第一章_供應鏈分類ppt課件.pptVIP

供應鏈類型分析 供應鏈分類 按范圍分 內(nèi)部供應鏈 是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購 生產(chǎn) 倉儲 銷售等部門組成的供需網(wǎng)絡 SCM 供應鏈分類 按范圍分 外部供應鏈 涵蓋企業(yè)的與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的供應商 生產(chǎn)商 儲運商 零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡 內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品再到消費者的供應鏈 供應鏈分類 按結(jié)構(gòu) 1 V 型供應鏈 發(fā)散供應鏈 大量的多產(chǎn)品石油 化工 造紙和紡織企業(yè)輸入原材料范圍有限 而成品變化范圍廣 總體形式呈分叉型 2 A 型供應鏈 會聚供應鏈 由訂單和客戶驅(qū)動航空 汽車 裝配性行業(yè)重點在裝配點上的物流同步 采用MRP輸入原材料范圍數(shù)量多 成品種類有限 呈匯合型 供應鏈分類 按結(jié)構(gòu) 3 T 型供應鏈 介于上述兩種模式 汽車備件 電子產(chǎn)品根據(jù)現(xiàn)存的訂單確定通用件 通過通用件的制造標準來減少復雜程度一般接近最終用戶的行業(yè)中 供應鏈分類 按結(jié)構(gòu) 穩(wěn)定供應鏈 基于相對穩(wěn)定 單一的市場需求 穩(wěn)定性強 動態(tài)供應鏈基于相對頻繁變化 復雜的需求 動態(tài)性高 供應鏈分類 根據(jù)穩(wěn)定性 平衡的供應鏈具有穩(wěn)定生產(chǎn)能力 容量能夠滿足需求 處于平衡狀態(tài) 供應鏈分類 容量與需求的關(guān)系 傾斜的供應鏈市場變化加劇 容量無法有效滿足需求 處于傾斜狀態(tài) 供應鏈分類 容量與需求的關(guān)系 供應鏈的功能模式分類 功能型供應鏈 物理功能 市場需求比較穩(wěn)定協(xié)調(diào)供應鏈間的信息 保持高的平均利用率重點在于降低生產(chǎn) 運輸 庫存等方面的費用 反應性供應鏈 市場功能 市場不確定性高不僅需要供應鏈中的信息 還要關(guān)注市場信息主要考慮供應鏈的響應速度和柔性速度 而實現(xiàn)速度和柔性的費用則退為其次 供應鏈的功能模式分類 通用公司的供應鏈策略 整車物流 汽車維修零部件物流 有效性供應鏈 反應性供應鏈 核心企業(yè)不同分類 供應商驅(qū)動 自然資源優(yōu)勢制造商驅(qū)動 技術(shù) 管理優(yōu)勢 生產(chǎn)技術(shù)過程較復雜行業(yè)銷售商驅(qū)動 銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢 即時采集最終消費信息 問題 在今天的市場中 空調(diào)屬于哪一種供應鏈驅(qū)動模式 按驅(qū)動不同分 生產(chǎn)推動型 根據(jù)長期預測進行生產(chǎn)決策 面向庫存生產(chǎn) maketostock 受市場需求導向間接作用 面向消費點成品庫存生產(chǎn) 面向裝配線成品庫存生產(chǎn) 需求拉動型 按實際消費需求協(xié)調(diào)生產(chǎn) 面向訂單生產(chǎn) maketoorder 面向訂單組裝 面向訂單制造 面向訂單采購 生產(chǎn)推動和需求拉動的優(yōu)缺點 生產(chǎn)推動型 優(yōu)點 穩(wěn)定供應鏈的生產(chǎn)負荷 提高設備利用率 縮短交貨周期 增加交貨可靠性 缺點 需要較多庫存 占用流動資金大 過時和失效風險高 生產(chǎn)推動和需求拉動的優(yōu)缺點 需求拉動型 優(yōu)點 降低各類庫存和流動資金的占用 減少庫存變質(zhì)和失效的風險 缺點 及時獲取資源難度大 缺貨風險高 西岸的故事 200億美元損失戴爾 惠普臺灣電子業(yè)美西供應鏈光寶公司 美西事件下的供應鏈分析 臺灣生產(chǎn)商 美國西岸 全美客戶 光寶 美國西岸 倉庫1 客戶1 倉庫2 倉庫3 客戶2 客戶3 如何應用推拉系統(tǒng) 顧客定購 生產(chǎn)組裝 零部件供應和生產(chǎn) 與供應商的洽談 推拉劃分點 顧客訂單到達 按產(chǎn)品分類 功能型供應鏈與創(chuàng)新型供應鏈消費品供應鏈與生產(chǎn)物品供應鏈 功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品 功能型產(chǎn)品 滿足用戶基本需求 具有穩(wěn)定的 可預測的需求和較長的壽命周期 但邊際利潤較低 一般日用品 