會(huì)議的紀(jì)要范文

會(huì)議的紀(jì)要范文會(huì)議的紀(jì)要范文 會(huì)議的紀(jì)要范文 會(huì)議的紀(jì)要范文一會(huì)議時(shí)間20 xx年4月18日15 30 16 00 會(huì)議地點(diǎn)公司總經(jīng)理辦公室 主持人xxx 參會(huì)人員xxx 谷月 英 戴寅初 王貴剛 畢曉康 陳偉偉 張宗君 閆現(xiàn)偉 吳玉釗 劉海健 郭冬冬 王前程 崔維花 記錄人xxx 陳偉偉 會(huì)議議題制定公司例會(huì)制度及人職工作責(zé)任制 會(huì)議內(nèi)容 一 例會(huì) 時(shí)間每周一上午9 30 10 00 參加部門總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 工程部 綜合辦公室 餐廳部 參加人員以上部門所有人員 參會(huì)內(nèi)容匯報(bào)上周工作總結(jié) 本周工作進(jìn)度 下周工作計(jì)劃 二 車輛管理辦公室 成立專門的司機(jī)辦公室 管理公司車輛 游艇 的使用 工作內(nèi)容 1 車輛 游艇的鑰匙保管 所有鑰匙統(tǒng)一保管 不得私人專管 游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管 2 需要出車部門先到辦公室填寫 車輛使用登記表 拿到登記表 后方可出車 使用人出車前先在 車輛出勤統(tǒng)計(jì)表 上填寫清楚 如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理 3 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫 車輛費(fèi)用支出月報(bào) 表 交由辦公室存檔 三 所有部門鑰匙管理 1 董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下 由劉海健管理1把 負(fù)責(zé)日常使用 辦公室備用1把 財(cái)務(wù)室備用1把 劉海健不在的情況下再由辦公室使用 如都不在由財(cái)務(wù)室使用 其他人員一律不得留有和使用此鑰匙 2 總經(jīng)理辦公室鑰匙管理 由吳玉釗管理1把 負(fù)責(zé)日常使用 辦公 室備用1把 其他人員不得留有和使用此鑰匙 3 財(cái)務(wù)室鑰匙管理 由谷月英一人負(fù)責(zé)及使用 其他人員不得留有和使用此鑰匙 4 辦公室鑰匙管理 由辦公室人員管理 其他部門不得留有和使用此鑰匙 5 接待包間鑰匙管理 由梁加恒管理1把 負(fù)責(zé)日常使用 辦公室備 用1把 財(cái)務(wù)室備用1把 梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用 其他人員不得留有和使用此鑰匙 6 庫房鑰匙管理 由梁加恒管理1把 負(fù)責(zé)日常使用 辦公室備用1 把 財(cái)務(wù)室備用1把 其他人員不得留有和使用此鑰匙 四 工作人員責(zé)任制及工作安排 1 4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 由陳偉偉負(fù)責(zé) 辦公室人 員協(xié)助 2 4月23日對(duì)庫房酒水盤點(diǎn) 由辦公室登記造冊(cè) 谷月英和梁加恒 協(xié)助盤點(diǎn) 提供酒水發(fā)票和數(shù)量 并每月月底對(duì)賬核實(shí) 3 4月23日開始做魯村文化收集工作 由畢曉康負(fù)責(zé) 王貴剛協(xié)及 辦公室人員協(xié)助 4 張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè) 及輔助辦公室工作 5 由戴寅初負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核 劉海健配合戴寅初 工程方面的工作 6 餐廳部門 需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期 盡量選擇早上或晚 上去 接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記 接待酒水由梁加恒或劉海健負(fù)責(zé) 登記 并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì) 7 對(duì)公司犬類管理 由梁加恒督促管理 會(huì)議的紀(jì)要范文二會(huì)議時(shí)光年月日14 00至月日1230 會(huì)議地點(diǎn)東莞 太子酒店 會(huì)議主持z 與會(huì)人員zzzzzz 會(huì)議主題年度第二次管理評(píng) 審會(huì)議 會(huì)議記錄z 會(huì)議主要資料 本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工 作 質(zhì)量管理體系貼合性 職工滿意度調(diào)查 用戶意見調(diào)查以及公 司發(fā)展思路進(jìn)行的 采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式 目的以 查問題 找差距 提升管理水平為主 取得了統(tǒng)一思想 鼓足干勁 的成效 一 公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20 xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié) 指出了本 次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大好處 闡述了公司的定位 明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù) 客戶的滿意就是z人 的期望 要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值 指出了公司下 一步的發(fā)展方向就是要用心推進(jìn)公司信息化建設(shè) 進(jìn)一步加強(qiáng)流程 管理 逐步建立健全規(guī)范的管理制度 用心向外拓展 努力爭(zhēng)取透 過省優(yōu) 國(guó)優(yōu)的評(píng)選 不斷提升公司的管理資質(zhì) 同時(shí) 也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量 二 品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié) 并就本次職工和用戶的意見滿意度調(diào)查狀況分別進(jìn)行了分析說明 三 電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià) 指出 了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo) 而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù) z 物業(yè)的思路和目標(biāo)貼合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際 同時(shí)也提出要直面問題 透過查找問題來強(qiáng)身健體 要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話 要采取措施 一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入 另一方面要對(duì)提出的辦法 推薦 努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范 要以制度管人 以規(guī)范管事 四 管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解 物業(yè)公司要加深對(duì) 業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解 要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自我 的特色 指出要做好來訪人員的登記工作 解決好前臺(tái)押身份證的 問題 五 黨支部z書記就職工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管 理中出現(xiàn)的問題提出如下推薦 1 關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題 社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要資料 但由于信息樞紐大 廈比較特殊性 務(wù)必注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作 因此辦公區(qū)域要 嚴(yán)肅 對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出 2 關(guān)于薪酬 待遇的問題 職工的收入已不算低 要客觀公平地進(jìn)行橫向比較 在這方面 管 理宣傳得不夠 如清潔工 保安員每月都超過了1000元 比較而言 是較高的 3 關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題 晉升和激勵(lì)是相對(duì)的 不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì) 而不談精神鼓勵(lì) 兩者 都表很重要 而且更多就以精神鼓勵(lì)為主 以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔 激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出 不能引起誤導(dǎo) 引起思想上和管 理上的混亂 4 技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想 只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià) 如維 修的頻次 時(shí)光等 5 關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng) 如做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾 加強(qiáng) 降低行政干預(yù)等 同時(shí)指出 本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢 要針對(duì)總是進(jìn)行改善 讓 客戶滿意 要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市 用心開拓外部市場(chǎng) 六 會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著怎樣提高職工的工作用心性和提升 職工對(duì)公司的滿意率 如何讓用戶更滿意進(jìn)行了深入細(xì)致的討論 大家普遍認(rèn)為 應(yīng)加強(qiáng)職工的憂患意識(shí) 將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比 進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題 增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚 力 在管理上 要加強(qiáng)培訓(xùn)工作 強(qiáng)化流程管理 進(jìn)一步合理分工 建 立有效的激勵(lì)機(jī)制 全面調(diào)動(dòng)職工的工作用心性 七 z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié) 強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升十分重要 各部門工作要不斷提升 完善 1 針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題 職工應(yīng)擺正心態(tài) 在企 業(yè)的不斷發(fā)展中任何職工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤 2 下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化 中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職