飲料促銷活動方案

飲料促銷活動方案飲料促銷活動方案 篇一 前言1 品牌的戰(zhàn)略定位 細分市場一線品牌 大飲料行業(yè)二線品牌 2 20 年市場目標 開辟城市區(qū)域市場120個 年銷售額50 00萬元以上 3 按照 品牌的戰(zhàn)略定位和20 年市場目標 結合現(xiàn)有的資源狀況 我們確立了一 種 混合營銷 模式 試銷 區(qū)域樣板市場 區(qū)域經銷 4 省外市場以省級經理為責任單位 省內市場以片 區(qū)經理為責任單位 省內市場片區(qū)經理等同于省外市 場的省級經理 下同 省內市場的直供渠道歸 招商部管理 5 公司要 求每位省級經理都必須成為經銷商的 投資顧問 因 此 幫助經銷商成功做好試銷 經銷和區(qū)域樣板市場 的啟動和銷售工作 確保經銷商首批進貨額的成功銷 售 是每位經理的職責所在 6 本方案內容分為兩 個部分 市場費用控制和產品策略等內容為指令性規(guī) 定 市場運作模式為指導性意見 本方案自公布之日起執(zhí)行 7 本案附件為 區(qū)域 市場費用使用規(guī)范 產品知識 區(qū)域 市場促銷方案 終端廣告工具 區(qū)域 市場管理表格 等 一 試銷1 試銷區(qū)域 全國任 何城市 凡是符合經銷商要求的企業(yè)均可試銷 試銷 區(qū)域以城市為單位 全國一級市場的試銷 月進貨量達到一定規(guī)模 如每 月銷量為10萬元 時 要控制貨品流向 2 目的和目 標 試銷為了經銷 一要確保經銷商在試銷中獲得利 益 至少能看得見利益 二要為經銷商總結一套成功 的市場模式 新老經銷商均可參與試銷 以地級市場 為單位 每城市市場可尋找3家左右的經銷商進行試 銷 說明 未來每城市只能選一家經銷商 其他參與試銷 的經銷商可整合為分銷商 3 進貨額度 最低1萬元 2萬元 確保經銷商的投資安全 4 物料配比 公 司將根據經銷商首批進貨金額 免費配比促銷物料 單頁5000份 牙簽盒1000個 海報500 2張 餐飲終 端合作書500張 不干膠貼200張 VCD廣告工具光盤 一個 DVD電視廣告光碟一個 非首額的宣傳物料和 助銷品按成本價銷售給乙方 5 5 試銷獎勵 試銷獎勵 試銷的目的是為了幫助試銷的經銷商 成為該區(qū)域經銷商 因此 必須進行市場試驗工作 為獎勵試銷者的市場試驗 廠家返還進貨額的20 貨 品 用于市場促銷試驗 如商家不能提供試銷試驗資 料 在后續(xù)進貨中廠家有權將該額度的貨品扣回 6 試銷方案 設定進貨額完成銷售的時間目標為2個 月左右 省級經理和經銷商一道確定試銷終端規(guī)劃 包 括鋪貨終端 促銷終端 省級經理必須關注每個試銷 經銷商的銷售進度 以15天為一個期限提交報告 至 1個月時如銷售未有起色 則必須拿出改進方案 如銷 售獲得成功 也要按月總結經驗 7 7 試銷工作程序 試銷工作程序 尋找經銷商 認知產品并產生興趣 鼓勵直接成為經銷商 如暫時還沒有信心 可進行試銷 確定試銷額度 對經銷商終端 餐飲 商超 效能進行評估 按照2個月內完成進貨額銷售的目標制定試銷終端 餐 飲 商超 規(guī)劃 確定組織公司制定的促銷方案的終端數(shù)量 商超 堆 頭 免費品嘗 POP 單頁 餐飲 好口彩摸獎促銷 要求 KA堆頭促銷 散發(fā)單頁不少于1家 B類商超 堆頭 免費品嘗 散發(fā)單頁不少于3家 社區(qū)店張貼 海報 散發(fā)單頁不少于5家 餐飲終端大酒店摸獎促 銷 派發(fā)單頁 名片不少于1家 中檔酒樓摸獎促銷 派發(fā)單頁 名片不少于2家 社區(qū)餐飲海報張貼不 少于5家 對上述終端進行終端效能評估 促銷效果評估 提交 半月度報告 市場診斷 拾遺補缺 