2020綜合部年度工作計(jì)劃

20202020 綜合部年度工作計(jì)劃綜合部年度工作計(jì)劃 工作計(jì)劃是為完成某一時(shí)期的工作或某項(xiàng)任務(wù)作的具體安 排和打算 下面是為大家準(zhǔn)備的 20 xx 綜合部年度工作計(jì)劃 希望 大家喜歡 20 xx 綜合部年度工作計(jì)劃范文綜合部年度工作計(jì)劃范文 1 20 xx 年即將過(guò)去 新的一年將要到來(lái) 在新的一年里 我 們將繼續(xù)圍繞公司中心工作 克服缺點(diǎn) 改進(jìn)方法 深入調(diào)研 掌握實(shí)情 加強(qiáng)管理 改進(jìn)服務(wù) 大膽探索行政部工作新思路 新 方法 促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階 為公司的健康快速發(fā) 展作出更大的貢獻(xiàn) 20 xx 年公司工作計(jì)劃 行政部助理 在主任的帶領(lǐng)下 本人 在 20 xx 年度 基本完成了相關(guān)工作任務(wù) 今年 我將一如既往 地按照主任的工作布署 在去年的工作基礎(chǔ)上 本著 多溝通 多協(xié)調(diào) 積極主動(dòng) 創(chuàng)造性地開(kāi)展工作 的指導(dǎo)思想 發(fā)揚(yáng)慧康 人 精誠(chéng)團(tuán)結(jié) 求真務(wù)實(shí) 的工作作風(fēng) 全面開(kāi)展 20 xx 年度的工 作 現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下 一 人力資源 一 建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制 1 協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況 為 招聘 加班 合理配置 定員定崗 管理層的人事決策等提供 依據(jù) 2 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃 提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃 此為工作設(shè)想 根據(jù)公司實(shí)際情況而定 二 招聘與配置 1 協(xié)助主任建立特殊人才 如售后工程師 研發(fā)人員 海 外銷售人員等 的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道 2 計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系 3 收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站 如深圳人才網(wǎng) job88 等 的人才信息 4 在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的 員工招聘操作規(guī)程 流 程及相關(guān)表單 5 協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘 6 建立招聘檔案 20 xx 綜合部年度工作計(jì)劃范文綜合部年度工作計(jì)劃范文 2 20xx 年 綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的 銷售突破 產(chǎn)品定點(diǎn) 加快開(kāi)發(fā) 有序管理 指導(dǎo)方針 積極推進(jìn)公司的快 速發(fā)展 人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化 嚴(yán)把人才入口 關(guān) 提高人才引進(jìn)的質(zhì)量 人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技 能與綜合素質(zhì)的提升 規(guī)范培訓(xùn)程序 建立和完善培訓(xùn)機(jī)制 嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量 提高培訓(xùn)效果 管理方面要以點(diǎn)帶面 全面提 升管理水平 不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用 努力 推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程 文化宣傳方面要抓重點(diǎn) 抓典型 樹(shù) 立公司正面形象 鼓舞員工士氣 激勵(lì)員工上進(jìn) 加強(qiáng)公司與 員工的交流與團(tuán)結(jié) 正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想 統(tǒng)一奮斗 目標(biāo) 后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制 改善公司基本 面貌與員工工作 生活 娛樂(lè)環(huán)境 提升公司價(jià)值影響力 后 勤服務(wù)方面要熱忱 周到 保障水 電供應(yīng) 確保膳食質(zhì)量 搞好環(huán)境衛(wèi)生 提高服務(wù)水平 做好后勤支持 加強(qiáng)安全防范 營(yíng)造和諧園區(qū) 20xx 年 綜合部的工作圍繞 抓管理 出效果 保安全 思 路開(kāi)展 實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破 一 招賢納士 聚集人才 產(chǎn)品研發(fā)靠人 銷售靠人 管理靠人 生產(chǎn)靠人 服務(wù)靠 人 公司的發(fā)展 一切都離不開(kāi)人 為公司招募人才 是綜合 部的重心工作 針對(duì)公司當(dāng)前情況 深入各部進(jìn)行人才需求調(diào) 研 向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息 合理組織人才招聘 規(guī)范人 才招聘過(guò)程控制程序 嚴(yán)把人才入口關(guān) 為公司招收合格人才 今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求 100 完成招聘計(jì)劃 二 主動(dòng)培訓(xùn) 儲(chǔ)備人才 社會(huì)在發(fā)展 科技在發(fā)展 公司在發(fā)展 人才也需要發(fā)展 才能滿足公司發(fā)展的需求 在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企 業(yè) 不能把員工完全看作公司成本 而要看作公司資源 要通 過(guò)主動(dòng)培訓(xùn) 有效開(kāi)發(fā)資源 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 通過(guò)建設(shè)和完善培訓(xùn)體系 來(lái)規(guī)范培訓(xùn)過(guò)程控制程序 提 高培訓(xùn)效果 合理組織 有效推進(jìn) 為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜?