公司年度計劃范文3篇

公司年度計劃范文公司年度計劃范文 3 3 篇篇 計劃管理是一個古老而嶄新的課題 在市場經(jīng)濟形勢下 如何改進計劃管理方法 充實計劃管理內(nèi)容 是企業(yè)計劃人員 不斷研究的目標(biāo) 是小編為大家整理的公司年度的計劃范文 僅供參考 公司年度計劃范文篇一 公司年度計劃范文篇一 為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作 做到有條不紊 特制定本年度工作計劃 一 20 xx 年度工作的指導(dǎo)思想 堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策 法規(guī) 著 力抓好公司的內(nèi)外部管理 積極參與 同建同治 創(chuàng)建文明和 諧小區(qū) 打造物業(yè)小區(qū)亮點 堅持 文明 和諧 健康 發(fā)展 的小區(qū)建設(shè)理念 謀求公司的長足發(fā)展 二 加強公司內(nèi)部管理 完善各項規(guī)章制度 1 完善公司的勞動管理 財務(wù)管理 維修資金使用管理 檔案管理制度 2 用制度管好人 用好人 做到在制度面前人人平等 提 倡 認(rèn)仁為賢 反對 認(rèn)人為親 三 搭架子 建班子 明確職責(zé) 1 搭好公司 管理部 財務(wù)部 安防部 項目部 管理處 客服中心的機構(gòu)架子 2 選定各部 處 中心的主要負(fù)責(zé)人 形成至上而下的管 理鏈 3 明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé) 做到分工 合作 職責(zé)分明 四 加強員工隊伍建設(shè) 提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì) 1 新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用 2 新招員工實行一星期的崗前培訓(xùn) 崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試 用期 試用合格正式錄用 簽訂勞動合同 3 每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓(xùn) 每季度進行一次法 律 法規(guī) 消防知識的培訓(xùn) 年度進行一次綜合性培訓(xùn) 4 擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí) 培訓(xùn) 五 夯實基礎(chǔ) 打造亮點 取信業(yè)主 長足發(fā)展 1 堅持 以誠待人 取信于人 時時想人 處處為人 的服 務(wù)理念 一切以業(yè)主的利益為重 2 堅持 以人為本 的做事理念 關(guān)心 愛護公司的每一位 員工 不斷提高和改善職工的工資 福利待遇 激發(fā)全員職工 的工作熱忱 增強公司的凝聚力 20 xx 年 公司員工總數(shù)增加到 24 人 保安 10 人 保潔 8 人 維修電工 1 人 管理人員 5 人 工資福利人平每月 1800 元 3 做好電梯 門禁 化糞池 排污管道 墻體滲漏 監(jiān)控 等設(shè)備設(shè)施的維護維修和改造工作 20 xx 年 公司計劃上述費用列支 7 萬元 4 加強公共照明 用水 消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的 維修維護管理 節(jié)能降耗 20 xx 年 公司計劃上述費用列支 4 5 萬元 5 加強低值易耗品和辦公用品 業(yè)務(wù)費用的管理 勵行節(jié) 約 反對浪費 20 xx 年 公司計劃上述費用列支 1 5 萬元 6 做好稅費申報 證照年檢 折舊費測算等工作 20 xx 年 公司計劃上述費用列支 4800 元 7 做好園林綠化的養(yǎng)護 并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐 漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林 給業(yè)主打造一個 個世外桃園 20 xx 年 公司計劃上述費用列支 2 萬元 8 把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點 改善 1 5 棟業(yè)主 的居住環(huán)境 一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管 防止造成小區(qū)內(nèi) 的嚴(yán)重污染 二是將五棟后面和 5 棟到 2 棟間的邊緣空地及 4 棟到 1 棟 間的邊緣空地進行有計劃地硬化 擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和 活動空間 亦可起到凈化環(huán)境 防盜作用 三是著力辦好小區(qū)宣傳欄 每季度出刊一次 同時開展小區(qū) 內(nèi)的文體活動 活躍業(yè)主的文化生活 增強業(yè)主的身體素質(zhì) 20 xx 年 公司計劃上述費用列支 5 5 萬元 20 xx 年再投入 5 5 萬元 完成書香苑的上述改造工程 打造保靖物業(yè)小區(qū)真正 