確保成功 協(xié)調經銷商簽訂經銷協(xié)議 后續(xù)開發(fā)工作跟進 8 試銷的兩個關鍵點 一 如 何找到所需要的終端質量和數(shù)量 經銷商未必一開始 就拿出的終端來試銷 要計算該終端的費用和效能之 間的投入與產出比 在條件容許的情況下 找到試銷所需要的終端 以確 保進貨額的銷售 二 如何確保促銷工作的執(zhí)行到位 要和經銷商充分溝通 要督促經銷商將促銷落實到 人 財 物上 明確的告訴經銷商 最后確立經銷商 一要看你的網絡規(guī)模 實力 二要看你的促銷工作 如何 9 9 試銷結束和經銷開始 試銷結束和經銷開始 試銷工作過程中 招商部 依據省級經理的半月度報告 對各試銷經銷商進行評 估 再根據經銷商的經銷意愿 網絡規(guī)模和實力 確 立經銷商并提出相應的經銷商資源整合方案 一當確 立經銷商 試銷就宣告結束 如兩到三個月后 僅有 1家試銷者且他又不愿意簽訂經銷協(xié)議 可繼續(xù)試銷1 輪 公司也繼續(xù)在當?shù)卣猩?全國一級市場因為經銷時機不成熟需要繼續(xù)試銷的 則繼續(xù)試銷政策 但月進貨量達到10萬元以上時 公 司也指派專人 省級經理 控制該區(qū)域貨品流向 二 經銷二 經銷1 1 區(qū)域選擇 區(qū)域選擇 全國一級城市 直轄市 計劃單列市 部分省會城市均不在本節(jié) 經銷 內容之 列 它們屬于下一節(jié) 樣板 所討論的區(qū)域對象 本節(jié) 經銷 所涉及的區(qū)域城市僅為 樣板 城市以下的城市 2 渠道模式 區(qū)域經銷商 區(qū)縣 行業(yè) 特殊渠 道 分銷商 各地分銷商的結構是復雜的 主要有 區(qū)縣區(qū)域經銷 主要負責區(qū)縣的餐飲 商超終端開發(fā) 銷售 城市餐飲 商超終端的拾遺補缺 城市市場的 特通渠道 未來的流通批發(fā) 涵蓋城市全區(qū)域的批發(fā)商 等 省級經理不僅要協(xié)助經銷商直接開發(fā)終端 還要協(xié)助 經銷商開展分銷 搶占地盤 得渠道者得天下 3 首 批進貨額 首批進貨額最低為5萬元 為 啟動期銷售 目標 建議首批進貨額為 啟動期銷售目標 的二分之 一 4 投入模式 廠商共同投入市場開發(fā)費用 市 場開發(fā)費用包括 終端建設費用 促銷費用 廣告費 用等 不包括廠家的人員費用 投入前提是 經銷商無償提供不產生新費用或費用很 小的終端 數(shù)量 即 商家投資源 市場開發(fā)分為前 中 后3個時期 整個時間為12個月 其中 前期 為市場啟動期 時間為3個月 中期3個月 后期6個月 5 費用預算 前3個月 公司投入的終端建設費用 促銷費用 廣告費用 約為進貨額的20 其中終 端建設費用不低于進貨額的15 公司總費用控制在30 以內 中期3個月 終端建設費 用 促銷費用 廣告費用 約為銷售額的20 公司 投入其中的一半 即10 終端建設費用不低于12 廠家和商家各分攤6 廣告和促銷費用 約為銷售額的 8 廠家和商家按1 1 即50 50 投入 公司總費 用控制在18 以內 后期6個月 終端建設費用根據雙方需要商定 約為 銷售額的1 由商家投入 地面廣告費用約為地面銷 售額的10 廠家和商家按1 1 即50 50 投入 公司總費用控制在11 以內 6 市場費用的結算和支 付 廠家以首批進貨額的20 預付市場費用 市場開 發(fā)費用由經銷商墊支 按月度計劃和實際開支向廠家 報銷 廠家核準真實無誤后 商家墊付的費用可沖抵貨款 至中 后期 廠家預付的首額20 費用可轉化為廠家 的廣告投入 也可沖抵商家的渠道費用 在啟動期3 個月里 該預付費用廠家不得沖抵商家核準報銷的市 場費用 