才 為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備 多年來(lái) 這項(xiàng)工作均無(wú)明 顯成績(jī) 隨著公司的發(fā)展 今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破 要 完成培訓(xùn)體系的建立 制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃 穩(wěn)步推動(dòng)計(jì) 劃的實(shí)施 通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估手段 衡量培訓(xùn)效果 力求挖掘員工 綜合潛力 為公司創(chuàng)造更大價(jià)值 三 加強(qiáng)制度建設(shè) 推進(jìn)管理制度化 企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià) 很多問(wèn)題不知如何 處理 這些現(xiàn)象的存在 誕生了獨(dú)立的一門(mén)學(xué)科 管理學(xué) 企業(yè)的規(guī)模越大 管理的重要性就越發(fā)明顯 為了提高產(chǎn)品品 質(zhì) 就有了質(zhì)量管理體系 為了提高日常工作效率和效果 就 有了行政管理體系 為了提高員工素質(zhì)與工作能力 也就有了 人力資源管理 作為綜合部 其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源 管理方面 管理的基礎(chǔ)是 有法可依 因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖 今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用 對(duì)員工實(shí)行 合理的工作評(píng)估 對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 激勵(lì)員工 更加努力地 全身心地投入工作 要建立月報(bào) 工作記錄管理制 度來(lái)支持績(jī)效考核的應(yīng)用 要完善員工作業(yè)控制程序 規(guī)范員工 工作行為 要建立培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè) 達(dá)到提高培養(yǎng) 開(kāi)發(fā)人才的目的 要完善人事控制程序來(lái)規(guī)范人才招聘 人事調(diào) 整 薪資調(diào)整工作 要完善薪酬控制程序 使員工薪資分配更加 合理 留住人才 穩(wěn)定員工隊(duì)伍 要建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范員工管 理 激勵(lì)員工上進(jìn) 增強(qiáng)員工工作責(zé)任心 要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來(lái)評(píng) 估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì) 樹(shù)立公司人才標(biāo)桿 要完善門(mén)衛(wèi)管理制度 員工食堂管理制度 員工宿舍管理制度 值班制度來(lái)規(guī)范后勤 工作與服務(wù) 加強(qiáng)日常安全防范與檢查 確保園區(qū)的安全與和 諧 四 加強(qiáng)文化宣傳 提升人文氛圍 公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力 提煉 公司文化精髓 打造公司文化氛圍 綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任 今年提煉出公司的核心文化 要加強(qiáng)活動(dòng)投入 提高活動(dòng)效果 要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物 抓正面題材的典型人物 事跡 及時(shí)報(bào)道 渲染 來(lái)提高員工的認(rèn)識(shí) 引導(dǎo)員工思想與公司思 想統(tǒng)一化 提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力 提高員工對(duì)公司的滿意度 穩(wěn)定員工隊(duì)伍 營(yíng)造良好的人文環(huán)境 五 加快后勤建設(shè) 改善公司形象 提升企業(yè)品味 20xx 年 公司在全面發(fā)展 后勤建設(shè)也需加快步伐 要建 設(shè)員工娛樂(lè) 休閑場(chǎng)地與設(shè)施 豐富員工生活 要完成公司園區(qū) 綠化建設(shè)和辦公大樓門(mén)廳建設(shè) 來(lái)提高企業(yè)品味 樹(shù)立公司良 好的外部形象 要嚴(yán)格控制成本開(kāi)支 避免浪費(fèi) 六 提高后勤服務(wù)質(zhì)量 營(yíng)造安全和諧園區(qū) 加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育 工作指導(dǎo) 工作監(jiān)督 依據(jù)公司相關(guān)制度 嚴(yán)格要求 增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服 務(wù)意識(shí) 不斷提高服務(wù)水平 加強(qiáng)后勤管理 及時(shí)落實(shí)具體事 項(xiàng) 提高警惕 做好安全教育與防范 對(duì)公司員工組織一次消 防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練 做到無(wú)事故發(fā)生 確保公司人身 財(cái) 產(chǎn)安全 公司的明天 也是我們的明天 綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一 致 親密協(xié)作 勤奮工作 要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心 要能 正確面對(duì)困難 敢于迎接挑戰(zhàn) 樹(shù)立工作榜樣 創(chuàng)造工作新的 突破 20 xx 綜合部年度工作計(jì)劃范文綜合部年度工作計(jì)劃范文 3 20 xx 年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中 