的亮點 把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點 這是公司為之奮 斗的目標(biāo) 9 調(diào)整人員結(jié)構(gòu) 提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量 20 xx 年 公司的保安 保潔 維修服務(wù)的滿意率要達到百分之 九十五以上 公司管理人員和員工的平均年齡在 20 xx 年的基數(shù)上 降低 5 個百分點 大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十 文體活 動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十 公司配備專業(yè)的電梯 電 工維修人員 為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù) 改善服務(wù)態(tài) 度 提高服務(wù)質(zhì)量 杜絕安全事故的發(fā)生 公司對管理人員的基本要求是 必須具備高中以上學(xué)歷 具有獨立解決和處理問題的能力 大公無私 能維護公司形象 和利益 對員工的基本要求是 必須具備愛崗敬業(yè)精神 勤勞奉 獻 具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì) 服從安排 聽從指揮 10 團結(jié)奮進 謀求發(fā)展 20 xx 年 公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上 再按管 2 到 3 個物業(yè)小區(qū) 創(chuàng)辦一個實體 抓好有償服務(wù) 業(yè)主個人出資維 修部分 郵件寄存 廣告業(yè)務(wù)等 著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成 果 謀求公司的長足發(fā)展 以上年度工作計劃 經(jīng)業(yè)主委員會審定 再交公司管理人 員會議討論通過后實施 公司年度計劃范文篇二 公司年度計劃范文篇二 今年以來 公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下 經(jīng)過全體員工的努力 各項工作進行了全面鋪開 xx 品牌得到了社會的初步認(rèn)同 總體上說 成績較為喜人 為使公司各項工作上一個新臺階 在新的年度里 公司將抓好 一個中心 搞好 兩個建立 做到 三個調(diào)整 進行 四個充實 著力 五個推行 以下是本公司 的年度工作計劃 一 切實完成年營銷任務(wù) 力保工程進度不脫節(jié) 1 實行置業(yè)任務(wù)分解 確保策劃代理合同兌現(xiàn) 20 xx 年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是 1 5 億元 其中一季度 1500 萬元 二季度 4500 萬元 三季度 4500 萬元 四季度 4500 萬元 按 xx 所簽協(xié)議書 該任務(wù)的承載體為策劃代理公司 經(jīng)雙方商議后 元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同 為完成 年度營銷任務(wù) 我們建議 策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解 到人到片 而不是單純依靠招商大廳或中心活動 可采取更為 靈活的銷售方式 全面完成年銷任務(wù) 在根本上保證工程款的 跟進 在營銷形式上 應(yīng)完善團購 中心活動推介 上門推介 等方案 努力創(chuàng)造營銷新模式 以形成自我營銷特色 2 合理運用廣告形式 塑造品牌擴大營銷 新的一年 公司在 20 xx 年的基礎(chǔ)上 將進一步擴大廣告投 入 其目的一是塑造 xx 品牌 二是擴大樓盤營銷 廣告宣傳 營銷策劃方面 xx 應(yīng)在廣告類種 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 效果評估 周期 計劃 設(shè)計新穎 版面創(chuàng)意 色調(diào)處理等方面下功夫 避免版 面雷同 無效重復(fù) 設(shè)計呆板 缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生 3 努力培養(yǎng)營銷隊伍 逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員 是 一個有機的合作群體 新的一年 公司將充分運用此部分資源 策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作 使?fàn)I銷 人員成為一支能吃苦 有技巧 善推介的隊伍 其次是逐步完 善營銷激勵機制 在制度上確立營銷獎勵辦法 具體的獎勵方 案由營銷部負(fù)責(zé)起草 二 全面啟動招商程序 注重成效開展工作 1 結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀 制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定 