安全管理規(guī)范化總結(jié)_0

1 / 4安全管理規(guī)范化總結(jié)桂林站堅持從實際出發(fā)，積極探索，將“嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、問題管理”工作思路運用到安全管理規(guī)范化建設(shè)中，確保了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。抓作風(fēng)，推進(jìn)管理規(guī)范化細(xì)心的職工發(fā)現(xiàn)，今年下半年以來，桂林站各級干部自覺走出辦公室深入現(xiàn)場更勤了， “泡”現(xiàn)場同職工一起作業(yè)把控安全的時間更多了，這都緣于該站各項安全管理措施的相繼出臺。安全靠管理，管理靠干部。桂林站將嚴(yán)格干部管理作為推進(jìn)安全管理規(guī)范化的重要抓手，按照“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的原則，重新細(xì)化和完善各崗位干部安全管理職責(zé)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)和安全管理流程，對車站班子成員、科室干部、車間干部以及班組長崗位職責(zé)進(jìn)行梳理、完善，進(jìn)一步明確各級干部的管理責(zé)任，使他們知道自己的安全職責(zé)是什么、什么季節(jié)該加強卡控什么、本月抓什么、本周防什么，確保安全管理職責(zé)不脫節(jié)、不混亂。同時，該站注重從落實干部安全管理職責(zé)入手，建立和完善安全問題深度分析制度，建立安全檢查工作手冊，細(xì)化 30 個作業(yè)項目檢查內(nèi)容、97 項檢查標(biāo)準(zhǔn)，建立健全干部檢查監(jiān)督考核辦法等，進(jìn)一步規(guī)范干部日常管理行為，2 / 4實現(xiàn)“有崗必有責(zé)、有責(zé)必量化、量化必考核、失責(zé)必追責(zé)”的安全管理目標(biāo)。該站安全科技術(shù)員小梁感慨地說：“職工在現(xiàn)場不執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要被考核，干部不落實量化要求同樣要被考核，發(fā)生安全問題還要追究連帶責(zé)任。這就要求我們必須以高度責(zé)任心守護(hù)自己的責(zé)任田 。 ”抓紀(jì)律，推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格嚴(yán)密的規(guī)章制度是推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要保證。桂林站以突出制度建設(shè)為抓手，通過抓制度建設(shè)落實各崗位職責(zé)，推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合高鐵開通運營，建立健全高鐵綜合管理、客運組織、行車組織、設(shè)備管理、應(yīng)急處置 5 項高鐵運輸工作手冊，優(yōu)化了站細(xì) 、 客細(xì)等技術(shù)規(guī)章，細(xì)化完善了 31 項應(yīng)急處置預(yù)案，并精心制作流程圖放置于各個崗點，便于職工學(xué)習(xí)執(zhí)行，使現(xiàn)場作業(yè)實現(xiàn)事事有程序，項項有標(biāo)準(zhǔn)，時時有控制。該站從提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)能力入手，精心編制教材，改變培訓(xùn)思路，變“一教了之”為“跟蹤提高” ，并對職工業(yè)務(wù)掌握情況進(jìn)行跟蹤回訪檢查，及時組織薄弱人員進(jìn)行“補課” ，不斷提升職工整體素質(zhì)，真正做到“上標(biāo)準(zhǔn)班、說標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活” 。該站一位調(diào)車員深有感觸地說：“以前，調(diào)車作業(yè)3 / 4靠經(jīng)驗，邊干邊摸索，非常容易發(fā)生事故?，F(xiàn)在，每個作業(yè)項目都有標(biāo)準(zhǔn)和流程對照執(zhí)行，不僅省事省心，而且安全可靠。 ”該站運轉(zhuǎn)二車間助理值班員譚師傅還有兩年多就要退 12 下一頁休了，由于文化程度不高，以前參加車站集中培訓(xùn)總是跟不上節(jié)奏，對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)常常一知半解，在現(xiàn)場作業(yè)中老出錯。車站組織專人對其“開小灶”補課，譚師傅的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到補強，如今執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也有板有眼了。抓過程，推進(jìn)檢查整治常態(tài)化安全管理過程就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。桂林站堅持把問題管理作為推進(jìn)檢查整治常態(tài)化的重中之重，建立和完善車站、科室、車間三級干部值班機制，每日按照 1+2+4 的值班模式，對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行實時卡控，并與專業(yè)檢查、視頻監(jiān)控、錄音監(jiān)聽等方式有效結(jié)合，對現(xiàn)場進(jìn)行全方位、全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險和隱患，每日通報分析，落實整改責(zé)任和督辦責(zé)任，每周對問題整改情況進(jìn)行通報分析，確保落實整改到位。該站利用每月安全生產(chǎn)分析會，對重點問題進(jìn)行深度分析，科學(xué)研判安全形勢，找準(zhǔn)安全管理漏洞，補強安全管理制度，形成了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的常4 / 4態(tài)化檢查機制。嚴(yán)