電大2014春會計本畢業(yè)論文.doc

【摘要】：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和逐步完善，我國的中小企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，并在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但我國中小企業(yè)中有相當一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。管理好中小企業(yè)，財務(wù)管理是關(guān)鍵，因此加強中小企業(yè)財務(wù)管理勢在必行，這里主要從我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財務(wù)管理為依據(jù)，通過分析，找出中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，并找出問題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理方法，完善財務(wù)管理機制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在此基礎(chǔ)上，討論企業(yè)在新形勢下財務(wù)管理工作的發(fā)展方向【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題財務(wù)管理是整個企業(yè)的核心,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,中小企業(yè)因為各種因素而導致他們忽視了財務(wù)管理的核心地位,在財務(wù)管理中存在諸多問題,這些問題主要表現(xiàn)在以下方面:（一）缺乏國家政策支持國家政策支持主要是指各級政府的政策扶持、國家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。其次，融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策也傾向于大型企業(yè)。（二）財務(wù)控制薄弱, 管理制度混亂一是對現(xiàn)金管理不嚴，形成資金閑置或不足。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。 （三）融資能力差，資金嚴重缺乏 中小企業(yè)最常用的融資渠道包括銀行存款、其他借款和股權(quán)投資三種。由于中小企業(yè)自身的局限性其融資能力是比較有限的。（四）投資盲目，缺乏科學性投資活動也是中小企業(yè)最重要的財務(wù)活動之一。中小企業(yè)在進行投資管理的過程當中，主要存在以下一些問題:一是中小企業(yè)投資決策者綜合素質(zhì)較低，缺乏基本的財務(wù)管理知識，企業(yè)的很多投資都是投資者根據(jù)自己的經(jīng)驗決定的，很少去調(diào)查和收集數(shù)據(jù)，依賴科學的分析方法進行可行性分析容易造成投資的失敗。二是對企業(yè)內(nèi)部的投入不夠，特別是不重視對關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的產(chǎn)品研制、技術(shù)更新和人力資源方面的投資，這是中小企業(yè)是否能夠樹立起自己的核心競爭力、提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵問題。三是大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展到一定階段，具有一定經(jīng)濟實力，可以進行多元化發(fā)展的時候，就會急于擴張，盲目的尋求項目，進入一些自己并不熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域。（五）收益分配不合理 大多數(shù)中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，使得中小企業(yè)經(jīng)營者在支配企業(yè)收益方面隨意性和主觀意志較大，不采用科學方法進行合理分配，因此中小企業(yè)在收益分配上的問題，主要是不注重積累，只看重眼前利益，疏于考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，不重視對利潤的積累，造成企業(yè)自有資金缺乏，發(fā)展后勁不足，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策（一）加強政府相關(guān)政策的出臺 相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的財務(wù)管理明顯處于劣勢地位，我國政府有關(guān)部門應(yīng)加強對中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺，保護廣大中小企業(yè)健康成長，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（二）重視財務(wù)管理，提高財務(wù)管理意識企業(yè)只有充分重視了財務(wù)管理，才能獲得良好收益和健康快速的發(fā)展： 首先，企業(yè)領(lǐng)導者要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念。其次，努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。（三）建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施: 首先，中小企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)當重視加強財務(wù)管理制度的建設(shè)，明確一個完整的財務(wù)制度體系的重要性。 