電大2014春會(huì)計(jì)本畢業(yè)論文.doc

【摘要】：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和逐步完善，我國(guó)的中小企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但我國(guó)中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。管理好中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵，因此加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，這里主要從我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，通過(guò)分析，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并找出問(wèn)題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在此基礎(chǔ)上，討論企業(yè)在新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)的核心,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,中小企業(yè)因?yàn)楦鞣N因素而導(dǎo)致他們忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,在財(cái)務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題,這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面:（一）缺乏國(guó)家政策支持國(guó)家政策支持主要是指各級(jí)政府的政策扶持、國(guó)家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。其次，融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策也傾向于大型企業(yè)。（二）財(cái)務(wù)控制薄弱, 管理制度混亂一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。二是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。 （三）融資能力差，資金嚴(yán)重缺乏 中小企業(yè)最常用的融資渠道包括銀行存款、其他借款和股權(quán)投資三種。由于中小企業(yè)自身的局限性其融資能力是比較有限的。（四）投資盲目，缺乏科學(xué)性投資活動(dòng)也是中小企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)之一。中小企業(yè)在進(jìn)行投資管理的過(guò)程當(dāng)中，主要存在以下一些問(wèn)題:一是中小企業(yè)投資決策者綜合素質(zhì)較低，缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，企業(yè)的很多投資都是投資者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)決定的，很少去調(diào)查和收集數(shù)據(jù)，依賴科學(xué)的分析方法進(jìn)行可行性分析容易造成投資的失敗。二是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的投入不夠，特別是不重視對(duì)關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的產(chǎn)品研制、技術(shù)更新和人力資源方面的投資，這是中小企業(yè)是否能夠樹(shù)立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵問(wèn)題。三是大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展到一定階段，具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可以進(jìn)行多元化發(fā)展的時(shí)候，就會(huì)急于擴(kuò)張，盲目的尋求項(xiàng)目，進(jìn)入一些自己并不熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域。（五）收益分配不合理 大多數(shù)中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，使得中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在支配企業(yè)收益方面隨意性和主觀意志較大，不采用科學(xué)方法進(jìn)行合理分配，因此中小企業(yè)在收益分配上的問(wèn)題，主要是不注重積累，只看重眼前利益，疏于考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，不重視對(duì)利潤(rùn)的積累，造成企業(yè)自有資金缺乏，發(fā)展后勁不足，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策（一）加強(qiáng)政府相關(guān)政策的出臺(tái) 相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理明顯處于劣勢(shì)地位，我國(guó)政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺(tái)，保護(hù)廣大中小企業(yè)健康成長(zhǎng)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（二）重視財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)企業(yè)只有充分重視了財(cái)務(wù)管理，才能獲得良好收益和健康快速的發(fā)展： 首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念。其次，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。（三）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施: 首先，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，明確一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度體系的重要性。 另外，由于中小企業(yè)在人員方面具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系，會(huì)使財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行受到一定的阻力，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在制度執(zhí)行方面一定要具有堅(jiān)硬的態(tài)度，要進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行。 最后，要建立起崗位分工制和輪換制。（四）擴(kuò)大融資渠道，提高融資能力如前所訴，融資能力弱是我國(guó)中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，中小企業(yè)可以從完善自身和增加多渠道兩方面來(lái)作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)：中小企業(yè)應(yīng)該完善自身，積極解決貸款難問(wèn)題。