíng)成本下降10%NPV2=(390*(1-10%)-140*(1-10%)*(1/A,10%,10)+80*(P/F,10%,10)-1200 =213.51經(jīng)營(yíng)成本上升10%同理6、某建設(shè)項(xiàng)目年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10萬(wàn)臺(tái)，年固定成本為1440萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為560元，產(chǎn)品單臺(tái)銷(xiāo)售價(jià)格為950元，單臺(tái)產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加為150元，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)銷(xiāo)量。Q=1440/(950-560-140)=5.76萬(wàn)臺(tái)7、某項(xiàng)目所生產(chǎn)的產(chǎn)品的總固定成本為16萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為1500元，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為+500Q（Q為產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量）。試確定該產(chǎn)品的盈利區(qū)域和最大盈利產(chǎn)量。8、某建設(shè)項(xiàng)目年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10萬(wàn)臺(tái)，年固定成本為1440萬(wàn)元，產(chǎn)品單臺(tái)銷(xiāo)售價(jià)格為950元，單臺(tái)產(chǎn)品變動(dòng)成本560元，銷(xiāo)售稅金及附加為150元，計(jì)算1、盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)銷(xiāo)量。 2、計(jì)算設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力利用率：Q=1440/(950-150-560)=5.76 利用率=5.76/10=57.6%9、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)2元，單位變動(dòng)成本1.2元，單位產(chǎn)品需交稅0.3元，預(yù)計(jì)明年固定成本40000元，產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃達(dá)到10萬(wàn)件。求盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量，生產(chǎn)能力利用率。Q=40000/(2-1.2-0.3)=80000 利用率=8/10=80%10、一商店按照批發(fā)價(jià)3元買(mǎi)進(jìn)一批商品銷(xiāo)售，若p=5，估計(jì)可售出100件，若每件降低0.2元，則可多售出20件，問(wèn)商店應(yīng)該批發(fā)多少件，每件多少才獲得最大利潤(rùn)？最大利潤(rùn)多 少？注： 辨別題目是線性還是非線性的技巧，如果題目所求的是盈虧平衡點(diǎn)，則是線性；如果是盈虧平衡區(qū)域、最大盈利點(diǎn)產(chǎn)量，則是非線性。Q=600-100P 利潤(rùn)=P（600-100P）-3(600-100P) P=4.512、對(duì)以往數(shù)據(jù)的分析表明，當(dāng)機(jī)器調(diào)整良好時(shí)，產(chǎn)品的合格率為90%，而當(dāng)機(jī)器發(fā)生某一故障時(shí)，其合格率為30%，每天早上機(jī)器開(kāi)動(dòng)時(shí)，機(jī)器調(diào)整良好的概率為75%。求已知某日早上第一件產(chǎn)品是合格品時(shí)，機(jī)器調(diào)整得良好的概率是多少？設(shè)合格品為A，機(jī)器調(diào)整良品為BP(B/A)= P(A/B).P(B) = 0.9*0.75 =90% - - P(A/B).P(B)+P(A/B).P(B) 0.9*0.75+0.3*0.25第五章：一、單項(xiàng)選擇題 1、在以下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中最基本的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是（B） A、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡準(zhǔn)則： B、風(fēng)險(xiǎn)回避準(zhǔn)則： C、風(fēng)險(xiǎn)處理成本最小準(zhǔn)則： D、社會(huì)費(fèi)用最小準(zhǔn)則： 2、為應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果估計(jì)中的不確定性是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的（B）目的： A、挖掘風(fēng)險(xiǎn)間的相互關(guān)系： B、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化研究： C、各種風(fēng)險(xiǎn)之間的相互轉(zhuǎn)化條件： D、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的先后排序： 3、以下項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)較高的是（B） A、勞動(dòng)密集型項(xiàng)目： B、技術(shù)密集型項(xiàng)目： C、普通項(xiàng)目： D、重復(fù)率高的項(xiàng)目： 4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的包括（ C ）A.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性 B.確定風(fēng)險(xiǎn)的影響C.挖掘項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)間的相互聯(lián)系 D.系統(tǒng)地管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)包括（ C ）A. 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知 B. 風(fēng)險(xiǎn)排序 C. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 D. 風(fēng)險(xiǎn)主體 6、根據(jù)歷史資料和數(shù)據(jù)推斷出未來(lái)事件發(fā)生的概率及其后果的方法稱(chēng)為（C） A、后推法： B、旁推法 C、前推法： D、決策樹(shù)法： 7、利用類(lèi)似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析的方法是（B） A、后推法： B、旁推法 C、前推法： D、決策樹(shù)法： 8、屬于定性評(píng)價(jià)方法的是（A） A、主觀評(píng)分法： B、層次分析法： C、模糊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：D、決策樹(shù)法： 9、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)既要能反映風(fēng)險(xiǎn)背景環(huán)境、又要能描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、后果以及項(xiàng)目發(fā)展動(dòng)態(tài)，以下能滿(mǎn)足上述三方面要求的方法是（c） A、層次分析法： B、主觀評(píng)分法： C、決策樹(shù)法： D、敏感性分析法： 10、在風(fēng)險(xiǎn)分析中的應(yīng)用主要是遵循（C）原則： A、社會(huì)性： B、從原因找結(jié)果： C、從結(jié)果找原因： D、經(jīng)濟(jì)性： 11、能夠?qū)o(wú)法量化的風(fēng)險(xiǎn)按照大小排序，把風(fēng)險(xiǎn)彼此區(qū)分開(kāi)來(lái)的方法是（C） A、主觀評(píng)分法： B、法： C、法： D、 12、（ D ）也稱(chēng)為隨機(jī)抽樣技術(shù)。