綜合部的工作也在這一年 取得了一定的成績(jī) 同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上 完善和正規(guī) 根據(jù)公司 20 xx 年的工作計(jì)劃和目標(biāo) 綜合部根據(jù) 部門(mén)的特點(diǎn)和職責(zé) 制定了 20 xx 年的工作計(jì)劃 綜合部在 20 xx 年的總體工作目標(biāo)是 圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 建立健全整套管理制度 完善公司員工社會(huì)福利 加強(qiáng)人力資 源管理 高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作 做好公司 的后勤保障工作 一 部門(mén)內(nèi)部工作 整合部門(mén)內(nèi)部資源 提高工作效率 根據(jù)公司對(duì)綜合部職 能的調(diào)整 整合部門(mén)內(nèi)部資源 重新確定部門(mén)人員工作內(nèi)容 明確各人的工作范圍及職責(zé) 加強(qiáng)部門(mén)人員專業(yè)知道的培訓(xùn) 根據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應(yīng)的 崗位編制調(diào)整 二 后勤保障工作 綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門(mén) 對(duì)外與各種公司及政府打交 道 兼具服務(wù)與管理雙重職能 綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜 但綜合部工作質(zhì)量的好壞 完成任務(wù)效率的高低 直接影響著 公司各個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 直接間接的對(duì)公司總體工作目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響 面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況 20 xx 年綜合 部將做好以下工作 一 做好后勤保障工作 加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合 保證公 司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行 1 根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及配合 不 斷完善業(yè)務(wù)流程 強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的制度化管理 加快信息反饋 的速度 提高工作效率 目標(biāo)責(zé)任人 2 做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作 目標(biāo)責(zé)任人 3 證件年檢 3 月底前完成 目標(biāo)責(zé)任人 4 合同登記認(rèn)證工作 根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況 每季度 或半年進(jìn)行一次登記 目標(biāo)責(zé)任人 二 配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理 加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作 做到有 據(jù)可依 1 綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整 但 還有不盡人意之處 因此 20 xx 年急需完善公司的管理制度 并 制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度 20 xx 年春節(jié)前將完成員工福利 制度 員工加班休假制度 獎(jiǎng)懲條例 出差相關(guān)規(guī)定 采購(gòu)審 批流程 出入庫(kù)流程 接待費(fèi)用管理等制度的制定完善 2 加強(qiáng)制度更新管理工作 制定制度的編號(hào) 并通過(guò)公司 內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布 匯總 保存公司的全部制度 對(duì)于制度的逐步 完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔 3 加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督 檢查 落實(shí)情況 并做好整 理和反饋工作 4 加強(qiáng)公司資料檔案 部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理 做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作 統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案情況 進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程 加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及 crm 軟件的應(yīng)用 三 確定公司的組織機(jī)構(gòu) 明確部門(mén)職能及合理的崗位編制 為績(jī)效考核提供依據(jù) 1 確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé) 使每個(gè)部門(mén)的職責(zé)清 晰明朗 春節(jié)前完成 目標(biāo)責(zé)任人 2 根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況 制定合理的部門(mén)崗位職責(zé) 并 貫徹執(zhí)行 同時(shí)對(duì)各崗位制定 各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī)范 4 月底前完成 目標(biāo)責(zé)任人 三 配合公司發(fā)展規(guī)劃 加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè) 1 預(yù)計(jì)在年初租賃 4001 房間 可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公 司的 logo 部門(mén)指示牌等 目標(biāo)責(zé)任人 2 