7 啟動期銷售目標 自經銷商協(xié)議簽訂后 的第15日開始計算時間 至第105日為市場啟動期 啟動期按城市規(guī)模確立啟動期銷售目標 一類城市 2 00萬左右人口 啟動期銷售目標為60萬元 二類城市 100萬左右人口 為40萬元 三類城市 50萬左右人口 為20萬元 具體見 啟動期城市區(qū)域銷售目標 8 8 組建隊伍 組建隊伍 區(qū)域經銷協(xié)議 生效后3日內 省級經 理到位并招聘城市 渠道 主管2到3人試用 留用1到2 人 公司招商部 市場部指定1人 經銷商指定1到2 人 聯(lián)合組成 三合一 班底 商家同時組建相應的銷 售隊伍 未來省級市場開發(fā)成型時 省級辦事處移至 省會城市 下設 省級渠道主管 省級促銷主管各1 名 各城市設城市主管1名 省級渠道主管 促銷主 管均在省級經理領導下為城市主管提供市場執(zhí)行服務 9 9 市場規(guī)劃 市場規(guī)劃 省級經理和經銷商一道 按照2個月內 銷售完首批進貨額的目標 結合試銷情況 對經銷商 現(xiàn)有渠道效能進行評估 確定首批網絡規(guī)模 制定首批網絡規(guī)劃 制定終端促銷方案 終端談判 渠道方案和促銷方案的調整 市場費用預算方案 市場方案和費用預算報公司批準 該工作完成時間為 5到7個工作日 10 為降低經銷商市場進入風險 自 區(qū)域市場首批產品鋪貨之日起90天內 經銷商首批進 貨如銷售不暢 可按下列計算公式商定調換貨額度 調換貨額 小于等于首額的50 首批實際進貨余額 首批實際進貨額 50 經確認的調貨額內且包裝完整 無損 公司無條件接受經銷商調貨 余貨運到公司后3日內 公司按經銷價計算經銷商貨 款 調劑維嘉思公司生產的其他貨品 調貨的運輸費 用由經銷商自理 調換貨行為 視同經銷商放棄 品牌的經銷權 公司在本合同區(qū)域可自行招商 以上為市場研究階段 關鍵詞是 預算 和 規(guī)劃 10 市場啟動 餐飲和商超同時鋪貨 建議10個工作日 以內 給城市主管劃分片區(qū) 并要求提交終端開發(fā) 計劃 工作進度表并繪制開發(fā)路線圖 部分餐飲終端促銷 商超終端促銷 15天以內 要求 提供促銷終端數(shù)量和概況 人員費用 促銷品 物料 使用計劃 促銷費用預算 促銷效果評估報告等 建議 省級經理和經銷商將啟動期的終端銷量統(tǒng)計工 作 在鋪貨時就對終端提出要求 如此 可電話獲得 終端銷量數(shù)據 然后再抽查并依據抽查結果對數(shù)據進 行微調 每半月度提交市場啟動報告 含 終端數(shù)量 銷量 問題 上一階段工作總結和下一階段工作計劃 以 上為市場導入階段 關鍵詞是 終端 和 測試 11 市場改進和分銷 在市場啟動1個月后 即著手 市場改進工作 第一 根據前一階段的市場反應對市 場終端 促銷 廣告進行部分調整 特別是對終端結 構進行調整 新開部分終端 改進部分終端的形象和 促銷手段 對新開和改進的終端 一定要有代表意義 和影響力 第二 幫助分銷 包括縣區(qū)分銷 行業(yè)分銷 特殊渠道分銷 以上為市場改進階段 關鍵詞是 改進 和 分銷 12 市場提升規(guī)劃 市場啟動2個月后 即著手進行市 場提升的規(guī)劃 第一 測算出本地市場的可實現(xiàn)容量 參照可比較新品的上市情況 可比較產品的銷售情 況 本地人均消費特征 收入水平和人口規(guī)模等 第 二 確定下一階段市場提升的銷售目標 結合市場研究階段的市場規(guī)劃 參照可實現(xiàn)容量與 的市場投入情況 促銷和廣告成本 市場費用等 關聯(lián)因素 制定第二階段 3個月 的銷售目標 并分 解到各時間段 各類終端網絡上 同時 