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個人總結(jié) 潘范文 個人總結(jié)xx年是新世紀項目中心C1區(qū)工期建設(shè)的一年，該工程樓棟多，面積大，任務(wù)重，人員少，事情多。 在各方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下，工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求，做到了整體工作穩(wěn)步進行，安全與質(zhì)量放在第一，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量及安全事故，完成了監(jiān)理過程中的各項任務(wù)。 本人主要承擔3#、4#樓的監(jiān)理工作，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作，定期參加監(jiān)理例會，檢查各項工作完成情況，協(xié)調(diào)解決存在問題，及時把握項目存在問題并提出監(jiān)理建議，公平公正協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。 我始終堅持一個有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，服從知足分配，盡職盡責(zé)認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。 |工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。 施工單位的班組施工力量情況不一，施工隊伍繁雜，例如3號樓，4號樓前期工程在開始前未報送任何資料（分部工程施工技術(shù)方案，人員報檢申請和設(shè)備報驗以及分部工程開工申請等），施工隊伍交叉作業(yè)復(fù)雜，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理前期較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度緩慢。 本人積極給施工單位的施工工藝，施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。 3號樓，4號樓又進度慢改變?yōu)橘|(zhì)量和進度更上一層樓，3號樓是整個住宅區(qū)第一個封頂，4號樓封頂如期完成。 在質(zhì)量控制上我始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標，實行嚴格的材料，設(shè)備，配件的報驗制度，要求施工單位填寫報驗單報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不許用，在施工過程中我們實行巡回檢查，旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段，對于隱蔽工程更是要檢查驗收合格才能封閉，經(jīng)過多種有效是措施和嚴格的管理，質(zhì)量好的效果。 進度控制方面要對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證質(zhì)量的前提下，加快工作進度。 在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因，研究措施，實施糾正。 對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃，在進度控制的過程的過程中，確保質(zhì)量優(yōu)先的原則。 本工程建設(shè)內(nèi)容多，各方面之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象，在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)，監(jiān)理方主要通過一項方法進行協(xié)調(diào) （1）周例會制度，每周定期組織召開工作例會，要求各承建單位按時參加，想建設(shè)單位和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工程過程遇到的困難和存在的問題。 監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題， （2）協(xié)調(diào)會對于謀項目遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題會進行研究分析和討論。 嚴格公司紀律，由于工程任務(wù)重，人員少，而建設(shè)單位要求召開工程進度協(xié)調(diào)會，我輪流值夜班，夜班加班至23點，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標。 在工作中出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己還有存在不足之處，一定要加