主食食品創(chuàng)新型商品 生命周期較短 事先較難對需求作出預測 利潤率較高 高檔時裝 通訊設備 家用電器 功能型供應鏈與創(chuàng)新型供應鏈 功能型供應鏈市場需求比較穩(wěn)定 比較容易實現(xiàn)供求平衡 各成員應利用供應鏈信息協(xié)調(diào)他們間活動以使整個供應鏈 重點是生產(chǎn) 運輸 庫存 的費用降到最低 提高效率以最低成本將原材料轉(zhuǎn)為產(chǎn)品 創(chuàng)新型供應鏈市場不確定是問題的關(guān)鍵 供大于求 損失 供低于求 失去機會 管理者應該將其注意力集中在市場調(diào)查及其費用上 既要利用供應鏈信息 還要關(guān)注市場信息 應該提高供應鏈響應速度和柔性 才能適應多變的市場需求 而相關(guān)的費用則退為其次 產(chǎn)品生命周期與供應鏈策略 產(chǎn)品特別是功能型產(chǎn)品 從生產(chǎn)投放市場到過時淘汰 一般經(jīng)歷引入 成長 成熟 衰退四個階段 產(chǎn)品生命周期的各階段 各有其明顯的特征 對供應鏈的要求相應有所不同 因而對同一產(chǎn)品在生命周期的不同階段 要注意控制內(nèi)容和側(cè)重點 采取相應的供應鏈策略 引入期特征無法準確預測需求量 大量的促銷活動 零售商可能在提供銷售補貼的情況下才同意儲備新貨 訂貨頻率不穩(wěn)定且批量小 缺貨將大大抵消促銷努力 產(chǎn)品未被市場認同而夭折的比例較高供應鏈策略供應商參與新產(chǎn)品的設計開發(fā) 在產(chǎn)品投放市場前制定完善的供應鏈支持計劃 原材料 零部件的小批量采購 高頻率小批量的發(fā)貨 保證高度的產(chǎn)品可得性和物流靈活性 避免缺貨發(fā)生 避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應鏈末端的大量庫存 建立安全追蹤系統(tǒng) 及時消除安全隱患 追回問題產(chǎn)品供應鏈各環(huán)節(jié)信息共享 成長期特征市場需求穩(wěn)定增長 營銷渠道簡單明確 競爭性產(chǎn)品開始進入市場供應鏈策略批量生產(chǎn) 較大批量發(fā)貨 較多存貨 以降低供應鏈成本 作出戰(zhàn)略性的顧客服務承諾以進一步吸引顧客 確定主要顧客并提供高水平服務 通過供應鏈各方的協(xié)作增強競爭力 服務與成本的合理化 成熟期特征競爭加劇 銷售增長放緩 一旦缺貨將被競爭性產(chǎn)品所代替 市場需求相對穩(wěn)定 市場預測較為準確供應鏈策略建立配送中心 建立網(wǎng)絡式銷售通路 利用第三方物流公司 降低供應鏈成本并為顧客增加價值 通過延期制造 消費點制造來改善服務 減少成品庫存 衰退期特征市場需求急劇下降 價格下降供應鏈策略對是否提供配送支持及支持力度進行評價 對供應鏈進行調(diào)整以適應市場的變化 如供應商 分銷商 零售商等數(shù)量的調(diào)整及關(guān)系的調(diào)整等 按產(chǎn)品分 消費品供應鏈 為了使用而購買 并直接用于最終消費 性能價格比 個人偏好與心理 計劃采購與即興購買 群體與人口居住分布生產(chǎn)物品供應鏈 企業(yè)為生產(chǎn)商品而購入 生產(chǎn)中價值轉(zhuǎn)移 成為最終產(chǎn)品內(nèi)在價值一部分 購買目的 購買方式 數(shù)量 用戶群體 消費品流通渠道 消費品供應鏈的前端特殊性 前端特殊性是銷售商有可能成為整個供應鏈上核心企業(yè)的主要原因 分銷渠道零售商作用信息管理買方市場 消費品供應鏈的前端特殊性 國美VS格力WALMART 銷售商驅(qū)動 銷售商驅(qū)動 銷售商驅(qū)動 制造商驅(qū)動 消費品類型 技術(shù)難易程度 功能性 創(chuàng)新性 難 易 消費品供應鏈不同驅(qū)動模式的選擇 供應鏈的特征 復雜性動態(tài)性面向用戶需求交叉性 案例 家電行業(yè)供應鏈分析 家用電器行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)圖 原材料 加工 加工 加工 制造商 家電專業(yè)零售商 大賣場 資材供應 批發(fā)公司 百貨店等 消費者 60 70 家電行業(yè)供應鏈特征 制造企業(yè)生產(chǎn)能力增強 產(chǎn)業(yè)組織集中 產(chǎn)品生命周期縮短 從5 6降至1 3 銷售專業(yè)化挑戰(zhàn) 新產(chǎn)品開發(fā)交易信息高效率 案例 食品行業(yè)供應鏈分析 食品行業(yè)的供應鏈結(jié)構(gòu)圖 產(chǎn)地 生產(chǎn)商 行業(yè)VAN 批發(fā)商 零售網(wǎng)絡 食品加工 餐飲服務 粗加工 加工 加工 產(chǎn)地 容器包裝 消費者 國際