提交費用預 算報告 以下市場進入提升階段 關鍵詞是 提升 和 目標 13 市場提升執(zhí)行 第一個要點是 終端規(guī) 模的擴張必須保持一定的速度 這一階段結束時 的市場整體鋪貨率要達到85 以上 即基本完成鋪貨 第二個要點是 加大促銷和廣告的 投入力度 以促銷和廣告拉動鋪貨 這一階段的促銷 和廣告費用點為銷售額的12 隨著銷售的逐漸放量 這一比例可達到相對比較密集的效果 第三個要點就是 做到終端效能提升與深度分銷相結 合 并相互促進 市場執(zhí)行的另一個關鍵是 能否結 合本地市場的媒體熱點 社會資源等 開展促銷和推 廣工作 如能結合得好 可事半功倍 14 市場成長 期 市場啟動后的第7個月起 市場大致就可以進入 穩(wěn)定成長期 只要前面的工作做得扎實 此時的工作做得穩(wěn)健 市 場銷量就可望穩(wěn)定成長 此時的工作重點有二 第一 確保有效成長 就需要在終端方面拾遺補缺 甚至 進行產品的渠道分工 在促銷和廣告方面持續(xù)創(chuàng)新 引領品牌價值持續(xù)提升 在市場維護方面精耕細作 確保各終端持續(xù)放量 第二 阻擊跟進者 公司或推出新品 或加大廣告力度 或在終端組織攔 截和反攔截活動 具體要視當時的市場而定 此時 公司的工作重點就是高端廣告拉動 同時帶動全國范 圍的招商 引領 向細分市場一線品牌沖刺 以上為市場成長階段 關鍵詞是 成長 和 阻擊 15 市場成熟期 一個區(qū)域市場何時進入市場成熟期 則視具體的市場狀況而定 區(qū)域小的市場要一年左右 省會城市市場要一到兩年時間 還要看高端廣告的 拉動情況如何 關于這一階段的銷售工作 應該是20 年的事情了 此處謹略 三 樣板1 全國樣板市場 全國樣板市 場的規(guī)劃和運作 由 招商部直接報經公司批準 此處謹略 2 2 區(qū)域樣板市場 區(qū)域樣板市場 區(qū)域樣板市場的選擇范圍 為省 會城市和計劃單列市 但這并不意味著省級城市和計 劃單列市 就一定是區(qū)域樣板市常哪個城市被確定為 區(qū)域樣板市場 何時啟動樣板等問題 要由省級經理 向 招商部提出計劃 并報經公司批準 3 3 區(qū)域樣板政策 區(qū)域樣板政策 區(qū)域樣板市場政策 略優(yōu)惠于普 通經銷城市市常具體優(yōu)惠方式是 市場啟動期 的時 間容許比經銷市場的啟動時間長1到3個月 但費用控 制標準不變 考核方式不變 4 開發(fā)時間 建議省 級經理不一定就先開區(qū)域樣板市場 一定要在該省區(qū) 成功開發(fā)了1到2個經銷市場之后 才可開發(fā)區(qū)域樣板 市常用區(qū)域樣板市場拉動本省區(qū)的整體銷售和市場招 商工作 5 省區(qū)資源整合 區(qū)域樣板市場的主要功 能就是省區(qū)市場資源整合 利用區(qū)域樣板市場的輻射 效應 對周邊市場進行資源整合 完成整個省區(qū)市場 的城市區(qū)域招商 終端鋪貨 促銷和廣告推廣工作等 從而提升整個省區(qū)市場的銷售業(yè)績 才是區(qū)域樣板 市場的最終目的 6 6 銷售和廣告計劃 銷售和廣告計劃 當區(qū)域樣板市場啟動成功時 銷售和廣告推廣會發(fā)生以下變化 一 KA賣場和地方 連鎖商超的效能就可以得到充分發(fā)揮 二 省級衛(wèi)視 和其他省級媒體的輻射效應獲得顯現(xiàn) 因而 在制定 區(qū)域樣板市場的銷售和廣告計劃時 要盡力在全省范 圍內規(guī)劃媒體和渠道 并和進一步招商工作結合起來 7 市場啟動和銷售 樣板市場的啟動和銷售工作 同 經銷 市場的其他區(qū)別不大 可參照執(zhí)行 且因為事關大局 更要謹慎行事才好 