xx 應(yīng)于去年出臺 招商計劃書 及 招商手冊 但目前該工作已經(jīng)滯后 公 司要求 上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺 為綜合 醫(yī)藥市場情況 擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草 招商辦法 要求招 商部在元月份出初稿 2 組建招商隊伍 良性循環(huán)運作 從過去的一年招商工作得失分析 一個重要的原因是招商 隊伍的缺失 人員不足 新的一年 招商隊伍在引入競爭機制 的同時 將配備符合素質(zhì)要求 敬業(yè)精神強 有開拓能力的人 員 以期招商工作進入良性循環(huán) 3 明確招商任務(wù) 打好運營基礎(chǔ) xx 項目一期工程擬在今年底建成 明年元月將投入運營 因而 廠家 總經(jīng)銷商 總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ) 我 們不能等米下鍋 而應(yīng)軍馬未到 糧草先行 今年招商入駐生 產(chǎn)企業(yè) 總經(jīng)銷商 總代理商 醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為 300 家 由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān) 4 做好物流營運準(zhǔn)備 合理有效適時投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè) 它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單 在醫(yī)藥交易平臺的搭建 運輸配送能力的提高 醫(yī)藥物流體系 的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥 更主要的是在信息功能的交換適時 快捷方面完全實行電子化管理 因此 新的年度 公司將與市 物流研究所進行合作 簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé) 為使公司營運走向市場化 公司擬成立物流部 擬制定 xx 醫(yī)藥 物流系統(tǒng)的營運方案 確定設(shè)施 設(shè)備構(gòu)成因素 運營流程 管理機制等 該工作在董事會的同意安排下進行 三 以能動開發(fā)員工潛能為前提 不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) xx 的企業(yè)精神 三生萬物 以人為本 和合求實 科學(xué)求真 決定了 xx 品牌的打造 xx 集團的建立 必須充實基礎(chǔ)工作 充實各類人才 充實企業(yè)文化 充實綜合素質(zhì) 新的一年 公 司將在 四個充實 上扎扎實實開展工作 1 充實基礎(chǔ)工作 改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實基礎(chǔ)工作 主要是指各部門各崗位的工作要 做到位 做得細(xì)微 做得符合工作標(biāo)準(zhǔn) 小事做細(xì) 細(xì)事做透 務(wù)實不求虛 務(wù)真不浮夸 規(guī)范行為 細(xì)致入微 通過做好基 礎(chǔ)工作 改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境 該工作的主要標(biāo) 準(zhǔn) 由辦公室制定的公司 工作手冊 確定 要求員工對照嚴(yán) 格執(zhí)行 為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督 公司在新的年度由辦公室承辦編制 xx 工作動態(tài) 每半個月 一期 2 充實各類人才 改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競爭 歸根結(jié)蒂是人才的競爭 我們應(yīng)該充分認(rèn)識 到 目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的 20 xx 年 公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求 制定各類人員的招聘條 件 并設(shè)置招聘流程 有目的地吸納愿意服務(wù)于 xx 的各類人才 并相應(yīng)建立 xx 專業(yè)人才庫 以滿足 xx 集團公司各崗位的需要 3 充實企業(yè)文化 改善人文精神 企業(yè)文化的厚實 同樣是競爭力強的表現(xiàn) 新的一年 xx 策劃代理公司在進行營銷策劃的同時 對于 xx 文化的宣傳等方 面 亦應(yīng)有新的舉措 對外是 xx 品牌的需要 對內(nèi)是建立和 諧企業(yè)的特定要求 因此 xx 文化的形成 升華 揚棄應(yīng)圍繞 xx 企業(yè)精神做 形成內(nèi)涵豐富的 xx 企業(yè)文化 4 充實綜合素質(zhì) 提高業(yè)務(wù)技能 xx 集團注冊后 有著不同專業(yè)的子公司 也有不同的工作 崗位 員工能否勝任工作 于個人的綜合素質(zhì) 業(yè)務(wù)技能 