首先，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常主動(dòng)地向銀行通報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)情況，使銀行對(duì)中小企業(yè)的具體生產(chǎn)情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盡可能有更透徹的了解，改變對(duì)中小企業(yè)的種種偏見(jiàn)和不信任，逐步建立起與企業(yè)的良好關(guān)系。其次，應(yīng)當(dāng)努力爭(zhēng)取現(xiàn)有中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持。第三，企業(yè)要不斷提高資信狀況。第四，努力提高中小企業(yè)自身素質(zhì)。（五）進(jìn)行科學(xué)決策，合理投資投資的正確與否，直接關(guān)系到中小企業(yè)的生死存亡，因此中小企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面改進(jìn):1、提高投資決策水平。2、以對(duì)內(nèi)投資為主。 3、避免盲目擴(kuò)張。 4、規(guī)范項(xiàng)目投資程序。（六）注重積累，合理分配收益中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要明白，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來(lái)源，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低、股權(quán)分散風(fēng)險(xiǎn)小，比較容易操作，所以經(jīng)營(yíng)者一定要注重對(duì)利潤(rùn)的積累，通過(guò)努力降低成本、嚴(yán)格控制期間費(fèi)用來(lái)提高利潤(rùn)水平，從而增加留存收益，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勁支持；同時(shí)，要審批企業(yè)稅后利潤(rùn)分配方案，監(jiān)督企業(yè)利潤(rùn)分配的去向，防止將利潤(rùn)分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域，還要嚴(yán)格按照法律的規(guī)定，提取法定盈余公積和任意盈余公積。三、個(gè)案研究：以眾鑫塑料有限公司為例本案例以眾鑫塑料有限公司為例，分析探討該企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及可能的改進(jìn)辦法，并加以延伸來(lái)分析我區(qū)中小型私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題并提出相對(duì)應(yīng)的建議性對(duì)策。該塑料制品廠位于宿遷市泗陽(yáng)縣，成立于2003年11月份，由三個(gè)股東共同出資成立。該公司現(xiàn)主要面向蘇北地區(qū)特別是宿遷市進(jìn)行塑料制品的設(shè)計(jì)、制造和銷售，其主要產(chǎn)品為塑料生活日用。該公司的初始資金來(lái)源為三股東的私人資金，三人各出資60萬(wàn)元，合計(jì)180萬(wàn)元。這部分資金主要來(lái)源于股東的個(gè)人積累和其向親朋好友的借款，以及少部分的銀行貸款。公司成立之初，受限于公司的資金和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，三股東都親自參與經(jīng)營(yíng)管理，在財(cái)務(wù)方面僅聘請(qǐng)了一名中專畢業(yè)生,負(fù)責(zé)日常的財(cái)務(wù)工作，如記賬和出納。其他重大的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，則由兩股東親自商討決定。三股東對(duì)于所經(jīng)營(yíng)的塑料制品行業(yè)，己經(jīng)有初步的了解和認(rèn)識(shí)。但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的各種問(wèn)題，卻沒(méi)有任何的經(jīng)驗(yàn)或技能。由于所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)相對(duì)規(guī)模較小，且建立是的初始資金來(lái)源于股東兩人的集資，資金的籌集方式相當(dāng)簡(jiǎn)單。在決定投資之前，三人僅憑借著對(duì)塑料制品行業(yè)的了解和信心進(jìn)行投資，并未有任何科學(xué)的投資規(guī)劃和詳細(xì)的預(yù)測(cè)。在起步資金不足時(shí)，三人分別以自己的房產(chǎn)作為抵押，向銀行貸款總計(jì)35萬(wàn)元。近年來(lái),在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，塑料行業(yè)持續(xù)低迷，但二人憑借自己對(duì)所料行業(yè)的信心，大力四處舉債，共借款150萬(wàn)元，以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，力圖逆勢(shì)上升，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。從公司的管理來(lái)看，其并未設(shè)立任何的專門(mén)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，也未建立任何財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，對(duì)公司絕大部分經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的決定，僅憑股東三人主觀的認(rèn)識(shí)決定，并無(wú)任何相關(guān)財(cái)規(guī)章制度也沒(méi)有任何外部監(jiān)督。（一）當(dāng)前存在的問(wèn)題1.籌資困難，資金嚴(yán)重不足該企業(yè)起步資金大部分來(lái)源于股東二人的勞動(dòng)積累及向親朋好友的借款，少部分來(lái)源于銀行貸款，籌資渠道非常單調(diào)。由于外部籌資能力限制，企業(yè)自身的規(guī)模小，財(cái)務(wù)管理體制不健全其他渠道籌資困難：就銀行貸款這一渠道來(lái)說(shuō)，由于中小企業(yè)注冊(cè)資金較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少因此其成功取得銀行貸款的幾率很小。 同時(shí)取得股權(quán)投資的難度也較大，政策上不允許中小企業(yè)發(fā)行股票和債券籌集資金。沒(méi)有好的、收益穩(wěn)定的項(xiàng)目很難吸引資金，因?yàn)楝F(xiàn)在有很多收益率較高，風(fēng)險(xiǎn)又比較小的理財(cái)產(chǎn)品可供投資者選擇。同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展的瓶頸。2.投資能力較差且具體投資缺乏科學(xué)論證該公司本身資金短缺，所有投資僅靠二人自己籌資，很難維持正常的產(chǎn)品更新及生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。投資者僅憑二人對(duì)于塑料行業(yè)的粗略認(rèn)識(shí)投資，急于擴(kuò)張，盲目的尋求項(xiàng)目，進(jìn)入一些自己并不熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域；同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中偏重于短期性行為，只追求眼前利益，盲目投資，忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略制定，以致企業(yè)投資方向錯(cuò)誤，造成嚴(yán)重虧損，其結(jié)果是“不改造等死，改造了找死”。