8 為降低經 銷商市場進入風險 自區(qū)域市場首批產品鋪貨之日起 90天內 經銷商首批進貨如銷售不暢 可按下列計算 公式商定調換貨額度 調換貨額 小于等于首額的50 首批實際進貨余額 首批實際進貨額 50 經確認的調貨額內且包裝完整 無損 公司無條件接受經銷商調貨 余貨運到公司后 3日內 公司按經銷價計算經銷商貨款 調劑維嘉思 公司生產的其他貨品 調貨的運輸費用由經銷商自理 調換貨行為 視同經銷商放棄 品牌的經銷權 公司在本合同區(qū)域可自行招商 附件一 區(qū) 域市場費用使用規(guī)范 1 總則 為規(guī)范廠商對各區(qū) 域市場的共同投入 保證市場投入的成功和效率 特 制定本 規(guī)范 本 規(guī)范 以城市市場為單位統(tǒng)計銷售 額和市場費用 本地市場費用不得外用 本 規(guī)范 執(zhí)行責任人為公司的省級經理 一經發(fā)現(xiàn)省 級經理有弄虛作假者 立即取消其當月銷售業(yè)績獎勵 本 規(guī)范 自制定之日起施行 至20 年12月31日有效 為保證政策的連續(xù)性 凡在20 年12月31日前簽訂的 經銷商合同 均可按本 規(guī)范 執(zhí)行滿12個月 2 2 廠商之間的投入模式 廠商之間的投入模式 廠商共同投入 全年劃分 為3個時期 自合同簽訂之日起第15日計算 90天內 即3個月 為 市場啟動期 啟動期內產生的終端建設費用 市場促 銷和廣告費用 甲方可核準報銷其中的50 此后的3個月為市場提升期 提升期內產生的終端建 設費用 甲方可核準報銷其中的30 廣告和促銷費 用雙方各承擔50 第7個月起至第12個月內 終端建 設費用乙方承擔 區(qū)域市場內的廣告和促銷費用甲乙 雙方各承擔50 投入方式為 廠家按首額20 的比例 以貨品形式預付市場費用 新產生的終端建設費用 促銷費用等由商家墊付 再由廠家核準后報銷 已核 準報銷的費用款 可抵沖貨款 3 3 市場費用控制比例 市場費用控制比例 全年的市場費用分為3個時期 按本地銷售額比例控制 控制責任人為省級經理 啟動期3個月 自經銷協(xié)議生效15天后計算日期 內 終端建設費用 促銷費用 廣告費用 不高于進貨額 的20 其中終端建設費用不低于進貨額的15 加上 人員工資 差旅費用 辦公費用 前期約5 后期約3 經銷商年終返利1 5 員工銷售獎勵2 機動費 用3 以內 總比例控制在3個月累計銷售額的30 以內 含30 中期3個月 終端建設費用 促銷費用 廣 告費用 約為銷售額的20 其中終端建設費用不低 于12 廠家和商家平均分攤50 即銷售額的6 廣告 和促銷費用 約為銷售額的8 廠家和商家按1 1 即5 0 50 投入 即廠家在終端建設費用 促銷費用 廣告費用上的投 入為銷售額的10 以內 加上人員工資 差旅費用 辦公費用 約3 經銷商年終返利1 5 員工銷售獎 勵2 機動費用2 總比例控制在3個月累計銷售額 的18 以內 含18 后期6個月 終端建設費用根據 雙方需要商定 約為銷售額的1 由商家投入 地面 廣告費用約為地面銷售額的10 廠家和商家按1 1 即50 50 投入 加上人員工資 差旅費用 辦公 費用 約2 經銷商年終返利1 5 員工銷售獎勵2 機動費用1 總比例控制在6個月累計銷售額的11 以內 含11 4 4 費用報銷手續(xù) 費用報銷手續(xù) 人員工資 辦公費用按公司財務 制度預支和報銷 市場終端建設 促銷和廣告費用程 序如下 先報方案 預算 核準后執(zhí)行 報銷審核 報銷 沖抵貨款 5 獎懲制度 各省級經理對市場 費用負有控制責任 當月超支部分 減半發(fā)放當月銷 售獎勵 前期3個月超支部分 