另外，由于中小企業(yè)在人員方面具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系，會使財務(wù)制度的執(zhí)行受到一定的阻力，所以企業(yè)的領(lǐng)導者在制度執(zhí)行方面一定要具有堅硬的態(tài)度，要進行強制執(zhí)行。 最后，要建立起崗位分工制和輪換制。（四）擴大融資渠道，提高融資能力如前所訴，融資能力弱是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，中小企業(yè)可以從完善自身和增加多渠道兩方面來作出適當?shù)母倪M：中小企業(yè)應(yīng)該完善自身，積極解決貸款難問題。首先，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常主動地向銀行通報公司的經(jīng)營情況，使銀行對中小企業(yè)的具體生產(chǎn)情況和經(jīng)營活動盡可能有更透徹的了解，改變對中小企業(yè)的種種偏見和不信任，逐步建立起與企業(yè)的良好關(guān)系。其次，應(yīng)當努力爭取現(xiàn)有中小企業(yè)擔保機構(gòu)的支持。第三，企業(yè)要不斷提高資信狀況。第四，努力提高中小企業(yè)自身素質(zhì)。（五）進行科學決策，合理投資投資的正確與否，直接關(guān)系到中小企業(yè)的生死存亡，因此中小企業(yè)在進行投資的過程中，應(yīng)當從以下幾個方面改進:1、提高投資決策水平。2、以對內(nèi)投資為主。 3、避免盲目擴張。 4、規(guī)范項目投資程序。（六）注重積累，合理分配收益中小企業(yè)經(jīng)營者首先要明白，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來源，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低、股權(quán)分散風險小，比較容易操作，所以經(jīng)營者一定要注重對利潤的積累，通過努力降低成本、嚴格控制期間費用來提高利潤水平，從而增加留存收益，為企業(yè)的長足發(fā)展提供強有力的后勁支持；同時，要審批企業(yè)稅后利潤分配方案，監(jiān)督企業(yè)利潤分配的去向，防止將利潤分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域，還要嚴格按照法律的規(guī)定，提取法定盈余公積和任意盈余公積。三、個案研究：以眾鑫塑料有限公司為例本案例以眾鑫塑料有限公司為例，分析探討該企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及可能的改進辦法，并加以延伸來分析我區(qū)中小型私營企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題并提出相對應(yīng)的建議性對策。該塑料制品廠位于宿遷市泗陽縣，成立于2003年11月份，由三個股東共同出資成立。該公司現(xiàn)主要面向蘇北地區(qū)特別是宿遷市進行塑料制品的設(shè)計、制造和銷售，其主要產(chǎn)品為塑料生活日用。該公司的初始資金來源為三股東的私人資金，三人各出資60萬元，合計180萬元。這部分資金主要來源于股東的個人積累和其向親朋好友的借款，以及少部分的銀行貸款。公司成立之初，受限于公司的資金和經(jīng)營規(guī)模，三股東都親自參與經(jīng)營管理，在財務(wù)方面僅聘請了一名中專畢業(yè)生,負責日常的財務(wù)工作，如記賬和出納。其他重大的經(jīng)營事項，則由兩股東親自商討決定。三股東對于所經(jīng)營的塑料制品行業(yè)，己經(jīng)有初步的了解和認識。但是對于財務(wù)管理方面的各種問題，卻沒有任何的經(jīng)驗或技能。由于所經(jīng)營的企業(yè)相對規(guī)模較小，且建立是的初始資金來源于股東兩人的集資，資金的籌集方式相當簡單。在決定投資之前，三人僅憑借著對塑料制品行業(yè)的了解和信心進行投資，并未有任何科學的投資規(guī)劃和詳細的預測。在起步資金不足時，三人分別以自己的房產(chǎn)作為抵押，向銀行貸款總計35萬元。近年來,在經(jīng)濟危機的背景下，塑料行業(yè)持續(xù)低迷，但二人憑借自己對所料行業(yè)的信心，大力四處舉債，共借款150萬元，以開發(fā)新產(chǎn)品，力圖逆勢上升，擴大市場占有率。從公司的管理來看，其并未設(shè)立任何的專門財務(wù)管理機構(gòu)，也未建立任何財務(wù)管理的規(guī)章制度，對公司絕大部分經(jīng)營事項的決定，僅憑股東三人主觀的認識決定，并無任何相關(guān)財規(guī)章制度也沒有任何外部監(jiān)督。（一）當前存在的問題1.籌資困難，資金嚴重不足該企業(yè)起步資金大部分來源于股東二人的勞動積累及向親朋好友的借款，少部分來源于銀行貸款，籌資渠道非常單調(diào)。由于外部籌資能力限制，企業(yè)自身的規(guī)模小，財務(wù)管理體制不健全其他渠道籌資困難：就銀行貸款這一渠道來說，由于中小企業(yè)注冊資金較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少因此其成功取得銀行貸款的幾率很小。 同時取得股權(quán)投資的難度也較大，政策上不允許中小企業(yè)發(fā)行股票和債券籌集資金。沒有好的、收益穩(wěn)定的項目很難吸引資金，因為現(xiàn)在有很多收益率較高，風險又比較小的理財產(chǎn)品可供投資者選擇。同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸。2.投資能力較差且具體投資缺乏科學論證該公司本身資金短缺，所有投資僅靠二人自己籌資，很難維持正常的產(chǎn)品更新及生產(chǎn)規(guī)模的擴大。