3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度不健全該公司的僅僅依靠一位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不完整不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒(méi)有具體的制度可遵循，也沒(méi)有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另外，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，企業(yè)員工少，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，于是對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)崗位分工不明，一人兼多職的現(xiàn)象非常普遍，使得會(huì)計(jì)核算的崗位分工制度無(wú)法實(shí)施，也無(wú)法起到相互的監(jiān)督制約作用。4.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)偏低該公司僅聘請(qǐng)一名不具備資質(zhì)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)處理，其素質(zhì)相當(dāng)?shù)拖?。由于沒(méi)有專業(yè)財(cái)務(wù)人員，所以致使財(cái)務(wù)管理的很多關(guān)鍵職能難以實(shí)現(xiàn)，比如成本預(yù)測(cè)，投資的可行性分析，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與控制。這也制約了在該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。（二）眾鑫塑料有限公司財(cái)務(wù)問(wèn)題的原因分析1.籌資困難的原因分析中小企業(yè)最常用的融資渠道包括銀行存款、其他借款和股權(quán)投資三種。由于中小企業(yè)自身的局限性其融資能力是比較有限的。 就銀行貸款這一渠道來(lái)說(shuō)，由于中小企業(yè)注冊(cè)資金較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少，而且國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長(zhǎng)期處于不利地位,大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對(duì)其貸款不夠熱心，因此其成功取得銀行貸款的幾率很小。 就其他借款這一渠道來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的融資能力也是有限的，中小企業(yè)資金來(lái)源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開(kāi)，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，個(gè)別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款，在一定程度上影響企業(yè)的整體形象，使得借款信譽(yù)大打折扣。 中小企業(yè)取得股權(quán)投資的難度也較大，政策上不允許中小企業(yè)發(fā)行股票和債券籌集資金。沒(méi)有好的、收益穩(wěn)定的項(xiàng)目很難吸引資金，因?yàn)楝F(xiàn)在有很多收益率較高，風(fēng)險(xiǎn)又比較小的理財(cái)產(chǎn)品可供投資者選擇。同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展的瓶頸。資本市場(chǎng)不健全?，F(xiàn)實(shí)中缺乏為中小企業(yè)融資的市場(chǎng)。中小企業(yè)板塊的入市門(mén)檻過(guò)高,使得大部分中小企業(yè)規(guī)模達(dá)不到要求，難以進(jìn)入。2.對(duì)投資問(wèn)題的原因分析中小企業(yè)在進(jìn)行投資管理的過(guò)程當(dāng)中，主要存在以下一些問(wèn)題:（1）.中小企業(yè)投資決策者綜合素質(zhì)較低，缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，企業(yè)的很多投資都是投資者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)決定的，很少去調(diào)查和收集數(shù)據(jù)，依賴科學(xué)的分析方法進(jìn)行可行性分析，即使有少數(shù)企業(yè)會(huì)做可行性分析，但由于財(cái)務(wù)人員水平的限制，可行性分析的準(zhǔn)確性和可靠性也比較低，導(dǎo)致在進(jìn)行投資決策的時(shí)候，無(wú)法準(zhǔn)確衡量投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的大小，從而無(wú)法做出正確的判斷和決策，具有盲目性，容易造成投資的失敗。（2）.對(duì)企業(yè)內(nèi)部的投入不夠，特別是不重視對(duì)關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的產(chǎn)品研制、技術(shù)更新和人力資源方面的投資，這是中小企業(yè)是否能夠樹(shù)立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵問(wèn)題。而人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和大量高級(jí)人才的加入，能夠給企業(yè)不斷帶來(lái)創(chuàng)造力和新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。而許多中小企業(yè)主局限于眼前利益，僅僅追求短期目標(biāo)，認(rèn)為產(chǎn)品研制、技術(shù)更新和人力資本的投入會(huì)占用大量資金，周轉(zhuǎn)時(shí)間太長(zhǎng)，短時(shí)間內(nèi)收不回投資，又不能盡快收到效益，因而不太愿意投入大量的資金，不能用可持續(xù)發(fā)展的眼光來(lái)對(duì)待這些投資，這是不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，制度不健全的原因分析中小企業(yè)受管理者的認(rèn)識(shí)影響，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，所提供的待遇難以吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。中小企業(yè)多為家族企業(yè)或合伙企業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員方面任人唯親任人唯近，而這部分人員通常水平不高能力不；中小企業(yè)雖有自己的財(cái)務(wù)管理制度，但是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)。（三）解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策通過(guò)以上對(duì)眾鑫塑料有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的描述和問(wèn)題的查找分析，發(fā)現(xiàn)以其為代表的中小企業(yè)自己內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理從意識(shí)到實(shí)踐不重視，不規(guī)范。