如超支額度達到剩余銷 售業(yè)績獎勵的150 時 扣發(fā)剩余銷售額獎勵以填補超 支 填補不足部分 計入下個階段扣發(fā) 如超支額度 達到剩余銷售業(yè)績獎勵的200 時 給予黃牌警告 并 要求省級經理制定出下一階段費用控制計劃和虧損填 補計劃 如超支額度超過剩余銷售業(yè)績獎勵的200 時 暫時停發(fā)其下一階段工資或其主動填補超出剩余銷 售業(yè)績獎勵200 以上的部分 如省級經理控制的市場費用出現(xiàn)了階段性剩余 可申 請延續(xù)到下一階段使用 全年出現(xiàn)剩余 如銷售目標 達成率為85 以上時可按剩余部分的50 給予個人獎勵 銷售目標達成率低于85 高于60 時 按剩余部分的5 0 給予個人獎勵 銷售目標達成率低于60 時 不予獎 勵 6 本 規(guī)范 附件 啟動期半月度市場計劃 20 年 區(qū)域市場月度開發(fā)計劃和費用預算 20 年 區(qū)域市場費用報銷單 等 篇二 一 活動目的一 活動目的 1 1 加強品牌活力 年輕 時尚的形象 加強品牌活力 年輕 時尚的形象 2 2 加強對產品校園的宣傳和推廣 加強對產品校園的宣傳和推廣 3 3 提高 提高 飲料在校園內的銷量 并開發(fā)新顧客 飲料在校園內的銷量 并開發(fā)新顧客 二 活動時間 地點二 活動時間 地點 活動預熱期 20 年12月20號 29號 共計10天 正式活動期 20 年12月30日 20 年1月1日 共計3天 地點 各個高校校園內 三 活動對象三 活動對象 1 1 所有在校學生所有在校學生 他們都是具備活力與進取心的好青年 有健康意識 追求成就感和自我認同 他們注重生活質量 懂得追 求時尚 但不盲目跟隨潮流 2 2 在校的教職工及家屬在校的教職工及家屬 他們的經濟水平較高 會享受生活 四 活動主題四 活動主題 五 活動的內容及安排五 活動的內容及安排 一一 元旦傳遞卡元旦傳遞卡 活動預熱期間 宏達公司在校園內發(fā)放1000張元旦祝 ?？ㄆ?將此祝?？ㄆ炆厦?送上您的祝福 傳 給他人 卡片上有3個祝福語簽名 并在12月30日前 送到校園內各個超市 凡是卡片上有簽名的顧客 活 動期間將免費獲得一瓶飲料 執(zhí)行時間 12月30號活動當天 逾期不給予 二二 產品試喝產品試喝 確定部分產品以供試喝 使消費者對產品加強認知和 產生好感 形成購買欲望 并可通過試喝了解消費者 對產品的喜好 在試喝過程中可以調查消費者最喜愛 的產品并做記錄 執(zhí)行時間 活動全過程 三三 抽獎抽獎 參與條件 只要購買 飲料 無論什么口味 無論 多少瓶 均可參與抽獎 抽獎規(guī)則 1 1 每人只能抽一次 每人只能抽一次 2 2 以轉盤為抽獎工具 轉盤以宏達公司 以轉盤為抽獎工具 轉盤以宏達公司 飲料經飲料經 典廣告為背景 典廣告為背景 將轉盤分為6個部分 分別寫著 紅 茶 綠茶 蜜茶 購物券 健康 甘醇 3 3 中獎者在領取獎品時要進行登記 寫上姓名 電 中獎者在領取獎品時要進行登記 寫上姓名 電 話 中獎物品話 中獎物品 4 4 購物券可以到校園超市內換購 購物券可以到校園超市內換購 獎品設置 1 轉到 2 2 轉到 轉到 3 3 轉到 轉到 4 4 轉到 轉到 5 5 轉到 轉到 執(zhí)行時間 活動全過程 四四 憑收集的瓶蓋換取獎品憑收集的瓶蓋換取獎品 只要收集6個瓶蓋 均可再來一瓶 且獲得一次抽獎 機會 進行一次抽獎 同時要記錄 執(zhí)行時間 活動 全過程 五五 走動促銷走動促銷 模仿游擊戰(zhàn)術 安排促銷人員到不同的指定地點進行 走動促銷 增加除攤點以外的銷售額及產品的影響力 學生上下課有喝飲料的需求 在運動場運動的學生 