A.故障樹(shù)分析法 B.主觀概率法 C.多層次風(fēng)險(xiǎn)因子專(zhuān)家評(píng)判法D.蒙特卡羅方法 13、在決策樹(shù)圖中，（ B ）也被稱(chēng)為機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)。A.決策節(jié)點(diǎn) B.狀態(tài)節(jié)點(diǎn) C.結(jié)果節(jié)點(diǎn) D.方案分枝二、多項(xiàng)選擇 1、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的充分性體現(xiàn)在（ABCD） A、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素： B、用有效系統(tǒng)分析方法綜合分析項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平：C、確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先等級(jí)： D、確定管理風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑： E、成本最低： 2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程的過(guò)程機(jī)制不包括（ACDE）A、項(xiàng)目資源： B、項(xiàng)目目標(biāo)： C、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)： D、風(fēng)險(xiǎn)表： E、風(fēng)險(xiǎn)事件： 3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程活動(dòng)的結(jié)果包括（ACDE）A、明確風(fēng)險(xiǎn)之間的因果關(guān)系： B、確定風(fēng)險(xiǎn)事件： C、確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平：D、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)： E、管理風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑： 4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程滿(mǎn)足（ACDE ）目標(biāo)時(shí)，說(shuō)明它是充分的。A.能用有效的系統(tǒng)分析方法綜合分析項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平B.確定風(fēng)險(xiǎn)的影響; C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素D.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑: E.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先等級(jí)5、下列有關(guān)遞階層次結(jié)構(gòu)的敘述，正確的有（BCD ）A. 下層要素對(duì)上層要素具有包含關(guān)系 B. 下層對(duì)上層無(wú)支配關(guān)系C. 下層對(duì)上層有貢獻(xiàn)關(guān)系 D. 上層要素對(duì)下層要素具有支配關(guān)系E. 同層次要素用弧線聯(lián)系 6、以下構(gòu)成模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)的條件是（BCD）A、各風(fēng)險(xiǎn)事件影響因素必須是獨(dú)立的： B、綜合考慮所有風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度：C、并區(qū)別個(gè)因素的權(quán)重： D、推算出風(fēng)險(xiǎn)的各種可能性程度：E、各風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排序 7、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的外推法包括（ABC） A、前推法： B、后推法： C、旁推法： D、決策樹(shù)法： E、故障樹(shù)法：三、填空題 1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行_綜合分析_，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)_分級(jí)排序的過(guò)程。 2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一般有以下幾個(gè)目的：1、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的先后排序：2、挖掘風(fēng)險(xiǎn)間的相互關(guān)系_3、各種風(fēng)險(xiǎn)相互轉(zhuǎn)化條件：4、進(jìn)行_量化研究_。 3、遞階層次結(jié)構(gòu)模型一般分為三層：_目標(biāo)層_、2、準(zhǔn)則層_、3、_方案層_。 4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程輸出的是風(fēng)險(xiǎn)表_、_風(fēng)險(xiǎn)管理策略_ 、 風(fēng)險(xiǎn)整體水平等級(jí)_。 5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程機(jī)制包括：_項(xiàng)目目標(biāo)_ 評(píng)價(jià)方法 _評(píng)價(jià)工具 _ _風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)_。 6、層次分析法所建立的層次結(jié)構(gòu)類(lèi)型為 完全相關(guān)性結(jié)構(gòu)、完全獨(dú)立結(jié)構(gòu) 和 混合結(jié)構(gòu) 。四、作圖題用圖說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程：五、簡(jiǎn)答題： （一）簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)： （二）簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則： （三）簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程活動(dòng)的主要內(nèi)容。六、計(jì)算題 （一） 某項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)可行性研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)5個(gè)工序，該項(xiàng)目識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)包括：費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評(píng)分各種風(fēng)險(xiǎn)得分如下表： 26 23 20 16 29 114假設(shè)該項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平評(píng)價(jià)基準(zhǔn)為0.6,試對(duì)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行分析 5*5*9=225 114/225=0.50670.6 風(fēng)險(xiǎn)可接受 （二）某企業(yè)擬生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，需擴(kuò)建車(chē)間，現(xiàn)有兩種擴(kuò)建方案：一種是建大車(chē)間，需投資300萬(wàn)元；另一種是建小車(chē)間，需投資120萬(wàn)元。每年的損益及自然狀態(tài)概率如表所示： 方案損益表 單位：萬(wàn)元年自然狀態(tài)自然狀態(tài)概率建大車(chē)間建小車(chē)間銷(xiāo)路好0.81000400銷(xiāo)路差0.2-200300試畫(huà)出決策樹(shù)，用決策樹(shù)法作出決策。