同時(shí)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也對(duì)其財(cái)務(wù)管理水平的提高有很大制約。所以提出以下建議性對(duì)策。1.政府要完善相關(guān)法律法規(guī)，改善中小企業(yè)的生存發(fā)展條件，特別是融資環(huán)境相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理明顯處于劣勢(shì)地位，我國(guó)政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺(tái)，保護(hù)廣大中小企業(yè)健康成長(zhǎng)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在全國(guó)工業(yè)企業(yè)法人中，小企業(yè)占到了95%以上，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將近50%。因此，近年來(lái)政府對(duì)中小企業(yè)也有所關(guān)注。例如，2002 年，政府頒布中小企業(yè)促進(jìn)法；2004 年4 月，政府頒布小企業(yè)會(huì)計(jì)制度，并在2005 年1 月1日全面推行。雖然我國(guó)還沒(méi)有出臺(tái)完整的中小企業(yè)會(huì)計(jì)政策法規(guī)，但隨著中小企業(yè)作用的日益明顯，為了給小企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展創(chuàng)造更健康的環(huán)境，相信政府在此方面會(huì)做出更大的努力。因此，廣大中小企業(yè)面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇。2.提高管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)企業(yè)只有充分重視了財(cái)務(wù)管理，才能獲得良好收益和健康快速的發(fā)展，管理者只有認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，才會(huì)為企業(yè)配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。但中小企業(yè)因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的限制，很難吸引到高素質(zhì)的人才，為了解決人才問(wèn)題，中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面努力：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)參加短期培訓(xùn)或自學(xué)方式，有意識(shí)的提高自己的財(cái)務(wù)素質(zhì)，注重知識(shí)更新。其次，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面重視現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的長(zhǎng)期培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法有關(guān)財(cái)會(huì)人員在職培訓(xùn)的規(guī)定,對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行適時(shí)知識(shí)更新,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新,為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件。另一方面努力引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生，補(bǔ)充新鮮血液,提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理人員的整體素質(zhì)。3.中小企業(yè)要積極拓寬自己的融資渠道如前所訴，融資能力弱是我國(guó)中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現(xiàn)有理財(cái)環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地?cái)U(kuò)大融資渠道，增加資金的來(lái)源。所以中小企業(yè)可以從完善自身和增加多渠道兩方面來(lái)作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)：中小企業(yè)應(yīng)該完善自身，積極解決貸款難問(wèn)題。首先，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常主動(dòng)地向銀行通報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)情況，使銀行對(duì)中小企業(yè)的具體生產(chǎn)情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盡可能有更透徹的了解，改變對(duì)中小企業(yè)的種種偏見(jiàn)和不信任，逐步建立起與企業(yè)的良好關(guān)系。其次，應(yīng)當(dāng)努力爭(zhēng)取現(xiàn)有中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持。第三，企業(yè)要不斷提高資信狀況。第四，努力提高中小企業(yè)自身素質(zhì)。中小企業(yè)還可以創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取從社會(huì)多渠道募集資金，解決中小企業(yè)資金缺口問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展。在目前的金融環(huán)境下，主要有以下幾種融資渠道供中小企業(yè)選擇：（1）.風(fēng)險(xiǎn)投資 風(fēng)險(xiǎn)投資是政府或民間設(shè)立的為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)提供的具有高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)的專項(xiàng)投資基金。在美國(guó)，有90%的高新技術(shù)企業(yè)是在風(fēng)險(xiǎn)投資的幫助下成長(zhǎng)起來(lái)的。風(fēng)險(xiǎn)投資是一種長(zhǎng)期性股權(quán)投資，與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的企業(yè)家密切配合，一般不以分紅為目的，而是在退出時(shí)以資本增值作為回報(bào)。盡管風(fēng)險(xiǎn)投資在我國(guó)從1985年起步至今孕育了十幾年還處于創(chuàng)始階段，我國(guó)多方面的體制因素導(dǎo)致了我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)發(fā)展緩慢，但是不可否認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)中小企業(yè)特別是高新科技型中小企業(yè)的發(fā)展確實(shí)給予了很大的資金支持，促進(jìn)了高新技術(shù)中小企業(yè)的快速發(fā)展。（2）.民間融資民間金融是與正規(guī)金融相對(duì)應(yīng)的，它與正規(guī)金融的根本區(qū)別，在于交易是否在國(guó)家金融法律法規(guī)的保護(hù)和規(guī)范之下進(jìn)行，以及金融機(jī)構(gòu)是否處于政府的監(jiān)管之下。