企業(yè)安全文化手冊范本

企業(yè)安全文化手冊范本企業(yè)安全文化手冊范本 企業(yè)安全文化的載體多種多樣 手冊是其中之一 那么應(yīng) 如何策劃企業(yè)的安全文化手冊呢 下面小編給大家介紹關(guān)于企業(yè) 安全文化手冊范本的相關(guān)資料 希望對您有所幫助 企業(yè)安全文化手冊范本如下企業(yè)安全文化手冊范本如下 安全文化是一種新型的管理形式 它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理 形式 是安全管理發(fā)展的一種高級階段 其特點就是將安全管 理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來 轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為 主的方針上來 通過安全文化建設(shè)提高職工隊伍素質(zhì) 樹立職 工新風尚 企業(yè)的新形象 增強企業(yè)的核心競爭力 那么怎樣 搞好企業(yè)安全文化創(chuàng)建工作呢 筆者總結(jié)了創(chuàng)建過程需注意的 十個方面供大家參考 安全文化創(chuàng)建一個字 家 安全文化的最高境界就是工作 的場所是自己的第二個家 如家般的溫馨和安全 所以創(chuàng)建安 全文化就要把理念上升到把 單位 視同 家 用愛心去維護去創(chuàng) 建 安全文化創(chuàng)建二個字 認同 安全文化就是塑造安全管理 理念的認同感和歸屬感 所以安全文化創(chuàng)建宣傳教育工作要做 好 要得到全體人員的認同 不管是本單位的員工還是相關(guān)的 單位和群體 安全文化創(chuàng)建三個字 所有人 安全文化就是讓所有人都 應(yīng)該明白自己單位的安全核心理念 都明白自己在安全生產(chǎn)中 所處的位置 都能做到安全生產(chǎn) 都能在創(chuàng)建過程中發(fā)揮自己 的才能 安全文化創(chuàng)建四個字 安全生產(chǎn) 推行安全文化的目的就 是打造安全管理的規(guī)范化 提高安全管理水平 最終實現(xiàn)安全 生產(chǎn) 所以安全文化創(chuàng)建過程中要確保安全生產(chǎn) 不能出任何 的生產(chǎn)安全事故 要及時把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài) 安全文化創(chuàng)建五個字 通俗和易懂 安全文化不是理論上 的探索 更主要是實踐上的操作 所以安全文化不要含混生澀 的字眼和華麗的辭藻 是要本單位的員工都能看的懂聽的明白 不管是文化人還是沒有文化的人 都能理解 不折不扣的自覺 執(zhí)行 安全文化創(chuàng)建六個字 長期堅守陣地 安全文化不是朝令 夕改 不隨人的改變而改變 只能持續(xù)改進 不能走樣變形 不搞運動 更不能全盤否定 需要自始至終的堅持既定的安全 宗旨和安全理念 只有這樣才能形成自己的特色安全文化 安全文化創(chuàng)建七個字 最大限度地保障 安全文化的創(chuàng)建 就是安全管理的深化延伸 領(lǐng)導要高度重視 要理解支持 從 財力 物力和人力上給予保障 各個部門要相互合作帶頭支持 安全部門要堅守必勝信念 推行過程中不怕麻煩和困難 堅決 推廣 員工要不折不扣的去搞好自身的安全生產(chǎn)工作 安全文化創(chuàng)建八個字 結(jié)合企業(yè)實際特點 安全文化創(chuàng)建 要結(jié)合企業(yè)的規(guī)模 性質(zhì) 文化程度 建廠時間長短等等因素 去實施 不要盲目實施 更不要實施拿來主義照搬照抄 安全文化創(chuàng)建九個字 物質(zhì)和精神的導向性 安全文化創(chuàng) 建要善于運用經(jīng)濟杠桿去表彰先進 鞭笞落后 形成示范帶動 作用 以先進帶落后 即使經(jīng)濟條件不好的單位不能用物質(zhì)獎 勵也要實施精神獎勵對表現(xiàn)好的進行表彰 形成全單位良好的 輿論氛圍 安全文化創(chuàng)建十個字 總結(jié)提升加以固定推廣 創(chuàng)