（三）現(xiàn)有一企業(yè)重組項(xiàng)目，有兩個(gè)重組方案：方案一：中外合資。方案二：股份制。該項(xiàng)目已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)有：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)有資產(chǎn)流失技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)重組后新產(chǎn)品在技術(shù)上的把握性：社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)原有職工和退休職工的安置問(wèn)題：該項(xiàng)目的遞階層次結(jié)構(gòu)模型為： 準(zhǔn)則層的判斷矩陣為方案層的判斷矩陣為 又知： 時(shí)，隨機(jī)性指標(biāo) 。要求比較兩個(gè)方案的整體綜合風(fēng)險(xiǎn)大小：如P114頁(yè) 例5-3 第六章一、單項(xiàng)選擇 1、擔(dān)保是一種（B ）方式。A.財(cái)務(wù)性保險(xiǎn)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B.財(cái)務(wù)性非保險(xiǎn)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.非財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D.主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防所采取的手段中，（C ）是一種有形的手段。A.教育法 B程序法 C.工程法 D.技術(shù)法3、下列屬于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)無(wú)形手段的是（ B ）A.為減少滑坡威脅，在建筑物周?chē)蠓秶矘?shù)栽草B.為減輕與不當(dāng)行為有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理教育C.把人、財(cái)、物與風(fēng)險(xiǎn)源在空間上實(shí)行隔離D.為施工現(xiàn)場(chǎng)更換大容量變壓器4、遞階層次結(jié)構(gòu)模型中不包括（D ）A.目標(biāo)層 B.方案層 C準(zhǔn)則層 D.結(jié)論層5、外包是一種（ C ）方式。A.財(cái)務(wù)性保險(xiǎn)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B.財(cái)務(wù)性非保險(xiǎn)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.非財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D.減輕風(fēng)險(xiǎn)6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施的三種主要措施不包括（ C ）A.費(fèi)用 B.進(jìn)度 C.質(zhì)量 D.技術(shù)7、（ C ）又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)A. 回避風(fēng)險(xiǎn) B. 減輕風(fēng)險(xiǎn) C. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) D. 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)8、. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，最省事的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法是（ C ）A. 回避風(fēng)險(xiǎn) B. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) C. 接受風(fēng)險(xiǎn) D. 儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)9、最省事和最省錢(qián)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法，是（C）A、外包; B、儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)： C、接受風(fēng)險(xiǎn)： D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：10、外包這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法較適用于（D）領(lǐng)域 A、服務(wù)行業(yè)： B、制造業(yè)： C、農(nóng)業(yè)： D、業(yè)：11、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)最常用的一種方法是（A） A、財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移： B、外包： C、非財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移： D、風(fēng)險(xiǎn)回避： 12、以下（C）是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的有形手段。 A、教育法： B、程序法： C、工程法： D、轉(zhuǎn)移法：13、屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)輸入的是（C） A、項(xiàng)目資源： 吧、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃： C、風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃： D、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)：14、減輕風(fēng)險(xiǎn)是存在風(fēng)險(xiǎn)（A）使用的一種風(fēng)險(xiǎn)決策。 A、優(yōu)勢(shì)： B、劣勢(shì)：C、事件： D、可能：15、根據(jù)帕累托的“原理，項(xiàng)目所有風(fēng)險(xiǎn)中只有（A）對(duì)項(xiàng)目威脅最大。 A、很少部分：B、大部分： C、絕大部分： D、一部分：16、主動(dòng)地風(fēng)險(xiǎn)管理策略是（B） A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移： B、風(fēng)險(xiǎn)回避： C、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防： D、儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)：17、下列有關(guān)技術(shù)應(yīng)急費(fèi)的敘述，正確的是（ C ）A.技術(shù)應(yīng)急費(fèi)列入項(xiàng)目預(yù)算 B.技術(shù)應(yīng)急費(fèi)應(yīng)當(dāng)以預(yù)計(jì)補(bǔ)救行動(dòng)費(fèi)用計(jì)算C.技術(shù)應(yīng)急費(fèi)放到公司管理備用金賬上 D.技術(shù)應(yīng)急費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理掌握二、多項(xiàng)選擇1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程目標(biāo)包括（ABDE ）A.進(jìn)一步提煉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景 B.為預(yù)見(jiàn)到的風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備C.確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先排列排序 D.確定風(fēng)險(xiǎn)管理