民間金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)明晰，能夠充分利用人緣與地緣優(yōu)勢(shì)，充分了解貸款者所從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)富狀況、社會(huì)關(guān)系甚至人品等，這些信息有助于度量經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、信用能力、違約的社會(huì)成本與心理成本等。（3）.國(guó)家財(cái)政也可以成為中小企業(yè)融資的一種渠道 近年來(lái)，中小企業(yè)的重要作用和發(fā)展?fàn)顩r越來(lái)越被政府重視，為了鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家從財(cái)政上大力支持，集中表現(xiàn)在稅收扶持體系和基金扶持體系上。除了以上幾種融資渠道外，還存在著許許多多的融資渠道：金融租賃融資，典當(dāng)融資，變賣(mài)閑置資產(chǎn)融資等。所以，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資渠道是有很多的，關(guān)鍵在于能不能利用以及如何去利用的問(wèn)題。4.進(jìn)行科學(xué)決策，合理投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)投資的正確與否，直接關(guān)系到中小企業(yè)的生死存亡，因此中小企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面改進(jìn):一是提高投資決策水平。中小企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)和主觀感覺(jué)決策的管理模式，而要重視對(duì)投資的科學(xué)論證和分析，注重充實(shí)自己的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高科學(xué)決策水平。同時(shí)，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，規(guī)范財(cái)務(wù)操作，要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極更新自己的專業(yè)知識(shí)，這樣才能幫助企業(yè)搜集準(zhǔn)確、可靠的投資信息，作出科學(xué)的分析論證，在盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的情況下獲得最大的效益，做出正確的投資決策。二是以對(duì)內(nèi)投資為主。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)自身的情況相對(duì)而言了解得總是多一些，而外部的情況不確定性總是多一些，另外對(duì)內(nèi)投資的目的是為了維持和擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)，而對(duì)外投資的目的要么是獲得高額短期收益，要么是想去影響、控制對(duì)方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為己所用。這兩種情況的風(fēng)險(xiǎn)都較大，而且第二種情況的對(duì)外投資目的，對(duì)中小企業(yè)而言，還比較難以實(shí)現(xiàn)。作為中小企業(yè)，在投資方面更應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，在搞好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，如果還有余力，再搞些對(duì)外投資，賺些外快，也未嘗不可。因此，眼睛要向內(nèi)。為了搞好內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，除了維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的資金投入外，中小企業(yè)也應(yīng)想辦法擴(kuò)大再生產(chǎn)。而且，有這樣幾個(gè)方面的投資必須引起重視:（1）、對(duì)產(chǎn)品研制的投資，(2)、對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資，(3)、對(duì)人力資源的投資。 三是避免盲目擴(kuò)張。中小企業(yè)資金規(guī)模有限，精力也有限，因此鼓勵(lì)中小企業(yè)走“小而?！钡牡缆罚€(wěn)健、謹(jǐn)慎地進(jìn)行投資，反對(duì)中小企業(yè)“大而全”式的盲目多元化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，中小企業(yè)在決定投資項(xiàng)目大小的時(shí)候，要依據(jù)自己的資金實(shí)力情況而定，充分考慮企業(yè)的籌資能力再作決定，不能超出自己能承受的范圍去投資，否則會(huì)因?yàn)橘Y金鏈的斷裂、資金供應(yīng)不足而使自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)都受到牽連而不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)陷入破產(chǎn)的危機(jī)。 四是規(guī)范項(xiàng)目投資程序。項(xiàng)目投資的成功與否，很大程度上取決于項(xiàng)目決策程序是否科學(xué)、合理。因此，當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，就可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，建立科學(xué)的決策機(jī)制，采用科學(xué)的計(jì)算方法，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，并對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。5.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來(lái)講，中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理制度: 首先，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，明確一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度體系的重要性 ，幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作減少人為因素使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)還能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)的順利發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。 另外，由于中小企業(yè)在人員方面具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系，會(huì)使財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行受到一定的阻力，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在制度執(zhí)行方面一定要具有堅(jiān)硬的態(tài)度，要進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行，不能因?yàn)橄聦偈亲约旱挠H戚或朋友就降低制度執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有利于財(cái)務(wù)制