的提高 亦與整體素質(zhì)相關(guān) 新的年度 辦公室應(yīng)制定切實可 行的員工培訓(xùn)工作計劃 包括工程類 物流類 醫(yī)藥營銷類 地產(chǎn)類 物業(yè)管理類 酒店賓館類等 并逐季度予以實施 使 員工符合企業(yè)的工作崗位要求 四 以強化企業(yè)管理的手段 全面推行公司各項制度 現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征 就是制度完善 齊全 執(zhí)行有 據(jù) 行之有效 企業(yè)靠制度管人 而不是 老板 管人 為使公 司管理有序進行 員工自覺成為真正 xx 人 公司將推行績效 考核制 推行責(zé)任追溯制 推行末尾淘汰制 推行績效工資制 推行各級責(zé)任制 通過 五個推行 把員工鍛造為符合企業(yè)要 求的一流的群體 1 推行績效考核制 以日常工作為考核內(nèi)容 績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式 公司要求每個員工 堅持登記 績效考核手冊 公司定期對員工考核手冊進行檢 查 考核等級的評定 主要以如期如質(zhì)完成本職工作 遵守紀(jì) 律等為主要考核內(nèi)容 方法為領(lǐng)導(dǎo)考核 交叉考核 員工考核 等 以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣 員工 績效考核手冊 每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查 2 推行責(zé)任追溯制 以提高員工的榮譽感和責(zé)任心 責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法 也是對事故根源 防漏堵缺的可行良策 公司將制定責(zé)任追溯制 包括獎勵賠罰制 度等 強化措施 分明獎罰 即可以責(zé)任到人 又能避免無據(jù) 推論 欽定 責(zé)任 使員工樹立榮譽感 增強責(zé)任心 3 推行末尾淘汰制 以提高企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存發(fā)展 除市場客觀環(huán)境外 很大程度取決于員 工的個人競爭力 只有把員工打造為特別能工作 特別富于創(chuàng) 造力 特別富于團隊精神的群體 才能在市場競爭中立于不敗 之地 因此 要符合這一要求 公司必然推行員工末尾淘汰制 其方法以考績?yōu)橐罁?jù) 綜合考評員工的工作能力 工作表現(xiàn) 按考評等級 實行末尾淘汰 4 推行績效工資制 充分保障員工權(quán)益 對績優(yōu)效高的員工給予增資勵 對績劣效低的員工給予降 級 這是績效工資制的核心要素 公司在新的年度將制定績效 工資標(biāo)準(zhǔn) 實行績效工資制 通過績效考評考核 對表現(xiàn)優(yōu)良 工作成績優(yōu)異的員工進行增資 對表現(xiàn)平平 工作效能低下的員 工給予降資甚至淘汰 以使企業(yè)永遠充滿活力 公司年度計劃范文篇三 公司年度計劃范文篇三 全面貫徹黨的精神 深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀 不折不扣 貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針 立足實際 以 挖潛增效 控虧增盈 為中心 以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線 圍繞企業(yè)生產(chǎn) 抓活動 推進企業(yè)民主管理 突出維護員工權(quán)益 深化職工之 家建設(shè) 不斷加強自身建設(shè) 增強活動動力 團結(jié)凝聚員工 努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù) 大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平 切實發(fā)揮橋梁紐帶作用 為促進企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境 認(rèn)真履行 職能 不斷加強自身建設(shè) 始終站在黨支部助手 行政伙伴的 位置 融入企業(yè)生產(chǎn) 改革和發(fā)展抓工建 推進企業(yè)文化建設(shè) 工會組織要培育員工廣為認(rèn)同的價值觀 規(guī)范員工行為 豐富 員工的文化生活 建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度 堅持每月或不定期 召開工會委員會工作會議 及時傳達總廠工會工作部署 小結(jié) 當(dāng)月工作完成情況 討論和安排下月工作計劃等 繼續(xù)開展工會作用承諾行動工作 強化工會維權(quán)體制 充 分發(fā)揮職代會作用 定期召開職工代表座談會 征求意見會 協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系 要及時傾聽職工的心聲 及時了解職工中存 在的熱點 難點問題 把職工的呼聲 愿望和要求及時向上級 有關(guān)部門反映并盡快得到落實 及時發(fā)現(xiàn)