投資者僅憑二人對于塑料行業(yè)的粗略認識投資，急于擴張，盲目的尋求項目，進入一些自己并不熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域；同時，在企業(yè)經(jīng)營活動的過程中偏重于短期性行為，只追求眼前利益，盲目投資，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略制定，以致企業(yè)投資方向錯誤，造成嚴重虧損，其結(jié)果是“不改造等死，改造了找死”。3.財務(wù)會計工作制度不健全該公司的僅僅依靠一位會計人員進行日常財務(wù)管理工作，導致原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面工作不完整不規(guī)范，財務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴重的混亂現(xiàn)象，使企業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另外，由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小，企業(yè)員工少，組織結(jié)構(gòu)相對簡單，于是對財務(wù)部門設(shè)置簡單，財務(wù)崗位分工不明，一人兼多職的現(xiàn)象非常普遍，使得會計核算的崗位分工制度無法實施，也無法起到相互的監(jiān)督制約作用。4.財務(wù)人員的素質(zhì)偏低該公司僅聘請一名不具備資質(zhì)的財務(wù)人員進行日常的財務(wù)處理，其素質(zhì)相當?shù)拖?。由于沒有專業(yè)財務(wù)人員，所以致使財務(wù)管理的很多關(guān)鍵職能難以實現(xiàn)，比如成本預測，投資的可行性分析，風險的預測與控制。這也制約了在該公司內(nèi)部財務(wù)管理職能的發(fā)揮。（二）眾鑫塑料有限公司財務(wù)問題的原因分析1.籌資困難的原因分析中小企業(yè)最常用的融資渠道包括銀行存款、其他借款和股權(quán)投資三種。由于中小企業(yè)自身的局限性其融資能力是比較有限的。 就銀行貸款這一渠道來說，由于中小企業(yè)注冊資金較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少，而且國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心，因此其成功取得銀行貸款的幾率很小。 就其他借款這一渠道來說，中小企業(yè)的融資能力也是有限的，中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，個別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款，在一定程度上影響企業(yè)的整體形象，使得借款信譽大打折扣。 中小企業(yè)取得股權(quán)投資的難度也較大，政策上不允許中小企業(yè)發(fā)行股票和債券籌集資金。沒有好的、收益穩(wěn)定的項目很難吸引資金，因為現(xiàn)在有很多收益率較高，風險又比較小的理財產(chǎn)品可供投資者選擇。同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸。資本市場不健全。現(xiàn)實中缺乏為中小企業(yè)融資的市場。中小企業(yè)板塊的入市門檻過高,使得大部分中小企業(yè)規(guī)模達不到要求，難以進入。2.對投資問題的原因分析中小企業(yè)在進行投資管理的過程當中，主要存在以下一些問題:（1）.中小企業(yè)投資決策者綜合素質(zhì)較低，缺乏基本的財務(wù)管理知識，企業(yè)的很多投資都是投資者根據(jù)自己的經(jīng)驗決定的，很少去調(diào)查和收集數(shù)據(jù)，依賴科學的分析方法進行可行性分析，即使有少數(shù)企業(yè)會做可行性分析，但由于財務(wù)人員水平的限制，可行性分析的準確性和可靠性也比較低，導致在進行投資決策的時候，無法準確衡量投資風險和收益的大小，從而無法做出正確的判斷和決策，具有盲目性，容易造成投資的失敗。（2）.對企業(yè)內(nèi)部的投入不夠，特別是不重視對關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的產(chǎn)品研制、技術(shù)更新和人力資源方面的投資，這是中小企業(yè)是否能夠樹立起自己的核心競爭力、提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵問題。而人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，一個優(yōu)秀的團隊和大量高級人才的加入，能夠給企業(yè)不斷帶來創(chuàng)造力和新鮮血液，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。而許多中小企業(yè)主局限于眼前利益，僅僅追求短期目標，認為產(chǎn)品研制、技術(shù)更新和人力資本的投入會占用大量資金，周轉(zhuǎn)時間太長，短時間內(nèi)收不回投資，又不能盡快收到效益，因而不太愿意投入大量的資金，不能用可持續(xù)發(fā)展的眼光來對待這些投資，這是不利于企業(yè)長遠發(fā)展的。3.財務(wù)人員素質(zhì)低，制度不健全的原因分析中小企業(yè)受管理者的認識影響，沒有充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，所提供的待遇難以吸引優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。中小企業(yè)多為家族企業(yè)或合伙企業(yè)，財務(wù)管理人員方面任人唯親任人唯近，而這部分人員通常水平不高能力不；中小企業(yè)雖有自己的財務(wù)管理制度，但是所有權(quán)和經(jīng)營。