也需要喝飲料 所以要定時安排促銷人員到學生宿舍 樓下 籃球場及足球場等地進行飲料促銷 執(zhí)行時間 12月30日 12月31日學生上下課期間 并隔半小時到運動場促銷 一次 六六 公益捐款活動公益捐款活動 活動與公益相結合 刺激消費者消費行為 并通過公 益捐款提高公司品牌形象和產品的美譽度 促銷活動 每銷售一瓶飲料將拿出一角錢捐贈給學院基金會以幫 助貧困生 執(zhí)行時間 活動全程 六 現(xiàn)場布置六 現(xiàn)場布置 一一 人員安排人員安排 請10個工作人員在售點 3天的安排一樣 1 1 1 1人負責元旦傳遞卡人負責元旦傳遞卡 2 2 2 2人負責抽獎及換瓶蓋環(huán)節(jié) 人負責抽獎及換瓶蓋環(huán)節(jié) 3 3 2 2人負責兌換獎品以及記錄信息 人負責兌換獎品以及記錄信息 4 4 1 1人負責免費品嘗 人負責免費品嘗 5 5 2 2人負責走動銷售 人負責走動銷售 6 6 2 2人負責公益活動人負責公益活動 二二 現(xiàn)場安排現(xiàn)場安排 1 1 在售點放三張桌子 以及一些宣傳畫冊 在售點放三張桌子 以及一些宣傳畫冊 2 2 在售點寫上主題橫幅一條以及介紹產品的 在售點寫上主題橫幅一條以及介紹產品的X X架 架 3 3 免費品嘗的桌子一張 免費品嘗的桌子一張 七 宣傳計劃七 宣傳計劃 1 1 20 20 2929日 日 在學校內的幾幢宿舍分別找一個負責人 讓他 們到各個宿舍發(fā)傳單 每幢大概500份 2 2 日 日 3 3日 日 1 工作人員統(tǒng)一穿著 3 3 在售點發(fā)傳單 在售點發(fā)傳單 4 4 在售點掛橫幅及其他宣傳物 在售點掛橫幅及其他宣傳物 5 5 要求工作人員喊整齊統(tǒng)一的宣傳口號 要求工作人員喊整齊統(tǒng)一的宣傳口號 八 費用預算八 費用預算 1 1 各高校場地租賃費 平均按每個高校 各高校場地租賃費 平均按每個高校500500元計算 元計算 共有共有8 8個高校參與活動 共計個高校參與活動 共計40004000元 元 2 2 促銷人員按每個高校 促銷人員按每個高校1010名計 共名計 共8080名 按每人每名 按每人每 天天8080計算 促銷活動三天 共計計算 促銷活動三天 共計64006400元 元 3 3 促銷禮品及獎品共計 促銷禮品及獎品共計1000010000份 按平均每份份 按平均每份4 4元 元 共計共計4000040000元 元 4 4 元旦傳遞卡片 共計 元旦傳遞卡片 共計10001000張 每張張 每張1 1元 共計元 共計10001000 元 元 5 5 傳單費用 傳單費用10001000元元 總計 56000元 九 活動效果預測九 活動效果預測 我們有理由相信 通過此次的促銷活動 飲料在 學生中的地位會有一個更大的提升 此次的校園銷售 活動定能取得佳績 相信通過我們細致的安排 此次活動一定可以在校園 內掀起 篇三 初夏 飲料類產品的銷售旺季已經來到 河南飲料市 場上群雄逐鹿 康師傅 娃哈哈 樂百氏 可口可樂 等競爭對手紛紛摩拳擦掌 重拳出擊 實行新的促銷 策略 如何在對手有市場動作之前發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢 搶 先發(fā)力 搶占市場份額 鞏固市場地位成為統(tǒng)一公司 的頭等大事 夏季也是面類產品銷售的淡季 如何讓 淡季不淡 而不因為淡季而讓夏季變成銷售的 盲區(qū) 組織一場以部分熱銷產品帶動全線產品的暢銷成為 了必要之舉 媒體造勢 為了讓促銷活動更有影響力 效果更明顯 借勢 造勢 成為了必要 大河報 是河南第一大報 為 全球報刊發(fā)行量