因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大 新員工隨時(shí)都 在增強(qiáng) 各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立 大家溝通的機(jī)會(huì)不多 致使很 多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí) 建議為員工胸卡便于大家互 相了解 同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升 四 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力 1 每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng) 春游 秋游 目標(biāo) 責(zé)任人 2 進(jìn)一步提高員工福利 為員工提供工作餐 至少三次員 工福利 元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng) 正月十五發(fā)元霄 中秋 節(jié)發(fā)月餅 三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品 五一 十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi) 目 標(biāo)責(zé)任人 3 年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì) 對(duì)公司及各部門(mén)上 一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰 同時(shí)確定公司下一年 度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃 目標(biāo)責(zé)任人 4 提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球 游泳比 賽等活動(dòng)為員工減壓 目標(biāo)責(zé)任人 五 對(duì)外協(xié)調(diào)工作 保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展 加強(qiáng)訂餐 訂卡 快遞及物業(yè)公司的配合 做好相應(yīng)資源 的儲(chǔ)備 以保證有序更替 六 做好部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制 在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí) 盡量降低采購(gòu) 費(fèi)用 控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu) 維修費(fèi)用 目標(biāo)責(zé)任人 七 根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作 協(xié)調(diào)安排公司目 標(biāo)的分解 市場(chǎng)調(diào)研 信息收集 對(duì)外聯(lián)系等等 目標(biāo)責(zé)任人 三 人事工作 現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本 隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事 工作的要求也越來(lái)越高 綜合部 20 xx 年對(duì)人事工作僅限于配合 各部門(mén)完成人員面試及報(bào)到的通知 員工入職 崗位調(diào)動(dòng) 離 職等相關(guān)手續(xù)的辦理 人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷 身 份證明的復(fù)印件等最基本的信息 甚至還涉及不到人力資源管 理的內(nèi)容 20 xx 年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理 工作 而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段 經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展 鑒于此 綜合部 20 xx 年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展 一 制作完整的員工手冊(cè) 完善人事管理 員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手 冊(cè) 因此制定好員工手冊(cè) 是 20 xx 年人力資源的重要工作 二 制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu) 推行薪酬管理 確定各崗位級(jí)別工資 服務(wù)年限工資等 使之更加科學(xué)合 理化 提升企業(yè)的凝聚力 4 月底以前完成 目標(biāo)責(zé)任人 三 加強(qiáng)招聘管理 做好人員儲(chǔ)備配給 1 網(wǎng)絡(luò)招聘與 51job 建立常期的合作關(guān)系 以保證公司各 崗位人員的儲(chǔ)備 同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告 前程周刊 的投放力度 預(yù) 計(jì)每月一期小版位 保證銷售人員及急缺崗位的人員配備 特殊 崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì) 目標(biāo)責(zé)任人 2 配合各部門(mén)做好人員的初試 主要從任職經(jīng)歷 工作經(jīng) 驗(yàn) 人員素質(zhì)等方面進(jìn)行 入職通知 入職手續(xù)辦理 制度講 解等工作 目標(biāo)責(zé)任人 3 加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度 包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng) 歷 目標(biāo)責(zé)任人 四 完善人事檔案管理 規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn) 員工檔案內(nèi)容逐步完善 為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 春節(jié)后 與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同 加強(qiáng)員工薪資 崗位調(diào)整 保險(xiǎn)資料 個(gè)人資