（三）解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策通過以上對眾鑫塑料有限公司財務(wù)管理現(xiàn)狀的描述和問題的查找分析，發(fā)現(xiàn)以其為代表的中小企業(yè)自己內(nèi)部對財務(wù)管理從意識到實踐不重視，不規(guī)范。同時客觀經(jīng)濟環(huán)境也對其財務(wù)管理水平的提高有很大制約。所以提出以下建議性對策。1.政府要完善相關(guān)法律法規(guī)，改善中小企業(yè)的生存發(fā)展條件，特別是融資環(huán)境相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的財務(wù)管理明顯處于劣勢地位，我國政府有關(guān)部門應(yīng)加強對中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺，保護廣大中小企業(yè)健康成長，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，在全國工業(yè)企業(yè)法人中，小企業(yè)占到了95%以上，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將近50%。因此，近年來政府對中小企業(yè)也有所關(guān)注。例如，2002 年，政府頒布中小企業(yè)促進法；2004 年4 月，政府頒布小企業(yè)會計制度，并在2005 年1 月1日全面推行。雖然我國還沒有出臺完整的中小企業(yè)會計政策法規(guī)，但隨著中小企業(yè)作用的日益明顯，為了給小企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展創(chuàng)造更健康的環(huán)境，相信政府在此方面會做出更大的努力。因此，廣大中小企業(yè)面臨著很好的發(fā)展機遇。2.提高管理人員的財務(wù)管理意識企業(yè)只有充分重視了財務(wù)管理，才能獲得良好收益和健康快速的發(fā)展，管理者只有認識到了財務(wù)管理的重要性，才會為企業(yè)配備專業(yè)的財務(wù)人員，將財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)日常工作的各個環(huán)節(jié)。但中小企業(yè)因為自身條件的限制，很難吸引到高素質(zhì)的人才，為了解決人才問題，中小企業(yè)可以從以下幾個方面努力：首先，企業(yè)領(lǐng)導者要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法。同時，企業(yè)領(lǐng)導者要通過參加短期培訓或自學方式，有意識的提高自己的財務(wù)素質(zhì)，注重知識更新。其次，努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面重視現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的長期培訓，嚴格執(zhí)行會計法有關(guān)財會人員在職培訓的規(guī)定,對會計人員進行適時知識更新,鼓勵財務(wù)人員創(chuàng)新,為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件。另一方面努力引進優(yōu)秀財務(wù)專業(yè)畢業(yè)生，補充新鮮血液,提高財務(wù)會計和管理人員的整體素質(zhì)。3.中小企業(yè)要積極拓寬自己的融資渠道如前所訴，融資能力弱是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現(xiàn)有理財環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地擴大融資渠道，增加資金的來源。所以中小企業(yè)可以從完善自身和增加多渠道兩方面來作出適當?shù)母倪M：中小企業(yè)應(yīng)該完善自身，積極解決貸款難問題。首先，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常主動地向銀行通報公司的經(jīng)營情況，使銀行對中小企業(yè)的具體生產(chǎn)情況和經(jīng)營活動盡可能有更透徹的了解，改變對中小企業(yè)的種種偏見和不信任，逐步建立起與企業(yè)的良好關(guān)系。其次，應(yīng)當努力爭取現(xiàn)有中小企業(yè)擔保機構(gòu)的支持。第三，企業(yè)要不斷提高資信狀況。第四，努力提高中小企業(yè)自身素質(zhì)。中小企業(yè)還可以創(chuàng)造條件，爭取從社會多渠道募集資金，解決中小企業(yè)資金缺口問題，促進中小企業(yè)快速發(fā)展。在目前的金融環(huán)境下，主要有以下幾種融資渠道供中小企業(yè)選擇：（1）.風險投資 風險投資是政府或民間設(shè)立的為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新活動提供的具有高風險和高回報的專項投資基金。在美國，有90%的高新技術(shù)企業(yè)是在風險投資的幫助下成長起來的。風險投資是一種長期性股權(quán)投資，與風險企業(yè)的企業(yè)家密切配合，一般不以分紅為目的，而是在退出時以資本增值作為回報。盡管風險投資在我國從1985年起步至今孕育了十幾年還處于創(chuàng)始階段，我國多方面的體制因素導致了我國的風險投資事業(yè)發(fā)展緩慢，但是不可否認，風險投資對中小企業(yè)特別是高新科技型中小企業(yè)的發(fā)展確實給予了很大的資金支持，促進了高新技術(shù)中小企業(yè)的快速發(fā)展。（2）.民間融資民間金融是與正規(guī)金融相對應(yīng)的，它與正規(guī)金融的根本區(qū)別，在于交易是否在國家金融法律法規(guī)的保護和規(guī)范之下進行，以及金融機構(gòu)是否處于政府的監(jiān)管之下。民間金融機構(gòu)產(chǎn)權(quán)明晰，能夠充分利用人緣與地緣優(yōu)勢，充分了解貸款者所從事的經(jīng)營活動、財富狀況、社會關(guān)系甚至人品等，這些信息有助于度量經(jīng)營風險、信用能力、違約的社會成本與心理成本等。（3）.國家財政也可以成為中小企業(yè)融資的一種渠道 近年來，中小企業(yè)的重要作用和發(fā)展狀況越來越被政府重視，為了鼓勵和支持中小企業(yè)的發(fā)展，國家從財政上大力支持，集中表現(xiàn)在稅收扶持體系和基金扶持體系上。除了以上幾種融資渠道外，還存在著許許多多的融資渠道：金融租賃融資，典當融資，變賣閑置資產(chǎn)融資等。所以，對中小企業(yè)來說，融資渠道是有很多的，關(guān)鍵在于能不能利用以及如何去利用的問題。4.進行科學決策，合理投資，降低投資風險投資的正確與否，直接關(guān)系到中小企業(yè)的生死存亡，因此中小企業(yè)在進行投資的過程中，應(yīng)當從以下幾個方面改進:一是提高投資決策水平。中小企業(yè)決策者應(yīng)當摒棄憑經(jīng)驗和主觀感覺決策的管理模式，而要重視對投資的科學論證和分析，注重充實自己的財務(wù)管理知識，提高科學決策水平。同時，中小企業(yè)領(lǐng)導者要重視提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，規(guī)范財務(wù)操作，要鼓勵財務(wù)人員積極更新自己的專業(yè)知識，這樣才能幫助企業(yè)搜集準確、可靠的投資信息，作出科學的分析論證，在盡量規(guī)避風險的情況下獲得最大的效益，做出正確的投資決策。二是以對內(nèi)投資為主。對于中小企業(yè)來說，企業(yè)對自身的情況相對而言了解得總是多一些，而外部的情況不確定性總是多一些，另外對內(nèi)投資的目的是為了維持和擴大企業(yè)的再生產(chǎn)，而對外投資的目的要么是獲得高額短期收益，要么是想去影響、控制對方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為己所用。這兩種情況的風險都較大，而且第二種情況的對外投資目的，對中小企業(yè)而言，還比較難以實現(xiàn)。作為中小企業(yè)，在投資方面更應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，在搞好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，如果還有余力，再搞些對外投資，賺些外快，也未嘗不可。因此，眼睛要向內(nèi)。為了搞好內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營，除了維持簡單再生產(chǎn)的資金投入外，中小企業(yè)也應(yīng)想辦法擴大再生產(chǎn)。而且，有這樣幾個方面的投資必須引起重視:（1）、對產(chǎn)品研制的投資，(2)、對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資，(3)、對人力資源的投資。 三是避免盲目擴張。中小企業(yè)資金規(guī)模有限，精力也有限，因此鼓勵中小企業(yè)走“小而?！钡牡缆罚€(wěn)健、謹慎地進行投資，反對中小企業(yè)“大而全”式的盲目多元化經(jīng)營。同時，中小企業(yè)在決定投資項目大小的時候，要依據(jù)自己的資金實力情況而定，充分考慮企業(yè)的籌資能力再作決定，不能超出自己能承受的范圍去投資，否則會因為資金鏈的斷裂、資金供應(yīng)不足而使自己的主營業(yè)務(wù)都受到牽連而不能正常運轉(zhuǎn)，使企業(yè)陷入破產(chǎn)的危機。 四是規(guī)范項目投資程序。項目投資的成功與否，很大程度上取決于項目決策程序是否科學、合理。因此，當中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，就可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，建立科學的決策機制，采用科學的計算方法，認真進行項目的可行性分析，并對投資活動的各個階段精心設(shè)計和實施，以降低風險，提高收益。5.建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部控制中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務(wù)人員的財務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來講，中小企業(yè)可以從以下幾個方面來構(gòu)建和完善財務(wù)管理制度: 首先，中小企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)當重視加強財務(wù)管理制度的建設(shè)，明確一個完整的財務(wù)制度體系的重要性 ，幫助企業(yè)規(guī)范各項財務(wù)操作減少人為因素使財務(wù)管理出現(xiàn)問題，同時還能提高企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)的順利發(fā)展奠定堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。 另外，由于中小企業(yè)在人員方面具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系，會使財務(wù)制度的執(zhí)行受到一定的阻力，所以企業(yè)的領(lǐng)導者在制度執(zhí)行方面一定要具有堅硬的態(tài)度，要進行強制執(zhí)行，不能因為下屬是自己的親戚或朋友就降低制度執(zhí)行的標準，這樣才有利于財務(wù)制